技术标、商务标

第三章投标文件17 投标文件的组成

17.1 投标文件应包括：商务标和技术标。

17.2 商务标包括（但不限于）：

商务标(一)：

1.法定代表人资格证明书；

2.投标文件签署授权委托书

3.投标函

4.投标函附录

5.投标保函(复印件）

6.招标文件要求投标人提交的其他资料

商务标(二)：

1.工程量清单报价说明；

2.工程量清单报价表及附表；

3.材料设备样品（如果有）；

4.本招标文件要求投标人提交的其他资料。1

7

.

3

技术标（一）施工组织设计

17.3 .1 投标人应根据本工程特点编制具有针对性的施工组织设计并突出招标人关注的内容，以便于全面、优质、高效地实施施工总承包管理。

17.3 .2 投标人应当依据招标人提供的图纸、国家现行规范与标准（没有国内规范的，应当参考适用的国外规范）和招标文件其他各个组成部分对工程的描述以及投标人对工程现场的勘察结果，以及招标人关注的内容，编制本招标工程的施工组织设计。施工组织设计中至少应包括并重点描述如下几个方面的内容：

1.施工总体进度计划及保障措施。包括一份以横道图表示的进度计划、一份标

明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及保证措施等。包括专业分包工程和专项供应项目等在内的所有工作都须纳入到施工总体进度计划和材料

设备进场计划中，尤其是，投标人还应考虑为专业分包人和其他承包人（如果有）的工作及时提供所需的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道等。投标人必须确保本招标工程，包括专业分包工程，在合同要求的

时间内如期完工；

2.质量保证措施和创优计划。严格依照ISO9000 质量体系的质量保证措施和

创优措施，必须保证本招标工程达到本须知第8条所约定的工程质量等标准

及奖项；

3.主要分包工程施工方案和技术措施；

4.定位和测量放线施工方案；

5.现场安全施工、文明施工、绿色施工、防止施工扰民的具体措施以及安全消

防保卫方案。本招标工程现场安全文明施工必须符合国家和项目所在地的有

关法律法规规章规定和标准以及招标人及其控股公司和实际控制人制

定的施工安全管理制度及标准规定，其中，安全施工方案还需遵守招

标人及其控股股东和实际控制人制定的施工现场、现场生活办公

区域和实体相关分部分项工程的安全技术标准等；施工环境管理计

划或环保方案应依照ISO14000 标准，安全卫生应当依照OHSAS18000 标

准；文明施工方案还应有防止施工扰民和民扰的具体措施。投标人应特别

注意扬尘污染控制的措施，其具体措施至少应包括但不限于：施工现场周边

设置硬质围挡；主要道路要硬化并保持清洁；垃圾、渣土要及时清运；施工

土方要覆盖；工地出口要设置冲洗设施；运输车辆驶出施工现场要将车轮和

槽帮冲洗干净；水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严

密遮盖；严禁凌空抛洒垃圾、渣土等等；

6.冬季和雨季施工方案；

7.施工现场平面图。图中应合理布置大型垂直运输机械、各类加工制作车间、

现场临时办公用房、工具房、库房、周转材料堆放场、临时厕所、临时道路、临水、临时水电管线、垃圾堆放点、临时出入口布置等要素；

特别提醒投标人：本招标工程在后期进行园林绿化和室外工程的施工时，需要中标人将现场红线内的所有临时设施拆除，以腾出工作面并为园林绿化和室外工程留出足够的工作时间。为此，投标人的现场平面布置须考虑中标人必须无条件为室外园林绿化工程提供足够工作面并保证室外绿化工程在主体工程竣工交付前全部完成的特别要求。

1.现场组织管理机构、项目经理、项目总工（或称为技术负责人）、机电经理

（或称为安装专业项目副经理）及主要岗位人员（涉及人员姓名等的部分应

按本须知第24条的规定分装和密封，下同）、职责、授权范围；公司总部

与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围；

2.分包计划，拟分包的非主体和非关键性工作的内容；

3.对总承包管理的认识和措施。如何处理好总承包条件下总包人与监理工程

师、设计人、分包人（包括专业分包人）和其他承包人的关系，如何将各专

业工程纳入总承包一体化管理、机电安装工程等专业性工程及其他招标人指

定分包工程的总承包管理的认识和措施；对专业分包管理的重点以及对应的

组织机构，以及如何充分体现总承包管理和协调优势的管理措施、方法和必

要的承诺；

4.对工程质量标准的认识和措施。鉴于招标人对本招标工程的施工质量和管理

水平有相当高的要求，投标人应在其投标文件阐述其对工程质量标准的认识

以及投标人为实现质量标准所采取的措施；

5.成品保护的方案、措施，尤其是对指定分包的成品保护管理措施；

6.投标人应在其投标文件中阐述其在工程完工后如何组织好对配合招标人入

伙、开业提供任何必要的管理、协调、配合、服务工作；

7.对可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可

能遇到的各种风险）的措施；

8.本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新材料等降低成本和提高效率

措施；

9.其它有利于招标人降低本工程造价的措施；

10.投标人认为必要的其他资料。

17.4 技术标（二）：

包含内容：

1．资格证明资料：

1)投标人在2012 年1 月1 日（含）以前（以认证证书上标明的发证日期为准）

核准和颁发的ISO9000 质量保证体系、ISO14000 环保体系和OHSAS18000 职

业安全卫生体系的认证证书（复印件加盖公章）；

2)投标人在最近三年内以后获得的国家级工程质量奖项（如鲁班奖、詹天佑奖等）

获奖证书（复印件加盖公章）；

3)拟派项目管理班子主要成员（包括但不限于项目经理、总工程师、机电经理等，

下同）履历表；

4)拟派项目管理班子主要成员持有的有效的资质等级证书（复印件加盖公章）；

5)拟派项目管理班子主要成员最高学历证书（复印件加盖公章）；

6)拟派项目管理班子主要成员个人获奖（荣誉）证书，含拟派项目经理本人任项目

经理的项目获得国家级质量奖项（如鲁班奖、詹天佑奖等）的证书以及能够证明

该获奖项目确实是由拟派项目经理本人担任项目经理的佐证资料；

7)投标人近五年同类工程（指规模、功能、结构形式等）施工经验资料；

8)投标人的人力资源状况、自有机械设备资源状况和相关配套设施状况；