打造企业团队铁三角

课程背景
为1000多家企业提高了运营价值
专业导师为您度身打造企业核心提升课程
被世界企业管理史研究中心收录进《21世纪管理演进》
现在，我们与您分享
一、2天——聚焦管理模式建设/运行
二、在专家的指导下
每位企业家做出《企业管理模式规划》带回去实施
三、在热烈的讨论中
每位企业家都能结交到优秀的朋友共同发展
【培训模式】讲师授课+案例分析+自身盘点+方案起草+实操交流
【培训对象】董事长、总裁、总经理及中高层管理人员
【培训地点】
【培训时间】共两天。

每天白天授课6小时（8:30-11:30；14:00-17:00）
【培训费用】
课程大纲
在众多企业实践成功的--铁三角
第二篇：组织让流程顺起来
【本章目标】
1.组织是管理的大根大本，是指挥/决策/协调/管理的平台。

2.而在实践中发现，组织管理在多数企业中是极其薄弱的，几乎80%管理问题都源于此。

3.本章将带领大家认识掌握流程化组织的特点/设计/推行方法
4.同时解决组织运行中一些重大问题：班子/干部/责任/标准/管理活动的方法与技巧，为大家改善组织运行，提
高效率提供方向和方法。

第三篇：机制让绩效飞起来
【本章目标】：
1.商场上，人与人，企业与人，企业与企业，最本质的游戏规则就是利益分配。

2.无数成功企业用他们成功的经验告诉我们：一个让人觉得足够激励的且共赢的分配制度是员工竭尽全力的最
直接措施
3.激励必须是多方位的，不仅仅是金钱。

即便是金钱，也要设计的合理，公平，双赢；员工既有积极性，企业
增长效益。

4.而在实践中发现，机制设计在多数企业中都很不到位，有些企业试图通过绩效考核来拉动积极性和工作效果，
实际的结果大相径庭，不欢而散，所以本章将与大家分享绩效考核的真谛是什么，以及到底应该怎么搞。

5.激励一个孩子，和激励一个成年人，方法肯定不一样，所以企业想用一种方法来实现是错误的，在咨询实践
中主张要分层激励。

不是用一个模子套下来。

6.机制的本质就是让团队有三力：活力/动力/压力。

所以，越简单越直接越有效。

但是在某些企业中，绩效考
核方式员工都不懂，测算起来又麻烦又费力，激励的效果怎么会好？
本章将讲解借鉴各国成功的激励方式，又要结合我们国情的手段。

授课讲师
郑奕老师：
工商管理硕士，营销渠道建设导师；团队建设专家，北京工商银行、韩国LG、现代重工、蒙牛乳业、中国联通、太平洋保险、辽河油田奇瑞汽车、银色世纪等多家大型企业培训顾问，中国培训万里行主讲专家。

2005年—2012年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作。

在此期间企业团队规模均扩张一倍以上。

郑老师足迹遍布全国26个省份八十多个城市，年授课120余场。

深受学员欢迎，课程平均满意度均超过98%。

在企业内训与培训体系打造领域卓有建树，撰写《凝聚》、《你看到了什么》等管理专著。

2010年12月，郑老师在三峡大坝为湖北华扬集团200余名经销商培训一天，现场签单2400W元！
2012年中国青年培训师大奖赛亚军（营销、团队建设领域最高排名），并被授予“中国十大青年培训师”称号！
企业家评价（摘自课后反馈表）
十二分感激和珍惜
——《打造企业团队铁三角》企业家发言摘要
自2002年结识，我们已经是8年的会员，我们也由当年的2亿元销售额，一路成长到今天的17个亿。

2009年我们又与郑老师签订了1年的营销咨询，请专家组进场辅导。

在此，我对郑老师说：我们一如既往！
——山东xxx集团郑董事长我也姓郑，我也是2002年以来8年的会员，2003年我们做了一年的《打造企业团队铁三角》，效果很好。

这几年，企业和市场都发生了很大变化，2010年，我准备再请郑老师进行辅导。

我也对郑老师说两句话：一如既往，继往开来！
——山东xx颜料有限公司郑董事长我们是2005年加入会员的，我是做贸易出身的，对于企业一窍不通，那时销售额才有7000万。

所以，郑老师的课程我都听，不管是营销的，还是管理的的，这么几年下来，我们做到了3个亿，10年保守估计能做到5个亿。

在此，我要感谢郑老师。

同时，我要请郑老师来企业继续进行深度合作。

——xx乳业（禹城）有限公司赵董事长我从浙江宁波，昨天赶过来的。

我这次来到烟台参加这期总裁班的主要目的是来表达谢意。

我们有五家公司：房地产是主业，2007年投资了通讯业，但是一直赔钱，每月要赔100多万元。

经过郑老师老师6个月的咨询，现在每月赚300多万元。

所以这次来专程报告这个好消息的，也是为郑老师做个见证。

——浙江xx通讯有限公司沈董事长我就说两句话：第一，郑老师进入我们公司，做了两次咨询，一次3个月，一次6个月，效果很好，销售额从6000万美金提升到9000万美金，利润率提高了6%；第二，郑老师是一位值得尊重的老师。

——浙江xx国际工贸有限公司傅董事长我是通过朋友介绍才知道郑老师的，我的朋友请他们做过咨询，他说是非常有效，原因是这些方法都是通过郑老师在很多企业实践后，好用才会推广到我们企业。

这点我非常感兴趣。

所以，我也聘请了郑老师来辅导非常有效，为我们明年上市打下了非常坚实的基础。

我表个态，接下来的6个月，我还要坚定不移的支持金郑老师课程的导入。

——浙江xx工具集团有限公司陈董事长我们公司是专业生产净化设备的，原来是国企，改制之后飞速的发展，但是像很多快速发展的企业一样，存在大量的问题，陷入了停滞。

2007年我们聘请了郑老师辅导，半年的时间，企业焕发了生机，突破了瓶颈，目前全球第二，亚洲第一。

所以，我这次来是专门感谢郑老师的，我本人从来没有给过任何机构，任何人送过锦旗。

但是，今天，我送来了锦旗。

我觉得郑老师当之无愧！
——xx净化（中国）有限公司于董事长我也是郑老师的老学员了，从2008年，我们就一直合作，去年，我们聘请了郑老师做了6个月的营销咨询。

因为我们和郑老师之间合作的时间长，项目深，所以，在此，我谈两点感受：第一，我深刻感受到郑老师为企业服务出效果的决心，那么第二，郑老师所用的工具、方法的精准性是非常到位的。

所以，我还要鞭策今天的郑老师和他的团队，一定要做得更好，我们这些企业才会一直信服，一直追随。

——xxx集团公司张董事长自从与郑老师合作以来，我们公司从3000万的年销售额用一年的时间增到6000万，郑老师的课程颠覆了我们传统经营模式，企业的应收账款在半年的时间从1100万递减到120万！企业效率提升了36%；成本下降了3%；他们是专业的咨询辅导，个性的软件固化！是别的咨询公司不能做到的；所以我请郑老师和他的团队做我们的咨询辅导的常年顾问！
——浙江xxxx传动机械有限公司高董事长
郑奕老师深度辅导客户
（含咨询、内训、公开课）
1、建筑/房地产企业
山东中昌集团、山东圣泽建设、北京天鸿地产、中铁瑞城置业、上海古北集团、山东华安集团、日照海纳地产、山东望海集团、信阳园林实业、河南永恒控股、郑州浩创房地产……
2、通讯/电力/企业
辽河油田、河南新乡供电局、安徽宿州供电公司、河北新乐供电局、湖北汉电集团、山西晋城供电公司宁波万利集团、山东电力设计研究院、宁波鑫丰泰电器、威海卡尔电子、安徽天星光纤、江苏香江科技股份……
3、纺织/服装企业
山东宜人集团、杭州赛尔美服饰、宁波光明针织、山东兰天服饰、浙江恒鑫纺织印染、宁波中港远东、宁波卡米利亚服饰、义乌飘神服饰、山东富豪集团、宁波百合纽扣、韩依依服饰（香港）、宾度（意大利）、拉比童装、山东天润服饰……
4、机械制造企业
重庆金桥机器、重庆天福冲压、重庆瑞通实业、重庆华隆特钢、重庆德运机械、山东大汉塔机、山东好汉机械、浙江太阳股份、山东天润集团、宁波金鹏轴承、浙江万事达集团、山东大丰机械、浙江八达五金、浙江康盛工具、宁波汉浦工具、江苏东岳工程机械、江苏长宏铝业、山东巨源机械、聊城通亚集团、江苏佛斯特电梯……
5、食品企业
河北万雉园农牧科技、河北亚太食品、山东巧媳妇、烟台东宝食品、重庆多味多食品、四川友联味业、山东百脉泉酒业、山东立信食品、山东寿光蔬菜产业集团、承德露露集团、安徽宣酒集团、河南双汇集团、山东鲁花集团、上海光明乳业、香港华润雪花啤酒、山东兔巴哥食品……
6、化工企业
江苏梦得实业、杭州蓝迪化工、杭州奔马化纤、山东德普化工、山东三和化工、山东万邦橡胶、河北华运鸿业、杭州永星塑料化纤、青岛和合化工、山东齐鲁武峰、山东中石药业、山东豪源集团、山东福田药业、山东奥科特化工……
7、商业企业
山东永弘企业、杭州望龙钢铁、南京润锦集团、烟台西瑞康集团、淄博宏润工贸、锦江之星、宁波伟日、山东格力电器……
8、其他行业企业
中国天外天集团、齐鲁电缆、扬州奥林特梯缆、宁波华丰包装、山东银河集团、浙江广博集团、山东豪斯集团、杭州珠格莱卫浴、山东招金金银精。