波司登公司企业文化
波司登企业战略管理分析
SWOT分析
strengths
在国内市场有明显高于其他品牌的占有率。 依托品牌资产整合社会优势资源。 针对产品结构单一的风险,波司登公司实施相关产品多 元化战略。 聘请国内外著名的策划专家团队参与系列品牌规划建设。 打造世界名牌有一定成绩,能积极参与国际品牌竞争。 有经验丰富的反季节销售、产品降价等促销经验。 国内品牌更具亲和力,易于民族热情的燃起。
产品组合策略
波司登高层管理的成员认识到,要实现品牌的 保值增值,品牌的产品结构系列化和完善化是必然 选择。 凭借品牌优势,波司登以商标授权许可使用和 品牌作价入股的方式与加盟商合作,产品系列化运 作一出手就气势不凡。目前,上海、江苏、福建、 浙江等地已有多家公司加盟波司登合作开发新品, 初步形成羽绒服、运动装、休闲男装、针织、保暖 内衣、德兰尼(DERNAI)休闲女装、童装等七大系 列。
SWOT分析
Weaknesses
品牌形象已经成型,多 元化路线难以摆脱最初形 象。 市场嬗变,未知因素多。 受羽绒服品牌本身特点 所制约,创新空间不大。
SWOT分析
Opportunities
服装行业作为纺织行业的子行业,在纺织行业中一直 占据重要地位。 从羽绒服的普及率看,我国羽绒服的需求空间依然很 大。 从产品寿命周期看,目前城市消费中普通羽绒服已进 入成熟期,而龙头企业波司登将羽绒服由单纯保暖型向 时装化、休闲化、多功能、绿色环保方面发展,使新品 羽绒服重新进入成长期。
2.经济环境 经济环境对服装行业的影响巨大,经济发展水平的差距在很大 程度上决定着消费水平。我国地区经济发展不平衡,在中部,西部, 东部三大地区之间,其经济发展水平客观上存在着东高西低的不平 衡的趋势。
外部环境分析-PEST分析
波司登股份公司企业文化的核心理念
波司登股份公司企业文化的核心理念波司登股份公司(以下简称波司登)是中国领先的服装品牌和零售商之一。
作为一家成功的企业,波司登的核心理念在于建立强大的企业文化。
波司登的企业文化核心理念包括以下几个方面:一、创新与品质波司登高度重视创新和品质,不断推出具有市场竞争力的产品和服务。
通过不断地研发和创新,波司登不断拓宽产品线和市场份额,并不断满足消费者的需求。
波司登注重产品质量和品质管理,以确保产品的可靠性和持久性,为消费者提供高品质的产品。
波司登以卓越的创新和品质为核心,持续提升企业竞争力,赢得市场份额。
二、诚信和责任波司登以诚信和责任为企业行为准则。
在波司登,诚信是基础,它体现在与客户、合作伙伴和员工的关系上。
波司登致力于与客户建立长期的信任关系,以合作伙伴共赢的方式发展业务。
波司登积极履行企业社会责任,关心环境保护和社会公益事业,积极参与各种公益活动和慈善事业。
三、团队合作和人才发展波司登鼓励团队合作,并致力于打造一个积极、互信、合作和共享的工作环境。
团队合作是波司登成功的关键,通过有效的沟通和协作,团队成员能够相互补充和支持,实现共同目标。
波司登注重员工的培训和发展,提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台,吸引和留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的支持。
四、顾客至上和市场导向波司登以顾客为中心,以市场为导向,不断满足顾客的需求和期望。
波司登积极倾听顾客的声音,及时调整产品和服务,提供更好的购物体验。
波司登关注市场变化和趋势,灵活地调整市场策略和销售模式,以保持竞争优势。
五、创造价值和回报社会波司登追求可持续发展,致力于为股东、员工和社会创造更大的价值。
波司登将利润最大化和社会责任相结合,通过持续提高营业利润和股东回报,回报股东对企业的投资。
波司登注重员工的福利,提供公平的待遇和发展机会,让员工和家人共享企业发展的成果。
此外,波司登积极回报社会,以实际行动支持社会公益事业,履行对社会的责任和义务。
波司登集团以“新春第一会”开新局、启新程
渠道精细运营、顾客体验升级、主动协同供应”新的一年孕育新的希望,新的征程孕育新的力量。
高德康从高质量党建、企业文化践行、思想作风建设等方面提出希望和要求。
他表示,梦想照进现实,只因奋斗从未停歇,只因追梦永不止步。
只要坚定信心、万众一心,踔厉奋发、笃行不怠,就没有任何力量可以阻挡我们实现更加会议期间,波司登集团管理者代表、战略合作伙伴响应集团战略报告,并结合工作实际踊跃发言,深度理解、读懂、跟上集团战略目标,拥抱数字经济机遇和数字化变革浪潮,发挥党员干部先锋模范作用,勇于自我反思、自我革命、自我超越,带领团队百分百执行落实,高质量达成集团任务目标,共创共赢波司登更加美好的未来。
上下同欲者胜,同舟共济者兴。
各事业部、职能中心管理团队广泛开展传达学习讨论,进一步统一战略方向,凝聚人心动力,将集团战略落实到各部门的具体行动中,充分夯实组织承接战略目标的思维和能力,以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态,打赢可持续高质量发展攻坚战。
行程万里,初心不变,作风建设永远在路上。
会上全体与会管理者团队集体签订《工作承诺书》,郑重承诺认真践行企业精神和企业文化,带头履行好本职工作,承担起岗位责任,遵纪守法,清正廉洁,坚决维护公司利益及品牌形象,保持队伍的纯洁性,永葆队伍的战斗力。
党员同志集体重温入党誓词,凝聚奋进力量。
(苏密)新春聚力,浪起潮头。
由中国经济传媒协会主办,新浪财经、第一财经联合承办的“中国经济新闻人物评选(2023—2024)——企业家之夜”于近日在北京举行。
百余位企业家及社会各界人士出席活动,聚焦弘扬企业家精神,同舟共济战胜困难,促进我国经济回升向好。
在“企业家之夜”活动上,全国工商联纺织服装业商会理事长,波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康荣获“中国经济新闻人物(2023—2024)”。
他带领波司登崛起于阡陌之间,一步步成长为羽绒服的代“新春第一会”开新局、启新程高德康获选“中国经济新闻人物”高德康大会现场。
波司登公司简介
,站在了品牌国际化的新起点上。
• 波司登立足海外融资、融智,积极探索网上贸易、境外专 卖店、分公司经营等模式扩大国际影响和销路。在创建海
外“根据地”的过程中,坚持本土化管理、本土化经营, 先后注册成立波司登(美国)有限公司、波司登(俄罗斯)国际 有限公司、俄罗斯波司登·友谊国际有限责任公司、波司登 国际(加拿大)有限公司等海外销售机构。波司登羽绒服成 功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、英国等国家 ,在欧美主流市场树立了中高端精品服装的形象。
经权威机构评估,品牌价值高达206亿,位列纺织服装业首位。2011 年,波司登荣获“中国工业大奖”,成为国内消费品领域唯一获此殊 荣的企业 • 波司登品牌羽绒服目前已连续17年(1995—2011)全国销量遥遥领 先。
波司登品牌纵深发展国际化四季化新战略
• 第十三届江苏国际服装节期间,波司登携旗下羽绒服、 波司登男装、瑞琦女装等品牌,以时尚化姿态高调张扬其 国际化、四季化战略。
• 在中国企业走出去、走上去的潮流中,波司登确立“品牌 先行,合作双赢,渠道跟进”的国际化战略,利用名牌优
势整合国际优质资源,打造与国际品牌比肩的渠道资源和 营销运作方略。
•
2007年9月11日,波司登羽绒服被国家质检总局评为
服装业唯一的“中国世界名牌产品”。同年10月11日,波
司登国际控股有限公司(03998-HK)在香港联交所主板上市
• 波司登积极实施名牌发展战略,被评为中国驰名商标并通过国家出 口免验产品认证,2007年9月,波司登被国家质量监督检验检疫总局 、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”,成为 中国服装行业首个“世界名牌”。
• 2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。 • 2011年9月,“中国最有价值品牌”百强榜榜单揭晓,“波司登”
高德康:我是一个教练员
People人物│高端访谈高德康:我是一个教练员“我常说,在公司里我是一个教练员,我需要招募最好的队员,了解他们各自精通的领域,我用每个人的思维去考虑各种问题,Copyright©博看网 . All Rights Reserved.038董事会 DIRECTORS&BOARDS 09/2010文/本刊记者 严学锋7月7日,波司登国际控股有限公司(03998.HK)公布2010财年(2009年4月1日至2010年3月31日)业绩:实现营业收入57.38亿元;归属上市公司利润10.78亿元,同比增长44%。
按销售额计,公司在中国实现连续15年羽绒服市场占有率第一。
这个行业龙头的背后,公司创始人、一直以来的掌门人,究竟有何种领导力“秘诀”?2010年8月,面对《董事会》记者的专访,波司登董事长高德康畅谈自己对领导力的感悟。
集权分权张弛有度《董事会》:从1975年创业至今,这35年中您办企业的最大感悟是什么?高德康:每一个机会的出现都伴随着众多竞争对手的激战和落马,因此,成功的关键就是尽快占据市场领导地位、增强自己的竞争优势,以便成为这一增长机会的最大受益方。
如果不能坚持那种创业的激情,波司登就不会有今天的规模,做企业就是“激情不泯、永追卓越”!30多年的时间里,波司登创造了一个世界级的品牌,我们尝试过用营销制胜,也走过技术为王的道路,当企业站稳脚跟、进入平稳发展期后,就要靠管理占据先机,建立一套完整有效的企业管理制度,才是长远之计。
管理的目的是为了目标及策略,因此,不管采用何种管理方式,必须都是为了目标服务。
《董事会》:在家族绝对控股的情况下,您如何确保其他利益相关者的参与?高德康:这一点是不需要担心的,我们公司有股东大会、董事会、监事会和经营层各司其职、各尽其责、依法运这个品牌的品牌文化,波司登形成了“以我的爱心换你的诚心”的企业文化和“名牌就是民牌”的品牌文化。
要打造一个百年企业,必须既尊重市场经济条件下企业竞争的规律,又尊重企业在社会环境中生存和发展的规律,把企业当做一个社会的“公民”,在遵守法律规章之外,同样需要遵守经济伦理,规范企业自身行为,这样才能实现企业的可持续发展。
中国企业文化四种典型
中国企业文化四种典型企业文化的作用归根结底取决于其精神内核。
下面跟着店铺一起来看看中国企业文化的四种典型。
中国企业文化典型:鹰文化目标、绩效市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织,领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现,企业靠强调胜出来凝聚员工,企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。
鹰一般扑捕目标联想文化是典型的目标导向。
柳传志时期,以强力执行,极大地支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新,实现了企业绩效和市场份额的高增长。
当杨元庆从柳传志手中接过联想未来的旗帜后,虽然联想文化在不断调整,但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上,仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作,去获取要跳一下才够得着的高目标。
联想最根本的东西没有丢从大处看世界,对自身永不满足,不断进取。
同样,鹰的精神追踪目标也形成了伊利的企业风格。
伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言:羚羊跑得慢就会被吃掉,狮子跑得慢就没吃的,这就是优胜劣汰的自然法则。
于是总裁潘刚率领伊利,主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任,并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略,经过两年多大量的基础性工作,伊利在消费者中的品牌价值大大提升。
让绩效彰显本事TCL的企业宗旨是为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。
其中为顾客创造价值是重点,这实际是把市场需求放在第一位,业绩导向在这里就显得非常实在。
公司开会,业绩好的单位代表会自动坐在前面,业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。
公司鼓励内部创业和企业家精神,从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚尽管一路走来磕磕碰碰,总不免有些失败,但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。
中国平安是国内最早建立绩效导向文化和竞争、激励、淘汰机制的保险企业。
江苏波司登国际控股有限公司的简介
江苏波司登国际控股有限公司的简介1.集团简介波司登国际控股有限公司(「本公司」,连同其附属公司统称「本集团」)是中华人民共和国(「中国」)以羽绒服为主营业务的多品牌综合服装经营集团,旗下核心羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博和冰洁。
通过这些品牌,本集团提供多种羽绒服产品以迎合不同阶层的消费者,藉此巩固在中国羽绒服行业的优势地位。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心公布的2015年度中国市场商品销售统计结果显示,“波司登”羽绒服市场销售份额达30.23%,并荣获2015年度“互联网+羽绒服”品牌大奖。
作为中国纺织工业联合会认定的“中国纺织服装领军品牌”,本集团自1997年以来每年均在「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介秋冬防寒服流行趋势。
在羽绒服核心业务的基础上,本集团积极推进四季化服装的战略,寻找适当时机并购入发展潜力高、声誉良好的非羽绒服装品牌项目,进一步提升非羽绒服业务占整体销售的比例。
目前运营的主要非羽绒服品牌包括波司登男装、杰西女装及摩高男装。
波司登集团是全国规模最大、技术最先进,集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业,公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地,在全国共设有8,344个零售网点,拥有员工两万余人,集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。
“波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家,成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。
波司登正全力打造国际化品牌,即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。
2.企业文化企业使命:让人们的生活更美好企业愿景:树百年企业,创百年品牌,成为一家令世人尊敬的世界知名的综合服装品牌运营商核心价值观:团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任企业精神:不怕困难不怕委屈自强不息敢于创新追求卓越永争第一3.企业荣誉2014.12中国羽绒行业功勋企业(中国羽绒工业协会)2014.12第二届“中华慈善突出贡献(单位)奖”(中华慈善总会)2014.09全国纺织行业先进党建工作示范企业(中国纺织工业联合会)2014.09中国工业行业履行社会责任五星级企业(中国工业经济联合会、联合国工业发展组织)2014.07全国工业品牌培育示范企业(工业和信息化部)2014.05国家级信息化和工业化深度融合示范企业(工业和信息化部)2013.01全国就业先进企业(国务院)2012.07中国质量诚信企业(中国出入境检验检疫协会)2012.01中国工业大奖(国务院)2011.04中国信誉企业认证(信誉研究院(中国)、中华(海外) 信誉企业协会) 2010.072009年度人才工作先进集体(中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府)2010.032009年纳税杰出贡献企业 (及中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府 )2010.032009年度科技创新企业(中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府)2010.032009年度妇女工作先进集体(中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府)2010.032009年度杨浦区突出贡献奖(上海市杨浦区人民政府)2010.022009年民兵预备役基层建设先进集体(常熟市人民政府)2010.022009年度苏州市外贸出口先进企业(苏州市人民政府)2010.022009年度十佳开放型企业(中共常熟市委员会及常熟市人民政府)2010.022009年度十大纳税户(及中共常熟市委员会及常熟市人民政府)2010.022009年度二十强民营企业(中共常熟市委员会及常熟市人民政府)2010.022009年度苏州外商投资企业纳税大户(苏州市人民政府)2010.022009年度百佳民营企业(中共苏州市委及苏州市人民政府)2010.02苏州市制造业地标型企业(苏州市人民政府)2010.02人道博爱奉献(江苏省红十字会)2010.0160年中国品牌十大经典案例(中国品牌发展组织委员会及中国品牌论坛组委会)2010.0160年中国品牌形象奖(中国品牌发展组织委员会及中国品牌论坛组委会)2010.012009中国(内地)民营企业创富榜榜单第34位(中国企业社会责任评选) 2010.01中国企业e-Learning卓越探索奖(上海市信息服务业行业协会及上海时代光华教育发展有限公司)2010.01苏州市文明单位(苏州市精神文明建设指导委员会)2010常熟市档案管理二级重点监管单位(常熟市档案局)2010全省见义勇为突出贡献单位(江苏省见义勇为基金会)2010(波司登·雪中飞)杯全国短道速滑联赛(哈尔滨站B)冠军(大会组委会) 2009.1(波司登·雪中飞)杯全国短道速滑联赛(哈尔滨站A)冠军(大会组委会)2009.12中国十佳绿色责任企业奖(中国绿色发展高层论坛)2009.11产业转移先进单位(江苏省苏北发展协调小组)2009.112009全国企业文化优秀成果奖(中国企业联合会、中国企业家协会) 2009.112009年度党报党刊发行工作先进集体(中共常熟市委宣传部)2009.11与共和国60年共成长·中华儿女商界英杰(中华儿女商界群英会活动组委会)2009.1060个影响世界的民族品牌(中华儿女商界群英会)2009.10“关心昆明市贫困山区教育事业发展,向昆明市希望工程捐赠40万元人民币” 捐赠证书(共青团昆明市委及昆明市希望工程办公室 )2009.09华谱奖(中国品牌节)2009.082008-2009年度服装行业竞争力10强(中国纺织工业协会)2009.08向’莫拉克’ 台风灾区爱心捐款一千万元荣誉证书(江苏省红十字会)2009.08新中国60周年60个杰出品牌(央视网)2009.082006-2008年度党建工作示范点(中共苏州市委员会)2009.08波司登获2008-2009年度中国服装协会羽绒服装博览会“畅销品牌”奖(中国服装协会羽绒服装及制品专业委员会)2009.07常熟市“三八” 红旗集体(常熟市妇女联合会 )2009.042008中国品牌年度大奖(羽绒服行业)(世界品牌实验室)2008.12全国质量奖(中国质量协会)2008.11中国纺织服装领军品牌(中国纺织工业协会)2008.0830年改变中国人生活的品牌(华夏时报)2008.08中国羽绒服行业标志性品牌(中国品牌研究院)2008.06百强企业(中国服装协会)2008.04连续12年作为中国主导品牌发布防寒服流行趋势(中国服装设计师协会)2008.03中国服装品牌年度大奖 - 成就大奖(中国服装协会)2010.03十强品牌(全国消费者「信誉企业」品牌调研)2008通过国家实验室认可(中国合格评定国家认可委员会)2007.112006年全国上规模企业营业收入第51名(中华全国工商业联合会办公厅)2007.092006年苏州外贸出口优秀企业(苏州市人民政府)2007.032005-2006中国服装品牌年度大奖「公众大奖」(中国服装协会) 2007.032006年中国企业信息化企业500强(CECA国家信息化测评中心)2007.022006年中国企业信息化企业500强(CECA国家信息化测评中心)4.旗下品牌波司登简介“波司登”品牌是本集团的主打品牌,也是中国纺织工业联合会认定的“中国纺织服装领军品牌”,2007年9月被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”。
波司登与陈列设计
波司登与陈列设计波司登企业是以羽绒服而闻名世界,羽绒服成为企业主打产品,作为世界知名的品牌影响着时尚的潮流。
波司登就是波司登企业中最绚丽的风景之一,同时波司登作为五朵金花之一绽放光彩。
波司登企业在大大小小的城市都分布着店铺和经销商。
波司登品牌如今已成为大众欢迎的对象,也是波司登企业的王牌,更是波司登人的骄傲。
波司登的成功,得益于所有企业人员的辛勤劳动,是他们共同合作,共同努力创造了波司登辉煌的今天。
他们用波司登人的企业的不怕困难,不怕委屈,自强不息,勇于追求,敢于超越,永争第一的企业精神为波司登打造更炫的名片。
上次的波司登之行,近距离的看到波司登在常熟的企业总部。
首先,我们是进入的是波司登企业的荣誉馆,馆内陈列着波司登企业所获得的奖项及各种荣誉。
每一份证书,每一块奖牌,都是波司登成员辛勤劳动的体现,是对波司登成员所付出汗水的一种认可。
所谓:一分耕耘,一份收获。
接着我们又参观了波司登的展览馆,近距离看到他们近年发布的一季秋冬的时装,服装面料光滑,布料的质感很好。
想必穿起来也会很舒服。
在展览馆中,我们参观了他们秋冬季的羽绒服,色彩亮丽,吸引眼球。
款式设计是面向大众的,紧跟时尚。
给人一种想购买的欲望。
然后,我们到了波司登企业制作服装的车间,看到好多员工在制衣服,员工很多,流水线很长。
期间我们也去了羽绒服电脑自动充绒车间,每件羽绒服的羽绒充入量是电脑控制的,严格把控充入量。
波司登在常熟的店铺分布很广,我们参观了总部附近的店铺,去里面看了看,羽绒服的款式不再像先前那样单一,原先的厚重,彼时变得很轻盈。
总而言之,款式多样,薄厚适中,色彩丰富,颇受广大顾客喜爱。
在店铺中主要以正挂和侧挂为主,不过也能看到折叠的羽绒服,看起来不是很舒服,让顾客不容易看到衣服的款式,只能简单的看到颜色的局部,可幸的是,他们没有采取大量的折叠成列。
这一波司登之行,让我对波司登品牌和波司登企业文化精神有了初步的认识和了解。
对于陈列设计,先前认为就是摆放和整理衣服。
波司登股份公司企业文化的核心理念
二、我们倡导:
我们的每一句语言、每一次沟通、每一个行 动都出自于对公司的忠诚,是在展示我们的 美德、能力和履行我们的义务。
对公司的忠诚应付之实际行动!
因缺乏忠诚而玷污自己应有的美德; 为私人利益、个人目的而“服务”于公司; 因缺乏忠诚而脱离团队,失去自身能力和价值;
知识分享
忠诚是一条双行道,付出一磅忠诚,你将收获双倍的忠 诚。阅读巴顿将军的回忆录时,在他于1943年7月18日 从西里发出的一封信里,读到这样一段话:“不久前的 某一天,威廉·达比上小辈提升为一个团的团长。级别提 升了一级,但他拒绝接受,因为他愿意与他训练出来的 士兵呆在一起。同一天,艾伯特·魏德迈将军提示降为上 校,为的是能够去指挥一个团。我认为这两种行动都很 棒。”这就是西点所提倡的忠诚。威廉上校为了忠诚于 自己的下属而甘愿放弃晋升的机会,他的下属必将对他 更加忠诚。但前提是,他的那些部下首先是对他忠诚的。 一个不忠诚的下属永远不会又遇到这样的上司的幸运。
2、每一个岗位的工作都必须是有计划、 有 时间量化的,并保质保量地按标准完 成;
3、务实地做好每一项工作,保质保量完成 计划才是最好的“奉承”。
GE公司原CEO韦尔奇先生在管理期间,经常下车间 和员工交流,经常在公共食堂与员工就餐,共同交 流,听取基层员工的意见,为此,有时几乎是每天 50%的时间在基层部门度过,每天另外挤出时间,来 弥补公司高层管理者的工作,批阅大量文件。但正因 为经常下基层,韦尔奇先生非常了解基层情况,甚至 能够说出1000多名一线基层员工的姓名,关注到每一 个管理领域的细节问题,不断完善内部管理,为GE公 司一次又一次的改革和发展奠定了坚实的内部管理基 础。
3、诚 信
一、诚信的含义。包括诚实和守信二方面含义:
波司登的国际市场营销分析
的设计,使之成为NIKE、BOSS、TOMMY、 GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作 伙伴。
W:劣势(Weaknesses)
• 1. 品牌形象已经成型,多元化路线难 以摆脱最初形象。 • 2.市场嬗变,未知因素多。 • 3.受羽绒服品牌本身特点所制约,创 新空间不大,产品的时尚程度有待进一步
• • • • •
背景分析 波司登集团荣誉 企业文化 波司登SWOT分析 波司登集团的营销战略分析
背景分析 ——公司简介
波司登集团荣誉
根据中国行业企业信息发布中心编制的数据, 以二零一二年的销售额计,波司登、雪中飞、康 博及冰洁四大羽绒服品牌在中国共占40.1%的市 场份额。按中国行业企业信息发布中心及中国国 家统计局的数据显示,波司登从一九九五年至二 零一二年连续18年成为中国羽绒服第一品牌。作 为中国羽绒服装行业的领头人,集团已连续17年 在中国国际服装服饰博览会上代表中国向全球推 介秋冬防寒服的最新流行趋势。 2013年03月:2012年度销费者最信赖品牌 2012年01月:中国质量诚信企业 2011年03月:2011年最具投资价值企业 2010年10月:中国最有价值品牌排行榜第13位
波 司 登 集 团 营 销 策 略
产品组合策略
产品市场策略
阶段产品策略
初在 期发 展
几发 年展 后 展市 向 场国 发际 发多 向 展元 产 化品
波司登目标市 波司登实施了一 波司登在市场转 波司登紧紧把握 场定位于中等 系列以设计为导 型中,提出“开 市场脉搏,调整 拓思维,创新管 发展战略,全面 水平消费市场。向的创名牌工程: 推进品牌多元化 引进设计人才, 理,敢为天下先” 的口号。他并不 战略。 主要推出多款 研究国内国外时 满足于在国内取 式的羽绒 尚流行趋势。款 得的成绩,而是 公司专门成立独 服,UGG bailey 立运作的波司登 式以轻薄美的要 将目光投向国外。 button,价位 品牌经营公司全 为此,波司登规 求和趋于自然的 划了一个“三步 面负责波司登、 中等偏低,其 色彩风格,采用 走”的宏伟目标: 雪中飞、康博、 物美价廉打开 进口高技术面料, 学经验、打基础、 冰飞等五个品牌 了消费者市场 系列化产品的整 适应运动休闲的 练内功。 体规划和运作。 需要
波司登:强化“品牌力”迎接高质量发展的春天
《波司登:强化“品牌力”迎接高质量发展的春天》摘要:越是在艰苦艰难的时刻,越要不服输、要发扬“奋斗者的精神”,“攀登者的精神”,冲一冲、闯一闯,企业将全面推动企业数智化转型,推动数字化落地应用到用户、品牌、产品、渠道、零售、人资、财务等方面,未来波司登将坚持“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方针,加速推进转型升级,以品牌引领企业实现高质量发展牛方梁莉萍2月16日,波司登以独立品牌身份首次亮相伦敦时装周。
这是在疫情发生后,在很多中国服装品牌取消了行程之时,波司登的“奋力”逆行。
波司登为何如此决策?作为中国羽绒服品牌的“领头羊”企业,疫情发生之时正是销售旺季,面对外部环境的重大挑战,波司登又是如何应对的?《中国纺织》连线波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康,一一揭晓答案。
#我相信#心中有温暖,行动有力量,战胜疫情,生活终会温暖如初!——波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康无惧冲击信心比黄金重要《中国纺织》:波司登作为中国服装行业的领军企业,疫情发生以来,公司是如何应对疫情的?当下因疫情影响公司遇到的最大的困难是什么?高德康:疫情发生之后,波司登集团成立了疫情防控工作领导小组,严格落实防疫管控工作,切實保障员工安全健康。
实施工作场所消毒管理,根据员工活动轨迹,对员工有可能进入的空间场所、有可能接触的公共设施进行全面管控,严格例行消毒。
在疫情一线防护用隔离衣紧缺的情况下,公司利用长期积累的供应链优势,紧急筹集生产所需面辅料、集中调配生产必须设备、联系员工回岗赶制隔离衣,支援疫情防控。
2月6日起,波司登隔离衣生产线正式开工,员工总人数约200人,日产防护服1500到2000件,全部由政府统一调配,广泛用于高速道口执勤以及其他特殊行业的疫情防控工作中。
在确保员工人身安全及生产质量的情况下,波司登正加快生产进度,及时为疫情抗击一线提供必需物资。
当前,企业运营的最大困难是解决企业复工复产安全隐患,开源创新和降本节流并举,尽快回到正常生产稳定发展的轨道上来。
波司登:20年品牌从无到有,强势演变
春秋 ,波司登也步入品牌创立 2 0周年。本届服
博会上 , 波司登在 E 1男装馆 、E 3羽绒馆分设两 大展厅 ,展 出总面积超过 1 O 0 o平米 ,彰显 了行 业领军企业的超凡实力和王者气派。其中, 位于 E 男装馆 内的波司登展馆 尤其 引人注 目。展馆 1
品牌综合服装经 营集 团,波司登羽绒服连续 1 7
8 8
中国纺织
2 1 02
企 业 篇
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1年 : 6
中 国防寒 服流行ห้องสมุดไป่ตู้势 的发 布基地
科技的飞跃 , 生活 的流年 , 或是再一次的纪
念, 把人 带入对未来演绎 的思 索。变迁 , 情留难
泯 的印迹 ,塑造另一种反叛与平衡 …… 3月 2 6日,世界名牌波 司登于 D・AR P K北 京会所第一车间 ,盛大发布 “ 意 ”— —波司 印・ 登 2 1 /0 冬成衣 流行趋 势。这是 波司登 0 2 1 2 3秋
司登来说 ,时 尚的源泉不仅 来 自于对潮 流、对 审美的敏感把握 , 更来 自于对 自然 、 对社会的关 注与 关爱 ,以及对 人们 情感 的聚集 与共鸣。我
动力和勇气。“ 服装产业转 型升 级的核 心是要确
立全 方位 的创新体 系, 以获得价值增 长和 效益优 势。这其 中包括品牌经营 、 时尚创意、 业模 式 商 和产业链 的整合等等 , 创新 无处不在 。 ”他相信 , C C将引领全行业在 变局 中布局 ,进入更高 的 HI
波 司 登 本 季 流 行 趋 势 的把 握 ,她 认 为 ,对 于 波
波司登公司企业文化
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:300ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:30:5708:30:57
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10: 48:5610 :48:561 0:486/ 13/202 1 10:48:56 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 6.1310: 48:5610 :48Jun- 2113-J un-21
12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。10:48: 5610:4 8:5610: 48Sund ay, June 13, 2021
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
在这个激烈竞争的时代,没有任何人能够不借
助别人的力量获得成功。老板尚且如此,员工就 更要有团队协作精神,才能真正发挥个人实力。 一个团队是由无数个体组成的一个整体,每个个 体都应有一种求同存异的想法,“同”就是大家 的目标是一致的;“异”就是个人工作方法各异, 那这个团队的战斗力将是惊人的。我们是波司登 大家庭中的一员,公司的成功与我们息息相关。
波司登设计理念
波司登设计理念
波司登(Bosideng)是一家在全球范围内享有盛誉的时尚品牌,其设计理念是通过融合传统与现代、东方与西方的元素,为消费者提供时尚、舒适和高品质的服装。
首先,波司登的设计理念注重细节和品质。
他们致力于将高质量的面料与优秀的工艺结合起来,确保每一件服装都具有完美的剪裁和精致的细节处理。
从面料选择到线迹设计,他们都以精益求精的态度,追求极致的品质和舒适感。
其次,波司登的设计理念强调经典与时尚的平衡。
他们尊重传统的设计元素,同时又加入了时下流行的元素,以创造出具有时尚感和永恒魅力的服装。
无论是经典款式还是潮流元素,波司登都力求实现平衡,使服装能够适应不同年龄段和风格的消费者需求。
再者,波司登的设计理念体现了东方与西方文化的结合。
作为一家中国品牌,波司登在设计中不仅融入了中国传统文化的元素,还受到了西方时尚的启发。
他们通过精心设计的图案、织物和刺绣,展示了中国深厚的文化底蕴,同时又加入了西方时尚的元素,使产品更具国际化的感觉。
最后,波司登的设计理念强调可持续发展。
他们致力于使用环保材料和生产工艺,减少对环境的影响。
同时,他们也重视员工的福利和社会责任,注重与供应链合作伙伴的合作,建立良好的合作关系。
总而言之,波司登的设计理念是通过融合传统与现代、东方与西方的元素,为消费者提供时尚、舒适和高品质的服装。
他们注重细节和品质、强调经典与时尚的平衡、体现东方与西方文化的结合,同时也关注可持续发展的重要性。
这些设计理念使波司登成为一家备受尊敬和受欢迎的时尚品牌。
百强企业愿景使命
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科(宗旨)使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭;18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
波司登: 党建引领品牌攀登高峰
波司登集团党委书记、董事长高德康是伴随着改革开放成长起来的中国优秀民营企业家,他专注羽绒服领域45年,引领波司登集团始终与时代发展同频共振,把波司登品牌培育成为中国服装行业唯一的“世界名牌产品”,引领了行业发展。
在新的历史方位,高德康积极应对双循环新发展格局带来的现实挑战和战略机遇,带领波司登走出了一条非公党建创新发展的新路子,成为纺织服装业“跟党一起创业、跟党一起奋斗、跟党一起圆梦”的生动写照。
凝聚党建新特色,体现感恩情怀在高德康的带领下,波司登作为较早成立党组织的民营企业,始终坚持把党建工作摆在重要位置,以一流党建促一流业绩。
高德康还亲自规划了占地面积600平方米的波司登“领航”党建馆,馆内包含习近平新时代中国特色社会主义思想、时代品牌、组织建设、党建引领、不忘初心牢记使命、公益慈善、企业文化等内容,全面展现了波司登集团在党的引领下的成长发展历程和党建工作成果,吸引各地党组织党员前来参观学习,并入选首批苏州市级“海棠花红”先锋阵地。
以党建引领文化,以文化带动公益,使波司登成为一个有温度、有深度、有情怀的企业。
波司登集团党委先后获得全国纺织行业民营企业党建工作十佳示范企业、全国党建创新十大杰出贡献单位、全国企业党建文化试点先进单位、江苏省先进基层党组织、苏州党建工作示范点、苏州市先进基层党组织、常熟市先进基层党组织等荣誉。
强化品牌引领,体现产业报国情怀高德康坚守实体经济40多年,一直以“用户第一”为导向,以产品研发及品质提升为抓手,努力在自己擅长的领域,盯住一个品类,做到全球领先,使波司登成为中国纺织服装行业领军企业、中国民营企业500强,被工业和信息化部授予全国工业品牌培育示范企业、两化融合示范企业、国家级工业设计中心。
在2020年世界工业设计大会上,波司登登峰系列羽绒服一举斩获第四届“中国优秀工业设计奖”金奖。
同时获奖的还有运载火箭海上发射系统、大疆无人机等“大国重器”和尖端科技产品,波司登羽绒服是十大金奖中唯一的服装产品。
波司登广告语
波司登广告语篇一:羽绒服广告语羽绒服广告语冬天更美了——波司登我爱波司登,严冬犹如春!!波司登羽绒服,让您登上人文最颠峰;寒冬风采,尽在康博——康博休闲羽绒服给你亲人般的温暖——康博羽绒服(周华健版)让世界充满爱——康博羽绒服(吴奇隆版)冰洁羽绒服,全球共精彩——冰洁羽绒服(张娜拉版)不一样的风情,一样精彩的冰洁羽绒服(张娜拉版)您若拥有双羽,将不再有冬天!——双羽牌羽绒服哇,我可以出門去找北极熊玩了,ohyeah!!(企鵝)冷了就穿羽绒服。
某某牌羽绒服谁穿谁知道谁穿谁精神天冷怕什么!因为我有七彩城!!七彩城值得大家的信耐.风雪再大也不冷,因为我有七彩城!羽绒服品牌广告语、宣传语:★“羽”众不同,爱上慕伦狮。
★爱的暖流,爱的时尚。
★爱慕,就在这个冬天。
★爱慕你的美丽,最时尚的羽绒服。
★爱慕你的时尚,专属你的温暖。
★爱慕如你,狮般风范。
★爱慕已久,天伦之狮。
★爱上冬天的阳光,爱上慕伦狮羽绒服。
★傲雪寒梅中,最美慕伦狮。
★不仅是为了保暖,因爱慕而选择。
★不论多冷,时尚不变,值得你爱慕。
★不求无与伦比,只求适合自己。
★不是慕容,不用彼道,我有我道。
★冲破寒冷,如慕春风。
★崇尚源于尊贵,羡慕的就是你。
★穿出冬季里的风景。
★穿出时尚,改变寒冷。
★穿出真我,轻薄自在,就在慕伦狮。
★穿出真自我,不只是温暖。
★穿上“慕伦狮”,温暖过冬季。
★穿上慕伦狮,感觉就是不一样。
篇二:波司登广告赏析与评价波司登羽绒服广告悠扬的音乐响起,画面:旅行箱特写,女主角手提旅行箱看着沿途的风光,男主角走在女主角身旁不远处;女主角停下脚步看着路边的石雕,男主角也停在石雕前方饶有兴趣地欣赏着;女主角与男主角互望一眼相视一笑,然后男主角离开,女主角轻轻扬起嘴角。
画面:第二天(或者是后几天),女主角听着街头艺人的小提琴演奏,男主角在不远处用相机拍着眼前的美景;无意中男女主角走在同一一起,二人见面亲切地笑了笑。
此时喃喃低语响起,画外音:因为你,我爱上这个城市。
波司登品牌广告策划方案
目录前言 (4)一、市场分析 (5)1、羽绒服市场现状及发展 (5)2、营销环境分析 (5)(一)、宏观环境分析 (5)(二)、微观环境分析 (6)3、消费者分析 (7)4、竞争状况分析 (8)二、产品分析 (10)1、品牌宗旨 (10)2、品牌形象 (10)3、产品特点 (11)4、与同类产品比较 (11)三、营销战略 (12)1、营销目标 (12)2、产品定位 (12)3、渠道管理 (12)4、销售策略 (14)四、广告战略 (14)1、广告目标 (14)2、广告主题 (14)3、广告区域 (14)4、广告对象 (14)5、广告创意与诉求 (14)6、创意形式 (15)五、公共关系战略 (19)1、新闻宣传 (19)2、内部沟通 (19)3、公益慈善 (19)4、持续赞助 (19)5、主要活动 (19)活动一:冰上圆舞曲 (19)活动二:雪中华尔兹 (19)活动三:雪域飞人 (20)六、广告媒体战略 (20)1、背景资料 (20)2、媒体目标 (20)3、市场划分 (20)4、季节性投放策略 (21)5、媒体选择与优化组合 (21)6、媒体投放力度和购买技巧 (21)7、媒体排期表 (22)七、总预算 (22)八、效果评估 (24)附录一:小组分工明细 (25)附录二:组员通讯录 (26)前言“波司登”一个历经30多年发展的服装品牌,以羽绒服为核心产品,凭借先进的科技、过硬的品质、超前的设计以及独特的企业文化,相继获得“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“行业十大品牌”等称号。
已成为中国羽绒服行业的领军品牌。
“波司登”以上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司,下辖4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进出口业务公司、1家广告公司,以及70多家的区域销售公司组成的大型品牌服装集团公司。
现有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”、“上羽”等多款知名品牌。
由于近年来国内外各知名品牌也纷纷推出羽绒服产品,使得品牌之间的竞争日益激烈。
波司登笔试题库
波司登笔试题库波司登是一家专业从事羽绒服、毛衫、休闲服装和鞋靴等产品的研发、设计、制造和销售的公司。
作为一家国际化的时尚品牌,波司登在全球范围内拥有广泛的市场份额和影响力。
在面试过程中,可能会涉及到波司登的相关内容,以下是一些参考内容供参考。
1. 公司背景:波司登成立于1995年,总部位于广东省东莞市。
经过多年的发展,波司登已经发展成为中国最大的服装企业之一。
公司秉承“科技引领、创新驱动”的发展战略,以打造全球领先的时尚品牌为目标,不断提升产品质量和品牌影响力。
2. 产品品牌:波司登的主要产品包括羽绒服、毛衫、休闲服装和鞋靴等。
公司拥有多个自主品牌,包括波司登、杰克琼斯、巴利诺等。
其中,波司登作为公司的核心品牌,在国内外市场上享有很高的声誉和知名度。
3. 制造与研发:波司登拥有先进的制造设备和技术团队,致力于为消费者提供高品质的产品。
公司注重产品的研发和创新,不断引入先进的生产技术和工艺,提高产品的竞争力和附加值。
4. 企业文化:波司登秉承“真诚、创新、责任、合作”的核心价值观,倡导员工互相尊重和团队协作。
公司注重员工的职业发展和个人素质的提升,并提供良好的培训机会和晋升通道。
5. 品牌影响力:波司登多年来一直致力于打造全球领先的时尚品牌,通过大力推广和市场营销活动,成功赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
波司登产品在全球范围内销售,目前已经在全球50多个国家和地区设立了超过5000家销售网点。
6. 社会责任:作为一家有社会责任感的企业,波司登积极参与公益事业和社会活动,关注环境保护和社会福利。
公司一直致力于可持续发展和企业社会责任,努力成为行业的示范者和引领者。
以上是关于波司登的一些参考内容,可以帮助应聘者更好地了解该公司的背景和特点。
在面试过程中,应聘者可以结合自己的经验和理解,进行深入的思考和回答。
同时,要注重突出自己的能力和优势,与波司登的发展目标和企业文化相匹配,以展示自己的价值和潜力。
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【案例】
船长和首席机械师在争论谁的专业知识在航海 中更有用。最后船长决定将二人工作互换一天。首 席机械师在指挥舱里,而船长在轮机房里工作。没 过几个小时,船长就汗流浃背地跑上来,脸上、制 服上沾满了油污。“长官,”他大声说,“您得下 机房去看看,我没法让船启动起来。”“当然发动 不起来啦!”首席机械师吼了起来,“船搁浅了!” 船为什么搁浅? 船长与机械师到底谁的专业知识在航海中更有用?
公司只有将其独特的文化理念灌输给每一个员工,增强其 事业心、责任心和道德感,并成为支配其言行的自觉意识和 共同遵守的行为规范,才能使员工诚实守信,自觉维护公司 信誉,维护自身形象,形成企业强大的生存发展动力。
企业的竞争是人才的竞争,而造就一支富有战斗 力、凝聚力的人才队伍,必须依靠靠企业内部优 秀文化建设的灌输和执行。三流企业造产品、二 流企业造品牌、一流企业造文化。优秀的企业必 须具备优秀的企业文化,不重视企业文化建设的 企业是没有核心 竞争力的企业,在市场的激烈竞 争中最终要被淘汰出局。
三、企业文化函盖了企业经营、管理、服务、执行 等各个方面的内容,是公司最高管理层管理理念和 员工现代意识相结合的群体意识,是公司长期实践 运行过程中被提炼出来的管理思想精髓。
企业文化在表现形式上以简洁而富有哲理的语言形式加 以概括,给员工以理想、信念、激励、号召和约束,在员工 心中引起共鸣,使其思想境界不断升华。
【点评】
机械师在机械方面是专家,但在驾驶方 面却不擅长,所以船搁浅了。其实,船长 和机械师二人各有所长,不能说谁对航海 更有用,二人缺一不可,都很重要,只有 团队协作,才能保证船的正常航行。
【案例】
三头牛在同一片草原上生活了很长时间, 尽管他们吃住都在一起,但彼此不说话。 一天,一头狮子路过这里,他知道不能同 时向三头牛发起进攻。因为三头牛的力量 加起来远远超过狮子。因此,狮子每次只 接近一头牛,三头牛各自为战,最后个个 被击破。
【点评】
在专业化分工越来越细的今天,单凭一 个人的力量是无法完成千头万绪的工作。 一个人要在事业上取得一定的成就,除了 要具备很强的工作能力以外,还应懂得与 他人协作。合作是成功的前提,那些成就 大事的人,都善于与他人合作。
微软中国研发院总经理张湘辉博士:
“如果一个人是天才,但团队合作精神比较差,这样 的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才,但 团队精神不够,所以简单的程序都编得很好,但大型 程序就不行 了,微软开发Windows XP时有500名员 工奋斗了二年。软件开发需要不同类型、不同性格的 人共同奋斗,缺乏合作精神是难以成功的。”
波司登股份有限公司
企业文化
为什么要推广和学习宣传公司文化
随着市场经济的不断深入和竞争的日益激烈, 企业文化在企业中的地位和作用越来越突出,也 深深熔铸在企业的生命力、创造力、凝聚力之中。
企业文化竞争力已成为企业发展壮大的核心 竞争力。加快和深入文化建设是积极推进企业健 康快速发展的重要途径。
公司根据战略目标,结合公司实际情况,经 广泛讨论、研究,总结提炼了波司登股份有限公 司企业文化,包括核心价值观、企业宗旨、企业 精神和做人做事准则四个方面。
在这个激烈竞争的时代,没有任何人能够不借
助别人的力量获得成功。老板尚且如此,员工就 更要有团队协作精神,才能真正发挥个人实力。 一个团队是由无数个体组成的一个整体,每个个 体都应有一种求同存异的想法,“同”就是大家 的目标是一致的;“异”就是个人工作方法各异, 那这个团队的战斗力将是惊人的。我们是波司登 大家庭中的一员,公司的成功与我们息息相关。
一、 推广和宣传学习公司文化是企业 持续稳定发 展的内在要求
企业理念是现代企业发展的先进管理思想和管 理方式,在当前全球经济一体化的今天,市场竞争 残酷无情,企业面临兴衰成败的严峻局面。
创建先进的企业文化,进而形成先进的核心价值 观,有助于提高企业的凝聚力、向心力,也有助于 调动员工的自主性、参与性和创造性,有助于使企 业保持旺盛的生命力,提升企业的综合竞争力,对 实现企业战略目标有着深远的现实意义。
二、推广和学习公司文化是建设一支认同公司价值 的员工队伍,促进员工队伍全面发展的迫切需要
推广和学习企业文化,帮助和引导员工树立准确 的价值观,使员工将个人发展公司发展紧密结合在 一起,培养员工的认同感和归属感,有利于提高员 工的自主意识、竞争意识、效率意识,执行和开拓 创新意识,同时也有利于企业文化的全面推进和提 升,有利于在公司内部营造尊重劳动、尊重人才、 尊重创造、努力成就事业的团队文化氛围,开创 “聚是一团火、散是满天星”的现实良好局面。
传播、推广、学习企业文化是一项公司长期的工 作任务,通过文化的宣灌、执行,将其转化为员 工的行为操守。
第一部分 公司核心价值观
一、团 队Байду номын сангаас
公司的成功业绩并不是考一个人的力量能完成的, 必须依靠团队的力量,个人离开了团队将一无所成。仅 靠一个人的力量不可能完成的事情,如果与人合作,很 可能会轻而易举地获得成功。正因如此,几乎所有的企 业在招聘员工时,都把“有很强的沟通能力并善于与他 人合作”作为衡量其素质的重要标准。能够与同事友好 协作,注重团队利益,就能够把您的优势在工作中淋漓 尽致地展现出来,从而获得更多的成功机会。否则,您 在职场上很难立足。因为个人英雄主义的时代早已一起 不复返了。
一个人要想在工作中快速成长,就必须善 于与他人合作,充分发扬团队协作精神, 才能达到成功的彼岸。
团队精神不等于搞小团体!
二、忠 诚
在职场中有这样一中说法:“一盎司忠诚等于一磅勤 奋和智慧。”
假如把智慧和勤奋看作如金子那样珍贵,那么比金子 还珍贵的就是忠诚。对公司和才诚就是对自己事业的忠诚。 忠诚不是阿谀奉承,它不求回报,也没有私心。
公司在用人方面不仅看重能力,更重个人品德,而品 德之中最为核心的又是忠诚。
忠诚又能干的员工是公司所希望的。公司的成就、公 司的凝聚力很大程度来自于员工的忠诚度。
那些忠诚的人,尽管做事能力有限,但仍得到公司的 重视,而那些朝秦暮楚、只管个人得失的员工,即使能力 无人可比,也不可能被公司所重用。