酒店销售部数据统计表模板
五星酒店销售部制度-月销售情况统计表
政策与程序POLICIES & PROCEDURES属下酒店：通过制定每月销售情况统计表，来整理和分析酒店销售走势和市场动态，根据统计的数据及分析结构来制定相对应销售策略。
营销总监、销售部经理销售高级主任、销售主任、销售代表（）月销售情况统计表一、由销售部经理负责定期（如每周）向销售部在职或新入职员工进行培训；二、由销售部经理监督以上内容的进行情况；三、由销售部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告无相关资料--END--附赠酒店管理的八大要点酒店管理无小事，酒店管理的任一个方面都可能至关重要，酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。
归纳起来，酒店管理离不开以下八件事：酒店质量管理酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求，能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。
质量管理是酒店管理最基本的要素，最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析，从而确定质量管理的总体状况。
酒店能源管理加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。
作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能，设备节能，人员节能，合理处理好能源的分配和使用。
总之，能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。
酒店客户管理酒店通过提供产品和服务实现经营效益。
客户作为产品和服务的接受者，对于酒店至关重要。
拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础，而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。
客户管理的实质是通过调查分析，进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。
技术研发管理酒店是劳动密集型产业，技术门槛很低，如果其他行业具有实力的企业看重这块市场并投入竞争的话，短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店，很快成为强有力的竞争对手，新酒店的成长速度往往是惊人的。
如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势，抓住机遇不断研发出新产品，不断改进产品性能，改进技术研发管理能力，对酒店而言往往是致命的。
星级酒店销售部常用工作表格
房间预定程序： 请于 2006 年 月 日前提供所有入住客人名单。
入住及退房程序：入住时间为下午 2 点；退房为中午 12 点；若延迟退房至下午 6 点前，
收取所付房价的 50%；超过下午 6 点收取所付房价的 100%。
双方本着互惠互利的原则，协商解决。
甲方：
***酒店有限公司
酒店代表：
地址：
传真：
开户行：
帐号：
联系人：
签约日期：
乙方： 法人代表： 地址： 传真： 开户行： 帐号： 联系人： 签约日期：
7
星级酒店销售部常用工作表格
资信承诺书
**大酒店： 据双方签订的资信协议书条款，指定我单位在贵酒店的消费签单人为：
年
月
日至二零零
年
月
日。
和一大酒店(准四星级)
房间类型
门市价
门市优惠
团队合约价
散客优惠价
标准间
元
元
元（含早）
元
以上所有团队价均为净价，不需加收服务费，酒店提供十六免一并免费赠送免费陪同房
一间的优惠政策。（五房成团）
其它房间类型价格按酒店商务合约价执行，特殊情况另行商议
具体条款：
1． 作为酒店的合约客户，请贵旅行社务必提前一天以书面或传真形式预定所需酒店
7. 租约期满后，将租房及原室内物品完整无损归还酒店，如有损坏，将须照价赔偿。
8. 承租人租期未满而中止合同，须给酒店
天房费租金做为违约金。
9. 承租人如需继续租用，应在期满前十日内书面通知酒店，办理延长租约手续。
10. 承租人如需增设任何电器设备均需获得酒店管理当局同意以及需在酒店工程部指导下 安装。
15. 承租人及其他登记入住者在住店期间必须遵守公安机关制定之《治安管理法规》内所有 条例，如有违反而引至法律责任，酒店恕不负责及有权终止本承租合约，并没收已缴纳 之押金。
酒店统计表
山西龙城国际饭店 太原金港大酒店 山西迎泽宾馆 太原花园国际大酒店
区域
迎泽大街商业区 迎泽大街商业区 迎泽大街商业区 太钢工业区、北部地区 太钢工业区、北部地区
地址
山西省太原市并州北路 2 号（五一广场 南） 山西省太原市并州北路35号（近五一广 场南侧） 太原市迎泽区迎泽大街 189 号（近解放 路） 山西省太原市解放北路 83 号（近北大 街） 太原市尖草坪区西墕乡西墕村南梁 山西省太原市平阳路 126 号（近海棠大 厦） 太原市小店区亲贤北街58号怡和国际大 厦10层（天上人间旁边） 太原市学府街 126 号（平阳路与学府街 交叉口，近滨河东路） 山西省太原市长风西街 1 号（中国煤炭 交易中心对面，近晋祠路） 太原市小店区星河西路 2 号（滨河东路 与龙城大街交汇处） 太 原 市 小 店 区 平 阳 路 101 号 （ 近 长 风 街） 太原市迎泽区柳巷南路28号 山西省太原市晋祠风景名胜旅游区 669 号（距离晋祠500米） 山西省太原市府西街 69 号（近金融大 厦） 太原市杏花岭区北大街 86 号（近胜利 街）
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汉庭快捷酒店
迎泽大街商业区
如家快捷 酒店 （太 原新 迎泽大街商业区 建路康乐街店） 锦江之星 （太 原迎 泽公 迎泽大街商业区 园店） 迎泽大街商业区 太原七七七快捷酒店 太原冶金 尚客 酒店 （太 原供销社宾馆二部） 太原每客美家酒店 如家快捷 酒店 （太 原桃 园北路店） 太原民鑫快捷酒店 如家快捷 酒店 （太 原并 州南路太航店） 锦江之星（太原下元 店） 7天连锁店（太原建南汽 车站店） 格林豪泰 （太 原理 工大 学快捷酒店） 如家快捷 酒店 （太 原迎 泽桥新晋祠路店） 太原供销社宾馆 太原南江宾馆 太原今日商务酒店 太原曼豪 连锁 短租 公寓 （盘古一号店） 金广快捷 酒店 （太 原展 览馆店）（原晋祠路 店） 格林豪泰 （太 原兴 华街 商务酒店） 太原中铁快捷酒店 太原金桔QQ客栈 太原锦绣快捷酒店 太原苗福源酒楼 金广快捷 酒店 （太 原尖 草坪店） 太原三元 连锁 宾馆 （太 钢东门店） 如家快捷 酒店 （太 原建 设北路敦化坊店） 太原金世福酒店 太原太矿宾馆
【模板】酒店餐饮部常用管理表格
五、 酒吧内部调拨单
编㊀号 品㊀种 数㊀量 规㊀格 单㊀价 金㊀额 调出酒吧 调入酒吧
六、 餐饮部营业收入统计表
日㊀期 １ ２ ３ ４ ５ 项目 １ 项目 ２ 项目 ３ 项目 ４ 项目 ５ 总㊀计 备㊀注
２ ０ ５
酒店管理 制度与表格规范大全
七、 会客登记表
序㊀号 房㊀号 来访客人姓名 来访客人证件 事㊀由 到店时间 离开时间 备㊀注
申请人： ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀审批人： ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀发货人： ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀收货人：
三十五、 餐饮用品盘点表
序㊀号 品㊀名 单㊀位 单㊀价 上期结存 数㊀量 金㊀额 本期领用 数㊀量 金㊀额 实地盘点 数㊀量 金㊀额
三十六、 餐饮用具损耗报告单
序㊀号 品㊀名 单㊀位 单㊀价 上期结存 数㊀量 金㊀额 本期领用 数㊀量 金㊀额 实地盘点 数㊀量 金㊀额 备㊀注
三十三、 中式瓷器、 银器提货单
日㊀期 瓷器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 银器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 备㊀注
㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀审批人： ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀发货人： ㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀收货人： 申请人：
三十四、 西式瓷器、 银器提货单
日㊀期 瓷器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 银器名称 数㊀量 申请数量 发货数量 备㊀注
１ ５
四十二、 厨房领料登记表
序㊀号 日㊀期 原料名称 计量单位 需要量 发放量 数㊀量 单㊀价 金㊀额 领料人
２ １ ７
八、 食品检验记录
序㊀号 日㊀期 菜㊀品 检验方法 检验结果 处理意见 检验人 复核人 备㊀注
九、 食品卫生检验报告
检查情况：
检查人： 经理批阅：
经㊀理： ㊀㊀㊀㊀日㊀期：
十、 食品质量顾客意见反馈表
酒店订房统计表格模板
酒店订房统计表格模板
以下是一个示例的酒店订房统计表格模板，您可以根据自己的需求进行调整和扩展。
表格列说明：
序号：用于标识每个订房记录的序号，方便管理和查找。
姓名：记录订房人的姓名。
房间类型：记录订房人选择的房间类型，如标准间、豪华套房、单人间等。
入住日期：记录订房人的入住日期。
离店日期：记录订房人的离店日期。
房间数量：记录订房人预订的房间数量。
房价：记录每种房间类型的价格。
备注：用于记录其他需要注意的事项，如特殊要求、备注信息等。
您可以根据实际情况在表格中添加或删除列，以满足您的具体需求。
同时，您还可以使用电子表格软件来创建和管理这个表格，方便数据的排序、筛选和计算。
大酒店销售部业务报表
12、全年/逐月客房营收预测明细表
13、产品组合计划表
14、促销计划及预算表
15、餐饮全年销售计划表
16、餐厅逐月营收计划明细表
17、餐饮
20、酒店公关活动计划表
21、每月销售人员宴请情况表
22、客户拜访情况报告
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
门市价
平均
房价
出租率（%）
门市价
平均
房价
出租率（%）
门市价
平均
房价
出租率（%）
门市价
平均
房价
出租率（%）
制表人：
编号：销售计划表4名称：竞争对手各类房价调查表
用途：编制市场营销计划填写：销售部经理及相关人员
龙耀国际大酒店
竞争对手各类房价调查表
（年月）
如果您还有任何疑问，请致函销售部，电话号码：
预订请至销售部，传真号码：
借此机会，再次感谢您选择酒店，我们将提供最好的服务给我们的客人，并会不断努力，积极进取。
非常感谢你们的支持，忠心希望我们合作愉快！
酒店签字：公司签字：
签约人姓名：
销售部经理公司名称：
酒店签名：
日期：日期：
联系人：联系人：
编号：销售表28名称：商务公司订房协议（英文）
23、销售人员月度总评
24、公司合同汇总表
25、客户流量统计
26、各销售人员车费使用情况
27、商务公司订房协议
28、商务公司订房协议（英文）
29、销售代表外勤单
30、收到预付金确认书
31、预付款退还申请单
酒店销售额统计报表模板
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外宾人数
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内宾人数
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平均房价 ##### ##### ###### ##### ##### ###### ##### ##### ###### ##### ##### ###### ##### ##### ###### ##### ##### ###### ##### ##### ######
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团队人数
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外宾团队收入
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外宾团队人数
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内宾团队收入
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内宾团队人数
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各接待单位总
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各接收待入 单位总
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房费人总数收入
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入住总人数 0 0
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客房出租率 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0
【模板】酒店月度经营预算表
营业成本及费用
255,094.05 与酒店经营直接相关的成本及费用
1.人力成本 a、工资 b、员工福利费 c、社会保险费 d、员工宿舍费 e、员工餐
2.客房耗用 a、客房布草损耗折旧
b、客房一次性用品
c、客房布草洗涤费
d、低值易耗品 e、清洁用品 f、其他客房耗用 3.餐饮成本 a、原材料 b、餐饮耗用 4.能源燃料费 a、水及排污费 b、外购热水费 c、电费 d、煤气及天然气费 e、市政供暖费 f、其他能源费用
1,000.00 员工宿舍租金、水费、电费、取暖费等
4,738.50 员工餐费用，与餐厅客用原材料成本区分，单独列示
47,945.33 客房耗用=客房布草+客房一次性用品+客房布草洗涤费+低值易耗品+清洁用品+其他
836.00
购买布草基本为大额统购，从购买使用开始，按一年摊销（单月成本=购买金额/12个 月 客） 房用沐浴液、洗发露、香皂、牙具套装、护理套装、梳子、拖鞋等当月的消耗数；来
（不含转租户用的部分）
1,200.00 酒店当月所耗煤气或天然气费用 （不含转租户用的部分）
- 酒店当月所耗市政供暖费用
（不含转租户用的部分）
- 酒店当月发生的其他能源费用
酒店维修购买的材料费、人工费、更换零配件费用等，随着酒店年限的增加会相应增
3,315.00 加，3-4年内维修费占到营业收入的1.5%则可认为费用过高，需要特别审核，分析维修
14,007.60 低值家具(后期采购的小额灯具等)、低值设备(如电吹风等)
1,009.17 购买垃圾袋、餐巾纸、空气清新剂、清洗剂、消毒液、钢丝球、洗手液、小香包等费用
41.50 客用印刷品、赠送客用水果等费用
(整理)雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
三楼乒乓球室
一楼四连包
雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
三楼多功能厅 五楼 A 会议室
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六楼 B 会议室
精品文档
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五楼 C 会议室 三楼 VIP 室 三楼乒乓球室
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雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
三楼多功能厅 五楼 A 会议室
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五楼 C 会议室 三楼 VIP 室 三楼乒乓球室
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雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
三楼多功能厅 五楼 A 会议室
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六楼 B 会议室
五楼 C 会议室
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雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
三楼多功能厅
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雁塔国际大酒店楼 A 会议室
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六楼 B 会议室
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精品文档
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雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
三楼多功能厅 五楼 A 会议室
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六楼 B 会议室
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五楼 C 会议室 三楼 VIP 室 三楼乒乓球室
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雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
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三楼乒乓球室
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雁塔国际大酒店美华金唐连锁酒店销售部会议信息统计表
住宿和餐饮业经营情况表
住宿和餐饮业经营情况表一、住宿业经营情况概述根据住宿和餐饮业经营情况表，我们可以了解到以下住宿业经营情况：1.住宿业总体收入：在过去的几年里，我国住宿业总体收入呈上升趋势，表明行业整体发展良好。
其中，一二线城市和经济发达地区增长较快。
2.住宿业客房收入：随着客房数量的增加，客房收入也相应提高。
高档酒店和中档酒店的收入增长较快，成为行业的重要推动力。
3.住宿业客房入住率：整体客房入住率较高，但在淡季和节假日有所下降。
酒店企业可通过优化房价策略、开展促销活动等手段提高入住率。
4.住宿业客户满意度：客户满意度较高，但部分地区和酒店的满意度仍有待提高。
酒店企业应关注客户需求，提升服务水平，以提高客户满意度。
二、餐饮业经营情况概述根据住宿和餐饮业经营情况表，我们了解到以下餐饮业经营情况：1.餐饮业总体收入：餐饮业总体收入逐年上升，餐饮品种丰富，餐饮市场多元化。
2.餐饮业菜品收入：餐饮业菜品收入占比最大，其中火锅、中式餐饮、西式餐饮等品类增长较快。
3.餐饮业就餐人数：随着人们生活水平的提高，外出就餐次数增加，餐饮业就餐人数逐年上升。
4.餐饮业客户满意度：餐饮业客户满意度较高，但部分地区和餐饮企业的满意度仍有待提高。
餐饮企业应关注食品安全、提升菜品质量、提高服务水平，以提高客户满意度。
三、住宿和餐饮业经营策略建议1.提高服务质量：酒店和餐饮企业应关注客户需求，提升服务水平，以提高客户满意度。
2.创新营销策略：运用互联网+、大数据等技术手段，开展线上线下相结合的营销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
3.加强品牌建设：加大品牌推广力度，提升品牌形象，树立行业标杆。
4.拓展市场渠道：开拓新的市场空间，寻找合作伙伴，实现产业融合发展。
总之，住宿和餐饮业在不断发展壮大，但仍需关注行业内部存在的问题，积极调整经营策略，以应对市场竞争。
销售提成统计表-自动计算
销售员提成统计 小熊 小罗 小美
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小熊 产品2 售XXX有限公司1 2,500 2.50 6,250.00
2月 0
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小罗 产品3 售XXX有限公司2 3,500 2.80 9,800.00
3月 0
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小罗 产品1 售XXX有限公司3 10,000 1.20 12,000.00
4月 0
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小美 产品1 售XXX有限公司1 5,600 1.20 6,720.00
8月 0
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小美 产品2 售XXX有限公司3 25,000 2.50 62,500.00
9月 0
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小花 产品2 售XXX有限公司2 10,500 2.50 26,250.00
10月 0
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小熊 产品3 售XXX有限公司2 350 2.80 980.00
11月 0
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小美 产品3 售XXX有限公司2 10,000 2.80 28,000.00
5月 7450 21800 0
小熊 产品2 售XXX有限公司1 7,800 2.50 19,500.00
6月 19500 0
6720
小明 产品3 售XXX有限公司3 10,500 2.80 29,400.00
7月 980
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0 90500
小明 产品1 售XXX有限公司3 35,200 1.20 42,240.00
合计
121,950
244,840
27,930 21,800 97,220 71,640
10930
销售提成统计表
日期
5 月5 4 月5 5 月5 8 月6 9 月6 4 月6 5 月6 8 月7 9 月7 1 月7 2 月7 3 月7
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会议团队收入
会议团队人数
重大接待收入
重大接待人数
网络接待收入
网络接待人数
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内宾团队人数
各接待单位总收入
各接待单位总人数
房费总收入
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出租房间总数
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网络接待人数
销 售 部 数 据 统 计 表
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