软件项目风险管理方法研究
【项目管理知识】软件项目风险管理方法比较和研究
软件项目风险管理方法比较和研究近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。
但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。
直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。
Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。
在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。
虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣，作出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。
____年（IWSEDInte-rnationalWorkshoponSoftwareEngineeringData）会议作出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。
因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究，并将其应用于现在广泛使用但失败率较高的MIS系统开发中。
1经典风险管理理论(1)BarryBoehm的模型Boehm用公式RE=P(UO)*L(UO)对风险进行定义，其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。
在风险管理步骤上，Boehm基本沿袭了传统的项目风险管理理论，指出风险管理由风险评估和风险控制两大部分组成，风险评估又可分为识别、分析、设置优先级个子步骤，风险控制则包括制定管理计划、解决和监督风险3步。
Boehm思想的核心是10大风险因素列表，其中包括人员短缺、不合理的进度安排和预算、不断的需求变动等。
软件工程中的软件项目风险管理与控制
软件工程中的软件项目风险管理与控制软件项目风险管理是软件工程中一个至关重要的环节，它旨在识别、分析和控制软件项目中的各种风险，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目风险管理与控制，并提供一些有效的方法和技巧。
一、软件项目风险管理的重要性在软件项目开发过程中，各种风险可能随时出现，包括技术风险、时间风险、成本风险等。
如果不对这些风险进行有效管理和控制，可能会导致项目延期、超支甚至项目失败。
因此，软件项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
二、软件项目风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过对项目进行全面细致的分析和评估，确定可能存在的各种风险，包括技术风险、进度风险、需求变更风险等。
可以借助SWOT分析、头脑风暴等方法来辅助识别风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行进一步分析，确定其可能带来的影响程度和概率。
可以使用风险矩阵、树状图等工具来进行风险分析，从而为后续的风险控制提供依据。
3. 风险评估：综合考虑风险的影响程度和概率，对各个风险进行评估，确定其优先级和重要性。
可以采用定性和定量的方法进行风险评估，以便更好地制定风险控制策略。
4. 风险控制：基于风险评估的结果，制定相应的风险控制策略和计划。
对于高优先级的风险，要采取积极有效的措施来降低其发生的概率或减轻其影响。
可以采用避免、减轻、分担、转移等控制策略来应对不同类型的风险。
5. 风险监控：及时跟踪项目中的各项风险，监控其变化和演化过程。
在项目执行中，要不断评估风险的实际情况，并根据需要进行相应的调整和改进。
三、软件项目风险管理的常用技术工具1. WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将整个软件项目分解成多个可管理的工作单元的过程。
通过建立WBS，可以更好地进行风险识别、风险分析和风险控制，确保项目能够按时、按质地完成。
2. Gantt图：甘特图是一种显示任务、里程碑和关键路径的项目进度管理工具。
软件项目管理中的风险管理策略
软件项目管理中的风险管理策略在软件项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行的重要方面之一。
通过有效的风险管理策略，项目团队可以预测和应对可能影响项目成功的风险因素。
本文将介绍软件项目管理中常用的风险管理策略，并讨论其重要性和实施方法。
一、风险识别和评估在软件项目开始之前，项目团队需要对潜在的风险因素进行全面的识别和评估。
这可以通过以下步骤实现：1. 制定风险识别计划：确定用于收集和记录项目风险的具体方法和工具，例如头脑风暴、问卷调查和专家访谈等。
2. 识别风险：在项目团队的参与下，识别可能影响项目目标实现的各类风险，包括技术、人员、资源和时间等方面的风险。
3. 评估风险：根据风险的概率和影响程度进行评估，确定风险事件的可能性和对项目的威胁程度。
二、风险规避风险规避是指在项目执行过程中采取措施，以减轻或消除已被识别的风险。
以下是一些常见的风险规避策略：1. 制定详细的项目计划：通过制定清晰的项目计划，包括项目目标、交付物、时间表和资源分配等，可以减少项目执行过程中的不确定性和风险。
2. 使用成熟的技术：在项目中使用已经经过验证和成熟的技术，可以降低技术风险。
3. 避免单一依赖：避免项目中过度依赖个别关键人员或资源，确保项目的可持续性和弹性。
4. 测试与验证：在开发过程中，进行充分的测试和验证，以降低软件缺陷和错误的风险。
三、风险转移风险转移是指将风险的责任和影响转移给其他相关方。
以下是一些常见的风险转移策略：1. 保险：购买适当的保险政策，以在发生风险事件时获得相应的赔偿。
2. 合同约定：通过与合作伙伴或供应商签订合同中明确风险责任的条款，将一部分风险转移给他们。
3. 外包：将某些关键活动或任务外包给专业机构，以减轻项目团队的工作负担和风险责任。
四、风险缓解与应对即使在项目进行中，仍然会出现一些风险事件。
项目团队需要制定相应的风险缓解和应对策略，以尽量减少对项目目标的影响。
以下是一些常见的风险缓解与应对策略：1. 实施监控与控制：建立有效的监控机制，及时发现风险事件的发生，并采取相应的措施进行控制。
软件项目风险管理理论与方法研究综述_潘春光
第22卷第5期Vol.22No.5控 制 与 决 策Cont rolandDecision2007年5月 May 2007收稿日期:2006201207;修回日期:2006204209.基金项目:国家自然科学基金项目(70272002).作者简介:潘春光(1974—),男,济南人,讲师,博士生,从事软件项目风险管理、决策分析技术的研究;陈英武(1963—),男,湖南益阳人,教授,博士生导师,从事公共管理、项目管理等研究. 文章编号:100120920(2007)0520481206软件项目风险管理理论与方法研究综述潘春光,陈英武,汪 浩(国防科学技术大学信息系统与管理学院,长沙410073)摘 要:软件项目风险管理是软件工程的重要分支,也是项目管理和决策研究中的热点问题.为此,简要介绍了软件项目风险管理的相关基本概念,阐述了软件项目风险管理的框架体系和研究方法,并讨论了其各自的优缺点.据此对该学科的研究发展趋势作了展望.关键词:软件项目;风险管理;风险分析;风险控制中图分类号:O157.5 文献标识码:AOvervie w of the study on theories and methods of soft w are projectrisk m anagementPA N Chun 2g uan g ,C H EN Yi ng 2w u ,W A N G H ao(College of Information System and Management ,National University of Defense Technology ,Changsha 410073,China.Correspondent :PAN Chun 2guang ,E 2mail :chunguangpan @ )Abstract :As an important branch of software engineering ,software project risk management (SPRM )is a hotspot in project management and decision 2making.The conceptions of SPRM are introduced generally.An overview of the study on theories and methods in this field is made and the merits and defects are also discussed.The prospect of this subject is presented.K ey w ords :Software project ;Risk management ;Risk analysis ;Risk control1 引 言 软件项目风险管理作为一门学科,出现于上世纪80年代末.经过近30年的发展,已从理论、方法乃至实践上都取得了一定的进展.目前,随着软件工程技术的进步和软件企业的不断成熟,其研究已成为软件工程和项目管理中的热点问题之一.本文对近年来软件项目风险管理理论与方法的研究进展情况进行综述,分析了各种理论体系和方法的特点和不足,并对该学科的发展趋势作了展望.2 软件项目风险管理的有关概念 风险的概念最早出现于19世纪末的西方经济领域,目前已广泛应用于社会学、经济学、工程学、环境学等领域.风险一词在不同领域有不同的界定,目前尚无统一的定义[1].但一般认为风险概念应包含以下几方面内涵[1,2]:1)风险是指事物发生发展过程中某种客观存在的不确定性;2)这种不确定性对主体的决策和价值目标构成了潜在威胁或可能造成损失;3)不同主体对同样风险的承受能力与收益大小、投入多少、项目活动的主体地位和拥有的资源有关.在软件工程领域,人们一直试图将软件开发活动工程化,并通过借鉴工程项目的管理办法来解决软件项目中出现的风险问题.对软件项目风险概念的理解源于其他工程项目风险管理,并经过一定的讨论和改进.如最早研究软件项目风险管理的美国国防部,把风险定义为[3]:在预定成本、工期和技术约束下,可能无法达到全面计划目标的度量指标,它包含两部分:1)无法达到具体结果的概率(或可能性);2)达不到那些结果的后果(或影响).Boehm 等将这两部分归结为“风险暴露”[3,4],用公式表示为R E =P (U O )*L (U O ).(1)其中:R E 指风险或风险造成的影响,P (U O )表示令人不满意结果发生的概率,L (U O )表示不利结果可能产生的破坏程度.上述概念未指明其主体,即是什 控 制 与 决 策第22卷么造成的不利影响,所以有些文献又将风险主体表示为“场景”.如Charette将风险定义为一个三元组[5]Risk={(s i,l i,v i)—i=1,2,…,n},(2)分别表示风险所处的环境描述、可能概率和风险发生时的后果.然而该定义仍存在缺陷,它将低概率高损失的情形与高概率低损失的情形等同起来.为此,Kumamoto等又作了扩展,将风险定义为一个四元组[6]Risk={(s i,o i,l i,v i)—i=1,2,…,n},(3)其中o i表示对第i个场景造成后果严重性的度量.经过一系列补充,人们对软件风险的概念逐渐加深,为理论研究奠定了基础.风险管理是指辨识、分析和控制风险的活动,这组活动不是孤立的,而是一组系统化、持续化的过程[7].软件项目风险管理是指贯穿于软件项目生命周期,保证项目按计划进行的策略、方法、技术和工具的集合,它含有风险辨识、评估、排序、计划、监督和控制活动,并成为软件项目管理的主要部分[8].3 软件项目风险管理的框架体系 从软件项目风险管理的发展历史看,Boehm于1989年出版的专著《软件风险管理》[3],奠定了该领域的理论基础.在随后近30年中,又陆续出现了几种框架体系.现总结和比较如下.3.1 Boehm和Charette的风险管理框架Boehm在《软件风险管理》中,将软件项目风险管理分为风险评估和风险控制两大部分,其中风险评估又分为风险识别、风险分析和风险的优先级排序,风险控制又分为风险管理计划、风险解决和风险监控.软件项目风险管理的另一位创始人Charette构建的风险管理框架[5],则直接将其分为风险分析和风险管理两部分,其中风险分析包括识别、估算和评价,风险管理包括计划、控制和监控.二者的理论框架如表1所示.表1 Boehm和Charette的风险管理框架Boehm的风险管理框架Charette的风险管理框架风险评估风险识别风险分析风险优先级排序风险分析风险识别风险估算风险评价风险控制风险管理计划风险解决风险监控风险管理风险计划风险控制风险监控 从本质上讲,二者风险管理框架基本相同.从内容上看,与其他工程项目风险管理也没有实质性差别.3.2 Higuera和H aimes的持续风险管理框架模型Higuera和Haimes提出的软件项目风险管理框架,是美国卡内基・梅隆大学软件工程研究所(SEI)风险管理体系中的一部分.该体系将风险管理划分为风险识别、分析、计划、跟踪、控制5个步骤,风险管理的方式是连续循环的,其核心是风险沟通.它要求在项目生命期的所有阶段都关注风险管理,即所谓持续风险管理(CRM)框架模型[9,10](见图1).图1 SEI的持续风险管理框架模型SEI的模型在Boehm和Charette的模型基础上有所改进,注重了软件项目的过程特点.但这一模型只是在理论上对风险管理的过程有了初步认识,而如何把风险管理演绎成一个动态、持续的风险管理过程,未作详细阐述.3.3 H all的六学科模型Hall的六学科风险管理模型[11](见图2),将风险管理分解为6个学科.其中:E代表预想,是把思想转化为目标的学科,用于研究软件产品的远期规划;P代表计划,是为软件目标分配资源的学科;W 代表工作,是指产品计划的执行;M代表度量,是比较期望值和实际值的学科,两个值的差异用于调整项目计划;I代表改进,是从过去经验中学习的学科,它通过分析基准和项目度量结果,找出改进的方向;D代表发现,是预知未来的学科,它通过对不确定性的评价和对困惑的思考,考虑机会和风险的均衡,预先指导计划和规划的改变.图2 H all的六学科风险管理模型Hall的六学科模型考虑了风险管理与项目管理的结合,注重风险的度量和控制,是理论与实践相结合的有益尝试.不足之处是对如何取得预想方案中风险和机会的均衡重视不够.其基本思路是改进284第5期潘春光等:软件项目风险管理理论与方法研究综述 项目管理,带动风险管理,管理范围仍以核心风险管理为主.3.4 基于CMM/CMMI的软件项目风险管理框架文献[12,13]提出了基于CMM I的软件项目风险管理框架,对软件项目风险管理理论作了进一步研究和扩展.能力成熟度模型(CMM)是SEI主持研发的一套评估软件能力和成熟度的标准.该标准基于众多专家的经验,侧重于开发过程的管理,是目前国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准.CMM主要用5个不断进化的层次来表达,即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级,项目风险管理被集成在第3级水平.SEI将CMM扩展为能力成熟度模型集成(CMM I),从内容和特征上对CMM进行完善.在CMM I中,风险管理作为第3级中的一个独立的关键过程域,是软件工程管理的一个重要方面,体现了风险管理的过程特点,从而使在过程中进行风险管理的原则得以真正体现[14].基于CMM/ CMM I的软件项目风险管理的研究,推动了风险管理理论与以软件过程改进为主导的软件工程实践的融合,使软件项目风险管理朝着可预测、有规律、可量化的管理方向发展.4 软件项目风险管理的研究方法、技术和工具 软件项目风险管理发展近30年中,出现了不少方法、技术和工具.这些成果大多以系统整体的形式出现,并贯穿于风险识别、评估、分析和控制的全过程,各方法和技术之间也有交叉,并因阐述的角度不同而有所侧重.下面就其主要研究成果进行简要评述.4.1 软件项目风险识别方法风险识别是任何风险管理活动的起点.从已有成果看,软件项目风险识别的研究方法大致有以下几种:1)风险清单法.Boehm给出了top10风险序列[3],并提出了顶级十大风险源清单[6].随后,他指出在软件项目开发生命期的每个重要阶段,都可进行top10风险清单的调查和修改,并将风险管理加入软件项目开发生命期模型.Boehm还提出了软件项目开发期的螺旋式模型,使项目管理人员可对软件项目进行动态风险追踪.Barki等通过总结列出了35项风险变量[15];Jones描述了60项最常见的风险因素[16].这些成果对于开展风险识别、提供风险源素材具有很大的帮助.2)风险识别法(TB I).Marvin等提出的基于分类的风险识别法[17],主要是从项目分类学的角度考虑风险,对项目的风险项进行分类,从单纯的清单列表走向由分类树与问卷识别过程的统一,从而使软件项目风险项具有结构性的特点.另外,它也秉承了动态管理的特点,使风险识别及后续处理有计划、分步骤、周期性地在项目生命期内进行.3)基于分类的问卷调查表法(TBQ)[17].该方法是由专家根据项目特点设计风险管理问卷调查表,对企业有关人员进行问卷调查,并根据调查结果对数据进行统计分析.文献[18]在问卷调查的基础上提出一种簇分析方法,对507个软件项目管理人员进行问卷调查.文献[19]在此基础上进一步扩展,提出一种软件风险和性能的层次模型,并对调查结果作了统计分析.4.2 网络分析模型网络分析技术在项目风险管理中经常使用,软件项目风险管理中很多方法和工具都借鉴了传统的网络技术.其研究方法主要有以下几种:1)PER T/CPM,GER T和V ER T.PER T(计划评审技术)主要是针对项目进度风险进行评估,通常要求各随机事件都服从三点分布.在实践中,这一假定往往无法满足,这时一般可与蒙特卡洛仿真联合使用.GER T(图形评审技术)可处理活动间的前后逻辑关系受活动结果支配的情况,其活动及活动的先后次序均为随机变量.它既能评估进度风险,又能评估成本和质量等风险.V ER T(风险评审技术)是以管理系统为对象、以随机网络仿真为手段的定量风险分析技术.它可根据每项活动的性质,在网络节点上设置多种输入和输出逻辑功能,使网络模型能充分反映实际过程的逻辑关系和随机约束.这类技术最为常用,在软件项目风险管理中多有引入,如文献[20222]等.2)关键链技术.G oldratt将其提出的制约理论引入项目管理,提出了以关键链取代关键路径的思想.他出版了企业管理专著《关键链》[23],提出了关键链项目管理(CCPM).文献[24]论述了CCPM在软件工程中应用的可行性,文献[25]将关键链技术与系统动力学模型相结合,对多个软件项目进行仿真,并给出了仿真结果.3)贝叶斯置信网络(BBN)模型.BBN是人工智能领域的一种概率推理方法,可描述不确定因素之间的表示和推理.文献[26]应用BBN对软件项目进行风险识别、预测和动态监控,并对项目资源进行动态调整,给出了仿真实例和结果,具有一定的参考价值.4)Pet ri网技术.Pet ri网是研究离散事件动态384 控 制 与 决 策第22卷系统的理论工具之一,它具有并行、并发、同步等特性,适合于描述软件开发过程,在软件工程领域中应用较广[27].5)其他网络模型.这类模型一般是研究人员自行设计的特殊网络模型,如文献[28]提出的设计网模型,文献[29231]提出的软件项目管理网络模型等,对软件项目的并发和迭代现象进行建模和仿真研究.需要说明的是,网络分析模型往往与系统仿真技术结合在一起使用.仿真技术能使网络模型中的不确定性得以量化,是风险管理中的基本技术之一.4.3 系统动力学仿真技术以上总结的各种网络分析模型,大都是从微观的角度考虑软件项目中存在的风险问题,它们在进行风险管理时往往表现出静态和局部的特点,而忽略了项目各部分之间的相互作用对项目整体的影响.软件开发项目是一个动态的复杂系统[32],传统的项目管理方法不能有效地应对软件项目的动态复杂性,也不能从整体上把握软件项目风险管理.一些学者注意到这些方法的缺陷,将系统动力学引入软件项目管理.系统动力学是以反馈控制理论为基础、以计算机仿真为手段的定量分析技术.它通常以分析系统各部分之间的因果关系来建立非线性定量模型,并通过仿真的方法来考察系统的整体结构.Abdel和Madnick[33]对软件开发过程进行系统动力学的建模和仿真,在此基础上开展项目管理.一些学者[34236]先后对这一问题作了深入详细的探讨.以上学者的研究主要是对软件过程进行建模. Houston[37,38]专门为风险管理建立了软件项目系统动力学模型.他基于先前的系统动力学模型,提出一种所谓的基本模型,并对基本模型仿真得到一个基线值.在基本模型的基础上,给出了最为常见的6个软件项目的主要风险项,建立了一个扩展的系统动力学模型,并通过仿真得出各风险因素对系统的影响结果.Houston的模型是专为评估、缓和、调节风险管理活动而设计的,它通过调整输入参数,对成本、进度和产品质量进行风险分析和决策.4.4 基于成本估算模型的风险评估方法成本估算模型主要有SPL M模型和结构化成本模型(COCOMO),其中以COCOMO较为流行.下面简要介绍基于COCOMO的软件项目风险评估[4].Behem在其专著《软件工程经济学》[39]中发表了COCOMO模型(COCOMO81),它包括基本COCOMO,中级COCOMO和详细COCOMO3个层次.随后,为支持Ada项目评估,又开发了Ada COCOMO,对成本驱动因子作了适当调整.1990年后,出现了快速应用开发模型、软件重利用、再工程、CASE、面向对象方法、软件过程成熟度模型等一系列软件工程方法和技术,而早期的COCOMO不能适应新的需要.为此,Boehm重新调整了原有模型,根据未来软件市场的发展趋势,发表了COCOMO Ⅱ模型.COCOMOⅡ的基本构成为5个规模度量因子和17个成本驱动因子,利用它们来调整成本模型计算公式,将Delp hi专家法与Bayes统计分析法相结合,通过不同的成本因子来计算工作量并进行风险评估.4.5 其他方法体系结合软件工程实践,还有一些有特点的软件项目风险管理方法.主要有:1)J yrki[40]提出的Riskit方法.该方法构造了风险因素、风险事件、风险反应和效用损失的影响图,透彻地说明了风险的起因、发展和最后结果.2)Yacoub等[41]提出的客观评估方法.认为评估应基于产品的属性,而不只是专家的经验,所以必须尽可能地采用项目度量体系得到量化数据,并掌握好风险评估的时机.3)Greer等提出的SERUM法[42].它将以往的软件项目风险管理过程或模式称为“明确的方法”,主要选择一些风险管理策略来处理比较重要的风险,并通过风险减少技术达到对风险的控制. SERUM提出了“含蓄风险管理”,该方法从一开始就从商业角度考虑风险,并一直贯串于软件项目的整个过程.4)层次全息模型(H HM).H HM是研究风险管理的一种方法体系,并已成功地引入大型数据库开发系统.它强调将复杂系统以互补、协作的方式分解为部件、子系统等层次,每个层次都是完整系统的某一特定视角结构.文献[43246]采用层次全息模型对软件项目风险管理进行研究,给出了风险管理的一套方法和模型.文献[47]对项目风险管理中各个阶段使用的工具进行评述,并通过问卷调查和分析,给出了风险管理各个阶段可使用工具的排序,为管理人员的决策提供了可靠的依据.5 我国软件项目风险管理的研究现状 从我国软件项目风险管理研究现状看,由于国内软件行业发展较晚,软件企业不很成熟,很多公司主要以中小企业为主,很难谈得上系统、科学的软件项目风险管理.随着信息化浪潮的到来,我国软件业已在近几年取得了飞速发展,构建规范化、组织化的软件企业已成为业界人士的普遍共识.在这种情况484第5期潘春光等:软件项目风险管理理论与方法研究综述 下,软件项目的风险管理也开始受到重视.目前,国内对软件项目风险管理的研究还停留在学习和吸收国外已有理论和方法的基础上,近年来逐渐有文章见诸期刊,如张珞玲、李师贤对M IS 项目开展了一些风险管理的研究[48];张李义提出一种信息系统开发的动态风险模糊估测方法[49];鞠彦兵等提出一种基于证据理论的软件开发风险评估方法[50];潘陈勇从生命周期的角度提出了软件开发动态风险管理的研究方法[51].另外,方德英以IT项目风险管理为题,提出一种风险管理体系,在SEI风险管理框架中加入了组织保障体系[52].焦鹏对软件项目全生命周期的风险评估方法与应用作了详细探讨[53].纵观这些研究可知,我国的软件项目风险管理研究大都还是秉承国外的模式,在理论、方法及实践上没有取得实质性的突破,因此我国软件项目的风险管理研究基本上还处于起步阶段.如何结合我国软件行业的实际进行相关技术的研究,是一个挑战性的课题,也必将经历一个较长的阶段.6 未来研究展望 从目前软件项目风险管理的发展趋势看,其研究热点和需要进一步解决的问题主要有以下几方面:1)与软件过程改进相融合的风险管理理论和实践.软件项目管理朝着稳定化、有规律、可重复、可量化的方向发展已是大势所趋,风险管理应与当前软件工程的发展潮流相融合.软件过程改进的成功,使得软件项目风险管理受益匪浅.目前,人们已将风险管理的研究置于过程改进的框架之下,力图使风险管理在理论和实践上真正突破静态管理的模式,从而从根本上克服操作性不强、缺乏有效的技术和工具支持、定性分析多于量化管理等缺陷.这样,在过程改进的基础上发展起来的新的软件项目风险管理的研究,便成为该学科的一个发展方向.2)基于客观度量的风险评估技术.尽管目前应用于软件项目领域的风险评估技术不少,但大多是借鉴其他工程项目风险管理技术,而且多是以经验和主观分析为主.这些方法虽在一定程度上解决了某些风险问题,但在实践中往往不能取得较好的效果.因此应研究以软件度量为基础的客观风险评估方法.3)与新的项目管理方法的结合.项目管理领域中新的突破,往往能给软件项目的风险管理提供有益的参考,如前面总结的关键链等技术.但如何应用于软件项目风险管理并发挥作用,也是目前研究的热点问题之一.4)新的软件工程实践给风险管理带来的变化.软件工程的不断实践会出现一些新的问题,随之而来也会有许多风险问题出现.如何对这些变化开展有针对性的研究,也是未来软件项目风险管理需要解决的课题之一.总之,软件项目风险管理是一门实践性很强的学科,必须不断探求软件开发项目的规律和特点,紧密与软件工程的最新实践相结合,才会使其具有更强的生命力.参考文献(R eferences)[1]丁义明,方福康.风险概念分析[J].系统工程学报,2001,16(5):4022406.(Ding Y M,Fang F K.Analysis of concept of risk[J].J of Systems Engineering,2001,16(5):4022406.) 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基于COSMIC方法的软件成本估计与风险管理研究
基于COSMIC方法的软件成本估计与风险管理研究软件开发项目中的成本估计和风险管理是关键的环节，它们对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨基于COSMIC（Common Software Measurement International Consortium）方法的软件成本估计与风险管理的研究，以帮助项目团队更好地掌控项目的成本和风险。
首先，我们来了解一下COSMIC方法。
COSMIC是一种功能点（function point）度量方法，它基于软件的功能来进行成本估计和风险管理。
COSMIC方法通过对软件功能的定量分析，将软件项目的规模与项目的成本和风险关联起来。
相比传统的基于代码行数的度量方法，COSMIC方法更加准确和可靠，因为它将重点放在了用户功能上，而不是代码的物理特征上。
在软件成本估计方面，COSMIC方法提供了一种基于功能点的成本估计模型。
该模型通过统计分析历史软件项目的数据，建立功能点与实际成本之间的关系模型，并使用这个模型来估计新项目的成本。
这种基于功能点的成本估计方法具有更高的预测准确性和可信度，因为功能点是用户可见的软件功能，能够更好地反映软件项目的规模和复杂程度。
此外，COSMIC方法还能够帮助项目团队进行风险管理。
项目风险是指那些可能对项目进展和结果产生不良影响的潜在事件或条件。
COSMIC方法通过将风险与功能点关联起来，建立了一种功能点风险评估模型。
在项目的不同阶段，团队可以根据功能点风险评估模型，识别和评估项目的各种风险，制定相应的风险应对策略，以降低项目的风险水平。
对于软件成本估计和风险管理的研究来说，COSMIC方法凭借其独特的优势得到了广泛的应用和研究。
研究者们通过对大量软件项目数据的分析，验证了COSMIC方法在成本估计和风险管理方面的有效性和准确性。
他们开发了各种基于COSMIC方法的软件工具和模型，帮助项目团队更好地进行成本估计和风险管理工作。
软件项目实施风险评估与管控
软件项目实施风险评估与管控软件项目实施过程中存在着各种各样的风险，如合作方人员调整、需求变更、技术难题等，如果不加以及时评估和管控，这些风险可能会导致项目延期、超出预算、质量低下等问题。
因此，软件项目实施风险评估与管控显得尤为重要。
本文将围绕该主题展开，探讨软件项目实施风险评估与管控的方法与策略。
一、风险评估风险评估是软件项目实施前的一项重要工作，其目的是识别潜在的风险因素，并对其进行评估。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：通过识别项目的优势、劣势、机会和威胁，来评估项目的风险状况。
该方法能够全面、系统地分析项目内外部的因素，为项目实施提供有力的支持。
2. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与评估，根据其经验和专业知识，对可能的风险进行评估和预测。
该方法能够借助专业人员的聪明才智，挖掘出项目存在的隐藏风险。
3. 相似性评估法：通过对过去类似项目的风险进行评估，找出相似性项目中存在的风险因素，并据此对当前项目进行风险评估。
该方法能够参考历史数据，提前发现项目的潜在风险。
二、风险管控风险管控是指在项目实施过程中，根据评估的风险情况，制定相应的措施来避免、减轻或转移风险，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常用的风险管控策略：1. 风险分级管理：将风险按照严重程度和紧急程度进行分类管理，重点关注高风险和紧急风险，并制定相应的应对措施。
2. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人、时间节点等信息，以便在风险发生时能够迅速应对。
3. 风险监控：建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对风险。
4. 团队沟通与协作：促进团队内部的沟通与协作，加强信息的共享和交流，以便及时获取项目实施中的风险信息，并采取相应的措施。
三、案例分析为了更好地理解软件项目实施风险评估与管控的重要性，下面将通过一个案例进行分析。
某公司在实施一个关键业务系统时，由于项目组成员的调整和需求变更，导致项目进度延迟和成本超支的风险增加。
软件开发过程中的质量风险管理研究
软件开发过程中的质量风险管理研究在软件开发过程中，质量风险管理是一项关键任务，它有助于保证软件产品的质量和可靠性，避免风险对项目进展和最终交付的影响。
本文将探讨软件开发过程中的质量风险管理，并提供一些有效的管理方法和实践。
首先，了解什么是质量风险。
质量风险是指软件开发过程中对产品质量可能产生负面影响的潜在事件或条件。
这些质量风险可能包括技术风险、进度风险、人员风险、需求变更风险等。
质量风险的管理是为了减少其产生的可能性，以及降低其对项目和产品的影响。
一种常见的质量风险管理方法是风险评估，它可以帮助项目团队识别和评估潜在的质量风险。
在项目开始之前，团队应该制定一个风险评估计划，明确识别潜在的质量问题，并对其进行优先级排序。
对于每一个潜在的质量风险，团队需要评估其可能性和影响程度，并为其制定相应的应对措施。
另一个重要的质量风险管理方法是风险控制。
风险控制是指通过采取预防措施和监控手段来降低质量风险的发生概率和对项目的影响。
预防措施可以包括加强项目管理、制定严格的开发规范和流程、提供培训和教育等。
监控手段可以包括定期进行风险审查和评估、使用质量度量指标进行监控等。
此外，沟通和协作也是质量风险管理的重要方面。
团队成员之间的沟通和协作可以帮助识别和解决质量问题，及时共享信息和经验，提高团队的整体能力。
团队应该建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅，并且定期进行团队会议和交流，及时解决项目中的质量问题。
在软件开发过程中，质量风险管理还需要注意以下几点。
首先，要进行合理的需求管理。
需求的不明确或变更可能导致质量风险的出现，因此需要对需求进行充分的分析和规划，并与相关各方进行充分的沟通和确认。
其次，要进行有效的测试和验证。
测试和验证是评估软件产品质量的重要手段，通过进行全面和细致的测试，可以有效避免潜在的质量问题。
最后，要进行持续的改进和学习。
软件开发过程中的质量风险是具有挑战性的，项目团队应该保持持续的改进意识，并从项目中的经验和教训中总结教训，以便提高质量风险管理的能力和水平。
项目管理中的风险管理研究
项目管理中的风险管理研究(1) 风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它是识别、评估和应对项目中可能出现的不确定性和随机事件的过程。
风险管理的目标是最大程度地减少项目风险对项目成功的影响，并为项目团队提供决策依据。
在本段中，我们将探讨项目管理中的风险管理的研究。
(2) 首先，研究者们致力于开发风险识别方法和工具，以帮助项目团队准确地识别可能的风险。
这些方法和工具可以包括使用历史数据、专家意见、场景分析和检查清单等，帮助项目团队在项目初期发现和理解潜在的风险因素。
研究者们通过对不同行业和项目类型进行案例研究和统计分析，来提供更准确和全面的风险识别方法和工具。
(3) 其次，研究者们还关注风险评估的方法和技术，以定量地评估风险的概率和影响。
这些方法和技术可以包括概率分析、统计模型、决策树和蒙特卡洛模拟等。
研究者们通过对已完成的项目进行数据分析和建模，探索风险评估的最佳实践，并开发新的评估方法和技术，以提高风险评估的准确性和可靠性。
(4) 第三，研究者们还关注风险应对的策略和方法，以帮助项目团队制定有效的应对计划。
这些策略和方法可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
研究者们通过对已完成项目的案例研究和经验总结，为项目团队提供应对策略的指导，并开发新的方法和工具来提高风险应对的效果。
(5) 此外，研究者们还致力于研究风险管理的组织和文化因素。
他们研究组织中的决策机制、沟通流程和文化价值观等，以了解它们对风险管理的影响。
研究者们通过对不同组织的案例研究和比较分析，提供组织和文化因素对风险管理的影响的深入理解，并提出改进建议。
(6) 最后，研究者们还关注风险管理的持续改进和学习。
他们研究项目团队在项目实施过程中的学习和反馈机制，以及如何将这些学习应用到未来的项目中。
研究者们通过对项目经验的总结和分析，为项目团队提供改进风险管理的建议，并为项目管理实践提供新的思路和方法。
综上所述，项目管理中的风险管理研究涵盖了风险识别、风险评估、风险应对、组织和文化因素以及持续改进和学习等方面。
软件项目风险管控
软件项目风险管控标题：软件项目风险管控引言概述：在软件开辟过程中，项目风险是无法避免的。
有效的风险管控可以匡助项目团队预测和应对潜在风险，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将探讨软件项目风险的管控方法和策略。
一、风险识别1.1 环境风险：包括市场变化、政策法规、竞争对手等因素对项目的影响。
1.2 技术风险：涉及技术选型、开辟工具、系统集成等方面的风险。
1.3 人员风险：团队成员离职、能力匹配度、沟通问题等因素可能导致项目风险。
二、风险分析2.1 风险概率评估：对每一个潜在风险发生的可能性进行评估，确定其发生概率。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险发生后对项目的影响程度，包括成本、进度、质量等方面。
2.3 风险优先级排序：根据风险概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要重点关注。
三、风险应对3.1 风险规避：采取措施避免风险发生，如调整项目计划、改变技术方案等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、外包部份工作等。
3.3 风险应对计划：为每一个风险制定具体的应对计划，包括责任人、时间表、预算等。
四、风险监控4.1 定期评估：定期对项目风险进行评估，及时更新风险清单。
4.2 风险跟踪：跟踪风险的发展情况，及时调整应对策略。
4.3 风险沟通：确保项目团队和相关利益方之间对风险的沟通畅通，避免信息不对称导致风险失控。
五、风险回顾5.1 项目总结：在项目结束后进行风险回顾，总结项目中浮现的风险及应对措施的有效性。
5.2 经验积累：将项目中的风险管理经验进行总结和归档，为未来项目提供参考。
5.3 持续改进：根据项目回顾的结果，不断改进风险管理策略，提高项目管理水平。
结语：软件项目风险管控是项目管理中至关重要的一环，惟独充分认识风险、有效识别、分析、应对和监控风险，才干确保项目的成功交付。
希翼本文提供的风险管控方法和策略能够匡助项目团队更好地管理风险，实现项目目标。
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇
IT项目风险管理理论与方法研究共3篇IT项目风险管理理论与方法研究1IT项目风险管理理论与方法研究随着信息技术的迅速发展，IT（Information Technology，信息技术）相关的项目越来越多，而在IT项目的实施过程中，难免会遇到各种风险。
如果没有采取相应的风险控制措施，这些风险可能会导致项目失败、成本超支、时间延迟等问题。
因此，IT项目风险管理理论和方法的研究非常重要。
IT项目风险管理的基本理论是风险管理的理论。
风险管理的理论是将风险看作一种管理需求，通过识别、评估、处理、监控并控制风险，从而实现风险管理的目的。
IT项目风险管理的实践需要根据具体项目的情况，选择适合的风险管理方法。
IT项目风险管理包括以下几个方面。
首先，风险识别是IT项目风险管理的第一步。
项目团队需要通过对项目的关键环节、主要参与方及相关因素进行分析研究，识别出项目可能面临的风险。
其次，风险评估是IT项目风险管理的关键环节。
在风险评估之前，项目团队必须定义风险评估的标准和方法。
评估风险需要从风险的严重程度、发生概率等方面进行考虑。
此外，项目团队还需要对每种风险进行分类和分级，并确定应对策略，为后续的风险应对工作提供参考。
第三，风险控制是IT项目风险管理的关键一环。
风险控制的目标是在发生风险前对可能出现的风险进行预防和控制，或者在风险发生时加以控制和应对，确保风险不会对项目造成损失或者降低风险对项目的影响。
IT项目风险控制主要包括风险预防和应对措施。
最后，风险监控是IT项目风险管理的最后一环。
风险监控是在整个项目周期中的关键环节。
项目团队需要定期检查并更新风险清单，监控项目与风险的发展情况，及时采取措施防范可能出现的风险。
实施IT项目风险管理还需要有效的风险管理工具。
在实际应用中，可以使用现有的风险管理工具、模型和方法来管理风险。
常用的风险管理工具包括影响图、风险概率和影响矩阵、风险事件树、故障模式与影响分析（FMEA）等。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：在软件开发过程中，项目风险是无法避免的。
为了确保项目的成功交付，软件项目风险管控变得至关重要。
本文将从四个方面，即风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，详细阐述软件项目风险的管控方法。
一、风险识别：1.1 项目需求不明确：需求不明确可能导致项目进度延误、成本超支等问题。
为了识别此类风险，项目团队应该与客户充分沟通，明确项目的具体需求，确保项目目标的一致性。
1.2 技术难题：软件开发过程中可能会遇到各种技术难题，如平台兼容性、性能问题等。
团队应该对项目中可能出现的技术难题进行预测和评估，制定相应的解决方案。
1.3 人员流动：人员流动可能导致项目知识的丢失和团队的不稳定性。
为了降低此类风险，团队应该建立良好的知识管理机制，及时记录和分享项目经验和知识。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：对已识别的风险进行概率评估，即评估风险事件发生的可能性。
可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行评估，以确定风险的优先级。
2.2 风险影响评估：评估风险事件发生后对项目的影响程度。
可以考虑成本、进度、质量等方面的影响，以确定应对风险的紧迫性。
2.3 风险优先级排序：综合考虑风险概率和影响评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
这样可以确保项目团队的资源和精力更加有效地应对高优先级的风险。
三、风险应对：3.1 风险规避：通过采取一些措施，尽量避免风险事件的发生。
例如，制定详细的项目计划，提前解决可能的技术难题，加强与客户的沟通等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他相关方，减轻项目团队的风险承担。
例如，购买保险、签订合同等方式可以将一部分风险转移给保险公司或合作伙伴。
3.3 风险应急预案：制定应急预案，为已识别的高优先级风险制定相应的应对措施。
在风险发生时，能够迅速采取措施，减轻风险带来的影响。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：对已识别的风险进行跟踪和监控，及时了解风险事件的发展情况。
可以使用风险登记表、风险矩阵等工具进行风险跟踪。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、引言在软件开发项目中，风险管理和控制是确保项目成功实施的关键因素。
本文将详细分析软件开发项目中常见的风险，包括项目需求变更、技术实现难度、人力资源不足、时间进度延误、预算超支风险、数据安全和隐私、法律和政策风险、以及质量控制问题，并提出相应的控制策略。
二、项目需求变更风险描述：在项目执行过程中，客户需求可能发生变化，这可能导致项目范围扩大、工作量增加，甚至可能导致项目失败。
风险控制：1.建立有效的需求管理流程，确保所有变更都经过正式审查和批准。
2.在合同中明确需求变更的处理方式和费用调整机制。
3.定期进行项目评审，及时识别和评估需求变更对项目的影响。
三、技术实现难度风险描述：由于技术实现难度高，可能导致项目延期、成本增加或质量不达标。
风险控制：1.在项目开始前进行充分的技术评估，确保技术可行性。
2.制定详细的技术实现方案，并进行充分的技术培训和准备。
3.建立技术攻关小组，对遇到的技术难题进行集中解决。
四、人力资源不足风险描述：项目团队人员数量或技能不足，可能导致项目执行困难。
风险控制：1.在项目开始前制定详细的人力资源计划，确保人员数量和技能满足项目需求。
2.建立有效的团队协作和沟通机制，提高团队工作效率。
3.根据项目进度及时调整人力资源分配，确保关键任务得到有效执行。
五、时间进度延误风险描述：由于各种原因导致项目时间进度延误，可能影响项目的整体进度和质量。
风险控制：1.制定详细的项目进度计划，并监控项目执行情况。
2.对可能导致延误的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的进度控制机制，对延误的任务及时进行调整和优化。
六、预算超支风险风险描述：由于项目成本超出预算，可能导致项目无法按时完成或质量下降。
风险控制：1.制定详细的项目预算计划，并进行严格的成本控制。
2.对可能导致成本超支的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的预算监控机制，对超出预算的费用及时进行调整和优化。
软件开发项目的风险管理
软件开发项目的风险管理一、引言在软件开发过程中，风险管理是一个核心组成部分，它涉及识别、分析、应对和监控潜在的风险，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成。
软件开发的风险管理是一个动态过程，需要持续不断地评估和调整策略。
二、风险管理概述软件开发的风险管理主要包括以下几个步骤：1.风险识别：这一步涉及识别项目中可能出现的各种风险。
风险可能来源于技术、人员、环境、需求、政策等多个方面。
2.风险分析：分析已识别风险的性质、发生概率和可能的影响，确定风险的严重性和优先级。
3.风险应对：制定策略来减少、转移或接受风险。
这可能包括预防措施、风险缓解策略、应急计划等。
4.风险监控：在整个项目生命周期内持续监控风险的状态，确保风险管理计划的执行，并在必要时调整策略。
三、风险识别方法风险识别可以采用多种方法，包括：1.头脑风暴：邀请项目团队成员、专家等进行自由讨论，激发新的风险思考。
2.历史数据分析：分析过去类似项目的风险数据，为当前项目提供参考。
3.专家访谈：与具有丰富经验的专家进行交流，获取他们的风险洞察。
4.SWOT分析：分析项目的优势、劣势、机会和威胁，从而识别出风险。
四、风险分析技术风险分析可以采用定性和定量两种方法：1.定性分析：通过专家打分、团队讨论等方式，对风险的发生概率和影响程度进行评估。
2.定量分析：使用数学模型和统计方法来估算风险的具体数值，如概率-影响矩阵。
五、风险应对策略针对识别的风险，可以制定以下策略：1.风险避免：通过改变项目计划或策略来完全避免风险。
2.风险减轻：采取措施来减少风险的发生概率或影响。
3.风险转移：通过外包、保险等方式将风险转移给第三方。
4.风险接受：明确接受某些风险，并为其做好准备。
六、风险监控与调整风险监控是确保风险管理计划得以执行的关键步骤。
这包括：1.持续监控：定期检查风险的状态，确保它们仍然被正确管理。
2.报告与沟通：定期向项目干系人报告风险情况，确保所有相关方都了解风险的状态。
外包软件项目的风险管理与控制方法研究
外包软件项目的风险管理与控制方法研究随着软件行业的不断发展，外包软件项目越来越受人们的重视。
外包软件项目的成功与否，关键在于风险管理与控制能力的强弱。
本文将从风险分类、风险管理与控制方法三个方面，对外包软件项目的风险管理与控制进行研究。
一、风险分类外包软件项目的风险分为以下几类：1. 技术风险：指技术问题导致软件项目无法按照原计划完成的风险，如技术选型错误、技术难题等。
2. 人员风险：指人员调动、离职、技术能力不足、专业素质低下等导致软件项目进度延误或无法完成的风险。
3. 管理风险：指管理人员的能力和经验不足，管理方法不当，导致项目无法按照计划进行的风险。
4. 竞争风险：指市场竞争和市场需求变化所导致的风险。
5. 安全风险：指系统或网络安全方面的问题所导致的风险，如未经授权的访问、数据泄露等。
二、风险管理与控制方法1. 技术风险管理技术风险是外包软件项目中最常见的一种风险，因此技术风险管理至关重要。
技术风险管理主要包括以下几个方面：（1）技术选型：项目启动前进行技术选型，选择最适合项目的技术方案。
（2）技术方案评审：对技术方案进行评审，确保方案符合项目要求，能够满足项目需求。
（3）技术储备：在项目开发过程中，及时添加新技术，避免技术落后。
（4）技术人员协作：在开发过程中，加强技术人员之间的协作，保证技术问题及时得到解决。
2. 人员风险管理人员风险同样是外包软件项目中的常见问题，直接影响项目进度和质量，因此必须进行有效的人员风险管理。
人员风险管理的方法如下：（1）招聘资格严格：在人员招聘阶段，招聘资格严格，确保人员能够胜任工作。
（2）适当的培训：对工作新人进行适当的培训，让其快速掌握工作技能。
（3）离职预警机制：建立离职预警机制，当有人员在项目过程中离职时，有应急人员及时替换。
（4）绩效考核和奖惩机制：建立绩效考核和奖惩机制，激励人员项目质量和工作效率。
3. 管理风险管理在外包软件项目中，管理风险是一个关键问题。
软件开发项目风险分析及控制措施
软件开发项目风险分析及控制措施一、引言在软件开发项目中，风险管理是一个不可忽视的重要环节。
有效的风险管理能够减少项目失败的可能性，确保项目能够按时、按预算、高质量地完成。
本文将详细介绍软件开发项目中的风险识别、评估以及控制措施。
二、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别出可能对项目造成不利影响的潜在风险。
在软件开发项目中，常见的风险来源包括技术风险、人力风险、时间风险、成本风险和市场风险等。
三、风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化分析和评价，以确定风险的大小、发生概率以及可能造成的损失。
通过风险评估，可以为后续的风险控制提供依据。
四、各类风险分析1.技术风险：主要包括技术可行性、技术更新迭代速度、技术实现难度等。
为应对技术风险，项目团队应在项目初期进行技术调研和评估，确保所采用的技术方案可行且能够满足项目需求。
2.人力风险：包括人员流失、技能不足、团队协作问题等。
为降低人力风险，项目团队应建立合理的人力资源计划，提供必要的培训和支持，同时加强团队建设和沟通协作。
3.时间风险：主要源于项目进度延误、需求变更等。
为应对时间风险，项目团队应制定详细的项目计划，并严格执行项目进度管理，同时加强与客户和用户的沟通，确保需求变更得到及时响应和处理。
4.成本风险：包括预算不足、成本超支等。
为控制成本风险，项目团队应制定合理的预算计划，并加强成本控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
5.市场风险：主要源于市场变化、竞争态势等。
为应对市场风险，项目团队应密切关注市场动态，及时调整项目策略和方向，确保项目能够适应市场需求和竞争态势。
五、控制措施针对识别出的各类风险，项目团队应制定相应的控制措施。
控制措施可以分为预防性措施和应对性措施两类。
预防性措施旨在降低风险发生的概率，如加强技术预研、制定严格的项目管理等；应对性措施旨在在风险发生后尽快恢复项目正常进行，如制定应急预案、建立快速响应机制等。
软件工程中的项目风险评估和管理
软件工程中的项目风险评估和管理在软件工程的项目开发过程中，风险评估和管理是非常重要的环节。
由于软件开发项目的复杂性和不确定性，项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、人力资源风险、进度风险等。
因此，对项目中的风险进行准确评估和有效管理可以保证项目的成功交付。
一、项目风险评估项目风险评估旨在识别并评估项目中存在的各种潜在风险。
风险评估通常由项目团队中的专家和经验丰富的人员来完成。
下面介绍几种常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：该方法主要关注项目内、外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过对项目的经济环境、技术条件、市场需求等因素进行综合分析，快速识别项目中的潜在风险。
2. FMEA分析法：该方法以失效模式与影响分析为基础，通过对项目中的各项工作和过程进行评估，识别可能出现的失效模式，分析其可能带来的影响，并提出相应的控制策略。
3. 历史数据库法：通过研究历史项目的数据，分析项目风险的频率和影响程度，以此作为评估当前项目风险的依据。
这种方法有助于找到项目中的常见问题和风险模式，从而避免重蹈覆辙。
二、项目风险管理项目风险管理是在风险评估的基础上，通过制定风险应对策略和措施，对项目中的风险进行控制和管理，以最小化风险对项目目标的影响。
下面介绍几种常用的风险管理方法：1. 风险优先级排序：根据项目风险的影响程度和发生概率，将风险按照优先级进行排序。
优先处理那些影响大、发生概率高的风险。
2. 风险规避：对于那些无法承担或处理风险的项目，可以选择规避风险，即避免与其相关的活动或者选择其他更安全的方法。
3. 风险转移：将部分风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等，以降低项目团队的风险承担。
4. 风险控制：采取相应措施控制、减轻或消除风险的潜在影响。
例如，通过制定备选方案、制定风险应对计划等方式进行风险控制。
三、项目风险管理中的注意事项1. 多维度评估风险：项目风险不仅限于技术风险，还包括商业风险、组织风险、法律风险等。
IT项目管理风险控制技术及方法
IT项目管理风险控制技术及方法1.风险管理计划：在项目启动阶段，制定风险管理计划，明确项目团队对风险的认识和处理方法。
计划应包括评估、监控和缓解风险的方法，以及风险分析工具和技术的使用。
2.风险识别：在项目规划阶段，进行全面的风险识别。
通过组织头脑风暴会议、问卷调查和各种其他工具，收集团队成员和相关利益相关者的意见，识别潜在的风险。
3.风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
常用的评估工具包括风险矩阵和定性与定量分析。
4.风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
这有助于团队集中精力解决可能对项目产生最大影响的风险。
5.风险应对策略：为每个风险制定相应的应对策略。
常见的应对策略包括避免、转移、减轻和接受。
6.风险监控：在整个项目执行过程中，对已识别的风险进行有效监控。
通过定期的风险评估和跟踪，及时发现和应对潜在的风险。
7.变更管理：及时处理和管理变更请求，以避免或减少风险。
将变更与风险进行关联，确保变更不会引入新的风险或加剧现有风险。
8.保险和备份计划：对一些潜在风险，如数据丢失、系统故障等，制定相应的保险和备份计划。
这可以降低风险对项目的影响，并为项目团队提供应对措施。
9.项目经验教训：对已处理的风险进行总结和记录，形成经验教训。
这有助于团队在后续项目中更好地应对类似的风险。
10.团队培训：为项目团队提供相关的培训和知识，提升团队成员对风险管理的认识和能力。
这可以增加团队对风险的敏感性和主动性。
综上所述，IT项目管理的风险控制技术和方法是一个系统的过程，涉及风险识别、评估、应对、监控和总结等多个方面。
只有通过科学有效的风险控制技术和方法，才能提高项目成功的概率和项目价值的实现。
项目经理和项目团队应密切关注项目的风险，并根据实际情况灵活应用以上技术和方法，以确保项目能够顺利完成。
软件项目实施风险管理方案
软件项目实施风险管理与应对方案总结软件项目实施项目风险管理方案在软件项目实施过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
本文将提供一套全面的风险管理方案，包括风险识别、评估、计划、监控、应对、沟通和数据库管理以及风险审计与回顾等方面。
1.风险识别在软件项目实施过程中，可能会出现许多不确定因素，这些不确定因素通常被称为风险。
风险识别是项目管理团队识别和分类这些风险的过程。
在这个阶段，项目团队需要列举可能会对项目造成不利影响的因素，并对这些因素进行分类。
通常情况下，这些风险因素可能来自技术、组织、资源、市场和外部环境等方面。
2.风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要评估每个风险的概率、影响程度以及可能产生的后果。
在评估风险时，可以使用定性和定量方法，例如概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
项目管理团队应该根据项目的实际情况选择合适的方法，以便准确评估每个风险的状况。
3.风险计划风险计划是在综合考虑风险评估结果的基础上，制定相应的风险应对策略和措施的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要为每个风险制定相应的预案，包括风险发生时的应对措施、责任人和应对所需资源。
同时，还需要制定一套决策树，明确在不同风险情况下应该采取的行动方案。
在制定风险计划时，应充分考虑项目可能出现的延迟和变更情况，并做出相应的安排。
4.风险监控风险监控是在项目实施过程中持续关注和检查风险的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要定期进行风险审查，以便及时发现和解决问题。
同时，还需要密切关注项目进展情况，了解各项任务的完成情况和进度，以便及时调整风险应对措施和项目计划。
此外，还需要对项目数据进行实时分析，以便发现可能出现的风险迹象。
5.风险应对针对每个已识别的风险，项目管理团队需要制定相应的风险应对措施。
这些应对措施可能包括以下方面：技术方案：通过研发新的技术或采用已有的技术手段来降低或消除风险。
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关键 词 ：风 险 识 别 ；风 险评 估 ；风 险应 对 ；风 险控 制
中 图分 类 号 ：Ｔ ３ １５ Ｐ １．
文 献 标 识码 ：Ａ
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摘 要 ：对软 件 组 织进 行 风 险 管理 的 方 法进 行 探 讨 ，从 风 险 的 识 别 ，评 估 ，应 对 一 直 到控 制 的 整 个 风 险 管理 过 程
进行研究。从理论上 ，将项 目管理理论 与软件本 身的特点 相结合 ，提 出一套 比较适 用的软件项 目风 险管理 方法
体 系；从 实践上来讲 ，对该方法体系配以相 关案例研 究 ，具有较好的 可操 作性。体现过程 管理 的思想 。对软件 项 目风险管理 的理论研 究和 实践操作具有较 大的指导价值 。
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文章 编 号 ：１０ ７９ （０ １ ８— １６ ０ ０ ０— ６ ５ ２ １ ）０ ０５ — ５
软 件 项 目风 险 管理 方 法研 究
张俊 光 ，杨 芳芳
（ 北京科技 大学经济管理学院，北京 １０ ８ ） ００ ３
然对于软件风险的定义还存在很多争议 ，但在风险 中 包 含 了 两 个 基 本 特 征 ，这 一 点 上 已 达 成 了 共识 一 引：
（ ）不 确定性 ：风险 的事 件 可 能发 生 也 可 能不 １ 发生 ；即 ，没有 １０ ０ ％发 生 的风 险 （０ ％ 发 生 的风 １０ 险是加 在项 目上 的约束条件 ） 。
ｔｒ ｓ ｏ ｆ ａ ｅ ｉ ｅｆ ｎ ｔｒ ｆ ｒｃ ｉｅ ｈ ｔ ｏ ｙ ｔｍ ｓｖ ｒ ｐ ｒｂ ｅ ｃ ｍｂ ｎ ｄ ｗｉ ｏ ａ ｅ ｓ ｄｅ ．Ｔ ｅ ｏ ｔ ｕ ｅ ｆ ｏ ｔ ｒ ｓ ｌ．Ｉ ｅｍｓｏ ａ ｔ ，ｔｅ ｍｅｈ ｄ ｓ ｓｅ ｉ ｅ ｏ ｅ ａ ｌ ｏ ｉ ｅ ｔ ｓ ｍｅｃ ｓ ｔ ｉｓ ｈ ｕ－ ｓ ｗ ｔ ｐ ｃ ｙ ｈ ｕ
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（ ｃｎｍｉ ｎ ａ ａｅ ｅｔ ｃｏｌ ｎｖｒ ｔ ｏ ｃ ｎ ｅａｄＴ ｃｎｌ ｙＢ ｉｎ ，Ｂ ｉｎ ０８ ，Ｃ ｉａ Ｅ ｏｏ ｃ ａ ｄＭ ｎｇｍ ｎ Ｓｈｏ，Ｕ ｉ ｓｙ ｆ ｉ ｃ ｎ ｅｈ ｏ ｇ ｅ ｉ ｓ ｅ ｉ Ｓ ｅ ｏ ｊ ｇ ｅ ｉ １ ０３ ｈｎ ） ｊｇ ０
１ 引言
别 出项 目的风 险 ，评 估 风 险之 间的关 系及风 险发 生 的可能性 、严重 性 及 优 先级 ，根 据评 估 的结 果 制定 风 险管理计 划 ，并根 据 风 险管 理 计 划对 风 险进 行 跟 踪 和控制 。即 风 险管 理 的任 务 是 ：识别 和 量化 项 目 开发 活动 中可 能碰 到 的各 类 风 险 ，估 计 风 险 的可 能 性 和对项 目开 发 的影 响 程 度 ，制 定 控 制 、削 弱 、消
ｃ ｍｅ ｉｃ ｒ ａｅ ｈ ｄ ａ ｏ ｒ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｓｉ ｓ ｕ ｔ ｅ ｔ ｈ ｈ ｏ ｔ ｄ ｄ ｔ ｅ ｐ ａ ｔ ｅ ａ ｐ ｉａｉｎ ｏ ｆ ｏ ｎ ａ ｎ ｔｓ ｔｅ ｉ ｅ ｆｐ ｏ ｅ ｓｍａ ａ ｅ ｎ ，ａ ｄ ｉ ｎ ｔ ｃｉ ｏ ｔ ｅ ｔｅ ｒ ｓｕ ｙ ａ ｈ ｒ ｃｉ ｐ ｌ ｔ ｆ ｏ － ｒ ｖ ｙ ｎ ｃ ｃ ｏ ｓｔ