集团公司工作汇报制度
公司日常汇报管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条日常汇报制度是公司内部管理的重要组成部分，各部门和员工应积极参与，认真履行汇报职责。
第二章汇报内容第四条汇报内容应包括以下方面：1. 工作进展情况：包括已完成的工作、正在进行的工作和计划进行的工作。
2. 存在的问题和困难：包括工作中遇到的问题、需要协调解决的问题以及可能影响工作进度的问题。
3. 下一步工作计划：包括下周、下月或下季度的具体工作计划。
4. 需要公司领导和相关部门支持的事项：包括资金、人员、设备等方面的需求。
5. 其他需要汇报的事项。
第三章汇报方式第五条汇报方式分为口头汇报、书面汇报和电子汇报三种。
1. 口头汇报：适用于临时性、紧急性事项的汇报。
2. 书面汇报：适用于重要事项的汇报，应包括汇报时间、汇报人、汇报内容等。
3. 电子汇报：适用于日常工作的汇报，通过公司内部系统进行。
第四章汇报时间第六条汇报时间如下：1. 每周一上午召开周工作汇报会，各部门负责人汇报上周工作进展和本周工作计划。
2. 每月第一周周五下午召开月度工作汇报会，各部门负责人汇报上月工作总结和本月工作计划。
3. 每季度第一月的第一周周五下午召开季度工作汇报会，各部门负责人汇报上季度工作总结和本季度工作计划。
4. 特殊情况，根据实际情况调整汇报时间。
第五章汇报要求第七条汇报人应提前准备好汇报材料，确保汇报内容真实、准确、完整。
第八条汇报人应遵守汇报纪律，按时参加汇报会议，认真听取他人汇报。
第九条汇报人应尊重他人，不得随意打断他人汇报，对他人提出的问题和建议要虚心接受。
第十条汇报人应认真总结汇报内容，对存在的问题和困难提出解决方案。
第六章奖惩措施第十一条对按时、按要求完成汇报任务的员工给予表扬和奖励。
第十二条对未按时、按要求完成汇报任务的员工给予批评和警告。
第十三条对隐瞒事实、虚报情况的员工，一经查实，将严肃处理。
公司工作报告制度(3篇范文)
公司工作报告制度（3篇范文）第1篇公司工作报告制度某公司工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本制度。
第一条报告工作的对象:总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间:每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容:总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。
第五条强化管理约束机制,确保制度的落实。
凡不按上述规定上交工作报告的,首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。
缺报按次数扣工资,并通报全公司。
第2篇 _公司工作报告制度某公司工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况,科学决策公司各项经营活动,不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质,养成良好的工作习惯,特制定本制度。
第一条报告工作的对象:总公司各部门和各项目派驻人员。
第二条报告工作时间:每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室,办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日,审核完毕后报呈总经理审批。
第三条报告工作的内容:总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况,存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况,存在的问题及其工作建议。
第四条总公司办公室负责该制度执行,并将报告情况进行登记考核上报总经理。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度一、汇报的对象和形式：1.汇报的对象：根据不同的岗位和职责，员工可以向直接上级、部门负责人、公司领导以及其他相关人员进行汇报。
2.汇报的形式：汇报的形式可以包括口头汇报、书面汇报、报表汇报以及会议汇报等。
具体形式由汇报对象和员工之间协商确定。
二、汇报的内容：1.工作总结：员工应按照一定的时间周期（如每周、每月）对自己所负责的工作进行总结，包括工作进展、工作结果和存在的问题等。
同时，也可以与汇报对象交流并征询建议和指导。
2.工作计划：员工可以向汇报对象提出下一阶段的工作计划，包括目标的设定、具体的实施步骤和资源的需求等，以便汇报对象提供支持和指导。
3.问题反馈：员工可以向汇报对象反馈在工作过程中遇到的问题、困难以及需要解决的事项，以便得到及时的支持和协助。
4.工作成果展示：员工可以向汇报对象展示已经完成的工作成果，包括报告、文档、数据分析报告等，以便让上级和其他相关人员了解并评估工作的质量和效果。
三、汇报的频率和方式：1.频率：工作汇报的频率根据不同的岗位和工作性质而定。
一般情况下，员工应至少每周向直接上级进行一次工作汇报，并且根据需要可以定期或不定期与其他相关人员进行汇报。
2.方式：员工可以根据需要和实际情况选择合适的汇报方式。
主要包括口头汇报、书面汇报、报表汇报和会议汇报等。
同时，员工也可以根据上级的要求进行汇报的方式和形式。
四、汇报的要求：1.及时准确：员工应按照要求及时进行汇报，确保汇报内容的准确性和真实性，并以书面或者其他形式进行记录，以备查阅和评估。
2.层次分明：员工应将汇报内容按照层次组织，清晰明了地描述工作进展、工作结果和存在的问题，并提出解决问题的意见和建议。
3.重点突出：在汇报中，员工应重点突出自己所完成的重要工作和成果，以及对于公司战略和目标的贡献。
4.沟通反馈：员工应与汇报对象保持良好的沟通和反馈机制，以便及时了解上级的要求和意见，并进行相应的调整和优化。
通过建立和执行公司工作汇报制度，可以帮助公司建立高效、透明的工作环境，提高员工的工作积极性和凝聚力，同时也能够加强上下级之间的沟通和合作，推动公司整体工作效率的提升。
XX公司工作汇报制度
XX公司工作汇报制度一、引言工作汇报是一种重要的沟通方式，可以帮助组织内部交流、管理和决策。
在XX公司中，建立一套完善的工作汇报制度至关重要。
本文将介绍XX公司的工作汇报制度，包括目的、内容、流程、责任等方面，以期提高组织效率和员工满意度。
二、目的工作汇报制度的目的在于建立一个有效的信息流通平台，使组织内的各级员工可以及时了解工作进展、问题和需求，提供决策的依据。
同时，工作汇报制度也可以评估员工的绩效，促进个人成长和团队协作。
三、内容1. 日常工作进展：员工需要每周汇报本周工作完成情况、遇到的问题和下周计划。
汇报应准确、简明扼要，重点突出关键任务的进展和风险的解决方案。
2. 重大项目进展：对于重要的项目，每月要进行专门的项目进展汇报。
汇报内容应包括项目目标、进度、资源分配和风险控制等方面。
3. 财务汇报：每季度，员工需要提交财务汇报，包括收入、支出、利润等方面的数据。
这有助于公司了解财务状况并进行预算和决策。
4. 团队协作：员工还需要定期向上级汇报团队的协作情况，包括合作项目、进展、困难和建议等。
这有助于促进团队之间的信息交流和问题解决。
四、流程1. 汇报频率：日常工作进展应每周汇报一次，重大项目进展每月汇报一次，财务汇报每季度汇报一次，团队协作每季度汇报一次。
具体汇报日期和时间由公司指定。
2. 汇报方式：员工可以选择书面或电子邮件方式提交汇报，汇报内容应以附件的形式提交。
公司可以设定汇报模板，以确保汇报的一致性和规范性。
3. 汇报接收和审核：汇报应首先提交给员工的直接上级，然后上级将其递交至更高级别的管理层。
每级管理层应及时审核并做出反馈，可以通过会议、邮件或其他沟通工具。
4. 汇报跟踪和评估：公司应建立一个汇报跟踪系统，记录汇报的进展和反馈，以便对员工绩效进行评估和改进。
另外，公司还可以通过定期的汇报会议或工作评审会议，对汇报进行细致的分析和讨论。
五、责任1. 员工责任：员工应按时按要求提交准确和全面的工作汇报，确保汇报内容真实可靠。
工作汇报管理制度
工作汇报管理制度引言概述：工作汇报是组织内部沟通和信息交流的重要手段，对于提高工作效率、加强团队协作具有重要意义。
为了规范工作汇报流程，提高工作汇报质量，许多组织都制定了工作汇报管理制度。
本文将从五个方面详细阐述工作汇报管理制度的内容。
一、汇报频率和形式1.1 汇报频率：明确规定工作汇报的频率，如每周一次、每月一次等，以确保信息的及时传递和沟通。
1.2 汇报形式：确定工作汇报的形式，可以是书面报告、口头汇报、电子邮件等，根据具体情况选择最合适的方式。
二、汇报内容和要求2.1 项目进展：汇报工作进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和计划中的任务，以及遇到的问题和解决方案。
2.2 问题反馈：及时反馈工作中遇到的问题，明确问题的性质、原因和解决方案，寻求上级或团队成员的支持和帮助。
2.3 数据分析：通过数据分析，对工作成果进行量化评估，提供客观的数据依据，为进一步优化工作提供参考。
三、汇报对象和渠道3.1 汇报对象：明确工作汇报的对象，包括直接上级、团队成员等，确保信息传递的准确性和针对性。
3.2 汇报渠道：确定工作汇报的渠道，可以是会议、工作群、邮件等，选择适合的渠道，确保信息的高效传递和沟通。
四、汇报评估和反馈4.1 评估标准：制定明确的评估标准，对工作汇报进行定性和定量评估，如准确性、完整性、逻辑性等，以提高工作汇报的质量。
4.2 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时对工作汇报进行评价和反馈，给予肯定和建设性的意见，激励员工提升工作汇报的水平。
4.3 汇报改进：根据反馈意见，及时调整和改进工作汇报内容和形式，提高工作汇报的效果和价值。
五、保密和安全措施5.1 保密要求：明确工作汇报中涉及的机密信息的保密要求，确保敏感信息不被泄露。
5.2 安全措施：加强信息安全管理，采取措施保护工作汇报的安全性，如加密、权限控制等，防止信息被非法获取或篡改。
结论：工作汇报管理制度的制定和执行，对于提高工作效率、促进团队协作具有重要意义。
公司周工作汇报制度
公司周工作汇报制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，各类公司越来越重视工作效率和项目进展。
为了更好地了解每个部门的工作进展情况，加强部门之间的沟通，以及及时发现和解决项目问题，公司决定建立周工作汇报制度。
二、制度流程公司每周五下午2点至3点为汇报会议时间。
每个部门的主管需在本部门内部会议上，收集下级部门领导的汇报内容，然后进行整理。
随后，主管需要将部门的工作进展情况、下周的工作计划汇总成PPT，汇报给公司总经理。
总经理将汇总的内容进行统一汇报，并提出问题和建议。
每个部门的汇报内容应包括以下主要内容：1.本周工作进展：本周已完成的工作量和进展情况，比较实际工作量与计划指标的差异，分析原因并提提出改进措施。
2.问题和风险：对目前工作中的问题及可能出现的风险进行详细汇报，以及当前正在采取的对应措施。
3.下周工作计划：详细列出下周的工作计划，涉及的具体项目和负责人，明确完成时间和目标。
三、制度优势建立周工作汇报制度，有如下优势：1.加强协作和沟通：通过汇报会议，不同部门之间可以及时了解到其他部门的工作进展和面临的问题，更好地协作和沟通，减少重复工作和错漏。
2.动态管理工作进展：通过每周的汇报，可以及时发现问题和风险，及时采取措施，保证项目进展在既定计划中。
3.发现与解决问题：通过每个部门的汇报，可以及时发现并解决工作中的问题，全面提升工作质量和效率。
四、注意事项建立周工作汇报制度，需要注意以下事项：1.汇报内容要切实可行，无需夸张或造假。
2.汇报会议要有纪要，汇总要准确全面。
3.汇报内容要有自我检查机制，汇报内容的真实性和准确性需要得到验证。
4.汇报制度要行得通，在具体执行中需要不断优化，修订适合当前企业的汇报内容。
五、周工作汇报制度是企业管理工作中必不可少的一项任务，它有助于加强部门之间的沟通协作，提高工作效率，实现公司目标。
在实践中，制度需要不断优化和完善，才能最大程度发挥其优势，服务于企业发展。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度公司工作汇报制度是为了规范和提高公司内部沟通和协作效率，确保工作的顺利进行而设立的一套制度和流程。
下面将详细介绍公司工作汇报制度的内容和流程。
首先，公司工作汇报制度包括每周汇报和月度汇报两部分。
每周汇报是在每周的固定时间和地点进行，由各部门负责人带领下属进行工作汇报，内容包括上周工作进展情况、遇到的问题、下周工作计划等。
月度汇报是由公司中高层管理人员主持，各部门负责人向公司管理层报告该部门过去一个月的工作情况和业绩，重点突出工作结果和改进措施。
其次，公司工作汇报制度强调汇报内容的准确和全面。
每周汇报要求员工客观、真实地记录和反映自己的工作进展和问题，阐述对于问题的解决思路和计划。
月度汇报则要求各部门负责人清晰地陈述该部门的工作目标、完成情况和未来发展规划，并结合具体数据和案例进行说明。
再次，公司工作汇报制度注重汇报的规范和方法。
汇报人员需要提前准备好汇报材料，包括文字报告、数据分析、图表等。
汇报过程中要求讲清楚、讲明白，不马虎、不含糊。
同时，公司鼓励汇报人员在汇报中加上一定的创新元素，如PPT、视频等，以更好地展示工作成果和计划。
最后，公司工作汇报制度倡导经常性的汇报和反馈。
公司要求每个员工每周提交一次工作汇报，并安排每月一次的全体会议进行月度汇报。
此外，公司还鼓励各部门之间进行交流和分享，促进工作中的协同和共享。
通过公司工作汇报制度的建立和执行，有效提高了公司内部的沟通效率和工作协作能力。
一方面，员工能够清楚地了解和分享各部门的工作进展和成果，更好地理解公司整体发展方向和目标。
另一方面，公司管理层能够及时了解各部门的工作情况和问题，及时调整和优化工作计划和资源配置，确保公司整体目标的实现。
总之，公司工作汇报制度是公司内部沟通和协作的重要手段，通过规范和优化汇报流程和内容，提高了公司的工作效率和成果。
公司将继续加强对该制度的执行和监督，不断完善和提升工作汇报的质量和效果，为公司的持续发展提供有力的支撑。
公司逐级汇报管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保信息畅通，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司实行逐级汇报制度，明确汇报关系，确保信息传递的准确性和及时性。
第二章汇报关系第四条公司设立以下汇报关系：1. 员工直接向所在部门负责人汇报工作；2. 部门负责人向公司总经理汇报工作；3. 总经理向公司董事会汇报工作。
第五条特殊情况下的汇报关系：1. 员工可直接向公司总经理汇报紧急、重要事项；2. 部门负责人可越级向公司董事会汇报重大问题。
第三章汇报内容第六条汇报内容应包括：1. 工作进展情况；2. 存在的问题及原因；3. 解决问题的措施及建议；4. 需要公司领导关注的事项。
第七条汇报应实事求是，客观准确，不得隐瞒、歪曲事实。
第四章汇报方式第八条汇报方式包括：1. 口头汇报：根据工作需要，员工可随时向部门负责人汇报工作；2. 书面汇报：部门负责人需定期向公司总经理提交书面工作汇报；3. 电子邮件汇报：对于紧急、重要事项，可通过电子邮件形式向公司领导汇报。
第五章汇报时间第九条汇报时间如下：1. 员工每日下班前向部门负责人汇报当日工作；2. 部门负责人每周一上午向公司总经理汇报上周工作；3. 总经理每月第一周向公司董事会汇报上月工作。
第六章汇报要求第十条汇报要求如下：1. 汇报内容应简洁明了，突出重点；2. 汇报态度应认真负责，积极主动；3. 汇报过程中，如有疑问，应及时向汇报对象请教。
第七章奖惩第十一条对认真执行本制度，汇报工作及时、准确的员工，给予表扬和奖励。
第十二条对不按规定逐级汇报、隐瞒事实、歪曲事实的员工，给予批评教育，情节严重的，按公司相关规定进行处理。
第八章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过实施本逐级汇报管理制度，旨在加强公司内部管理，提高工作效率，确保信息畅通，为公司发展奠定坚实基础。
公司各部门工作汇报制度
公司各部门工作汇报制度第一章总则第一条促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；部门之间及时沟通信息。
第二条本制度所称工作汇报是指每周、每月、年中和年终的定期工作汇报以及项目报告和专项汇报。
·定期工作汇报是指部门负责人，向上级领导及人力资源部报告的阶段性工作内容、成绩或经验、错误或问题、今后改进措施。
包括：周工作报告、月度工作报告、半年述职报告、年终工作报告。
·项目汇报是指重大的事件（项目实施、项目验收、突发事件等）、日常工作中的典型案例等，在事件结束后三天以内汇报上级领导和人力资源部。
·专项汇报是针对各部门工作内容和工作职责的不同而每月向上级领导和人力资源部提交的工作报告。
第三条工作汇报应当以书面形式、通过E-mail平台发送电子文档进行报送。
第四条本制度适用于总经理、各副总、各部门领导及全体员工。
第二章目的第五条完善工作方法。
第六条学会工作流程。
第七条提高部门工作效率。
第八条积累和总结工作经验及问题。
第三章工作汇报填报要求第九条为规范公司的工作分配及汇报，全面掌握各部门工作情况，加强公司内部工作进程管理。
工作报告具体形式参见下表第十条进行工作汇报时，如涉及的有关事项有附件或成果、证据材料的，应当一并附后。
第十一条工作汇报要求内容具体明确、突出重点、实事求是，语言简练、格式规范。
第十二条如出差无法上网报送，应每天做好工作笔记，回公司当日补报。
第十三条工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作人员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属直接领导及总经理汇报，同时抄送人力资源部整理备案。
第十四条公司领导可以通过工作汇报了解所属部门和管理干部、员工，每周每项工作计划完成情况、员工岗位职责履行、胜任能力情况，适时加以督导、纠偏，以确保公司各项工作顺利进行。
公司领导以工作汇报，作为日常考核、晋升、调薪、培训、换岗、续签劳动合同等人事决定的依据。
第四章汇总及考核第十五条人力资源对接收的工作汇报内容等所有材料，应当严格做好保存工作，确保上报材料内容不外泄、丢失。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度工作汇报制度第一章总则第1条为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。
第2条工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。
第3条工作汇报内容的分类包括以下:1、部门工作总结;2、工作计划、执行方案制定;3、工作计划、执行方案实施进度;4、所遇困难分析后说明并提供解决方案;5、非公司相关制度内工作;6、认为需要汇报的情况。
第4条工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度;总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案;实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。
第二章工作汇报的分类和内容第5条按照直接汇报对象的不同，汇报划分为:1、 A级汇报2、 B级汇报3、 C级汇报4、 D级汇报第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。
按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公7司汇报、年度发展汇报。
内容框架:a) 月度工作汇报1、本月度工作计划情况;2、本月度工作完成情况;3、面临工作困难总结;4、相关问题解决方案;5、下月度工作计划情况。
b) 季度公司汇报1、本季度公司发展规划;2、本季度公司发展总结;3、问题总结及解决方案;4、下季度公司发展规划。
c) 年度发展汇报1、本年度经济、金融及相关行业变化情况;2、本年度公司所面临的机遇与挑战;3、本年度公司重要工作总结;4、下年度公司发展规划与重点。
第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。
按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。
内容框架:a) 周工作汇报1、本周工作计划情况;2、本周工作完成情况;3、面临工作困难总结;4、相关问题解决方案;5、下周工作计划情况。
集团高管汇报制度范本
集团高管汇报制度范本一、总则第一条为了加强集团高管层与董事会之间的沟通与协调，确保集团战略目标的顺利实施，提高管理效率，特制定本汇报制度。
第二条本制度适用于集团高管层向董事会汇报工作的情况，包括每月、每季度、年度汇报等。
第三条汇报内容应包括但不限于：集团经营状况、战略实施情况、预算执行情况、风险控制情况、人力资源管理、重大事项进展等。
第四条汇报形式可以采用书面报告、口头报告、PPT演示等多种方式。
二、汇报程序第五条高管层应在每月、每季度、年度结束后的一周内，向董事会提交汇报材料。
第六条汇报材料应经过高管层的审阅和签字确认，确保内容的真实、准确、完整。
第七条董事会办公室负责收集和整理汇报材料，安排汇报会议，并将汇报情况记录在案。
三、汇报要求第八条汇报内容应突出重点，条理清晰，数据准确，分析深入。
第九条汇报材料应具有一定的前瞻性，对潜在问题和风险进行预警，并提出相应的应对措施。
第十条高管层在汇报过程中，应积极回答董事会的提问，并对相关问题进行解释和说明。
第十一条高管层应根据董事会的意见，及时调整汇报内容，并在下一阶段的汇报中进行反馈。
四、考核与激励第十二条董事会根据高管层的汇报情况，对其工作进行评估，作为对其考核和激励的依据之一。
第十三条高管层汇报的质量、准确性、及时性等因素，将纳入其年度绩效考核指标。
第十四条对于汇报工作中出现的问题，高管层应承担相应的责任，并根据情况给予相应的处罚。
五、附则第十五条本制度由集团董事会负责解释和修订。
第十六条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范集团高管层的汇报工作，确保信息传递的畅通和有效性，加强集团内部管理，推动集团战略目标的实现。
希望全体高管层严格遵守本制度，认真履行职责，为集团的发展贡献力量。
公司工作汇报管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在明确工作汇报的内容、形式、时间及要求，规范工作汇报流程，促进信息共享，提高公司整体执行力。
第二章工作汇报内容第四条工作汇报应包括以下内容：1. 工作进展情况：包括已完成的工作、正在进行的任务以及计划中的工作。
2. 工作成果：总结已完成工作的成果，包括数据、业绩、成果展示等。
3. 存在问题：分析工作中遇到的问题，包括原因、影响及解决方案。
4. 下一步工作计划：根据工作进展和存在的问题，制定下一步工作计划。
5. 需要协调和支持的事项：针对工作中遇到的困难，提出需要公司层面协调和支持的事项。
第三章工作汇报形式第五条工作汇报可采用以下形式：1. 口头汇报：适用于日常工作中遇到的问题和进展，可随时进行。
2. 书面汇报：适用于重要工作、阶段性成果或需上级领导批示的事项。
3. 电子邮件汇报：适用于远程工作、跨部门协作或需要存档的工作。
4. 会议汇报：适用于重要会议、项目启动、阶段性总结等。
第四章工作汇报时间第六条工作汇报时间根据工作性质和重要性确定，具体如下：1. 日常汇报：每日下班前，由各部门负责人向公司领导汇报当日工作进展。
2. 周汇报：每周五下班前，由各部门负责人向公司领导汇报本周工作进展。
3. 月汇报：每月第一周内，由各部门负责人向公司领导汇报上月工作总结及本月工作计划。
4. 季度汇报：每季度第一周内，由各部门负责人向公司领导汇报本季度工作总结及下季度工作计划。
5. 年度汇报：每年第一季度内，由各部门负责人向公司领导汇报上年度工作总结及本年度工作计划。
第五章工作汇报要求第七条工作汇报应遵循以下要求：1. 客观真实：汇报内容应客观、真实，不得夸大或隐瞒。
2. 简洁明了：汇报内容应简洁明了，突出重点，避免冗长。
3. 责任明确：汇报内容应明确责任人和完成时间，确保工作落实。
工作汇报制度范文三篇
工作汇报制度范文三篇篇一：工作汇报制度重庆牧歌美容有限公司文件牧歌行字[201x] 第0004号工作汇报制度为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。
一、总则：1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。
2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。
未按时按质完成的工作必须说明理由。
3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。
简单的说应该是：“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。
”二、细则：1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。
2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。
3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。
三、其它：1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。
2、本制度从2014年4月1日开始执行。
一周工作汇报计划表部门：汇报人：时间段：篇二：工作分配汇报制度与流程工作分配汇报制度与流程一、目的为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。
二、适用范围公司所有部门三、汇报制度与流程1、自下而上的工作汇报机制；2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。
如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导承担全部责任；7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任；9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。
第一议题制度工作情况汇报
第一议题制度工作情况汇报根据相关要求，现对我单位制度工作情况进行汇报。
一、制度建设情况近年来，我单位高度重视制度建设工作，先后制定了《内部管理制度》、《财务管理制度》、《安全生产管理制度》等多项制度文件。
制度内容涵盖了组织架构、工作职责、权责清晰、流程规范等方面，在规范和优化了企业运作机制的同时，也为员工提供了明确的工作指引，提高了工作效率和管理水平。
二、制度执行情况制度的落实执行是关键环节，我单位通过制度宣贯、培训、考核等多种方式，对制度进行了全面推行。
例如，每季度进行一次制度知识培训，确保全员了解并掌握企业制度的内容与要求；另外，通过定期的制度执行考核，对各部门和员工的制度执行情况进行全面评估，督促其认真执行制度。
三、制度检查情况为了进一步强化制度执行，我单位建立了健全的制度检查机制，定期组织内部专项制度检查，由专人对各部门的制度执行情况进行调查核实，及时纠正违规行为。
此外，还委托第三方进行定期外部制度审计，对企业制度执行情况进行全面深入的审查，确保制度的完善和执行到位。
四、制度宣贯情况宣传制度是保障制度执行的关键一环，我单位通过内部刊物、企业微信、员工大会等多种渠道，将制度内容进行及时宣传，确保每位员工都能掌握并理解制度的内容与要求。
另外，公司还每月定期发布制度宣贯通知，通过线上线下相结合的方式，加强制度的宣传力度，形成浓厚的宣传氛围。
五、制度改进情况随着企业的不断发展与变化，原有的制度也需不断进行完善和改进。
在执行过程中，我们定期组织制度运行效果评估，根据实际情况及时修订升级，确保制度与企业运作的紧密配合。
同时，我们还注重汲取其他企业成功经验，积极引进先进的管理理念和制度模式，并根据实际情况进行本土化改进，提高我单位制度的适应性和实用性。
六、制度建设存在的问题虽然我们在制度建设与执行中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
主要表现在：1. 制度内容不够系统化、完善化，部分细化流程还需要进一步细化；2. 部分制度执行不到位，需要继续强化落实；3. 制度宣传方式和深度还有待提高。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度第一章总则第一条为及时掌握各项工作开展情况，提高全体员工工作主动性、计划性和经验工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、项目公司及各经营单位。
第三条工作汇报按时间周期分为日报、周报、月报、年报及专项汇报。
其中日报按《公司工作日志管理办法》执行。
第二章周报要求第四条周报分为部门内部汇报交流和部门外部汇报。
第五条部门内部汇报交流：各部门视工作情况应定期或不定期召开部门内部工作汇报交流会，及时了解员工工作开展情况及存在的问题和困难，加强员工之间的工作交流活动。
原则上每周应召开一次部门内部会议，人员较多的部门召开骨干员工会议。
第六条部门外部汇报包括部门向公司的工作汇报及向股份公司对口管理部门的汇报。
汇报应包括本周、下周工作计划。
(一)部门向公司的工作汇报包括书面汇报、口述汇报。
1．书面汇报应于每周五下班前报主管领导，同时抄报企管部。
根据本部门职责及所涉及工作，汇报内容应包括：（1）指标完成情况；（2）目标责任书重点工作开展情况；（3）管理创新项目、降成本措施等专项工作推进情况；（4）股份公司对口部门安排工作开展情况；（5）公司日常安排工作开展情况；（6）工作中遇到的困难和遗留问题、所需要的公司支持等；（7）其他应汇报的事项。
（8）下周工作计划2．口述汇报指公司领导班子会议上的重点工作、专项工作汇报。
（1）根据领导班子会议程序进行部门通报，主要包括：总经办通报会议出勤情况、企管部通报纪要工作落实检查情况、质保部通报质量检查情况、安环部通报安全检查情况。
（2）在公司领导班子会议上，由参会主管领导汇报自身所负责工作的进展情况、分管部门周报中重点内容以及需公司协调解决的事项。
（3）由参会部门领导对所负责工作进行重点专项汇报，原则上，没有具体开展计划或工作成果的事项、日常的常规性工作不在公司领导班子会议上进行汇报。
（二）部门报股份公司对口管理部门的汇报，侧重对本周部门重点工作及股份公司安排工作开展情况的总结，应经主管领导审核后每周六下班前报股份公司相应的部门。
集团公司工作汇报制度
工作汇报制度第一条目的1、促使员工经常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。
2、落实项目经理等级制度,达到项目与项目经理的对应，充分使用＠task系统、OA系统进行工作总结，汇报项目进展、工作质量、下一步工作计划、工作难点和需要支持等，使集团上下、各部门之间及时沟通信息,利于集团领导和部门协作。
第二条方式3、工作汇报采用层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。
项目组成员向项目经理汇报,项目经理向相关单位负责人汇报；各单位负责人定期向董事会（包含董事长和董事会成员）汇报,特殊情况或董事会重点关注项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报;董事会根据项目实施情况点名汇报。
第三条每月工作汇报4、项目组成员向项目经理的汇报项目组成员根据工作进展情况通过@task系统随时向项目经理进行工作汇报，总结上期的工作内容、工作成绩、工作要点、工作中遇到的困难、需要的支持和可行的解决方案建议等.5、项目经理向部门负责人的汇报项目经理每周将项目组成员的任务完成情况、项目组成员的工作总结提炼及成员的工作状态通过@task系统提交，同时注重成员附加值和成长程度,成员在工作中出现的知识能力性格方面的问题和相应的解决办法及提升人员素质能力的建设方案，并将业务系统使用情况如实反映到汇报中。
6、部门负责人向集团董事会汇报部门负责人要熟知集团该领域业务的战略目标，汇报内容包括布置下期工作要点和实现目标、解决问题的思路，以及具体工作计划安排情况、要求预期要达到的效果，实施的步骤,完成的时间与任务指标.对于如何监督企业制度遵守，以及在企业文化建设方面存在的问题提供可行性解决方案。
第四条董事会点名工作汇报7、应工作性质或项目需要即时由集团董事长点名当面汇报.汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、需要的支持、重要的信息资源及解决问题的办法措施建议等。
第五条工作报告的处理8、项目经理和各部门负责人必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应和反馈。
大公司报告工作制度
大公司报告工作制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高公司治理水平，确保公司董事会能够及时、准确地了解公司的经营状况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属的子公司、分公司。
第三条本制度所称报告工作，是指公司总经理或者指定的管理人员，对公司经营活动、财务状况、重大事项等进行报告的活动。
第四条报告工作应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
第二章报告内容第五条报告内容应当包括公司经营计划执行情况、财务状况、重大合同履行情况、重大事项处理情况等。
第六条报告内容应当包括但不限于以下几个方面：（一）公司经营计划执行情况，包括销售收入、利润、成本、市场开拓等情况；（二）公司财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（三）公司重大合同履行情况，包括合同金额、履行进度、合同对方等情况；（四）公司重大事项处理情况，包括事项的性质、处理结果、责任追究等情况。
第三章报告频率第七条定期报告，包括月度报告、季度报告、半年度报告和年度报告。
第八条月度报告应当在每月结束后五个工作日内提交；季度报告应当在每个季度结束后十个工作日内提交；半年度报告应当在上半年结束后一个月内提交；年度报告应当在全年结束后两个月内提交。
第四章报告方式第九条报告可以通过会议、文件、电子邮件等方式进行。
第十条会议报告，由公司总经理或者指定的管理人员在董事会上进行报告。
第十一条文件报告，应当以书面形式提交，并由报告人签字或者盖章。
第十二条电子邮件报告，应当明确报告主题，并附上相关文件。
第五章报告责任第十三条公司总经理对报告工作的真实性、准确性、完整性和及时性负责。
第十四条公司其他管理人员应当积极配合报告工作，如实提供相关信息。
第十五条对于报告工作中的虚假报告、隐瞒不报或者延误不报的，应当依法追究责任。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归公司董事会所有。
矿业科技开发公司工作汇报制度
矿业科技开发公司工作汇报制度
（一）工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门主管向办公室主任提交，办公室主任向主管领导汇报，一般情况下不得越级汇报。
（二）汇报内容主要是各部门工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出参加会议、培训的情况；各部门目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。
（三）一般情况下，各部门主管应每月主动向主管领导汇报一次全面工作。
根据需要，也可随时召开会方议，以便了解情况，安排工作。
上级会议精神的汇报最迟不得超过上班后三日。
（四）每天晨会由会议记录员先汇报前一天下午的工作问题。
（五）每年的7月中旬、11月中旬，各部门主管要对上半年工作和年度工作进行总结和计划；每月的28日提交月工作总结和计划。
（六）凡因工作不汇报，造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理。
公司工作汇报制度
公司工作汇报制度1. 背景在一个正常运转的公司中，工作汇报制度是非常重要的。
通过有效的工作汇报制度，可以实现团队成员之间的协作与配合，提高整体工作效率。
本文将介绍公司工作汇报制度的相关内容，包括汇报的对象、频率、内容以及格式等。
2. 汇报的对象在公司的工作环境中，每个员工都有责任向一定的对象进行工作汇报。
具体的汇报对象包括：2.1 直接上级每个员工都需要向自己的直接上级进行工作汇报。
直接上级通常是部门经理、项目经理或团队负责人。
通过向直接上级汇报工作情况，可以确保上级了解员工的工作进展和工作质量，及时给予指导和反馈。
2.2 跨部门负责人在公司的跨部门合作中，员工可能需要向其他部门的负责人或项目经理进行汇报。
这种汇报的目的是为了保证不同部门之间的协同工作，并确保项目能够按时完成。
2.3 高层管理人员在一些重大决策或重要项目进展中，员工还需要向公司的高层管理人员进行工作汇报。
这类汇报通常是为了向高层管理人员汇报工作进展、问题和解决方案。
3. 汇报的频率为了确保工作的顺利进行和信息的及时传递，公司工作汇报制度规定了一定的汇报频率。
具体的汇报频率包括：3.1 日报日报是每天对工作情况进行简要汇报的报告。
员工需要在每天工作结束后，总结当天的工作进展、完成的任务、遇到的问题以及下一步的计划，并发送给所规定的汇报对象。
3.2 周报周报是每周对工作情况进行详细总结的报告。
员工需要在每周末或每周开始时，对整周的工作进展、完成的任务、遇到的问题和解决方案进行汇报。
3.3 月报月报是每月对工作情况进行全面梳理和总结的报告。
员工需要在每月末或每月开始时，对整月的工作进展、完成的任务、遇到的问题和解决方案进行详细的汇报。
3.4 项目进展汇报针对重大项目或持续开展的项目，员工还需要根据项目的需要定期向相关汇报对象进行项目进展汇报。
具体的汇报频率和内容由项目经理设定。
4. 汇报的内容在公司工作汇报制度中，员工需要将工作内容和情况进行详细记录和汇报。
集团公司工作汇报制度
集团公司工作汇报制度一、背景介绍在现代企业管理中，为了加强内部沟通和协调，从而提高工作效率和推动企业发展，各类工作汇报制度应运而生。
作为一家大型集团公司，为了确保各级部门之间的工作协同和及时汇报，建立和完善集团公司工作汇报制度势在必行。
二、目的和意义1.提高信息传递效率：通过工作汇报制度，可以将各级部门的工作进展及时传达给上级领导，避免信息滞后。
2.加强部门间协调：工作汇报制度可以促使各部门之间的沟通和交流，减少协调成本，提高工作效率。
3.提升工作质量：通过定期汇报工作成果和遇到的问题，集团公司能够及时采取措施，指导和支持下属部门，从而提升工作质量。
4.增强团队凝聚力：工作汇报制度可以提高员工的参与感和归属感，促进团队合作，增强集团公司的凝聚力。
三、工作汇报制度的主要内容和要求1.汇报的内容范围：工作汇报的内容范围包括但不限于下列方面：（1）部门工作目标的实现情况；（2）关键工作进展情况；（3）工作中遇到的问题及解决方案；（4）人员动态变化和重要人事安排；（5）其他需要向上级报告的事项。
2.汇报的时间和频率：工作汇报的时间将根据实际需要确定，可以是每周、每月或每季度。
具体的汇报频率将由集团公司领导层确定并公示。
3.汇报的方式和形式：工作汇报可以采用口头或书面形式进行，根据实际情况选择适当的方式，但书面汇报必须是正式文件，以备档案。
4.汇报的受众群体：汇报的对象通常为上级领导或相关决策者，根据不同的工作层级和需要，汇报的受众群体可能会有所调整。
5.汇报的责任与追责机制：每个部门应明确汇报责任人，并设定相应的追责机制，确保工作汇报的及时性和真实性，对迟报、漏报或虚报的情况进行相应处理。
四、执行方式和措施1.制定制度并公示：集团公司应以内部文件的形式制定工作汇报制度，并通过内部通知、公司网站等途径向全体员工公示。
2.培训和宣传：集团公司应组织相关培训和宣传活动，使所有员工了解工作汇报制度的要求和重要性，并提供相关实施指南。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度篇一：公司管理工作汇报管理工作汇报20XX年8月27日尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。
我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。
为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。
从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。
在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。
经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。
我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。
中标约45个亿。
从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：一、工程管理（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基2、万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋3、丰都粮食基础能力建设工程4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程7、大足杰利来五金厂房建设工程8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程9、礼嘉商务区L5路市政工程10、万州农业综合开发土地治理工程11、渝中区危旧房安置房建设工程12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程13、万州滨景花园14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程17、蔡家纵三路市政道路及管网工程18、南岸区h3分区市政道路及管网工程以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。
（二）、安全文明施工管理1、管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三以内；不发生垮(坍)塌事故。
2、安全、健康、环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。
杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。
不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。
3、安全、文明生产管理情况为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。
各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JgJ59－99）的有关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。
切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。
各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。
至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。
在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生产例会，安全员实行日常巡检制度等。
此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。
对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。
为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。
各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。
办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。
办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。
宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。
我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。
为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。
主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。
（三）、工程质量管理1、质量管理目标我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目标”----每个分部分项工程合格率100%。
每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系（组织机构）、质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。
严格按照集团公司Iso9001-2000质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。
为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。
严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。
2、质量保证措施要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。
并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。
同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。
针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。
（四）、履约合同和合同的管理在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。
我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；篇二：公司内控制度建设工作情况汇报公司内控制度方面的基本情况说明20XX年4月14日一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20XX年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行；。