大学生创业基础第六篇走向创业成功
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四、创业期管理宜简单适用
1．明确企业目标，达成共识 2．明确“谁听谁的”和“什么事情谁 说了算”，并用书面的正式文件规定下 来 3．直截了当地进行沟通，开诚布公、 实事求是 4．在公司内部形成一个管理团队 5．制定并尽量遵守既定的管理制度
第十二章 走出创业失败的误区
本章内容 第一节 创业前的失败误区 第二节 创业中的失败误区 第三节 创业后的失败误区 第四节 走向成功
第四节 新企业风险管理
一、创业风险的来源
1. 融资缺口 2. 研究缺口 3. 信息和信任缺口 4. 资源缺口 5. 管理缺口 【知识链接】正确识别创业风险
第四节 新企业风险管理
二、创业风险的分类
1. 按风险来源的主客观性划分，可分为 主观创业风险和客观创业风险 2. 按创业风险的内容划分，可分为技术 风险、市场风险、政治风险、管理风险、 生产风险和经济风险 3. 按风险对所投入资金即创业投资的影 响程度划分，可分为安全性风险、收益 性风险和流动性风险 4. 按创业过程划分，可分为机会的识别 与评估风险、准备与撰写创业计划风险、 确定并获取创业资源风险和新创企业管 理风险
第一节 成立新企业
二、企业登记注册程序
1．公司申请登记程序 2．公司登记机关核准登记程序 【实际操作】开办新公司的步骤 【经验交流】帐务与纳税 【新闻链接】一天就可拿执照，工商登 记改革将“宽进严管” 【知识链接】新企业选址策略和技巧 【知识链接】如何测算创业所需资金?
第一节 成立新企业
三、新企业的社会认同
第六篇 走向创业成功
学习目标:
1. 了解注册企业类型，掌握企业组织形式的选择与成立新公 司的流程
2. 掌握商业模式的含义与商业模式设计方法，掌握创业风险 的来源与分类
3. 体会创业前的两大失败误区，掌握创业中的三大失败误区， 重点掌握创业后的四大失败误区，同时掌握化解创业后 企业失败危机的六大对策
关键术语:企业登记、商业模式、创业管理、创业风险、企
——企业社会责任与企业公民行为 图11-1 企业社会责任对战略管理过程的影响 1．社会责任的层次性 图11-2 社会责任的层次性 2．企业公民行为
第二节 商业（赢利）模式设计
一、商业模式的含义
所谓商业模式，说白了就是企业通过什么途 径或方式赚钱？换言之，就是企业赚钱的方 法，而且是一种有规律的方法。 【启发故事】究竟什么是赢利模式呢？ 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所 说的跟商业模式有关的说法很多，包括运营 模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠 标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一 而足。商业模式是一种简化的商业逻辑
第四节 走向成功
【专论摘要】高成长企业的长赢基因
一、管理模式要适应企业规模的要求 二、创业者应该开始尝试授权，实现从事务中解脱 三﹑建立稳定的激励机制来凝聚员工 四、吸纳百度文库才，处理好创业功臣与职业经理人的关系
【个案介绍】广告·30岁·1个亿
五、企业文化要适时总结升华 六、不断进行危机教育，培养处理危机的能力
【个案介绍】东利行与QQ 利润倍增模式解读
二、“配电盘”模式
【个案介绍】方轶与气质美人店 “配电盘”模式解读
三、产品金字塔模式
【个案介绍】制胜泰迪熊 产品金字塔模式解读
四、战略领先模式
【个案介绍】推陈出新，技术领先 战略领先模式解读
第四节 新企业风险管理
一、创业风险的来源 二、创业风险的分类 三、大学生创业十风险 四、创业期管理宜简单适用
第四节 新企业风险管理
三、大学生创业十风险
风险一：项目选择太盲目 风险二：缺乏创业技能 风险三：资金风险 风险四：社会资源贫乏 风险五：管理风险 风险六：竞争风险 风险七：团队分歧的风险 风险八：核心竞争力缺乏的风险 风险九：人力资源流失风险 风险十：意识上的风险 【知识链接】防范风险的措施
第四节 新企业风险管理
第一节 创业前的失败误区
一、悲观主义与临渊羡鱼
【个案介绍】李焕战胜创业恐惧
二、计划不明与仓促上阵
1．低估了创业的起步阶段所需要的时间 2．缺少市场，或者对市场过于乐观 3．缺乏足够的流动资金 4．创业缺乏“地利” 5．缺乏创业经验 6．对竞争对手缺乏应有的估计
第二节 创业中的失败误区
一、目标游离与用心不专
⑵集体企业
⑶股份合作企业 ⑷私营企业
⑸股份有限公司 ⑹有限责任公司
⑺国有独资公司 ⑻其他有限责任公司
⑼联营企业
⑽其他内资企业
第一节 成立新企业
一、企业登记注册类型与选择 2．港澳台商投资企业
⑴港、澳、台商独资经营企业 ⑵港、澳、台商投资股份有限公司
3．外商投资企业 4．个体经营 【知识链接】注册企业必须考虑的 法律与伦理问题
第二节 商业（赢利）模式设计
二、商业模式设计方法
第一步，界定和把握利润源——顾客 第二步，不断完善企业利润点——产品 第三步，打造强有力的利润杠杆，构筑商 业模式内部运作价值链 第四步，疏通拓宽利润渠，构筑商业模式 外部运作价值链 第五步，建立有效保护利润的利润屏障
第三节 商业赢利模式案例
一、利润倍增模式
第一种是花心病 第二种是多动症 第三种是虚胖症
二、知难而退与孤军奋战
【个案介绍】加拿大海外集团
三、急功近利与画饼充饥
创业的成功之路更象一场马拉松赛跑而不是 100米冲刺，前100米领先者不一定就能成为全 程的优秀者，甚至都不可能跑完全程
第三节 创业后的失败误区
【专论摘要】创业成功之后
一、机构膨胀与管理失调
业危机、危机对策
第十一章 开办新企业
本章内容 第一节 成立新企业 第二节 商业（赢利）模式设计 第三节 商业赢利模式案例 第四节 新企业风险管理
第一节 成立新企业
一、企业登记注册类型与选择 二、企业登记注册程序 三、新企业的社会认同
第一节 成立新企业
一、企业登记注册类型与选择
1．内资企业
⑴国有企业
1．管理问题 2．文化问题 3．人才问题 【个案介绍】宏基龙腾国际的失利
二、过度扩张与财务失控
1．财务结构不健全 2．项目准备不充分 3．多元化失控 【个案介绍】宏基多元化的有益启示
三、坐享其成与挥霍浪费
1．懒惰本性 2．财富的消蚀作用
四、头脑发热与好大喜功
1．目空一切 2．成功的负担 【精彩链接】“危机的必然”
【个案介绍】强力化危机为契机
1．明确企业目标，达成共识 2．明确“谁听谁的”和“什么事情谁 说了算”，并用书面的正式文件规定下 来 3．直截了当地进行沟通，开诚布公、 实事求是 4．在公司内部形成一个管理团队 5．制定并尽量遵守既定的管理制度
第十二章 走出创业失败的误区
本章内容 第一节 创业前的失败误区 第二节 创业中的失败误区 第三节 创业后的失败误区 第四节 走向成功
第四节 新企业风险管理
一、创业风险的来源
1. 融资缺口 2. 研究缺口 3. 信息和信任缺口 4. 资源缺口 5. 管理缺口 【知识链接】正确识别创业风险
第四节 新企业风险管理
二、创业风险的分类
1. 按风险来源的主客观性划分，可分为 主观创业风险和客观创业风险 2. 按创业风险的内容划分，可分为技术 风险、市场风险、政治风险、管理风险、 生产风险和经济风险 3. 按风险对所投入资金即创业投资的影 响程度划分，可分为安全性风险、收益 性风险和流动性风险 4. 按创业过程划分，可分为机会的识别 与评估风险、准备与撰写创业计划风险、 确定并获取创业资源风险和新创企业管 理风险
第一节 成立新企业
二、企业登记注册程序
1．公司申请登记程序 2．公司登记机关核准登记程序 【实际操作】开办新公司的步骤 【经验交流】帐务与纳税 【新闻链接】一天就可拿执照，工商登 记改革将“宽进严管” 【知识链接】新企业选址策略和技巧 【知识链接】如何测算创业所需资金?
第一节 成立新企业
三、新企业的社会认同
第六篇 走向创业成功
学习目标:
1. 了解注册企业类型，掌握企业组织形式的选择与成立新公 司的流程
2. 掌握商业模式的含义与商业模式设计方法，掌握创业风险 的来源与分类
3. 体会创业前的两大失败误区，掌握创业中的三大失败误区， 重点掌握创业后的四大失败误区，同时掌握化解创业后 企业失败危机的六大对策
关键术语:企业登记、商业模式、创业管理、创业风险、企
——企业社会责任与企业公民行为 图11-1 企业社会责任对战略管理过程的影响 1．社会责任的层次性 图11-2 社会责任的层次性 2．企业公民行为
第二节 商业（赢利）模式设计
一、商业模式的含义
所谓商业模式，说白了就是企业通过什么途 径或方式赚钱？换言之，就是企业赚钱的方 法，而且是一种有规律的方法。 【启发故事】究竟什么是赢利模式呢？ 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所 说的跟商业模式有关的说法很多，包括运营 模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠 标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一 而足。商业模式是一种简化的商业逻辑
第四节 走向成功
【专论摘要】高成长企业的长赢基因
一、管理模式要适应企业规模的要求 二、创业者应该开始尝试授权，实现从事务中解脱 三﹑建立稳定的激励机制来凝聚员工 四、吸纳百度文库才，处理好创业功臣与职业经理人的关系
【个案介绍】广告·30岁·1个亿
五、企业文化要适时总结升华 六、不断进行危机教育，培养处理危机的能力
【个案介绍】东利行与QQ 利润倍增模式解读
二、“配电盘”模式
【个案介绍】方轶与气质美人店 “配电盘”模式解读
三、产品金字塔模式
【个案介绍】制胜泰迪熊 产品金字塔模式解读
四、战略领先模式
【个案介绍】推陈出新，技术领先 战略领先模式解读
第四节 新企业风险管理
一、创业风险的来源 二、创业风险的分类 三、大学生创业十风险 四、创业期管理宜简单适用
第四节 新企业风险管理
三、大学生创业十风险
风险一：项目选择太盲目 风险二：缺乏创业技能 风险三：资金风险 风险四：社会资源贫乏 风险五：管理风险 风险六：竞争风险 风险七：团队分歧的风险 风险八：核心竞争力缺乏的风险 风险九：人力资源流失风险 风险十：意识上的风险 【知识链接】防范风险的措施
第四节 新企业风险管理
第一节 创业前的失败误区
一、悲观主义与临渊羡鱼
【个案介绍】李焕战胜创业恐惧
二、计划不明与仓促上阵
1．低估了创业的起步阶段所需要的时间 2．缺少市场，或者对市场过于乐观 3．缺乏足够的流动资金 4．创业缺乏“地利” 5．缺乏创业经验 6．对竞争对手缺乏应有的估计
第二节 创业中的失败误区
一、目标游离与用心不专
⑵集体企业
⑶股份合作企业 ⑷私营企业
⑸股份有限公司 ⑹有限责任公司
⑺国有独资公司 ⑻其他有限责任公司
⑼联营企业
⑽其他内资企业
第一节 成立新企业
一、企业登记注册类型与选择 2．港澳台商投资企业
⑴港、澳、台商独资经营企业 ⑵港、澳、台商投资股份有限公司
3．外商投资企业 4．个体经营 【知识链接】注册企业必须考虑的 法律与伦理问题
第二节 商业（赢利）模式设计
二、商业模式设计方法
第一步，界定和把握利润源——顾客 第二步，不断完善企业利润点——产品 第三步，打造强有力的利润杠杆，构筑商 业模式内部运作价值链 第四步，疏通拓宽利润渠，构筑商业模式 外部运作价值链 第五步，建立有效保护利润的利润屏障
第三节 商业赢利模式案例
一、利润倍增模式
第一种是花心病 第二种是多动症 第三种是虚胖症
二、知难而退与孤军奋战
【个案介绍】加拿大海外集团
三、急功近利与画饼充饥
创业的成功之路更象一场马拉松赛跑而不是 100米冲刺，前100米领先者不一定就能成为全 程的优秀者，甚至都不可能跑完全程
第三节 创业后的失败误区
【专论摘要】创业成功之后
一、机构膨胀与管理失调
业危机、危机对策
第十一章 开办新企业
本章内容 第一节 成立新企业 第二节 商业（赢利）模式设计 第三节 商业赢利模式案例 第四节 新企业风险管理
第一节 成立新企业
一、企业登记注册类型与选择 二、企业登记注册程序 三、新企业的社会认同
第一节 成立新企业
一、企业登记注册类型与选择
1．内资企业
⑴国有企业
1．管理问题 2．文化问题 3．人才问题 【个案介绍】宏基龙腾国际的失利
二、过度扩张与财务失控
1．财务结构不健全 2．项目准备不充分 3．多元化失控 【个案介绍】宏基多元化的有益启示
三、坐享其成与挥霍浪费
1．懒惰本性 2．财富的消蚀作用
四、头脑发热与好大喜功
1．目空一切 2．成功的负担 【精彩链接】“危机的必然”
【个案介绍】强力化危机为契机