项目型销售培训课件PPT

进
辅
分 析
助
工 具
工
具
分 析 需
客户内部采购流程
求
客户内部采购流程
发现 问题，
使用 部门 提出 需求
G （10%）
项目 可行性 研究，
确定 预算
G （20%）
项目 立项, 组建 项目 采购 小组
E （25%）
建立 项目 采购 的 技术 标准
D
（30%）
对外 进行 招标
， 初步 技术 筛选
C
（50%）
建立与发展 客户关系
（说对话）
引导客户需求 （做对事）
销售管理的运用
客户内部采购流程
发现 问题，
使用 部门 提出 需求
G （10%）
项目 可行性 研究，
确定 预算
G （20%）
项目 立项, 组建 项目 采购 小组
E （25%）
建立 项目 采购 的 技术 标准
D
（30%）
对外 进行 招标
， 初步 技术 筛选
授权课程为：《SPIN SELLING SIKLL》《销售管理的7个秘诀》 出版书籍为：《SPIN—顾问式销售技巧》《搞定大客户》
经验专长： 荣誉证明：
至今， 15年专业公司的销售经验； 13年研究工业品营销的背景； 6年针对工业品的培训与咨询经历（工程、IT、汽车）
国内大额产品营销培训第一人 中国客户关系管理专家 中欧国际工商管理学院EMBA
客户化初步 方案
完善“客户 基本资料问 卷”
售前接口表 （对售前技术人 员反馈表）
交流过程中“会 议纪要”
初步方案的 技术交流支持分 模块设计 析表
需求调 研表
关键决 策人基 本信息 表
项目评估表
竞争对手优 势分析表
影响因素分 析表
迈凯66 强化客户关 系计划表
需求调 研表
方案设 计的模 块
备忘录
项目总结
商
项目初期
项目中期
商
务
签
谈
约
判
项目后期
精 客力 户投
入
客户内部采购流程
发现 问题，
使用 部门 提出 需求
项目 可行性 研究，
确定 预算
项目 立项, 组建 项目 采购 小组
建立 项目 采购
的 技术 标准
对外 进行 招标
， 初步 技术 筛选
项目 评标
,确立 首选 供应
商
合同 审核， 商务 谈判 ,增加 附件
客户 提 拜访， 交 初步 初 调研 步
方 案
方案 演示 与技 术交 流
需求 分析 与正 式方 案设 计
项
商
签约
目
务
成交，
评
谈
移交 项目性销售
估
判
实施 流程
项目性销售与流程管理—课程体系
介绍体系
解决问题
方法
销售管理
使用介绍
客户内部的 采购流程管理
项目销售的推进 流程管理
客户内部采购流程 （找对人）
高级顾问： 丁兴良
丁兴良 Tink Ding
从业经历：
Johnson & Johnson 92-94年 销售人员
凯泉水泵
94-96年资深销售经理
英维思集团 96-99年 销售副总经理
授课主题： 课程书籍：
《搞定大客户---销售篇》 《再造大客户赢利---服务篇》 《流程+制度+工具—管理篇》 《大客户赢销—营销篇》 《项目性销售与流程管理》《行业性解决方案式销售技术》
C
（50%）
B
（75%）
A
（90%）
S
（100%）
3
销售里程碑与成交流程系统
有
找对
兴
经手
趣
人士
G
G
（10%） （20%）
方案 确认
E （25%）
实力 展示
D
（30%）
需求 调研
C
（50%）
内部 承诺
商务谈判
签 约
B
（75%）
A
（90%）
S
（100%）
3
销售辅助工具
电话邀约
公司 提供 ---辅助 工具
销售 顾问
----
电话
客户基本 信息表 （登录 EIS）
辅助 工具
售前 技术
客户拜访
提交初步 方案
技术交流
框架性需求 调研与方案
确认
DM产品宣传 公司介绍 成功案例 电子期刊
标准化的模 板
投影仪 简报小精灵 技术简报PPT
项目评估
协议谈判 签约成交
合同模块 协议附件
协议书
营销活动表
明确：客户采 购阶段、客户 内部的组织结 构、客户内部 采购的角色与 态度 不断了解客户 的需求 建立客户关系 评估分析图 强化客户关系 计划表
项目 评标
,确立 首选 供应
商
B
（75%）
合同 审核， 商务 谈判 ,增加 附件
A
（90%）
签定 协议, 确保 实施
S
（100%）
3
项目性销售推进流程
客户规划 电话邀约
上门拜访 提交初步方案 技术交流
框架性需 求调研与 方案确认
项目评估
商务谈判
成交
G
G
（10%） （20%）
E （25%）
D
（30%）
营销模式--信任法则
深化 风险防范的信任
升华
个人品质的信任
公司组织的信任
基础
信 任 树
结果导向--解决问题
跳槽 外包加工
质量不好 人员加班费用
人员培训费用 机器设备难用
问题严重 性,危害性
天平二边
RMB12,000
解决问题 所花的费用
采购与销售流程
工
作
目 的
销售成交与里程碑
销
售 促
项目性销售流程
C
（50%）
项目 评标
,确立 首选 供应
商
B
（75%）
合同 审核， 商务 谈判 ,增加 附件
A
（90%）
签定 协议, 确保 实施
S
（100%）
3
客户内部采购流程
项
发 现 问 题 提
出 需
求
研 究 可 行 性 确 定 预
算
目 立 项 组 建 采 购 小 组
建 立 采 购 标 准
招 标 初 步 筛
选
确定 首选 供应
签定 协议, 确保 实施
成功标准与符合条件
阶段成功 的标准
发现问题，使用部门提出需求
客户服务 异常客户 信息
管理工具--项目性销售与流程管理的模型
客户内部采 购流程
签约
合同审核，商务谈判 确定首选供应商
辅助工具
项目
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
销售
成交
流程
招标，初步筛选
建立采购标准 项目立项，组建采购小组
3
研究可行性，确定预算 发现问题，提出需求
客户 规划 和电 话邀 约
媒体合作
个人成就
项目性销售与流程管理—课程体系
介绍体系
解决问题
方法
销售管理
使用介绍
客户内部的 采购流程管理
项目销售的推进 流程管理
客户内部采购流程 （找对人）
建立与发展 客户关系
（说对话）
wk.baidu.com
引导客户需求 （做对事）
销售管理的运用
项目性销售与流程管理—介绍 针对大额产品的项目为研究背景，
以信任为营销模式，以解决问题为结果导向， 以分析用户的采购流程来引导销售流程的
系统管理工具。
大额产品项目营销的五大特征
分类
五大特征
1.项目成交周期较长，需多次沟通才能解决问题
2.项目销售金额偏大，客户选择供应商非常慎重
3.非常重视售后服务，同时列为项目评估的因素 特征 4.客户购货非常小心，由项目评估小组决策确定
5.人与产品缺一不可，甚至人比产品来得更重要
举例 工程机械、大型机电、系统交换机、IT集成、咨询服务