执行力的三重境界
执行力的5个等级
执行力的5个等级
执行力是指一个人完成任务的能力，它可以分为五个等级：
第一等级：认知。
这是一个人理解任务的能力，他们能够清楚地了解任务的要求，并能够提出有效的解决方案。
第二等级：计划。
这是一个人制定有效的计划来完成任务的能力，他们能够分解任务，制定步骤，并确定资源和时间表。
第三等级：执行。
这是一个人实施计划的能力，他们能够按照计划步骤执行任务，并能够调整计划以适应变化的情况。
第四等级：监督。
这是一个人监督任务完成情况的能力，他们能够定期检查任务进度，并及时发现问题，以便及时解决。
第五等级：评估。
这是一个人评估任务完成情况的能力，他们能够对任务的成果进行客观评估，并从中提取有价值的经验教训。
公司年度、年中总结发言：执行力的三种境界
执行力三种境界，是能力，更是态度——xxx公司工作总结在2019年，xxx公司认真贯彻落实总部提出的高质量发展策略，紧扣艺术市场的新形势、新发展、新变化，坚持“稳增长、促改革、调结构、促融合”的发展基调，紧紧围绕xx书记提出的“擦亮品牌、做强主业、融合转型”的要求，多次就业务拓展、工作推进、公司发展等议题开展内部学习讨论，同时，也通过以会代训的方式提高公司员工的激情、素养及能力。
对于一个团队来说，执行力的养成或是一个老生常谈的问题。
一个没有执行力的团队往往体现在有计划没行动、有能力没发挥、有行动没坚持、有情况没处理、有错误找借口等几个问题上。
执行力即是工作责任心、是工作态度、更是工作能力的体现，一个没有执行力的团队往往缺乏激情，工作上也将事倍功半，相反，一个有执行力的团队往往能在工作之中无往不利，决胜千里！一、迅速行动，先做起来。
万事开头难，做一件事，光靠想是不行的，必须先行动起来。
古语有云“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”公司将此作为工作准则之一，没有行动就没有突破，全体员工在面对工作和任务时，要迅速执行；在汇报工作时，要言之有物；特别是在严峻的市场形势下，开拓新业务、学习新知识、接受新事物更要敢为人先，迅速行动。
二、不达目的，绝不罢休。
达成目标的方法由千百种，这种不行就换别的。
其实很多时候我们不缺少说做就做的果敢，我们往往缺少的是坚持解决问题的决心，而这份决心通常源自于我们的责任心。
执行力源于责任心，责任心决定执行力，有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥一切能动力，想尽一切方法打开思路，切实解决问题，化解矛盾，完成工作任务。
公司的高质量发展不是一句空口号，而是全体员工的共同目标，各个部门、各个岗位围绕公司这一发展要求，都有着自己的工作目标，不达目的，绝不罢休，看准了不松手，不成功不放手，一抓到底，发挥一切力量确保各工作快速稳定的推进。
三、敢于挑战，勇于承担。
执行力的三个递进层次
执行力的三个递进层次执行力首先来自对行为的规范。
这是执行力的第一个层面——表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一致*。
第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。
在中间层，执行力基于对战略战术策略的理解的一致*和清晰*，它聚焦于对策略本身理解的深度，能理解得越透彻，执行动作越清晰细致，换言之，执行力在于对细节的把握程度，做得越细，效果越好，可见沟通很重要。
中间层的效果需要形成合理的运营机理，以确保沟通的顺畅与及时。
在核心层面上，其涵义在于执行人员能将每个孤立的策略方案与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。
执行力的核心层面，需要整个组织上下形成一致的文化氛围，有高度的凝聚力和团队精神，藉以形成执行的文化力，以引导、约束、和激励员工的行为。
“规范与制度、流程”是推动执行力运转的源动力，它通常能完成第一个层面的使命。
随着执行力上升到中间层，和核心层等更高层面，因为很难将执行的过程标准化、结构化和流程化，“规范与制度、流程”对于进一步提升企业执行力的效益开始递减，要形成这两个层面的执行力，更加需要诸如对战略的理解、对环境的洞察、对危机的应变等等方面的能力，此时团队沟通与学习尤为关键。
尤其在执行力从中间层向核心层演进的过程中，团队或组织的系统思考能力是关键。
而系统思考的能力是通过不断的学习而培养出来的。
要达到这种境界，不言而喻，其实质就是要求每一个执行者都成为战略的执行者，而不是规范与制度的贯彻者或维护者。
每一个员工要能如此对战略充分理解，开放式的学习平台又是最为关键的。
执行力的三种境界和三个层次
执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题,无论是国际大公司还是国内民营企业,无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界,我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现,其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此,一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展,甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能,具有中流砥柱般的存在价值,其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图,并转化和分解成阶段性工作任务和目标,最后有效组织实施达成,就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员,其所具备的执行力应有三种境界,分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑,而且要求越来越高,相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好,直接结果就是劳命伤财耽误时间,从而给企业发展带来阻碍,甚至危机。
首先,做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求,也是首要达到的境界。
做正确的事情,就是要求在开始做时,工作的方向导向就把握得很到位,做出来的工作规划计划没有偏差和失误,否则就会造成差之毫厘,缪之千里,后面做得再正确也是徒劳,反而损害更大。
举个简单比方:本来要去北京,结果我等却往广州方向前往,这是南辕北辙;其实经费有限制,我等却谋划头等舱机票,这是异想天开;近期正遇高铁瘫痪,我等按之前惯例执意选择高铁出行,这叫自以为是,都属于没有做正确的事情。
因此,做为中高管理人员,做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图,把握其中的重点和要点,并根据现实条件和状况,结合现有的资源和能力,拟定出可行性方案和计划。
执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
执行力的3个层次
执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。
如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。
这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。
如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
有效执行的三重境界
一
改往 日的祥和 宁静 ，开始过起 战战 样才 以保 证 大花 猫不 将铃铛 取下 来？
在 上 述 这 则小 寓 言 故 事 中 ，对 众
朝不保 夕的 Ｅ子 。于是 ， 鼠们 众 鼠顿时鸦雀无声…… ｔ 众 想 的“ 龙种 ” 播下 后 ， 业的有 效 执行 兢兢 、 企 能力就直接决 定未来收获 的是 “ 崽” 召开了一个头脑 风暴会 ，寻求 对付这 龙
从执行 的本意 上来讲 ，意指行 动
显然属 于“ 专业型智慧 ” 。同时 ， 像诸 如 落实可 能从 语义界 定上来讲 更确切一 制度规 章制定 、 流程设 计 、 效指标核 些 。不过 ，任何执 行都应有 方 向指 引 绩 定等也 对专业管理 理论 、工 具和方法 性 ，都需要 与具体 的工具 和方法相结 上有较 高要求 ， 也应归 于“ 业技术 型 合 。惟如此 ， 专 执行 才是 真正有效执 行 ，
维普资讯
有效执行 的 重境 界
◎ 殷 建岭
执行 是企业市场经 营战略迈 向预 在一座古 老城堡里 ，生活着一群 猫行走 的时候 ， 铃铛 的响声就是警报 ，
Ｌ 定 目标的实际行动 ，是企业 制度文化 无忧无虑 的老 鼠，他们在 ＮＪ 谈情说 所 有 的 老 鼠都 可 以及 早 采 取应 变 措
还是 “ 跳蚤 ” 。在论及企业有 效执行能 只万恶大花猫 的 良策 。头 脑风暴这招 鼠来说 ，将铃 铛挂到大花猫 的脖子上
众 力 的三重境界 之前 ，我们不 妨先来看 还真管用 。 鼠终于找 到在大花猫 脖 确实是一个解 决问题 的好办法 ，但如 子上挂上铃铛的办法 。 这样 ， 每当大花 何才能真正有效地做 到这一点 ，即有 个 小寓言故事 。
执行力的三种境界和三个层次
执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
执行力的三重境界
执行力的三重境界军令如山，只有低级的执行力我常想，即便真的商场如战场，但商人真的如军人吗？商业公司拥有军队那种动员力和强制手段（譬如战场纪律和军事法庭）吗？商人去学习军人的作风，难保不会东施效颦。
事实上，大部分商人们确实学不到战场执行力的精髓。
这也不怪战争电影，他们肯定是需要重点渲染军队的严明纪律、军令如山的氛围的。
只是看电影的人，容易得到的是，对那样的雷厉风行的场面的羡慕；不容易得到的是，对保证这种场面出现的军队背后的运行机制的深入理解。
所以，企业主们太容易学着首长的语调向下属咆哮：“能做到要做到，不能做到加班加点也要做到！否则，卷铺盖走人！”。
于是，雇员在这样的压力下，也能挤出一点低级的执行力，但用不了多久，被压的人就会一茬一茬地走掉。
出现这样的情况，也不能全怪罪企业主。
因为，作为下属，会遇到很多老板并不预知的操作上的困难，也经常不十分清楚老板的意图。
所以，当执行未果的时候，下属就会找“为什么没做到？”的借口。
老板正因为见多了这种现象，因此在执行之前下属问“为什么”的时候，老板会很痛恨：“哪来那么多‘为什么’？没有为什么，你照做就是！”，老板心里可能在想：战场上的战士有那么多“为什么”吗？可老板心里不知道的是：战场上的战士，为什么可以不问那么多“为什么”？一是因为军队服从命令的纪律，二是因为军队的指挥官早就在自己内心的战略地图上问过了无数遍“为什么”了，不仅指挥官问过自己，而且还有参谋长、参谋部根据侦察部门提供的信息，问过自己的部队无数遍的“为什么”。
作为老板，你有这样的后盾吗？你问过自己“为什么”吗？当你的下属问“为什么”的时候，不一定是在为将来的失败埋伏笔，也许只是善意地提示风险啊！准军事化，至多获得平凡的执行力我所说的平凡的执行力，可以称为准军事化的执行力。
我查了一下MBA智库，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力的3个层次
让知识带有温度。
执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。
假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
其次，团队执行力。
这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。
假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
执行力推行的三种境界（方法）
执行力推行的三种境界（方法）文/赵放阳。
管理中，作为管理者们经常向下属发出执行指令。
相信作为上级的管理者，都希望每次下属都能较快、较好的去执行自己下达的指令。
且可以向自己交上比较完美的工作结果。
笔者认为管理者对于执行力的推行有以下三种方法（境界）：第一种境界(方法）：通过自己的职权授予的权力，直接下命令。
上司以清晰、明确的工作指令，要求下属在指定的时间、指定的环境、指定的方法、去达成指定的工作结果。
这种可以理解为强势的执行力推行。
一般在制度特别完善、纪律特别严明的组织团队里去这样推行较佳。
如军队、警察队伍。
如香港警察队伍里，我们经常看到这样的场面：往往上司在下达指令之后，会问下属：“understand?（明白了吗？）”下属绝对站立的笔挺，大声的回答：“Yes ，sir（Madam）！（是的，长官！（先生、女士））。
”这种执行力的推行具有很明显强制性的。
这种执行力的推行不建议在企业管理中全面推行。
毕竟企业不是军队。
因为它有如下的弊端：让去执行的下属没有考虑、商量、沟通的余地。
抹杀下属的创造力、思考能力。
且时间长久了，还会存在上下级之间的沟通障碍。
当然对于某些特殊的指令，需要下属只要简单服从并执行，从而得到管理者要的工作结果的。
是完全可以这样推行的。
第二种境界（方法）：通过管理者和下级比较全面、良性的沟通。
让下属充分理解和认同上级对该项需执行的工作项目。
比较愉快的、乐意去执行该执行指令。
这种执行力的推行具有一定的民主意味。
充分考虑、了解需要去执行人的心里活动。
让执行人的想法得到清晰的表露。
并通过交流得到一些执行该工作项目过程中会出现异常的一些信息。
从而使得下属在执行该工作项目时愉快，上下级之间的理解一致，过程实施顺畅。
达成的工作结果也使发出指令的管理者和去执行者比较满意的。
现在企业的管理者一般都在采取这种执行力的推行办法。
第三种境界（方法）：通过上级的循循引导，上级把自己需要去执行的工作项目理念让下属理解，让下属把对上司的理念理解，并自己提出建议来，形成一个需要去执行的工作项目。
一个有执行力的人要具备三种心态
一个有执行力的人要具备三种心态一个有执行力的人要具备三种：自动自发、诚信和注重细节，人是这样，企业更是这样！我们的优势：国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。
首先是国家的势权统一，这方面表现为我们的动作特别快，日本和欧美一般做不到这一点，比如我们的奥林匹克动迁，我们国家的动作特别快，这在发展经济中是非常重要的；然后是牺牲态度，长久以来，在国家的要求之下，我们的人民养成了一种习惯，叫做牺牲态度。
或者说：我们的人民不去追求那些不必要的“人权”，人民有很好的牺牲态度，这一点在外国很难做到；其次是，广大的生产空间和市场。
人们常说：中国是世界上最大的工厂，其实准确地说是世界上最大的加工厂，不管怎么说，我们拥有很大的生产空间，而且中国有 14 亿人口，是世界上最大的市场，我们还拥有很多的资源，这构成了广大的生产空间和市场。
中国企业的成功之处，首先是人和，和西方的个人主义比较起来，好多了；第二个是家族，文化大革命没有把中国摧毁，最重要的是没有把这个单位破坏掉，很多的家族企业得以保存第三个是弹性，就是变通，中国人的弹性很大，今天明明卖花，明天可以卖快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成卖书，后来卖书不行了可以开旅行社，让大家都出去玩，这个弹性中国人特别会把握；第四个是自我牺牲，中国穷的时候可以吃萝卜干，中国员工可以三年不开工资，中国企业可以两年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬来企业用⋯⋯这种自我牺牲欧美人绝对没有，他们一不就把公司卖掉，分了东西大家走了。
中国人的吃苦耐劳是外国人很难学习的，我们改革开放很短，大家从很苦的时候过来，要求员工加班，员工很少有怨言，如果是在美国，绝对没有那回事，到就下班，如果他不想加就说：“完全按照合约。
”到了年底加薪，给他加 10% ，他说物价指数 6% ，应该加 16% 。
在德国，一家工厂不小心把员工的一只手锯掉了，最后的赔偿是终身奉养，一直到死都可以领薪水，并且根据物价指数调整，原因是锯掉的是右手，右手是用来工作的。
执行力的三个层次
执行力的三个层次
第一层：无章可循，摸着石头过河。
领导埋怨员工执行力差，或不好好工作，或交待布置的工作不能按时完成。
其实，这些要建立在有规可依、有章可循的基础上，包括制度上“三大纪律八项注意”，允许做什么，不允许做什么，还有流程上要求，必须按照操作规程走，否则违反规定。
可谓摸着石头过河，走到那里算那里，执行效果最差。
第二层：有章可依，瞒天过海。
有战略保障、制度保障、流程保障，但下属执行力仍然差，凡事七七八八，过得去就行，而不是善始善终，按照规定圆满完成任务，蒙混过关，应付交差，得过且过，瞒天过海，而管理层一是缺乏激励措施，二是手段机制有问题，三是管理层人为问题，虎头蛇尾，朝令夕改，山头主义等等，四是制度流程制定的有问题，或不具可操作性，或没有有效性，使下属执行不下去，完不成任务。
第三层：循规蹈矩，无为而治。
有完善管理制度和流程体系，员工都能按部就班、保质保量地完成任务，按照制度流程认认真真，一丝不苟去实施，高效、高质，公司上下有一种积极向上、雷厉风行、以结果绩效为导向的氛围和管理体系，每人知道自己的目标和完成任务的手段方法，既能干又愿意干，实现组织高效的良性循环，达到企业目标，把目标变成现实。
执行力是一种关于怎么做、怎么完成任务的学问和能力，从而实现从目标到结果的连接，需要方方面面、上上下下的统筹配合才能实现组织目标，认认真真、踏踏实实、科学规范地运作，一定会有好的组织绩效。
小言 执行力由外而内的三个层次
执行力是个西洋泊来的成功概念，自始至今依然备受推崇、热闹非凡，道不清理还乱。
本土文化和传统从来不习惯将东西分得如此巨细，处事为人还得分门别类的领导力、推行力和执行力的研究，到有点西医的感觉。
所以圣贤们求法传道皆曰“合乎道、合乎礼、合乎时、在乎位”，按照最质朴的规则来安身立命，造化万物，凡事越简越合乎道和本质。
毋庸置疑，科学的系统研究方法也是功用无穷的，但从文化习惯和自身浅薄见识出发，也只能管中窥测，隔雾看花。
力本是个抽象的概念，勉强解释为对物的作用；执行，其实也是个抽象的动作，简言为做吧。
按照如此的逻辑解释执行力，做的作用和动能，依然不懂。
那么我们也冒个天下大不韪，定义下“把目标和结果做成直线的意识态度、流程制度的内在品质”，这个定义也透露出了执行力的三个层次。
1.表层——意识态度的执行力意识态度层面的执行力也是中国特色的东西，是典型的文化绞揉的结果。
执行是飘洋过海来的，它是有文化基础的，个人菲薄见闻只能追溯到英法的契约精神，讲究按“文”办事，按照规定的制度来办事，必须遵守契约。
所以西方的执行比东方推起来简单，大家有传统，尊重制度规则，按流程制度来就是执行。
当然他们也很难上升到把执行内化为一种品质，如果没有足够的修为，这样是压迫人的自由和个性的，看日本人就知道。
中国是大陆地缘政治，传统是中央集权，所以重人治。
一用到人，后人便擅长《易经》、《三国演义》了，然而根本的道没有悟到，权术却深谙不少，就有了圆滑四通、玩世不恭、明奉阴违的做事风格，还自以为是小聪明。
所以中国人做任何事，第一步必须是统一思想，毛主席领悟最深刻，思想政治工作就是党的特色。
有书《向解放军学管理》，远不及向党学思想政治工作。
所以中国特色的执行力，第一步就是统一思想意识，调整人的态度，积极开展工作。
在日常工作中，我们经常就接触到如何做执行，大部分是意识态度层面上的。
无论是领导还是一些培训，都在宣导：要提倡商业人格，结果交换，要为企业创造结果（绩效）；要做计划，先要统筹安排，其实都没有讲怎么做计划，实际还是概念意识；要有责任意识，避免模糊文化、熟人文化，责任一对一……即使这些教条被员工接受了，其实员工还是不会做，因为你把员工培养成了“思想上的圣人、行动上的矮子”。
执行力的层次层面
最近几年，关于企业管理的“执行力”的问题比较热，甚至演化称为世界性的话题。
过去推行全面质量管理的时候，大家都知道一个PDCA循环的工作模式，其实这就是一个“执行保证”的工作模式。
现在的一切有关执行力的新观点，都可以在这个老办法的框架下得到实行，只不过这个老办法不足以显示管理专家们的学术新水平了，所以管理学家们更乐意用新的术语加以阐述，其实不过是新瓶装老酒换汤不换药。
本帖就从传统的行为学思路和一般的逻辑推理来解释一下执行力的问题。
通常狭义地理解，执行力顾名思义就是执行能力。
当把执行力一词用在个人身上的时候往往就是这种解释。
但是如果用在广义的、团队身上，如企业或组织的执行力，则执行力可以看作是由三个方面构成，即执行动力、执行权力与执行能力。
此时，往往是默认最基础的“动作面”方面的执行能力是不存在问题的，问题的侧重点在于上层，即执行的动力和权力方面出现了问题。
这三个方面的划分的道理很简单，即一个团队要做成一个事情，首先要有做事的动力和欲望，次者要有做事的权力，再加上有做事的能力，则此事必成。
执行动力属于“必要性”，执行权力和能力属于“可行性”，必要性+可行性=必然性。
通俗一点说就是，愿做＋有权做＋会做＝事成。
我们谈论“执行”，不会去考虑一部机器（或者复杂到一条流水线）的执行力问题，而是指人的一种行为。
任何人的行为的达成必须有一个明确的动机形成，行为不是没有目的的行为。
故而，必须有一个明确的目标，这就是执行力的第一方面：执行动力。
动力来自两个方向——推动力和拉动力。
人的行为的原则就是趋利避害，这个模式是统一的，没有例外，有了例外就不是我们要面对的正常人了，就不会被考虑在执行团队当中了。
所谓趋利避害，趋利即是要形成一种利益引导，用利益形成一种拉动力，变成行为人“我要做”。
当然，不言自喻，推动型的执行力就是形成一种危害威胁，用危害来构筑一种“推动力”，行为人为了避害，就形成被迫向相反的方向运动的动力。
谈论执行力的书籍文章会强调目标的明确与细化、结果的检查与考核等等，就是这个问题。
管理：执行的三个方面与三个层次
管理：执行的三个方面与三个层次最近几年，关于企业管理的“执行力”的问题比较热，甚至演化称为世界性的话题。
过去推行全面质量管理的时候，大家都知道一个PDCA循环的工作模式，其实这就是一个“执行保证”的工作模式。
现在的一切有关执行力的新观点，都可以在这个老办法的框架下得到实行，只不过这个老办法不足以显示管理专家们的学术新水平了，所以管理学家们更乐意用新的术语加以阐述，其实不过是新瓶装老酒换汤不换药。
本帖就从传统的行为学思路和一般的逻辑推理来解释一下执行力的问题。
通常狭义地理解，执行力顾名思义就是执行能力。
当把执行力一词用在个人身上的时候往往就是这种解释。
但是如果用在广义的、团队身上，如企业或组织的执行力，则执行力可以看作是由三个方面构成，即执行动力、执行权力与执行能力。
此时，往往是默认最基础的“动作面”方面的执行能力是不存在问题的，问题的侧重点在于上层，即执行的动力和权力方面出现了问题。
这三个方面的划分的道理很简单，即一个团队要做成一个事情，首先要有做事的动力和欲望，次者要有做事的权力，再加上有做事的能力，则此事必成。
执行动力属于“必要性”，执行权力和能力属于“可行性”，必要性+可行性=必然性。
通俗一点说就是，愿做＋有权做＋会做＝事成。
我们谈论“执行”，不会去考虑一部机器（或者复杂到一条流水线）的执行力问题，而是指人的一种行为。
任何人的行为的达成必须有一个明确的动机形成，行为不是没有目的的行为。
故而，必须有一个明确的目标，这就是执行力的第一方面：执行动力。
动力来自两个方向——推动力和拉动力。
人的行为的原则就是趋利避害，这个模式是统一的，没有例外，有了例外就不是我们要面对的正常人了，就不会被考虑在执行团队当中了。
所谓趋利避害，趋利即是要形成一种利益引导，用利益形成一种拉动力，变成行为人“我要做”。
当然，不言自喻，推动型的执行力就是形成一种危害威胁，用危害来构筑一种“推动力”，行为人为了避害，就形成被迫向相反的方向运动的动力。
执行力也有三重境界，你在哪一层？
执行力也有三重境界，你在哪一层？孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
这个世界从来不缺点子，但一流的执行力却很稀缺。
稻盛和夫先生毕业后在一个没落的企业工作，同期入职的同事都纷纷离开了。
他错失了离开的机会，冷静考虑后决定留下来，用行动而不是抱怨改写自己的未来。
在公司中，稻盛和夫先生的任务是研究尖端的新型陶瓷材料。
他将锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。
最终，他一次次地取得了出色的科研成果，成为了无机化学领域的新星。
行动，才能改变未来。
1第一层境界立即去做2020年是非同寻常的一年，全球都面临巨大的挑战，小米也是。
面对这样的局面，很多人都很焦虑，包括雷军。
焦虑是这个世界上最没有用的东西，他决定改变。
雷军选择了一种简单的方式：走路。
他给自己定了一个小目标：每天走10公里，先走30天。
很快他就付诸了行动，走着走着，雷军在7月份就真的走了318.11公里。
平均每天，走了1个小时50分钟，平均每天，走了10.5公里，一个不可思议的目标达成了。
“立刻行动”具有巨大的威力。
德国精神病学家埃米尔.克雷佩林曾提出“工作刺激法”现象，该现象指：一旦真正开始工作，就会渐渐投入其中，从而感到兴奋，并激发干劲，变得越来越快乐。
为什么投入工作就能产生干劲呢？从脑科学的角度分析，通过“动手”，手上神经信号传递至大脑的腹侧苍白球，然后进一步刺激“伏隔核”。
伏隔核是大脑奖励系统的枢纽部位，可以说它就等同于干劲。
以下视屏介绍了伏隔核的作用即使我们知道，立即行动有许多好处，执行起来却并不容易。
究竟如何才能让我们轻松迈出行动的步伐？将行动的第一步，设计成一个微小动作，即小到不可能失败。
比如，你很想读书，但怎么也读不下去，那就把书放在床头，每天看一行字；你很想运动，但是无论如何也爬不起来去健身房，那就在家里做一个俯卧撑；你很想写作，那就打开电脑word，敲下第一个字。
执行力的三个层次
执行力的三个层次
执行力是一个人在实现目标、完成任务时所表现出来的能力。
在这个能力方面，人们的表现会存在差异。
因此，我们可以将执行力分为三个层次：
第一层次是行动。
这个层次的执行力关注的是是否有实际行动的积极性。
拥有这种执行力的人能够快速行动，并且能够在遇到困难时坚持下来。
第二层次是执行。
这个层次的执行力关注的是是否有完成任务的能力。
拥有这种执行力的人能够制定好计划并严格执行，同时也能够在任务的过程中对计划进行适当的调整。
第三层次是结果。
这个层次的执行力关注的是是否有实现目标的能力。
拥有这种执行力的人不仅能够完成任务，还能够根据目标进行评估，不断优化自己的执行方式，最终实现目标。
因此，要想提高自己的执行力，需要从这三个层次入手，并不断加强自己在这三个层次上的能力。
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执行力之九段 管理者必看
执行力之九段管理者必看
什么是执行力？执是指执行并完成上级领导或团队交给的工作任务，达到最终结果所呈现的能力。
每一个工作任务都会有一个结果，每一个执行的人都有不同的风格和方法，执行者主要分为九段：
一段：说了，但忘做了；俗称“奢侈品”
当你说某人是团队的“奢侈品”的时候，就是提示他再有下次，他就要被换岗了。
二段：做了，但没按时完成；俗称“庸品”
当你说某人是团队的“庸品”的时候，就是提示他要有时间观念；
三段：做了，按时完成，但不保质不保量；俗称“赝品”
当你说某人是团队的“赝品”的时候，就是提示他要重视细节；
四段：做了，提前完成，但不保质不保量；俗称“次品”
当你说某人是团队的“次品”的时候，就是提示他要重视品质；
五段：做了，按时完成，保质保量；俗称“真品”
这样的人可培养做管理；
六段：做了，提前完成，保质保量，提高了工作效率；俗称“精品”
这样的人可以做基层管理；
七段：做了，突破计划，省时、超质、超量；俗称“贵品”
这样的人可做中层管理；
八段：做了，做出经验，能总结出基本流程和关键点；俗称“珍品”
这样的人可做高层管理；
九段：做了，做出模式，能方便的实现复制；俗称“极品”
这样的人适合做投资伙伴；。
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执行力的三重境界
曾听过一个故事，一位老板和他朋友吃饭，在吃的过程中他大开脑洞，畅想了一种商业模式，还提出一个不错的公司名字。
他朋友在中途的时候出去了一下，回来就和他说：你的创意不错，我已经安排人把公司注册下来了。
这位老板当时就对他朋友说，你这种人不成功，谁能成功？
这件事给我最大的启发是，那些有所成就的人，成功的因素各不相同，但执行力超强这一点，一定是共有的。
以下，和你分享执行力的3个层次，希望能为你带来行动上的改变。
不管三七二十一，主意大体靠谱就先干 起来。
罗辑思维创始人罗振宇，曾分享过他们团队的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。
我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。
”
前段时间，他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》，在商量发布会的地点时，一个同事（潘达）半开玩笑的说：“我觉得接地气点，菜市场吧，哈哈”。
本来就是为了活跃气氛，没想到大家全都当真了。
同事们纷纷表示，这个想法太棒了。
于是谁提出的谁干，潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内，找到合适的菜市场，举办“菜市场遇见经济学”艺术展。
1
这时候，换做一般人，第一反应也许是：这......这怎么可能？
而潘达不一样，虽然她还不清楚怎么做这件事，但马上就开始着手做必须做的事，比如找菜市场负责人聊合作的可能性，找能接触到的艺术家聊这次展览的创意。
在做这两件事的过程中，她渐渐知道了组织这场活动的大体方向。
最后的结果出乎所有人意料，她谈下了世界范围内享誉盛名的北京三源里菜市场，并请到八位当代艺术家到现场做展。
不仅如此，他还说服摊主们进行Cosplay，一个卖牛肉的大姐扮演了亚当斯密，卖蔬菜的大叔扮演成李嘉图......
这中间当然有非常多的挫折、失败。
但回过头看，这件事最终能取得成功，最大的功劳无疑来自潘达的工作习惯：先行动，边做边瞄准，边做边完善。
自媒体人陆JJ曾说过一个故事：
“一位国内有名的小说家来学校开讲座。
‘提问环节一位观众问：普通人应该如何成为一名小说家？当我们的经济收入无法支撑理想时，应该如何平衡？’
小说家给他的答案是这样的：
‘今天回到宿舍，打开电脑，双击一个叫 Word 文档的东西，敲下第一个字，你就已经是小说家了。
’”
这句话很简单，简单到深刻。
我们常常无比勤奋地思考怎么做，殊不知多数时候都是在自我感动。
一件看起来非常难，甚至不可能完成的事情，其实只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、解决方案很可能就会随之而来。
所以，想完成一个任务，即使复杂或艰巨，最好的办法，还是先走出第一步，干起来再说。
2
只要接下任务，不达目的，绝不罢休。
我曾听过一个美国退伍军人的故事。
从他身上，我深深地感受到，一个能够将工作上升到个人使命，并坚决执行到底的人，有多值得尊敬。
这个军人在战场上负了伤，加上年龄比较大，不得不退伍。
因为长年服役，没有相关的专业能力，找工作成了他最大的难题。
有一次，他来到美国最大的一家木材公司求职，通过几道关卡，终于见到了公司的副总裁。
他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”
于是副总裁决定考验考验他。
在一个周末的下午，副总裁把退伍军人叫到办公室，对他说：“麻烦你帮我到卡片上的地址，买一个蓝色花瓶。
”
退伍军人接到任务后，郑重地向老板承诺：“我保证完成任务！”
到了目的地后，他发现这一块根本没有商店，更别提蓝色花瓶了。
他第一时间给老板打电话确认，但是连打几个都打不通。
这时，如果是你，你会怎么办？也许你会回去和老板说：“对不起，你给我的地址是错的，所以没买到”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他结合地图，通过扫街的方式，在距离这个地址5条街的地方，终于看到了一家卖花瓶的店。
他非常欣喜，立刻飞奔过去。
但是意外又出现了，这家商店今天提前关门。
这时，如果是你，你会怎么办？也许你会和老板说：“对不起，这家店关门了。
”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他结合黄页和地址，终于找到店经理的电话。
但是对方说完“我在度假，不营业”就把电话撂下了。
这时，如果是你，你会怎么办？也许你会和老板说：“对不起，商家去度假了，实在买不到。
”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他再次拨通店经理的电话，第一句话就说：“我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶。
因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
”
店经理不再挂他的电话，而是一直听他讲。
他讲述了自己在战场上，为了营救战友身负重伤，不得不退役的故事。
店经理被他深深感动，派了一个人给他开门。
然后，退伍军人就通过考验了，因为这几道关卡都是副总裁事先安排好的。
看完这个故事，我不禁感慨：什么是执行力？这就是执行力。
《当幸福来敲门》的主人公克里斯也是这样的人，为了争取进入证券公司的机会，他可以连续一个月在大厦楼下“堵”这家公司的投资经理；哪怕客户已经在电话中明确告诉他：我不需要你的理财产品，他还是要找到对方的住址上门再推销一轮。
这个世界不缺少有才华的人，真正缺少的是脚踏实地认真做事的人，而不达目的决不罢休的人更是少之又少。
执行力的第二个层面，决定了你开始着手做事之后，到底能不能坚持、坚持多久。
3
越是不可能的事情，越要有勇气挑战到底。
阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。
2002年，他在公司颁奖会上夸下海口：“我贺学友2003年的目标是全国销售冠军，如果2003年做不到全国第一，我对不起台下所有关心我的人”
听到他的豪言壮志后，马云给他下了个指标：2003年365万元到账业绩，78%续签率。
要知道，在当时，100万元已经是很多销售全年
可望不可即的目标。
而贺学友心里也清楚，自己手上一年前进来的客户，外贸基础比较差，其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。
这也意味着，想达到78%的续签率，比登天还难。
但贺学友毕竟是阿里的明星销售，他咬紧牙关，坚定地对马云说：“好，如果目标没有达成，我脱光衣服跳西湖，时间由你定。
”
于是，为了完成目标，贺学友给自己制定了极其详尽的计划。
《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态：
“在那一年里，贺学友家的工作台前、床前、厕所里，全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋
战目标。
月度目标细分到每一周，周目标细分到每一天，而且目标倒计时表也贴在墙上。
为了让自己每天保持亢奋的状态，贺学友还去参加各种激励培训。
并且买了一个小录音机，每天早晨起床第一件事就是伸手把录音机打开，听激励培训的录音带，让自己立即亢奋起来，从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间，从不赖床超过1秒钟。
为了达成目标，贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售，4月18日，开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。
”
功夫不负有心人，到了8月份，贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩，到年底更是再上一个台阶，销售额达到630万元。
可惜的是，续签率还是差了一点，没达到78%，最后他真的当着大家的面，脱光衣服跳下了西湖。
贺学友虽然最终没完成马云下的指标，但这一年他拿下的业绩和续签率，全国铁军无人能及。
任何事情，不挑战一下是不知道结果的。
著名作家村上春树每天起床第一件事，就是跑步1小时。
有人问他：“不想跑的时候怎么办？”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑步者的思维方式”
所以，最顶级的执行力，是明知不可为而为之，是遇到越困难的事情，越要挑战到底的勇气。
执行力的三层：
想到就去做，
排除万难出结果，
敢于挑战不可能。
每进一层，获得更多，成就更大。