如何在安全管理中体现创新

如何在安全管理中体现创新今年是民企成立30年，这30年来，民企人经历了风风雨雨，走过了坎坎坷坷；这30年来，民企人洒下了无数汗水，战胜了无数困难。这30年来，民企人创造了无数奇迹，谱写了无数辉煌。

改革一直是民企人持续发展的源头活水，创新为民企人赢得了市场竞争力，我们民企人一直在改革创新的路上前行。傍着大树好乘凉，我们机装福利厂在民企良好的大环境下安逸且滋润着生长，从一颗不经风雨的小树苗已经逐渐长成参天大树。在这成长的岁月里我们在姜厂长的带领下，一步步从小作坊似的加工车间逐渐的走向正规的民营化管理企业。从没有一块手绢大的大方，发展到现在拥有自己的办公楼、化工厂房、宽敞明亮的办公室、结构车间、车库……这些与姜厂长的外抓采购营销、内抓产品质量、上抓领导核心建设、下抓安全生产密不可分。

说到安全生产，11.24江西丰城电厂施工平台倒塌事故就发生在几天前。真是让我怵目惊心，在为逝者祈祷的同时我也不由得联想到自己企业。我到企业已经摸爬混打11个年头了，从一名普通工人到车间技术人员到现在主抓车间生产质量与安全的管理人员。我充分的意识到自己的责任的重大，对一个企业来讲质量是生存的保障，安全就是企业兴衰的命脉。企业的质量需要不断的创新和完善，安全同样也要随着新技术、新工艺、新环境需要不断的完善。下面我谈一下对于本厂的安全管理方面的一点心得与见解。

一、警钟长鸣创建企业安全文化，定期开展安全知识培训

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业在生产经营活动中积累的宝贵财富。先进的企业安全文化是企业安全生产的动力与灵魂，是企业软实力和核心竞争力的重要体现，其中安全理念和安全价值观又是企业安全文化的核心。因此工厂、车间和班组都必须重视安全文化建设，要在职工中积极倡导正确、先进的安全理念。具体来说，工厂应当树立“安全第一、员工生命第一”、“员工安全生产是企业的最大效益”、“实现员工安全生产是企业维护员工的根本利益”以及“事故都是可以预防”的等理念；工厂管理者应当树立“安全管理必须以人为本”、“忽视安全生产是对企业和员工的最大犯罪”等理念；员工应当树立“自己的生命和幸福需要安全生产”、“实现安全生产就是给企业创造效益”等理念。要以工厂安全文化培训职工，形成激励机制，为职工营造一个学安全、保安全的浓厚氛围，为职工创造一个规范有序的安全生产环境。在民企举办的读书班培训的时候，周老师给讲的安全培训就很贴合职工生活也很震撼人心，所以应该定时定期的找专家给集团职工统一上上安全教育培训课，而不是就给管理领导讲课，真正每天干活时刻有安全隐患的恰恰是生产第一线的工人。在班组生产中，要树立全局观念，明确安全与效益的辩证关系，事实证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此班组在安全生产上必须做到三个定位：一要把班组安全工作定位在提高工厂经

济效益和保护职工安全健康上。二是把安全生产监督的重点定位在安全生产上。三是把职工满意度定位在安全管理的基本标准上。要本着对职工安全高度负责的态度改善劳动条件和工作环境。一是提高生产装置的安全化程度。生产现场的所有劳动保护、安全生产方面所使用的设备、设施、工具、防护用品、报警装置、防护材料等，都要靠自身的安全设计提高本质安全化程度，不能关键时候“掉链子”、出问题。二是采取措施消除生产现场的跑、冒、滴、漏现象，防止和消除尘毒等有害物质。三是在生产现场设立醒目的安全警示标志和提示装置，在企业醒目位置设立安全教育宣传板，并且设立专人定期更新新内容，最好是有趣易懂的4格简易漫画，让看字费尽的工人老师傅们一看就懂。时刻保证安全消防通道的畅通。要创造良好的采光、照明、通风、降温或取暖条件，使生产现场干净卫生、布置合理、环境温馨。

二、创新安全管理主体，建立建全车间安全管理核心

在我们厂，车间是企业的最基础单位，企业的各项生产管理工作最终都要通过车间去落实，因此安全生产的执行主体就是车间。在车间管理中车间下设有班长，所以班长既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用，车间就是班组安全管理的核心。因此，要抓好车间安全管理，必须从班组长抓起。首先，要抓好班组安全第一责任人的选拔和素质培养，使这个“兵头将尾”的芝麻小官能够担负起应有的职责。班组长要本着对企业和职工安全高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行，严格遵守各

项规章制度和工艺纪律，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为；班组长要确立技术权威的地位，通过不断学习，做到在技术上独当一面；在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和办法，并督促班组成员在实践中贯彻落实；要善于做职工思想工作，密切关注职工情绪变化，发现职工情绪异常要深入了解情况，对有困难的职工要主动向各级组织反映情况，协助其及时解决困难，以关心职工、帮助职工赢得职工的信任和支持。其次，要在班组中配齐安全员。班组安全员要选择有责任心和踏实严谨工作作风的职工担任。安全员作风要实、标准要高、了解情况要细、检查工作要严，传达信息要快、落实文件要及时、思考问题要多、检查交流要勤。同时安全员还要有良好的心态，开阔的胸怀。因为在生产过程中，一旦安全生产的安全员的工作经常得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委屈，善于在逆境中开展工作。安全人必须每天都给亲临生产一线排查各种安全隐患，督促车间人员强化安全意识。最后，要高度重视安全规章制度的贯彻落实，因为安全生产直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是职工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必须严格落实安全责任，明确岗位职责，实现职工自我管理，自我约束。

三、与时俱进采用定置定员管理，责任落实到人

现在不少的企业都已经学习西方人的管理方法，我觉得好的就应该接受采纳，不能因循守旧。好的东西我们就要敢于尝试敢于接受，

不适应新时期新环境的我们就要大胆的废除。定置管理就是按照工艺流程，按照习惯规律把应该摆放的东西摆放在指定的地点。

定置管理的好处：

1)有利于改善工作环境；

2)有利于生产现场管理标准化；

3)有利于提高工作质量和效率，保证安全生产；

4)有利于培养员工良好的行为规范。

定员管理就是大到每一个设备，每一台车辆，小到每一个开关，每一个工具交给专门的一个人去管理。这样会加强本人的责任心。一但出现事故不会相互推卸责任，让他就觉得这个东西就是他自己的，出现事故坏了就给他负责。这样可以大大的降低安全隐患。也极大的提高了工人的主观能动性。

四、科学化新技术、新设备是创新管理的关键

在科技飞速发展的今天，现场的科学化管理是创新管理的关键。很多的安全隐患是人无法判断预知的，但是先进的科学技术，科技设备却完全可以。比如化工原料在受热受潮受积压等能发生物理或化学反应，但是这个反应过程漫长是人无法感知的。但是可以加装温度仪、湿度仪、易燃气体报警仪……根据存放的原料不同，安装不同的检测设备。比如在沿河堤坝可以安装水位报警仪、在加热炉前加装临界温度报警器、在需要通风排气的库房安装定时换气排风系统……这些都是新设备可以完全效劳的，而且是人工无法取代的。再如企业的防盗