石油公司经理述职报告

2018年石油公司经理述职报告

位领导、同志们：大家好！今年以来，在省公司领导的大力支持以及深切关怀下，我和公司的党政领导班子同心协力，聚精会神带领XX公司立足XX、服务民生，紧跟XX地区经济大发展的有力步伐，坚持学习实践科学发展观，以“比学赶帮超”活动为平台，团结全体员工，经营管理齐抓共进，推动XX公司各项工作实现了跨越式的发展。下面我向各位领导和同志们作如下述职，请大家评议。一、近两年的经营成果总述两年的经营成果总述 XX地区城市建设规模与工业生产规模日新月异，与之相应的成品油市场也飞速扩大，一方面给我们的企业带来了巨大的发展机遇，另一方面也导致市场竞争活动渐趋白热化。在机遇和挑战并存的情况下，我们认真贯彻省公司的路线和方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信心，紧抓管理、提升服务、促进经营，使得整体工作业绩取得了历史性的突破。（一）狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观。狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观。 -1- 2005 年我刚来到XX的时候，公司的成品油年销售量不足 20 万吨，到 2009 年，XX公司实现成品油年销售33.42 万吨，增幅 75%，其中零售增幅达到了 116%，直销增幅为 66%，实现了跨越式大发展。 2010 到年，随着“比学赶帮超”活动的高速推进，各项工作进展如虎添翼，截止 9 月份，轻油销售总量已达到 28.14 万吨。其中零售实现 15.6 万吨，完成目标进度 131%，同比增幅为 38%，在省公司的排名中名列前茅；润滑油销量累计实现 2100 吨，完成目标进度的 103%，增幅为 31%；非油品业务更是突飞猛进，税前收入达到 548.77 万元，完成目标进度 124%，超额 106.42 万元。到目前为止，XX公司在省公司的“比学赶帮超” 活动红旗榜上，共获得红旗 47 面，全省排名第一，尤其是利润完成率不但在排名中位列第一，而且与第二名相比较可以看到相当明显的优势。以目前经营势头来看，我们的整体发展形势喜人乐观。预计全年销量将实现 36 万吨，其中零售将突破 20 万吨。勤于比学，创先争优，管理、（二）勤于比学，创先争优，管理、服务屡上台阶。按照集团公司“比学赶帮超”、“优质服务月”、“强化经营管理年”、“创先争优”、“我要安全” 等一系列活动要求，结合有关专业线条竞赛比武活动，我们从加油站形象标识、站容站貌、办公环境、规范 -2-

服务、帐表单记录、安全数质量管理、设备管理、手续传递制度等具体工作抓起，取得了明显成效，在省公司的工作会议上，受到了上级领导的高度赞扬，并作为先进经验大力推广。在日常工作中，我们依托形式多样的竞赛比武，促使全员参与管理，广泛征集合理化的意见和建议，不断将各种制度加以完善，对强化后续经营能力起到了积极的作用。安全管理作为我们的重中之重，屡上台阶，我们通过演讲、考试等方式，指导大家从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”，完成了三连跳，整体水平走到了全省的前列。在加油站管理上，我们一手抓硬件设施的改造更新，一手抓内部管理和优质服务，先后设立“文明服务岗位” 多个， 50 以点促面，有效地提升了综合水平。在各种先进单位、文明单位评比中，获得荣誉。全力打造良好的基础设施和一流的网络，（三）全力打造良好的基础设施和一流的网络，有效提升了市场控制率。有效提升了市场控制率。提升在省公司的大力支持下，经过大家的共同努力，目前XX公司的销售网络已经初步达到遍及城乡的理想状态。首先拥有加油站超过了 100 座， 2005 年相与首先比，翻了一番。今年年初我们的目标是完成形象改造和新建加油站各 10 座，实际情况远远超出了这一设想，完成了超常规的发展。其次，为满足市场要求，其次，其次我们对原有的油库进行了改造扩建工程，有效解决了 -3- 库容量小、难以优化配送的问题。第三，新增的润滑第三，第三油门市大幅度提高了长城包装润滑油的知名度，赢得了广大顾客的认知与认可。第四，截止今年 7 月底，第我们共开设便利店 43 座，目前占在营加油站总数的 56%，营销体系的完善促进了非油品业务的飞速前进。我们在与竞争对手的点对点较量中，凭借网络优势，实施大部分加油站坚决不降价、市内加油站全部不降价的策略，不但保证了零售质量和公司的利益，还在极大程度上维护了市场的净化与正常秩序。今年我们的零售量逐渐占到总销售量的近 60%，销售格局进一步合理、优化、科学。非油品和润滑油业务都超额完成了目标任务，取得了长足的发展。这些成绩的的来，很大程度上得益于网络建设的完善。二、主要工作的措施和方法为取得上述成效，进一步将成绩转化成前进的动力，推进公司长效发展，我们主要做了以下一些工作：（一）抓班子和队伍建设，打好企业发展的基础抓班子和队伍建设，在企业经营中，人是最活跃的生产力。企业的竞争，说到底就是人的竞争。不论企业处于哪

一个时期，公司领导班子的首要任务就是建设队伍、带好队伍。为了抓好班子建设，带好队伍，我根据分工的不同把大家分成四个层面。一是领导班子。领导班子是公司一是领导班子。一是领导班子 -4- 的指挥部，做好团结协作是公司经营稳步发展，管理逐步提升的前提。虽然领导各自分工不同，但是为了企业的发展，我们心往一处想，劲往一处使，敞开胸怀，不记个人得失，遇“三重一大”事宜采取民主决议，执行起来更是不折不扣。同时我们坚持领导班子中心组学习制度，尤其是值班领导必须挤出时间参加公司周二、五的理论学习，带头撰写学习心得，建立学习型、思考型领导组织，不断提升自我综合素质以及决策力、执行力。二是中层干部。他们是企业经营二是中层干部。二是中层干部管理活动的中坚力量，是上情下达、下情上知的传播体，既有中间环节作用，又是我们组织营销和管理的主体。为提升这个层面上的管理能力和战斗水平，我们坚持每月召开经营分析例会，听取工作汇报，开展各部门、各片区之间的交流比学，领导对各部门各片区的具体工作进行现场点评，并严格执行月前计划、月中督导、月末考核的制度。让大家及时准确把握工作重点，从而养成良好的工作习惯，逐步提升工作能力。同时，尽可能的给大家创造外出参观学习的机会，完善培训体制，开阔大家的视野，博文广见，增强综合素质和综合能力。三是站长层面。我们通过岗位竞三是站长层面。三是站长层面争，末位淘汰，推行“能者上庸者下”的任免制度，让所有有理想、有抱负、有能力的员工都有表演平台。促使站长们公平竞争，各显身手，保持积极的工作态-5- 度，为企业多做贡献。考虑到站长的特殊位置以及具体职责，我们在 10 月份特意举办了两期“站长提高培训”，培训采取军事化全封闭式的形式，注重实际操作演练，教学练三位一体，从关键环节上加强了监管力度，为促进公司经营与管理的平衡发展，夯实了基础。四是普通员工层面。一直以来，我十分注重对员四是普通员工层面。四是普通员工层面工的培训工作。今年我们将培训、比武、服务结合起来，让大家一方面深刻理解加油八步法的内涵，自觉提升服务技能；另一方面通过与顾客、与领导的交流，加深自己对工作职责的认识；第三方面借此打通属于自己的晋升渠道。各项培训工作，次数多、频率高，进一步改善了员工精神面貌，提高了大家的服务自觉性。与此同时，我们切实从员工基本福利、生活工作环境、精神思想动态等方面着想，想之所想，