工程项目管理中的质量控制五要素

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工程项目管理中的质量控制五要素
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现
场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。

影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环
境等五大方面。

因此,对这五方面因素严格控制,是保证工
程质量的关键。

一、人的因素
人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。

施工时首先要考虑
到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量
的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。

首先,应提高他们的质量意识。

施工人员应当树中五大观念
即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、
用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、
工期相结合)综合效益观念。

其次,是人的素质。

领导层、
技术人员素质高。

决策能力就强,就有较强的质量规划、目
标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度
完善,技术措施得力,工程质量就高。

操作人员应有精湛的
技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作
规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色
的工作质量,间接地保征工程质量。

提高人的素质,可以依
靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和。

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