4.1 分包商HSE管理程序
HSE会议管理程序
一、目的HSE 会议治理程序通过召开 HSE 会议，准时解决工程实施过程中消灭的 HSE 问题，对施工现场的HSE 工作进展布置和协调，保证 HSE 各项制度和规定得到有效的贯彻和实施，从而实现工程的 HSE 目标。
二、职责2.1HSE 中心(1)负责本程序的制定和修订；(2)负责组织工程施工安全例会、事故调查分析会、表彰/处理睬议等；(3)负责为监理、工程部、承包商组织的 HSE 会议供给支持和协调；(4)负责参与规定的各类 HSE 会议；(5)负责监视监理和承包商的 HSE 会议组织落实状况。
2.2工程部/主责小组(1)(2)(3)况；(4) 2.3监理负责组织本工程部、本小组内部 HSE 例会和专题会；做好会议纪要和跟踪会议纪要中的行动落实状况；负责参与、协调对所治理区域的承包商 HSE 会议，监视、检查会议落实情负责参与规定的各类 HSE 会议。
(1)负责落实本程序的各项规定；(2)负责代业主定期组织 HSE 例会、HSE 专题会、事故调查会等各项 HSE 会议；(3)整理和发放会议纪要，并将会议状况上报工程部，抄送 HSE 中心；(4)参与协调、检查、监视承包商 HSE 会议组织及落实状况；(5)汇总各类 HSE 会议纪要，对承包商 HSE 会议纪要执行状况追踪检查，统一建档，并为工程部 HSE 考核供给数据支持。
2.4承包方(1)负责组织召开本单位内部的例会、专题会、调查会等各层 HSE 会议，并将会议纪要发给相关监理公司和主管部门；(2)参与监理和业主组织的 HSE 会议，并将会议精神在本单位内部传达至相关的治理层和实施层；(3)负责完成各类 HSE 会议中的主责项工作。
三、会议分类(1)HSE 月例会：由业主、监理组织的，月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(2)HSE 周例会：由业主、监理组织的，周度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(3)HSE 季度例会：由 HSE 部组织，进展月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(4)承包商 HSE 班前会：承包商组织，以班组为单位，在每班工作开头前进展的以 JSA 和HSE 措施案例为主要内容的会议；(5)其他 HSE 会议。
工程分包方HSE管理规定
工程分包方职业健康安全环境（HSE）管理规定前言本标准按照《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》GB/T1.1-2009和《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》GB/T15498-2003进行编制，旨在规范工程分包方职业健康安全环境HSE管理工作，确保实现安全生产。
若本标准的内容与国家现行有关法律、法规或标准相抵触，按国家现行法律、法规或标准执行。
本标准自发布之日起生效。
本标准由公司标准化委员会提出。
工程分包方职业健康安全环璄（HSE）管理规定ML223·21800.12-20201 范围本标准规定了工程分包方职业健康安全环境HSE管理（各层次、相关部门、基层单位）的职责，确立了工程分包方职业健康安全环境HSE管理等过程控制的一般原则。
本规定适用于进入公司所有工程项目的工程分包方职业健康安全环璄（HSE）管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
中国石油天然气集团公司《工程建设承包商管理办法》3 职责与权限3.1 经营处3.1.1 负责工程分包方准入管理。
3.1.2 负责工程分包合同管理。
3.2 项目部3.2.1项目部为工程分包管理的主管部门，负责组织对分包方的综合评价工作。
3.2.2负责工程分包招标管理的指导和监督检查。
3.3 安全监察处3.3.1 负责审核工程分包方安全资质、职业健康安全环璄（HSE）保障体系。
3.3.2 负责监督项目部与工程分包方签订《安全生产协议》。
3.3.3 负责对工程分包方职业健康安全环璄（HSE）管理情况进行监控管理。
3.4 分公司负责对进入所辖工程项目的分包方的职业健康安全环璄（HSE）管理情况进行监控管理。
3.5项目部3.5.1 负责对进入项目的工程分包方进行全面管理。
3.5.2 负责在工程分包方进入现场前，与工程分包方签订《安全生产协议》，告知作业风险及预防措施。
HSE工程项目施工承包商管理程序(完整表格)
HSE工程项目施工承包商管理程序1目的为了加强采油厂建设工程项目、检维修作业(以下简称工程项目)承包商的安全管理、监督，确保工程项目施工的安全和质量，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于采油厂范围内从事工程项目施工作业的所有承包商。
3术语承包商：合同情况下的供方，即由业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务的个人、部门或合作者。
4职责4.1基建工程管理中心是本程序的归口管理部门,负责编制、修订本程序。
4.2安全环保技术科负责对承包商的HSE资格确认，监督检查承包商HSE执行情况并做出评价。
4.3经营管理科负责与中标承包商签定合同时，审查HSE条款。
5工作程序5.1资格确认工程项目承包商在取得油田工程项目管理部门核发的工程项目承包商施工资格证书后，必须向厂安全环保技术科申请安全施工资格审查，只有通过管理局安全环保处资格预审并取得相应安全资格证书的承包商方可在我厂施工。
5.2承包商的选择5.2.1项目主管部门、安全环保技术科在确定承包项目，应在招标通知书中对承包商提出以下HSE要求：1)HSE管理组织、HSE负责人、现场HSE负责人、现场HSE管理员；2)HSE管理制度及保障体系；3)施工管理人员的文化、技能及具备的HSE知识；4)特种作业人员的培训、取证；5)施工人员劳动防护用品用具的配备；6)所用施工机具的安全卫生状况；7)遵守相应法律法规和采油厂HSE要求的承诺；8)针对承包项目风险所采取的HSE管理措施。
5.2.2安全环保技术科参加项目主管部门召开的承包商招标会议，检查承包商编制的HSE管理实施程序是否满足本项目提出的HSE要求，如达不到要求，则予以否决。
5.2.3经营管理科在与中标承包商签定合同时，应审查合同书是否包括了以下HSE内容：1)遵守本厂HSE管理的有关制度、规定，服从安全环保部门的检查监督；2)明确承包商对施工作业中发生的事故所承担的责任；3)明确对转包、分包队伍的HSE责任。
建设项目分包商现场HSE管理
建设项目分包商现场HSE管理编写：校核：审核：批准：21前言分包承包商的HSE管理是分包合同订约程序中的不可分割的一部分，它确保了合同一致和有效地涵盖HSE风险管理，并在履行合同规定的活动期间有效管理和减轻HSE风险。
项目部应当与本项目的每个承包商签订安全管理协议，以加强对承包商的管理和HSE绩效管理。
2分包承包商现场HSE计划每个分包承包商都应编制适用于自身作业范围和组织机构的“现场HSE计划”。
该计划应符合要求，并且还应当涵盖与承包商执行的工作类型相关的特殊HSE事项。
承包商的现场HSE计划应当在开始执行现场作业活动前三十（30）日递交给项目部的现场HSE工程师审核。
该现场HSE计划至少应当包括项目HSE要求、当地法律和法规、现场HSE计划以及参考文件。
相关承包商有责任完全理解并在任何时候都执行现场项目的整体HSE要求。
因此，希望项目部将其在现场文件报告中提出的主要HSE问题（组织机构、运输、医疗设施、安全作业、环境、紧急状况、检查、危害识别、消防等）分发给承包商，这些问题大体上为所有承包商有效实施HSE计划提供了具体实用的信息。
承包商可针对其作业范畴或非标准化作业增编HSE作业规范。
任何新的HSE作业规范在实施前都应发送给项目部。
只有在必须采用HSE替代措施的特殊情况下才允许发生背离书面规定的现象。
出现任何差异都需进行危害评估，危害评估应在开始任何作业活动前递交给项目部。
3PlanningAppraisal业务需求BusinessNeedsMarket分析Supply ChainStrategyXXX战略选择SourcingAward采购和ContractManagement合同管理Post-Award HSE Requirement合同授予后的HSE Analysis市场Cost Modeling 供给链成本建XXX授予前的HSE请求Contract Phase 1:XXX XXXXXXContract Phase 3:XXXContract Phase 2:Contract Phase 4:XXXContract Phase 5:n合同阶段5：执行Contract Phase 6:XXX合同流程中的承包商HSE管理承包商HSE管理工作流程，见下图。
HSE运行管理控制程序
HSE运行管理控制程序HSE运行管理把握程序之相关制度和职责,1目的为了明确公司在职业健康､平安和环境等方面的管理和监测把握要求,制定本程序｡2适用范围本程序适用于公司总部和项目部在服务过程中对健康､平安和环境以及生活环境和自然环境的保...1 目的为了明确公司在职业健康､平安和环境等方面的管理和监测把握要求,制定本程序｡2 适用范围本程序适用于公司总部和项目部在服务过程中对健康､平安和环境以及生活环境和自然环境的疼惜和监测把握｡3 职责3.1 行政部负责公司总部节能降耗和办公室产生“三废”的把握和处理｡ 3.2 项目部负责本项目的健康､平安和环境把握,使其吻合公司､业主和地方政府的健康平安和环境把握要求｡3.3 项目部负责将健康､平安和环境把握､节能降耗以及特别环境监测的措施和相关要求纳入项目服务规划中并通知相关方,并对相关方的健康､平安和环境把握工作实施监督管理｡3.4 技术部负责定期对项目部在健康､平安和环境把握方面的工作进行监视和测量｡4 工作程序4.1 项目服务4.1.1 项目部负责监督承包商等相关方实行“三同时”工作｡4.1.2 项目部负责对承包商提出明确的包括对危害职工健康的作业环境的监测及重要环境因素的监测要求,并监督其实施,使施工中产生的对健康平安和环境有重大影响的指标等达到国家和地方有关法规的要求｡4.2 环境管理4.2.1 节能降耗管理4.2.1.1 行政部在公司办公设施､设备选型和购置时应考虑其吻合节能降耗的规定和清洁生产”的原则｡4.2.1.2 公司各部门､项目部应留意节水､节电和暖气的维护工作,应加强非生产性水､电､汽的节省,发觉故障或跑冒滴漏准时通知修理部门｡4.2.1.3 项目服务规划中应包含节能降耗措施和要求｡4.2.2?大气污染防治4.2.2.1 全部机动车应尽量用法清洁燃料,对尾气超标的车辆应准时进行修理｡4.2.2.2 对办公室复印机､制冷设备和消防器材等有涉及大气污染或破坏臭氧层的损坏,应准时通知物业管理部门或有关方面进行修理｡ 4.2.2.3 扬尘污染防治项目部应对下述状况进行监督并将管理和监控要求准时通知相关方: (1) 进行喷砂､建筑物拆除､保温､衬里等作业的单位要制定防尘措施,吻合有关规定要求后方可实施｡(2) 露天煤堆､土堆､沙石粉料堆应实行措施防止扬尘｡“三堆”单位应制定把握扬尘措施并报项目部备案,必要时报当地有关部门审批｡(3) 厂区内和施工现场清扫保洁作业应实行措施防止扬尘污染,主要道路应常常进行洒水除尘｡(4) 燃料用法单位应尽量用法清洁能源｡(5) 要求选购合格的燃料煤和燃料油｡(6) 作业场所粉尘测定方法按 GB5748-85《作业场所空气中粉尘测定方法》的规定执行｡4.2.3 水污染把握4.2.3.1 行政部应对公司办公和生活废水排放状况进行监督,准时制止可能造成水污染的行为｡4.2.3.2 现场项目部应对下述状况进行监督并将管理要求准时通知相关方:(1) 含油废水､高浓度超标废水产生部门､单位和施工现场,务必制定处理措施,并实施处理,同时实施水质监测,检测结果要达到?GB8978-96《污水综合排放标准》的 II 类标准后方能排放｡(2) 工业废水的监测由相关单位托付地方环境疼惜监测站监测｡(3) 严禁向排水系统内排入污油､过期药品或样品､沥青､垃圾等杂物和毒物,防止危急物品污染水体｡(4) 相关单位应加强排水管线的维护､保养､清理和疏通管理工作｡(5) 必要时相关单位应托付环境疼惜监测部门对废水水质进行定期监测｡ 4.2.4?固体废弃物把握4.2.4.1 公司各部门､项目部负责对本单位(部门)产生的废物进行分类,存放在指定区域内有标识的分类废物桶中｡4.2.4.2 公司总部和项目部办公室产生的生活垃圾由行政部在办公室租赁协议中明确物业管理部门负责清运｡4.2.4.3 现场项目部应对下述状况进行监督并将管理要求准时通知相关方:(1) 应将可综合利用的废弃物进行回收利用,将不能综合利用的工业废弃物运输到有资质的接受单位进行处理或处置｡? (2) 产生有毒害固体废弃物的单位,应将毒害固体废弃物交有资质相关方回收､处理处置｡? (3) 有关单位应负责剧毒品容器及包装物､其他毒害固体废弃物的处置管理｡4.2.5 环境噪声把握4.2.5.1 行政部应负责公司办公室系统超分贝噪声的监督管理｡4.2.5.2 现场项目部应对下述状况进行监督并将管理要求准时通知相关方:(1) 相关单位应负责噪声污染的定期监测,使厂界噪声吻合GB12348-90《工业企业厂界噪声限值》｡(2) 造成厂界噪声超标的噪声源产生部门/单位负责提出《噪声把握措施》,报项目部备案,并对噪声源实施把握｡(3) 在满意质量要求的前提下,尽可能用法低噪声施工机械或设备并对设备按维护要求定期进行维护､润滑｡(4) 噪声测定方法按 GBJ122-88《工业企业噪声测量规范》执行｡4.2.6 现场项目部还应对下述状况进行监督并将管理要求准时通知相关方:4.2.6.1 射线作业的场所辐射监测和个人剂量监测应依据现场需求随时进行监测(射线测定按 GB4792-84《放射卫生防护基本标准》执行)｡4.2.6.2 有毒有害物品､易燃易爆物品､射线装置应设专用仓库保管｡在作业现场临时放置时,应设警示意标记牌,必要时应设专人看护｡4.2.6.3 各种油料应在容器中存放,废油应准时回收集中储存,严禁就地倾倒,油料对地面或设施造成污染应准时清理｡4.2.6.4 改进施工工艺和施工技术､把握施工噪声,减轻对施工人员和四周居民的影响｡4.2.6.5 作业现场应常常打扫､保持清洁｡4.2.6.6 生活暂设区的设置应远离有毒有害､噪声及射线检测作业场所｡4.2.6.7 生活暂设区内的道路应平坦通畅,有足够的照明设施｡4.2.6.8 公共厕所设置应远离餐饮场所并保持良好的通风条件｡4.2.6.9 生活暂设区内的污水应设置管道,排放至规定沟渠｡4.3 职业健康平安把握职业平安健康运行依据以下活动类型予以把握:4.3.1 劳动防护用品的把握:4.3.1.1 平安网;4.3.1.2 平安帽;4.3.1.3 平安带;4.1.3.4 平安鞋等｡4.3.2 施工临时用电平安把握4.3.2.1 施工现场临时用电务必编制临时用电方案,项目部审查后报业主批准｡4.3.2.2 临时用电平安防护,各类配电箱开关箱的安装和内部设置标识务必符号规定｡4.3.2.3 配电系统务必实行接零疼惜系统｡4.3.3 消防平安把握 4.3.3.1 各单位务必依照《中华人民共和国消防法》实施,对相关方的消防平安方案进行审批并报业主备案｡4.3.3.2 施工现场消防器材的配置应吻合《中华人民共和国消防法》中的规定｡4.3.3.3 公司施工现场办公区､生活区的消防平安管理务必做到消防设施齐全,消防器材满意要求｡4.3.4 脚手架搭设平安管理(检验抽查吻合平安规定的构件和合格供货厂商)｡4.3.5 公司劳动防护用品的管理公司平安帽应在合格供货厂商中选购,发放应留有记录｡4.3.6 公司劳动卫生管理公司对本部职工每年支配一次的常规身体检查;4.3.7 公司对各项目部明确有关人员的平安生产职责,依据职业健康､平安管理体系要求,对相关方实施把握｡4.4 监测结果的处理当检测结果超标时, 通知相关方,要求责任单位作出整改措施,并监督其整改｡4.5 监测､测量仪器公司配备的各类健康､平安和环境把握中接受的检测设备和工具按《公司检测设备和工具管理规定》及《中华人民共和国强制检定的工作计量器检定管理方法》规定执行｡填写 QME-03-T040《检测设备和工具检定记录表》和QME-03-T041《检测设备和工具不检定登记表》｡5 相关文件QME-02-16?《产品的监视和测量把握程序》GB5748-85?《作业场所空气中粉尘测定方法》GB8978-96?《污水综合排放标准》GB12348-90?《工业企业厂界噪声限值》 GBJ122-88?《工业企业噪声测量规范》GB4792-84?《放射卫生防护基本标准》6 相关记录QME-03-T040?《检测设备和工具检定记录表》 QME-03-T041?《检测设备和工具不检定登记表》成本管理制度发票管理制度物资管理制度资金管理制度公务接待规定合同管理制度。
分包商HSE管理制度
分包商HSE管理制度2.1 总则2.1.1 为加强分包商的HSE管理工作,避免分包商各类事故的发生,依据《中华人民共和国建筑法》等,结合项目的实际情况,特制订本规定。
2.1.2 本制度适用于本项目所有工程分包时所选用的分包商。
2.2 职责2.1 项目部HSE管理部门负责对分包商HSE管理坚持全过程、全方位的动态检查、监督管理。
2.2 项目部负责本制度的实施。
2.3 HSE资质确认2.3.1 工程分包合同签订前,经营计划部门应要求分包商的法人代表（或法人代表委托的分包工程负责人）、HSE管理负责人到公司安全技术部门或其委托的HSE管理部门进行HSE资质确认。
2.3.2 交验分包商的HSE资质证书、特种人员操作证等,并提供复印件一份。
2.3.3• 交纳HSE保证押金:50人以下交5000元,50-100人交10000元,100人以上交20000元。
2.3.4 持财务部门收讫的HSE保证押金收据,HSE管理部门与分包商签订HSE管理协议。
协议内容见《上海市建设工程发包安全管理协议》。
2.4 施工前的HSE管理2.4.1 按照分包商提供的名册,全员参加CIWEHSE部组织的不少于2h的HSE教育、培训,并进行闭卷考试,考试不及格者严禁进入施工现场作业。
2.4.2 分包商必须建立HSE保证网络,定人员,并报项目部HSE管理部门审查,明确双方现场HSE管理的对口工作人员。
2.4.3 落实施工或检修方案,定HSE措施、定检查制度,并报HSE管理部门审批。
2.4.4 分包商HSE管理及技术负责人负责向作业人员进行技术交底,并做好交底记录。
2.4.5 签定《HSE保证书》,并在施工中严格执行。
2.5 施工中的HSE管理2.5.1 分包商HSE管理台帐要统一和项目部一致,并按项目部统一要求填报。
2.5.2 每周一HSE活动和班前讲话、分包商日常HSE学习、教育等,按项目部HSE管理计划书执行。
2.5.3 对分包商人员施工中的违章违纪行为,项目部现场HSE管理人员有权制止、纠正,并按项目部规定进行处罚。
施工承包商HSE管理程序
施⼯承包商HSE管理程序2000万吨/年重油加⼯项⽬施⼯承包商HSE管理程序⽂件编号: HSE-PR-0003⽬录1 ⽬的 (1)2 范围 (1)3 定义 (1)4 职责 (1)4.1 HSE管理部 (1)4.2 PMT (1)4.3 监理单位 (1)4.4 施⼯承包商 (1)5 指导 (2)5.1 承包商HSE管理基本要求 (2)5.2 承包商HSE资格审查 (2)5.3 承包商 HSE 合同管理 (2)5.4 承包商⼊场 HSE 管理 (3)5.5 承包商施⼯HSE管理 (3)5.6 承包商违章处罚 (4)5.7 承包商HSE绩效考核 (4)6 参考⽂件 (4)7 附件 (4)HSE-PR-0003 Rev0 承包商HSE管理程序1 ⽬的为了规范施⼯承包商HSE管理，确保项⽬实施的顺利进⾏，明确承包商的HSE管理范围、职责和要求，特制定本程序。
2 范围本程序适⽤参与⽯化项⽬建设的所有施⼯承包商。
3 定义HSE：职业卫⽣、安全、环境保护。
PMT：项⽬管理团队。
HAZOP：危险与可操作性分析。
4 职责4.1 HSE管理部4.1.1 负责制定与修订施⼯承包商HSE管理程序。
4.1.2 负责审核施⼯承包商、供应商HSE资质。
4.1.3 负责施⼯承包商的HSE ⼊场教育和管理。
4.1.4 根据本程序要求对施⼯承包商进⾏监督、检查和考核。
4.2 PMT负责所属区域内承包商HSE的监督、协调和管理，对存在的问题提出整改要求，并督促落实。
4.3 监理单位负责监理责任范围内承包商的全过程HSE监督管理，检查、督促承包商严格执⾏本程序。
4.4 施⼯承包商4.4.1 严格执⾏本程序的要求。
4.4.2 负责对其分包商的管理，并承担安全责任。
5 指导5.1 承包商HSE管理基本要求5.1.1 承包商必须严格遵守国家法律、法规和⽯化HSE管理制度。
5.1.2 ⽯化HSE管理制度是承包商HSE管理的最低要求。
5.1.3 承包商应建⽴HSE管理体系，建⽴健全并落实安全⽣产责任制、消防安全责任制及各项HSE 管理制度。
工程分包方HSE管理规定
工程分包方HSE管理规定1 目的为加强项目部工程分包方 HSE 体系管理，确保工程分包方建立健全 HSE 管理体系，保证项目部各工程项目 HSE 目标实现，特制定本规定。
2 范围本规定适用于进入项目部所有工程项目的工程分包方 HSE 管理。
3 规范性引用文件公司《工程分包方HSE管理规定》4 职责和权限4.1 安全科4.1.1负责工程分包方准入管理。
4.1.2负责工程分包合同管理。
4.1.3负责审核工程分包方安全资质、HSE 保障体系。
4.1.4负责监督项目部与工程分包方签订《工程施工 HSE 合同书》。
4.1.5负责对进入所辖工程项目的分包方的HSE 管理情况进行监控管理。
4.1.6负责在工程分包方进入现场前，与工程分包方签订《工程施工 HSE 合同书》（包括对工程分包方风险告知、对重大风险控制的检查等）。
4.1.7负责对工程分包方安全、文明施工等过程的管理。
4.1.8负责对工程分包方 HSE 绩效的监督控制、评价和不合格的纠正措施实施的检查验收。
4.2 项目管理部4.2.1 项目管理部为工程分包管理的主管部门，负责组织对分包方的综合评价工作。
4.2.2 负责工程分包招标管理的指导和监督检查。
4.2.3 负责对进入项目的工程分包方进行全面管理。
5 活动描述5.1 一般要求5.1.1 工程分包方必须有营业执照，具备法人资格，持有工程分包方所在省劳动部门颁发的“安全生产许可证书”，并报公司经营部、安全环保部审查；5.1.2 坚持“谁发包、谁管理”、“谁违章、谁负责”的原则，发包单位负责工程分包方安全管理及日常安全监督检查工作，确保施工安全；5.1.3 工程分包方资质审查合格后，作业单位、项目部与工程分包方必须签订《工程项目安全施工生产 HSE 合同书》，明确各自的职责；5.1.4 工程分包方 HSE 组织机构必须健全，施工人员五十人以上，设专职安全管理人员，并获得分承包所在省建设厅颁发的《安全生产考核合格证书》，按时参加所在项目部组织召开的安全例会，严格执行公司安全管理规定；5.1.5 工程分包方安全规章制度应齐全，要逐级落实安全生产责任制，同时要遵守公司各项安全规章制度，接受安全管理部门的监督检查，服从管理；5.1.6 工程分包方要经常对职工进行安全教育，不断增强职工的安全意识。
石油化工企业承包商HSE管理程序文件
石油化工企业承包商HSE管理程序文件一、引言石油化工企业承包商HSE（健康、安全和环境）管理程序文件是为了确保石油化工企业与其承包商之间的合作能够遵守相关的健康、安全和环境法规，并确保项目的顺利进行。
本文件旨在为石油化工企业和承包商提供一套明确的管理程序，以确保工作场所的安全和环境保护。
二、目的本HSE管理程序文件的目的是为石油化工企业和承包商提供一致的健康、安全和环境管理要求，以确保项目的安全性和环境可持续性。
该管理程序文件的实施将有助于减少事故风险、提高工作场所的安全性和环境保护水平，保护员工和环境的健康。
三、适用范围本HSE管理程序文件适用于所有与石油化工企业合作的承包商，无论其规模大小。
所有承包商必须遵守本文件中规定的要求，并与石油化工企业合作，共同确保项目的安全和环境保护。
四、责任与义务4.1 石油化工企业的责任与义务石油化工企业有责任向承包商提供明确的HSE要求，并确保承包商了解并遵守这些要求。
石油化工企业应提供必要的培训和指导，以确保承包商能够正确理解和执行相关的HSE管理程序。
4.2 承包商的责任与义务承包商有责任遵守石油化工企业提供的HSE要求，并确保其员工和工作场所符合相关的安全和环境标准。
承包商应制定和实施适当的HSE管理计划，并提供培训和教育，以确保员工理解和遵守相关的HSE要求。
五、HSE管理要求5.1 风险评估与管理石油化工企业和承包商应共同进行风险评估，并采取适当的措施来管理和减少风险。
风险评估应包括对工作场所、设备和材料的评估，并制定相应的控制措施来减少事故和环境污染的风险。
5.2 培训和教育石油化工企业和承包商应提供必要的培训和教育，以确保员工具备必要的技能和知识来执行工作任务，并理解和遵守相关的HSE要求。
培训和教育内容应包括安全操作、应急响应、环境保护等方面的知识。
5.3 安全设备和工具石油化工企业和承包商应确保提供适当的安全设备和工具，以保护员工免受工作场所的危害。
承包商的HSE管理程序
编写：QHSE主管审核：QHSE经理部门：QHSE部生效日期:1.目的为了加强对承包商的管理，确保承包商在符合打不死HSE要求的前提下，安全地完成所承包的工程，特制定此程序。
2.范围适用于所有在xxxxx从事服务工作的承包商，包括但不限于维修承包商、安装承包商及其他所有来自非洲打不死有限公司以外的其他承包商。
3.职责采购部门：●在合同的发包阶段，向承包商传递Jana 对承包商的HSE 要求。
●向承包商索要相关的证明材料。
●向承包商传递相关部门的建议和要求，执行对承包商的奖励和惩罚措施。
●根据承包商的HSE表现，优先选择HSE表现良好的承包商。
BBQ承包商现场HSE负责人（项目负责人）：●负责监督和检查承包商的现场作业安全；●协助办理相关的工作许可证；●根据承包商的HSE表现，提出相应的奖励或惩罚建议。
●其他相关的联络事务。
HSE部门：●对承包商员工进行安全培训。
●监督和检查承包商的作业安全；●根据承包商的HSE表现，提出相应的奖励或惩罚建议。
●对承包商的HSE表现做出评估。
4.程序4.1 承包商的资质证明材料的提供4.1.1 BBQ 采购部门或打不死采购部门根据打不死承包商的选择要求选择相应的承包商，并在合同发包阶段向承包商传递Jana 对承包商的HSE 要求。
被选择的承包商在进入BBQ现场工作之前，由采购部门向其索要以下相关材料并转交一份给HSE管理部门：-承包商营业执照复印件；-安装施工资质证明复印件；-安全施工许可证复印件；-相关特殊工种操作人员的资质证明复印件；-其他国家法律法规，行业标准和技术标准要求的相关材料复印件。
HSE管理部门审核相关的材料，对于发现不符合要求的材料，应及时反馈给采购部门，采购部门应要求承包商在合理的时间内提供补充，在上述材料没有补充或提供之前，承包商不得进入BBQ的现场进行作业。
4.1.2 采购部门在与承包商订立服务合同时，必须同时签订《BBQ承包商HSE管理协议书》见附录1，作为服务合同的一部分。
承包商HSE管理细则
1 目的规范xx石油总公司生产经营活动中发包方及承包商的HSE行为。
2 适用范围总公司及各所属单位。
3 编制依据3.1 《xx石油总公司质量健康安全环保管理制度》，QHSE-01，2010年，总公司。
3.2 《xx石油总公司承包商HSE管理办法》，QHSE-01-11，2010年，总公司。
4 承包商HSE管理要求4.1 评价项目风险4.1.1 发包方应对项目实施风险评价及危害辨识。
4.1.2 发包方应依据项目风险等级和特点，确定承包商应具备的资质、经验、业绩和管理水平；确定承包商管理的模式、标准、内容和程度等。
4.1.3 对风险较高的项目，发包方应制定或审批关键环节HSE管理规定和程序。
4.2 确定承包商4.2.1 在承包商参加项目投标之前，应进行资格预审，选出适合的若干承包商。
发包方应保存承包商以往的HSE业绩记录及审核评价结果，作为资格预审的依据之一。
4.2.2 依据承包商以往的HSE业绩记录和预审问卷结果，确定通过预审的承包商名单，必要时可对承包商实地考察。
4.2.3 承包商资格预审问卷，主要内容应包括：a) 承包商HSE承诺、政策、目标和管理机构设置等；b) 相关资质、人员培训、HSE管理程序、使用的HSE标准和对分包商的管理要求等；c) 风险评价和危害辨识情况；职业病、危险品使用、个人防护、环境保护等方面的管理要求；d) 建立人员操作和设备维护手册、作业指导书等情况；e) 运行控制和绩效考核的内容、标准、激励机制、绩效记录情况；f) 事故和事件的调查处理情况，HSE方面受到的处罚和奖励情况；g) HSE审核和检查的标准、内容、时限、方式和整改情况等；h) 其他应说明的HSE事项。
4.2.4 只有通过资格预审的承包商才能参加项目投标。
4.2.5 对于简单且风险较低的项目，发包方可依据情况简化预审内容。
4.2.6 发包方应在招标文件中明确HSE要求，并把已知风险告知承包商。
招标文件中的主要HSE内容应包括：a) 发包方的HSE理念、政策和目标；b) 需遵守的法律、法规、规章、标准和发包方管理要求；c) 对项目存在的HSE风险说明；d) 承包商应具备的管理体系、程序及规定；e) 双方工作界面、监督检查职责范围、应急协调要求等；f) 承包商在培训方面应符合的要求；g) 要求承包商提供制定项目HSE计划的大纲，大纲应说明承包商HSE计划的主要内容、风险控制措施等；h) 发包方的其他要求。
承包商HSE管理办法
中国石油大港油田公司管理体系文件文件编码：GY01/G10.28 承包商HSE管理办法发行版本：G编制部门:质量安全环保处编制人：张亮霍理学李颜审核人：董久生批准人：朱明会2014—10-10批准 2014-10—20实施────────────────────────────中国石油大港油田公司发布发行版本：G修改码：0承包商HSE管理办法文件编码：GY01/G10.28页码：1/161 范围为加强承包商健康、安全与环境(以下简称HSE）管理，预防生产安全事故和环境破坏事件发生，依据【2013】318号《中国石油天然气股份有限公司承包商安全监督管理办法》及《勘探与生产分公司承包商健康、安全与环境管理规定》，结合油田公司实际，制定本细则。
本办法规定了承包商HSE管理职责、HSE准入、招标管理、合同管理、施工过程HSE教育、监督检查、业绩评价、事故事件管理，以及责任追究等内容。
本办法适用于大港油田公司（以下简称“油田公司”）各直属、所属单位（含矿区服务事业部所属单位）针对油田公司外部承包商的HSE监督管理，油田公司内部承包商可参考本办法执行。
2 术语和简略语2。
1 本办法采用GB/T 19001－2008、GB/T 24001－2004 、GB/T 28001－2011和Q/SY 1002.1－2013 标准规定的术语。
标准规定的术语。
2。
2 承包商：本办法所称承包商是指油田公司外部的，在油田公司范围内承揽建设（工程）项目的施工单位或组织。
按照油田公司市场准入类型具体分为物资类、技术服务类、基建类等三种承包商类型。
2.2。
1 物资类:为油田公司提供物资的生产、制造、销售企业及其他法人，包括一级采购物资供方和二级采购物资供方。
按照中油集团公司一、二级物资分类要求,提供一级采购物资的供方为一级采购物资供方，仅提供二级采购物资的供方为二级采购物资供方.2。
2.2 技术服务类：为油田公司提供工程技术、水电讯保障、交通运输、技术咨询、软件开发、资料处理、教育培训、资产租赁、矿区服务等相关服务的企业及其他法人.2。
建设项目分包商现场HSE管理
建设项目分包商现场HSE管理编写：校核：审核：批准：1 前言分包承包商的HSE管理是分包合同订约程序中的不可分割的一部分，它确保了合同一致和有效地涵盖HSE风险管理，并在履行合同规定的活动期间有效管理和减轻HSE风险。
项目部应当与本项目的每个承包商签订安全管理协议，以加强对承包商的管理和HSE绩效管理。
2 分包承包商现场HSE计划每个分包承包商都应编制适用于自身作业范围和组织机构的“现场HSE计划”。
该计划应符合要求，并且还应当涵盖与承包商执行的工作类型相关的特殊HSE事项。
承包商的现场HSE计划应当在开始执行现场作业活动前三十（30）日递交给项目部的现场HSE工程师审核。
该现场HSE计划至少应当包括项目HSE要求、当地法律和法规、现场HSE计划以及参考文件。
相关承包商有责任完全理解并在任何时候都执行现场项目的整体HSE要求。
因此，希望项目部将其在现场文件报告中提出的主要HSE问题（组织机构、运输、医疗设施、安全作业、环境、紧急状况、检查、危害识别、消防等）分发给承包商，这些问题大体上为所有承包商有效实施HSE计划提供了具体实用的信息。
承包商可针对其作业范畴或非标准化作业增编HSE作业规范。
任何新的HSE作业规范在实施前都应发送给项目部。
只有在必须采用HSE替代措施的特殊情况下才允许发生背离书面规定的现象。
出现任何差异都需进行危害评估，危害评估应在开始任何作业活动前递交给项目部。
合同流程中的承包商HSE管理承包商HSE管理工作流程，见下图。
3 分包承包商的HSE管理程序承包商HSE管理——主要目标和活动4 分包承包商施工计划/安全作业说明详细施工计划或安全作业方法说明中必须将所有与HSE有关的要求考虑到，承包商必须在进行各项高风险作业前三十（30）日内将详细施工计划或安全作业方法说明递交项目部评审。
施工计划中应包括的关键项目包括但不限于：●具体作业方法；●潜在HSE危害识别；●可能出现的事故后果；●安全注意事项和预防性行动计划；●紧急应对资源和措施；●人员入场和能力；注意，项目管理部应当可根据项目类型及其实际需求调整对承包商施工计划的具体要求。
分包商HSE管理程序
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分包商HSE管理程序
1 目的
为了选择合格的分包商，对分包商实施全过程的检查、监督管理，评价他们的HSE表现，确保其符合本公司的HSE管理规定和要求。
2 范围
本程序适用于本公司分包商的HSE管理。
3 职责
3.1经营管理与市场开发部是公司分包商的归口管理部门，负责制定、修订本程序，并负责组织相关部门对分包商的资格预审、选择等。
3.2生产安全科实施分包商的资格预审和培训。
3.3相关部门参与分包商的选择，负责分包商的评价及监督。
3.4 现场HSE监督管理人员负责分包商的施工作业过程HSE监督管理。
4 工作程序
4.1 资格预审
4.1.1 公司在选择分包商前，应对分包商实施资格预审，内容主要包括：
a) 分包商的一般资料。
包括分包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。
b)分包商的经营情况。
包括分包商的资信情况、服务范围、注册资金、经更多免费资料下载请进：好好学习社区。
hse施工现场管理流程
hse施工现场管理流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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承包工程hse管理方案
承包工程hse管理方案一、项目概述本项目为某地区的一个承包工程项目，主要包括xxxxx、xxxxx、xxxxx等工程内容，总投资xxxx万元。
为了保障工程质量、安全，保障环境保护和员工健康，特制定本HSE管理方案。
二、HSE管理组织1. HSE领导小组由项目经理担任组长，各工种代表、HSE专职人员等组成，负责制定和执行HSE管理计划。
2. HSE部门设立专职HSE部门，负责全面HSE管理工作，包括制定HSE标准、规定，开展HSE教育培训，组织HSE检查等。
三、HSE管理体系1. HSE法律法规熟悉并执行有关的国家和地方法律法规，确保施工符合HSE相关要求。
2. HSE培训要求所有员工参加必要的HSE培训，包括安全操作规程、救护知识等内容。
举办HSE培训班，对施工人员进行逐人一对一安全培训。
3. 风险评估在施工前进行全面的HSE风险评估，确定可能存在的危险因素，制定相应的防范措施。
4. HSE标准依据国家标准和现场实际情况制定HSE标准，包括安全作业规程、安全操作规定、现场作业环境卫生规定等。
5. 安全监督设立专职监督人员，负责全面监督现场安全情况，及时发现和纠正安全隐患，保障现场安全。
6. 事故应急预案制定详细的事故应急预案，包括灭火、逃生、伤亡救助等内容，确保在发生事故时能够迅速、有效的处置。
7. 环保要求严格按照国家环保要求进行施工，确保不污染环境。
8. 卫生要求严格按照国家卫生标准进行施工，保证现场卫生。
四、HSE管理细则1. 安全帽佩戴制度所有在现场工作的人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。
2. 安全防护制度严格按照国家安全防护标准要求佩戴相关防护用具。
3. 安全交底所有员工进入施工现场前应进行安全交底，明确相关安全事项。
4. 安全会议定期召开安全会议，做好安全教育工作，及时传达上级发出的有关安全的要求。
5. 安全检查每周进行一次现场安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
6. 安全教育加强员工安全教育宣传工作，提高员工的安全意识和安全技能。
4.1 分包商HSE管理程序
分包商HSE管理程序1 目的为了选择合格的分包商，对分包商实施全过程的检查、监督管理，评价他们的HSE 表现，确保其符合本公司的HSE管理规定和要求。
2 范围本程序适用于本公司分包商的HSE管理。
3 职责3.1经营管理与市场开发部是公司分包商的归口管理部门，负责制定、修订本程序，并负责组织相关部门对分包商的资格预审、选择等。
3.2生产安全科实施分包商的资格预审和培训。
3.3相关部门参与分包商的选择，负责分包商的评价及监督。
3.4 现场HSE监督管理人员负责分包商的施工作业过程HSE监督管理。
4 工作程序4.1 资格预审4.1.1 公司在选择分包商前，应对分包商实施资格预审，内容主要包括：a) 分包商的一般资料。
包括分包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。
b)分包商的经营情况。
包括分包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程能力情况。
c)分包商过去3年以来的HSE表现；具体根据《分包商过去三年事故统计表》执行。
d)分包商的HSE管理情况。
包括HSE管理机构、管理制度、对分包项目采取的劳动保护和安全技术措施、特种作业人员培训及持证情况，设备、设施的安全状况等。
4.1.3 经营管理与市场开发部检查分包商预审资料中涉及HSE管理的内容，确认符合企业HSE要求的分包商。
4.1.2 由经营管理与市场开发部建立并保存企业认可的分包商名册和相关HSE文件资料。
4.2 分包商的选择4.2.1 在确定施工作业内容及风险后，应提出HSE要求，并将以下内容通知给分包商：a)针对项目编制的HSE管理实施程序；b)提供特种作业人员的培训、取证情况，施工人员的文化、技能及HSE知识水平；c)遵守相应法律、法规和企业HSE要求的承诺；d)针对分包项目风险所采取的HSE管理措施、HSE管理制度及保障体系；e)参加本公司针对项目召开的各种HSE会议；f)项目施工作业管理要求；4.2.2 招投标会议a)介绍项目概况；b)明确作业环境、作业范围和作业对象；c)作业现场HSE条件；d)作业票证的办理要求；e)明确项目事故调查和报告程序。
HSE法律法规要求管理程序
HSE法律法规要求管理程序1 目的为了满足公司健康、安全与环境的要求，使公司全体员工认识和了解其在HSE管理体系运行过程中履行的法律、法规的义务，做好法律、法规、标准和其它要求的收集和确认工作，并及时进行下发，制定本程序。
本程序规定了公司适用的健康、安全与环境法律、法规和其它要求的范围、获取、确认、更新及传达的管理。
2 适用范围本程序适用于公司对法律、法规及其它要求进行管理。
3 职责3.1 安全环保部是本程序的归口管理部门，负责获取和更新有关健康、安全与环境管理、计量管理的法律、法规、标准和其它要求，并将其向相关职能部门和直属公司传达。
3.2 计划经营部负责获取和更新与合同等相关的法律、法规及其它要求。
3.3 项目管理部负责获取和更新有关项目管理、机动设备管理、能源管理法律、法规及其它要求。
3.4 人力资源部负责获取、更新、传达和评价人事、劳动、保险方面的法律、法规及其他要求，传达人事、劳动、保险方面的法律、法规及其它要求。
3.5 直属公司负责将收集到影响本公司专业范围内HSE的法律、法规、标准和其它要求，向上级部门传递，负责将从公司获取的相关法律、法规等向员工传达或培训。
4 程序内容4.1 法律、法规及其它要求范围的确定4.1.1 公司的HSE管理体系的法律法规主要包括4.1.1.1 国家法律、法规4.1.1.2 地方法规、规章4.1.1.3 规范性文件4.1.1.4 标准、规范。
4.1.2 其它要求主要包括4.1.2.1 上级部门的文件、通知、明传电报等4.1.2.2 公司的各部门文件、通知等。
4.2 法律、法规及其它要求的获取和更新4.2.1 通过全国人民代表大会常委会公报、国务院公报、最高人民法院公报、最新法律汇编、最高人民法院司法文件选编、法制日报等权威刊物以及互联网等途径获取最新适用于公司的健康、安全、环境等方面的法律、法规及其它要求的信息。
4.2.2 与上级主管部门建立联系，以获取最新适用于公司的HSE等方面的法律、法规及其它要求的信息。
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分包商HSE管理程序1 目的为了选择合格的分包商，对分包商实施全过程的检查、监督管理，评价他们的HSE 表现，确保其符合本公司的HSE管理规定和要求。
2 范围本程序适用于本公司分包商的HSE管理。
3 职责3.1经营管理与市场开发部是公司分包商的归口管理部门，负责制定、修订本程序，并负责组织相关部门对分包商的资格预审、选择等。
3.2生产安全科实施分包商的资格预审和培训。
3.3相关部门参与分包商的选择，负责分包商的评价及监督。
3.4 现场HSE监督管理人员负责分包商的施工作业过程HSE监督管理。
4 工作程序4.1 资格预审4.1.1 公司在选择分包商前，应对分包商实施资格预审，内容主要包括：a) 分包商的一般资料。
包括分包商公司的名称、法人、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息。
b)分包商的经营情况。
包括分包商的资信情况、服务范围、注册资金、经营业绩、工作类型、工程能力情况。
c)分包商过去3年以来的HSE表现；具体根据《分包商过去三年事故统计表》执行。
d)分包商的HSE管理情况。
包括HSE管理机构、管理制度、对分包项目采取的劳动保护和安全技术措施、特种作业人员培训及持证情况，设备、设施的安全状况等。
4.1.3 经营管理与市场开发部检查分包商预审资料中涉及HSE管理的内容，确认符合企业HSE要求的分包商。
4.1.2 由经营管理与市场开发部建立并保存企业认可的分包商名册和相关HSE文件资料。
4.2 分包商的选择4.2.1 在确定施工作业内容及风险后，应提出HSE要求，并将以下内容通知给分包商：a)针对项目编制的HSE管理实施程序；b)提供特种作业人员的培训、取证情况，施工人员的文化、技能及HSE知识水平；c)遵守相应法律、法规和企业HSE要求的承诺；d)针对分包项目风险所采取的HSE管理措施、HSE管理制度及保障体系；e)参加本公司针对项目召开的各种HSE会议；f)项目施工作业管理要求；4.2.2 招投标会议a)介绍项目概况；b)明确作业环境、作业范围和作业对象；c)作业现场HSE条件；d)作业票证的办理要求；e)明确项目事故调查和报告程序。
4.2.3 签定合同确定分包商以后，公司与分包商签订分包合同，合同要求包括：a)遵守国家、集团公司及本公司的HSE要求；b)选择合适的管理人员和作业人员，并经过培训；c)提供符合安全和环保标准的设施、设备；d)接受本公司相关部门的现场检查监督。
4.3 开工前的准备4.3.1 分包商HSE现场负责人应在项目开工前做好如下工作：a)组织员工学习公司的HSE管理规定；b)全员参加公司组织的入厂HSE教育和作业前HSE教育；c)与公司生产安全科签订安全承诺书和安全保证责任书；d)办理人员、车辆出入证、作业许可证等；e)了解公司HSE管理体系的有关政策，熟悉公司安全健康管理程序；f)检查、维修所用的车辆、设备、机具，满足公司HSE管理的要求；g)配备符合现场要求的安全、环保设备（设施）；h)制定和落实预防伤害事故、环境污染事故的具体措施；i)了解具体的工作内容，熟悉装置设备的安全要求，了解周围环境和作业对象的潜在危险和应急措施，确定具体的工作位置；j)为施工人员配备符合安全要求的劳动防护用品；k)编制工程项目的HSE管理实施程序，交公司生产安全科审查。
4.3.2 分包商人员培训4.3.2.1 生产安全科应对分包商进行入场教育，其内容包括：a)作业现场的特点和要求、施工环境的主要危险和环境因素、安全环保注意事项及施工安全环保要求；b)施工中应遵守HSE管理制度、规定；c)易发生泄露、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施；d)消防报警设施和防护、救护设施的摆放位置及使用方法；e)事故发生后应急处理方法。
4.3.2.2 分包商HSE资源配置a)建立HSE管理体系，按要求配备分包商现场HSE负责人，HSE监督员、作业监护人等；b)员工资质符合要求，特种人员持证上岗；c)对施工人员配备符合标准的劳动防护用品；d)配备符合安全环保要求的设施、设备，落实安全隔离措施，提供安全作业条件；e)配置必须的安全防护器具、安全标志等；f)办理安全作业许可证。
4.3.2.3 基层单位HSE监督员与分包商现场HSE负责人、HSE监督员、施工作业人员共同指定、确认施工范围、作业对象、限制条件和请示事项，逐项落实安全措施后，按管理权限签发作业票；4.3.2.4 特别危险的作业，由项目主管部门安排专人现场监护；4.3.2.5 其他具体参照中石化（1999）安字467号的《改扩建、检维修施工作业安全管理规定》或公司的安全作业制度。
4.3.3 签订HSE保证责任书4.3.3.1 生产安全科应在分包商施工人员考试合格后，与分包商签订“分包商HSE保证责任书”。
4.3.3.2 进入生产现场施工的分包商必须按规定的审批程序在项目主管部门办理必需的作业许可证。
4.3.3.3 公司应在项目开工前安排责任心强、熟悉生产工艺和应急处理人员担负现场HSE监督员，监督HSE各项规定的执行情况。
4.3.4 审查分包商HSE管理实施程序生产安全科在项目开工前，审查分包商递交的工程项目HSE管理实施程序是否符合企业的HSE要求，包括防止安全事故、伤害事故、环境污染的具体措施和应急预案，并检查所列内容的落实情况。
4.3.5 落实安全隔离措施，提供安全作业条件基层单位/项目部应为分包商的工作提供必要的施工条件，完成装置设备的生产处理和安全隔离工作。
4.3.6 召开HSE会议，检查准备情况项目主管部门及所在基层单位/项目部应在项目开工前，召开会议，检查双方HSE工作的准备落实情况，协调解决存在的问题，批准施工作业。
4.4 作业过程监督4.4.1 由生产安全科及项目部HSE监督员、工程主管部门共同负责实施监督、检查。
4.4.1.1 监督检查的内容，包括：a)施工人员的HSE行为是否符合安全交底及公司HSE规定。
b)施工设备、机具的使用及安全状态是否符合有关规定。
c)作业地点、作业对象、作业内容、作业程序、作业行为、设备机具、该项目的HSE 管理实施程序执行情况。
4.4.1.2 对不符合公司HSE管理体系文件规定，经批评教育整改不佳的分包商，暂停合格分包商资格；4.4.1.3 对HSE管理严重违反公司HSE管理体系文件规定，分包项目HSE管理不佳，发生严重HSE事故的分包商，取消合格分包商资格。
4.4.1.4 问题整改分包商应对监督检查中发现的问题及时进行整改，并将整改完成情况报告检查部门，检查部门对整改情况进行跟踪验证。
检查出的问题及整改情况要记录并存档。
4.4.2 作业协调与交流4.4.2.1 相关职能部门、基层单位/项目部应与分包商进行作业协调与沟通，以使分包商及时了解公司的HSE要求。
4.4.2.2 分包商应定期组织员工进行HSE活动，传达公司的HSE信息。
4.4.2.3 作业期间，分包商负责人应参加公司项目主管部门组织的施工协调会。
在会议上汇报工程项目的工作进度、HSE情况以及下步的作业安排、HSE措施和需要公司支持的事项。
4.4.3 应急处理4.4.3.1 分包商应建立书面应急预案，应急预案的编制参照《应急管理程序》。
4.4.3.2 分包商应对其雇员进行应急培训（包括公司的应急预案），并保存培训记录，让所有的分包商雇员都知道和了解公司应急预案的相应条款。
4.4.3.3 分包商应明确与作业有关的主要危害及防护、控制、处理的办法。
4.4.3.4 项目主管部门应检查核实分包商应急处理准备情况。
4.4.4 事故调查、报告和处理分包商应向公司生产安全科及相关职能部门报告所有与分包商现场工作有关的各类事故和未遂事件。
事故的调查、报告和处理参照公司《事故调查、处理和预防管理程序》执行。
4.4.5 项目验收项目完成后，项目主管部门组织项目所在部门、分包商及其它相关职能部门按照规定的交接程序、交接内容和验收标准进行项目验收。
4.5 表现评价与考核4.5.1主管部门制定对分包商HSE表现情况的管理考核规定，对监督检查过程中发现的不符合情况，按规定进行处理。
4.5.2 分包商在完成一个工程项目的施工作业后，应提交HSE表现报告，并及时组织质量评定，并填写质量评定报告，作为HSE表现报告，送交生产安全科和项目主管部门审查备案。
4.5.3 HSE表现评价的主要内容a)分包商与项目主管部门工作协作情况；b)分包商HSE计划的过程执行情况；c)分包商员工的伤病情况；d)协助分包商进行事故（事件）调查情况；e)分包商对应急预案的理解和执行情况。
4.5.4 生产安全科组织项目主管部门、相关职能部门对长期使用的分包商每年进行一次HSE管理体系审核，在审核过程中，如发现有不合格的分包商，应由其主管部门责令分包商在限期内整改合格，对整改不合格的分包商，应从合格分包商名册中删除。
5 相关文件5.1《改扩建、检维修施工作业安全管理规定》中石化（1999）安字467号5.2《应急管理程序》 Q/JHJG.HSEP4.15.3《事故处理和预防管理程序》 Q/JHJG.HSEP9.15.4《外来施工人员安全管理规定》6 HSE记录6.1 《合格分包商名册》（见质量记录）6.2 《分包商预审评估表》 R/HSEP4.1-016.3 《分包商HSE管理体系检查清单》 R/HSEP4.2-026.4 《分包商工作现场检查清单》 R/HSEP4.2-036.5 《分包商HSE表现评价表》 R/HSEP4.2-047 附录分包商管理程序流程图附录1分包商预审评估表附录2分包商HSE管理体系检查清单陈分包商HSE管理体系检查清单（续2）附录3分包商工作现场检查清单附录4分包商HSE表现评价表评估人/日期：核实批准人/日期：。