路演ppt中的商业模式
互联网+大赛创新创业路演PPT课件(带内容)(1)全文
基本情况
在这里输入你的正文，简单介绍下所处行业目 前市场的应用情况，让评委老师知道你做的在 什么样的市场环境里，大概面对什么样的客户 群体。仅供参考，自行按照自己项目需求添加。 仅供参考，自行按照自己项目需求添加。仅供 参考，自行按照自己项目需求添加。
市场规模
在这里输入你的正文，简单介绍下所处行业目 前市场的经济情况，让评委老师知道你做的在 什么样的市场环境里，大概市场上有多少的需 求。仅供参考，自行按照自己项目需求添加。 仅供参考，自行按照自己项目需求添加。仅供 参考，自行按照自己项目需求添加。
导师C / 副 教 授
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目前本项目拥有X项发明专利X项实用新型专利，X篇SCI论文
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XX有限责任公司
能源损耗率高
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项目需求添加 项目需求添加
项目需求添加
目前市场已有
的6大工艺
项目需求添加 项目需求添加
项目需求添加
确定研发/产品方向
我们项目采用什么，目标方向是什么？自行按照自己项目需求添加。仅供参考，自行按 照自己项目需求添加。仅供参考，自行按照自己项目需求添加。
成本高利润少
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加工缺陷多样
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融资路演商业计划书PPT
负责内容：A business plan is a written document compiled by a company, enterprise, or project unit to achieve investment and
company, enterprise, or project
unit to achieve investment and
financing and other development
goals in accordance with certain
format and content requirements
to fully show the current status
and
future
development
potential of the company and
project to the audience.
5 商业模式
商业模式
A business plan is a written document compiled by a company.
20XX.06-20xx.02
A business plan is a written document compiled by a company, enterprise, or project unit to achieve investment and financing and other format.
4 竞品分析
4 竞品分析
比较
产品
参数1
本产品
竞争产品1
竞争产品2
参数1
参数1
参数1
参数1
A business plan is a written document compiled by a company, enterprise, or project unit to achieve investment and financing and other development goals in accordance with certain
商业计划书路演ppt模板
BUSINESS PowerPoint Template
目录
CONCENTS
项目简介 项目计划 市场分析 投资回报
色？正当大灰狼想得入神的时候，发现小白兔又不见了。大灰狼从草坪里出来的时候，小白兔就把 自己打扮得像大老虎的样子。聪聪学着老虎的声音，从草丛里蹦出来，把大灰狼吓得腿都软了，大 灰狼跑了。聪聪哈哈大笑，笑完后，聪聪开心地走回家了。【篇二：了不起的小兔】康妤琳一天， 小兔在家里很无聊，它想出去画画。画了一会，一只大灰狼从草丛里跑出来。小兔害怕极了，它想： 大灰狼会不会把自己吃掉？大灰狼扑了过来，小兔赶紧跑，跑了好久才找到了一个安全的地方。作 文小兔觉得大灰狼会不会又出来？它又开始害怕了。小兔想：谁能救我呢？它看见手里有一个画板， 心想：我是不是可以在身上画一些条纹吓走大灰狼。它画好条纹后，钻进一个草丛里，突然
01
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03
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PART 02
项目计划
2.1
商业模式
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2.1
商业模式
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创新创业路演ppt
收集反馈并根据需要调整产品设计
37
团队简介
Ta k u m a H a y a s h i
总裁
Mirjam Nilsson
首席执行官
20XX
融资演讲稿
Flora Berggren
首席运营官
孔西明
市场营销副总裁
38
团队简介
Takuma Hayashi
总裁
Mirjam Nilsson
第三类是主打校园社交、聊天交友的app，并辅以解决校园生活的各类工具，这一类也是校园生活生 态系统，但产品定位是移动社交、聊天交友，这一类有summer、同学库等。但事实上，同学库的竞 品并不只是第三类app，因为第二类与第三类app是有交集的，因此同学库的直接竞品包含了二三类的 大部分产品。
4.同行竞争分析
大学生
成本结构
推广营销、算法运营、人力资源、设备
收入来源
广告、流量、用户打赏
2.客户细分
按使用者来分：
按使用者性别来分：
1. 绝大部分的人每天都会进行不同方式的社 1.女大学生的社交日常丰富多彩，可以从美
交，并且一半以上的学生会在日常生活中纠 妆、穿搭、摄影、唱歌、跳舞、DIY、美食、
结何时何地以何种方式社交活动。
3) 竞争者风险应对策略
我们向客户提供更加细致、更加完善的社交服务，利用更加细致的社交服务以及更多实 用的功能吸引同学们使用我们的APP，降低市场竞争的压力，打造我们的核心竞争优势。
风险应对方法
4) 管理风险应对策略
加强领导者自身的品德修养，从而增强团队凝聚力，同时着力弥补其他方面如资源劣势 等方面的不足，增强与技术创新人员的沟通，提升管理的效率;全面提升管理人员的素 质和能力，在管理中要注重协作构通。
12 【唯品会】IPO路演PPT
唯品会IPO路演PPT（中文全程注解）中国品牌折扣网站$唯品会(VIPS)$目前正在进行IPO路演，该公司发行价区间发行价区间8.5—10.5美元，估值约4.63亿美元，融资约1亿美元，周五将登陆纽交所。
以下为该公司高管团队路演PPT(笔者根据英文PPT做中文注解)，唯品会路演共分五部分：一、CEO沈亚阐述唯品会的市场机遇和商业模式；二、沈亚展示唯品会所取得的成果；三、COO蒋泾展示唯品会运营能力；四、蒋泾分享唯品会未来的成长策略；五、唯品会CFO杨东皓演示公司财务状况一、CEO沈亚阐述唯品会的市场机遇和商业模式1、中国打折零售市场的机会核心：强劲的消费需求+大量的库存商品供应+中国线下打折零售的极度不完善=打折零售业的市场机会几个数据：中国服装库存占总市场的50%；中国打折零售2011年市场规模为150亿美元（占零售业的0.5%），2011-2015的复合增长率为56.8%2、中国线上打折零售行业的前景：1>中国的消费者对价格敏感，喜欢自己能消费得起的品牌商品；2>目前中国仅北上广深4个大城市有线下打折零售店；有成都等27个城市有非常有限的线下打折零售店；而252个其他城市没有线下打折零售店；3>相比美国，中国的折扣零售还很不发达，没有像TJX这类的大型折扣店，奥特莱斯的数量也非常少综上，意味着线上品牌打折行业有很大的机会3、中国电商行业市场规模大、快速增长线上闪购行业未来5年将保持104.5%的复合增长，预计2011年规模13亿美元，2015年将达到168亿美元4、中国电商行业格局分成了两类，一是平台级公司，包括：1、电商大平台：淘宝、天猫；2、通用B2C：京东商城；3、线上折扣：唯品会；二是垂直类电商，包括：3C类的苏宁易购、鞋包类的好乐买和麦包包、化妆品类的乐蜂网和聚美优品、百货类的1号店、服装类的凡客和梦芭莎等。
5、相对于线下折扣商和传统电商，唯品会的线上闪购模式的优势给品牌供应商带来的好处：1>库存周转快；2>品牌稀释效应小：只在专门的打折店出售折扣商品从而不影响正品销售；3>扩张没有地域限制；给消费者带来的好处：1>折扣高；2>购物体验好；3>“策展”(curation)好；4>便于消费者寻找和发现打折商品；5>推介能力强模式综合优势：限时限量、高频量大、品牌高折扣、预付定金少、库存可退6、中国的线上折扣零售行业更具优势1>市场定位：中国市场定位于大众市场的时尚品牌；美国聚焦于高端奢侈品2>线下渠道的竞争：中国缺乏知名的下线折扣零售商；美国的折扣零售、奥特莱斯等很发达；3>品牌商自有的线上渠道：中国的品牌商线上销售大多靠第三方来做；美国的品牌商线上已经做的很不错运营资金的要求：中国的闪购只要预付部分押金，而且很多可以退货给供应商；美国需要预付押金，而且大多不能退货综合：更大的市场空间、更好的生态链二、沈亚展示唯品会所取得的成果1、惊人的成长：订单和营收的爆炸式增长2、快速增长、高粘度和高粘度：2011年新增133万活跃用户；2011年重复购买的用户占活跃用户60.6%；2011年重复购买用户的订单比例为91.9%，且这三个指标近年都在改善3、时尚品牌做折扣的优选渠道：市场领导者、高库存周转、品牌稀释效应小、品牌商的一站式解决服务、职业团队对品牌商的深度理解4、雪球效应赢家通吃品牌合作商会倾向于选择最大的网站进行合作，而消费者会考虑可以提供商品种类更全的打折网站，在品牌供应商和消费者之间的中间打折渠道商存在雪球效应，赢家通吃。
路演PPT制作要点
幻灯片1：问题/痛点这可能是你路演PPT中最重要的幻灯片之一。
500 Startups的合伙人戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。
在此张幻灯片中你需要尽可能简洁地说明以下几点：∙问题/痛点是什么？∙你怎么知道这是一个问题？你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗？∙你要为谁解决这个问题？幻灯片2：解决方案现在你已经告诉投资人，某一个群体中有一个重要的问题需要解决，并且它也已经通过你的研究得到验证，这时候你就可以开始讲述你将如何解决这个问题了。
以下是你需要回答的问题：∙人们现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？∙你的解决方案是什么？∙你的方案为什么比其他解决方案更好？最终能带来的好处是什么？∙你的方案有什么专利或者独特之处吗？幻灯片3：数据验证前两张幻灯片讲完后，大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。
事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。
我们称这张幻灯片为“关键幻灯片”，因为它是决定了投资人是否会继续看下去的幻灯片，你应该思考如何回答下列问题：∙你有多少付费客户或用户？∙你每月/每年产生多少收入？∙你每月的增长是多少？∙你实现盈利了吗？∙你有重要的合作伙伴吗？∙你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗？幻灯片4：产品在幻灯片2中，你传达了你的解决方案能提供的所有好处。
在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。
尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。
∙你的产品是如何工作的？∙它如何为你的客户带来价值？幻灯片1-4是让投资人上钩的“钩子”。
这几张幻灯片的唯一目的就是让投资人对你的业务感兴趣，这样他们才会想要更多地了解项目。
创业计划书ppt路演.ppt
[串点成面·握全局]
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促 进中国社会发展。 (2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压 中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。 (3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
3．发展 (1)原因： ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 修。筑权 ②修路成为中国人 救的亡强图烈存愿望。 (2)成果：1909年 京建张成铁通路车；民国以后，各条商路修筑 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 正轨。
二、水运与航空
1．水运 (1)1872年,
争优势分析
1.竞争格局：DIY组装玩具
的同行类竞争者较少， 发展空间大。
2.竞争优势：
◆技术技能优势：自行研发， 产品价格较低，性价比 高。
◆政策优势：正赶上国家 “二胎”政策的改革， 我国即将迎来一大波 “婴儿潮” ◆人力资源优势：有着一批 专业认真，勇于创新的
年轻团队。
景广阔
市场分析
1. 市场需 求 2.消费者
公司主要产品均需客户自行DIY 拼装，自己体验组装制作产品 的过程，从而开发孩子们的智 力，训练提高孩子的动手能力， 而不只是单纯的让他们购买玩 具。自己动手制作的玩具，才 是最好玩的玩具。
★可行性高
可行性
5 5
竞争优势
市场优势分析
而随着经济实力的提升，家长们越来越注重 对孩子智力和动手能力的开发和培养，因此 我们决定对儿童玩具进行开发。在国内正规 的玩具开发团队较少，培养儿童对科技兴趣 和提高儿童动手能力的研发团队更是少之又 少。综上分析，我认为在未来几年里正是儿 童玩具开发和生产的好时机，市场潜力巨大!
路演ppt如何写
1、国家政策，主流宣导几乎可以不讲； 2、只需讲你可以做什么，正在做什么，下一步准备做什么。
三、关于团队和资源：
1、和现有业务比较关键的团队成员，有多少说多少； 2、明确落实可以调配的资源及程度，不是你的或不确定的可以不讲。
四、关于融资计划：
1、说清楚需要多少钱，越细越好； 2、说清楚融来的钱是花在哪些地方，越细越好。
正文：第三部分（6页左右）
如何做以及现状-How?
主要内容:
1、讲清楚有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决发现的痛点(市场需求点/机会点） 2、明确产品将 对的 户群是谁(要有清晰的目标客户群体定位) 3、说明产品或解决方案的竞争 (为什么这件事情你能做，别人不能做? 你的特别的核心竞争力是什么，项目与众不 同的地方是什么? 如是否具备科技成果转化背景或拥有有价值的知识产权等)
建议:
1、多用数据或案例
正文：第二部分（1页）
讲清楚要做什么-What?
主要内容:
请用一两句话讲清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图(或产品功能示意图、简要流程框图等)，让 对要做的事简单明了，不要整 PPT都是大段文字
建议:
1、发挥专业特长，有创新内涵， 要简单追随投资热点 2、要专注聚焦， 不要追求大而全
PPT：封面
项目名称 + 一句话描述
( 例如，小米电视:打造年轻人的第一塔电视) 参赛组别 参赛省份 所属高校
联系信息(姓名/联系 式/公司名字) 建议:项目名称不要直接用公司名称（尤其是对于尚未成立公司的项目）
正文：第一部分（1-2页）
分析行业背景和市场现状-Why/Why Now?
主要内容:
1、项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关 ，避免空泛论述 2、描述在 前的市场背景下，发现一个什么样的痛点(市场需求点/机会点)。在分析时，如已有相关的产品或服务， 请对已有的产品或服务做简要的对 分析，表明当前项 的差异化机会 3、请说明目前是做该项目正确的时机
如何在路演PPT中展示项目的商业模式与盈利点
使用对比分析和分类整理的图表
• 对比不同商业模式的优缺点和适用场景 • 分类整理商业模式的关键要素，便于观众理解和记忆
通过实际案例和成功故事证明商业模式的可行性
选择具有代表性的实际案例和成功故事
• 选择在行业内具有影响力的企业作为案例 • 选择具有创新和突破性的商业模式作为故事
分析案例和故事中的关键成功因素
使用市场调查和用户反馈支持盈利点
• 进行市场调查，收集潜在客户的反馈和建议 • 分析用户反馈，优化产品或服务，提高盈利点吸引力
展示盈利点的可持续性和延展性
分析盈利点的可持续性和延展性
• 评估盈利点在市场环境变化下的稳定性和抗风险能力 • 分析盈利点在不同市场领域和场景下的应用潜力
探讨盈利点的创新和拓展可能性
• 根据反馈和需求调整PPT的内容和顺序 • 优化PPT的结构和逻辑关系，提高内容的清晰度和易懂性
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
Docs
• 避免使用过多专业术语，保持语言简洁易懂 • 强调商业模式如何满足客户需求和实现盈利
使用生动的案例和故事辅助说明商业模式
• 用具体案例展示商业模式的实际应用效果 • 用故事讲述商业模式的起源和发展过程
利用图表和图片形象展示商业模式
制作简洁明了的图表和图片
• 使用简单线条和图形展示商业模式的构成要素 • 使用清晰的文字和符号标注商业模式的关键环节
• 提炼商业模式成功的关键要素和条件 • 分析成功因素在现实应用中的可行性和可持续性
03 盈和成本控制
• 分析项目的收入来源，预测未来收入增长 • 分析项目的成本结构，寻求成本优化的方法
优化项目的定价策略和成本结构
• 根据市场需求和竞争状况制定合理的定价策略 • 优化成本结构，降低运营成本，提高盈利水平
唯品会IPO路演PPT
唯品会IPO路演PPT（中文全程注解）中国品牌折扣网站$唯品会(VIPS)$目前正在进行IPO路演，该公司发行价区间发行价区间8.5—10.5美元，估值约4.63亿美元，融资约1亿美元，周五将登陆纽交所。
以下为该公司高管团队路演PPT(笔者根据英文PPT做中文注解)，唯品会路演共分五部分：一、CEO沈亚阐述唯品会的市场机遇和商业模式；二、沈亚展示唯品会所取得的成果；三、COO蒋泾展示唯品会运营能力；四、蒋泾分享唯品会未来的成长策略；五、唯品会CFO杨东皓演示公司财务状况一、CEO沈亚阐述唯品会的市场机遇和商业模式1、中国打折零售市场的机会核心：强劲的消费需求+大量的库存商品供应+中国线下打折零售的极度不完善=打折零售业的市场机会几个数据：中国服装库存占总市场的50%；中国打折零售2011年市场规模为150亿美元（占零售业的0.5%），2011-2015的复合增长率为56.8%2、中国线上打折零售行业的前景：1>中国的消费者对价格敏感，喜欢自己能消费得起的品牌商品；2>目前中国仅北上广深4个大城市有线下打折零售店；有成都等27个城市有非常有限的线下打折零售店；而252个其他城市没有线下打折零售店；3>相比美国，中国的折扣零售还很不发达，没有像TJX这类的大型折扣店，奥特莱斯的数量也非常少综上，意味着线上品牌打折行业有很大的机会3、中国电商行业市场规模大、快速增长线上闪购行业未来5年将保持104.5%的复合增长，预计2011年规模13亿美元，2015年将达到168亿美元4、中国电商行业格局分成了两类，一是平台级公司，包括：1、电商大平台：淘宝、天猫；2、通用B2C：京东商城；3、线上折扣：唯品会；二是垂直类电商，包括：3C类的苏宁易购、鞋包类的好乐买和麦包包、化妆品类的乐蜂网和聚美优品、百货类的1号店、服装类的凡客和梦芭莎等。
5、相对于线下折扣商和传统电商，唯品会的线上闪购模式的优势给品牌供应商带来的好处：1>库存周转快；2>品牌稀释效应小：只在专门的打折店出售折扣商品从而不影响正品销售；3>扩张没有地域限制；给消费者带来的好处：1>折扣高；2>购物体验好；3>“策展”(curation)好；4>便于消费者寻找和发现打折商品；5>推介能力强模式综合优势：限时限量、高频量大、品牌高折扣、预付定金少、库存可退6、中国的线上折扣零售行业更具优势1>市场定位：中国市场定位于大众市场的时尚品牌；美国聚焦于高端奢侈品2>线下渠道的竞争：中国缺乏知名的下线折扣零售商；美国的折扣零售、奥特莱斯等很发达；3>品牌商自有的线上渠道：中国的品牌商线上销售大多靠第三方来做；美国的品牌商线上已经做的很不错运营资金的要求：中国的闪购只要预付部分押金，而且很多可以退货给供应商；美国需要预付押金，而且大多不能退货综合：更大的市场空间、更好的生态链二、沈亚展示唯品会所取得的成果1、惊人的成长：订单和营收的爆炸式增长2、快速增长、高粘度和高粘度：2011年新增133万活跃用户；2011年重复购买的用户占活跃用户60.6%；2011年重复购买用户的订单比例为91.9%，且这三个指标近年都在改善3、时尚品牌做折扣的优选渠道：市场领导者、高库存周转、品牌稀释效应小、品牌商的一站式解决服务、职业团队对品牌商的深度理解4、雪球效应赢家通吃品牌合作商会倾向于选择最大的网站进行合作，而消费者会考虑可以提供商品种类更全的打折网站，在品牌供应商和消费者之间的中间打折渠道商存在雪球效应，赢家通吃。
智慧食堂路演ppt版ppt
智慧食堂的未来趋势与发展方向
智慧食堂系统架构与技术实现
02
架构概述
智慧食堂系统架构主要由感知层、网络层、平台层和应用层四个层次构成，各层次之间相互依赖、协同工作，实现食堂的智能化管理。
感知层主要负责采集食堂内的各种数据，包括但不限于人流量、空气质量、食材重量等，为后续的数据分析提供基础数据。
网络层负责将感知层的数据传输至云平台，通过互联网、物联网等技术实现数据的交互与通信。
为合作商家提供广告推广服务，收取广告费用。
智慧食堂的营销策略与市场推广
利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行智慧食堂宣传与推广。
社交媒体推广
与餐饮企业、学校、企事业单位等进行合作，共同进行市场推广。
合作营销
举办智慧食堂路演、体验活动等线下营销活动，吸引潜在客户关注与体验。
线下活动
针对不同客户群体，制定并实施不同的优惠政策，如免费试用、团购优惠等。
自动化加工
通过智能化设备和软件的应用，实现厨房自动化加工和智能化管理，提高厨房工作效率和菜品质量。
智慧食堂在提升餐饮行业效率方面的优势
优化人力资源
通过智能化设备和软件的应用，实现餐厅的无人值守和智能化管理，减少人力资源成本和管理成本。
数据驱动决策
通过智能化设备和软件的应用，实现数据化和智能化管理，为餐饮企业提供科学决策依据和支持。
平台层主要负责数据存储、处理和管理工作，将海量的数据进行分析、整合和挖掘，为上层应用提供支持。
应用层主要面向用户，包括移动端、PC端等不同终端的界面设计、操作流程等，方便用户对食堂进行智能化管理。
智慧食堂的系统架构设计
感知层
平台层
应用层
网络层
物联网技术简述
宠物店路演PPT
法律法规的制定与完善
宠物市场的开放和发展
为了规范宠物行业的经营行为，中国 政府制定并完善了相关法律法规。例 如，制定了《动物防疫法》和《动物 保护法》。
宠物医疗服务的提升
中国政府逐渐放开了宠物市场的准入 限制，鼓励外资进入该行业。
宠物食品安全的监管
政府提倡提高宠物医疗服务的质量和
政府加强了对宠物食品安全的监管力
寄养定价低 撸宠定价低
创新性盈利
价格优势 寄养＋共享
营销分析
市场定位
该项目的目标人群是寄养预算较少 的年轻养宠人人士、爱宠人士、急需宠 物短期陪伴的人士。
会员 制+ 积分 制+ 套餐 优惠
高性价比产品
寄养+ 宠物打 线工上 线下 相结
合
多层 级产 品+ 服务
价格策略
在寄养业务方面，相较于同行而言，公司在产品和服务上的定价较 低。在猫咖、狗咖业务方面，相较于同行业而言，运营和管理费用 较低，撸猫、撸狗的价格也会低于市场均价。在销售宠物日用品业 务上，我们针对不同层级的消费者，提供不同价格等级的产品。
第一年的营业收入为376.92万元，总成本为357万元 则第一年的净利润预计为：376.92-357=19.92万元
投资回报预测
投资回报期=1＋（200-19.92）/34.92≈6.16年 预计需要6.16年才能实现投资回报
风险与对策
风险分析
风险 分析
①行业竞争风险
经营模式上进行创新和变革 高额的资本市场 资源的进一步整合
福瑞朋友
您/身/边/的/宠/物/好/帮/手/
小组成员： xxx、xxx xxx、xxx xxx、xxx
企业概况 市场分析 商业模式及营销分析 经营计划 风险与对策
路演PPT
中航国际航空产业并购基金
企业LOGO 本材料仅呈送给中航国际投资有限公司的特定客户，敬请严格保密
XXXX
XXXX XXXX
XXXX
XXXX XXXX XXXX XXXX
XXXX
XXXX XXXX
XXXX
XXXX XXXX XXXX
姓名 职位 经历 学历
姓名 职位 经历 学历
产品或服务
xx产品：xx元 产品包括：xx/xx/xx
xx产品：xx元 产品包括：xx/xx/xx
产品应用示意图
销售收入：XXX
xx产品 43%
xx产品 10%
xx产品 19%
xx产品 17%
xx产品 11%
xx产品：xx元 产品包括：xx/xx/xx
财务表现
商业计划
例：计划XX时点进行IPO
目录
01 投资亮点 02 行业分析 03 企业介绍 04 盈利预测 05 融资方案
投资亮点——高准入门槛
是否为高准入门槛企业，如是，请简要描述准入门槛及获得准入资质的难度。
投资亮点——增长动力强劲
业务是否处于高成长期，驱动成长的外因和内因有哪些？
目录
01 投资亮点 02 行业分析 03 企业介绍 04 盈利预测 05 融资方案
重点突出企业在产业链上的地位 ，细分市场空间多大，未来的发 展趋势如何，以及目前企业的行 业地位，可按照企业实际情况对 篇幅进行调整
行业分析——概要及产业链分析
行业分析——市场空间及细分
行业分析——成长驱动因素
盈利预测
与历史财务表现相衔接 预测要细分，最好能够将收入与订单挂钩，体现各项业务收入的增长 最好能够提出几点对盈利预测的支撑性信息
商业计划书路演ppt
商业计划书路演ppt商业计划书案例-欢聚时代YY上市IPO路演PPT欢聚时代（NASDAQ:YY），成立于2005年4月，于2012年11月在纳斯达克上市（NASDAQ:YY），是全球首个富集通讯业务运营商，致力于为世界提供完善富集通讯服务的社会化创新平台。
欢聚时代一直以改变人们的沟通方式为使命，稳健快速地发展着其核心业务包括YY语音、多玩游戏网与YY游戏运营。
我们怀揣年轻的激情，运用创新的技术，目标缔造覆盖全球的富集通讯网络。
公司总部设于广州羊城创意园，珠海、北京、上海设有公司，目前公司员工人数超过1000人。
i美股特别整理欢聚时代IPO路演PPT，以帮助投资者对其有一整体了解。
路演主要分为三部分：CEO李学凌：欢聚时代的基本运营情况CTO赵斌：欢聚时代的优势及战略CFO何震宇：欢聚时代的商业模式及财务表现一、概述欢聚时代将于11月20日当周登陆纳斯达克，本次IPO欢聚时代将发行780万ADS（不包括承销商或超额认购最多117万ADS），发行价区间为10.5美元到12.5美元每ADS，代码为“YY”，摩根斯坦斯、德意志银行、花旗将担任承销商。
IPO后，欢聚时代将共有10.64亿普通股（或在承销商行使超额认购权后10.87亿股），每20普通股对应1ADS。
以发行价中间值11.5美元计算，欢聚时代的市值将达到6.12亿美元左右。
欢聚时代本次IPO将发行780万ADS，按发行价中间值11.5美元计算，募资额为8970万美元。
路演管理层代表：CEO兼董事李学凌，CTO赵斌，CFO 何震宇二、欢聚时代基本运营情况（by 李学凌）1.强调社交属性欢聚时代认为腾讯、新浪及YY同是中国社交网络三强。
李学凌在路演中表示，“或许你不了解YY，因为YY在中国的用户群更为草根，市场费用也几乎为零”。
对比线下互动和线上互动的特点，强调YY的社交属性和对用户的粘性2. 中国最大的实时社交平台病毒式的增长:2009年总注册用户3700万，2012年9月增长到4.01亿。
路演ppt课件范例
对听众的期望与建议致谢
我们希望通过本次路演，投资者和潜 在客户能够更全面地了解公司的业务 和战略，增强对公司的信任和认可， 同时我们也期待与大家建立更紧密的 合作关系。
VS
最后，我们要感谢所有参与本次路演 的投资者和潜在客户，感谢大家的关 注和支持，我们将继续努力，为客户 提供更优质的服务和更出色的业绩。
行业发展趋势
分析行业的发展趋势，包括政策、技术、市场等 方面的变化。
行业竞争格局
描述行业的竞争格局，分析主要竞争对手及其优 势和劣势。
目标市场
目标客户群体
明确目标客户群体，包括客户的需求、特点、分布等。
目标市场定位
根据目标客户群体的需求和特点，确定产品的市场定位。
目标市场竞争优势
分析目标市场中的主要竞争对手，提出产品的竞争优势和差异化策 略。
微服务设计
通过微服务设计，实现了业务功能的模块化和独立性，提高了系统 的可维护性和可扩展性。
容器化部署
我们使用了容器化技术，实现了应用快速部署和容器编排，提高了应 用部署的效率和可靠性
我们引入了先进的人工智能算法，实现了智能化的数据处理和分 析，提高了业务处理的效率和准确性。
产品应用场景
商业办公
产品适用于商业办公场所，能够 满足各种办公需求，提高工作效
率。
家庭娱乐
产品适用于家庭娱乐场所，能够 提供优质的娱乐体验。
教育培训
产品适用于教育培训场所，能够 满足各种教育需求，提高教学质
量。
03
市场分析
行业现状
行业概述
对所处行业进行整体描述，包括行业规模、主要 参与者、产业链结构等。
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Core Competitive Power
公司介绍
业务范围
Business Scope
6 大模块体现核心价值
企业战略咨询 管理提升咨询 人力资源咨询
营销管理咨询 运作管理咨询 信息化管理咨询
市场分析
Marketing Analysis
市场分析
总体市场状况分析
2017年现状分析：
见》
2011
银监会发布《关于 小额贷款公司试点 的建设》
国务院发布《国务 院关于鼓励和引导 民间投资健康发展 的若干意见》
中国人民银行办公厅发 布《中国人民银行办公 厅关于小额贷款公司接 入人民银行征信系统及 相关管理工作的通知》
银监会下发《关 于2014年小微企 业金融服务工作 的指导意见》
公司介绍
互 联 网 金 融
互联网金融项目核心内容
互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领 域。互联网金融包含但不限于为第三方支出、在线理财产品的 销售、信誉评价考核、金融中介、金融电子商务等模式。
以互联网为代表的现代信息科技，特别是移动支出、云计 算、社交网络和搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影 响。互联网金融模式在将来20年将成主流。
数据体量巨大。从 TB级别，跃升到PB 级别
数据类型繁多，如 前文提到的网络日 志、视频、图片、 地理位置信息，
价值密度低。以视 频为例，连续不间 断监控过程中，可 能有用的数据仅仅 有一两秒。
处理速度快。1秒 定律。最后这一点 也是和传统的数据 挖掘技术有着本质 的不同。
项目背景
云平台
互联网企业对海量数 据的深入发掘，有助 于加深其对于用户行 为、爱好等方面的了 解，为用户打造个性 化的服务
互联网企业对海量数据的深入发掘，有助于加深其对于用 户行为、爱好等方面的了解，为用户打造个性化的服务，并针 对产品及服务进行优化。大数据的使用领域多种多样，对我们 的生活将会越发凸显。
项目背景
大数据解析
大数据一般指在10TB(1TB=1024GB)规模以上的数据量。大数据同过去的海量数据有所区别， 其基本特征即体量大、多样性、价值密度低、速度快。
总体表现良好，预售面积和成交金额同比均有增 长。 主打产品占主导地位，占总销售额的 50.3%。
移动支出替代传统支出业务、P2P小额信贷替代传统存贷款 业务、众筹融资替代传统证券业务是互联网金融已经呈现的三项 重要进展趋势。
公司介绍
发展
李克强发表讲话《积极 发展“互联网+金融”
2017 等新业态 开展股权众筹
融资试点》
2017
2014
历程
2012 2013
国务院发布《关 于金融支持经济 结构调整和转型 升级的指导意
移动支出替代传统支出业务、P2P小额信贷替代传统存贷 款业务、众筹融资替代传统证券业务是互联网金融已经呈现的 三项重要进展趋势。
项目背景
大数据 解析
大数据储存、处理、解析
全球经济的每一个行业都充斥着数据的影子，现如今，大 数据可以完全变成一种充斥企业的新型资产，并且发挥着重要 的功效。随着互联网的进展，人们在互联网上的日常行为产生 了大量数据，对这些数据储存、处理、解析带动了大数据的进 展。
公司介绍
About Us
公司介绍
公司 简介
互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领 域。互联网金融包含但不限于为第三方支出、在线理财产品的销 售、信誉评价考核、金融中介、金融电子商务等模式。以互联网 为代表的现代信息科技，特别是移动支出、云计算、社交网络和 搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影响。互联网金融模式 在将来20年将成主流。
通过BI，企业便可洞察自身在社会扮演的角色，找到核心竞争力 的盈利模式。
通过BI实现的信息不是数据报表，不是美观的图像，而是最精简 的战略思想。
项目背景
流分析
开发者自定义设备数据流 类型和数据模板，让上传
数据可视化展示
设备云端管理
实时监控管理接入设备 的状态与运行情况，并
对设备进行远程操作
物联网 服务平台
在线调试
提供虚拟的在线调试工具，方便 开发者进行设备接入等调试
API
开放、完善的API接口便于用 户在SaaS层与PaaS层对接
多协议适配
支持多种网络接入协议，轻 松接入各种物联网设备、智 能家居、汽车、穿戴设备、
行业终端等
轻应用快速生成
提供的轻应用业务孵化平台， 快速帮您搭建web和APP应用
项目背景
项目背景
公司介绍
投资利益
合作计划
项目背景
Project Background
项目背景
商务 ，BI实质上是一种数据挖掘，分析的工具。
BI的出现致力解决企业对数据的认知，帮助企业 高层对未来发 展做决策。
BI通过实现数据背后的信息转化为知识，对企业 如何优化管理 指明方向。
互联网企业对海量数据的深入 发掘，有助于加深其对于用户 行为、爱好等方面的了解，为 用户打造个性化的服务
互联网企业对海量数据的深入 发掘，有助于加深其对于用户 行为、爱好等方面的了解，为 用户打造个性化的服务
互联网企业对海量数 据的深入发掘，有助 于加深其对于用户行 为、爱好等方面的了 解，为用户打造个性 化的服务
Mission & Vision
公司介绍
秉承东方文化 探索中国模式 博采众家之长 融汇先进理念
经营理念
Business Concepts
公司介绍
公司真诚欢迎有志于通过企业管理研 究和咨询帮助中国企业提升管理水 平、获得和保持核心竞争能力、实现 项目创业招商融资商业计融，实现您 和我们的共同理想！
2019
商业路演融资计划书ppt
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/ 科技公司/ 互联网 企业 / 金融行业 / 房地产 / 电商 / 农业 / 营 销 策 划 运 营 方案 PPT 模 板
互联网营销解决方案领导者 Business Plan of Venture Financing
目录
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商业计划书范文
公司愿景： 公司使命：
持续为企业创造价值，成为始终站在中国企业管理最 前沿的咨询机构。
融汇、传承东西方先进的管理理念和成功商业模式； 研究、创造适合中国企业特点的管理理念和运营模 式；为企业提供专业的、全方位的、具有可操作性的 管理咨询服务及后续支持；为企业培养具有专业水准 和职业精神的管理人才。
愿景与使命