华为公司软件测试类技术任职资格标准
华为任职资格管理体系整理
华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
双向沟通职位管理与任职资格管理文化与价值观 愿景与战略目标招聘选拨（选）业务管理培训开发（育）绩效管理（用）报酬认可（留）2 任职资格管理 、什么是任职资格任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。
任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
、任职资格管理的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
（2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
测试岗位等级划分和各等级要求
测试岗位等级划分和各等级要求一、概述本文档旨在介绍测试岗位的等级划分及各等级所需的技能和能力要求。
通过明确不同等级的职责和要求，帮助测试人员了解自身所处的职业发展阶段，以及提升自身能力的方向和目标。
二、测试岗位等级划分测试岗位一般可以划分为以下等级：1.初级测试工程师初级测试工程师是测试职业生涯的起点，需要具备以下技能和能力：-掌握基本的测试方法和流程，熟悉常用的测试工具和框架-具备基本的编程和脚本编写能力，能够针对常见测试任务进行自动化测试-熟悉常用的缺陷管理工具和测试管理工具-具备良好的沟通和团队合作能力，能够与开发人员、产品经理等其他团队成员进行有效的协作2.中级测试工程师中级测试工程师在初级工程师的基础上，需要进一步提升自身的技术水平和综合能力：-熟练掌握多种测试方法和技术，包括功能、性能、兼容性等方面的测试-具备一定的系统分析和设计能力，能够独立完成测试计划和测试用例的编写-具备一定的软件开发能力，能够参与测试工具和框架的设计和开发-具备良好的问题分析和解决能力，能够高效地定位和修复缺陷-能够对测试结果进行有效的统计和分析，提供测试评估和建议3.高级测试工程师高级测试工程师需要在中级工程师的基础上进一步深化专业知识和技能，并能够从战略和管理层面进行测试的规划和组织：-深入理解系统和产品的业务逻辑和架构，能够对复杂系统进行全面和深入的测试-具备较强的创新和探索能力，能够提出有效的测试策略和方法，解决复杂测试问题-能够对测试团队进行有效的管理和协调，推动团队的优化和提升-具备一定的项目管理经验，能够有效管理测试项目的进度和质量-能够为公司提供测试战略和规划的建议，推动测试在整个开发流程中的重要性和价值三、职业发展路径在测试岗位上，个人的职业发展路径可以按照以下方向进行拓展：1.深化技术能力：在测试领域中深入研究和掌握某一专业领域，如性能测试、安全测试等，成为该领域的专家，并在该领域中不断创新和发展。
华为测试装备开发类技术任职资格标准(可编辑).doc
华为测试装备开发类技术任职资格标准(可编辑)文档名称文档密级文档名称文档密级华为技术有限公司装备技术任职资格标准版本号：拟制单位：制造技术中心中研干部部二OO四年九月目录概述页第一部分级别定义页第二部分资格标准页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系装备类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
测试装备开发类任职资格认证对象从事测试装备需求分析、设计、优化、维护的技术人员。
包括功能测试（FT）和工艺测试（ICTAOIAXI）工程师。
第一部分级别定义测试装备开发类技术任职资格分为一级、二级、三级、四级、五级、六级等六个级别如下图所示。
各级别的定义如下：级别代码：T（）级别名称：测试装备开发类一级要点：具有独立开展工作所需的基本装备知识和经验熟练掌握业务工具熟悉本岗位主要工作流程能够独立承担装备设计、验证或现场支持的任务并解决一般难度的业务问题。
、有一定的FTICTAOIAXI开发设计经验能够承担一些简单装备的开发或者一些装备的复制、升级、工作。
、了解装备开发相关流程在二级以上人员指导下按照流程推进项目。
、具备软硬件ICTAXIAOI的基本技能能够按照规范完成满足要求的简单装备设计、能够借用部门或公司已有的技术应用在装备开发上。
、具有产品数据的基本知识有BOM上岗证。
、按照模板写好装备开发流程中的各种文档。
、在二级以上人员指导下能够解决生产上装备的简单问题。
级别代码：T（）级别名称：测试装备开发类二级要点：具有某一产品领域内较多的装备知识和经验能独立进行小型项目或大中型项目中一部分的可测性设计、装备开发或现场支持有经过验证的装备开发资历。
华为系统开发技术任职资格标准比较表评定标准
系统开发技术任职资格标准比较表V1.0国际技术支援部2001-11-10一级应用工程师二级应用工程师三级应用工程师四级应用工程师基本条件·工作年限华为工作一年以上华为工作二年以上华为工作三年以上华为工作四年以上·工作绩效最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D最近2个季度绩效考核不能连续为C，不能有D行为及技能需求分析参与并协助完成需求分析具有独立完成项目某一模块需求分析的能力具有独立完成或领导整个项目组完成一般项目或较大项目需求分析的能力具有独立完成或领导整个项目组完成重大项目需求分析的能力在较高级别的带领下，对软件需求分析知识有初步的了解对软件需求分析知识有较深刻的理解对软件需求分析知识认识深刻并能辅导低级别的工程师学习软件需求分析知识对系统开发的相关产品、业务流程、开发流程都有一定的认识对系统开发的相关产品、业务流程、开发流程都有比较深刻的认识对系统开发的相关产品、业务流程、开发流程有一个共性和个性的认识确认用户对应用系统性能和功能等方面要求的合理性牵引用户需求，为用户业务优化提出有效建议一级应用工程师二级应用工程师三级应用工程师四级应用工程师能通过需求分析发现业务存在的问题，进而推动业务变更，使业务流程和系统开发流程结合更加紧密概要设计参与并协助完成概要设计具有独立完成项目某一模块概要设计的能力具有独立完成或领导整个项目组完成一般项目或较大项目概要设计的能力具有独立完成或领导整个项目组完成重大项目概要设计的能力提出合理的技术方案确定最佳的技术方案基本掌握概要设计实现的基本技能及相关方法熟练掌握概要设计实现的基本技能及相关方法熟练掌握概要设计实现的基本技能及相关方法并能辅导低级别的工程师学习相应的概要设计方法具有审核项目中其它模块概要设计的能力详细设计参与并协助完成详细设计具有独立完成项目某一模块详细设计的能力具有独立完成或领导整个项目组完成一般项目或较大项目详细设计的能力具有独立完成或领导整个项目组完成重大项目详细设计的能力具有审核项目中其它模块详细设计的能力程序设计具有独立完成项目某一模块的程序设计的能力在文档或较高级别的指引下，能完成项目多个模块或单个功能复杂模块程序设计的能力具有独立完成或领导项目组完成难度较大模块的技术预研工作，或具有独立完成或领导整个项目组完成整个项目的程序设计工作一级应用工程师二级应用工程师三级应用工程师四级应用工程师程序设计格式符合规范要求程序设计内容结构清楚，逻辑严谨，便于阅读维护在较高级别的指引下，能运用以前项目中的已有经验能自觉运用以前项目中的已有经验能自觉运用以前项目中的已有经验，并自觉把成功经验向其它工程师推荐系统测试基本掌握白盒测试和黑盒测试的方法基本掌握白盒测试和黑盒测试的方法熟练掌握白盒测试和黑盒测试的方法对程序设计能按照已有的测试案例完成测试方案具有完成一般测试案例的能力具有独立完成或领导整个项目组完成测试案例的编写对整个项目能提出具有建设性的测试案例意见基本掌握测试工具，能提高测试效益熟练掌握测试工具，能大幅度提高测试效益熟练掌握测试工具，并能辅导其它工程师学习测试工具的使用项目管理及实施在较高级别的指引下，完成系统操作指导书具有独立完成或领导整个项目组完成系统操作指导书的能力具有独立完成或领导整个项目组完成系统培训的能力和业务部门共同制定系统实施时间、实施计划一级应用工程师二级应用工程师三级应用工程师四级应用工程师及时发现并评估、通报项目实施风险对整个开发系统的系统结构清楚，能对整个项目的程序设计模块接口起协调作用负责整个项目开发和外部组织的协调关系，协调开发和业务变革关系负责协调需求变更与系统开发的关系项目维护能独立维护自己所设计的模块，做相应的技术支持在较高级别的指引下，能完成整个项目的维护工作能独立完成或领导整个项目组完成整个项目的维护工作根据业务人员的使用意见，对系统决定是否做出改良以及相应的改良方案确定版本修改计划，版本发布时间及版本的发布业绩直接参考季度、年度的绩效考核结果(主要在升降资格中起否决作用)知识·专业知识··系统开发综合知识软件工程、ERP基本原理、系统开发基本技术等软件工程、ERP基本原理、熟悉其中一个以上模块、系统开发基本技术等软件工程、ERP基本原理、精通其中一个以上模块、系统开发基本技术等··对应领域专业知识至少掌握一门项目开发基本语言，至少熟练使用一种大型关系数据库至少掌握一门项目开发基本语言，至少熟练使用一种大型关系数据库，熟悉软件架构，熟悉软件协议·周边知识一级应用工程师二级应用工程师三级应用工程师四级应用工程师··行业相关知识了解外部系统开发的相关知识熟悉外部系统开发的相关知识··产品知识能熟悉所开发产品的业务知识熟悉系统相关产品知识及相关业务流程知识··保密知识了解相关保密知识，清楚公司的各项保密规定，不泄露公司的商业秘密熟悉相关保密知识，清楚公司的各项保密规定，不泄露公司的商业秘密掌握相关保密知识，清楚公司的各项保密规定，不泄露公司的商业秘密。
XXX-测试工程师任职资格标准
测试工程师任职资格标准第一部分概述一、标准名称测试工程师任职资格标准。
二、标准定义测试工程师任职资格标准是指从事产品需求分析、编写测试用例、拟定测试计划、测试环境搭建、测试执行、缺陷跟踪、编写报告、并完成相关产品的说明书、培训文档等相关工作内容的要求。
三、标准适用范围测试工程师相关职位，主要指从事产品测试、产品认证等工作的人员。
四、标准级别本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。
第二部分基本条件类别参考必备学历及工作年限工作经历项目经历敬业度团队精神KPI考核一级专科以下4年以上专科3年以上本科1年以上测试工作1年以上参加过两个以上小型产品测试。
无要求无要求升级需在最近的1年无C或D二级专科以下5年以上专科4年以上本科2年以上测试工作2年以上在项产品测试中体现出明显的专业贡献，产品在客户使用中无严重问题。
工作积极主动较好的融入团队同二级三级专科以下6年以上专科5年以上本科3年以上测试工作3年以上在产品测试中担当了专业领头人角色。
表现出一定的敬业精神同二级同二级四级专科以下8年以上专科7年以上本科5年以上测试工作4年以上同三级表现出较强的敬业精神积极参与团队建设同二级五级同五级同五级以一个专业知识为主具备产品规划能力，且具备规划另一专业工作能力，或行业专家。
个人精力基本放在工作上同四级同二级第三部分绩效贡献一、绩效贡献任职级绩效贡献要求一级绩效贡献达到如下要求：☐在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成3个及以上项目测试任务并保证其质量。
☐独立完成2个及以上小型产品测试实践经验，能够独立完成小型产品的测试用例设计、测试环境搭建、测试执行等工作，并承担质量保证等工作。
☐产品在交付客户使用过程中没有严重问题。
☐独立编写1份产品说明书。
（智能交通产品线不作要求）二级获得本领域一级任职资格后，继续在本领域或相关领域工作，绩效贡献达到如下要求：☐独立完成3个及以上中、小型产品测试任务，并得到项目组认可。
342-华为软件测试类技术任职资格标准
华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：测试业务部/技术干部部二○○一年十一月目录概述 .............................. 3页第一部分级别定义................. 5页第二部分资格标准................ 8页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件测试类任职资格认证对象 从事软件测试类工作的人员第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0401（01）级别名称：软件测试类一级工程师要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T0401（02）级别名称：软件测试类二级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。
华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细，
华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细，一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。
软件测试岗位任职资格标准
技术职系软件测试专业任职资格标准（第X版）XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XX月目录第一部分概述第二部分级别角色定位和基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称技术职系软件测试族任职资格标准。
二、标准定义技术职系研发族软件测试专业任职资格标准为对其专业内不同等级的任职资格标准。
三、标准适用范围本标准适用于公司范围内所有应用软件和嵌入式软件的测试专业。
四、标准级别共设三个级别，分别为：五级标准（见习设计师）、四级标准（三、二级设计师）、三级标准（一级设计师/主管设计师）。
五、标准的结构本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。
第二部分级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，掌握本领域内知识技能的宽度和深度、能够解决问题的范围和难度，在本领域内的地位，能够承担的职责。
二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求、关于相关培训经历的要求、关于从业经验的要求、关于某方面特殊经验的要求、其他相关要求。
备注：对于有多年相关经验的研发人员，在转正确定职位后，原则上经过半年的工作实践方可参加例行任职资格认证，其申请认证的等级应同时参考职位的要求和本任职资格标准。
第三部分标准核心模型第四部分标准核心部分描述一、必备知识二、行为标准研发类行为标准分别从员工入职到担负任务职能的行为模块来说明：三、技能标准软件开发任职资格标准共包含2项技能:编码（1-3级）和软件测试（1-3级）。
各项技能定义及分级描述如下：技能项1：编码定义：根据需求和设计文件进行项目的测试用例的编码工作。
技能项2：软件测试定义：根据需求和设计文件以及软件工程化的要求，进行项目研发过程中软件产品的测试工作。
四、素质标准软件开发部相关专业任职资格素质标准共包含两个部分：“基本的职业道德+核心素质” 1、 基本的职业道德2、核心素质包括以下8项素质学习能力、沟通协调能力、执行力、分析能力、创新能力、团队合作、承受压力、诚信自律。
华为公司软件测试类技术任职资格标准
华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：测试业务部/技术干部部目录概述 .............................. 3页第一部分级别定义................. 5页第二部分资格标准................ 8页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件测试类任职资格认证对象 从事软件测试类工作的人员第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0401（01）级别名称：软件测试类一级工程师要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T0401（02）级别名称：软件测试类二级工程师要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。
按时完成指标、计划并保证质量。
软件技术人员任职资格标准
软件技术人才职称标准软件开发事业部科技发展有限公司二零壹陆年肆月目录第一部分概述一、标准名称二、标准定义三、标准适用范围四、标准级别五、标准的结构第二部分基本要求和技能标准一、基本要求二、技能标准第三部分公司工作经历要求第四部分员工能力素质评分第五部分级别岗位工资第六部分职称评审委员会第七部分评定流程和申请条件第一部分概述一、标准名称软件技术人才职称评定标准.二、标准定义软件技术人才职称评定标准是指从事JAVA、C++、PHP软件开发、软件测试人员的职位胜任要求.三、标准适用范围软件开发人员、软件测试人员进行任职资格评定.四、标准级别软件开发共设五个级别,分别为：主任工程师、副主任工程师、软件设计工程师A、B、C、软件工程师A、B、C、开发工程师A、B、C.软件测试共设四个级别,分别为：资深软件测试工程师A、B、C、高级软件测试工程师A、B、C、中级软件测试工程师A、B、C、初级测试员 A、B、C.五、标准的结构任职资格标准的结构包括：基本要求、技能标准、公司经历要求、员工能力素质.第二部分基本要求和技能标准一、基本要求软件开发工程师软件测试工程师二、技能标准软件开发工程师软件测试工程师第三部分公司工作经历要求软件开发工程师软件测试工程师备注：以上为现有正式员工晋升职称评定在公司工作经历的要求.第四部分员工能力素质评分软件开发工程师软件测试工程师备注：员工能力素质评分由申请员工的直接上级进行评分.第五部分职称级别对应工资软件开发人才对应工资表：软件测试人才对应工资表：第六部分职称评审委员会软件技术职称评定委员会由软件开发部核心成员、人力资源部及分管技术老总组成.第七部分 评定流程和申请条件一、职称级别评定流程1、新员工入职时由面试人员确定入职时的技术级别,在试用期内可以根据其工作表现情况进行调整；2、由员工填写职称评定申请书,经部门领导和人力资源审批通过后才可由技术评审委员会进行职称级别评定；3、员工技术职称级别升级在每年1月、7月共两次集中评定；4、员工技术级别升级评定后三天内给出评定结果,于下月1月正式生效； 流程图如下所示：二、职称级别申请条件 1.、公司正式员工； 2、来公司6个月以上2、上年度请假不超过15天；3、年度无旷工记录；4、上年度无公司通报批评；。
华为任职资格标准建立与认证
建立专业任职资格体系的目的
1.建立员工职业发展通道，促进员工进行有效培训和自我提高
管理类
5级
领导者
专业/技术类
资深专家
4级
管理者
高级专家
3级
监督者
专家
2级
有经验者
1级
初做者
建立专业任职资格体系的目的
2.促进专业工作的规范化、标准化，提高专业人员的职业化水平
3
建立专业任职资格体系的目的
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专业任职资格标准的建立
总原则：从职位胜任角度出发，以结果为导向 • 源于工作原则
• 可区分原则
• 牵引性原则 • 不断改进原则
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标准开发步骤
职位分析
级别角色定义
确定标杆人物
知识、技能
总体工作分析
资格分类分级
单元 要素
提取关键 工作要项
定义关键工作 要项的成功行为
标准项
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专业任职资格标准的建立——1.职位分析
• 专业经验：分为华为内和华为外专业经验，根 据专业特点由各个部门制定要求，华为外经验 根据工作相关度和公司相似度进行折算
基本条件
学历 现职状况 专业经验
华为内 华为外
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资格标准
• 知识、业务技能 做好本职工作必须掌握的知识和技能。分 “专业知识”、“相关知识”、“公司知 识”和“专业技能”
• 行为 “做什么”、“做到什么程度”
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专业任职资格的分级——级别角色定义
第三级 1. 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。 2. 能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。 3. 能够预见工作中的问题并能及时解决之。 4. 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。 5. 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。 6. 可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。 7. 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。
华为公司职类、职种、职级
第一部分前言一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划（二）IT类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计：①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT ②线体③FT ④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计
华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC茅草屋社区-专业人力资源论坛：3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作三茅招聘管理软件，永久免费，HR都在用。
软件测试任职资格标准
任职资格标准（测试工程师类）2011年3月目录1 职级角色定义 (1)2 任职资格标准 (2)2.1 基本条件 (2)2.2 业务能力标准 (4)2.2.1 初级测试工程师 (4)2.2.2 中级测试工程师 (5)2.2.3 高级测试工程师 (7)2.2.4 资深测试工程师 (9)2.2.5 专家测试工程师 (10)2.2.6 定义 (12)2.3 基本素质标准 (13)3 附录 (14)3.1 岗位-职级对照表 (14)1 职级角色定义职级职级名称角色定义五级专家级测试工程师·对行业测试技术现状及未来发展趋势有深刻、清晰认识，对行业测试技术有独特的见解；·可根据公司总体发展战略，制定公司测试发展战略，主导测试发展方向的技术变革；·是公司测试团队的技术领导者。
四级资深高测试工程师·在多个领域具有很强的理论和实践能力；·深入理解行业测试技术现状，对其发展趋势有较深认识；·组织制定特定领域内的技术规划并监督实施；·能够对相关领域进行培训和指导；·对流程和技术提出优化建议，并主导改进实施。
三级高级测试工程师·在某个测试知识领域具有很强的理论和实践能力；·对行业技术动态有一定认识；·组织实施相关领域内的技术规划；·能够对相关领域进行培训和指导；·能够对现有流程和技术提出较好的改进建议，并参与改进实施。
二级中级测试工程师·具有较好的测试实践能力；·能够在他人的指点下带领团队完成本领域工作；·具备一定的培训和指导能力，协助改进实施。
一级初级测试工程师·具有一定的测试实践能力；·在他人辅助下能够独立完成工作。
2 任职资格标准注：1-培训课时指申请人获得低一级职业资格后至申请本级任职资格前的期间内为他人提供业务内培训课时数；2-模块项目、部门项目、公司项目如何界定？2.2 业务能力标准2.2.1 初级测试工程师行为模块行为要项行为标准知识技能1.测试执行1.1测试执行1)能够按照计划和测试用例执行一个模块的测试工作。
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华为技术有限公司
软件测试类技术任职资格标准
版本号：2.0
拟制单位：测试业务部/技术干部部
目录
概述 .............................. 3页
第一部分级别定义................. 5页第二部分资格标准................ 8页
概述
任职资格管理的目的
•规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
•以关键行为和核心技能为中心
•以工作实绩为导向
•标准公开、程序公正
•测试、评议相结合
任职资格标准体系
•软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件测试类任职资格认证对象 从事软件测试类工作的人员
第一部分级别定义
根据软件测试类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码：T0401（01）
级别名称：软件测试类一级工程师
要点：有一定系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码：T0401（02）
级别名称：软件测试类二级工程师
要点：有较多系统特性的测试实践经验，参与测试方案和测试用例的设计，参与测试平台的设计，能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。
按时完成指标、计划并保证质量。
具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。
级别代码：T0401（03）
级别名称：软件测试类三级工程师
要点：有较多系统特性的测试实践经验，能独立进行较复杂特性的测试方案设计、测试用例设计、测试平台设计，参与测试执行和测试代码编写的工作。
可独立主持小型项目的测试任务；是测试某一环节的技术主力，可独挡一面。
承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂特性的测试，对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养低级别工程师，可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。
级别代码：T0401（04）
级别名称：软件测试类四级工程师
要点：有较深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，并注意总结、推广和重复应用，可独立完成子系统测试方案设计、测试平台的设计，优化本项目组测试工作并促进模块质量提高，主持华为中等复杂项目的测试工作。
对产品的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可测试性、可生产性、可维护性或关键技术解决有重要影响。
具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。
级别代码：T0401（05）
级别名称：软件测试类五级工程师
要点：具有深入的产品测试经验，或核心技术的测试实践经验，有主持多个系统（或产品）测试技术工作的经验。
是公司内测试领域的带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备。
及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，按照华为产品规划和战略，规划整个产品的测试方案；采用新测试技术和裁减测试过程以适合本产品，及时发现测试过程中存在的问题并改进现有测试技术和测试流程，能解决该领域内的绝大多数难题。
对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、可维护性有决定性的影响。
对四级及以下技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。
级别代码：T0401（06）
级别名称：软件测试类六级工程师
要点：根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上最合理。
具备专业领域内丰富的产品技术创新及优化经历，在公司本领域内被认为是权威。
参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进。
具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品意识，对管理者和同事提供指导和方向的指引，能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。
指导、培养低级别工程师，促进形成完整的技术支撑队伍。
第二部分资格标准
软件测试类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
一工作经验
二必备知识
三技能标准
说明：
（1）软件测试类技能标准具体细分为协议、平台、OMC、业务等四类；
（2）领域技术的各子项间关系由各测试分部按自身技术特点定义。
1、协议
2、平台
3、OMC
4、业务
附：技能等级定义
四工作绩效
五行为标准
1、软件测试类任职活动说明
2、软件测试类关键任职活动（活动小类）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
3、软件测试类关键任职活动（活动项）
标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。
附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据。