建筑施工企业发展规划.doc

建筑施工企业发展规划

郑州建安科技开发有限公司

二0一一年三月

公司发展规划

现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：

1、机遇分析:

社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；

集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；

集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；

2、影响发展因素分析：

行业间的恶意竞争；

政府政策的变化；

公司业务拓展力度不够；

二、公司优劣势分析；

1、优势分析：

品牌影响力较大；

发展资金充裕；

决策层高效精干；

集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；

积累起了一定的项目管理经验；

拥有了一定的社会资源；

2、劣势分析：

近两年没有有影响力的产品出现；

自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；

3、潜能分析:

着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；

公司资质等级、业务范围的不断提升；

四、公司发展目标和指导思想；

1、中长期发展目标：

2、发展指导思想：

五、近几年建筑公司发展规划；

1、经营发展规划

2、内控管理规划

3、品牌建设规划

4、人力资源发展规划

5、财务规划

6、公司文化建设规划

六、规划实施措施：

1、加强市场开发。

1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；

3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。

7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。

2、加强内控管理

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础

5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；

7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础；

3、加强项目管理

1）对于自营项目，编写‘公司工程项目管理执行标准’，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的

选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等；

3）增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算－项目过程核算与控制－项目后期的评估与分析体系。

4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。

5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；

7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流

4、加强企业文化建设

1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

《中国建筑史》教学大纲

英文名称：History of Chinese Architecture

学分：4.5学分学时：72学时理论学时：64学时实验学时：8学时

教学对象：建筑学专业

先修课程：建筑设计基础、公共建筑设计原理等

教学目的

本课程是建筑学专业的一门重要的专业基础理论课（必修课，考试科目），通过本课程的学习，使学生了解中国建筑发展的基本过程和成就，掌握不同类型、不同时期、地域建筑的风格特征。培养学生分析、评价建筑的能力，为后一步的理论学习和建筑设计打下坚实的理论基础。

教学要求

讲课为主，幻灯、录像等传统教学手段和CAI教学手段为辅，课堂教学注重对基本史实和影响因素的描述和分析，幻灯、录像、多媒体教学强调建筑历史形化特征和相关建筑设计内容。

要求学生预习、复习教材并阅读、归纳其他相关材料，扩大知识面，增加理解能力。

考试以闭卷为主(70%)，着重检查对基本线索和事实的掌握情况和认识程度，并考察学生理解和灵活运用史实知识解决实际的能力。平时作业成绩20%，实验成绩10%。

教学内容

第一篇中国古代建筑部分（46学时）

绪论：中国古代建筑的特征（4学时）

重点：了解中国古代建筑的多样性、木构架的特色、单体建筑的构成、建筑群的组成特征等；

难点：工官制度

第一章古代建筑发展概况（6学时）

一、原始社会建筑（六、七千年前~公元前21世纪）

重点：了解中国古代建筑起源的多元化；

难点：理解各地区不同地域文化背景下的文化遗址特征；

二、奴隶社会建筑（公元前21世纪~前476年）

重点：了解夏商西周春秋建筑特点及技术进步。

三、封建社会前期建筑（战国至南北朝公元前457~公元前589年）

重点：了解战国至南北朝建筑特色；

四、封建社会中期建筑（隋至宋581年~1279年）

重点：了解隋至宋建筑特色；

难点：宋代材份制度特点；

五、封建社会后期建筑（元、明、清1271年~1911年）

重点：了解元明清建筑特色；

难点：区分明代与清代建筑特点；

第二章城市建设（4学时）