每日工作汇报制度

每日工作汇报制度

【篇一：每日工作汇报制度=】

每日工作汇报制度

一、目的：为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，

提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌

控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制

度。

二、适用范围：

公司全体员工

三、主要内容：

1. 员工于每天下午下班前（7点30分），以“姓名＋日期”的word 电子文

档形式，从qq发送相关邮箱。如：业务范围内发送到胡总监，采编范围

内发送到程老师。其它如有不明可具体沟通。

2. 汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临

时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。

3. 工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，

各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报，

部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。

4. 相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问

题要及

时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议

要及时反馈。

5. 如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时

补上。

如出差需在回来第二天完成全部上报。

6. 员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给和通告

批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。

7. 人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并每

天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。

本规定从既日起开始试用行，

2011年 11月1日起试运行。西域风向标

【篇二：日常工作汇报规定】

日常工作汇报规定

1、目的

为加强经营计划过程管理，提高各级管理人员工作效率，保证各项

经营目标的达成，特制定本规定。 2、适用范围

本规定适用于公司各职能中心、各部门、项目管理中心及项目部。

【篇三：工作汇报会制度】

工作会议和汇报制度

第一章总则

第一条为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。

第二条工作会议和汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制

度之一。

第三条工作会议和汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。

第二章工作会议制度

第一节会议种类和内容

第四条公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年和全年）、

总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。

第五条日例会（晨会）

一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分：

1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括——

a）统一宣读公司企业精神或口号；

b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）；

c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。

2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括——

a）前日工作完成情况互通；

b）当日工作安排和工作部署；

c）部门内工作问题处理等。

二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或

早退，按考勤相关规定处理。

三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。

第六条周例会

一、周例会每周举行一次，分为部门周例会和公司周例会两类。

1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体

员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时

以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括——

a）个人周工作总结和下周工作计划互通；

b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；

c）部门内工作问题的处理等。

2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时

以内（特殊情况可适当延长）。

公司周例会会议内容包括—— a）各部门本周工作总结和下周工作

计划汇报；b）总经理对各部门工作情况做点评和指导；

c）各部门须提交会议讨论的问题处理；

d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。

二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；和会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议

记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷

工处理。

三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形

式发送给各参会人员；

会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。

四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。

第七条月例会

一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间

控制在两小时以内。

二、月例会会议内容为：

a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报；

b）总经理做公司工作总结和工作安排部署；

c）提交会议的月度要事分析处理；

d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报；

e）其他须月例会商议的事宜等。

三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记

录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。

四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的

形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原

稿归档保存。

第八条年度工作总结会议

一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工

作总结，由公司总经理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。