执行力的层次层面

执行力的5个等级

执行力的5个等级
执行力是指一个人完成任务的能力，它可以分为五个等级：
第一等级：认知。

这是一个人理解任务的能力，他们能够清楚地了解任务的要求，并能够提出有效的解决方案。

第二等级：计划。

这是一个人制定有效的计划来完成任务的能力，他们能够分解任务，制定步骤，并确定资源和时间表。

第三等级：执行。

这是一个人实施计划的能力，他们能够按照计划步骤执行任务，并能够调整计划以适应变化的情况。

第四等级：监督。

这是一个人监督任务完成情况的能力，他们能够定期检查任务进度，并及时发现问题，以便及时解决。

第五等级：评估。

这是一个人评估任务完成情况的能力，他们能够对任务的成果进行客观评估，并从中提取有价值的经验教训。

执行力的3个层次

执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。

这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。

如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。

第一，个人执行力。

这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。

个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。

比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。

因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。

第二，团队执行力。

这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。

团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。

如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。

比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。

因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。

执行力的三个递进层次

执行力的三个递进层次执行力首先来自对行为的规范。

这是执行力的第一个层面——表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一致*。

第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。

在中间层，执行力基于对战略战术策略的理解的一致*和清晰*，它聚焦于对策略本身理解的深度，能理解得越透彻，执行动作越清晰细致，换言之，执行力在于对细节的把握程度，做得越细，效果越好，可见沟通很重要。

中间层的效果需要形成合理的运营机理，以确保沟通的顺畅与及时。

在核心层面上，其涵义在于执行人员能将每个孤立的策略方案与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。

执行力的核心层面，需要整个组织上下形成一致的文化氛围，有高度的凝聚力和团队精神，藉以形成执行的文化力，以引导、约束、和激励员工的行为。

“规范与制度、流程”是推动执行力运转的源动力，它通常能完成第一个层面的使命。

随着执行力上升到中间层，和核心层等更高层面，因为很难将执行的过程标准化、结构化和流程化，“规范与制度、流程”对于进一步提升企业执行力的效益开始递减，要形成这两个层面的执行力，更加需要诸如对战略的理解、对环境的洞察、对危机的应变等等方面的能力，此时团队沟通与学习尤为关键。

尤其在执行力从中间层向核心层演进的过程中，团队或组织的系统思考能力是关键。

而系统思考的能力是通过不断的学习而培养出来的。

要达到这种境界，不言而喻，其实质就是要求每一个执行者都成为战略的执行者，而不是规范与制度的贯彻者或维护者。

每一个员工要能如此对战略充分理解，开放式的学习平台又是最为关键的。

执行力的三种境界和三个层次

执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题,无论是国际大公司还是国内民营企业,无论是生产型企业或是服务型企业。

在企业界,我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现,其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。

因此,一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。

而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展,甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。

因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能,具有中流砥柱般的存在价值,其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图,并转化和分解成阶段性工作任务和目标,最后有效组织实施达成,就是其执行力强弱好坏的最终表现。

执行力的三种境界做为中高层管理人员,其所具备的执行力应有三种境界,分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。

每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑,而且要求越来越高,相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。

如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好,直接结果就是劳命伤财耽误时间,从而给企业发展带来阻碍,甚至危机。

首先,做正确的事情。

这是中高层管理人员执行力最基本的要求,也是首要达到的境界。

做正确的事情,就是要求在开始做时,工作的方向导向就把握得很到位,做出来的工作规划计划没有偏差和失误,否则就会造成差之毫厘,缪之千里,后面做得再正确也是徒劳,反而损害更大。

举个简单比方:本来要去北京,结果我等却往广州方向前往,这是南辕北辙;其实经费有限制,我等却谋划头等舱机票,这是异想天开;近期正遇高铁瘫痪,我等按之前惯例执意选择高铁出行,这叫自以为是,都属于没有做正确的事情。

因此,做为中高管理人员,做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图,把握其中的重点和要点,并根据现实条件和状况,结合现有的资源和能力,拟定出可行性方案和计划。

执行力的3个层次

执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。

这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。

如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。

第一，个人执行力。

这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。

个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。

比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。

因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。

第二，团队执行力。

这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。

团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。

如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。

比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。

因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。

执行力的三种境界和三个层次.doc

执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。

在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。

因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。

而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。

因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。

执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。

每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。

如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。

首先，做正确的事情。

这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。

做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。

举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。

因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。

执行力的三种境界和三个层次

执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。

在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。

因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。

而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。

因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。

执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。

每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。

如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。

首先，做正确的事情。

这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。

做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。

举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。

因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。

领导干部执行力分析报告(党校干部培训老师讲课稿)执行力的三个层次及执行品质

感言
此言辨证思之，韵味深长。很多人都批评这句话，并将之戴上 “愚民政策”的大帽子。然则仔细考量之，孔子之言是无不有其道理的，作领导者定当会有切肤之感耳！
职场忠告：下属须知
下属在执行领导的指令时，一定要明确哪些事情是你应该知道的，哪些事情是你不应该知道的。做好你自己的事情，不要去打听你不应该知道的事，假如你不幸知道了自己不应该知道的事情，唯一的选择就是装糊涂。
八大心态影响执行力——
【1】自认为自我“能力”强于他人而感觉良好的人；
【2】自认为自我“资历”（包括年龄、学历等）高于他人而自命不凡的人；
【3】自认为自我“能力”和自我“权限” 不成正比的人；
【4】自认为自我“贡献”和自我“收入” 不成正比的人；
【5】自认为自我“付出”和自我“功名” 不成正比的人；
❖“可以托六尺之孤，可以寄百里之命，临大节而不可夺国家的命脉都交付给他，面临生死存亡的紧要关头，却能够不屈服，不动摇。这种人算得上是君子吗？当然是君子了！
【6】自认为“县官”不如“现管”而滥用权力的人；
【7】自认为只要“唯公”不“为私”而权变无度的人；
【8】自认为“私德”无妨“公权”而生活过于随意的人；
❀ 感言
如何为官？为官之道甚为“玄妙”— —很多事情，看似在“做官”，实则在 “做人”。做官讲能力，但能力事实上却不是做官最紧要的东西。做官最紧要的东西是如何“做人”，不会“做人” 的人去做官，实在是太危险。
❀ 核心提示之二：执行意识
执行过程中应当意识到的几个问题：【1】绝对服从
注意：执行中的决策决定执行力
【2】质效统一
【3】权限把控
子曰：“不在其位，不谋其政。君子思不出其位。” “君子思不出其位。”（即不超出自己的职权范围）

执行力的3个层次

让知识带有温度。

执行力的3个层次执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。

这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。

假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。

第一，个人执行力。

这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。

个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。

比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。

因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。

其次，团队执行力。

这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。

团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。

假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。

比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。

第1页/共2页千里之行，始于足下因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。

团队执行力需要从哪三个层面来提升？

团队执行力需要从哪三个层面来提升？文 / 金迪张建龄为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？为什么明明看到了问题所在却没有人提出解决的方法？这些都是因为执行力的缺乏。

无论对于个人还是一个团队来说，没有执行力，就没有竞争力。

所谓执行力，也就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力是把战略规划转化为效益、成果的关键。

它包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及将战略规划落地的能力。

从某种意义上说，执行能力也就是团队的生存能力。

如果团队的执行力良好，那么它的生命力就会很强大。

但是如果团队中的一个或多个环节存在执行能力不足的问题，就可能导致团队工作运行不畅，团队发生危机的可能性将大大增加。

个体执行力 VS 团队执行力对个人而言，执行力就是按时按质按量完成自己的工作任务，就是不折不扣地执行上级的指令；对团队而言，执行力就是在预定的时间内完成团队的战略目标。

因此，战略规划落地的关键在于执行力的强弱，而执行力提升的关键需要同时考虑个体层面、群体层面和组织层面。

对于一个团队来说，个体执行力强，并不能代表团队执行力强，更不能代表组织执行力强，因而执行力的提升应从个体、团队和组织三个层面同时发力。

实际上，执行力并不是什么高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何保证高效完成任务的方法与艺术，它贯穿于团队经营管理的全部过程。

执行的三个层面执行的第一层面比较简单，正是因为很多人太聪明了，以至于简单的事情就很难做好，很难听从照做。

这是对组织来说最基本的一种执行：对规范和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致，才能有基本的效率，这就是最基本的执行力。

但对一个团队来说，第一个层面的效率是远远不够的，这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。

看起来第二个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。

对第一个层面来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说是连续的、整体的。

执行力

执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。

光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。

执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。

所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。

在执行速度方面来说，工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准，在组织里，工作完成都是有一定时间限制的，超过了时间，工作完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了自身形象，一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，人才会有弹性，才有超越自己的勇气，才会越战越勇。

执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。

在工作中，全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上，决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。

还有，决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。

2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。

一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破。

执行力的三个层次

执行力的三个层次
第一层：无章可循，摸着石头过河。

领导埋怨员工执行力差，或不好好工作，或交待布置的工作不能按时完成。

其实，这些要建立在有规可依、有章可循的基础上，包括制度上“三大纪律八项注意”，允许做什么，不允许做什么，还有流程上要求，必须按照操作规程走，否则违反规定。

可谓摸着石头过河，走到那里算那里，执行效果最差。

第二层：有章可依，瞒天过海。

有战略保障、制度保障、流程保障，但下属执行力仍然差，凡事七七八八，过得去就行，而不是善始善终，按照规定圆满完成任务，蒙混过关，应付交差，得过且过，瞒天过海，而管理层一是缺乏激励措施，二是手段机制有问题，三是管理层人为问题，虎头蛇尾，朝令夕改，山头主义等等，四是制度流程制定的有问题，或不具可操作性，或没有有效性，使下属执行不下去，完不成任务。

第三层：循规蹈矩，无为而治。

有完善管理制度和流程体系，员工都能按部就班、保质保量地完成任务，按照制度流程认认真真，一丝不苟去实施，高效、高质，公司上下有一种积极向上、雷厉风行、以结果绩效为导向的氛围和管理体系，每人知道自己的目标和完成任务的手段方法，既能干又愿意干，实现组织高效的良性循环，达到企业目标，把目标变成现实。

执行力是一种关于怎么做、怎么完成任务的学问和能力，从而实现从目标到结果的连接，需要方方面面、上上下下的统筹配合才能实现组织目标，认认真真、踏踏实实、科学规范地运作，一定会有好的组织绩效。

管理：执行的三个方面与三个层次

最近几年，关于的“执行力”的问题比较热，甚至演化称为世界性的话题。

过去推行全面质量管理的时候，大家都知道一个PDCA循环的工作模式，其实这就是一个“执行保证”的工作模式。

现在的一切有关执行力的新观点，都可以在这个老办法的框架下得到实行，只不过这个老办法不足以显示管理专家们的学术新水平了，所以管理学家们更乐意用新的术语加以阐述，其实不过是新瓶装老酒换汤不换药。

本帖就从传统的行为学思路和一般的逻辑推理来解释一下执行力的问题。

通常狭义地理解，执行力顾名思义就是执行能力。

当把执行力一词用在个人身上的时候往往就是这种解释。

但是如果用在广义的、团队身上，如企业或组织的执行力，则执行力可以看作是由三个方面构成，即执行动力、执行权力与执行能力。

此时，往往是默认最基础的“动作面”方面的执行能力是不存在问题的，问题的侧重点在于上层，即执行的动力和权力方面出现了问题。

这三个方面的划分的道理很简单，即一个团队要做成一个事情，首先要有做事的动力和欲望，次者要有做事的权力，再加上有做事的能力，则此事必成。

执行动力属于“必要性”，执行权力和能力属于“可行性”，必要性+可行性=必然性。

通俗一点说就是，愿做＋有权做＋会做＝事成。

我们谈论“执行”，不会去考虑一部机器（或者复杂到一条流水线）的执行力问题，而是指人的一种行为。

任何人的行为的达成必须有一个明确的动机形成，行为不是没有目的的行为。

故而，必须有一个明确的目标，这就是执行力的第一方面：执行动力。

动力来自两个方向——推动力和拉动力。

人的行为的原则就是趋利避害，这个模式是统一的，没有例外，有了例外就不是我们要面对的正常人了，就不会被考虑在执行团队当中了。

所谓趋利避害，趋利即是要形成一种利益引导，用利益形成一种拉动力，变成行为人“我要做”。

当然，不言自喻，推动型的执行力就是形成一种危害威胁，用危害来构筑一种“推动力”，行为人为了避害，就形成被迫向相反的方向运动的动力。

谈论执行力的书籍文章会强调目标的明确与细化、结果的检查与考核等等，就是这个问题。

执行力的三种境界和三个层次

精心整理执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。

在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。

首先，做正确的事情。

这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。

做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。

举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。

因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。

第三，把事情做圆满。

这是中高管理人员执行力的最高境界，也是任何企业都最期望和需要的，同时也是要求最高。

把事情做圆满，简而言之就是自动自发、没有任何借口、善始善终，能够基于现实的状况和条件，灵活整合和运用现有的资源，把现有的能力发挥至极致，锁定目标，不达目标誓不罢休。

如同电影《斯巴达300勇士》：影片中展现最深刻的就是强大的执行力，国王列奥尼达在腹背受敌的情况下，命令希腊联军的主力迅速撤退，以保存实力。

自己亲率300名斯巴达士兵面对潮水般汹涌而至的50万强大的波斯敌人奋勇迎战，一不恐惧、二不怯战，在不成功则成仁的精神感召下，他们用长矛猛刺，把长矛都折断了，又拔出佩剑劈砍，把佩勇士全导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。

首先，个人执行力。

这是最基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。

个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。

五维执行力

五维执行力五维执行力是指在完成任务和取得成果过程中所表现出的一套能力和素养。

它包括时间管理、目标设定、能力开发、情绪管理和决策力五个方面。

不同于一般的执行力，五维执行力在综合各种因素的基础上进行运用，从而更好地完成工作和达成目标。

下面将详细介绍五维执行力的相关内容。

时间管理是五维执行力的第一维。

在现代社会中，时间越来越宝贵，合理地利用时间成为了人们工作和生活的核心要素。

一个人如果没有良好的时间管理能力，很容易陷入工作无法完成的境地。

因此，合理地安排时间是提高执行力的关键。

在规划时间时，要充分考虑各种各样的因素，比如工作的复杂度、自身的能力和资源的得与失等，以便更好地安排任务完成的时间。

此外，合理规划时间还需要有良好的自我控制能力，能够克制住自己的冲动，提高工作效率。

目标设定是五维执行力的第二维。

设定明确的目标是实现成功的重要前提，缺乏目标设定往往导致工作效率的低下。

一个目标要具有明确性、可测量性、可行性和有挑战性。

明确性是指目标的表述要具有清晰明了的特点，不容易产生歧义；可测量性是指我们能够量化地去评估目标的达成程度；可行性是指目标的完成是有可能实现的，而不是悬空的；有挑战性则是指目标不应过于平庸，应该能够对个人产生激励作用。

设定合适的目标是提高执行力的关键，通过设立目标能够让我们知道自己未来要做什么，从而有针对性地进行行动。

能力开发是五维执行力的第三维。

具备一定的技能和知识是提高执行力的基础。

通过不断地学习和实践，我们可以提高自身的能力水平，从而能够更好地应对各种复杂的工作需求。

除了专业知识和技能的提升外，还需要培养一些必备的软技能，比如沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力等。

能力开发包括自我学习、参加培训和学习他人的经验等方式。

通过不断地提升自身的能力，我们不仅能够完成现有的工作，还能够应对未来更高层次的挑战。

情绪管理是五维执行力的第四维。

情绪管理是指我们对自己情绪的调节和控制能力。

在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的压力和挫折，如果没有良好的情绪管理能力，很容易导致情绪失控和效率下降。

执行力也有三重境界，你在哪一层？

执行力也有三重境界，你在哪一层？孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

这个世界从来不缺点子，但一流的执行力却很稀缺。

稻盛和夫先生毕业后在一个没落的企业工作，同期入职的同事都纷纷离开了。

他错失了离开的机会，冷静考虑后决定留下来，用行动而不是抱怨改写自己的未来。

在公司中，稻盛和夫先生的任务是研究尖端的新型陶瓷材料。

他将锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。

最终，他一次次地取得了出色的科研成果，成为了无机化学领域的新星。

行动，才能改变未来。

1第一层境界立即去做2020年是非同寻常的一年，全球都面临巨大的挑战，小米也是。

面对这样的局面，很多人都很焦虑，包括雷军。

焦虑是这个世界上最没有用的东西，他决定改变。

雷军选择了一种简单的方式：走路。

他给自己定了一个小目标：每天走10公里，先走30天。

很快他就付诸了行动，走着走着，雷军在7月份就真的走了318.11公里。

平均每天，走了1个小时50分钟，平均每天，走了10.5公里，一个不可思议的目标达成了。

“立刻行动”具有巨大的威力。

德国精神病学家埃米尔.克雷佩林曾提出“工作刺激法”现象，该现象指：一旦真正开始工作，就会渐渐投入其中，从而感到兴奋，并激发干劲，变得越来越快乐。

为什么投入工作就能产生干劲呢？从脑科学的角度分析，通过“动手”，手上神经信号传递至大脑的腹侧苍白球，然后进一步刺激“伏隔核”。

伏隔核是大脑奖励系统的枢纽部位，可以说它就等同于干劲。

以下视屏介绍了伏隔核的作用即使我们知道，立即行动有许多好处，执行起来却并不容易。

究竟如何才能让我们轻松迈出行动的步伐？将行动的第一步，设计成一个微小动作，即小到不可能失败。

比如，你很想读书，但怎么也读不下去，那就把书放在床头，每天看一行字；你很想运动，但是无论如何也爬不起来去健身房，那就在家里做一个俯卧撑；你很想写作，那就打开电脑word，敲下第一个字。

执行力的三个层次

执行力的三个层次
执行力是一个人在实现目标、完成任务时所表现出来的能力。

在这个能力方面，人们的表现会存在差异。

因此，我们可以将执行力分为三个层次：
第一层次是行动。

这个层次的执行力关注的是是否有实际行动的积极性。

拥有这种执行力的人能够快速行动，并且能够在遇到困难时坚持下来。

第二层次是执行。

这个层次的执行力关注的是是否有完成任务的能力。

拥有这种执行力的人能够制定好计划并严格执行，同时也能够在任务的过程中对计划进行适当的调整。

第三层次是结果。

这个层次的执行力关注的是是否有实现目标的能力。

拥有这种执行力的人不仅能够完成任务，还能够根据目标进行评估，不断优化自己的执行方式，最终实现目标。

因此，要想提高自己的执行力，需要从这三个层次入手，并不断加强自己在这三个层次上的能力。

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执行力分为四层

执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。

总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。

所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。

或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。

结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力是领导力，领导力就是执行力。

所谓领导力，不是权力，是影响力，是人们自愿跟从的能力。

而所谓领导者，是那些能够带领人们去创造奇迹的人，所以，一个组织如果没有执行力，当领导者没有凝聚人心的时候，执行力就出问题了。

结论：人们不会跟从一个人，人们只会跟从自己的内心，所以，重要的是获得员工的心，而不是某个具体的人。

中层执行力是流程，流程就是执行，流程是把说的变成做的唯一的通道，一个团队没有流程，就会十分强调权力，用权力来代替流程，政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。

权力实际上是毒品，会让人们丧失服务意识，忘记自己从哪儿来，又要到哪儿去！结论：如果没有结果，那就是因为没有一个实现结果的流程。

如果没有执行力，那是因为没有一个执行力的流程。

中旭的3S执行力系统，就是从这个原理出发的。

基层员工就是行动，行动就是执行力！员工是具体的实施者，如果一家公司没有执行力，那很可能是员工谈得多，做的少，聪明战胜了认真，理由战胜了结果。

论语说，“民可，使由之，不可，使知之”，我深以为然！结论：行动不一定有结果，但不行动，一定没有结果！曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。

但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。

因为系统问题的最大短板是老板，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是老板。

一个员工对系统目标影响的程度是微乎其微的。

企业目标是盈利率与竞争力与执行力。

系统的目标是什么？从股东的角度看，目标是盈利，即盈利率，而从客户的角度看，目标是价值，为什么客户会选择我们的产品，这是竞争力。

执行力的三种境界和三个层次

执行力的三种境界和三个层次The final revision was on November 23, 2020执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。

在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。

因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。

而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。

因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。

执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。

每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。

如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。

首先，做正确的事情。

这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。

做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。

举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。

最近几年，关于企业管理的“执行力”的问题比较热，甚至演化称为世界性的话题。

过去推行全面质量管理的时候，大家都知道一个PDCA循环的工作模式，其实这就是一个“执行保证”的工作模式。

现在的一切有关执行力的新观点，都可以在这个老办法的框架下得到实行，只不过这个老办法不足以显示管理专家们的学术新水平了，所以管理学家们更乐意用新的术语加以阐述，其实不过是新瓶装老酒换汤不换药。

本帖就从传统的行为学思路和一般的逻辑推理来解释一下执行力的问题。

通常狭义地理解，执行力顾名思义就是执行能力。

当把执行力一词用在个人身上的时候往往就是这种解释。

但是如果用在广义的、团队身上，如企业或组织的执行力，则执行力可以看作是由三个方面构成，即执行动力、执行权力与执行能力。

此时，往往是默认最基础的“动作面”方面的执行能力是不存在问题的，问题的侧重点在于上层，即执行的动力和权力方面出现了问题。

这三个方面的划分的道理很简单，即一个团队要做成一个事情，首先要有做事的动力和欲望，次者要有做事的权力，再加上有做事的能力，则此事必成。

执行动力属于“必要性”，执行权力和能力属于“可行性”，必要性+可行性=必然性。

通俗一点说就是，愿做＋有权做＋会做＝事成。

我们谈论“执行”，不会去考虑一部机器（或者复杂到一条流水线）的执行力问题，而是指人的一种行为。

任何人的行为的达成必须有一个明确的动机形成，行为不是没有目的的行为。

故而，必须有一个明确的目标，这就是执行力的第一方面：执行动力。

动力来自两个方向——推动力和拉动力。

人的行为的原则就是趋利避害，这个模式是统一的，没有例外，有了例外就不是我们要面对的正常人了，就不会被考虑在执行团队当中了。

所谓趋利避害，趋利即是要形成一种利益引导，用利益形成一种拉动力，变成行为人“我要做”。

当然，不言自喻，推动型的执行力就是形成一种危害威胁，用危害来构筑一种“推动力”，行为人为了避害，就形成被迫向相反的方向运动的动力。

谈论执行力的书籍文章会强调目标的明确与细化、结果的检查与考核等等，就是这个问题。