公司长期经营计划管理制度

公司长期经营计划管理制度
第一章总则
第一条为保证公司经营目标的实现，提高公司的管理效率和经济效益，特制定本制度。

第二条公司的长期经营计划是指计划期在5年以上的经营计划，又叫长远发展规划。

第三条公司的基本经营方针是指公司最基本的发展方向，包括公司的基本文化、行业政策、人事政策等，它是公司经营和管理政策经过长时间检验而固定下来的一种方针。

第四条公司计划管理部门负责在公司总经理的指导下编制长远经营计划，并报公司高层领导会议讨论。

长远经营计划经审批通过后，各部门应严格执行，公司计划管理部门负责监督相关部门的执行情况。

第二章长期经营计划的编制
第五条长期经营计划是公司确定未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面。

（1）公司产品的发展方向。

（2）公司的生产规模。

（3）公司技术的发展水平和改进方向。

（4）公司技术经济指标将要达到的水平。

（5）公司组织、管理水平的提高。

（6）公司安全、环保等生产条件的改造。

（7）员工教育培训及文化设施建设。

（8）员工生活福利设施的改进和提高。

（9）能源及原材料的节约。

第六条公司长期经营计划编制原则如下。

（1）系统性原则。

（2）平衡性原则。

（3）灵活性原则。

（4）效益性原则。

第七条公司编制长期经营计划的主要依据如下。

（1）经济发展的需要。

（2）市场需要。

（3）公司的生产技术条件。

（4）国内外科学技术最新成就和发展趋势。

（5）技术改进和引进、职工技术水平提高以后的生产潜力。

第八条长期经营计划编制工作由公司总经理授权计划管理部门经理主持，提出总体方案并上报。

第九条各相关部门按长期经营计划编制要求负责搜集、整理资料，提出部门的规划草案。

第十条长期经营计划经高层领导讨论、总经理批准后分年度组织实施。

第三章长期经营计划的控制与执行
第十一条公司长期经营计划控制的任务是发现计划偏差、分析计划偏差和纠正计划偏差。

第十二条发现偏差。

在经营计划执行过程中，计划管理部门人员需通过各种手段和方法分析计划的执行情况，发现计划执行中的问题。

第十三条分析偏差。

计划管理部门人员对经营计划执行过程中出现的问题和偏差进行研究，找出问题和偏差出现的原因，采取有针对性的措施。

第十四条纠正偏差。

计划管理部门人员根据偏差产生的原因采取有针对性的纠偏对策，使公司生产经营活动能按既定的经营计划进行，或修改经营计划，使其能继续指导公司的生产经营活动。

第十五条纠正偏差的方式如下。

（1）采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标。

（2）修正预期目标，即调整长期经营计划。

第四章附则
第十六条本制度经总经理审批通过后，自××××年×月×日起执行。