跨越中国制造观后感
《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感 《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感在《跨越中国制造》的开篇的一句话：“在长江三角洲和珠江三角洲地区，角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。
”让我感觉到中国制造是个世界的制造工厂，制造是个世界的制造工厂，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，是廉价劳动了的代名词，这也意味着中国这也意味着中国需要核心的技术，需要核心的竞争力。
需要核心的技术，需要核心的竞争力。
从中国打开国门，从中国打开国门，实行改革开放政策、实行改革开放政策、实行改革开放政策、中国加入世界贸易组织至中国加入世界贸易组织至今，中国的经济一直处于不断发展中，更是近十来年，中国经济的快速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
速发展和中国取得的成就是世界瞩目的。
其中，其中，中国的廉价的劳动力也是其中的重要的原因之一。
也是其中的重要的原因之一。
而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，而随着中国经济的发展，人们的生活的人们的生活的改善，物价的上涨，各种原因也导致了中国的劳动力的价值也在不断的上涨。
中国经济尽情享受着廉价劳动力带来的优势,然而新一轮的“用工荒”已经敲响了警钟,这样的“人口红利”正在面临挑战甚至是行将枯竭。
中国未来的经济的发展有很多需要深思的地方。
制造的竞争力制造的竞争力中国制造的竞争力是什么？是物美价廉，是在有限的时间创造更多的价值，是低廉的劳动力。
多的价值，是低廉的劳动力。
在二十世纪九十年代，中国制造的竞争力是来自廉价的劳动力，美国平均每小时制造业的工资是10美元，而中国只有0.5美元，中国的劳动力成本的优势是非常显著的。
中国劳动力所拥有的数量足、学习能力快是中国劳动力的特点。
中国制造从小工业作坊渐渐发展，如广东番禺的联亚制衣有限公司，如广东番禺的联亚制衣有限公司，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，是典型的出口型企业，为美国和欧为美国和欧洲的客户制造服装，只是在外商的设计下生成商品，只是简单的生产，像这样的企业很多，像这样的企业很多，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，他们都只是简单的为外国公司制造产品，却没有却没有核心，有的只是粗加工技术。
观《跨越中国制造》心得
观《跨越中国制造》心得金融危机后，随着社会新格局的形成，中国制造业面临着更多的挑战，为了实现中国制造自身的跨越。
由中央电视台新闻中心新闻专题部制作的大型现实题材纪录片——《跨越中国制造》于8月3日起隆重推出。
《跨越中国制造》——该片共分为《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》等五集。
每集一个主题，以故事化的手法，从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面，探讨“中国制造”的现状与未来。
节目以具有代表性的制造企业的故事为载体，分析中国制造企业如何拥有长久竞争力等内容，解析“中国制造”到“中国创造”的转型以及国家竞争优势的提升路径。
同时，该片以“全球比较”的视野，将中国的实践进程嵌入全球经济格局中去观察、比较，努力达到客观、全面、有效的传播效果，将复杂的观点和经济理论故事化、通俗化，深入浅出，吸引力强。
其实，从共和国建国初始，我们便开始了中国制造业的寻梦过程。
那还是50多年前，在一穷二白的基础上，一个年青的共和国，要把“洋帽子摔倒太平洋”里，最快地实现国家工业化的赶超目标。
在国家强烈主导下，发挥社会主义能够办大事的制度优势和群众激情，在不长的时间里就奠定了中国工业化基础，我们很快建成了自己的纺织、机械、机床设备等基础制造业体系，在严格的计划经济体制下自主建起了能够实现自给自足的“社会主义大工厂”。
这可以说，中国制造业从无到有实现了第一次跨越而真正在内驱动力下形成中国制造体系的一种自觉，还是改革开放甚至可以说是在上个世纪末我们加入世界贸易组织后的事。
随着经济主体由“工厂”向“企业”的转变，从市场概念的引入到市场经济体系的形成，利润原则、价格发现和竞争规律，也就成了中国制造业彻底完成市场转型的基本法则。
可以说，这是中国制造业的第二次跨越，时间又延续了30年从80年代中后期开始，制造业的产业链和产业集群的雏形、在中国东南沿海逐渐成长起来，中国制造也因此拥有了和过去完全不同的意义和内容。
跨越中国制造观后感
跨越中国制造观后感《跨越中国制造》读后有感在观看了一部非常好的纪录片《中国制造》之后，共有五集，从第一集解释制造业的竞争力，到品牌的逐步发展，再到第三集创新世界观，第四集国际化之路，最后到中国制造业的升级。
每一集都浓缩了中国经济发展的缩影。
看了这部纪录片之后，我立刻想到了一些我以前看过的经济视频或其他书籍，例如“大国崛起”，我刚刚看过的电视连续剧，以及香港和台湾的“无与伦比的商业骄傲”。
虽然是香港和台湾的一系列不太边缘，但有一个非常重要的点，那就是创新。
还有《牛奶可乐经济学》和《经济学传奇》，它们很好地表达了中国和外国在经济发展方面的相似性、差异性和距离。
《中国制造》是另一部意义深远的视频。
我是在广东成长的，广东省的清远市，离广州市仅仅只有不足1小时的车程的城市，从2000年到目前，2000年的时候刚刚是中学的时候，可以说是懂事的年代，一直目观着世界的发展，尤其是在房地产，it产品，还有很多一些物品的变化。
记得以前看到的书，都说美国、日本、德国等国家是多么发达，哪些牌子的东西特别特别的好，像是日本的sony，美国的微软，像是神一样的描述，周围的人都说买电视啊肯定是买索尼的好，质量有保证，视像够清晰！买sony的都是比较富裕的家庭，其他的一般都是始终回到康佳，长虹，tcl等的牌子家庭，为什么买sony的就是要贵一点？而康佳，长虹，tcl等就偏偏如同要低劣一等？是的，为什么全球的牌子排行在国内是找不到的？《跨越中国制造》或许已经很好的把这个现象拍摄出来了，第一集说到的中国代工，madeinchina，说到byd，这些是在制造上的技术，中国是代工国，不是技术的所在国，这个是一大重点，重中之重。
中国现在能拿出来的，除了四大发明，还是四大发明。
我这里在想，其他国家，会把技术卖给中国吗，更加不会说共享这个成果，因此，不仅仅需要的是madeinchina，而应该再加上creatinchina！creat，创新，一个词涉及到的东西太多了，人才？技术？教育？??创新就需要人才，人才需要的是技术，技术来源于开发教育等，中国需要的是一连串一系列的改革升级??也是那里的比尔盖茨billgate说的话:假如让我带走微软的团队,我就可以创建另一个团队。
跨越中国制造观后感
跨越中国制造观后感《跨越中国制造》是一部关于中国制造业发展历程的纪录片。
该片通过对多位企业家和工人的访谈，讲述了中国制造业从1950年代的萌芽期到如今成为全球制造业中心的历程，以及在这个过程中所涉及到的人、事、物。
本片采取了线性叙事的方式，先是将焦点放在了毛泽东时代的国营企业和手工业者，随着改革开放，中国制造业实现了崛起与跨越，也呈现出了由低端制造转向高端品牌与科技创新的发展趋势。
整部纪录片自始至终，贯穿着国家发展背景与制造业的演变历程。
看完这部纪录片，我感触颇深。
我个人认为，中国制造业在世界的多方面角度上发生了翻天覆地的变化。
从一开始的仅仅能够生产一些简单的餐具，改革开放后的转向轻工业、中等技术制造业，以及现在的高科技领域，颇见其步履不停的进化过程。
同时，许多企业已逐渐转向国际竞争领域，通过创新、升级等方式进军市场，以占得更高的市场份额。
中国惊人的制造能力已经成为了全球的所有国家所看重的。
本片影像所展现的国内制造业的环境和场景，以及讲述的一系列制造过程，让我重新认识到了手工艺环节、机器生产流水线等制造现状，使我更加深入地了解了中国制造业的发展现状。
其中，最让我印象深刻的是中国工人对他们的工作的热爱和自豪感。
他们所付出的汗水、努力和斗争，凝结出了对国家和制造业的信仰。
这种拼搏用世界上共同的语言讲述了制造业的荣耀。
电影人挖掘知识历史并进行展示，周到的文化细节和精致的制作让我很高兴。
这部纪录片中的配乐和画面都完美地符合着它的主题，并产生了深刻的共鸣。
最显著的是它展示了中国制造业的底层，通过考虑工作和坚实的手工艺术，强调并慷慨地承认了一个制造国家的需要。
在我的心中，本片的最大成功，就是它激发了我对制造业的热爱，并思考着如何在这个领域做好我的工作。
由于现代科学技术的进步和促进，中国的制造业发展过程越来越多地受到关注，并呈现出由低端转向高端的趋势。
作为一名观众，我更应该会从这部纪录片中感受到一股强大的推动力：要把握机遇，创新求变，从而不断超越自己。
跨越中国制造纪录片观后感
跨越中国制造纪录片观后感以前啊，我就觉得中国制造嘛，不就是满大街的小玩意儿，像那些便宜的塑料玩具之类的。
可这部片子就像个超级导游，带着我走进了中国制造的“豪华之旅”。
咱先说那些高科技的东西。
我看到中国的高铁技术，那简直是风驰电掣中的“优等生”啊。
那火车就像一条银色的巨龙，稳稳地穿梭在城市和乡村之间。
而且它的速度快得就像在飞一样，我感觉自己要是在高铁上打个盹儿，再一睁眼，就已经到了几百公里之外的地方。
这可不仅仅是跑得快这么简单，车厢里又宽敞又舒适，感觉就像在自己家客厅一样自在。
这背后可是无数工程师们的智慧结晶，他们就像一群超级魔法师，把一堆零件变成了这个能震惊世界的高铁。
再说说那些制造业的工厂。
哇塞，以前我以为工厂就是那种乌烟瘴气、一堆人在流水线上机械地重复劳动的地方。
但是纪录片里的工厂完全颠覆了我的想象。
那里面到处都是智能机器人在忙碌地工作，它们精准得就像瑞士的钟表一样。
而且那些工人也不再是只干体力活的“苦力”，他们更像是机器人的指挥官，熟练地操作着电脑，掌控着整个生产流程。
这就像是从古代的手工作坊一下子穿越到了未来的科幻世界。
还有中国的航天技术，那更是让我激动得想跳起来。
看着火箭一飞冲天，带着中国人的梦想和探索宇宙的渴望冲向太空。
那时候我就想，这天空之上也有咱们中国制造的一份子在遨游呢。
从小小的卫星零件到巨大的火箭，每一个环节都透露着中国制造的严谨和强大。
在纪录片里，我还看到了很多中国制造的产品走向世界。
那些印有“Made in China”的商品不再是低价低质的代表，而是高品质、高科技的象征。
在国外的超市里，中国的电子产品、家居用品被外国人抢购，就像我们曾经对外国货的追捧一样。
这可真是三十年河东，三十年河西啊。
这部纪录片让我深深地为中国制造感到骄傲。
中国制造就像一个不断成长的巨人，从蹒跚学步到大步流星，从模仿别人到自己创新。
我相信，在不久的将来，中国制造会跨越更多的高峰，成为全世界都竖大拇指的存在。
感受中国制造观后感_心得体会
感受中国制造观后感本文是关于心得体会的感受中国制造观后感，感谢您的阅读！感受中国制造观后感（一）您印象中的"Made in China"用什么样的形容词最贴切？是廉价而低劣的小商品？落伍的产能？还是不差钱的土豪？您对中国制造的印象来源于哪里呢？是一次糟糕的购物体验？还是出国疯抢外国货时，真切感受到的"物美价廉"金融危机的浪潮席卷之后，在推动产业结构迈向中高端的进程中，除了改造升级传统"强项"制造业之外，新兴产业与新兴业态是竞争高地。
最先进的国家从没放弃过制造业。
日本的机器人生产已经在"高、精、尖"的方向上大踏步的迈进。
格力为企业的发展设立了创新的奖励机制。
沈阳机床厂更是清醒的认识到了中国机床制造业的发展已经进入到了瓶颈期，要么创新突破，要么垂死挣扎。
最后，他们获得了新生。
服务业替代制造业成为国民经济的支柱是工业化的客观规律，这在发达国家已经得到印证，我国的发展趋势也是如此。
但同时也必须认识到，除了极个别人口少、面积小的发达国家（或者说高收入国家）依靠的是金融、旅游等第三产业，几乎所有的发达国家都是工业强国。
美国虽然整体淘汰了一些传统制造业部门，但资源却不断向新的产业聚集，形成新的增长点，在新兴产业领域，美国占全世界的比重其实并不低。
日本企业虽然将生产制造环节大规模转移到国外，但仍然将核心部件的生产和新产品、新工艺开发的"母工厂"保留在国内，以至于在遭受地震和海啸之后，全世界电子信息和汽车产业的供应链都受到影响。
作为推动经济增长的重要动力，制造业的力量不言而喻。
中国，更要重视制造业的发展。
目前，中国已成为120多个国家和经济体的第一大贸易伙伴，"中国制造"遍布世界。
相信通过产业升级，技术创新，中国制造业定能实现跨越式发展，成为世界经济舞台上不可或缺的主角。
一言以蔽之，中国要从过去生产消费品的"世界工厂",升级为向世界提供先进装备的重要基地。
跨越中国制造观后感
跨越中国制造观后感嘿，哥们儿，最近我看了一部纪录片，叫《跨越中国制造》，那感觉，简直就像坐了一趟时空穿梭机，从老北京的胡同直接飞到了深圳的科技园，再一眨眼，又跑到了江南水乡的纺织厂，那叫一个精彩纷呈，让人感慨万千啊！一开始，我还以为这片子就是讲咱们中国咋造东西的，什么冰箱彩电、汽车飞机，结果一看，嘿，远不止这些。
它讲的是咱们中国人，从手工小作坊到现代化工厂，那股子不服输的劲儿，还有那份对美好生活的向往和追求。
记得有个镜头，是讲一家做玩具的小厂，老板是个大叔，满脸沧桑但眼神里透着光。
他说：“咱这玩具，要出口到全世界去，得让孩子们玩着开心，家长放心。
”那语气，就像是在说给自己孩子挑礼物一样认真。
看着他们一针一线，仔仔细细地检查每一个细节，我心里头那个暖啊，感觉这就是咱们中国制造的温度，不冷冰冰，有情有义。
还有一段，是讲江南水乡的纺织厂。
那画面，美得跟画儿似的，古色古香的建筑，流水潺潺，女工们穿着传统的服饰，在机器前忙碌着。
但你别看她们手法娴熟，背后可是付出了多少汗水和努力啊。
她们说，以前都是手工织布，现在虽然机器代替了部分工作，但那份对质量的坚持，对美的追求，一直没变。
听着她们的话，我仿佛能闻到那布匹上淡淡的草木香，感受到那份来自古老文化的传承和坚守。
最让我震撼的，是深圳科技园那段。
那简直就是未来世界的缩影啊！高楼大厦林立，年轻人穿着时尚，手里拿着最新的科技产品，脸上洋溢着自信和创新的光芒。
他们在这里创业、追梦，把一个个想法变成现实。
我记得有个小伙子，他研发的智能机器人，已经能够代替工人完成很多复杂的工作了。
他兴奋地跟我说：“我们的目标，是让中国制造变成中国‘智’造！”那一刻，我仿佛看到了中国制造的明天，充满了无限可能。
看完这片子，我心里头那个激动啊，就像喝了瓶冰镇可乐，透心凉，心飞扬！咱们中国人，就是有这么一股子劲儿，不管遇到啥困难，都能咬牙挺过去，然后还能笑着跟你说：“看，咱们做到了！”这种精神，这种力量，才是咱们中国制造的真正魅力所在。
纪录片《跨越中国制造之1》-制造的竞争力
第一集《制造的竞争力》跨越中国制造（一）《制造的竞争力》纪实段落上班前、班长的训话：大家每天开工的时候大家都应该知道，我们每天都有一个产量，但是我们的时间只有8个小时，所以在真正必要的情况下，我们大家做的过程中也需要大家互相帮助，不能够使任何一个人掉队。
我们的口号是：“确保质量，提高效率！开工！”解说：这一个个年轻的中国人和这一双双手、是中国历史上从未呈现过的中国表情，他们看上去太普通、太不引人注目，他们似乎不过是为了改变自己的收入状况而工作，但事实是、就是他们的双手、改变了全球经济的格局。
在20世纪90年代、美国制造业工人的平均工资大约是每小时16美元，而在中国只是0.50美元。
中国每小时的劳动力成本只是美国的4%，中国的劳动力成本优势在当时是显而易见的。
采访刘积仁（东北大学副校长、东软集团董事长）刘积仁：事实上中国如果从它拥有的对全世界都有吸引力的地方，我认为就是我们中国的人力资源，这个人力资源大概有几个特点：第一个，数量足够；第二个，学习能力特别快，就是他学的东西很快。
还有一个每个人都有梦想，这个是和许多国家是不一样的…中国人的这个特点，应该成为我们国家一个很重要的竞争能力。
解说：中国制造竞争力最初的萌芽、可以追溯到20世纪80年代初期，那时候、随着改革开放的脚步，一些华侨企业家把加工基地逐步转移到中国东南沿海，千千万万个家庭作坊式的小企业开始自筹资金和设备，从纽扣、拉链以及小螺丝做起，努力成为这些海外公司的零部件供应商。
开放和竞争、让这些家庭作坊的产品质量越来越好，使外资企业不仅能享受到中国低成本的劳动力给他们带来的利润，而且可以逐步实现零部件的本地低价采购，他们的价格竞争力也因此超越了他们在国际市场的竞争对手。
从80年代中后期开始，制造业的产业链和产业集群的雏形、在中国东南沿海逐渐成长起来，中国制造也因此拥有了和过去完全不同的意义和内容。
片花：太空看地球——广州时间：2007年8月解说：这里是香港联亚制衣设在广州番禹的工厂，典型的出口加工型的企业，产品主要出口欧美市场，他们生产的女式套装占美国总进口量的25%。
《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》以故事化的手法，从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面，探讨了“中国制造”的现状与未来。
该片以“全球比较”的视野，将中国的实践进程嵌入全球经济格局中去观察、比较，从而让人们在观看之余，面对对中国制造的褒贬不一，冷静下来思考中国制造的发展历程和发展未来。
《跨越中国制造》开篇就明确，改革开放以后, 在以广东、浙江为代表的沿海开放地区, 中国企业开始为欧美及港台企业进行接单生产及原件组装, 贴有 Made in China标识的产品在国际市场上的价格竞争力明显, 很快便走向了世界各地, 中国制造的概念也因此产生。
依靠丰富的人力资源，中国制造在世界上形成了很强的竞争力。
改革开放以来，中国经济不断融入到世界经济的洪流中，带有"中国制造"的标签出现在世界各个角落，提供质优价廉的产品的同时，传播着中国的形象和影响力。
中国制造为中国经济的持续快速发展做出了卓越的贡献。
首先,中国制造为国家赚取了大量的外汇, 为中国GDP 的高速增长提供了强有力的支撑; 其次, 创造了大量的就业岗位, 吸纳了大量的劳动者就业, 在有效解决失业问题的同时, 也为我国的经济体制改革和企业转变经营机制赢得了有利的条件。
同时，中国制造也是世界经济发展的重要引擎。
目前, 中国对世界经济增长的贡献已超过美国, 位居世界第一。
根据联合国世界经济报告,中国经济对世界经济增长的贡献率超过50%。
其次, 中国的出口是推动世界经济增长的重要因素。
在推动中国经济增长的三驾马车中, 出口一直是重要的驱动力量。
中国制造为中国及世界经济做出巨大贡献的同时, 我们也应清醒地认识到，中国制造正面临着前所未有的危机和挑战。
诸多的困惑和隐忧严重地威胁和阻碍着中国制造开拓国际市场的步伐。
《跨越中国制造》中没有提及的是，在中国制造业依靠人力资源的优势使中国制造走向世界的同时，也存在很多的问题，充斥着大量的负面新闻，过去廉价优良的中国制造变成了现在的低价劣质的代名词。
跨越中国制造观后感
个人与家庭用户 | 中小型企业用户 | 政府医疗及教育机构用户 | 大型企业用户来源：文/物流关务中心 桑建军 作者：文/物流关务中心 桑建军 发布日期：2009-12-26类型：Chinese 《跨越中国制造》观后感公司组织各部门观看《跨越中国制造》系列的专题片，这个专题片很精彩，有一些成功的企业家讲述他们是如何应对挑战取得成功的事迹，也有经济学者，管理大师的见解。
我有幸观看了如此精彩的专题片，看了之后真是五味杂陈，内心感慨颇多。
我记得小时候听别人谈起美国如何如何的发达，感觉美国人都是天才，无与伦比的崇拜；看到汽车杂志，我就对奔驰心心念念，对全球前十个品牌车的所属国也相当羡慕，怎么就没有我们中国？！再看看人家日本，一个弹丸之国却是全球经济第二的国家，这不得不令人佩服，不能不惊叹日本的表现。
在片中沈阳机床集团董事长关锡友的故事深深打动了我，在1994年他带了10个人去日本一家企业学习，准备引进数控机床的新技术，他说日本人如果发现把技术给你，你能在这个技术上再发展的话，他不会转让给你技术，当他考察了给你技术你也做不好的情况下会高价卖给你。
面对这样一种赤裸裸的掠夺，唯有愤怒，但也没有其他办法，因为当时缺少人才缺少技术。
在日本学习期间，他带来的人说这家公司是多么的先进，但关锡友突然想过，把日本企业的人请走，让自己的人进去是，这个企业就会死掉，这说明只有人的差别，真正的技术研发还是在人的身上。
比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研发团队，我可以重新创造另外一个微软，这句话可能更为形象的说明人才对企业的重要性：人才创造价值。
人才对企业的发展具有基础性、全局性和先导性的作用，是构建良好企业文化的基础，是决定企业成败的重要砝码，是维护企业内部团结与和谐的润滑剂，是企业长久不衰和永葆活力的保证。
只有做好人才的开发与管理工作，企业才能做大做强，才能永远立于不败之地。
随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—不间断的变革和高度的不确定性。
《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感《跨越中国制造》观后感最近观看了《跨越中国制造》系列纪录片，深有感触。
它以《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》五级纪录片深刻讲述和分析了中国制造的产生发展以及中国制造面临的一系列国内和国际危机并以我国转型成功企业为例，探讨我国制造业转型的途径和成功方法。
众所周知自1978年改革开放之后，我国经济以每年9.8%的速度飞速发展，国民经济和人民生活物质水平的到极大提升。
在这之中，以廉价劳动力为竞争优势制造业可谓功不可没，然而随着劳动力价格的提升，能源危机以及国际经济危机的多重冲击之下，中国制造的优势已非常微小。
传统的只依靠加工订单，赚取加工费用的粗放经营的生产加工模式已经不再适应飞速发展的中国经济。
中国制造必须改变方式，加快转型才能在未来生存和发展。
中国制造在过去的三十多年间通过价格优势，冲击国际对手创造和拉动需求，取得了大量的原始积累。
在新的国内外的局势下中国企业应该形成技术和品质为依托以低成本为手段的新方式形成竞争力创造效益。
因此我们必须发挥中国人的学习能力快，质量好，速度快的优势，努力吸收国际先进技术，并以此为基础实现创新，做自己的品牌。
虽然中国制造在国际市场占有重大地位，但是却没有获得相应的利润，以美国售价290多美元苹果产品为例，仅品牌就创造了160多美元的利益然而作为生产商的我们最多拿到4美元的利润，这还受到美国和西方国家反倾销制裁的威胁。
这种顺差在中国利润在美国的格局必须要改变，而实现着一目标的途径就是建立自己的品牌，走出国门，走向世界。
我国现有的经济格局与1973的日本很相似，面临经济危机以及汇率不断升值的双重影响，因此我们可以借鉴日本成功经验，制定和实施正确的发展战略获得很大的生存空间。
我们可以一方面加快企业创新，一方面进行海外投资。
比亚迪电池领导人王传福依托丰富的人力资源，自己创造生产线，改变电池配方，以高品质低成本，成功击垮国际对手，把比亚迪电池做大。
纪录片《跨越中国制造之5》-升级中国制造
/article/ARTI1249633954811841第五集《升级中国制造》1.序言在１９７８年之后，中国经济以年均９．8％的速度增长。
随着２００８年北京奥运会的成功举办、和正在筹备之中的２０１０年上海世博会，会使人们非常容易地联想到上个世纪的日本奇迹，正是通过１９６４年东京奥运会、１９７０年大阪世博会之后崛起的经济强国。
但是人们很容易忽略的是在1973年的全球石油危机，日本经济所遭受的重创，但日本企业却利用了这次危机，全面提升了日本制造的品牌价值，并且以此为契机进一步构建和强化了世界第二大经济强国地位。
在2009年全球市场的低迷比20世纪70年代的日本还要严峻，摆在中国面前的是：如何实现中国经济从依靠投资和出口推动、向技术进步和效率推动的转变，中国制造能成功吗？中国制造的升级能够实现吗？在这个过程中，科学发展观必须成为引领未来的思维方式和行为方式。
今晚《跨越中国制造》的主题是：升级中国制造——经济增长方式的转变。
2.片头：《跨越中国制造》《升级中国制造》解说：这里就是深圳比亚迪工业园区，人与机器完的美结合是它最与众不同的特点，这个拥有14万人的中国制造团队，是全世界各大品牌手机的电池供应商，这一双一双手、一块块小小的电池、构筑了比亚迪电池王国最初的神话。
王传福比亚迪集团董事长又有高的品质又有低的成本因为这些竞争点客户才看重这种顶级的客户他们也有成本的压力他要寻找具有这样竞争力的供应商才能是他真正的伙伴比亚迪就是他所希望的这么一个供应商这就是我们企业要做到这一点必须做到这一点解说：早在2002年的时候、比亚迪的锂电池年产量达到3亿块规模，王传福意识到必须在劳动力的成本优势之外、创造新的竞争力。
“技术为王”的经营理念，使比亚迪在十年间、构建起了1万多人的工程师团队，做到了每12个员工、就有一个工程师。
当优质的低成本人力资源、和足够数量的智力资源组合起来的时候，新的竞争力就凸显出来了，在电池行业的竞争处于低价血拼状况的时候，王传福已经成功地把业务延伸到手机和IT部件制造领域，其品质很快就获得了来自全球一线手机大品牌的稳定订单，……王传福不仅把1万多名工程师团队的人海智慧发挥到极致，而且将代工的性质、从初级的卖体力不断向卖技术的高附加值领域进行推进。
跨越中国制造
*****学院中国特色社会主义理论与实践研究学 号：专 业：学生姓名：任课教师：2012年11月《跨越中国制造》观后感最近我观看了《跨越中国制造》这部纪录片。
这部纪录片以故事化的手法，从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面，探讨“中国制造”的现状与未来。
通过这部纪录片，我看到了中国制造业的发展，看到了中国品牌在国际市场的奋斗过程，也看到了在国际制造业的新格局中，中国制造正面临着的挑战以及深刻的变化。
“在长江三角洲和珠江三角洲地区，遍布着为世界而生产的企业，它们和它们生产的产品看上去都普普通通，但却造就了中国制造的一个时代。
”这是《跨越中国制造》开篇的一句话。
的的确确，在中国改革开放后，中国的制造业取得了巨大的发展，依靠丰富的人力资源，中国制造在世界上形成了很强的竞争力，“中国制造”的标签也走向了全世界。
中国制造竞争力最初的萌芽产生于20世纪80年代初期。
那时随着改革开放的脚步，一些华侨企业家把加工基地逐步转移到中国东南沿海，千千万万个家庭作坊式的小企业开始自筹资金和设备，从纽扣，螺丝等作起，努力成为这些海外公司的零部件供应商。
开放和竞争让这些家庭作坊的产品质量越来越好。
从80年代中后期开始，制造业的产业链和各产业集群的出现，在中国东南沿海逐渐成长起来，中国制造也因此拥有了跟过去完全不同的意义和内容。
在长三角和珠三角地区，存在着大批这样的企业，他们自己不做设计，只为海外的客户生产产品，生产的产品包罗万象，从服装家电到高科技产品，几乎所有与人类生活相关的产品都可以生产。
他们都拥有一流的制造能力和产品交付能力，但他们当中有相当数量的企业因为没有品牌，没有研发，没有直接面向国际国内市场的消费者渠道，他们只能按照采购方提供的款式和规格的要求，靠优秀的品质，低廉的价格和劳动力的成本优势，通过产品的数量积累利润。
到20世纪90年代中期，中国制造开始向全球市场表达自己的能力，中国东南沿海逐步成为全球最重要的生产基地。
关于创新中国中的制造的观后感
关于创新中国中的制造的观后感以前一提到“制造”，我脑海里就浮现出那种传统的大工厂，一堆工人在流水线上忙忙碌碌，到处都是机器的轰鸣声，东西虽然能造出来，但总感觉缺了点啥。
可这片子里展现的制造啊，简直是开了挂！那些超大型的数控机床，就像一个个机械巨兽，但是它们又特别的精密。
那刀头在零件上动起来，就像是在跳舞的精灵，精确到微米级的加工，真是让人惊掉下巴。
而且这些制造设备还不傻愣愣地只会做固定的活儿，它们智能化了，能够根据不同的指令快速调整，就像变形金刚一样，随时变换着自己的功能，这可太厉害了。
还有那些3D打印的场景，感觉就像是从科幻电影里搬出来的一样。
以前觉得3D 打印就是个小玩意儿，打个小摆件啥的，没想到在制造领域它已经开始大显身手了。
可以直接打印出复杂的零件，那些零件的结构啊，弯弯绕绕的，要是用传统制造方法得费多大的劲儿，可3D打印就这么轻松地一层一层地把它给“堆”出来了，就像在变魔术。
这制造里的创新还体现在了材料上。
新型的材料那叫一个神奇，又轻又结实。
看到那些航空航天领域用的新材料，我就想，这简直是给我们的飞行器穿上了超级铠甲，又轻便又能抗住巨大的压力。
这些新材料用到汽车制造上，车能跑得更快，还更省油，简直是一举多得。
最让我感慨的是那些制造企业的创新精神。
里面有个小企业，本来就是个名不见经传的小厂，但是他们的老板不甘心只做那种低端的、没技术含量的产品。
就咬着牙投入大量的资金搞研发，员工们也跟着拼命，失败了无数次也不放弃。
最后啊，他们搞出了一种特别先进的制造工艺，一下就在市场上站稳了脚跟，从一个小虾米变成了行业里的小蛟龙。
这就告诉我们，制造要创新，就得有这种不怕死磕的精神。
从这个片子里我也明白了，制造已经不再是简单的复制粘贴了，而是变成了一种创造性的活动。
我们中国的制造不再是只能靠廉价劳动力去生产那些便宜货，而是开始向高端、精密、智能化大步迈进。
这就像一个逆袭的故事，以前是跟在别人屁股后面跑，现在都开始自己开辟新赛道，引领新潮流了。
跨越中国制造
《跨越中国制造》观后感最近观看了《跨越中国制造》系列纪录片 深有感触。
它以《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》五级纪录片深刻讲述和分析了中国制造的产生发展以及中国制造面临的一系列国内和国际危机并以我国转型成功企业为例 探讨我国制造业转型的途径和成功方法。
众所周知自1978年改革开放之后 我国经济以每年9.8%的速度飞速发展 国民经济和人民生活物质水平的到极大提升。
在这之中 以廉价劳动力为竞争优势制造业可谓功不可没 然而随着劳动力价格的提升 能源危机以及国际经济危机的多重冲击之下 中国制造的优势已非常微小。
传统的只依靠加工订单 赚取加工费用的粗放经营的生产加工模式已经不再适应飞速发展的中国经济。
中国制造必须改变方式 加快转型才能在未来生存和发展。
中国制造在过去的三十多年间通过价格优势 冲击国际对手创造和拉动需求 取得了大量的原始积累。
在新的国内外的局势下中国企业应该形成技术和品质为依托以低成本为手段的新方式形成竞争力创造效益。
因此我们必须发挥中国人的学习能力快 质量好 速度快的优势 努力吸收国际先进技术 并以此为基础实现创新 做自己的品牌。
虽然中国制造在国际市场占有重大地位 但是却没有获得相应的利润 以美国售价290多美元苹果产品为例 仅品牌就创造了160多美元的利益然而作为生产商的我们最多拿到4美元的利润 这还受到美国和西方国家反倾销制裁的威胁。
这种顺差在中国利润在美国的格局必须要改变 而实现着一目标的途径就是建立自己的品牌 走出国门 走向世界。
我国现有的经济格局与1973的日本很相似 面临经济危机以及汇率不断升值的双重影响 因此我们可以借鉴日本成功经验 制定和实施正确的发展战略获得很大的生存空间。
我们可以一方面加快企业创新 一方面进行海外投资。
比亚迪电池领导人王传福依托丰富的人力资源 自己创造生产线 改变电池配方 以高品质低成本 成功击垮国际对手 把比亚迪电池做大。
跨越中国制造第五集观后感
跨越中国制造第五集观后感这一集一开场就像拉开了大幕，把一些超级厉害的制造场景展现在眼前。
我看到那些精密得不像话的机器，在那里有条不紊地工作着，就像一群训练有素的小士兵。
而且那些制造出来的产品，精度高得简直能让我这个有点粗心大意的人自惭形秽。
里面讲到的那些创新科技，真是让我开了大眼。
就好比突然发现以前觉得是天方夜谭的事情，现在人家都已经做得有模有样了。
比如说那种新型材料的制造，就像变魔术一样，把各种元素组合在一起，就弄出了又轻便又坚韧的材料。
这要是用来做超级英雄的装备，那估计也不在话下啊。
还有那些工匠们，他们可不是普通的工人哦。
他们对待手里的活儿，那认真劲儿就像是对待稀世珍宝。
每一个小细节都不放过，那专注的眼神感觉都能把手里的零件看穿。
我就在想啊，我要是有他们一半的认真，我做啥事估计都能成了。
从这一集里我还感受到了中国制造的那种野心。
不是那种坏的野心哦，是想要在世界舞台上大放异彩的壮志。
它不再满足于制造那些便宜又量大的东西，而是要往高端、智能、绿色的方向发展。
这就像是一个学生，以前可能只求及格，现在呢，目标可是要拿满分当学霸。
不过呢，这一集也让我有点小担忧。
虽然咱们的制造水平已经很牛了，但是有些关键技术还是被别的国家卡着脖子。
就像在一场赛跑里，虽然我们跑得很快了，可是人家在前面设置了一些小障碍，想要拦住我们。
但是我相信，以咱中国人的智慧和毅力，这些障碍迟早都会被跨越的。
这一集看完啊，我就像打了一针鸡血似的。
我觉得中国制造就像是一艘超级大船，现在正在升级换代，换上新的发动机，新的船帆，准备驶向更广阔的海洋。
而我们作为观众，或者说作为这个伟大事业的一份子，就应该给这艘大船加油助威，说不定还能上去搭把手呢！。
工匠精神中国制造观后感
工匠精神中国制造观后感最近看了点关于工匠精神和中国制造的东西，那感觉就像是被人敲了敲脑袋，一下子对咱身边好多东西都有了新的看法。
先说说工匠精神吧。
以前就觉得工匠嘛，不就是那些做手艺活的人，像街边的修鞋匠或者做木工活的老师傅。
看了才知道，这工匠精神可深了去了。
那些有着工匠精神的人啊，简直就像一群执拗的艺术家。
他们对自己做的东西那叫一个吹毛求疵，一点点瑕疵都不能忍。
就好比做一个小陶瓷杯子，从选土开始就讲究得不得了，哪块土适合做杯身，哪块土适合做杯把儿，就像在给这些土们安排官职一样，各司其职。
然后捏土、烧制，每个环节都像是在雕琢一件绝世珍宝。
哪怕是杯口有那么一丁点儿不圆润，都得重新来。
这哪是做杯子啊，这简直是在和一个小泥巴怪物死磕到底。
再说中国制造。
以前总听到有人说中国制造就是便宜货的代名词，质量不咋地。
可看了那些真正体现中国制造水平的例子，我就想冲那些人喊：“你们可拉倒吧！”现在的中国制造那是鸟枪换炮了。
咱就说高铁，那可是中国的一张闪亮名片。
从轨道铺设到列车制造，每一个螺丝钉都像是有灵魂的小战士。
我就想象那些工程师和工人们在造高铁的时候，就像在搭建一个超级大的乐高玩具，但是这个玩具可是关系到好多人的出行安全呢。
他们把每一个小零件都精确地组合在一起，不容许有丝毫差错。
这高铁跑起来又快又稳，坐在里面就感觉像是被一个超级英雄带着在地上飞一样。
还有那些电子产品，中国的手机、电脑啥的，不仅质量越来越好，功能还特别酷炫。
其实啊，工匠精神和中国制造就像是一对好兄弟。
工匠精神是中国制造的灵魂，要是没有那些执着的工匠们，中国制造可能还在原地踏步呢。
而中国制造就像是工匠精神的舞台，让这些有着高超技艺的工匠们能够尽情地发挥。
这两者一结合，就像是魔法棒点过一样，让中国的产品从普通变得不凡。
咱现在生活在这么一个时代，身边到处都是中国制造的东西，要是每个做产品的人都能有点工匠精神，那咱以后用的东西不得越来越牛啊。
说不定以后咱中国的东西就像那些奢侈品一样，被全世界的人抢着要，还得排队预定呢。
你的成就大国工程背后是中国制造观后感
作为你的文章写手，我将根据你指定的主题，撰写一篇有深度、广度和价值的关于“你的成就大国工程背后是我国制造观后感”的文章。
在这篇文章中，我将以从简到繁、由浅入深的方式来探讨“你的成就大国工程背后是我国制造观后感”，以便你能更深入地理解这一主题。
我会首先介绍“你的成就大国工程”的背景和意义，接着分析我国制造观的影响和作用，然后结合个人观点和理解进行全面总结和回顾。
“你的成就大国工程”是我国在改革开放以来实施的一项旨在提升国家综合国力和国际竞争力的战略性举措。
该工程涵盖了各个领域，包括科技创新、产业升级、国际合作等，旨在推动我国向世界科技强国迈进。
在这一背景下，我国制造观起到了举足轻重的作用。
我国制造观强调的是质量、效率和创新，通过不断提升产品质量和技术含量，实现我国制造业的升级和转型。
从我国制造观的角度看，“你的成就大国工程”不仅仅是一个国家战略，更是我国制造业的重大机遇和挑战。
我国制造业在不断面临着国际市场的竞争和国内市场的需求变化，在这样的背景下，“你的成就大国工程”给予了我国制造业更多的创新机遇和发展空间。
我国制造观也对“你的成就大国工程”提出了更高的要求，要求我国制造业不仅要求量大好，而且要求质优精巧，这也在一定程度上推动了我国制造业的技术创新和智能化发展。
从个人观点来看，“你的成就大国工程背后是我国制造观后感”这一主题，我认为我国的成就大国工程无疑是一个伟大的国家战略，而我国制造观的深入实施更是为我国制造业的发展铺平了道路。
在这个过程中，我国的科技创新能力和产业竞争力得到了大幅提升，对于国家整体发展和国际地位提升起到了积极作用。
但我们也要清醒地认识到，我国的制造业在面临的挑战日益严峻，需要不断加强技术创新、提升产品质量和开拓国际市场，才能在全球化竞争中立于不败之地。
总结回顾，“你的成就大国工程背后是我国制造观后感”这一主题，不仅仅是我国制造业的发展，更是我国国家整体发展的重要战略。
通过我国制造观的眼光，我们能更好地理解“你的成就大国工程”在我国制造业发展中的重要地位和意义。
《跨越中国制造》观后感
《跨越中国制造》观后感曾几何时，中国制造这一概念早已随着中国的改革开放和世界经济全球化和一体化的不断加强而深入世界，走向千家万户。
然而，自2008年金融危机爆发以来，国际市场环境日趋险恶，越来越多的中国制造企业面临着生存和发展的困境。
跨越中国制造，走向中国创造成为很多企业新的发展目标。
海尔这个全球最大的家电品牌早在上个世纪就提出了不断创新的价值口号。
在叫响“海尔——中国造”之初，公司主要创始人、首席执行官张瑞敏曾说过一句值得玩味的话——国门之内无名牌。
海尔人解释说，中国市场是国际市场的一个组成部分，它的竞争实际上就是国际市场的竞争。
要想成为世界名牌，必须在每个地方成为本土化的国际化名牌。
海尔进行“本土化的国际化名牌”实验是从最发达的美国开始的。
１９９９年海尔集团第一个“三位一体本土化”的海外海尔诞生，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡罗来纳州。
这一当时引起极大争议的做法，现在已成为海尔实现本土化国际品牌的里程碑。
如今，海尔已拥有３０个海外制造基地和海外贸易公司。
成为全球最大的家电生产企业。
２００４年初，世界品牌实验室评选出“世界最具影响力的１００个品牌”，海尔成为国内唯一入选的品牌，实现了中国自主品牌零的突破。
尽管十几年过去了，但海尔中试事业部部长陈志海至今仍记得当年２２５冰箱的研发情景。
２２５冰箱是第一个整套外观使用注塑材料的冰箱，是海尔自主开发的首套塑料模具的首个成果。
为了这套模具，技术人员日夜忙碌，每天睡不了几小时，终于在很短时间内研制成功，像２２５冰箱一样，在海尔创新的故事很多，海尔创新涉及的范围也极其广泛，大大小小不计其数。
从当初的６Ｓ（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）大脚印促使员工成绩分享，失误互帮，到眼下正在进行的ＳＢＵ（策略、事业、单位）流程再造，海尔的每名员工都以一个自负盈亏的创新主体对市场负责，对海尔品牌负责。
２００４年５月，在巴黎举行的第９５届法国列宾国际发明展览会上，由中国海尔集团推出的世界第四种洗衣机——“双动力”洗衣机，在G E、西门子、惠尔浦等世界知名品牌的参展产品中脱颖而出，一举夺得了唯一的国际发明金奖，开创了中国家电产品的先河。
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《跨越中国制造》观后感
最近观看了大型现实题材纪录片——《跨越中国制造》，该纪录片共有五集，每集都有一个主题，分别从不同的层面阐述“跨越中国制造”这一观念的重要性。
其中第一集从中国制造的竞争力这一主题入手，开始介绍最初中国的竞争力；第二集则讲述了一些在缝隙中渐渐成长起来的品牌；第三集转而提到了企业要想发展并站稳脚跟，最重要的是要有创新的世界观，创新成为一个企业的生命力的根本；第四集则介绍了在中国加入WTO这个大家庭的背景下，中国的企业应怎样走好国际化这条路，使企业从内向型转变为外向型，走出国内，走向世界；最后一集总结了这一专题的结论，那就是怎样升级中国制造，跨越中国制造，在经济全球化的背景下，使中国的企业真正国际化，屹立于世界企业之林。
在观看了该记录片之后，不仅感慨中国企业一路发展起来的不易，同时对海尔、东软、吉利、比亚迪等等企业在激烈的竞争中依然努力前进的精神悠然升起一种佩服感。
最初的中国的制造业之庞大，以及对全球经济的影响，是不可估量的，中国制造给世界做出了巨大贡献，同时也带动了中国经济的快速发展，特别是在中国加入WTO后的最初几年。
但是，一件事情的影响的是有利必有弊的，中国加入WTO后，除了推动了中国经济的发展，使中国的企业有机会走向国际，同时也使一些外国知名企业有机会走入了中国，这样就给中国的经济市场带来了很大的冲击力，迫使中国的本土企业必须做出一定的改革创新才能更好的与那些国际企业进行竞争，并在竞争中努力前进。
随着世界经济受美国次贷危机和欧债危机的影响，全球经济也渐渐陷入了低潮，而世界三大经济主体美国、日本、欧洲的需求量也因此大幅度减少，自然中国出口制造业的外贸订单也会随之减少，中国的制造业也渐渐走入了困境，仅凭接受订单已经使一些企业无法继续生存，这些企业必须做出改革，做出自己品牌，才能继续发展下去。
同时，导致出口制造业困境的另一个因素就是制造业成本的上升，包括原材料、能源和土地涨价、劳动力成本等。
在中国制造业最初的发展中，低成本是其最大的优势，也是其在国际竞争中的主要武器，而随着中国自然资源的大量减少，以及这几年制造业对中国生态环境的严重破坏，中国制造业的这一竞争优势也开始慢慢丧失。
因此，从事制造业的中国企业就必须另寻求一条发展的途径，那就是挖掘出自己企业的优势，从而创出自己的品牌，不再仅凭低成本获取收益，而是靠品牌占领一个市场，从而给企业带来利润。
在观看该纪录片后，我看到了影响一个企业发展的几个重要因素，分别是企业人才、企业经营战略、企业管理方式、企业的品牌度。
其中，人才是影响一个企业的最重要的因素，真正给一个企业创造价值的不是设备，不是资源，而是人才。
正是这些人才给一个企业创造
了巨大的经济价值，可以说任何一个知名企业，其背后必然有着一个优秀的人才队伍。
一个企业缺少了人才，就像一个空壳，是无法运行的，更不用提创造什么利润，因此人才是企业的基础，也是构成一个企业的企业文化的灵魂，而良好的企业文化是推动企业发展的关键因素。
因此一个企业要想发展，就必须首先保证它的人才的队伍的完善性。
再者，企业的经营战略对一个企业的影响，一个企业要想与其他企业进行竞争就要有自己的经营战略，“战略”一词不再仅仅用在军事上，一个企业的竞争也要讲究“战略”，只有拥有了精心策划好的经营战略，才能在企业竞争之战中有胜算的机会。
第三，再来谈谈企业管理方式，管理好一个企业并不是一项简单的任务，相反应该是一件很巨大的工程，一个企业发展好坏与否，企业的领导者的作用是不可小觑的，而是一个关键因素。
有效的管理方式是使企业正常运转的推动力量，管理不仅仅是普通的一般的管理，还必须是有效的管理，只有有效的管理方式才能推动企业良好的发展，才能使企业具备竞争力。
最后，企业的品牌度，它对一个企业生存、发展的重要性是任何一个因素都不可替代的，它关乎到一个企业的生存与灭亡，一个企业要想在经济市场中占有一席之位，没有自己的品牌几乎是不可能的。
同时随着经济全球化的影响，中国的企业要想在国际上占有位置，品牌性更是重中之重，只有在国际上拥有了自己的品牌，得到了大家的认可，才可能在国际市场上站稳脚跟。
一个企业的品牌度得到了广大顾客的认可之后，在顾客的心中自然而然的就会生根发芽，而顾客在购买某一产品时就会更倾向于自己所熟知的品牌。
企业拥有了自己的品牌度就相当于拥有了自己的一个顾客量，拥有顾客量也就间接拥有了自己的利润或者是价值。
当然一个企业不是仅仅拥有了品牌就可以了，还要创新自己的品牌，在自己的品牌中注入自己企业的创新技术，自此这个品牌才能更好的与其他品牌竞争。
创新对一个企业的品牌具有重大的作用，只有在不断创新中，才能打响自己的品牌，增加企业在国际的品牌度。
通过观看该纪录片，不难发现中国企业的发展现在已经遇到了瓶颈，企业要想发展就不能再仅仅停留在中国制造这一层面上。
由于大多数中国企业在国际上还缺乏自己的品牌，在缺乏原创技术的情况下，只能靠购买他人技术或作“代理加工厂”维持企业发展，这样就导致企业缺乏可持续发展能力，只要全球经济稍微不稳，很多企业就面临着倒闭。
而企业要想改变这种情况，就必须要跨越中国制造，走向中国创造，创造出自己的品牌，不再做一个“加工厂”，而是创设自己的品牌，并打响品牌，从而使自己的品牌遍布全球，走向世界。
学号：201210500
姓名：周菲
班级：2012级法硕（非法学）。