HSE管理体系标准的基本框架-基本结构(最新版)
HSE管理体系常识(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系常识(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系常识(新编版)一、HSE管理体系的目的是什么？追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
二、什么是HSE管理体系？HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。
由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
EHS框架与体系（精选）
EHS框架与体系（精选）第一篇：EHS框架与体系（精选）【适合对象】主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师【其它费用】培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理【详细内容】培训受益：了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系；了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
课程大纲：◆安全健康环保管理体系概述安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合安全健康环保管理体系的文件结构法律法规的要求年度安全健康环保改进计划的制订和实施◆事故与事件的调查与分析了解事故调查与分析的目的事故的直接原因事故的间接方法分析事故的方法控制危险及预防事故的措施◆危害与风险的辨识、评估与控制工作场所危险因素的识别，评估及控制方法◆内部检查与安全隐患报告系统内部安全健康环保检查体系方法安全与健康检查表的设计审核计划的制订及落实整改措施的跟踪安全隐患报告体系◆工作许可证制度和更改控制工作许可证制度的建立和实施上锁挂牌程序动火许可证制度进入有限空间工作许可证制度其它许可证管理制度更改的控制◆防火防爆及其安全保障制度消防及安全目标火灾的起因与消防原理及实务防火防爆的安全保障体系危险化学品的使用与管理消防安全检查◆职业健康和卫生职业健康和卫生管理制度的建立职业健康和卫生评估和实施个人防护用品的选择和使用人机工程学◆安全与健康培训管理培训需求的调查与确认（管理者，员工，合同工，访客）年度培训计划的制订培训的实施与效果的考核◆应急相应计划应急相应计划的制订应急计划的演习应对媒体的基本方法第二篇：EHS体系要求说明（本站推荐）总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。
HSE运作体系组织结构
HSE运作体系组织结构简介本文档将详细介绍HSE（健康、安全与环境）运作体系的组织结构。
HSE运作体系是一种管理框架，旨在确保组织在工作过程中积极管理和控制健康、安全和环境风险。
组织结构HSE运作体系的组织结构包括以下关键要素：1. 高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
高层管理：高层管理层在HSE运作体系中扮演重要角色。
他们负责确立政策和目标，为整个组织提供正确的方向和资源支持。
2. HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
HSE管理部门：HSE管理部门负责制定和实施HSE策略、程序和计划。
他们需要拥有丰富的专业知识和经验，以确保整个组织在HSE方面的合规性和持续改进。
3. ___：___由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
HSE委员会：HSE委员会由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
HSE委员会：HSE委员会由各个部门的代表组成，负责监督和协调整个组织的HSE活动。
他们定期召开会议，讨论并解决相关问题，并确保各项工作得到适当的支持和资源。
4. HSE代表：每个部门应当指定一名或多名HSE代表，负责该部门HSE事务的管理和监督。
他们在部门内负责传达和执行HSE政策和指导，监测和改进HSE绩效。
HSE管理体系标准的基本框架(新版)
Clarify the safety production responsibilities of the personnel in each position, which is conducive to fulfilling their responsibilities.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________HSE管理体系标准的基本框架(新版)HSE管理体系标准的基本框架(新版)导语：企业以本单位的安全生产责任制，明确本单位各岗位的从业人员的安全生产职责，使全体从业人员都知道“谁应干什么”或“什么事应该由谁干”，避免为实现安全生产应干的事没有人干，有利于避免互相推诿，有利于各在其位、各司其职、各尽其责。
一、基本结构为了对HSE管理体系的基本框架有一个初步了解，首先比较一下英荷壳牌石油集团公司（Shell），挪威国家石油集团公司（Statoil）和中国石油天然气集团公司（CNPC）三个公司的HSE管理体系的基本要素，它们分别示于图1、图2和图3。
图1皇家英荷壳牌石油集团公司HSE管理体系结构图2挪威国家石油集团公司HSE管理体系结构图3CNPC健康、安全与环境管理体系要素通过比较我们可以看出在上面三个大型石油集团公司的HSE管理体系的结构框架中，虽有用语和要素数目等方面有差别，但关键要素和基本内容是相同的，并在结构上具有以下几个特点：1）是按“戴明”模式建立的，具有质量管理体系的特点，是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2）由若干个“要素”组成。
关键要素主要有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，计划，实施和监测，评审和审核等。
3）各“要素”不是孤立的，而是密切相关的。
这些要素中，领导和承诺是核心，方针和战略目标是方向，组织机构、资源和文件作为支持，计划、实施、检查、改进是循环链过程。
hse安全管理体系
某化工企业的HSE管理体系实践成果
• 实现了安全生产的目标，提高了企业 的竞争力 • 为企业的绿色发展和社会责任做出了 贡献
某建筑公司的HSE管理体系实践
某建筑公司通过实施HSE管理体系，提高了建筑施 工现场的安全水平
人员培训与意识提升的方法
• 制定培训计划，定期对员工进行HSE培训 • 开展安全活动，提高员工的安全意识和参与度
05
HSE安全管理体系的核心要素
危害识别与风险评估
危害识别与风险评估是HSE管理体系的基础
• 要求企业识别和评估生产过程中的潜在危害 • 有助于制定针对性的防控措施，降低事故风险
危害识别与风险评估的方法
• 各国企业开始认识到HSE管理体 系的重要性，纷纷引入并实施 • 国际标准化组织（ISO）发布了 HSE管理体系的相关标准
• 各国企业根据自身实际情况，不 断完善HSE管理体系 • HSE管理体系逐渐成为企业管理 的重要组成部分
HSE安全管理体系的应用领域
HSE安全管理体系广泛应用于各行各业
• 石油、化工、建筑、制造等行业均有成功应用案例 • 有助于提高企业的安全管理水平，降低运营风险
制定HSE管理政策和目标
制定HSE管理政策和目标是实施HSE管理体系的关键
• 要求企业明确HSE管理的方向和重点 • 有助于实现HSE管理体系的可持续改进
制定HSE管理政策和目标的方法
• 结合企业实际情况，制定切实可行的HSE管理政策 • 设定HSE管理目标，明确改进方向和预期成果
HSE管理体系的审核与评估
HSE安全管理体系
DOCS SMART CREATE
《HSE管理体系》PPT课件
一、概述(ɡài shù)
3、HSE管理体系的产生和发展
• 1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、
环境国际(guójì)会议，HSE这一完整概念逐步为大家接受。
• 1994年7月，壳牌公司为勘探开发论坛(E&P Forum)制订了“开发 和使用健康、安全、环境管理体系导则”正式出版。1994年9月，
中。-- 过程管理 • 要致力于从根源上解决问题，而不是只考虑(kǎolǜ)保护措施、维修和补救工作。
-- 预防为主 • 鼓励职工参与，创造良好的HSE企业文化。-- 全员参与 • 各级HSE部门仅对各层管理机构提供各种咨询、建议、技术支持和服务，并
不对企业的HSE表现负责。-- 技术支持 • HSE管理体系采用的是不断改进的结构和运作模式。-- 持续改进
来。
④、承包商和供应商管理
⑤、装置(zhuāngzhì)(设施)设计和建设
⑥、运行和维修 ⑦、变更管理和应急管理
⑧、检查和监督
⑨、事故处理和预防
⑩、审核、评审和持续改进
第十一页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
4、HSE管理模式的特点 • 采取层层领导签约式承诺，实行从上至下的领导负责制。-- 领导承诺 • 要求管理人员将HSE理念 “关注健康、安全和环保” 注入到管理的全过程
• 安全（Safety）：是指在活动过程中，努力改善劳动条 件、消除不安全因素，从而避免产生安全事故的发生， 使组织活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财 产不受损失的前提下顺利进行。
第六页，共76页。
一、概述(ɡài shù)
• 环境(huánjìng)（Environment）：是指与人类密切相关， 影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的 总和，包括各种自然因素组合以及与人类与自然因 素之间相互形成的生态关系组合。
HES管理体系(上传)
授课：XXX
5
Exxon Valdez事故
1989年3月24日，EXXON 公司的“瓦 尔迪兹”号超级油轮从阿拉斯加装 满原油驶出威廉太子港。在距离威 廉太子港以南40公里的勃莱岛附近 突然发现前方的冰山，为躲避冰山 驾驶员匆忙转舵，结果触礁搁浅， 油舱有8处破裂，3万多吨原油泄漏 到海上。10多天后，油污面积扩大 到2300平方公里，对海洋生物造成 了极大的危害。据统计，截止到当 年10月，在阿拉斯加海湾内共有993 只海濑、3万多只海鸟死亡。每年的 渔业收入估计将损失1亿美元。
HSE管理体系是一套由组织机构、职责、资源、程序和 过程等构成的 动态管理系统。 HSE管理体系遵循一定的模式，通过对多样元素实施风 险管理，从而采取有效的预防、控制和应急措施，以减 少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。 HSE管理体系体现了当今石油天然气企业在大市场环境 下的规范运作，突出了以人为本、预防为主、全员参与、 持续改进的科学管理思想，具有高度自我约束、自我完 善、自我激励的机制，是石油天然气企业实现现代化管 理、走向国际市场的通行证。
其中7个一级要素是：
5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结构、资源和文件 5.4评价和风险管理 5.5规划（策划） 5.6实施和监测 5.7审核和评审
7个二级要素 6个二级要素 5个二级要素 6个二级要素 2个二级要素
2021/3/24
授课：XXX
12
承诺要满足法律法规并
能做到帮助企业持续改进，为HSE 目标、指标的制定提供框架；
2021/3/24
授课：XXX
4
2021/3/24
Piper alpha事故
1988年6月6日晚上10点多钟，在英 国北海距苏格兰海岸120英里处，发 生了西方石油公司帕玻尔.阿尔法平 台大爆炸事故，平台上226人中有 167人死于这次灾难，大火7天后才 被扑灭。
HSE合规管理体系
HSE合规管理体系简介本文档旨在介绍HSE（健康、安全和环境）合规管理体系，其为企业建立和维护合规性方面的标准和程序提供了框架和指导。
什么是HSE合规管理体系？HSE合规管理体系是一套管理方法和程序，旨在确保企业在健康、安全和环境方面遵守相关的法律法规和准则。
该体系帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，以保护员工、社会和环境的安全与健康。
HSE合规管理体系的组成部分HSE合规管理体系主要包括以下几个组成部分：1. 政策和目标：企业应制定明确的HSE政策和目标，确保充分关注健康、安全和环境的重要性，并积极致力于其改进。
2. 责任和组织：企业应明确划分HSE合规管理的责任和职责，确保各级管理人员和员工的参与和配合。
3. 风险评估和管理：企业应定期对内部和外部的风险进行评估和管理，采取适当的措施减少和控制风险。
4. 标准和程序：企业应制定一系列的标准和程序，包括工作指导、操作程序和应急措施等，以确保合规性的实施和监督。
5. 培训和沟通：企业应提供必要的培训和教育，确保员工理解HSE合规要求，并与员工进行定期的沟通和反馈。
6. 监测和改进：企业应建立监测和评估机制，定期审查HSE合规管理体系的有效性，并持续改进与优化。
HSE合规管理体系的益处有效实施HSE合规管理体系带来以下益处：- 减少事故和伤害风险：通过识别和控制风险，可以降低事故和伤害的发生概率，保护员工的安全与健康。
- 提高企业声誉：遵守健康、安全和环境法规的良好记录将有助于提高企业声誉，增加客户和投资者的信任。
- 提高工作效率：明确的标准和程序可以帮助员工更好地理解和执行工作任务，提高工作效率和质量。
- 管理成本节约：通过减少事故和环境污染，可以降低与此相关的法律和赔偿费用，实现管理成本的节约。
结论HSE合规管理体系是企业建立和维护健康、安全和环境合规的关键工具。
通过明确的政策和目标、有效的风险管理和监测机制，以及培训和沟通的支持，企业可以实现合规性的提升，并为员工、社会和环境的保护做出贡献。
HSE体系框架
HSE体系编制重要根据：1、GB∕T_28001-2023_职业健康安全管理体系规范2、《环境管理体系规定及使用指南》3、SYT 6276-2023 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系4、GB-T19001-2023质量管理体系规定一、HSE管理手册1、体系文献编写前首先应成立编写小组2、HSE管理手册旳作用：描述企业旳承诺、方针和目旳、程序和规定，展示企业HSE管理体系重点处理旳问题；向企业各级管理者展示企业健康、安全与环境管理旳总框架；明确各部门旳职责与互相关系；向各级管理人员提供查询所需文献与记录旳途径；为审核HSE管理体系提供文献根据；对外简介HSE管理体系；证明其自身HSE管理体系符合有关规定。
3、HSE管理手册编写规定：手册是政策性文献，应写清晰承诺、方针和目旳；手册应强调宣传性，便于公众接受，不侧重于操作性，力争简要，把重要控制环节描述清晰即可，不必写得太冗长；明确形成旳程序文献及编号，以便查询；最高领导层有效介入，以便处理重大问题及跨部门旳问题；各部门领导应参与手册旳讨论和审查，以便理解对本职工作旳规定；管理手册由编写小组负责编写。
4、HSE管理手册重要包括如下内容：1）公布令2）HSE承诺、方针和目旳3）企业概况4）序言5）手册控制管理6）范围7）术语和定义8）总规定9）危害原因识别、评价和控制筹划10）法律、法规及其他规定11）目旳管理、HSE管理方案12）企业HSE体系组织机构13）HSE职责14）管理者代表15）文献控制16）记录和记录管理17）能力、培训和意识18）信息、协商与沟通19）有关方：承包商、供应商、公共关系20）运行控制21）变更管理22）应急管理23）不符合、纠正措施和防止措施24）事故、事件汇报、调查和处理25）内部评审26）管理评审附录：企业HSE组织机构图、企业HSE体系文献构造图、企业HSE职能分派表、企业HSE 管理体系构造图、企业应急组织架构图、HSE管理体系要素对应表……二、程序文献按GB/T6583（ISO8402）将程序定义为：“为进行某项活动所规定和途径”。
新版中国石化HSSE管理体系宣贯学习解读
第四部分：聚焦基层 夯实基础
HSSE管理工作的重心在基层，应建立健全基层HSSE组织和运行机 制，确保岗位操作规范、异常及时发现、初期应急处置得当。
第四部分包含4个要素： 基层HSSE组织建设 纪律和行为 现场HSSE管理 基层安全活动
02 HSSE管理体系五大核心要点 第五部分：总结创新 持续改进
第五部分：总结创新 持续改进
开展HSSE检查、体系审核和绩效考核，重视事故教训汲取和经验 分享，不断总结HSSE管理工作，持续提升HSSE绩效。
第四部分包含4个要素： 检查与审核 事故事件管理 绩效考核 持续改进
谢谢！
HSSE管理体系的组成框架
《HSSE管理体系要求》 1
5大核心30个要素189项条款
《HSSE管理体系实施要点》
2
结合各板块业务特点编制的指 导文件，突出油库加油(气)站管 理和公共安全管理
《HSSE管理制度》
3
生产安全类制度63项、环境保护类
制度14项、健康类制度3项、公共
安全类制度7项，共87项。与制度
第三部分：管控过程 强化执行
3.8 变更管理
强调企业必须严格控制变更，指出了变更管理应重点关注的8全方面内容。
第三部分：管控过程 强化执行
3.9 员工健康管理
提出企业应实行全员、全面健康管理，包括职业健康、身体健康和心理健康。强调企 业应为员工提供安全健康的工作环境与劳动条件，为员工提供必要的个体防护装备。
2001年
《安全、健康与环 境(HSE)管理体系》
2015年 《安全管理手册》
2018年
《中国石化HSSE 管理体系》
2018年9月27日,集团公司董事长戴厚良签署发布 令,发布《中国石化HSSE管理体系》。HSSE管 理体系于2019年1月1日正式实施。
HSE运营体系组织架构
HSE运营体系组织架构概述本文档将介绍一种常见的HSE（健康、安全和环境）运营体系的组织架构。
该组织架构旨在确保有效的HSE管理和操作，以保障员工和公众的健康与安全，并保护环境。
组织结构HSE运营体系的组织结构通常包括以下几个关键部门：1. HSE管理部门：负责制定和实施HSE政策、计划和目标，监督整个HSE运营体系的运作。
该部门通常由HSE经理或主管领导。
2. HSE团队：由专业的HSE专家组成，负责制定并执行HSE 管理方案、标准和指导方针。
他们提供培训和支持，确保员工遵守HSE规定。
3. 部门HSE代表：各部门内指定的HSE代表，负责监督并推动部门内的HSE事务。
他们与HSE团队紧密合作并提供实时反馈，确保HSE政策的贯彻执行。
4. HSE培训部门：负责为员工提供必要的HSE培训和意识教育，确保员工了解和遵守相关的HSE要求。
5. 操作人员：包括所有员工和其他参与HSE管理的人员。
他们需要严格遵守HSE程序和安全作业规范，并积极参与HSE活动和倡导。
职责与权责每个部门在HSE运营体系中都有一定的职责和权责，以确保HSE要求得到有效实施和持续改进。
以下是一些常见的职责和权责：- HSE管理部门：制定和更新HSE政策、计划和目标，监督整个HSE运营体系的运作，对各部门的HSE绩效负责。
- HSE团队：制定和维护HSE管理方案、标准和指导方针，提供HSE培训和支持，定期评估和改进HSE绩效。
- 部门HSE代表：推动和监督部门内的HSE事务，参与HSE会议和培训，向HSE团队提供实时反馈和建议。
- HSE培训部门：根据HSE要求和员工需求，制定并提供相关的HSE培训和意识教育。
- 操作人员：积极参与HSE管理和操作，严格遵守HSE程序和安全作业规范，及时报告和纠正HSE问题。
总结HSE运营体系的有效组织架构可以确保良好的HSE管理和操作，保障员工和公众的健康与安全，并保护环境。
各个部门在HSE 运营体系中扮演着不可或缺的角色，各自负责一部分的职责和权责。
【2024版】HSE管理体系
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史
1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健 康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。 许多大石油公司相继建立了自己的HSE管理体系。
1994年7月，壳牌石油公司为E&P制订HSE管理体系导则。 同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》
意义： （1）有效地减少事故和职业危害，降低生产作业风险； （2）可以系统地进行安全管理，以用最少的投资达到最佳
的安全效果； （3）建立优秀的企业文化，树立良好的社会形象，提高企
业声誉； （4）获得在产品促销中的优势，因为消费者和经销商越来
越多地从对社会负责的供应商和生产者处购买产品；
第一节 HSE管理体系概述
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史
4. HSE体系的基本思想 “所有事故都是可能认识的” “所有事故都是可能预防的” “所有事故都是可能避免的”
5. HSE体系的精神
说你能做的 做你所说的 证明你能干
写你能做的 做你所写的 记你所做的 纠你所错的
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史 6. 中油集团的健康、安全与环境理念
第一节 HSE管理体系概述
一、HSE的发展历史 3. HSE管理核心:风险管理
风险管理——识别出系统存在的危险（危害）性，并进行定 性和定量分析，对得出系统发生危险的可能性及其后果严重 程度进行评价，根据评价结果，对危害尤其是重大危害因素 制定风险控制削减措施，以实现对风险及其影响的控制与管 理。
以人为本抓安全 一切事故都是可以控制和避免的 安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于 防范
第一节 HSE管理体系概述
hse体系完整描述
hse体系完整描述HSE体系完整描述HSE体系，即健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）体系，是一个综合管理体系，旨在保护员工的健康和安全，同时保护环境不受损害。
本文将对HSE体系进行完整描述。
1. HSE体系的目标和原则HSE体系的目标是通过有效的管理和控制措施，预防和减少事故和职业病的发生，保护员工的健康和安全，同时遵守环境法规，减少对环境的负面影响。
其原则包括：优先考虑安全和环境；全员参与；持续改进；合规性；风险管理；信息共享和培训。
2. HSE体系的框架HSE体系的框架包括以下方面：2.1 政策和目标：组织制定HSE政策和目标，明确其对健康、安全和环境的承诺。
2.2 组织和责任：建立明确的组织结构和责任体系，确保HSE管理能够顺利实施。
2.3 风险管理：通过风险管理程序，识别、评估和控制工作场所的各种潜在风险。
2.4 培训和意识：提供必要的培训和教育，确保员工了解安全和环境要求，并具备相应的技能。
2.5 紧急响应：建立紧急响应计划，应对事故和紧急情况，最大限度地减少损失和影响。
2.6 性能评估和监控：通过定期的内部审核和外部评估，评估HSE 体系的有效性，并进行必要的改进。
2.7 持续改进：通过设置目标和指标，不断改进HSE绩效，并采取必要的纠正和预防措施。
3. HSE体系的要素HSE体系包含以下要素：3.1 健康管理：包括职业病防控、健康检查、职业健康监测等措施，保护员工的身体健康。
3.2 安全管理：包括安全规章制度、安全培训、事故调查等措施，确保员工在工作中的安全。
3.3 环境管理：包括环境影响评价、废物管理、能源管理等措施，保护环境免受污染和破坏。
4. HSE体系的好处HSE体系的实施带来了许多好处：4.1 保护员工健康和安全：通过预防事故和职业病，减少员工伤亡和疾病的发生，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.2 提高生产效率：减少事故和停工时间，提高生产效率和质量。
HSE管理体系
3、易燃性
4、易爆性 5、易积聚静电荷 6、热膨胀性
第三节 主要岗位面对的风险及应对措施
1、加油员
风 险：
加油中发生跑、冒、滴、漏，造成火灾、爆炸事故。加 遭遇偷盗、抢劫等财务损失，人身伤害事故。油气中毒、高 温中暑。其他安全事故。 应对措施： 定期做好加油设备的维护保养工作。优质服务，规范操
否一致。
七、油品数、质量安全 八、人、财、物安全 九、站内交通安全 十、防梯台坠落 量、品名，定期进行油品质量检测。
十一、自燃灾害 （一）地震 （二）洪水 （三）滑坡 （四）台风 （五）暴雪 十二、媒体关注引发的风险
中石油HSE体系推进重要历程
2006年12月，下发关于进一步加强HSE管理体系工作 的意见 2007年6月，召开HSE体系推进工作视频会议 2007年7月，发布HSE管理体系建设推进计划 2007年8月，与杜邦公司签署HSE咨询合作协议 2007年起，先后确定塔里木油田、宁夏石化、大港石 化、川庆钻探、长城钻探、东方物探等６家单位开展 HSE体系试点工作 2010年初，选择长庆石化、内蒙古销售、北京天然气 管道等10家企业进行重点指导 2010年６月，启动集团公司100名 HSE咨询师培养工 作
（二）初期火灾处理
基本的灭火方法有： 冷却法、窒息法、隔离法、抑制法。 冷却法：降低燃烧物质的温度； 窒息法：减少空气中氧的浓度； 隔离法：隔离与着火物相近的可燃物质； 抑制法：消除燃烧过程中 的游离基
集团公司HSE管理体系推进计划
2007的现状
“0-本能” “1-基础” 伤 害 率
2010的目标
2015的目标
2020的目标
1.3 5
“Hale Waihona Puke -知晓”2.6 10家平 均
(最新整理)(完整版)HSE管理体系标准
二、HSE管理体系标准理解
GB/T28001: 4.3.2法律、法规及其他要求
“组织应建立并保持程序，以识别和获得适用法规和其他HSE要求。组织 应及时更新有关法规和其他要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他 有关的相关方。”
ISO14001: 4.3.2法律与其他要求
“组织应建立并保持程序，用来确定适用于其活动、产品与服务中环境因 素的法律，以及其他应遵守的要求，并建立获取这些法律和要求的渠 道。 ”
2.8 资源
实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设施、技 术和方法等。
二、HSE管理体系标准理解
2.9 安全、环境与健康管理体系
指实施安全、环境与健康（以下简称HSE）管理的组织机构、职责、 做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
2.10 不符合
任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件； 违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
二、HSE管理体系标准理解
实 施
系
8、检查和监督
要
9、事故处理和预防
素
10、审核、评审和持续改进
检查
二、HSE管理体系标准理解
➢ HSE管理体系由十项要素构成（见上图）。
➢ 这十项要素之间紧密相关，互相渗透，以确保体系的系统性、统一性和 规范性。
➢ 公司应建立遵守国家法律、法规和标准的程序。
HSE管理体系组织架构
HSE管理体系组织架构HSE（健康、安全和环境）管理体系是企业为了保障员工健康、确保工作环境安全和保护环境的一套管理体系。
HSE管理体系组织架构涉及到各级管理人员和部门的职责划分、组织结构和运作方式等方面。
下面我将详细介绍HSE管理体系组织架构。
1.顶级管理层：顶级管理层对整个HSE管理体系具有决策权和授权权。
他们负责制定公司的HSE政策，并对全公司的HSE活动进行监督和审查。
顶级管理层还要确保足够的资源和支持，以保证HSE目标的实现。
2.HSE管理层：HSE管理层是顶级管理层的代表，负责具体的HSE管理工作。
他们需要制定和执行相关的HSE计划和程序，确保公司的HSE标准和要求得到满足。
HSE管理层需要与其他部门进行紧密合作，制定和推动相关的HSE培训和宣传活动，提高员工的HSE意识和技能。
3.HSE部门：HSE部门是公司内部负责HSE管理的专门机构。
HSE部门负责制定公司的HSE管理制度和流程，并协调各部门之间的HSE工作。
他们需要制定和推动HSE目标和计划，开展HSE培训和宣传，监测和评估HSE绩效等。
HSE部门还要与相关的外部机构进行联络，确保公司的HSE工作符合法规和标准要求。
4.各部门和岗位：各部门和岗位是HSE管理体系中的重要组成部分。
各部门需要根据公司的HSE政策和要求，制定相关的HSE管理计划和程序，并确保其有效执行。
各部门还要配合HSE部门的工作，提供相关的信息和数据，并积极参与HSE培训和宣传活动。
各岗位的员工需要严格遵守公司的HSE规章制度，采取相应的防护措施，确保工作的安全和环保。
5.HSE委员会：HSE委员会是一个由各级管理人员和部门代表组成的工作组织。
HSE委员会主要负责HSE管理体系的监督和评估工作。
他们定期开会，讨论和解决HSE问题，评估和改进HSE绩效，提出相关的建议和措施。
HSE委员会还需要制定和推动公司的HSE培训和宣传计划，提高员工的HSE责任意识和积极性。
hse工程管理体系
hse工程管理体系（最新版）目录1.HSE 工程管理体系的定义和意义2.HSE 工程管理体系的组成部分3.HSE 工程管理体系的实施步骤4.HSE 工程管理体系的优势和作用5.HSE 工程管理体系的应用案例正文一、HSE 工程管理体系的定义和意义HSE 工程管理体系，全称为健康、安全和环境工程管理体系，是一种以保障员工健康和安全、保护环境为目的的管理模式。
这一体系的建立和实施，旨在降低企业生产过程中的事故风险，减少环境污染，提升企业的社会责任感和可持续发展能力。
二、HSE 工程管理体系的组成部分HSE 工程管理体系主要由以下四个部分组成：1.政策和规划：包括企业的 HSE 方针、目标和战略规划，以及相关法律法规、标准和规范。
2.实施和运行：包括 HSE 组织结构、培训、应急响应、事故调查和统计分析等。
3.检查和纠正：包括内部审核、第二方审核、第三方审核和合规性评估等。
4.管理和改进：包括 HSE 绩效评估、持续改进、创新和标杆管理等。
三、HSE 工程管理体系的实施步骤1.领导层承诺：企业领导层要明确 HSE 工程管理体系的重要性，并对其实施给予充分的承诺和支持。
2.建立 HSE 组织结构：明确 HSE 管理部门的职责和权限，确保其有效运行。
3.制定 HSE 政策和规划：明确企业的 HSE 方针、目标和战略规划，并制定相关的法律法规、标准和规范。
4.开展培训和宣传：提高员工的 HSE 意识，使他们了解和掌握 HSE 知识和技能。
5.实施 HSE 检查和纠正：定期进行 HSE 检查，对存在的问题进行纠正和改进。
6.评估 HSE 绩效：通过 HSE 绩效评估，了解企业的 HSE 管理水平，为持续改进提供依据。
四、HSE 工程管理体系的优势和作用1.降低事故风险：通过有效的 HSE 管理，可以减少企业生产过程中的事故风险，保障员工的健康和安全。
2.保护环境：通过实施 HSE 工程管理体系，企业可以更好地遵守环保法规，减少环境污染，实现可持续发展。
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HSE管理体系标准的基本框架-基本结构(最新版)
Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0790
HSE管理体系标准的基本框架-基本结构
(最新版)
为了对HSE管理体系的基本框架有一个初步了解，首先比较一下英荷壳牌石油集团公司（Shell），挪威国家石油集团公司（Statoil）和中国石油天然气集团公司（CNPC）三个公司的HSE管理体系的基本要素，它们分别示于图1、图2和图3。
图1皇家英荷壳牌石油集团公司HSE管理体系结构
图2挪威国家石油集团公司HSE管理体系结构
图3CNPC健康、安全与环境管理体系要素
通过比较我们可以看出在上面三个大型石油集团公司的HSE管理体系的结构框架中，虽有用语和要素数目等方面有差别，但关键要素和基本内容是相同的，并在结构上具有以下几个特点：1）是按“戴明”模式建立的，具有质量管理体系的特点，是一
个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2）由若干个“要素”组成。
关键要素主要有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，计划，实施和监测，评审和审核等。
3）各“要素”不是孤立的，而是密切相关的。
这些要素中，领导和承诺是核心，方针和战略目标是方向，组织机构、资源和文件作为支持，计划、实施、检查、改进是循环链过程。
4）框架结构根据实际情况作适当调整。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。