对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨

对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨
摘要：合理高效的现场管理，不仅可以有效地提高工程的质量，还可以减少不必要的无用成本，继而可以为建筑施工企业自身树立良好的行业口碑与社会形象。

所以，建筑施工企业的现场管理是不可替代的，也是不可或缺的。

关键词：建筑施工企业；现场管理；优化
在社会主义市场经济不断深化的大背景下，建筑领悟的规范度比计划经济时高了很多，建筑市场的竞争也愈发激烈。

建筑企业在如此激烈的市场竞争中想谋得一席之地，想使企业自身稳步、健康的发展，就要保证所承包工程的质量，而保证质量的核心，就是施工现场管理。

1 优化建筑施工企业现场管理基本原则
成本控制与工程质量，是建筑施工企业的命脉，施工现场管理主要是针对这两点进行的。

如何使现场管理有效、高效的进行，是建筑企业不断探究的问题，一般来看，需要做到如下的几点要求：1.1 严把质量、控制成本：现场管理的两项重要任务就是严把工程质量与控制成本支出，如何在这两点之间找到契合点，是现场管理的重中之重。

既不能去不顾成本的提高质量，也不能够为了节约成本而忽视工程质量。

1.2 科学管理，合理施工：建筑施工企业在施工的过程中，以及一切的工作中，要充分的践行科学发展观，使现场管理更加合理、科学。

具体的原则是调动工作人员的工作积极性，基层人员的科学
施工，合理管理，才能做到整个工程的科学与合理，真正做到人尽其才，物尽其用。

1.3 章程规范，执行充分：在现场管理，工作管理人员一定要用标准化的管理章程去要求施工人员，不能够完全的用主观主义的做事态度去要求施工人员，一定要有组织有纪律，保证现场施工的人员安全。

只要按照规范的规章制度去办事，才能够保证工程的进度与工程的质量安全，也可以促进规章制度更加的合理。

1.4 与时俱进，优化内容：在社会高速发展的时期，要及时的做好管理内容的更新与淘汰，把一些不合理的，不符合时代要求的管理方法与管理内容去掉，补充进一些新鲜血液。

2 建筑施工企业的现场管理现状
在实际施工的过程中，会出现很多不合理不科学的行为，制定施工的规章制度，我们不能闭门造车，要走出去，充分去了解那些不合理的事情，以及这些事情发生的原因，进而从科学的角度去解决这些问题，才是施工管理的治本之策。

首先，我们来探究一下施工过程中存在的几点问题：
2.1 人的因素影响现场管理
在我国，建筑施工的实际执行方都是一些进城务工人员，由于数量大，知识水平及认识事物的水平不高，很难管理，这样就会出现一些质量及安全方面的事情。

比如违规使用施工电梯造成的人员伤亡，在建筑过程中发现工程隐患瞒而不报等等，这些行为都会对建筑施工企业造成巨大的经济损失。

2.2 物料因素影响现场管理
一项工程的施工过程，需要使用大量的物料，而这些物料一般都是采用抽检的方式来控制质量，不能做到对其全面的质量。

一般看来，对正规厂商提供的物料，质量还是有所保证的，比如混凝土的拌合设备，防水水泥等等，都可以达到要求。

但是对于一些零散购进的，无厂商标识的物料，质量就会参差不齐，砂石，红砖青砖等，都是问题出现的高发物料。

2.3 缺乏安全意识
近些年来，进城务工人员成为建筑工地的主力军，这些人受教育程度偏低，由于成长环境的关系，很多人都缺少自我保护的能力。

在施工中不注意自身的安全，一些劳动保护设备佩戴不齐全所发生的施工不胜枚举。

有些人认为安全带是累赘，安全帽是累赘，真正出事故的时候才后悔。

在施工之前，施工企业有责任也有义务对施工人员进行施工安全教育，提高他们的生产安全观。

2.4 产品检测存在偏差
实际工程中要对工程质量面面俱到的进行检测是不现实的，这也就为工程质量问题埋下了隐患。

在整体验收的时候，外部工程出现问题还比较好解决，但如果深埋混凝土中的管线等出现问题，就要进行返工，得不偿失，会为企业带来难以想像的损失，甚至会对一些小企业造成致命的打击。

3 优化建筑施工企业的现场管理
就现代建筑企业而言，在施工管理方面很存在的诸多的不足，如
何将管理与施工有机的结合在一起，才是成功的施工管理所追求的。

对施工管理的优化，不同的企业做出了不同的尝试，给出了不同的意见。

我们在综合了几种典型管理工作之后，得出了以下的结论：
3.1 健全现场管理机构
将建筑施工企业的施工部门与管理机构有机的结合在一起，通过管理实现科学合理的施工，通过施工促进高效规范的管理，这才是管理的目标所在。

在实际工作中，两方面要注意协调一致，避免不必要的矛盾，有问题要及时的沟通解决。

这样就需要设置组织机构，在组织机构中，通过讨论探究等形式，真正将施工与管理融到一处。

3.2 加强施工项目的质量管理
3.2.1 质量保证体系的构建。

“没有五音难正六律，没有规矩不成方圆。

”施工不能胡乱的施工，管理也不能没有根据的去管理，要有一套合理的规则作为管理的依托，作为施工的保证。

这就说明，构建一个质量保证体系是十分必要的。

根据客观实际情况，去制定、执行和操作，最终达到塑造精品工程的目的。

3.2.2 确保人力、机械和用料的质量。

人是一切物质财富的创造者，工程质量的把控也是由人来完成的，所以，在施工的过程中，人才是最关键的环节，对于把控质量的人员，一定要认真负责；对于施工中涉及到的机器设备，要在规定期限之内对其严格的进行安全检测，避免出现生产安全事故；施工中的材料是工程的主体，要对材料的进料严格检验，不合格的材料一律不许流入工地。

3.2.3 施工环境的把控。

在施工之前，要对施工的外在环境进行充分细致的调查，包括地下水系统的调查，是否是软土基层，在地下是否有管线，该地区的风向等等。

施工中要以这些条件为依据，进行合理施工。

3.3 强化成本管理
施工企业的核心目的，就是盈利。

在这个前提下，现场施工中的成本合算就显得尤为重要。

在施工的过程中要对所有施工及管理人员灌输，节约成本是一个公司盈利的基础，只有公司盈利了，工作人员才有更好的经济收入。

要求所有人员将控制成本作为自身的责任。

但是控制成本不等于偷工减料，更不是以次充好。

所谓的控制成本是避免浪费，在保证工程质量的前提下去将成本减少到最低。

3.4 做好施工中的安全与文明管理
3.4.1 重视安全管理。

在施工的过程中，一定要注意施工人员的安全，每天在施工之前，强调安全生产的重要性。

这种强调不是例行公事，而是要让员工心有感触，这样他们才能够发自内心的重视安全生产。

3.4.2 严格教育员工；除了对员工进行安全生产教育外，还要对员工进行确保工程质量的专业培训，我们要从质量规范教育中要员工的素质，从员工的素质中要工程的质量。

3.4.3 制定规则规范；文明施工依托的是管理规定，有一个科学的、合理的规定制定出来，员工自然愿意执行，反之亦然。

所以，在制定一些规则规范的过程中，充分的考虑到客观条件及施工人员
的主观情绪，是很重要的。

这样还可以起到激励员工的作用，让他们能够充分的发挥出自身的生产积极性。

4 结束语
建筑企业的施工管理，要以人为核心，以把控材料的质量为基础，以科学的规则为依托，针对施工中的不足，及时修正，及时解决问题。

这样才能够将整个施工工程的各部门作为一个系统，大家心往一处想，劲往一处使，做出精品工程来回馈社会。

参考文献
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装饰（下旬刊），2012（4）.。