“有所为”与“有所不为”

“有所为”与“有所不为”

苏霍姆林斯基说过：“校长不能陷于事务的漩涡，也不能官腔官调的行政命令来领导。”他认为，对学校的领导，首先是教育思想上的领导，其次才是行政的领导。因此，校长要领导好学校，就应该“有所为”和“有所不为”。校长要对学校的办学理念、发展规划、制度建设、队伍管理等这些事关学校生存和发展的全局性问题的“有所为”，总揽全局，用思想来领导学校发展，用文化为学校发展铸魂。总揽全局不是事无巨细，事必躬亲，对一些琐细的具体工作，校长还要“有所不为”。

因此，校长要敢于授权，善于有效授权。校长的授权就是将学校的相应工作项目划分出来并加以界定，然后分配给相应的工作人员去承担和完成。要调动中层干部的工作积极性，让他们快乐而有效的去做今天的事情，共同思考明天的事情。对下属和学校各职能部门在自己职权范围内能够决定的事，能处理的问题不插手，充分发挥他们的制动性和创造性，充分获取成功的体验。

主持玉小工作以来，学校一切都走上了发展的道路，这几年来，陆续获得“武汉市语言文字示范校”“武汉市家长学校示范校”“武汉市标准化合格学校”“武汉市素质教育特色校”等荣誉，回首这些荣誉的获得，看看学校一步一个台阶的向上发展，凭我一己之力绝不会有今天这样的局面，这些成绩属于我们这个团结协作、奋发向上的团队，属于我们每一个玉小人！

“有所为”与“有所不为”更能激发团队的工作激情！