宝钢集团案例分析
宝钢增发A股案例——资本结构分析
案例分析：宝钢增发A股案例案例目标本案例介绍了宝山钢铁股份有限公司增发融资过程的始末，思考宝钢在选择其资本结构时，采取A股增发方式的原因。
一、宝钢简介宝山钢铁股份有限公司（股票代码600019，以下简称“宝钢”），2000年2月3日，由上海宝钢集团公司（以下简称“宝钢集团”）以主体资产的一、二期工程及部分三期资产发起设立，同年12月12日正式在上海证券交易所挂牌上市。
公司坐落于中国上海，注册资本175亿元，是上海宝山钢铁集团最重要的子公司。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车制造、家电生产、石油开采、油气输送、压力容器、集装箱用材等领域，宝钢在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
宝钢是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《财富》2005年全球企业500强排名中，宝钢居309位，全球钢铁行业企业排行中，宝钢居第6位。
自发行上市以来，宝钢保持了较为快速的增长，其主营收入年平均增长率18.39%，其净利润年平均增长率更是达到37.59%（详见表1）。
表1 宝钢上市以来经营业绩增长情况资料来源：相关年份的年度报告。
二、资本结构状况1．负债情况宝钢的各项财务指标显示，其资本结构的安全性很强（见表2）。
宝钢的负债于2003年大幅下降，由2002年末的333亿降为2003年末的252亿，并于2004年末持续下降至222亿元；相应地，公司资产负债率在2003、2004年大幅下降，到2004年末期已下降到34.61%，达到其上市之后的最低水平，显示宝钢具有较强的资产安全性。
在总负债水平较低的前提下，宝钢的长期负债在2001年至2004年处于持续下跌状态，长期负债额由2001年底的237亿跌至2004年底的101亿；相应地，公司长期负债占总资产的比重在2004年底基本达到其上市之后的最低点（仅高于2000年底）。
相对于长期负债，宝钢的流动负债变动较小，处于相对稳定的状态。
多个并购重组经典案例分析
多个并购重组经典案例分析多个并购重组经典案例分析在全球化的背景下，企业并购重组成为了企业实现快速发展的一种重要途径。
本文将对近年来多个经典的并购重组案例进行分析，以探讨其经验和教训。
首先，我们来看国内的一个经典案例——中国宝武钢铁集团的成立。
中国宝武钢铁集团是由原宝钢集团和武钢集团于2016年合并重组而成的，这也是中国钢铁行业追求规模效应的典型案例之一。
该案例的成功之处在于两个企业的业务领域和地理位置高度互补，通过合并可以实现资源整合和市场拓展。
同时，在合并过程中，各方高层领导积极合作，形成了统一的战略和执行团队，确保了合并的顺利进行。
然而，也有一些并购重组案例以失败告终。
比如说，英国石油公司（BP）于2000年并购了美国安布罗斯公司，旨在扩大其在美国市场的业务。
然而，由于安布罗斯公司的管理不善以及两个企业文化差异等问题，导致了并购失败。
并购后的巨额亏损和声誉损害影响了BP的发展。
这个案例告诉我们，在并购重组过程中，要注意对被并购企业的尽职调查，确保两个企业之间的价值观和文化是兼容的。
另一个著名的并购案例是谷歌（Google）收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。
这次并购给谷歌带来了两个方面的收益，一方面是摩托罗拉移动的专利和技术资源，提高了谷歌在移动设备领域的竞争力；另一方面是摩托罗拉移动的品牌和销售渠道，强化了谷歌在手机市场的地位。
这个案例表明，并购重组可以通过获取新的技术、品牌和市场等优势资源，实现企业的战略转型和升级。
然而，并购重组也存在一些挑战和风险。
比如说，在收购人工智能公司DeepMind时，谷歌曾遭到监管机构的审查和反垄断调查。
类似地，亚马逊公司收购全食超市也引起了竞争和监管的关注。
这些案例都提醒我们，企业在进行并购重组时要重视合规风险，遵守法律法规，避免引起不必要的纠纷和损失。
综上所述，多个并购重组经典案例告诉我们，在进行并购重组时，要根据不同情况制定相应的战略，重视尽职调查和文化整合，以确保合并的成功。
宝钢精益成本管理应用案例分析
宝钢精益成本管理应用案例分析一、宝钢简介宝钢是中国唯一进入世界五百强的钢铁企业，其主体业务为钢铁产品的冶炼、电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询等业务。
长期以来，公司致力于生产高档钢材，积极实施进口替代战略，不断满足国内市场对高档钢材的需求。
经过多年的悉心培育和建设，宝钢已在国内拥有一批稳定的直供用户群和覆盖各地的营销网络，在薄板研发、制造及营销方面已初步形成核心竞争力，为公司的可持续发展奠定了比较坚实的基础。
经过一、二、三期建设，宝钢总体工艺技术及装备达到较高水平，具有明显优势。
质量体系有效性不断提高，公司质量方针得到有效贯彻、执行，通过强化过程控制，工序能力改进明显，产品质量稳定性逐年提高。
公司的现金盈利能力已达到世界先进水平，为公司的进一步发展提供了足够的资金支撑。
二、宝钢运用精益成本管理的方法和原理（一）宝钢精益成本管理方法在已有标准成本制度的基础上，宝钢着眼于未来发展的持续竞争力，融合现代在国际上成功实施的先进生产经验，设计出精益成本管理系统。
精益成本管理融合了以“6 ”为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓，把这些先进的管理方法与成本管理相结合，目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式，以达到成本最优，期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。
宝钢精益成本管理思想十分丰富，不同管理方法互相之间有联系有层次，构成一个完整的成本管理系统，将不断增加利润作为最高层次的目标。
宝钢精益成本管理以作业动因为切入点，以提升基于速度和满意度的综合竞争能力，运用ERP实现整个供应链管理信息系统的集成性、准确性和实时性，达到理想的成本管理目标。
（二）宝钢精益成本管理定位随着中国加入WTO，宝钢所面临的经营环境发生了重大变化，激烈的市场竞争环境，前所未有地要求宝钢加强精益成本管理、提升精益成本管理价值创造的能力。
根据对外部环境的认识和宝钢现代化管理的现状与发展趋势的判断，从增强宝钢核心竞争力及实现企业价值最大化的目标出发，宝钢精益成本管理的基本定位是“企业价值最大化”，即要将精益成本管理的视角渗透到企业经营中的各个环节，以标准成本制度为基础，以全面预算管理为基本法，以价值增值管理为目标，通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的最佳和谐与长期统一，培育持续降本增效能力。
宝钢集团高炉风口烧穿事故
2、事故主要原因： 由于高炉悬料3小时，炉内形成较大空间，且炉顶温度逐步升高超过 规定，断续打水40分钟，当料柱塌下时，炉顶瞬间产生负压，空气和 混有未汽化水的冷料进入炉内，遇高温煤气后发生爆炸
1.3、南京钢铁高炉铁水外溢事故
1、事故概要： 南钢股份炼铁厂5号高炉于1998年建成投产，2006年停炉，2007年6月 19日大修后开炉。炉容为402立方米,年产能为50万吨，高炉设有14个 风口和1个出铁口，采用碳砖+陶瓷杯水冷炉底结构以及ＰＷ无钟炉 顶上料方式。2011年10月5日7时30分，南钢股份炼铁厂5号高炉按照 停炉方案要求降料线9-10米进行预休风操作。预休风期间，拆除了炉 顶大放散阀和煤气取样管，安装了炉顶打水装置，割开了残铁口处 炉皮，并取下了残铁口处冷却壁，同时对5号炉界区内净、荒煤气及 高炉富氧等设施进行安全处理，并与公共部分管线隔断。11时37分左 右，进行复风。11时40分左右，现场作业人员在安装残铁沟时，大量 铁水突然从残铁口预开位置流出，造成在残铁平台上的12人死亡、1 人受伤。 2、事故主要的原因： 炉缸内部碳砖受侵蚀变薄，在对其强度检测和论证评估不充分的情况 下割开了残铁口处炉皮，复风操作使炉内压力升高，导致铁水击穿 炉壁流出
1.4、临汾市翼城县召欣冶金高炉 炉底烧穿
1、事故概要： 2005年2月9日，山西省临汾市翼城县召欣 冶金有限责任公司发生一起因高炉炉底烧 穿发生喷爆，导致10人死亡、6人受伤的特 大事故。
1.5、贵州水城钢铁高炉大修中 发生炉衬脱落事故
1、事故概况： 2008年12月4日中午，贵州水城钢铁集团公司2 号高炉在大修中发生炉渣脱落，造成重大人员 伤亡事故。截至昨晚6时，已有6人死亡。2号 高炉大修工程由中国有色第十四冶建设公司总 承包。清除炉内壁焦碳、烧结料等残留物的炉 内扒料工程被转包给当地一包工队。事发前， 施工人员在炉内打眼放炮后，15名民工进入炉 内作业。10多分钟后，炉壁上的浮料脱落，15 名民工全部被埋在六七十厘米的浮料中。其中 3名施工人员当场死亡，一名伤者送院途中死 亡。昨晚5时许，抢救人员又在高炉中发现另 外两名已死亡的工人
宝钢公司案例分析
宝钢公司案例分析一、公司背景介绍1、公司简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。
钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
2、公司主要产业（1）资源开发公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。
（2）生产服务在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。
上海宝钢集团有限公司案例分析
上海宝钢集团有限公司案例分析上海宝钢集团有限公司案例分析宝钢集团基本资料:宝钢集团有限公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO,14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71,，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
宝钢坚持以人为本，秉承严格苛求的精神，走学习创新的道路，追求世界一流的目标。
宝钢存在的法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景宝钢集团（以下简称“宝钢”）是我国最大的钢铁生产企业，成立于1978年，总部位于上海市。
经过多年的发展，宝钢已成为全球最大的钢铁企业之一。
然而，在宝钢的快速发展过程中，也遭遇了一系列法律问题，本案例将重点分析宝钢集团在生产经营过程中遇到的法律纠纷。
二、案例概述1. 案件一：合同纠纷案2010年，宝钢与某钢铁贸易公司签订了一份钢铁采购合同，约定宝钢向该公司采购一批钢材。
合同中明确了钢材的规格、数量、价格、交货时间等条款。
然而，在交货过程中，宝钢发现该公司提供的钢材存在质量问题，不符合合同约定。
宝钢遂向法院提起诉讼，要求该公司承担违约责任。
2. 案件二：知识产权侵权案2012年，宝钢发现某科技有限公司生产的钢材产品涉嫌侵犯其一项发明专利。
宝钢遂向法院提起诉讼，要求该科技有限公司停止侵权行为，并赔偿损失。
3. 案件三：环保纠纷案2013年，宝钢在生产经营过程中，因环保问题被当地环保部门罚款。
宝钢不服该处罚决定，向法院提起行政诉讼。
三、案件分析1. 案件一：合同纠纷案（1）法律问题分析本案涉及的主要法律问题是合同法中的违约责任。
根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”（2）判决结果法院审理后认为，被告提供的钢材存在质量问题，违反了合同约定，应承担违约责任。
据此，法院判决被告赔偿原告经济损失。
2. 案件二：知识产权侵权案（1）法律问题分析本案涉及的主要法律问题是知识产权法中的专利侵权。
根据《中华人民共和国专利法》第11条规定：“任何单位或者个人未经专利权人许可，不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。
”（2）判决结果法院审理后认为，被告生产的钢材产品侵犯了原告的发明专利，应承担侵权责任。
关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解-共13页
关于宝钢战略成本管理的案例分析宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。
一、宝钢成本管理的历史沿革从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。
(一经营环境的变迁宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。
第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段,是一个以生产为中心的经营环境。
公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。
第二阶段(1990年—2019年,二期生产及三期建设阶段,是一个以财务为中心的经营环境。
随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。
此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。
第三阶段(2019年—2019年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段,是一个以价值最大化为中心的经营环境。
此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。
此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。
第四阶段(2019年以后,改制上市,三期全面投产阶段,此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。
(二成本管理的发展历程成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。
为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。
1.成本核算阶段(1985年—1989年此阶段成本管理特征主要表现为模仿核算,基本上是在学习、参照国内企业做法的基础上进行成本核算。
财务管理案例分析案例九上海宝山钢铁公司的预算管理
预算管理面临的困境 －－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化〞。 －－预算周期与业务开展方案不匹配，受到业务部门的批评。 －－预算编制“耗时耗力，得不偿失〞。 －－预算往往注重短期的财务数据。
第二部分 宝钢预算管理理论
一、宝钢股份简介 二、全面预算管理框架 三、全面预算管理运行体系 四、预算管理职能定位 五、预算的保证体系
创 造 评
思
心
作
价
方
机
考
态
式
制
价值型文化
考虑方式 本钱最低 价值最大 分段式、部分最优 整个产品线、产品
组合价值创造最大
开放的心态
公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理 者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协 作越来越频繁，越来越深化，其结果是公司效益不断增加。
团队工作方式(无边界组织) 基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的 工作方式。 产销研一体化工作小组； 产品盈利才能管理推进小组； 跨部门、跨专业区域的临时工作团队。
是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行 同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产 预算。
财务预算的编制方法
零基预算 是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的 必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数 额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支程度的 预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制根底 变化较大的预算工程，如对外投资、对外捐赠等。 概率预算
• 宝钢经营理念树的立演用变户至上
的理念
•一期工程刚投
•增强财务在市
场竞争中的保障
产
•创世界一流战
功能
•满足用户需求
略目的
•集中一贯管理 •五制配套基层
宝钢集团管理会计案例
宝钢集团管理会计案例尽管市场经济大环境不景气，宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。
这都源于了宝钢优秀的管理会计。
保持成本竞争力的关键，就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。
双剑合璧钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点：工艺流程长，原料中大宗散货较多，运输及能源等交叉影响交互分配，工序与工序之间的结转分配比较复杂。
正如朱可炳所说，“看上去非常粗犷的一个工厂，内部运营的精度要求却非常高。
工人每做一个动作都有成本发生，因此，每一个动作的消耗控制要非常精确。
”适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。
据朱可炳介绍，宝钢股份的成本信息系统分为两部分：其一是成本核算系统，其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。
“我们把核算和管理相对做一点分离，让核算更简单明了清晰，让管理的应用方面更加精细。
成本核算做得相对简化，成本的核算和满足管理的核算，它们的差异在于核算的对象和精度，但是用于记录成本的总额是一样的。
通过精细化的管理会计核算，可以更精确地指导公司各个业务行为的发生，哪些是有效的行为，哪些是无效的消耗资源的行为，从中我能找到更多的点，促进成本竞争力的提升。
这样，对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。
”半年报显示，宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降：冷轧碳钢板卷降低20.3%；热轧碳钢板卷降低21.8%；宽厚板降低31.9%；钢管产品降低19.5%；其他钢铁产品降低20.2%。
正是有了这样的“底气”，我们才可以看到：面对“金九银十”的大宗商品销货旺季，在9月份（三季度）价格基础上，宝钢股份对10月份（四季度）大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。
数出一门“数出一门，就源录入”，是宝钢股份成本核算的大原则。
“我们不会为成本核算单独采集数字，在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。
企业社会责任案例分析
企业社会责任案例分析——宝钢集团一、宝钢集团背景介绍上海宝钢集团公司(以下简称：宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢注册资本458亿元。
截止2003年底，拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家)，控股子公司14家(其中境外子公司2家)，参股子公司24家。
全资子公司和控股子公司中，钢铁业子公司11家，金融业子公司2家，贸易业子公司8家。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2003年10月，“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级，从BBB-提升为BBB，前景展望为稳定。
2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。
宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71%，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
二、宝钢在中国的企业社会责任表现宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。
先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。
（1）健康与安全宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。
宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会，领导和监督各个方面的安全和健康管理工作，对管理者安全绩效进行考核。
宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构，行使宝钢安全生产和职业健康监督、管理职能。
（2）安全在《宝钢年度经营纲要》中，将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一，与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。
宝钢安全生产安全生产
宝钢安全生产1、宝钢集团有限公司的生产事故2012年12月17日上午9时10分许宝钢百股份炼钢厂在进行铁水扒渣作业中，铁水包度突然坠落倾翻，问事故造成中冶宝钢技术公司2人死亡，12人送医院检查，其中5人留院治答疗。
上海市回安全生产监督管理局已组成事故调答查组，具体事故原因正在调查中。
2、12·17上海宝钢铁水包倾翻事故的事故原因2012年12月17日上午9时10分，宝钢股份公司炼钢厂一炼钢分厂行车在吊运270吨铁水包时，发生双板钩单侧脱落，致使铁水包倾翻。
伤员立即被送往宝钢医院救治。
据悉，铁水包内装有270吨铁水，温度高达1300℃，倾覆出的铁水遇空气中水蒸气，状况堪比火山熔岩。
初步判定铁水包倾翻系双板钩单侧脱落所致。
宝钢专相关负责人称目前上海市安全生产监督管属理局已组成事故调查组，具体事故原因正在调查中。
宝钢3号门已被严密地封锁，所有的车辆和人员进入都需要核查相关的证件。
进去该门走不远就是事发现场。
据工人介绍，当日早上，有工人听到这个方向有巨响。
3、宝山钢铁股份有限公司的宝钢工会一、支持发展工会会员，依法健全各级工会组织认真贯彻实施《工会法》以及全总《企业工会工作条例》。
目前，宝钢集团及下属子公司做到工会组织全覆盖，基层单位建会率100%。
工会会员数占职工数的97.3%；各级工会组织共有专、兼职工会干部有600余名；各级工会相应建立了女职工组织；工会经费按时足额拨缴，保证了各级工会组织正常履行职能。
二、重视发挥工会作用，促进企业建立和谐劳动关系宝钢努力做到“六个进一步”，即进一步规范劳动合同制度，进一步完善集体合同制度，进一步巩固民主管理厂务公开制度、实施严格的劳动保护和安全生产管理、建立职工与企业共同发展机制、建立畅通有效的职工利益诉求管理机制，进一步密切企业党群、干群关系、加强维稳管理，进一步严格企业基础管理，进一步加强职工文化建设和精神文明建设，系统推进和谐劳动关系建设，为实现宝钢新一轮发展战略提供保障。
上海宝钢公司预算管理案例分析
上海宝钢公司预算管理案例分析一、上海宝钢公司概况上海宝钢集团公司是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司。
宝钢以原宝山钢铁〔集团〕公司为主体，吸收原上海冶金控股〔集团〕公司、上海梅山〔集团〕公司参加，在联合重组的根底上，由宝山钢铁〔集团〕公司变更登记为上海宝钢集团公司。
公司主营钢铁、冶金矿产，兼营煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，并从事技术开发、技术转让、技术效劳和技术管理咨询业务。
宝钢立足钢铁主业，坚持精品战略，开展拳头产品和著名品牌，在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢等六大类产品上形成大规模、高产品档次的基地，成为我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地。
二、推行全面预算管理的背景及开展沿革宝钢一、二期工程全面建成后，为适应方案经济向市场经济的转轨、提升企业市场竞争能力，迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。
宝钢于1993年开场进展全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。
公司从全面预算推行至今经历了三个阶段：1993-1994年是宝钢预算管理体系的初步形成阶段。
公司设置了经营预算管理部门，并编制了第一本年度预算。
1994-2002年为预算管理的标准完善阶段，这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术，推出了月度执行预算，形成了标准的预算管理模式。
2002年以后，公司预算管理在原有根底上进一步深化开展，以六年经营规划为指导，进展季度滚动预算，以每股盈余作为预算编制起点，强调资本预算管理，逐步完善预算信息化平台。
至此，宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。
三、预算管理制度体系宝钢的预算管理制度主要有?上海宝钢集团公司预算管理制度?和?上海宝钢集团公司预算管理实施细那么?。
预算管理制度对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监视、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进展了明确规定。
宝钢并购八一钢铁案例分析
宝钢并购八一钢铁案例分析摘要：近年来，我国钢铁企业的并购重组进展得如火如荼，然而由于人员安置、税收等复杂的问题，这些重组多是一个省市钢铁资源的整合，跨地区并购仍无重大进展。
因此，宝钢集团并购八一钢铁的成功，可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购，同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。
关键词：并购协同效应科技信息一、八一钢铁简介八一钢铁是经新疆维吾尔自治区人民政府文件批准，由新疆八钢集团作为主起人，联合四家企业于2000 年以发起设立方式设立的股份，其公开发行的13000 万股社会公众股于2002 年8 月在上海证券交易所挂牌上市交易重组前，新疆国资委对八钢集团拥有69.12%的股权，八钢集团在八一钢铁中拥有权益占该公司已发行股份的53.12%。
目前公司具有年产钢400 万吨的生产能力，钢材品种规格达600 多个。
2007 年，八一钢铁总股本7.66 亿股，实现营业收入127.90 亿元，根本每股收益0.68 元。
二、并购背景通过查阅大量资料，促成此次并购的背景和关键因素，现归纳如下：〔1〕资源与市场优势作为我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一，天山脚下的八一钢铁是新疆自治区最大的钢铁联合企业，自身具备丰富的铁矿石和煤炭资源。
据估计这些铁矿石在“十一五〞期间可以形成1000 万吨以上的矿石生产能力，同时战略意义的区位优势使八一钢铁的产品占据了新疆钢材市场75%以上的份额，彰显了公司的竞争实力。
〔2〕并购前的困境八一钢铁虽具有一定优势，但从全国来看其规模偏小，经营不尽理想。
在国家要求钢铁业整合的产业政策下，公司靠自身开展难以在行业内做大做强，处于分不利的位置。
2005 年以来，八一钢铁业绩出现下滑，当地政府便希望通过并购，实现产业的升级。
〔3〕宝钢的战略之所以在众多钢铁企业中首先挑中八一钢铁，除了八一钢铁的根本优势外，还有其他重要因素促使宝钢表现出了积极主动地态度。
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报
宝钢精益生产案例及诊断结果汇报1. 引言本文档旨在分析宝钢公司在实施精益生产过程中的案例，并对其诊断结果进行汇报。
通过对该案例的分析和诊断结果的总结，我们可以深入了解宝钢公司在精益生产方面的优势和挑战，为其他企业提供有益的参考和借鉴。
2. 宝钢精益生产案例分析2.1 案例背景宝钢公司是中国领先的钢铁生产企业之一，拥有规模庞大的生产线和广泛的产品线。
为了提高生产效率和质量，宝钢公司决定引入精益生产方法，以实现更高水平的运营管理。
2.2 实施步骤宝钢公司在实施精益生产过程中采取了以下步骤：1.目标设定：明确了实施精益生产的目标，包括提高生产效率、降低成本、提高质量等。
2.流程优化：对宝钢公司的生产流程进行了详细的分析和优化，以消除浪费和增加价值。
3.设备改进：通过更新和改进设备，提高生产线的稳定性和灵活性。
4.培训与教育：对员工进行了精益生产培训和教育，使他们能够理解和应用精益生产的原则和工具。
5.绩效管理：建立了一套绩效管理系统来监控和评估生产效率和质量。
2.3 成效和效益通过实施精益生产，宝钢公司取得了以下成效和效益：1.生产效率提高：通过消除浪费和优化生产流程，宝钢公司的生产效率得到了显著提高。
2.生产成本降低：精益生产方法的应用使宝钢公司能够降低运营成本，提高利润率。
3.产品质量提升：通过标准化工作流程和严格的质量控制，宝钢公司的产品质量得到了提升，赢得了客户的信任和认可。
4.员工满意度提高：宝钢公司的员工在精益生产过程中得到了更多的培训和发展机会，提高了他们的工作技能和满意度。
3. 诊断结果汇报根据对宝钢公司的精益生产案例的分析，我们得出以下诊断结果：1.优势分析：–宝钢公司拥有庞大的生产规模和先进的设备，这为精益生产的应用提供了良好的基础。
–宝钢公司通过培训和教育，使员工能够理解和应用精益生产的原则和工具，提高了工作技能和效率。
2.挑战分析：–宝钢公司在精益生产过程中面临着流程优化的困难，特别是在复杂的生产线上。
宝钢供应链管理案例分
问题解决方案分析
第一点
供应商的管理
供应链的实质就是合作
供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保 供应链上的信息透明和合作， 证…. • 提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶段 都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链” 来源: Andy Wood, CEO Burnham Logistics • 能够纵观整个供应链. 能够纵观整个供应链. • 能够得到准确的数据. 能够得到准确的数据. • 能够减少物流成本. 能够减少物流成本. • 能够强化落实运输计划. 能够强化落实运输计划. • 能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集 中精力解决客户服务的关键问题
第三方物流服务质量难以保证
钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的，具 钢材的仓储配送的供应商在国内还没有成规模的， 有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。 有较高管理水平和地区覆盖范围的服务企业。在整个供应 链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务， 链中，需要与多家仓储、物流、配送服务商发生业务，由 于这些配套商的水平参差不齐， 于这些配套商的水平参差不齐，整个供应链的管理要求难 与贯彻。 与贯彻。 整合第三方物流企业为客户提供个性化服务，也是个 整合第三方物流企业为客户提供个性化服务， 大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似， 大问题。虽然汽车行业供货模式大体相似，但是具体到各 汽车厂都会存在一些个性化需求。 汽车厂都会存在一些个性化需求。这就要求宝钢除了必须 在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求， 在生产上保证各个用户对产品质量的个性化要求，而且需 要有效整合第三方资源， 要有效整合第三方资源，为客户提供个性化程度高的供应 链一体化解决方案。 链一体化解决方案。
宝山供应链案例分析
安全心理学宝钢典型事故案例分析可以参考
安全心理学宝钢典型事故案例分析引言安全心理学关注的是人在工作环境中如何感知、认知和反应安全风险，并对这些风险采取适当的预防措施。
本文将通过对宝钢典型事故进行分析，探讨安全心理学在防范事故中的应用和意义。
前言宝钢集团作为中国最大的钢铁生产企业，一直以来注重安全管理。
然而，在实际运营过程中，仍然发生了一些重大事故，给员工的生命安全和企业的发展带来了极大的威胁。
事故的发生往往背后存在着安全心理学上的问题，本文将分析其中一个典型事故，探索其中存在的安全心理学问题以及对策。
事故描述某年某月某日，在宝钢一家工厂的高危作业区域发生了一起严重事故。
当时，一名工人在进行高空作业时不慎掉落，造成了严重的伤害甚至生命危险。
事故分析安全认知的缺失事故发生的主要原因之一是工人在进行高空作业时没有意识到事故的潜在风险。
这是一种典型的安全认知缺失，也即工人没有及时、准确地感知和评估周围的安全风险。
这可能是因为工人缺乏必要的安全培训和意识，也可能是由于工作环境的不适应导致的。
心理压力的影响高空作业是一项高风险的工作，工人在进行此类工作时会承受较大的心理压力。
心理压力往往会影响人的决策和判断能力，导致对潜在风险的感知和评估出现偏差。
在本案例中，工人可能因为心理压力过大而忽视了安全风险，从而导致了事故的发生。
组织文化和信任问题事故的发生还与组织文化和信任问题有关。
在一些企业中，存在着以产量为导向的工作文化，在这种文化中，安全往往被忽视。
在这种工作文化中，工人为了达到产量目标往往会忽略安全风险，从而导致事故的发生。
此外，如果员工对组织的信任度较低，他们可能会抱有侥幸心理，进一步忽视安全风险，增加事故发生的可能性。
安全心理学在防范事故中的应用安全心理学提供了一系列工具和方法，有助于提高人们对安全风险的感知和预防能力。
以下是一些在防范事故中应用安全心理学的方法：安全培训和教育通过安全培训和教育，可以增加员工的安全意识和知识，使他们能够更好地感知并应对安全风险。
案例分析—宝钢集团信息化融合
普通高校“十二五”规划教材 信息管理与信息系统系列
企业信息化融合 —基于SCM、ERP、CRM集成
第十二章 案例分析1 —宝钢集团信息化融合
熊励 李昱瑾编著 清华大学出版社
2020/10/16
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
1
宝钢集团（总部）信息化融合规划 案例分析
2020/10/16
2020/10/16
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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3.3 两大平台_KM/OA协同管理信息平台_主要结论
2020/10/16
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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3.4 两大平台整合_框架与效果
─ 首先，BI平台在业务运 营层主要是支持宝钢价值 链核心业务运作和供应链 协同，在生产制造层主要 是帮助提升钢铁主业的生 产管理水平。
9
2.3 三个技术基础_IT治理
规划与组织
人力资源管理（参照人力资源相关管理办法） 宝钢集团信息化项目管理办法（规划、计划部分）
宝钢集团IT治理 体系框架
获得与实施 交付与支持
宝钢集团信息化项目管理办法（获得、实施部分） 代码管理办法
主数据管理办法 采购管理（参照股份工程设备采购相关管理办法）
服务供应商管理办法（含评价） 信息资产管理办法（含硬件平台）
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司的文化 案例分析
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司文化 一、宝钢企业文化建设的基本情况 2003年6月12日，宝钢提出了新一轮发展战略：跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，“一业特强，适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
这一追求体现了宝钢企业文化的深刻内涵，即“严格苛求的精神，学习与创新的道路，争创一流的目标”。
这一种精神、一条道路和一个目标，构成了宝钢企业文化的主线，也是宝钢25年来积累的精神财富和坚持先进文化前进方向的实际内容，已成为宝钢人共同追求的文化理念和价值观。
“严格苛求”是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。
“学习创新”是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。
“争创一流”是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。
无论是创业期文化、转轨期文化，还是发展期文化、整合创新期文化，都体现出宝钢文化的两个基本特征：其一，宝钢文化体现了先进文化与先进管理的高度融合。
宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。
宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。
宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。
只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。
其二，宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。
宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。
虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。
这正是宝钢无论外部环境怎么变化都能保持持续发展的秘诀。
从这一点上讲，企业文化要体现与时俱进的特点，也就是说企业文化建设的组织者要顺应企业发展的需求,继承和发展企业文化，使之成为企业的一种核心竞争力。
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工程技术业
工程技术业以宝钢工程技术有限公司为 核心企业，形成了“永续支撑宝钢钢铁主业 发展，成为集团战略性支柱产业之一，进入 国内同行业前三强”的使命，“成为拥有核 心技术的成套设备供应商”的战略目标， “诚信、合作、创新”的核心价值观，他们 构成了公司持之以恒追求的战略远景，已形 成碳钢、不锈钢和特殊钢冶炼，钢水二次精 炼，铁水预处理，高炉喷煤，碳钢、不锈钢 冷轧及后处理线，石灰窑，钢渣处理，大型 钢结构设计等具有国际一流水平的核心技术。
（3）
钢管产品
煤炭行业等领域。2009 年,面对钢管产 品面临的严峻市场形势,公司强化与用的战略合 作,积极探讨新的合作模式,以服务户增值赢得客 户。
（4）线材产品
2009 年线材产品销售量为46.1 万吨,占 公司碳钢商品坯材销售总量的2.2%,其中钢帘线 销售量为8.1 万吨,国内市场占有率9.5%线材产品 包括钢帘线、弹簧钢盘条、冷镦钢盘条、高强度 钢绞线、桥梁缆索用钢、焊丝钢盘条等,广泛用于 子午线轮胎制造、汽车配件、紧固件、桥梁建设 以及机械制造等领域。
钢材深加工业
钢材深加工业是与宝钢钢铁精品战略相匹配 的钢铁延伸产业，从钢铁业供应链角度，按 深加工的广度与深度可分为材料型深加工、 营销型深加工、产业型深加工三类。
宝钢在长期的深加工发展过程中认识到， 钢铁深加工的发展必须在坚持规模经济、技 术经济的基础上，从市场需求出发，实现不 完全纵向一体化的成长战略；以差异化竞争 战略为主导，借主业优势，积极发展在客户 联盟带动下的深加工及其制品，走专业化、 产业化的道路；同时配合钢铁新产品、新工 艺的研发及市场拓展，适度推出市场示范型 的深加工及其制品，市场成熟后伺机退出或 顺市场之势走上产业化。强化市场与技术资 源的协同，塑造及提高核心竞争力。
（5）钢坯产品
2009 年钢坯产品销售量为46.6 万吨,占公 司碳钢商品坯材销售总量的2.2%。钢坯产 品主要包括车轴钢、气瓶钢、模具钢等高附 加值产品。2009年,公司抓住市场机遇,大力 推进钢坯独有和领先产品销售;加快试制独有 产品系泊链钢R5 并实现试生产。
不锈钢
2009 年不锈钢产品销售量为126.2 万吨,占 公司商品坯材销售总量的5.6%,国内市场占 有率15.7%。不锈钢产品涵盖300 系、400 系、BN 系冷热轧产品体系,产品包含奥氏体、 铁素体、马氏体、超马氏体、超纯铁素体、 双相钢、超低碳、氮不锈钢等,产品广泛
宝钢选择业务组合的原则：
1998年宝钢联合重组后，明确了采取 “一业特强，适度相关多元化”的产业定位， 在钢铁主业之外，围绕钢铁产业价值链，选 择属于钢铁主业优势延伸或能为钢铁主业提 供生产、技术、市场支持，并满足行业吸引 力、企业竞争力要求的产业作为相关多元化 产业。根据产业定位，宝钢从三个纬度对下 属836家企业进行了系统的评估：一看与钢 铁主业的相关性，二看行业的市场吸引力， 三看宝钢在该产业的竞争能力。
我国钢铁主要产品是：生铁、粗钢、钢材三大类产品。 其中，钢材是钢铁工业提供的最终产品的主要形式，其 产品品种、规格复杂多样。 我国钢铁产品追求数量和速度，钢铁产量的增长主要依 靠扩大资本和劳动的投入、资源和原材料的消耗，而忽 视了产品结构的优化。当前，我国钢铁工业的产品结构 不尽合理。竞争力弱、产业集中度低等问题几乎都在产 品结构中反映出来。 其产品的销量受到下游需求的制约，其中，由于经济危 机造成汽车、家电等出口率的下降，影响了板材产品的 销售。建筑钢材方面，尽管受房地产投资下滑影响，建 材价格也不可避免的下跌。 结论：中国钢铁产业产品结构调整要立足于基本满足国内 市场对钢材品种质量的多层次需求，特别是国民经济各 部门所需的高技术含量、高附加值的关键钢材品种。以 市场为导向，提高产品的市场适应性，产品结构向高质 量、高性能、高技术含量、高附加值方向发展，同时要 注意我国未来的钢铁产品消费将会从建筑业向制造业转 变。
热轧碳钢板卷, 39.80%
冷扎碳钢板卷, 35.50%
特殊钢产品, 3.90% 碳钢钢坯, 7% 碳钢线材, 碳钢钢管, 3.2冷扎不锈钢板 卷, 2.00%其它, 0.20%
碳钢
公司碳钢产品主要为热轧、宽厚板等热轧产 品,普冷、热镀锌、电镀锌、彩涂、电镀锡、 电工钢等冷轧产品,以及钢管、线材和钢坯等 产品。 （1）热轧产品 2009 年,公司利用高强减薄优势深度挖掘用 户需求,开拓专用车市场,屈服强度700MPa 高强钢在专用车市场销量同比增加100%以 上;开发了高表面质量的BDER550 热轧磁轭 钢,得到用户认可;开发了QSTE420\500TM、 B420\510L、MDB350等汽车用独有和领先 产品以及N80 石油套管用管线钢产品,并首 次成功开发20Cr 合金结构钢用于机械配件。
（2）冷轧产品
冷轧产品主要用于汽车、家电、建筑、包 装、变压器制造等行业。公司汽车板产品已 大量用于国内合资及自主品牌的汽车企业,其 中汽车外板、高强钢及IF 钢产品质量在国内 市场具有明显竞争优势。2009 年,公司进一 步优化汽车板产品结构,提高深冲及高强钢产 品销售比例,抗拉强度60KG 级汽车用钢实现 批量供货,80KG 级产品按期货合同组织生产。 钢管产品分为无缝钢管和焊管,无缝钢管产 品主要包括油井管、高压锅炉管和机加工用 管,焊管产品主要包括焊接套管、管线管及结 构管,产品广泛应用于石油石化行业、锅炉行 业、机械加工行业、地质行业 、交通行业
基本特征：容易受到政策宏观调控的行业 因为钢铁行业一直是国家宏观调控的产业。 钢铁是规模经济行业，进入该行业的初始资 本巨大，导致退出壁垒高，但地方行政力量的 保护一定程度上降低了进入壁垒。 行业发展方向趋向节能减排，追求可持续的发 展战略。 需求与供给方面：当前国际市场需求在上升， 但增长缓慢，而各国钢铁生产总量大幅上升， 全球市场呈现供大于求状态，市场竞争激烈， 加上国际贸易保护主义不断升级，钢铁产品的 出口态势严峻。 成本方面：容易受国际市场铁矿石、炼焦煤价 格的影响。
贸易服务业
宝钢贸易服务产业定位于钢材及相关材料的 加工及贸易服务，以强化宝钢的钢材和相关 产品的加工、贸易及物流服务能力和材料供 应解决方案能力。其核心企业为宝钢国际经 济贸易有限公司。宝钢集团国际经济贸易总 公司，创立于1996年，建立以客户为中心 的营销服务机制，通过外延与内涵相结合的 发展方式，以成为最具竞争力的钢材销售服 务商为目标，致力于打造同世界级钢铁巨 子——宝钢的发展同步的跨地区、多功能、 规模化、极具竞争优势和安全保障的一流销 售服务体系。
一业特强
精品钢战略
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中 国汽车用钢，油、气开采和输送用钢， 不锈钢，家电用钢，交通运输器材用 钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器 用钢，食品、饮料等包装用钢，金属 制品用钢，特种材料用钢以及高等级 建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国 钢铁工业新技术、新工艺、新材料的 研发基地。目前，宝钢的主要产品见 下图：
综合利用业
宝钢的综合利用主要是配合钢铁主体清洁生 产和ISO14001环境管理体系建设，实现钢铁 主体的渣、灰、泥、气、油等工业废弃物及副 产品的有效处置、利用。其核心企业为宝钢集 团企业开发总公司，开发总公司冶金废弃物综 合利用所产生的经济效益和社会效益正越来越 大。开发总公司以可持续发展为目的，继续推 进资源综合利用，发展的坚实的五点处理的基 本原则，做大做强综合利用产业，在及时、安 全、合理地处置冶金废弃物的同时，进行产品 化开发，最终形成新型建筑材料、磁性材料、 冶金原辅料、废旧物资利用等四大综合利用优 势产业。目前，一些废弃物的综合利用已基本 形成研究、开发、生产、运输、服务一条龙的 综合利用体系，走上了产品化道路。
信息业
信息业的业务领域主要有钢铁过程自动化、 海外软件、钢铁企业信息管理等。
宝信公司目前销售收入的70%来自于宝钢股 份公司和三期工程，这主要是历史的延续和 公司以前的定位所致，营销网络的不健全是 一个很重要的原因，他们的解决方法如下： 1、宝信公司将把过去多部门渠道采购集成产 品的方式，全部归口到系统集成部统一采购， 一边统一报价，集中进货，规范操作，降低 采购成本。 2、在香港设立站点并以此为龙头，以上海为 基地向全国建立营销网络。 3、与世界上主流产品的供应商建立战略合作 伙伴关系，争取成为他们的一级经销商。
适度相关多元化
宝钢集团采取了适度相关多元化的战略。宝 钢的适度相关多元化战略是强调向心力，追 求协同效应。以钢铁业为核心产业，形成 “一业特强、适度相关”的合力型多元产业 结构。在发展主业同时，适度发展工程技术 业、信息业、煤化工业、综合利用业、贸易 服务业、钢材深加工产业，做到“资源共享、 产业互动、整体效益最大化”。目前非钢收 入占集团合并销售收入30％左右。下图为宝 钢集团多元化战略构成：
行业特征
而我国的铁矿石存在品位低、成分杂、难开 采等特点，不能满足内需。但国际铁矿石市 场呈现寡头垄断特征，使我国钢铁企业面临 成本上升的巨大压力，钢铁生产成本的提高 使全行业的盈利更加困难。 结论：当前钢铁行业运行中存在的各种矛盾和 问题，集中反映为全行业结构调整和转变发 展方式滞后的矛盾突出，也说明加快结构调 整和转变发展方式是当前钢铁行业的重中之 重。
煤化工业：
核心企业宝钢化工有限公司，经过20多年 的建设和发展已成为国内最大、竞争力最强 的煤化工企业。公司固定资产原值为68亿， 总资产为48亿，具有28亿立方米焦炉煤气、 75万吨焦油、21.5万吨粗苯的处理能力，焦 油加工能力国际排名第五，国内排名第一， 具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。
钢铁行业发展及产品特征、竞争分析
当前，国际钢铁巨头不断推进规模扩张，在全 球范围强化对相关战略资源的控制，同时对中 国钢铁市场加紧全面渗透，对中国钢铁企业加 强技术封锁。而在产能严重过剩、同质化竞争 加剧、资源成本高企和贸易保护主义抬头的背 景下，宝钢的品种优势受到巨大冲击，成本压 力与日俱增。 面对这样激烈的市场环境和行业竞争，宝钢提 出了“一业特强、适度相关多元化”的产业发 展战略，强调在继续提升深化钢铁核心主业的 同时，要在国家产业结构调整中积极捕捉机遇， 发现快速增长的业务领域，孵化培育新材料、 新能源、新产业，实现适度相关多元化来提升 核心竞争力，引领行业发展。在以兼并方式横 向扩张的同时，向产业链上下游纵向延伸，努 力开拓非钢产业，已经成为宝钢在形势所迫下 的选择。