工程师评职称论文怎么写范文参考

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浅析工程造价的控制以及管理

引言

投资决策科学与否会给国家和企业带来重要影响。如一些匆忙上马的新建工程由于在投资决策阶段缺乏超前的思想意识,对建筑标准

估计不足,致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度经常发

生变化,从而导致投资严重不足,造成很大缺口,使工程投资一增再增。同时,由于资金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在这种恶性循环下,施工企业因此背上了沉重的包袱。再如一些国债项目或世行贷款

项目,由于某些领导只顾眼前的利益和光环,致使一些建设项目在无

任何可行性研究或初步设计的情况下,大量的资金盲目投入并没有得

到相应的投资效益和经济回报,给国家造成了巨大损失。因此,必须

全面提高工程人员的素质,以保证项目投资决策真实有效、切实可行。

2设计阶段对工程造价的控制和管理

设计阶段对工程项目投资起着决定性的作用。据统计分析,我国

目前的情况是影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目建设周期

1/4的技术设计结束前的阶段。

而一些设计人员经济意识淡薄,认为“省了投资是别人的,出了问题是自己的”,从而搞保守设计,采用加大梁柱截面、增加钢筋含量、随意提高安全系数等现象屡见不鲜,造成许多不必要的浪费。再者,

设计单位多是自收自支的事业单位,按照我国现行的设计计费规定,

其计费标准均按其工程设计预算的百分比来计取,优化设计,降低工

程造价在计取设计费用方面得不到具体的体现。故而设计人员根本

无心考虑设计的经济性,也就缺乏精品意识。面对这种现象,我们要

大力加强设计阶段的控制和管理。具体应采取以下措施:

2.1引入竞争机制,大力推行标准设计。为了增强设计单位的责任心,促进设计质量的提高,就必须把设计单位全面推向市场。设计单位要想在竞争中获胜就必须提高技术水平,在保证设计质量要求的前提下,降低工程造价。据统计,采用标准设计一般可加快设计进度l~2倍,节约建设投资l0%~l5%。

2.2推行限额设计,提高设计的经济性。所谓限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程。各专业在保证使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证投资总额不被突破。当然,限额设计不是一味地为了节省投资,而应尊重科学,尊重实际。

3施工阶段的造价管理与控制

施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益,因此,施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。应着重做好以下几方面:

3.2加强质量管理,控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生一切损失费用。质量成本包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程质量越高,故障成本就越低。

3.3靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成本。

4竣工决算阶段工程造价的控制与管理

浅析建筑工程造价的管理

从建立成本核算管理体系、签订平等互利施工合同、提高造价人员素质、现场签证和工程索赔以及施工人员、材料、设备、财务等

方面论述了造价管理的措施。

关键词:建筑工程;造价;管理;控制

1引言

2加强工程造价管理的措施

2.1建立成本核算管理体系

工程造价的控制所涉及的范围较广、工作环节多、形式复杂,所以,施工企业必须进行优化管理,建立成本核算管理保证体系。企业

能够建立有效的成本核算管理体系要求企业应编制好企业定额。企

业定额相当于企业内部事先规定的消耗标准,是建安企业内部管理水

平的体现;是施工企业编制施工组织设计、施工作业计划和人工、材料、机械台班使用计划的基础;是签发施工任务书和限额领料单的计

算依据、是进行工料分析、实行经济责任制、加强企业成本核算的

基础;是考核施工班组,搞好企业内部分配的衡量标准;是加强企业经

济核算,增强企业经济效益的重要基础;是确定建设工程定额体系中

定额水平的基础等等。在整个施工过程中都要把企业定额作为成本

管理的依据和标准。

2.2签订平等互利的施工合同

市场经济下,建设工程主要通过公开招标、邀请招标或直接发包

的方式确定承包人。同时由于工程建设是一项长期、复杂、多样的

施工过程,受人为、政策、市场价格、工程变更、不可抗力等因素影

响非常大,因此它具有高风险性,所以能否签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合同对建筑企业的经济利益有直接的影响,并能够直

接导致施工过程中成本控制的难易,在合同的签订过程中应主意以下

几点:

①、注意是否存在建设方(业主)违背招标规定,以承包方降费、

压价或带资等指令性条件要求承包方接受、使承包方承担更大风险

等条款;

②、由于一般工程材料总价约占工程成本的60-65%,并且其受市

场价格影响颇大,所以在签订合同时,尽量把主材因受市场影响造成

价格波动,因此带来的价格争议解决方法必须按国家主管部门的有关

调整规定写入合同条款中,以减少由于材料价格造成对建筑企业的经

济损失;

2.3提高造价管理人员的素质

2.4现场签证和工程索赔

现场签证是发生在施工现场的事件以及为保证特定工程项目施工顺利完成采取的各类技术措施的签证认可,是保证项目管理取得合理、公正的竣工结算利润的重要保证,只有采取认真严谨的态度抓好现场

签证,才能达到工程成本管理目标、实现最佳效益;随着市场化的深入,尤其是加入WTO以来,国际建筑公司的进军,施工索赔现象经常发生,因此加强对施工索赔工作的管理,采取积极有效的方法和措施,公正、及时地处理好施工索赔,是保证合同顺利实施,取得合理的工程

造价,降低成本,提高效益的重要保证。

2.5施工人员的组织与管理

施工人员作为施工过程中的主体对工程成本产生很大的影响,因

此施工中必须加强对施工人员的管理。首先要严把工人进场关,尤其

是对各种技术人员、特殊工种要进行必要的技术考核,不合格的要进

行培训才能进场;施工过程中要根据工人实际情况进行合理岗位、人

员分配,避免出现人工不足、窝工等现象;根据具体工程的实际特征

建立相应的奖惩制度,充分调动施工人员的积极性,通过提高人员的

工作效率来节约施工成本。

2.6材料管理

首先要控制好材料数量。应根据施工图计算出材料的实际应用数量,再根据施工经验和材料消耗规律确定材料的消耗数量,最终确定

材料的购进量。施工过程中尤其是在工程收尾阶段要及时清点材料

数量确保不发生工程竣工时剩余大量材料;其次严格控制材料质量。

材料购进前要对所选材料生产厂家进行实地考察,必要时要现场进行

试验,确保购进材料质量合格,对不合格的产品,坚决拒绝使用,以免