优质结构(工程质量目标计划和质量保证预控措施).

合集下载

省优工程质量保证措施及创优策划

省优工程质量保证措施及创优策划

省优工程质量保证措施及创优策划1、质量保证措施1.1、质量目标质量目标:确保结构优质工程,“安济杯”工程,争创“鲁班奖”。

具体目标:每个单位工程所含分项工程合格率100%,质量保证资料:符合市质监部门要求;工程完全备案。

1.2、质量保证体系严格贯彻执行GB/T19001—2000质量标准,在已通过国家认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立以项目经理为核心,专职质检员为主,各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系,形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。

完善项目质量保证体系,明确项目经理、项目副经理、项目总工程师及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责,实现质量一次成优、整体成优的目标。

详见质量保证体系图和质量管理过程图。

1.3、质量管理职责在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按照工程的《质量管理方案》及《岗位职责》,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,要求质检部及技术部做到分工明确,责任到人。

1.3.1、项目经理(项目执行经理)质量职责项目经理是企业法人代表在项目上的委托人,是工程质量的第一责任者,其主要职责如下:(1)对本工程施工的工程质量负有直接责任。

(2)随时掌握工程进度及质量情况。

(3)对本工程中各项原材料质量负责。

(4)积极做好同政府质量监督部门的协调工作。

(5)积极支持专职质量检查人员的工作。

(6)及时表扬质量好的班组和个人;对违反操作规程、质量低劣者,必须责令改正或返工,并严格执行质量奖罚措施。

项目质量保证体系1.3.2、生产经理质量职责生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者,其主要职责如下:(1)编制工程各阶段进度计划,对施工工期负直接领导责任。

(2)监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划。

(3)参与工程创优策划,并领导实施。

1.3.3、项目总工质量职责(1)组织并领导技术设计部和质量检查部做好精品质量计划策划方案。

质量计划,目标和质量保证措施

质量计划,目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程,争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。

质量管理上,“以一流的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,“工程一次验收合格率达到100%,内控优良率85%,顾客满意率95%以上”。

二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组,项目经理担任组长,技术负责人、副经理任副组长,有关职能部门负责人、质检工程师为组员;施工队成立质量管理小组;各作业班组成立QC小组。

全员树立质量意识,参与质量活动。

建立健全质量保证体系,完善各项管理措施,成立以项目经理为主的质量保证体系,实行塔式管理,全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。

落实生产质量责任制:实行质量责任三级监督负责制,即:一级由项目部经理负责,二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责,三级质量监督由施工员负责,各级共青团成立质量安全监督岗。

完善各项工程质量生产管理制度,针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度,并由各级质量监察组织检查落实。

建立生产质量责任制,落实到各级管理人员和操作人员的职责,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位的工作及相互进行监督。

严格执行逐级质量保证措施技术交底制度,施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。

工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。

各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员,专门检查和管理施工现场工程质量。

搞好职工质量培训工作,采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式,通过学习质量标准、技术规范、工艺工法,全面提高施工作业人员工作质量。

牢固树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

通过宣传和教育提高全体人员的质量意识,增强职工的责任心。

工程质量目标及保证措施

工程质量目标及保证措施
10、展QC 小组活动
工地成立QC小组,并委派有一定施工技术水平的技术人员担任组长,QC小组针结本工程的具体情况,对常见的质量通病进行专题活动,分析原因,并研究解决质量问题的办法,确保质量通病在本工程得到控制。对一些潜在的质量隐患,通过QC小组的活动,找出原因,并及时采取预防措施,防止质量事故的发生。本工程着重对新材料、新工艺的引进等进行QC小组活动。
(3)孔洞:钢筋密集处,采用细石混凝土,分层捣实。预留孔应两侧同时下料,严防漏振。
(4)露筋:保证钢筋位置和保护层厚度的正确。钢筋过密时,适当调整石子粒径。浇注高度大于2m 时,加串筒或溜槽下料。操作时严禁踩踏钢筋,必要时需加以修整。正确掌握脱模时间,防止过早碰坏混凝土棱角而露筋。
(5)缺棱掉角:竹、木模板至混凝土浇注前充分湿润,混凝土浇注后认真浇水养护,模板拆除时,保证足够的养护时间,混凝土强度应具有1.2MPa 以上。加强成品的保护。
6、对原材料进行控制及对产品追踪
开工后编报材料采购计划报监理工程师批准,原材料在采购前,必须对生产厂家进行考察,选择优质的原材料,经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后,按规定进行抽样试验,试验合格后用于本工程。对主要材料水泥及钢筋,到场后,对水泥的强度、安定性、初终凝时间进行抽样试验,对钢筋,强度、冷弯、延伸率进行抽样试验,试验合格后方用于本工程。
12.2混凝土工程质量通病的预防
(1)蜂窝:加强商品混凝土的验收关,混凝土要均匀,坍落度适合。混凝土要分层下料和捣实,振捣要均匀、密实,防止漏振,模板缝要严密,派专人检查模板支撑及混凝土漏浆及时整改。
(2)麻面:模板清洁,无粘结的硬水泥砂浆等,浇注前模板浇水湿润,板缝封堵严密。混凝土分层捣实至排除气泡为止。
3、建立管理网络,制定质量岗位责任制

成都市结构优质申报资料

成都市结构优质申报资料

新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室工程成都市结构优质工程创建申请资料编制人:审核人:审批人:成都建工第三建筑工程有限公司目录1、成都市结构优质工程申报表2、创建成都市优质结构工程计划目标书3、地基与基础分部工程质量验收报告4、主体结构分部工程质量验收报告5、创“成都市优质结构工程质量目标”计划及质量保证预控措施6、工程施工进度7、建筑工程施工许可证8、工程承包合同9、公司资质10、工程优质结构的有关照片新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室工程创“成都市优质结构工程质量目标”计划及质量保证预控措施成都建工第三建筑工程有限公司2020年4月工程概况工程名称:新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室工程地址:成都市高新区中和仁和路600号建设单位:四川新景实业有限公司设计单位:四川省建筑设计研究院勘察单位:西北有色勘测工程公司监理公司:四川省城市建设工程监理有限公司监督机构:成都高新区建设工程质量安全监督站施工总承包:成都建工第三建筑工程有限公司形象进度:地下室正负零开工时间:2018年8月17日计划竣工时间:2020年4月5日新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室工程,位于成都市高新区中和仁和路600号,本工程是由6#、7#、8#楼地下2层车库;6#、7#地上33层住宅,4#、8#地上3层商业组成;用地性质为住宅用地可兼容不大于10% 的商业建筑面积.用地为规则的四边形,西侧为中柏大道,南侧为中胜路,北侧为新景鼎南川宇一期,东侧为相邻规划住宅用地,基地内场地较为平坦.建筑总面积4.2万㎡,其中地下建筑面积1.45万㎡。

一、质量标准为城市建设做贡献,给用户和社会创造优美舒适的居住生活环境,是我们应尽的职责。

以科学化、标准化、现代化的管理;热情、诚实、周到的服务,严格、缜密的有效制度,理想满意的工程质量,不断地持续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。

为企业提高经济效益和社会效益,使创优工程在科学的管理和控制下,有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。

工程施工质量目标及保证措施

工程施工质量目标及保证措施

工程施工质量目标及保证措施第一节施工目标一、质量目标:1、工程验收一次性合格率100虬2、分项工程合格率100%O3、分部工程合格率100%。

二、工期目标:根据招标文书要求工期为365个日历天,为此我公司将组织具有同类工程施工经验的项目领导班子,在施工现场作最优化的布置,在工序施工上作最完善的计划,采取强有力的措施,克服不利因素,严格近总体计划、月计划和周计划实施措施,力争360日历天完成。

三、安全施工目标:认真贯彻国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准,杜绝死亡事故,重大事故,火灾事故发生,争创安全施工达标工地,轻伤率控制在5%。

以内。

四、文明施工目标:认真贯彻执行重庆市建委发[2000]3号文件精神,以及GB3096-93标准(城区环噪标准)。

做到标示标牌齐全,临时道路硬化,材料堆放有序,出入车辆冲洗干净,场内排水畅通,沟池成网,污水集中沉淀排放,现场环境美观、整洁。

施工噪声符合国家规定。

争创重庆市文明施工工地。

五、服务目标:1、服务目标:“用户至上,有求立应,尽善尽美,用户满意”。

2、服务宗旨:有回访制度作前提,提高售后服务质量,实行产品质量追踪,定期或不定期回访,及时为用户排忧解难。

3、有保修制度作后盾,为用户利益负责,有求必应,应者尽职尽责作好各项保修工作。

4、保修范围及期限:执行国家和地方建筑法规有关规定。

六、成本控制目标:加强管理,制定降低成本措施,在保证质量和工期及安全文明施工的前提下工程成本降低率1-2%,利润率为总造价的3.5%o七、科技进行目标:为确保工程质量,降低投资成本,缩短工期,减轻劳动强度,提高劳动生产率,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和两经技术管理,采取GB/TIS09001质量管理体系进行项目管理,逐步缩短与国际管理的差距。

第二节质量保证措施一、满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求;二、必须执行GB50300-2001中以下强制性条文:(1)、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

创优质结构工程目标、计划、措施

创优质结构工程目标、计划、措施

创优质结构工程目标、计划、措施一、创优质结构工程的目标:1、产品的质量目标:长安杯。

2、工程项目实现管理体系:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

3、工期目标:本工程工期729天。

4、职业健康安全目标:建立职业健康与安全事故监控、处理机制,以实现安全管理和文明施工目标。

确保无伤亡事故发生。

5、文明工地管理目标:创省级文明工地,国家AAA级文明工地。

二、创优质结构工程的计划:1、项目管理机构设置表一2、主要劳动力配置:根据工程具体情况,在主体施工阶段下设1个钢筋制作班组、2个钢筋绑扎班组4个木工班组、2个砼班组,2个架子班组负责2栋楼钢筋、模板、混凝土工程的施工。

具体详见表二:劳动力配置表表二3、主要机具配备:现场共设2台塔吊,臂长50m,负责施工过程的垂直运输,在装修阶段安装2台施工电梯。

顶板模板采用竹胶板,剪力墙采用全钢大模板,外架采用提升脚手架。

采用外购商品混凝土,用泵车泵送。

4、供应情况:除钢筋、水泥、外墙涂料为甲供外,其余为乙方供应。

5、控制、检测环境器具:a控制的器具:磅秤、游标卡尺、测量仪器、卷尺、试模、塌落度筒。

b安全控制器具:安全帽、安全带、外架密目网、消防灭火器等。

C环境控制器具:温度计、消毒液、灭蝇虫器、垃圾筒。

6、编制详细的施工组织设计及专项施工方案。

7、质量检验、试验计划描述,环境检测计划:质量检验由施工班组进行自检,项目部专职质量员、工长进行检查验收,经检查合格后报监理进行验收;试验由实验员专门负责,对进场材料进行取样,并委托试验站进行试验,并整理好资料;环境检测由项目部制定现场环境检测制度,分片进行管理。

8、针对本工程特殊过程、关键过程的控制要求:本工程中较大的砼体积、地下室及厨卫间防水、屋面工程等均为特殊工程,钢筋、模板为关键工程。

对于混凝土浇筑,制定详细的浇筑交底,并组建临时值班小组,轮流值班,跟踪检查,确保浇筑顺利进行。

防水工程要拿出质量预控措施,杜绝渗水、漏水现象的发生。

施工质量目标及保证措施

施工质量目标及保证措施

施工质量目标及保证措施一、质量目标1、按国家有关施工质量验收规范要求,其中:1)争取获得**市优质结构奖,确保质量合格。

2)发包方组织的飞检在**公司内部不低于前3名3)发包方组织的月度考评年度综合排名不低于前3名2、全部工程(包括材料、工艺等)符合国家、行业、地方的现行规范、标准及设计要求,若这些规范标准有差异,按照最新版本、最高水准、最严格要求执行,并达到甲方制定的各相关分部分项工程质量要求及标准要求。

3、竣工验收备案后,工程交付客户之前,由甲方、乙方、监理、校方共同对房屋的工程质量、使用功能等进行验收,四方共同签字确认、并移交。

二、质量保证体系1、质量保证体系图我公司对本工程的质量承诺为:我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工,施工质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,验收一次合格,并满足业主其他相关的质量标准要求。

2、项目部岗位职责项目部管理职能表3、合同签署根据公司规定,工程质量获得结构优质标准,奖励技术质量部、项目工程部奖金1.0元/m2(合格标准不另行奖励);反之,同等处罚。

本工程质量目标保证工程质量创优,故公司首先与技术质量部、项目工程部签署工程质量创优合同,确定质量管理目标。

三、施工过程工序控制施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法,它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主,从管结果变为管因素。

工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。

1、技术交底根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施,认真搞好各层次的质量技术交底工作,组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范,弄清楚设计图纸,操作规程及质量标准和检验方法,并形成书面记录。

2、施工过程管理(1)项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计划,分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制订及检查,并明确各分部分项工程的质量责任人及评定责任人。

北京市优质结构工程质量标准

北京市优质结构工程质量标准

北京市优质结构工程质量标准(试行)二○○二年六月六日目录第一章总则 (3)第二章初评检查方法和程序 (3)第三章初评检查内 (4)第四章初评检查质量标准 (5)第五章初评检查评价方 (11)第六章附则 (14)附录 (15)北京市优质结构工程质量标准第一章总则第一条为统一本市优质结构工程初评检查质量标准,促进本市加强质量管理和提高结构工程质量,规范初评检查工作,依据《市优质工程评审管理办法》及其《实施细则》和有关规定制定本标准。

第二条本标准主要适用于初评检查混凝土结构工程,其它建筑结构体系工程,参照执行。

第三条建筑结构工程初评检查,是指在结构工程的正常施工过程随机抽查,初评检查砼结构拆除模板后的原貌,且未经剔凿、磨、抹和面层涂刷等修补处理的结构工程。

否则,不予初评。

第四条市优质结构工程初评小组,依据市评优办公室制定的初评计划进行初评检查。

未纳入初评范围的其它建筑体系,由市优质工程初评小组,参照本标准初评抽查(钢结构工程,由市优质结构初评小组初评检查)。

第五条结构工程所用材料、构配件的试验、复试、检测、工艺、工序、构造做法及其内在质量和观感质量,必须符合国家、市相关规范、规程、标准和设计要求。

施工资料,对结构工程质量具有否决权。

第六条施工单位创优质结构工程,应有健全的质量体系和有效的预控措施、落实岗位责任、严格过程控制、一次成优,创高质量、低成本、综合效益好的精品结构工程。

接待初评检查要一切从俭,保持正常施工,不准为应付初评检查摆花架子、弄虚作假或临时停工待查;不准超标准接待,不准赠送礼品、礼金、卡、卷等物品。

严重违反者,撤消其申报和参评资格。

第七条初评小组,要坚持高标准、严要求,公平、公正。

要秉公办事,廉洁自律,遵守工作纪律。

不准收取礼品、礼金、卡、卷等物品,不准借工作之便牟私利。

严重违反者,撤消其参加初评工作资格,收回评优岗位资格证书。

第八条各区、县市属集团总公司评审机构和创优片组,依据本标准初评检查和推荐申报市优质结构工程。

工程结构质量控制措施

工程结构质量控制措施

工程结构质量控制措施首先,工程结构设计阶段是确保工程结构质量的关键阶段。

在设计阶段,一方面需要进行详细的工程前期调查和勘察,充分了解工程地质、水文等情况,避免因规划设计不合理而导致工程质量问题。

另一方面,设计单位必须严格按照国家和地方的相关规范、标准进行设计,并进行专业评审,确保设计方案满足强度、稳定性、耐久性等方面的要求。

其次,施工阶段是质量控制的重要环节。

在施工过程中,施工单位要严格按照设计施工组织设计和标准施工工艺进行施工,避免疏漏和错位等施工工艺问题对工程质量造成影响。

同时,施工单位需要进行合理的施工计划和施工工序安排,确保施工现场秩序良好,工序合理,以保证施工质量达到要求。

另外,材料的质量也是工程结构质量控制的一个重要方面。

材料是工程质量的基础,对工程结构的强度和耐久性有着重要影响。

因此,在选材方面,工程质量控制需要严格按照相关标准选择优质材料,并对购买的材料进行质量验收,确保符合设计要求,并具有良好的物理和化学性能。

此外,施工过程中的监理工作也是确保工程质量的重要环节。

监理单位需要对施工单位的施工工艺、施工质量等进行监管,并定期进行检查和评估。

同时,对工程验收前的关键节点和重要工序进行监理,确保施工过程中的质量控制符合相关标准和技术规范。

最后,工程结构质量控制的验收环节也是非常重要的。

在工程竣工验收之前,需要对工程结构进行验收,以确保其质量符合相关设计要求和技术规范。

验收过程中,需要严格按照验收标准进行检验,并进行必要的试验和检测,以确保工程结构质量合格。

综上所述,工程结构质量控制措施包括从设计、施工到验收等各个环节的控制措施,需要设计、施工、监理等各方面的密切合作。

通过严格执行相关标准和技术规范,以及科学合理的工艺和工序安排,才能确保工程结构的质量达到预期要求,从而保证工程持久稳定和安全可靠。

施工方案及质量保证措施.doc

施工方案及质量保证措施.doc

施工方案及质量保证措施一、工程质量目标
1、严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》,确保一次交验达到合格率100%。

2、工程全面符合验评标准,通过竣工验收,无重大质量事故。

3、质量目标:确保工程质量一次性验收合格,争创太仓市优质结构工程。

二、工程质量组织保证措施
1、为了达到本工程的质量目标,成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构,并由项目总工程师(技术负责人)具体负责,由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加,是本工程质量的
组织保证。

(质量管理组织结构图如下)。

2、根据业主招标要求的质量目标,本公司制定明确的质量计划,建立工程专职质量管理机构,设置质量管理(QC)领导小组,实现管理业务标准化、管理流程程序化,配备必要的资源条件,建立一套灵敏的质量保证体系(项目质量保证体系框图如下)。

项目技术负责材料负责组
三、工程质量经济保证措施
1、根据公司规定,项目开工前公司项目部与公司签订工程质量目标预控书,严格执行奖罚制度。

2、项目部与班组签订质量控制协议,实行内部奖罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。

四、工程质量技术保证措施
在质量管理上,我公司具体措施如下:Q领导小监理工程
业主负责质量技术管理手质量检查管理手质量定期不定期检隐蔽工程检查签证工程验收检查专人质量事故“三不放”分调查处理质量奖罚兑现总目标:达到质量要。

工程质量保证措施范文

工程质量保证措施范文

工程质量保证措施范文
一、质量目标
1、管理人员和技术工作者应受到必要的技术和管理培训,以确保他
们胜任和不断提高他们的素质,并确保他们能够积极地参与施工项目的质
量管理。

2、向与合同项目相关的人员流通安全性技术文件,并对其质量和安
全性进行审查和审批,确保工程质量的顺利实施。

3、积极实新技术、新方法、新材料,以提高工程质量,降低成本,
改善施工质量。

4、贯彻质量安全及环境保护的国家标准,确保施工质量符合国家规定,降低施工风险,保证建设质量合格。

二、质量管理措施
1、加强组织管理,建立健全质量管理体系,准确落实工程质量控制
措施,使之成为施工的一种职责义务。

2、建立健全工程质量管理文件,包括施工规范、施工过程控制要求、施工记录及报告,实施及时有效的质量监控。

3、质量检测与分析,建立适宜的质量检测及技术指标,确保工程质
量的合格率;进行质量分析,以掌握施工质量的趋势,采取及时有效的纠
正措施。

4、定期组织质量安全训练,加强施工文明,引导工作人员把质量、
安全及环境保护当作工作职责。

5、协调包项目合作伙伴间的质量要求,如施工、材料等。

工程质量保证措施和创优计划

工程质量保证措施和创优计划

工程质量保证措施和创优计划1、质量保证措施1.1质量目标合格1.2质量保证措施1.2.1质量保证措施总论(1)以国家施工及验收规范和国家质量检验评定标准为依据,严格按照设计精心施工。

(2)质量目标:各分项工程合格率100%,优良率80%以上。

(3)建立健全各种质量管理制度;①质量岗位责任制:从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已保证质量责任、工作内容和标准。

②坚持三级检查验收制度:施工自检互检;项目经理部监督,控制和把关检查;公司的检查(包括月检和随时抽检)及验收评定;③奖罚制度:施工质量与单位和个人经济挂钩,奖优罚劣。

每月质量与经济收入挂钩(可扩大至季度、半年、全年);质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚;按分部分项工程质量,根据奖罚条例进行奖罚。

④质量保证措施:严格细致地审图,周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划,以此作为指导施工的依据。

积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料,以提高和保证工程质量。

坚持书面技术交底,尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工,应随时按规范和标准要求进行。

严格控制材料质量,必须做到进场验收确认,合格后方可施工。

以预防为主,随时检查验收分项工程质量,加强工序及工序间衔接的控制,加强各工种交叉施工的控制,提高一次验收合格率和一次成优率。

根据设计要求,制定“消除质量通病”的技术措施。

认真做好施工技术资料的管理,特别是质量保证核查资料必须与施工同步,达到真实、齐全、整洁,符合要求的标准,工程开始,应建立技术档案小组,并设专人负责明确具体负责人,及时搜集、汇总本工程的技术资料,并绘制完工图,按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。

按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。

施工操作按照工艺标准执行。

施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定,严格做好隐检、预检。

工程质量事故,任何人不得擅自处理。

需经有关部门研究处理方案,并经主管技术领导批准后,方可进行。

工程质量创优目标、计划、措施

工程质量创优目标、计划、措施

工程工程质量创优目标、计划、措施一、工程质量创优目标:工程一次合格率100%;创省级文明工地。

遵照陕西铜川煤矿建设有限公司质量方针的要求,精心组织、精心设计,保证满足合同和监理单位的要求,并达到以下目标:施工必须符合安全、环保、消防等方面的法令、法规、标准规范要求,满足有关安全、环保、消防、监督管理部门的验收要求。

设备、材料的质量满足设计规定标准和规范的要求。

按照中国国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评:单位工程的质量合格率100%。

单位工程优良率达到80%以上。

安装工程的观感得分在85分以上。

土建工程观感得分在90分以上。

单位工程合格率:100%实现质量事故“零目标”,争创省级优质工程。

二、工程质量创优计划:为了加强质量创优的管理工作,树立质量意识,坚持以质量求生存、求效益、求发展,精心组织,精心施工,推出优质工程、精品工程,树立企业的良好形象,根据有关规定,特制定工程质量创优计划如下:1、施工质量管理(1)地基与基础工程○1地基与基础的施工质量应达到规范及设计的要求,地基与基槽施工时,应核对其位置、平面尺寸、基底标高等是否符合设计规定,基地的土质和地下水情况是否与勘察报告一致。

○2桩基、地基要经过检测。

○3基础周围要采用一定的排水措施,杜绝积水现象,防止出现地基塌陷。

(2)模板工程○1对于框剪结构的工程模板工程施工前应进行模板设计和计算。

○2模板工程施工前,要对模板进行检查,其表面要平整,口角线顺直。

○3模板的接缝不能漏浆,在浇筑砼前,木模板应浇水湿润,但模板内不应有积水。

○4模板与砼接触面应清理干净并涂刷隔离剂,但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂。

○5浇筑砼前,模板内的杂物应清理干净。

○6模板拆除时,不应对楼层形成冲击荷载,拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。

(3)钢筋工程○1钢筋的规格、数量要满足设计要求。

○2钢筋的位置、尺寸、间距、排距符合设计要求,绑扎时不能缺扣、松扣、浇筑砼时钢筋要采取保护措施。

质量目标计划和质量保证预控措施

质量目标计划和质量保证预控措施

质量目标计划和质量保证预控措施一、质量目标计划:以ISO9002质量标准为核心,建立项目部质量保证体系,进行质量体系要素和职能分配,明确质量体系各部门和施工生产各环节的质量职责,使施工中涉及质量保证体系的要素始终处于受控状态,确保工程质量目标的实现。

工程质量目标:确保工程质量一次交验分部分项合格率达100%。

达优质结构奖。

施工方针:针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期,工程质量达到优良的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受甲方、监理、设计、质检站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。

二、质量保证预控措施:1、质量保证体系:(后附图)施工现场严格按照三体系的管理手册、程序文件、作业文件进行操作,健全质量管理保证体系,严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工,并接受工程质量监督机构的检查。

2、质量监督体系:(后附图)由质检站负责质量监督评定,由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。

3、工程技术质量体系控制网络图:(后附图)4、技术保证:(1)项目部应根据本工程特点和《施工组织设计》,编制《项目质量计划》,明确项目的质量目标、质量管理体系和质量职责、施工过程的质量控制方法和检验试验的方法,用以指导项目质量管理和质量保证。

(2)组织施工技术人员和施工班组,认真学习和熟悉图纸、施工规程规范和标准,了解施工应达到的技术标准和质量要求。

(3)施工前,施工技术人员必须对施工班组进行技术交底,尤其是对新技术、新工艺、新材料的安装要求,交底要求有文字说明,也要有图示,以便于班组施工。

5、人员保证:调入本项目部的劳动力、专业生产技术工人由公司选调,管工,焊工、电工、起重工、机操工等特殊工种必须持有特殊工种安全操作证,专业工种必须持有上岗技术能等级证,普工应有建筑安装工地务工经历、配合技工作业的基本技能和安全生产常识。

工程质量控制的基本程序及预控措施

工程质量控制的基本程序及预控措施

工程质量控制的基本程序及预控措施在工程项目中,工程质量是至关重要的。

它不仅关系到项目的成败,还直接影响到使用者的安全和利益。

为了确保工程质量达到预期目标,必须遵循一系列的基本程序,并采取有效的预控措施。

一、工程质量控制的基本程序1、确定质量目标在项目开始之前,首先要明确工程质量的目标。

这包括根据项目的性质、用途、技术要求等因素,制定出具体的、可衡量的质量标准。

例如,对于一座桥梁工程,质量目标可能包括桥梁的承载能力、结构稳定性、使用寿命等方面的要求。

2、编制质量计划根据确定的质量目标,编制详细的质量计划。

质量计划应涵盖项目的各个阶段和环节,包括施工工艺、材料选用、检验标准、验收程序等内容。

它是指导整个项目质量控制工作的纲领性文件。

3、施工准备阶段的质量控制(1)审查施工单位的资质和施工方案。

确保施工单位具备相应的技术能力和经验,施工方案合理、可行,能够保证工程质量。

(2)对原材料、构配件和设备进行质量检验。

严格把关原材料的质量,防止不合格的材料进入施工现场。

(3)做好技术交底工作。

让施工人员清楚了解工程的质量要求和施工要点,避免因误解或不清楚而导致质量问题。

4、施工过程中的质量控制(1)加强工序质量控制。

对每一道工序进行严格的检查和验收,确保上一道工序质量合格后,才能进入下一道工序。

(2)实施旁站监理。

对于关键部位和关键工序,监理人员要进行现场旁站监督,及时发现和解决问题。

(3)定期进行质量检查和评估。

通过抽检、巡检等方式,对工程质量进行动态监控,发现问题及时整改。

5、竣工验收阶段的质量控制(1)组织竣工预验收。

在施工单位自行验收合格的基础上,由建设单位组织相关单位进行预验收,对发现的问题要求施工单位限期整改。

(2)参加竣工验收。

由建设主管部门或相关机构组织的竣工验收,是对工程质量的最终认定。

验收合格后,工程方可交付使用。

二、工程质量预控措施1、加强人员培训提高施工人员、管理人员和监理人员的质量意识和技术水平。

质量保证措施

质量保证措施

1、工程质量目标本企业将以“一流的管理、一流的技术、一流的施工”去实现对业主的承诺,全力实现既定质量目标。

确保重庆市优质工程、誓夺重庆市“巴渝杯”、力争国家“鲁班奖”。

1.1质量目标实施的阶段计划1.2分部分项工程目标控制:为了确保本工程在竣工时能一次通过重庆市质量监督总站“优质”工程的核验,我们对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率。

1.3建立项目创优领导小组及明确职责:建立满足工程质量管理的组织和成立项目创优领导小组。

1.3.1创优领导小组组长为项目经理,其职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结。

1.3.2 创优领导小组副组长为项目总工程师其职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

1.3.3创优领导小组成员为项目部各相关部门负责人其职责:1)工程部:对施工队伍进行施工安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。

实施工程过程质量监控,严格执行公司《质量手册》和ISO9002质量保证体系文件,按照国家规范、标准和重庆市相关规定对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。

本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。

工程成品保护管理。

做到职责到人,保护措施到位。

2)技术部:对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。

编制专项计划,包括质量检验计划,过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。

负责对新工艺、新技术、新材料的推广和应用,从技术上促进施工工期和工程质量创优。

3)物资采购部:严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。

组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。

采购资料及验证记录的收集、整理、归档。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工进度、质量目标计划及质量保证预控措施一、施工进度计划本工程合同工期总日历天数为540天,根据工程特点的分析,施工进度确定了以立体交叉、分段流水施工作业、突出重点为原则的计划安排,在此基础上,根据各分部分项工程工作量大小和对施工施工进度计划的影响,确定了各分部分项工程施工控制时间,并根据我公司人员配备、施工技术、设备装备能力,最终确定了我公司施工标段实际施工进度计划,拟在2016年3月全面完工。

结合本工程设计和施工特点,为配合建设单位的统筹安排,从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑,计划将施工管理区域划分安排为三个施工段,各段内进行流水施工,各段开工间隔初定为10天各施工段的施工进度安排以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路。

其中:基础工程施工控制时间为120天;主体框架工程施工控制时间为工180天;砌体工程施工控制时间为80天;外墙装饰工程施工控制时间为100天;室内装饰工程施工延续时间为(包括室内抹灰、地面工程、室内装饰基层及二装施工)180天。

基础工程施工控制时间:1、地下室施工控制时间1.2 机械开挖及护壁支护: 35天;1.3 人工修边捡底、验槽: 10天;1.4 垫层、砖胎膜、找平层、防水及保护层: 20天;1.5 裙楼抗浮锚杆含检测 35天;1.6 裙楼抗水板钢筋、砼: 15天;1.7 主楼筏板钢筋、模板、砼: 15天;1.8 负一层墙、柱钢筋、模板、砼: 20天;1.9 负一层顶板、梁钢筋、模板、砼: 20天;1.10 外墙外防水及保护层: 15天;1.11 土方回填、夯实: 15天。

2、主体工程施工控制时间2.1 1~24层主体结构: 140天;2.2 屋面结构: 15天;2.3 填充墙砌筑: 80天。

3、装饰工程施工控制时间3.1 室内抹灰: 100天;3.2 外墙装饰: 100天;3.3 地面工程: 90天;3.4 室内装饰基层: 90天;3.5 室内装饰: 90天;3.6 楼、电梯间装饰: 90天。

4、其它分部分项工程施工控制时间4.1 屋面防水: 30天;4.2 外墙保温: 100天;4.3 厨卫间防水: 60天;4.4 门窗安装: 60天;4.5 室外附属: 60天。

二、质量目标计划保正本工程地基基础及主体结构安全,内坚外美,符合国家工程建设标准强制性条文和现行国家标准、规范及设计文件的要求,施工质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)一次性合格标准,争创雅安市优质结构工程。

为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。

三、质量预控措施本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上二十四层,总建筑面积55289平方米。

施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。

四、工序管理点的控制工程施工各分项工程要力争一次成优。

必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。

1、影响施工项目质量的控制1.1对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。

1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育,对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工、架工等)进行技术培训教育;专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地调动和激励劳动者的积极性。

1.1.2在人员配备上,主要人员由有多年的管理和技术工作经验的管理人员组成,具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。

在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建设过优质工程的队伍进行承包,并签定创优责任书。

1.1.3由技术负责人负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。

1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制1.2.1掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应,确保施工正常进行。

1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额要求,科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期;并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。

1.2.3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。

1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。

工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样检验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进行一定比例的试验,严禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场材料必须做好标识。

1.2.5现场配料的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后方可使用。

1.2.6重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

1)对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。

2)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

3)新型材料的应用,必须通过试验鉴定,代用材料必须通过计算和充分论证,并符合设计和施工规范要求。

4)对进场材料分类放置,并做好标识。

1.3对施工机械设备的控制1.3.1机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则。

1.3.2机械设备使用操作要求。

合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目质量的重要环节。

贯彻“人机固定原则”,实行定人、定机、定岗位责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维修记录,对易出现事故的关键点,制定相应措施,加强防范,随时由专业工长以“五好”标准予以检查控制,即:完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好,以提高机械设备的完好率、利用率。

1.4为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC小组活动。

组长:李永亮副组长:胡辉云、贾天宇组员:刘兴勇、艾思乐、曾向兆、李明、徐雁、陈英强、邱云、温静、李亚萍、钟静、龙小芳按工程特点随施工进度和影响因素的变化,设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任,开展抽检一次合格、一次成优管理;开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动;进行管理点的质量记录,对工序中质量存在的问题由技术负责人分析产生原因,并制定纠正预防措施;定期、不定期开展QC小组活动,制定攻关项目。

1.5对计量和试验设备的控制1.5.1对计量器具、仪器和专门的试验设备制定管理规定和检测计划,使它们处于受控状态,以确保其准确性和可靠性。

1.5.2对施工方案与交底的要求:1)方案应有针对性、指导性、可操作性,工艺要求标准明确、要点清楚、符合规范。

在各分项工程施工前,项目技术负责人或主管专业工长均应向施工班组进行书面和口头交底;交底范围包括:施工项目内容、工程量、工期要求、图纸规定、施工技术措施、质量标准、施工样板有关要求、安全要求、节约材料等要求。

交底材料必须有交底人签字,并注明日期。

2)主要分项工程在施工前,均应由施工工长进行样板交底,明确施工工艺验收标准、样板完成日期。

样板完成后由项目经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进行样板鉴定,对鉴定中提出的问题请班组长限期改正。

所有分项施工项目均应按鉴定通过的样板标准验收,未经质量验收签字的施工项目不得进行下道工序,重点施工项目要通知建设单位、监理单位及公司质量控制科参加评定。

2、工程质量通病的预防和治理措施2.1由专业工长在分项工程施工前,提出容易发生质量通病的项目,同QC小组人员从“人、机、料、法、环”等因素分析产生的原因,制定出预防和处理措施,加强过程控制、跟踪检查控制,并记录、总结措施效果,进行推广。

2.2对特殊工序(混凝土、钢筋焊接、防水等)制定出“四把关”措施(即:人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关),并检查措施的落实到位情况,以确保特殊工序的质量。

3、对“三新”技术的应用控制本工程应尽量采用“三新”(新材料、新工艺、新技术)技术的应用,为确保其质量一次合格、一次成优,避免出现试验品。

4、对技术资料的要求施工技术资料要符合《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ 01-51-2000)及有关标准的要求。

4.1材料:标准、规格正确、出厂合格证、进场复试单齐全真实、手续合法、批量正确,不合格处理正确。

4.2试配及时、齐全,材料、试配、试块三交圈。

4.3钢筋焊接试验齐全、正确,焊工持证上岗。

4.4强度评定齐全、正确。

4.5预检记录:模板、预制构件吊装、施工缝留置位置。

4.6隐蔽验收:地基验槽、基础和主体结构钢筋工程、钢筋焊接、屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点,地下室施工缝、止水带、过墙管做法;外墙外保温构造节点作法等,要求内容具体、有检查、有结果,整改有记录。

4.7监督检查商混站的计量、要求配合比准确,严格控制外加剂的掺量、现场加强对坍落度的检测,对砼出站时间、到达时间及浇筑时间进行控制、确保砼质量。

4.8各分项质量评定与现场进度相符。

4.9质量问题处理有原因分析,并制定相应措施和复检记录,有“举一反三”教育。

5、质量目标的主要项目控制5.1对模板工程的质量控制5.1.1编写模板施工方案,严格按模板方案实施,根据结构图纸进行设置。

5.1.2为提高顶板砼表面平整度,采用竹胶板;竹胶板缝采用硬拼法,严禁粘胶带。

5.1.3为保证进场方木尺寸统一平整,进场后对其采用压刨、平刨加工成统一尺寸,并分类码放。

5.1.4为控制柱、墙结构截面尺寸,根据砼振捣应力、模板的膨胀性,在支模时,将截面统一缩小2mm。

5.1.5为防止模板根部漏浆,在柱、墙根部、顶板砼浇筑时用3m大杠尺找平,平整度应控制在3mm以内。

并在合模前用气泵接软管的方法吹净墙、柱内的杂物。

在支模时垫海棉条,防止漏浆烂根,严禁海棉条进入墙体内。

5.1.6在板墙的钢筋根部设置焊接模板定位钢筋支撑,两端预先刷好防锈漆,模板高出墙顶3cm(剔浮浆用)。

5.1.7门窗口及400×400mm²预留洞均采用定型工具式的口套,加工专用钢组角,以刨好的“子口”50mm厚与墙同宽的木板,组装成整体,然后用紧固螺栓加固成型,与墙模板定位紧固。

5.1.8为保证保护层尺寸准确,除底板的下铁和地下二层外墙用1:1.5的砂浆成型50mm厚垫块外,底板与顶板采用马凳和塑料垫块,其它墙、柱采用钢筋支撑、两端平整并刷防锈漆。

5.1.9保证墙模板的整体性和稳定性,使其横向墙、纵向墙的位置准确。

5.1.10在浇筑砼时,安排专人看管,发现问题及时处理。

5.1.11为防止模板缝漏浆,垫3mm厚海绵条,并用胶粘于模板上,严禁胶污染墙面。

5.1.12为保证地下结构整体性好,外型美观,将标准层的大模板加以改动,挪到地下来用,可达到此效果。

5.1.13由于采用砼输送泵和布料杆进行砼施工,减小了对塔吊的占用,保证了其它工序材料的吊运;砼浇筑选尽量在白天进行,视线好、精力充沛,能提高砼的工程质量,减少蜂窝、烂根等质量通病的发生。

相关文档
最新文档