物流公司车队绩效考核方案
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二、实施日期：20年5月15日
三、考核范围：广州车队所有管理人员及办公室文员
四、考核者：广州车队副总监
五、考核内容：
运作质量指标（提供数据及时性、准确性、真实性、投诉、安全）
六、考核周期：
月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。
七、考核汇总：
由业绩考核部及广州车队对各项考核指标数据进行汇总后交车队副总监审核 批准后执行。
八、考核办法
根据整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，每月从公司考 核奖金中划出六百元给副总监级以上（含副总监级） 、五百元给副经理级以上（含 副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员作为考核工资，公司将按不同工作岗 位的基础分见附件考核评分表格上的公布分数为准，按各项目基础分指标进行相应 的奖励。
九、考核细则
9.1运作考核指标
每月指标由广州车队副总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导 审核批准，并报行政人事部备案。
文件编号
X百度文库-KH-(2008)
版本
A1
考核类文件
车队绩效考核方案（试行）
页码
第2页/共2页
9.2相关人员的考核
1、各岗位相关人员的考核项目与评分标准，见附件！
2、副总监的考核最终评分依据为车队所有参加考核人员的最终得分之和取平 均分。
例如：
经理月考核奖金计算如下：
绩效奖金二月考核基数X考核完成比率（即绩效奖金=600*80%=48（元）。
副总监月考核奖金计算如下：
绩效奖金二月考核基数X各考核平均完成比率（即绩效奖金=600*（80%+60% /2=420元）。
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文件编号
XB-KH-(2008)
版本
A1
考核类文件
车队绩效考核方案（试行）
页码
第1页/共2页
车队绩效考核方案
（试行）
一、考核目的：
为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着 更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激 励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对广州车队目前的现状特制定此运作 质量考核激励方案。
三、考核范围：广州车队所有管理人员及办公室文员
四、考核者：广州车队副总监
五、考核内容：
运作质量指标（提供数据及时性、准确性、真实性、投诉、安全）
六、考核周期：
月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。
七、考核汇总：
由业绩考核部及广州车队对各项考核指标数据进行汇总后交车队副总监审核 批准后执行。
八、考核办法
根据整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，每月从公司考 核奖金中划出六百元给副总监级以上（含副总监级） 、五百元给副经理级以上（含 副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员作为考核工资，公司将按不同工作岗 位的基础分见附件考核评分表格上的公布分数为准，按各项目基础分指标进行相应 的奖励。
九、考核细则
9.1运作考核指标
每月指标由广州车队副总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导 审核批准，并报行政人事部备案。
文件编号
X百度文库-KH-(2008)
版本
A1
考核类文件
车队绩效考核方案（试行）
页码
第2页/共2页
9.2相关人员的考核
1、各岗位相关人员的考核项目与评分标准，见附件！
2、副总监的考核最终评分依据为车队所有参加考核人员的最终得分之和取平 均分。
例如：
经理月考核奖金计算如下：
绩效奖金二月考核基数X考核完成比率（即绩效奖金=600*80%=48（元）。
副总监月考核奖金计算如下：
绩效奖金二月考核基数X各考核平均完成比率（即绩效奖金=600*（80%+60% /2=420元）。
错误！链接无效。
文件编号
XB-KH-(2008)
版本
A1
考核类文件
车队绩效考核方案（试行）
页码
第1页/共2页
车队绩效考核方案
（试行）
一、考核目的：
为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着 更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激 励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对广州车队目前的现状特制定此运作 质量考核激励方案。