对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨
探究如何优化建筑施工企业的现场管理 陈言
探究如何优化建筑施工企业的现场管理陈言摘要：施工项目现场管理非常重要。
需要全方位的进行管理,要求对施工项目的安全,质量,成本。
必须经过正规,制度化的管理。
这样才能促进工程的发展,每天的施工过程,都离不开现场的管理,现场管理对于企业的发展起到了核心的作用。
有助于推动企业的发展,现场管理水平直接影响到施工企业经营。
因此,施工企业必须要强力抓市场,抓现场。
与时俱进,总结经验,不断探索。
有效地优化现场管理。
关键词：优化，建筑施工企业，现场管理引言在建筑工程中，质量、安全以及成本是工程管理的重要内容，在有效的成本资源下，保证建筑工程施工安全，提高建筑工程施工质量是建筑工程管理的主要目标。
现场施工管理作为建筑工程管理的重要环节，就目前来看，建筑工程施工现场存在浪费大、安全隐患多等问题，而造成这一系列问题的主要原因就是现场施工管理不到位。
而施工企业要想有效控制现场施工，就必须加强现场施工管理，促进项目施工顺利、高效开展。
1建筑工程现场管理的重要性分析施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，施工现场管理好坏直接关系到了建筑工程施工安全、质量、成本以及进度等问题。
而建筑工程施工安全、质量、成本以及进度是建筑工程管理的核心，因此，必须强化施工现场管理。
建筑工程有着施工复杂、建设周期长等特点，使得工程建设过程中存在许多不确定性因素，会给工程施工安全以及质量造成不利，一旦这些不确定性因素被忽略，就容易引发安全事故，影响到施工进度以及施工质量，不利于良好企业形象的构建。
对此，加强工程现场施工管理，不仅可以有效地避免浪费行为的发生，同时还有利于现场施工的规范化，确保工程项目按质按量的完成，进而为施工企业带来良好效益。
2建筑施工企业的现场管理存在的问题2.1人为因素无法全面有效控制施工现场操作工序比较多,投人的劳动力很多,所以,很难控制每个操作人员。
在施工的过程中,由于个别操作人员违规,很容易引起质量问题。
对操作人员全面有效的监控,成为了承包商和监理单位遇到的难题。
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略摘要：在建筑行业的蓬勃发展下，人们对建筑工程项目管理提出了更高的要求，建筑工程的质量、安全等问题成为人们关注的热点议题。
施工现场管理是项目管理中的重点，通过此项管理，能够使得工程现场的施工作业有序进行，使得各种的工程要素、资源都得到最为有效的配置。
基于此，本文针对建筑工程建筑施工现场管理的优化策略展开探讨，旨在从根源上提高施工现场的管理水平，推动项目的有效实施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化策略前言：建筑企业的管理工作中，管理施工现场是至关重要的任务。
要进行完善的施工现场管理，不仅要有足够的管理人员，还需要有健全的管理制度。
如果现场管理不到位，就会导致工程质量失控，增加施工现场的安全隐患和风险，对建筑企业项目的完成构成威胁。
因此，有效的施工现场管理可以提高工程质量，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
特别是在市场经济体制逐渐完善的现在，建筑行业的竞争日益激烈，为了获得更大的竞争力，建筑企业必须具备更高水平的施工现场管理能力，打造优质品牌形象。
1建筑工程建筑施工现场管理优化意义1.1提高工程质量建筑工程项目的总体规模相对较大，在实际的施工过程中，为完成施工任务，往往需要投入较多的设备、人力与材料等要素，且在整个的项目实施中，包含的施工工序相对较多，而通过施工现场管理，不仅能够对这些工程要素加以有效管理，还能够对各个工序加以科学管理，从而发挥现场管理的协调与控制作用，提高工程的总体质量。
1.2确保建筑项目安全运行建筑工程项目总体上呈现出工序繁杂、要素繁多的特征，且随着施工活动的进行，在工程现场往往存在各种的安全风险，通过现场施工管理，能够及时发现潜在的安全风险，并进行相应的安全风险应对与处理，最大程度上提高施工的安全性，降低工程现场安全事故的发生概率。
1.3有效控制成本施工现场管理通过对各个工程要素的科学管理，能够实现各种资源的合理分配与控制，进而减少不合理的资源使用与浪费，实现成本控制。
优化建筑施工企业现场管理的分析
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和 建筑产品的单件性 ，建筑生产的流动性和复杂性 （ 露
方法 ，对项 目施工现场 的计划 、组 织 、控 制 、协调 等 天 工作、工期长 、需要 资源 多，且施工活动 涉及到 复 进行 全面管理 的过程 。优化施 工现 场管理 就是通过 对 杂 的经济关 系、技术关 系 、法律 关系 、行政 关系和 人
一 一
（２ ２ ）目标指标 监视测量记 录 ； （３ ２ ）受控 文件资料
六、做好 工程 质量 的安 全防护 全质量水平不断提高， 在激烈市场竞争中昌盛发展。 施 工阶段 ， 合理 各分 项工程的施工顺序 ，避免影 要
途径和基 本方法。
关键 词 ：建筑施工 ；现场管理 ；优化途径
中图分类号 ：Ｔ ７ Ｕ２
一
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ：１０－ １６（０１ ２（）０９－ ２ ０９ ９６ ２１ ）０３Ｃ ２７ ０ 一
引言 （ ）现场 管理是建筑施工企业生产经营活动的基 一 础 ，它也是 整个企业 管理 中最 活跃 、最重要 的组 成部 分 。建筑企 业现场 管理水平 的优劣 ，最能体现该 企业 的 整体管理水 平的高低 ，要想把 企业 的管理水平 搞上 去 ，优化施工现场管理是一条必 由之路 。
、
上 述施工现场 的主要 管理过 程 （ 施工作 业管理 、物资 流 通管理 、施工质量 管理以 及现场整体 管理 的诊 断和
岗位责任制 的落实 等 ）的优 化 ，来实现 我们 的优 化 目 标 。笔者认 为 ，优 化现场管 理的关键在 于如何把 握以 下几个方面 ： （ ）充分认 识建筑行业具 有生产活动与交易活动 一 体化的特 点 。施 工现场管理 的对象是 工程项 目，其 （ ）应该 说 ，现场 管理 的优 化 ，既能 促进 企业 二 的综 合管理水 平的提 高 ，又能 提高施 工项 目的综 合绩 管 理周期 包括工程 投标 、签订 施工合 同、施工准 备 、 效 ，进而确保企业的经济效益 。 施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活 （ ）因此 ，施 工企业 应该 对 内狠抓 现场 管理 ， 动 ，又有成 品生产过程 ，具有 生产活动 、交易活 动很 三 对外 大力开拓 建筑 市场 。只有这 样 ，才 能在 日趋 白热 难 区分 的特殊性 。 化 的市场竞 争 中得 到生存与发 展的空 间 ，才能立 于不 （ ）充分认 识现场管理的内容具有阶段性变化的 二 败之 地。现场 管理 ，过 去 已经有 了一套较 为完整 的模 特 点。 由于建 筑施工各 阶段管理 内容差异 很大 ，因此 式 ，但 如 何 突破 这 套模 式 ，不断 进 行现 场 管理 的 优 要 求管理者 必须进行针 对性 的动 态管理 ，实现资 源优 化 ，这是一个新的课题 。 化组合 ，以提高施工 的效率和效益 。 二、优 化现场 管理 的关键环 节 （ ）充分认识施 工现场 管理具 有的复杂性。 由于 三
建筑施工企业的现场管理要怎么优化
建筑施工企业的现场管理要怎么优化一、经济效益原则优化现场管理必须遵循经济效益原则。
施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
二、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三、标准化、规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。
事实上，为了有效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
四、提高素质途径现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。
因此，优化施工现场的根本就在于坚持进行以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
五、班组管理途径班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点，班组是企业现场管理的保障。
六、质量效益途径质量与成本是企业的生命，也是企业效益的源头。
任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障。
否则，企业将因为产品质量和成本问题难以开拓新的市场，从而影响企业的经济效益。
建筑工程建设中的现场施工管理探讨
建筑工程建设中的现场施工管理探讨摘要：在建筑工程中，施工现场管理至关重要，不仅能够有效控制施工风险，维护现场施工安全，也能够进一步优化工程设计，减少工程成本。
做好建筑工程建设中的施工现场管理是建筑企业良好效益实现的重要手段。
基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理进行论述分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法如今城市化发展水平逐步提高，建筑行业也快速发展，工程数量、规模日渐扩大，建筑工程施工也展现出明显的系统化、复杂化特点。
加之人民群众对工程建设质量、安全要求逐渐提高，在建筑工程建设中必须要将施工现场管理作为重点，通过科学化措施方法强化现场管理效果，提高整个工程项目建设质量。
一、树立现场管理意识为实现良好的施工现场管理，需先树立科学化管理意识[1]，提高对现场管理重视程度，对现场管理制度优化完善，并对工程材料、安全、人员等管理制定具体实施细则，让施工现场管理更加规范，保证所有施工、管理人员都能够严格按照制度标准开展施工现场管理。
同时，建立专门的现场管理部门，合理、合规管理施工现场，对于管理中出现的问题，要根据实际情况针对性解决，确保现场管理工作有序推进。
二、加强质量管理在建筑工程现场施工管理中，应将质量管理贯穿工程施工的始终，质检工作人员依据质量管理标准严格开展相关工作，在各环节中落实质量管理。
工程中不同工种的施工班组，要严格把控自身职责范围内的工序，使每一工序施工都达到质量要求。
现场管理过程中，若管理人员在质量检查中发现问题要立即整改，防止后续施工受到影响。
同时，管理人员要定期针对施工任务开展、班组施工质量情况进行自我检查，并制订后续质量抽查工作计划[2]。
除此之外，在施工现场技术质量检查时，如果存在质量不合格情况，需现场拍摄记录并备案，进而提出科学合理措施进行处理。
对于工程遗留的严重质量问题，项目经理要及时下达整改通知，要求施工队伍在规定时间内严格按照相关要求整改，并将整改结果及时反馈。
简述如何优化工程施工现场管理
简述如何优化工程施工现场管理建筑工程的现场管理意义重大。
在提高建筑工程本身的质量时，应当把现场的管理当作最重要的环节来对待。
此外，施工阶段中不断发挥现场管理的意义，将质量监控工作，设备协调工作等做好，才能真正保证建筑施工的安全，也才能确保施工进度顺利推进。
一、建筑工程施工现场管理存在的必要性之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。
在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。
现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。
同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。
二、现在建筑工程施工现场管理中存在的问题1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。
另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。
正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。
国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。
2.质量控制在信息管理层面比较落后伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。
不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。
同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。
所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。
3.施工现场控制并未得到应有重视对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
建筑施工企业现场管理优化
建筑施工企业现场管理优化探讨摘要：本文首先明确了建筑施工企业现场管理的主要内容，并对目前建筑施工企业现场管理普遍存在的问题进行了分析。
在此基础上，本文具有针对性地提出了管理优化的措施建议，以期促进建筑施工企业现场管理的改进。
关键词：建筑企业；施工现场；管理优化我国经济社会的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。
然而，我国建筑施工企业大多缺乏现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全和施工质量，致使各种事故频发，工程质量饱受诟病。
因此，探讨建筑施工单位的现场管理优化，具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工企业现场管理的主要内容探讨建筑施工企业现场管理优化的前提，必须是明显现场管理的对象。
建筑施工企业的现场管理主要包括施工安全管理、施工质量管理和施工进度管理三个方面。
（1）施工安全管理施工安全管理是建筑施工企业现场管理的基础，是工程高质量高效率完成的前提。
施工安全管理包括施工人员安全管理、物料安全管理、周边环境安全管理及操作安全管理。
施工人员安全管理指通过安全教育、使用安全设备、购买保险等手段确保施工人员在施工过程的人身安全及健康；物料安全管理指对施工现场各类物料进行保存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全管理指采取安全防护，避免或计量减小施工队周边地质、人员、建筑物等造成破坏和伤害；操作安全指施工人员按照规范进行施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作进行严格监控。
（2）施工质量管理工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定预算下，施工单位是否以客户为中心，对工程质量起决定性作用。
另一方面，施工质量还受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。
施工质量管理是工程质量的重要保障，通过施工质量管理，确保物料的品质、施工人员技能达标、以及避免气候给工程带来的影响。
而更高水平的施工质量管理，是达到客户质量标准的同时，还能为客户减少物料浪费及预算费用。
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究
建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究摘要：建筑工程建设对现场管理要求较高，施工阶段是工程质量、安全问题发生的关键阶段，做好工程管理工作尤为重要，施工企业需要具备加强管理意识和管理能力，这样才能有助于项目如期完成。
下面文章对建筑工程施工管理的作用进行分析，探讨施工现场管理存在的问题与工程管理优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；现场管理引言在市场经济高速发展的过程中，对建筑行业的重视程度不断增加。
虽然从某种角度上看促进了行业的进步，但很多建筑企业在项目建设过程中，并没有更加了解市场发展趋势和自身情况。
在清醒准确意识的情况下，仍沿用传统的管理体制进行项目建设，安全事故频发，施工质量得不到有效提升。
因此，施工企业应认识到自身管理中的不足，注重管理工作质量，不断创新施工管理，对企业的综合实力进行提升，在市场竞争中占据优势。
1建筑工程施工管理的作用首先，建筑工程施工管理的核心是保证工程质量。
在建筑工程施工中，质量是至关重要的因素。
建筑工程施工管理通过制定施工组织设计、施工方案和施工技术措施等，对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保了工程质量的稳定和可靠性。
只有保证工程质量，才能够满足客户的需求，增强企业的信誉度和市场竞争力。
其次，建筑工程施工管理能够优化施工流程，提高施工效率。
建筑工程项目的施工周期长、流程复杂，需要协调各个工种和施工队伍的协作。
建筑工程施工管理通过合理规划施工进度、优化施工流程、提高施工效率等手段，能够有效地提高建筑工程项目的施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
第三，建筑工程施工管理能够保障安全生产。
建筑工程施工是一项高危行业，需要注意施工现场的安全。
建筑工程施工管理通过制定施工安全计划、加强现场安全管理、进行安全教育和培训等措施，能够有效地保障施工现场的安全生产，减少安全事故的发生。
2建筑工程现场施工管理存在的问题2.1现场管理制度不完善良好的管理制度是高效调动各项资源与要素，推进节点性工作按照序时进度开展的基础。
施工现场施工工艺的改进与优化
施工现场施工工艺的改进与优化近年来，随着建筑业的快速发展，施工现场的施工工艺也面临着更高的要求。
为了提高施工效率、减少资源浪费、保证施工质量，施工工艺必须不断改进与优化。
本文将探讨施工现场施工工艺的改进与优化，并提出相关建议。
1. 施工现场施工工艺的现状分析在进行改进与优化之前，我们首先需要对施工现场施工工艺的现状进行深入分析。
目前，施工现场存在以下一些问题：1.1 工艺不规范：部分施工企业在工艺流程上存在不规范的现象，导致施工效率低下，甚至出现施工质量问题。
1.2 使用老旧设备：某些施工企业依然使用老旧设备进行施工，设备性能不稳定，影响了施工过程的正常进行。
1.3 人力资源不足：由于劳动力成本不断上涨，施工现场常常面临人力资源不足的问题，影响了施工进度。
2. 施工现场施工工艺的改进措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改进措施，以提高施工效率和质量：2.1 制定规范的工艺流程：制定施工工艺的标准操作流程，明确每个环节的工作内容和顺序，避免流程混乱，提高施工效率。
2.2 更新设备：引入先进的施工设备，提高设备的性能稳定性和效率，减少设备故障，提升施工质量。
2.3 加强人力资源管理：合理调配施工人员，提高人员的素质和技能水平，确保施工进度的准时完成。
3. 施工现场施工工艺的优化方法除了改进施工工艺，我们还可以通过优化施工工艺，进一步提高施工效率：3.1 采用先进的施工材料：选择质量优良、施工效果好的材料，能够减少施工工艺的繁琐过程，提高施工效率。
3.2 推广新技术：积极引入新技术，如BIM技术、无人机等，可以提高施工现场的自动化水平，减少人工操作，并且提高施工质量。
4. 施工现场施工工艺的管理与监督除了改进和优化施工工艺之外，施工现场还需要加强施工工艺的管理与监督：4.1 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范，并进行有效的质量监督与检验。
4.2 强化安全管理：加强对施工过程中的安全管理，制定并执行严格的安全操作规程，避免施工事故的发生。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要：对快速发展的当今社会来说，建筑工程施工现场的管理一直以来都是头等大事。
对施工现场的管理必须合理和规范，并按照国家相关部门下发的管理措施进行行之有效的管理；那么自然而然地，对施工现场的管理进行优化也提上了议事日程。
更好地贯彻各项规章制度、并执行合理有效的措施，工程的质量才能有所保障。
对提高施工现场的管理水平和打造高素质的员工队伍来讲也将提供帮助。
关键词：建筑施工管理与优化0 引言工程管理的关键部分就是施工现场的管理，加强和优化施工现场的管理，才能使企业管理水平得到实质性的提高；也对工程质量的保障、经济成本的降低、建筑工期的缩短、市场竞争力的开拓有着极为巨大的影响。
1 施工现场管理的探讨1.1 对于工程的繁琐和复杂程度，企业对工程里的施工工程结构、施工工艺、原材料的需求和施工的工种，必须按照先后顺序进行合理安排。
工程的第一份战术报告就是接纳工程时的可行性报告。
对环境气候和地质条件等情况进行严密的施工组织计划，并利用网络图表现出来。
做到从大范围到小范围、由工程的面到点——使工程的施工进入可控制的范围以内。
1.2 工程要有合理的施工计划，对各项技术在施工工艺上的具体应用做好充分的准备。
特别是施工工艺在新技术方面的要求，要力图做到最好。
1.3 施工现场是为建筑工程提供生产服务和地点建设的劳动场所。
它包括：生产前方的作业地和生产后方的辅助作业场所。
现场管理就是运用管理手段和方法对各生产要素进行有组织、有计划的控制和协调，保证工期按照规定好的目标，进行高效优质、文明安全的生产。
企业管理的关键环节就是施工现场的管理，建筑企业应根据这方面的内容对企业进行管理。
1.4 在施工现场，企业的诸多问题会逐渐显露出来；在现场贯彻和落实各项专业的工作就显得非常必要。
1.5 施工现场的管理，其首要任务就是解决生产技术问题，如何做到高效、井然有序地对其进行处理和分析，对建筑目标任务的实现起着相当大的作用。
对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨
对如何优化建筑施工企业 的现场管理的探讨
朱 雷 张红 仁
（ 万 家建设有 限公 司， 浙江 东阳 ３ ２ ２ １ ０ ０ ）
摘 要： 合 理 高效 的现 场 管理 ， 不仅 可 以 有 效地 提 高工程 的质 量 ， 还 可 以减 少不 必要 的 无 用 成本 ， 继 而 可 以为 建 筑 施 工 企 业 自身 树 立 良好 的行 业 １ ： ７ 碑 与社 会 形 象。 所 以 ， 建 筑施 工 企业 的现 场 管理是 不可 替代 的 ， 也 是 不 可或 缺 的 。 关键 词 ： 建 筑施 工企 业 ； 现 场 管理 ； ４ Ｌ化 就现代 建筑 企业而 言 ， 在施工 管理方 面很存 在的诸多 的不足 ， 如何 将管理与施工有机的结合在一起， 才是成功的施工管理所追求的。 对施 工 管理 的优化 ， 不 同的企 业做 出了不 同的尝试 ， 给 出 了不 同的意见 。我 们 在综合 了几 种典型管 理工作 之后 ， 得 出了 以下 的结论 ： ３ ． １健 全现场管 理机构 将建筑 施 工企业 的施 工部 门与管 理机 构有 机的结 合在 一起 ， 通 过 管理实现科学合理的施工， 通过施工促进高效规范的管理， 这才是管理 的 目标所 在 。在实 际工作 中 ， 两方 面要注 意协调 一致 ， 避 免不必 要的矛 盾， 有 问题要 及时 的沟通解 决 。这样 就需要 设置组织 机构 ， 在组织 机构 中， 通过讨论探究等形式 ， 真正将施工与管理融到一处。 ３ ． ２加强施 工项 目的质 量管理 工程质 量 。 ３ － ２ １质量保证体系的构建。 “ 没有五音难正六律 ， 没有规矩不成方 １ ． ２科学 管理 ， 合 理施 工 ： 建筑 施 工 企业 在施 工 的过 程 中 ， 以及 一 圆 。 ” 施工 不能 胡乱 的施 工 ， 管理 也不 能没有根据 的去管 理 ， 要有一 套合 切的工作中， 要充分的践行科学发展观 ， 使现场管理更加合理 、 科学。 具 理的规则作为管理的依托 ， 作为施工的保证。这就说明， 构建一个质量 体 的原则 是调 动工作人 员 的工作积 极性 ， 基 层人员 的科学 施工 ， 合理 管 保证体 系是 十分必要 的 。 根据 客观 实际 睛况 ， 去制定 、 执 行和操作 ， 最终 理， 才能做到整个工程的科学与合理 ， 真正做到人尽其才 ， 物尽其用。 达到塑 造精 品工程 的 目的。 １ ＿ ３章程规范 ， 执行充分 ： 在现场管理 ， 工作管理人员一定要用 标 ３ ． ２ ． ２确保 人力 、 机 械和用料 的质 量 。 人是一 切物质 财富 的创 造者 ， 准化的管理章程去要求施工人员 ，不能够完全的用主观主义的做事态 工程质量的把控也是由人来完成的， 所以， 在施工的过程 中， 人才是最 度 去要 求施 工人 员 ， 一 定要 有组 织有 纪律 ， 保 证现 场施 工 的人员 安全 。 关 键 的环节 ， 对于 把控 质量 的人 员 ， 一 定要 认真 负责 ； 对 于施工 中涉 及 只要按照规范的规章制度去办事，才能够保证工程的进度与工程 的质 到的机器设备 ， 要在规定期限之内对其严格的进行安全检测 ， 避免出现 量安全 ， 也可以促进规章制度更加的合理。 生产安全事故 ；施工中的材料是工程的主体 ，要对材料的进料严格检 １ ． ４ 与时俱 进 ， 优 化 内容 ： 在社 会 高速 发展 的时期 ， 要 及 时 的做好 验 ， 不合格 的材料 一律不 许流人 工地 。 管理内容的更新与淘汰 ， 把一些不合理的， 不符合时代要求的管理方法 ３ ． ２ ． ３施工 环境 的把控 。在 施工 之前 ， 要 对施工 的外 在环境 进行 充 与管理内容去掉 ， 补充进一些新鲜血液。 分 细致 的调查 ， 包 括地下 水 系统 的调查 ， 是 否是 软土基 层 ， 在地 下是 否 ２建筑施工企业的现场管理现状 有管线 ， 该地区的风向等等。施工中要以这些条件为依据， 进行合理施 在实际施工的过程中， 会出现很多不合理不科学的行为 ， 制定施工 工 。 的规 章制 度 ， 我 们不 能 闭门造 车 ， 要 走 出去 ， 充分 去 了解 那些 不合 理 的 ３ ． ３强 化成本 管理 事情 ， 以及 这些 事情 发生 的原 因 ， 进 而从 科 学 的角度 去解 决 这些 问题 ， 施 工企业 的核 心 目的 ， 就 是盈利 。在这 个前提下 ， 现场施工 中的成 才是 施工管 理 的治本之 策 。 首先 ， 我们 来探 究一下施 工过 程 中存在 的几 本合 算就 显得尤 为重要 。在施工 的过程 中要对 所有施工 及管理 人员灌 点 问题 ： 输， 节 约成 本是 一个公 司盈利 的基 础 ， 只有公 司盈 利 了 ， 工作 人员 才有 ２ ． １人 的因素影 响现场 管理 更好 的经 济收 入。 要求所 有人员 将控制成 本作 为 自身 的责任 。 但 是控制 在我国， 建筑施工的实际执行方都是一些进城务工人员， 由于数量 成本 不等 于偷工减 料 ， 更不是 以次充 好 。所 谓的控 制成本 是避 免浪 费 ， 大， 知 识水 平及认 识 事物 的水平 不 高 ， 很 难 管理 ， 这样就 会 出现 一些 质 在保 证工 程质量 的前提下 去将成 本减少 到最低 。 ３ ． ４做好施 工 中的安全 与文 明管理 量及安全方面的事情。 比如违规使用施工电 梯造成的人员伤亡 ， 在建筑 过程中发现工程隐患瞒而不报等等， 这些行为都会对建筑施工企业造 ３ ． ４ ． １重视安全 管理 。在施工 的过 程 中 ， 一 定要 注意施 工人 员的安 成 巨大 的经济 损失 。 全， 每 天在施 工之 前 ， 强调安 全生产 的重要性 。 这种强调 不是例 行公事 ， ２ ． ２物料因素影响现场管理 而是 要让员工 心有感 触 ， 这样 他们 才能够发 自内心 的重视安 全生产 。 项工程的施工过程， 需要使用大量的物料， 而这些物料一般都是 ３ ． ４ ． ２严格教育员工 ； 除了对员工进行安全生产教育外 ， 还要对员 采 用抽检 的方 式来控 制质量 ， 不能做 到对 其全面 的质量 。一般 看来 ， 对 工进行确保工程质量的专业培训 ，我们要从质量规范教育中要员工的 正 规厂 商提 供 的物料 ， 质量 还是 有 所保 证 的 ， 比如 混凝 土 的拌 合设 备 ， 素质 ， 从 员工 的素质 中要工程 的质量 。 防水水泥等等 ， 都可以达到要求。但是对于一些零散购进 的， 无厂商标 ３ ． ４ ． ３制定规则规范 ； 文明施工依托的是管理规定， 有一个科学的、 识的物料 ， 质量就会参差不齐 ， 砂石， 红砖青砖等， 都是问题 出现的高发 合理 的规定 制定 出来 ， 员工 自然愿意 执行 ， 反 之亦然 。 所 以， 在制 定一些 物料。 规 则规 范 的过 程 中 ， 充 分 的考 虑到客 观条件及 施工人 员 的主观情 绪 ， 是 ２ － ３缺 乏安全 意识 很重要的。 这样还可以起到激励员工的作用， 让他们能够充分的发挥出 近些年 来 ， 进城 务工人 员成 为建筑工 地 的主力军 ， 这些人受 教育 程 自身 的生 产积 极性 。 度偏低 ， 由于成长环境的关系 ， 很多人都缺少 自我保护的能力。在施工 ４结束语 中不 注意 自身 的安全 ，一 些劳 动保护 设备 佩戴不齐 全所发 生 的施 工不 建筑企业的施工管理 ， 要以人为核心 ， 以把控材料的质量为基础 ， 胜枚举。有些人认为安全带是累赘， 安全帽是累赘， 真正出事故的时候 以科学的规则为依托 ， 针对施工 中的不足， 及时修正， 及时解决问题 。 这 才后悔。 在施工之前， 施工企业有责任也有义务对施工人员进行施工安 样才能够将整个施工工程的各部门作为一个系统， 大家心往一处想 ， 劲 全教育， 提高他们的生产安全观。 往一处使 ， 做 出精品工程来回馈社会。 ２ ． ４产品检测存在偏差 参考 文献 实际工程中要对工程质量面面俱到的进行检测是不现实的 ， 这也 ［ １ 】 杨帆． 建筑施工企业强化现场管理探析ｍ． 企业研 究， ２ ０ １ １ ｆ １ ４ １ ． 就为工程质量问题埋下了隐患。 在整体验收的时候 ， 外部工程出现问题 ［ ２ ］ 陈晓霖 ． 浅淡优化施 工企 业现场 管理 ． 湖 南交通科技 ， ２ ｏ ｍ（ ４ ） ． 还 比较好解决 ，但如果深埋混凝土中的管线等出现问题 ，就要进行返 ［ ３ ］ 曹慧． 浅谈在施工企业工程中如何做好现场管理 ． 建材与装饰ｆ 下旬 工， 得不偿失， 会为企业带来难 以想像 的损失 ， 甚至会对一些小企业造 刊１ ， ２ ｏ １ ２ （ ４ ） ． 成 致命 的打击 。 ３优化建 筑施 工企业 的现场 管理
探讨建筑工程土建施工现场管理优化策略
建筑与工程Һ㊀探讨建筑工程土建施工现场管理优化策略王㊀晶摘㊀要：近几年，我国的经济社会发展速度持续上升，同时也带动了建筑工程土建施工的发展规模的扩大㊂对于土建工程来讲，施工场地的实时性监管是其中极为重要的一部分，施工现场的监管工作质量会对工程的整体质量造成干扰，同时还会对后期的应用质量产生严重的影响㊂现阶段，土建项目施工场地的监管工作之中还仍有很多的不足之处，而文章就主要针对这种情况进行相关的研究以及分析，以期为后期的土建工程场地监管工作做出一定的参考，进而确保工程建设质量可以得到稳定的提高㊂关键词：土建工程；施工质量；场地监管一㊁引言近几年我国社会经济的持续进步也带动着我国居民生活水平的提高，此时在建筑工程的发展得到促进的同时，相关的施工标准也得到了很大程度上的提升㊂为了迎合时代的脚步，实现新时代所带来的施工场地监管标准，就要对施工场地的监管工作进行科学合理的完善以及优化，多加重视监管工作之中的不足之处，在监管工作的制度方面进行实时性的改革以及创新，以使得施工场地监管工作能够得到更进一步的落实㊂二㊁土建工程管理工作概述为了使得施工场地监管工作能够得到更好的完善以及更为准确的实施，就需要及时了解并熟悉施工场地的具体状况，并对监管工作的各个步骤加以研究分析，进而规划出最为科学合理且安全可靠的监管方案，同时还要对其进行实时性的优化以及完善，进而确保工程场地监管工作的质量得到保障㊂此外，进行土建场地监管工作的相关技术人员还要对施工场地的地质以及周边环境进行实地性的勘探，以使监管规划工作的可行性以及可靠性得到保障㊂在规划监管工作的过程之中，还要考虑到相关工程经济成本以及环保质量，进而实现监管工作的有效实施㊂由此可见，工程场地监管工作的有效落实还会影响到整体工程的最终质量，因此要想确保或是提升工程的施工质量，就要使得场地监管工作能够得到有效的落实㊂三㊁土建施工场地监管工作之中的问题（一）对土建工程的现场监管工作不够重视在进行土建工程场地监管工作中，相关工作人员务必要有坚定的监管意念，从精神上重视此类工作，正视该工作对整体建筑的必要性㊂但是还有大部分建筑企业无法将这一方面真正落实㊂这些企业在土建施工场地的监管工作会正常进行，但是所用的监管方式极为传统老旧，并且所进行监管工作的最终目标是为了确保工期，这些企业的管理阶级或许对土建施工场地监管工作的重要性有着一定的认识，然而，在实际应用过程中，却没有进行及时的优化以及完善，致使监管工作落实不到位，进而现场混乱㊂（二）缺乏对安全隐患的有效监管在土建工程之中，安全隐患必然存在如此，就提高了土建施工的危险系数㊂如果在施工过程之中出现一些过度恶劣的天气情况，此时施工进度就会受到干扰㊂一旦这个时候土建施工场地监管工作没有真正落实，甚至会使相关工程遭受巨大的经济损失㊂现阶段所进行的土建施工场地监管工作，多数相关的工作人员在实际应用时，依据自己的经验来进行操作判断，大部分人没有经过系统的培训，这样就导致施工项目的安全隐患持续增加㊂（三）现场管理工作的效率低下我国社会的飞速发展也对土建工程场地监管工作提出了更为严格的标准㊂但是在实际工作之中，监管效率低下，无法得到充分落实的情况普遍存在㊂仍有部分监管人员在进行监管工作时，只是为了应付上级领导的审查，进而不去在意工作细节㊂在这种情况下所产生的监管工作效果毋庸置疑，但是土建施工场地监管工作的质量会直接影响到相关的整体建筑㊂四㊁土建工程现场管理工作的完善方案（一）完善现场监工体系建筑企业的进步以及发展必定是在相关建筑工程的质量提高下进行的，因此，要重视工程土建施工场地监管工作，将这项工作有效地优化并完善，进而使得工程质量得到保障㊂具体包括以下几点：第一，要对工程之中涉及的设施㊁仪器及材料进行的排查，使之质量得到确保，从而打下基础㊂第二，要对工程所需设备进行严格的检修，确保不影响正常的工程使用㊂第三，相关工作人员要对施工场地的各方面以及细节进行相应的检查工作，对于其中发现的问题以及隐患，要及时上报并正确处理，以此确保工程的顺利实施㊂（二）对工程各个部分进行评分评级建筑工程整体质量会受到土建施工工作的直接影响，因此就要建立相应的质管部门，来对土建施工中各个部分进行监管，如此才可让建筑工程得到安全保障㊂工程师在进行质量评定时，务必要到施工现场进行勘探以及排查，如此才可以签字授权，这样得到的监管结果，才能真正发挥出应有的作用㊂（三）完善场地的安全管理施工现场的安全监管工作得到真正的落实，才可以确保建筑项目的稳步进行，而场地监管工作之中，最为首要的就是进行日常排查工作㊂工作人员要对场地的设备㊁工具等各个方面都进行严格的检测，对于发现的隐患以及问题，要及时排除，并认真记录㊂同时还可以对场地监管工作构建出一定的责任机制，以及安全警报系统㊂只有这样，相关的监管工作才会更加有效，安全事故的出现概率也会显著减少㊂五㊁结语我国社会经济的大力发展，带动着建筑工程的发展，同时也对建筑工程提出了更为严格的标准㊂要想使得建筑工程的质量得到保障，就需要积极优化并完善场地管理工作，并将监管工作真正落实到各个施工步骤之中㊂参考文献：［１］程伦群．论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１５（１５）：１５４５．［２］邵康．试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［Ｊ］．大科技，２０１８（１）：１９．作者简介：王晶，内蒙古鼎盛华青房地产开发有限公司㊂１２１。
施工现场安全管理的优化（二篇）
施工现场安全管理的优化安全生产是施工企业生产经营的永恒主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证，是摆在建筑施工企业面前的一项重要的工作，现结合目前对建筑施工文明管理的要求。
谈谈如何优化安全生产管理，要从下面四个方面入手。
一、转变安全观念，创新安全管理。
安全生产是一项重要的基础工作，是一项资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上，正确认识和积极探索有效的管理手段，实现科学管理，以适应市场发展的要求，首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。
其次是实行全员安全管理，施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去安全管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动保障管理目标的实现。
其三，大力创建文明卫生工场，建设最佳标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。
要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。
二、强化全过程文明施工，细化管理环节。
安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，抓好文明工地建设确保安全达标。
在抓好全过程文明施工建设中，必须建立健全有关制度责任体系及落实相应的组织，在工程项目开工前，确立文明施工及安全文明管理目标，制订创建安全文明工地的实施方案，确立领导组织网络，技术保证措施等，工地根据实际设专职安全员，公司设监督小组，定期不定期到现场检查督促，并将现场安全、文明达标创建工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。
建筑工程项目管理优化措施探讨
建筑工程项目管理优化措施探讨摘要：在社会不断进步和发展的过程中，建筑行业作为国家经济的重要支柱，其发展势头迅猛。
人们对建筑工程的质量、安全及成本等方面要求越来越高，与此同时，工程项目管理问题也日益凸显。
建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，拥有优质的项目管理能力成为关键因素。
本文将对建筑工程项目管理优化进行深入探讨，以期为建筑施工企业提供有益的借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施1、建筑工程项目施工现场管理的意义基于科学可行的现场管理措施,能够在确保工程质量达到相关要求的前提下进一步提升施工效率,从而达到利润最大化的效果。
合理的现场管理工作对于工程项目将起到积极意义,在进行人力资源调度时,可以充分建立在工程现场实际情况的基础上,达到与各项施工条件相协调的效果,显著提升资源利用水平,为打造精品工程创设更多的可能,让企业能够达到利益最大化的效果。
2、建筑工程施工管理存在的问题2.1建筑工程施工管理制度不完善在建筑工程项目中，由于管理制度不够完善，在管理过程中存在很多问题，其主要体现在工程体系，施工人员以及施工技术等多个环节。
就目前的实际状况来看，管理制度的内容并没有很好的落实到施工中去，导致在施工过程中经常会出现统筹问题或者施工材料，设备管理不恰当。
此外，我国相关方面的法律法规也有待完善，在建筑工程施工过程中，由于管理制度不够完善，管理体系也不够健全，很容易导致施工现场出现管理混乱的问题，由于管理的地位不够明确，各个部门的权利和责任划分不够清晰。
在建筑工程施工过程中，如果施工现场存在问题，管理人员并没有按照管理制度和管理体系的内容进行解决，很容易导致施工现场出现混乱，影响到工程项目的建设进度。
2.2施工现场的管理程序不规范在建筑工程施工的过程中,若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好,就极易导致豆腐渣工程的出现,但是也不排除一些建筑工程施工的过程中,为节省开支,不按正常的管理程序规范进行施工,从而获得更多的利益,降低成本,但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣,这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。
建设工程项目管理及优化措施探讨
建设工程项目管理及优化措施探讨摘要：建设工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建设工程的管理力度与方法。
对项目管理法在建设工程管理中的应用进行分析,旨在使建设工程的质量得以提升。
关键词：建设工程；项目管理；措施引言目前，城市建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。
为此下述主要提出建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。
1加强建设工程项目管理的必要性1.1确保施工质量建设工程项目中的施工现场管理所涉及的内容较为广泛，小到对施工人员的管理，大到对施工计划的把控，这些最后都会直接或者间接影响工程的质量。
一般情况下，在建设工程的项目中，要求现场的工作人员具备丰富的专业知识和施工技巧，对整个项目建设中所需要的周期、施工计划、参数等都要了如指掌。
在每天工作结束后，及时向上级部门汇报工作，以便技术部门能够对工程的整个进展实时了解，进而严格把控好施工时的每一个细节。
施工现场的管理水平会直接影响建设工程的总进展，工程负责人通过加强建筑项目中的施工管理，能够确保施工人员的工作效率，保证施工活动能够科学有序地开展，避免出现偷工减料的行为。
只有解决好施工现场管理中的细节问题，才能保证整个建设工程的质量。
1.2把控施工进展在如今科学技术高速发展的时代，社会各界对建筑行业的要求也越来越高，需求也变得各式各样，想要在这种环境中适应下来，建设工程的施工单位需要全方位的高效发展。
由于施工现场的整体环境较为复杂，任何一种因素都会造成建设工程项目的停滞，最终导致无法如期交工的情况，造成企业的重大损失。
施工现场管理能够最大程度减少外界因素带来的影响，及时提出应对突发情况的策略，保证项目活动的有序开展。
浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
建筑与工程Һ㊀浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施杨文震摘㊀要:施工单位要重视土建施工现场的管理ꎬ根据现场施工的复杂性ꎬ根据本单位特点制订相关标准和规定ꎬ提高企业施工现场管理水平ꎮ文章详细分析了土木工程施工现场管理模式ꎬ并制订了相应的优化策略和改进措施ꎮ关键词:土建工程ꎻ施工现场ꎻ管理模式ꎻ优化策略和改进措施一㊁土建工程施工现场管理潜在的问题(一)土建管理方案存在的问题从土木工程项目管理的整体来看:各种问题归根到底都是施工管理体制的问题ꎮ正是由于管理制度的不完善和缺陷ꎬ管理手段和方案无法实施ꎮ同时ꎬ这种管理体制也是多方面的ꎬ特别是在管理职责方面ꎬ问题非常突出ꎮ由于职责分工不清ꎬ在实施中难以达到预期效果ꎮ就连土木工程项目管理人员也不知道该怎么办ꎮ当然ꎬ也存在无人负责㊁多头管理等问题ꎬ影响了土木工程项目管理的有效性ꎮ(二)组织管理中存在的问题从土木工程项目管理的角度来看ꎬ建筑资源和基础类型相对较多ꎬ但这些资源也缺乏组织管理和管理协调ꎮ为了提高管理效果ꎬ必须根据实际情况做好组织策划和控制ꎮ从目前的管理情况看ꎬ组织存在明显缺陷ꎬ特别是各类土建工程项目的施工材料和申请不足ꎬ在准入时间和申请上存在问题ꎬ给整个土建工程和工程建设带来了不利影响ꎮ(三)安全管理中存在的问题安全管理是土木工程项目管理的重要内容之一ꎮ从目前土木工程项目管理的现状来看ꎬ管理缺陷和潜在问题更多体现在相关负责人对安全问题没有真正重视和勤勉尽责ꎮ由于安全管理的相关人员没有真正掌握安全管理方案ꎬ就会造成各种安全管理隐患ꎬ严重时甚至会造成安全隐患ꎮ(四)忽视环境保护从整个土木工程项目管理控制的角度来看:除了优化管理点外ꎬ还要做好周边环境保护工作ꎬ这也是对土木工程项目管理的新要求ꎮ但是ꎬ从实际反馈来看ꎬ目前的管理情况不是很理想ꎬ还存在很多缺陷和问题ꎬ特别是效果㊁污染和环境破坏都非常严重ꎬ因此在今后的工作中必须高度重视这一点ꎮ二㊁土建施工现场优化管理及改进措施(一)提高土建施工人员的技术水平土建施工人员的技术水平直接决定工程的整体质量水平ꎮ为解决专业施工技术人员不足㊁技术水平低的问题ꎬ管理层应对施工人员进行专业技术培训ꎬ施工单位可聘请专业技术人员对现场施工人员进行培训ꎬ并邀请有经验的施工人员对现场的操作进行技术指导ꎬ不断提高施工技术水平ꎮ另外ꎬ施工单位在招聘施工人员时ꎬ要对施工人员的专业技术水平进行考核ꎬ筛选出技术水平合格的施工人员ꎬ减少技术水平不足的施工人员ꎮ必须强调的是ꎬ施工单位必须把质量理念灌输给所有参建工程的施工人员ꎬ使全体施工人员都认识到施工质量的重要性ꎬ即质量观念首先贯穿于整个工程ꎬ从而达到从根本上提高土木工程质量的目的ꎮ(二)安全管理１.增强土建施工人员的安全意识提高土木工程施工现场的安全性是保证施工人员安全的重要环节ꎮ施工单位必须全面贯彻 预防为主ꎬ安全第一 的方针ꎬ以最有效的方式贯彻执行ꎬ从思想上增强施工人员的安全意识ꎬ做到防患于未然ꎮ提高现场施工人员安全意识的途径很多ꎬ如成立现场学校ꎬ聘请专业教师定期对施工人员进行安全意识培训ꎬ详细讲解土建施工现场安全事故的常见原因和潜在因素等ꎬ使现场施工人员充分了解施工现场发生安全事故后可能带来的各种严重后果ꎬ正视施工安全的重要性ꎬ最大限度地降低土建施工现场发生安全事故的可能性ꎮ此外ꎬ随着经济建设和科技水平的不断提高ꎬ对施工场地的要求也越来越高ꎮ根据不同的建筑结构㊁不同的地质条件和土木工程中的各种新问题ꎬ越来越多的工程施工新技术㊁新设备㊁新工艺㊁新材料应用到施工过程中ꎬ给现场施工人员带来了很大的困难ꎬ同时也给现场施工带来了更多的安全隐患ꎮ因此ꎬ为避免这种情况发生ꎬ施工单位应邀请专业技术人员对新工艺㊁新设备㊁新工艺㊁新材料进行详细讲解ꎬ并向现场施工人员演示新设备㊁新工艺㊁新工艺的具体操作方法ꎬ以确保工程现场人员能够安全㊁有效㊁及时地处理作业过程中的问题ꎮ２.加强土建施工现场的安全管理土木工程施工现场安全管理在整个项目实施过程中具有重要意义ꎮ因此ꎬ加强现场安全管理十分重要ꎮ加强施工现场的安全管理ꎬ可以从施工现场的安全管理人员入手ꎮ施工单位必须对负责施工现场安全的管理人员进行定期培训ꎮ为提高培训效果ꎬ应定期对受训安全管理人员的安全管理技能和安全意识水平进行考核ꎮ对其安全管理的不合格人员ꎬ不仅要学习其安全管理知识ꎬ而且要对其进行安全管理ꎬ达到规定的管理水平ꎮ应采取口头批评㊁扣除奖金㊁工资等形式ꎬ在不打击员工积极性的前提下ꎬ起到警示作用ꎮ严格明确的施工质量ꎬ才能造就一支全面的安全管理队伍ꎮ严格监督现场施工人员的操作是否规范ꎬ及时指出现场施工人员的操作错误并加以纠正ꎬ以保证土建施工现场施工设备和施工材料的正确使用ꎮ综上所述ꎬ该团队不仅能最大限度地提高项目现场施工人员的生命安全ꎬ而且能减少施工单位的工程事故和工程设备材料费用ꎬ在一定程度上提高了土建施工单位的经济效益ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ土木工程施工现场管理是建设项目管理中一个非常重要的环节ꎬ我们应该重视施工现场管理模式的优化和完善ꎮ一个成功的土木工程施工现场管理模式ꎬ不仅需要专业化㊁高水平的管理人才ꎬ而且需要施工企业高水平的专业技术ꎮ通过对现场管理方法的探讨ꎬ有针对性地采取措施ꎬ优化和完善现场管理模式ꎬ对保证土建工程施工质量ꎬ促进整个建筑业的健康发展具有十分重要的意义ꎮ参考文献:[１]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[Ｊ].中华民居ꎬ２０１３(６):１７５－１７６.[２]曹进.浅谈土建工程现场管理[Ｊ].建筑遗产ꎬ２０１３(２４):２４５－２４６.作者简介:杨文震ꎬ男ꎬ河南省范县ꎬ研究方向:土建ꎮ３２１。
论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理
论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理摘要：由于建筑工程的现场施工管理在一定程度上直接影响着施工的质量和安全，因此，如何优化建筑工程的现场施工管理成为了人们关注的主要问题，本文分析了建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化的措施。
关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说，施工管理的好坏是直接关系着工程作业的进度和质量的，也关系着企业经营目标的实现。
所以作为施工企业一定要根据现场施工的特点来合理的配置，优化施工方案，只有这样才可以有效的节省大量的人力和物力，为施工企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程现场施工管理过程中存在的问题（一）施工质量控制意识淡薄由于施工的质量控制是施工管理中的重点内容，一些施工企业为了抢工期存在轻质量的问题，并且作为施工企业领导者和管理者，他们对施工质量控制的意识淡薄，导致施工中常常出现违规作业和施工工艺操作不严格的情况，这就在一定程度上导致了建筑工程施工出现安全隐患，严重影响了建筑工程施工的质量。
（二）技术不过关技术是保证施工顺利进行的关键，如果施工企业不重视技术，那么工程的质量就没有办法确保。
由于建筑工程所涉及的专业内容较为复杂，这就对施工的技术提出了更高的要求，但是面对许多不同的施工作业情况，一些施工企业的技术没有办法达到标准，特别是在一些交叉位置上没有进行充分的考虑，最终造成建筑施工质量不过关。
（三）施工材料管理不到位目前，由于建筑工程的材料存在品种多、技术含量高的情况，想要确保建筑施工的质量，施工材料管理是首要的问题，但是一些施工企业对材料管理不到位，现场管理混乱，常常出现材料浪费丢失，工程质量管理把关不严，最终导致返工现象时有发生，严重的甚至会导致安全事故的发生。
（四）施工现场管理人员素质偏低目前，建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场管理人员素质偏低的情况，虽然一些管理人员具备较强的技术素养，但是他们却缺乏施工现场的管理的能力，没有管理工程进度和工程成本的控制力，无法有效的控制工程的造价，这都是因为他们不具备施工现场管理的技术水平，这严重降低了建筑工程现场施工管理的力度。
施工管理的现场管理体系
施工管理的现场管理体系施工管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到各个方面的协调与组织，其中现场管理体系更是其核心。
本文将探讨施工管理的现场管理体系，并介绍其重要性以及如何建立和优化。
第一部分：现场管理体系的定义和重要性施工现场管理体系是指在建筑工程施工过程中，通过组织、协调和控制人力、物力、财力等资源，合理安排作业活动，以达到施工进度、质量、安全和环保目标的一套完整管理模式。
现场管理体系的重要性在于有效组织施工人员和资源，确保施工进度合理，质量可靠，安全可控，环保可持续。
第二部分：现场管理体系的要素1. 人员管理：包括施工人员选择与培训、岗位职责分配、工资福利及激励机制等方面。
合理的人员管理能够确保施工人员符合要求，并在岗位上发挥出最佳水平。
2. 资源管理：包括物料、设备、机械等资源的调配与管理，确保工程需要的资源供应充足，并且能够根据施工进度的需要进行灵活调整。
3. 进度管理：包括施工计划的制定、监控和调整等方面。
合理规划施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
4. 质量管理：包括工艺流程控制、质量检验与验收等方面。
建立质量管理体系，加强现场施工质量管控，确保工程质量符合规范要求。
5. 安全管理：包括施工安全教育、安全生产监督、事故预防和应急处置等方面。
保障施工现场的安全，预防和减少事故的发生，确保工人的人身安全。
第三部分：建立和优化现场管理体系的途径1. 定义管理职责和权限：明确管理岗位的职责和权限，保证各层级之间的协调与合作，并建立层级清晰的管理体系。
2. 建立良好的沟通机制：定期开展施工会议、技术交底和例会，确保施工人员之间的信息畅通。
3. 设立监察检查机构：建立专门的监察检查机构，进行定期监察和检查，及时发现并纠正问题，防止质量和安全风险。
4. 强化培训与教育：定期开展施工技术培训和安全教育，提高施工人员的专业素质和安全意识。
5. 运用现代化管理工具：应用信息化技术，建立施工管理信息系统，实现施工现场数据的实时监控和综合分析。
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对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨
摘要：合理高效的现场管理，不仅可以有效地提高工程的质量，还可以减少不必要的无用成本，继而可以为建筑施工企业自身树立良好的行业口碑与社会形象。
所以，建筑施工企业的现场管理是不可替代的，也是不可或缺的。
关键词：建筑施工企业；现场管理；优化
在社会主义市场经济不断深化的大背景下，建筑领悟的规范度比计划经济时高了很多，建筑市场的竞争也愈发激烈。
建筑企业在如此激烈的市场竞争中想谋得一席之地，想使企业自身稳步、健康的发展，就要保证所承包工程的质量，而保证质量的核心，就是施工现场管理。
1 优化建筑施工企业现场管理基本原则
成本控制与工程质量，是建筑施工企业的命脉，施工现场管理主要是针对这两点进行的。
如何使现场管理有效、高效的进行，是建筑企业不断探究的问题，一般来看，需要做到如下的几点要求：1.1 严把质量、控制成本：现场管理的两项重要任务就是严把工程质量与控制成本支出，如何在这两点之间找到契合点，是现场管理的重中之重。
既不能去不顾成本的提高质量，也不能够为了节约成本而忽视工程质量。
1.2 科学管理，合理施工：建筑施工企业在施工的过程中，以及一切的工作中，要充分的践行科学发展观，使现场管理更加合理、科学。
具体的原则是调动工作人员的工作积极性，基层人员的科学
施工，合理管理，才能做到整个工程的科学与合理，真正做到人尽其才，物尽其用。
1.3 章程规范，执行充分：在现场管理，工作管理人员一定要用标准化的管理章程去要求施工人员，不能够完全的用主观主义的做事态度去要求施工人员，一定要有组织有纪律，保证现场施工的人员安全。
只要按照规范的规章制度去办事，才能够保证工程的进度与工程的质量安全，也可以促进规章制度更加的合理。
1.4 与时俱进，优化内容：在社会高速发展的时期，要及时的做好管理内容的更新与淘汰，把一些不合理的，不符合时代要求的管理方法与管理内容去掉，补充进一些新鲜血液。
2 建筑施工企业的现场管理现状
在实际施工的过程中，会出现很多不合理不科学的行为，制定施工的规章制度，我们不能闭门造车，要走出去，充分去了解那些不合理的事情，以及这些事情发生的原因，进而从科学的角度去解决这些问题，才是施工管理的治本之策。
首先，我们来探究一下施工过程中存在的几点问题：
2.1 人的因素影响现场管理
在我国，建筑施工的实际执行方都是一些进城务工人员，由于数量大，知识水平及认识事物的水平不高，很难管理，这样就会出现一些质量及安全方面的事情。
比如违规使用施工电梯造成的人员伤亡，在建筑过程中发现工程隐患瞒而不报等等，这些行为都会对建筑施工企业造成巨大的经济损失。
2.2 物料因素影响现场管理
一项工程的施工过程，需要使用大量的物料，而这些物料一般都是采用抽检的方式来控制质量，不能做到对其全面的质量。
一般看来，对正规厂商提供的物料，质量还是有所保证的，比如混凝土的拌合设备，防水水泥等等，都可以达到要求。
但是对于一些零散购进的，无厂商标识的物料，质量就会参差不齐，砂石，红砖青砖等，都是问题出现的高发物料。
2.3 缺乏安全意识
近些年来，进城务工人员成为建筑工地的主力军，这些人受教育程度偏低，由于成长环境的关系，很多人都缺少自我保护的能力。
在施工中不注意自身的安全，一些劳动保护设备佩戴不齐全所发生的施工不胜枚举。
有些人认为安全带是累赘，安全帽是累赘，真正出事故的时候才后悔。
在施工之前，施工企业有责任也有义务对施工人员进行施工安全教育，提高他们的生产安全观。
2.4 产品检测存在偏差
实际工程中要对工程质量面面俱到的进行检测是不现实的，这也就为工程质量问题埋下了隐患。
在整体验收的时候，外部工程出现问题还比较好解决，但如果深埋混凝土中的管线等出现问题，就要进行返工，得不偿失，会为企业带来难以想像的损失，甚至会对一些小企业造成致命的打击。
3 优化建筑施工企业的现场管理
就现代建筑企业而言，在施工管理方面很存在的诸多的不足，如
何将管理与施工有机的结合在一起，才是成功的施工管理所追求的。
对施工管理的优化，不同的企业做出了不同的尝试，给出了不同的意见。
我们在综合了几种典型管理工作之后，得出了以下的结论：
3.1 健全现场管理机构
将建筑施工企业的施工部门与管理机构有机的结合在一起，通过管理实现科学合理的施工，通过施工促进高效规范的管理，这才是管理的目标所在。
在实际工作中，两方面要注意协调一致，避免不必要的矛盾，有问题要及时的沟通解决。
这样就需要设置组织机构，在组织机构中，通过讨论探究等形式，真正将施工与管理融到一处。
3.2 加强施工项目的质量管理
3.2.1 质量保证体系的构建。
“没有五音难正六律，没有规矩不成方圆。
”施工不能胡乱的施工，管理也不能没有根据的去管理，要有一套合理的规则作为管理的依托，作为施工的保证。
这就说明，构建一个质量保证体系是十分必要的。
根据客观实际情况，去制定、执行和操作，最终达到塑造精品工程的目的。
3.2.2 确保人力、机械和用料的质量。
人是一切物质财富的创造者，工程质量的把控也是由人来完成的，所以，在施工的过程中，人才是最关键的环节，对于把控质量的人员，一定要认真负责；对于施工中涉及到的机器设备，要在规定期限之内对其严格的进行安全检测，避免出现生产安全事故；施工中的材料是工程的主体，要对材料的进料严格检验，不合格的材料一律不许流入工地。
3.2.3 施工环境的把控。
在施工之前，要对施工的外在环境进行充分细致的调查，包括地下水系统的调查，是否是软土基层，在地下是否有管线，该地区的风向等等。
施工中要以这些条件为依据，进行合理施工。
3.3 强化成本管理
施工企业的核心目的，就是盈利。
在这个前提下，现场施工中的成本合算就显得尤为重要。
在施工的过程中要对所有施工及管理人员灌输，节约成本是一个公司盈利的基础，只有公司盈利了，工作人员才有更好的经济收入。
要求所有人员将控制成本作为自身的责任。
但是控制成本不等于偷工减料，更不是以次充好。
所谓的控制成本是避免浪费，在保证工程质量的前提下去将成本减少到最低。
3.4 做好施工中的安全与文明管理
3.4.1 重视安全管理。
在施工的过程中，一定要注意施工人员的安全，每天在施工之前，强调安全生产的重要性。
这种强调不是例行公事，而是要让员工心有感触，这样他们才能够发自内心的重视安全生产。
3.4.2 严格教育员工；除了对员工进行安全生产教育外，还要对员工进行确保工程质量的专业培训，我们要从质量规范教育中要员工的素质，从员工的素质中要工程的质量。
3.4.3 制定规则规范；文明施工依托的是管理规定，有一个科学的、合理的规定制定出来，员工自然愿意执行，反之亦然。
所以，在制定一些规则规范的过程中，充分的考虑到客观条件及施工人员
的主观情绪，是很重要的。
这样还可以起到激励员工的作用，让他们能够充分的发挥出自身的生产积极性。
4 结束语
建筑企业的施工管理，要以人为核心，以把控材料的质量为基础，以科学的规则为依托，针对施工中的不足，及时修正，及时解决问题。
这样才能够将整个施工工程的各部门作为一个系统，大家心往一处想，劲往一处使，做出精品工程来回馈社会。
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