2012年新员工培训计划2.0
2012年企业新员工入职培训方案
定然又要让新员工更快地适应企业环境，对待新员工既要调动新员工情绪，有了新员工而新员工的培训对于公司的管理更是重要，，新员工培训方案要制定针对新员工的可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，培训方案，起到一个指引规范的作对于人力资源更好的利用，进行有效的按步就班，特点，用。
因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
主要包括了咨询公司、信息公司、五星级酒店、策划公司、新员工培训方案为企业制定新员塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，房地产公司、工的培训方案提供参考。
一、培训目的,、让新员工了解集团1 使其更快适应工作环境,组织结构,规章制度,公司概况卫生知识以及服,与工作相关的安全,工作流程,、让新员工熟悉新岗位职责2. 务行业应具备的基本素质二、培训程序由集团职校与用,年龄结构相对集中时,文化层次,、大学生或合同工人数多1,人单位共同培训) 不定期.(共同考核培训结果,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,分散时,、人数较少2. 职校负责抽查,以单位和员工书面表确认为证三、培训内容主要是要对新来员工表示欢.——中心准备培训材料岗前培训)公司(中心、1;迎有关规章制度和本)公司(中心,工作性质,组织结构\行业特点)公司(按照各中心指定新员工工作部门的经理或组长;公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解作为新员工贴身学习的辅导老师 . 解答新员工提出的问题;. ——新员工实际工作部门负责、部门岗位培训2,介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容,讲解新员工岗位职责要求部门内的特殊规定；名老职1指定,工作待遇,工作流程指出新,重申工作职责,部门负责人与新员工进行交换意见,周内1工带教新员工；回答新员工的提问；对新员工,员工工作中出现的问题给新,周的表现进行评估1. 些具体要求1步工作提出1员工下不定期--、集团整体培训：集团职校负责3描述东南大学在南,简述东南大学的历史与现状(分发《员工培训手册》——集团的企业文化与经营理念；集,交通情况；集团历史与发展前景,京市地理位置服务内容,主要服务对象,集团各部门职能介绍,团组织结构及主要领导服务质量,员工合理化建议采纳的渠道；,集团有关规章制度,标准等；集团有关政策与福利.) 解答新员工提出的问题四、培训反馈与考核(、各中心1 并交集团,制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核)公司→部门培训应在集团职工培训学校指导下进)公司(所进行的中心,培训学校存档每培训)公司(各中心.行部门→中心,表"新员工培训"套1批新员工都必须完成1层层确认,应环环相扣,→集团职校的培训链)公司(并注意在实,所有培训资料注意保存,保证质量,、培训实施过程应认真严格2. 完善,施过程中不断修改3 职校对各中心新员工培训;发放培训结业证书1统,培训结果经职校抽查后、. 次1情况每学期给各中心总结反馈五、新员工培训实施。
2012年员工培训计划(方案)
2012年员工培训计划一．员工培训总体目标1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2.加强专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
3.加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、员工培训原则与要求1.坚持按需施教、务求实效的原则。
根据营业部发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以营业部为主要培训基地，保险公司及职业学校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训（自主培训包括邀请公司及外部培训师）。
三、员工培训内容与方式（一）管理人员培训1、管理实务培训。
部门管理与绩效考核、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来营业部集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
时间：联系人：2、开阔眼界、拓展思路、掌握行业信息、汲取经验。
组织中层干部分批到优秀营业部或外部单位学习参观，了解管理情况，借鉴成功经验。
时间：联系人：协助联系人（二）业务人员培训组织业务人员到先进单位学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到外出参观学习。
业务线：等时间：联系人：协助联系人：（三）新员工入职培训详细内容请见《新员工入职培训计划》（四）全员培训1、合规培训要求：每月一次负责人： 2、制度培训要求：每季度一次（有新制度实施时，自发布日起三日内组织培训）负责人：3、反洗钱培训要求：每季度一次负责人：4、企业文化培训要求：6月和12月各一次负责人：方式：外聘讲师（公司和外部）四、员工培训措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
5.1.2 2012年度员工培训计划
XXX公司2012年度员工培训计划2012年将是公司发展壮大的一年，因此，抓紧抓好本年度的各项工作，尤为关键。
特制定2012年度的培训计划如下：一．目的以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持以人为本，坚持“瞄准目标，促进效益，转变观念，着力措施”的16字方针，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实采取着力措施，促进医院持续、长足地进步和发展。
二．培训对象及内容：1、新进员工的岗前培训和入职培训；2、公司全体员工的在职在岗培训；3、业务人员产品知识培训、营销技巧培训；4、关键部门（质量管理部、仓储部）人员的业务素质和业务技能培训。
三．培训方式为了解决培训工作中不同程度存在的培训方法陈旧单调、培训资源不足的问题，2012年公司将继续按照“新招员工全面培训，优秀员工优先培训，重点人才重点培训”的思路，贯穿到培训内容的确定、培训方法的运用、管理手段的选择、绩效的评估全过程。
四．考核由公司内部组织的培训，关键部门和特殊工序人员的培训，必须进行考试，包括笔试和实际操作；外派人员的培训，必须取得培训单位颁发的合格证书。
五．管理公司办公室负责员工的培训工作和培训档案的管理，建立培训台帐，关键部门，特殊工序人员的培训将建立个人档案，并且针对一些特殊岗位进行相应的奖惩，公司考核未及格者扣50元/人次，对于外出培训的没有得到培训单位颁发的合格证书者扣150元/人次，并计入当年的绩效考核。
六．有关经费保障（略）。
具体培训安排见附表。
XXX公司行政人事部年月日腹有诗书气自华腹有诗书气自华审批人：王孟君办公室：孙玲质量管理部：刘小芳腹有诗书气自华出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
2012年公司员工培训工作计划
2012年公司员工培训工作计划近期为一具公司明年的培训进行一具全面的安排，拟定了一份简洁有用的职员培训工作打算，让大伙儿分享的并且是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高职员和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训打算，现将今年的培训工作打算如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、职员心态、规章制度、治理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次很多于一具半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，要紧内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次很多于一具半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体职员的培训，要紧内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时刻是每周很多于一次，每次很多于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，要紧内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产治理知识的培训；每周一次，每次很多于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，要紧内容算是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中浮现的专业咨询题，进行探讨培训交流，教会下属怎么去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次很多于一小时。
培训形式多种多样，目的算是提高人员素养和工作质量、产品质量。
四、新职员的岗前培训：新职员集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，别得少于三天，要紧内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新职员到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一具月内在车间实际培训别得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，别能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
2012年度培训计划
2012年度培训计划一、计划概要本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合和推动公司发展和年度经营目标的实现。
二、总体目标1、加强公司新员工入职培训，让新员工对公司企业文化、厂纪厂规、安全生产、质量意识等进行全面了解；2、加强公司技术人员的岗位认证和执业资格的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理；3、加强中、高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，提高管理者的综合素质，增强决策能力、战略开拓能力和综合管理能力；4、加强公司人才梯队的建设，保证公司各阶段人才可持续发展，做好人才梯队的储备；5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
三、培训工作重点（1）新员工入职培训2012年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化、厂纪厂规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识等培训。
通过实行师傅带徒弟等带教行为，对新员工进行专业技能培训。
（2）岗位认证和执业资格培训入职3个月的员工进行岗位执业资格认证，包括新员工及入职3个月后的所有员工，新员工3个月转正当月进行岗位认证，认证合格即为转正合格，持执业资格证上岗。
转正后员工每三个月认证一次，认证合格即可领取岗位认证工资100元，认证不合格则无岗位认证工资，累计三个月不合格者，予以重新上岗培训，第四个月不合格者，予以降级或开除处理。
（3）综合素质提升培训每月组织一次中高层管理人员综合素质提升培训，由人事行政部组织统筹实施，采取内训与外训相结合的方式。
内训是公司高层列席参与，或以座谈及讨论的方式，或以多媒体影音教学的形式，每月一个主题，持续性提高综合管理素质；外训则是根据公司发展需求，选派合适的人员进行专项培训，每年有特定名额。
（4）人才梯队建设人才梯队的建设分为两步走：第一：从外部招聘应届中专或高中毕业生，选拔合格后作为专业技术人员储备，制定储备人员职业规划，例如“储备干部——机长——总机长——副主管——主管——经理——总监”等，此过程可拟定晋升机制，通过为期一段时间的培训及考核，确定其是否达到晋升要求。
2012年新员工入职培训方案
2012年新员工入职培训方案一、培训目标本次培训的目标是帮助新员工尽快适应公司的文化、理念和工作环境，提高工作效率，促进个人和公司共同成长。
通过培训，新员工将不仅会熟悉公司的工作流程、规章制度、产品知识等基础知识，还能更好地掌握团队合作、时间管理、沟通技巧等软技能。
二、培训内容1. 公司概况新员工需要了解公司的历史、文化、企业价值观等信息，以便更好地融入公司和团队的文化氛围。
同时，公司的组织架构、部门职能、产品和服务也需要在此环节进行详细的介绍和讲解。
2. 岗位职责和工作流程新员工将会根据自己所在的岗位，了解自己需要承担的工作职责和相关业务流程，培训内容涵盖以下几个方面：•工作流程与任务每个岗位的流程有所不同，新员工需要了解整个流程的基本办法，并了解其所需要承担的具体任务。
•知识和技能针对该职位的行业知识和必要技能进行讲解；•工作要求明确具体的工作目标，以提高工作效率和完成质量。
3. 团队协作与沟通技巧新员工需要学会建立良好的沟通和工作关系，以便更好地与同事和领导进行沟通以及解决工作中的各种问题。
培训内容涵盖以下几个方面：•团队合作了解团队的合作方式和机制，并学会积极参与团队活动，提高团队合作能力；•效率管理学会提高自己的工作效率和时间管理能力；•沟通技巧了解沟通的重要性，并学会正确地表达自己的意见和想法，以及如何更好地聆听和理解他人的意见与想法。
4. 公司文化及企业价值观公司文化和企业价值观是公司数十年来实践和发展出来的精髓，新员工需要了解公司文化的内涵和企业价值观的理念和实践，才能更好地融入公司文化和团队氛围，更好地为公司服务。
三、培训方式为了更好地满足新员工的学习和了解需要，本次培训方式特别安排了一些培训形式，包括但不限于：•讲座公司高管和其他业务主管将为新员工进行工作相关讲解和培训；•模拟训练根据新员工岗位需要，进行相关模拟训练；•现场实习为新员工提供现场实习机会，了解工作任务和操作流程。
2012年培训计划实施方案
鑫泰铝业有限公司二〇一二年培训计划方案人力资源部二〇一二年三月目录一、培训的目的 (3)二、培训的对象 (3)三、培训的形式 (3)四、培训的内容 (3)三、培训计划执行表 (4)三、培训指导思想 (4)三、培训效果评估 (5)培训计划为了提升鑫泰铝业有限公司的公司形象，让新员工尽快熟悉公司情况，认同公司文化，提高安全意识与个人技能水平，同时把安全管理制度，能贯彻到车间每位员工，提高员工对各项管理制度的了解、更好的按照各项管理制度的要求约束其行为、指导生产、最终实现车间员工的规范化作业、规范化管理。
一、培训目的1、熟悉公司情况，认同公司文化，能迅速进入工作岗位，实现安全生产与个人成长双赢2、培养员工对公司的忠诚度，减少员工流失率；3、员工技能的提升，为员工职涯规划，提高员工的工作绩效和技能水平4、提高管理人员的执行力，为公司增加效益，提高劳动生产率二、培训对象1、新入职人员岗前培训2、在职员工的技能培训3、管理人员培训三、培训形式1、内部培训（内部人员进行培训）2、外部培训（聘请外部讲师进行培训）四、培训内容（一）新入职人员岗前培训1、公司发展概况2、制度培训3、安全教育培训4、礼仪规范培训5、企业理念培训6、员工职涯规划培训（请各车间主任或优秀骨干讲其工作心得及职业规划）（二）在职员工的技能培训1、对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
2、拓展训练（外训）提高在岗员工的工作积极心态、团队协作、战胜自我、激发潜力，提高执行力等（三）中高层管理人员培训（外训）提高企业执行力、企业核心竞争力、打造职业化团队、如何有效沟通、如何提升领导力五、培训计划表（详见附页）六、培训的指导思想1、培训工作化，培训与生产工作相结合，把培训当成工作一样来完成，确保培训取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，努力激发员工学习兴趣，使员工在学习中找到快乐，在快乐中得到提升3、主任和各技术员及班主技术骨干充当培训师，利用自身的经验和技术特长，传授各生产员工，提高车间整体的技术水平，主任作为培训师不仅是因为他们的经验和技术特长，更重要的是在车间提倡、培养这种意识、氛围，让传、帮、带在车间常态化。
2012年员工培训计划
二〇一二年度员工培训计划培养高素质的团队是我们搞好各项工作的基础，突出抓好员工的学习培训是公司既定的年度重要工作之一。
2012年员工教育培训工作，要紧紧围绕公司提出的年度总体工作思路，健全完善培训工作体系，注重教育培训的效果，强化学以致用，为实现建设创新服务型公司远景目标提供有力的人才支撑和智力保障。
一、指导思想以“立足公司、服务公司”为宗旨，以“转变观念，提高能力”为重点，以打造“管理复合型、技术专业型、员工智能型人才队伍”为目标，以提高员工岗位技能和综合素质为目的，通过开展实际、实用、有效的培训工作，实现“二个转变”，即从以技能培训、上岗培训为主向以技能培训、上岗培训为基础、素质培训为重点转变；从以提高员工素质为主向以培养员工人格魅力、塑造企业文化、打造企业精神培训为重点转变。
二、目标要求通过开展形式多样的教育培训活动，引导员工树立“终身学习”的观念，激发员工自学成材的积极性和主动性，营造浓厚的学习氛围和钻研技术的氛围，培养具有较高综合素质的立志岗位成才、建功立业的员工队伍。
具体目标为：1、建立一套科学系统的培训体系。
即从公司经营层—中层—普通员工的金字塔式培训体系，培训不搞一概而论，根据岗位特点和性质，注重培训侧重点和培训方式方法，努力提高培训的针对性和时效性；2、建立一个科学有效的评估机制。
避免就培训而培训，注重加强培训后的跟踪考察，重点考察运用所学知识分析、解决实际问题的能力。
要把培训成绩和工作表现同选拔人才有机联系起来，增强培训的延伸作用和有效性；3、建立一个完备的人才储备库。
重能力不重资历，重实绩不重虚名，对道德品质高尚、工作业绩突出、大家公认的人才分类建档，建立一个包括专业技术人才、管理人才、岗位标兵的人才储备库，实行动态管理，能进能出。
三、培训对象、方法和时间1、培训对象：公司全体员工。
2、培训方法：坚持“统一规划、分级管理、分级实施、分工负责”原则，采取公司统一培训与部门分别组织相结合，集中讲座、在岗轮训与倡导自学相结合，“走出去”与“请进来”相结合的方法，大力培植自主培训力量，充分利用社会培训资源，力求全面提高干部队伍和职工队伍素质。
2012年企业新员工岗前培训
2012年企业新员工岗前培训2012年企业新员工岗前培训主要包括：新员工岗前培训方案、新员工岗前培训手册、新员工岗前培训内容、新员工岗前培训模版、新员工岗前培训范本、新员工岗前培训日程表、等等，为企业提供专业新员工培训方案和新员工培训内容，为企业量身制定新员工岗前培训计划。
新员工岗前培训不仅仅是为了让新员工熟悉工作流程、工作环境，教会他们一天怎样上下班，怎样把一天的工作完成，更重要的是让他们迅速的走进公司的企业文化，能自觉遵守企业的各项规章制度，从一个社会人事转入职业人事的思想转变和行为转变。
新员工岗前培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策以及企业文化消除减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到一种归属感使新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的联系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法1•新员工就职前培训到职前：首先对新员工的到来表示欢迎准备好新员工办公场所以及办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工进行过渡期的指导辅助2•部门新员工岗位培训新员工到职后第一天：到行政部报到，向新员工介绍公司最基本的情况到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门同事介绍部门的基本架构以及岗位职责派一名老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐新员工到职后一周：一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并对新员工工作中出现的疑惑与不解进行解答。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标新员工到职后第三十天部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，并填写评价表新员工到职后第九十天行政部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
2012年职工培训计划
2012年员工培训计划2012年是公司发展非常重要的一年，也是解决队伍建设瓶颈关键的一年，提高公司员工素质及专业技能显得越来越重要。
2012年，将根据公司的发展方向，加强员工安全培训、技能训练和团队建设，不断增强培训效果，建设一支养之有素、战之有力、团结进取的员工团队，以适应公司的发展。
一、培训目标以提高员工素质、培养本质安全性员工和增强凝聚力为目标，全面开展各类人员的内部培训，重点抓好岗位资格培训、操作技能培训、岗位安全培训和质量管理培训，同时在各单位需要、员工需求的基础上，开展有计划、有组织、有效率的外培工作，为公司的发展奠定良好基础。
二、培训管理公司成立员工培训工作领导小组：组长：周召国成员：谢玮勇谦卢胜慧李戈周旋刘玉丰李宇卫国营李伟来胡娟洪海燕韩军红唐建军王光辉张爱红李高波三、培训目的1、对员工进行方针、政策、法规以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
2、通过技术、技能和安全培训，让新员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗条件。
3、通过培训使现有员工技能得以提高和充实，使现有员工不断提高技能，具备多方面的才干。
4、通过培训使员工更加重视安全，尽而转化为“本质安全型员工”，减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率，提高企业效率。
5、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意度和成就感。
6、培养适合本公司需要的特种岗位和干部队伍。
7、通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。
8、通过培训使员工准确地理解上级意图和所布置的复杂任务。
9、通过培训使员工理解并掌握公司新发布的命令、指示和制度。
10、通过培训使员工具备公司资质所需要的技能和资格，适应企业的发展。
四、培训计划1、新员工培训培训新员工：了解企业概况、认知安全生产、熟知安全常识和应急预案、掌握安全操作技能。
经营部将连同公司机关、基层队、班组三方共同建立并完善新员工岗前培训体系，紧抓培训质量，为公司生产输送新鲜而健康的血液。
公司2012年培训计划
公司2012年培训计划为不断提高职工队伍素质，全面建设学习型企业，促进经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设水平的提升，以增强企业人才的核心竞争力，以局培训指导为主线，从员工队伍素质实际出发，结合公司生产发展需要，2012年度计划通过抓重点、按需求、分层次开展人员培训，努力提高培训的针对性、广泛性和实效性。
一、培训的主要内容及形式：1.安全责任重于泰山，为增强员工的安全生产意识提高安全技能，同时也为了满足公司投标需求，公司将于3-4月份安排组织在建项目员工，参加“三类人员”考核取证培训，全面提升在建项目人员持证上岗。
此外，积极引导已取证员工参加继续教育培训，以巩固安全生产培训成果。
2、继续开展标准化管理培训。
根据局标准化管理的统一安排和部署以及局“十二五”专项培训计划，在2011年公司开展标准化培训的基础上，深入开展标准化培训工作，制定统一的培训计划，以《项目策划指南》和《公司规章制度汇编》的主要教材，采取以会代培、深入现场等多种形式，深入推进标准化管理工作。
3.新进员工培训。
新员工是公司新鲜的血液，他们的加入为公司增添新的活力。
为了使新员工能尽快的适应环境，公司决定对7月份对新员工就企业发展历程、企业文化、企业制度及企业价值观等内容展开培训，让新员工尽快的融入到企业大的环境中来，早日为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
4.充分发挥内部兼职培训师的作用，轮回开展授课培训。
我公司计划组织安排具有较高专业理论水平和丰富实践经验的内训师力量，深入到施工现场对项目一线技术人员进行理论培养和技术指导。
通过现场讲解和分析摈弃抽象单一的满堂灌培训形式，让员工在观摩实践的学习过程中，更贴切深入地领悟技能和技巧，这样才能不断提高员工的技术水平，才能在实践中丰富理论知识。
同时，我公司还将加大力度对管理岗位工作人员开展培训，不断提高个人综合素质和能力。
5．为不断提高我公司项目经理工程管理水平，提升二次经营开发能力，增强财务风险意识、安全生产意识和新闻风险管控意识，培养和建设项目经理能力，打造一支综合素质强、管理水平高、技术能力过硬的项目经理队伍。
员工培训计划(2012年)
企业“案例式”内训方案【背景】2011的调控和2012的稳中求新，给了我们更多培训员工、提升管理、成长过冬和来年焕彩的理由。
恰逢总结与展望的年尾年首之际，我们与您一起做规划。
并且把规划的实施从培训开始、延伸……个性化的内训可以转变员工观念，增强员工的满意度和对企业的忠诚度，促进形成良好企的业文化氛围、强有力的团队凝聚力和战斗力。
在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。
南京智域企业管理咨询有限公司从教育培训开始创业，历经13年的发展，已经形成集企业管理咨询、管理培训和满意度研究于一体的综合性智力服务机构。
在企业新一年度的计划与培训上，智域愿将自己10余年的咨询案例与培训经验与您一同分享，去采撷来年新的更大的胜利果实。
【宗旨】提高企业管理者的素质和能力，构建真正意义上的“知性+执行”的复合型人力资源体系。
把培训做成管理的辅导、理念的更新和行为的感化，把文化、管理、福利、考核凝聚成培训形式。
【我们的优势】专业的师资力量一一由具有多年实战经验的管理咨询师为主构建培训团队，他们集专业理论与实战案例为一身；丰富的案例分享一一课程中的素材均取材于13年管理咨询经历中1000多个鲜活的案例，对不同行业不同类型不同发展阶段的企业面临的共性问题深入剖析，全面研究开发出系统化的案例式课程；“案例式”培训一一集管理理论、管理工具和管理实践于一体的生动的全新的培训方式；实战的辅导跟踪一一培训结束以后，培训师可根据企业需要深入企业免费辅导和互动交流。
【培训套餐】【内训课程】F表是A套餐的全部课程，B套餐和C套餐由企业根据培训次数在A套餐的课程中自主选择。
【师资简介】徐家明首席咨询师、总经理。
复旦大学人力资源与企业文化博士、南京大学工商管理硕士、武汉理工大学管理信息系统学士。
东南大学经济管理学院客座教授、南京大学特聘讲师，中国和谐企业”第一人。
xx集团 2012年培训计划
Xx集团2012年度员工培训计划为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，满足公司发展的中长期人才需求，推动公司健康快速发展，根据公司发展规划，结合各部室、员工的培训需求，制定本年度员工培训计划。
一、总体目标围绕集团公司“十二五”发展规划，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，使员工适应公司发展变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。
二、培训内容和方式（一）管理人员培训1、加深公司高层管理者对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
培训重点在于管理者能力的开发，通过多种形式的培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力，凝聚力和创造力。
2、加强公司中层管理人员的培训，使其更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高的管理能力，创新能力和执行能力。
培训重点在于管理制度的培训，有效团队的建设，生产实践管理技能培训等。
（二）专业技能人员培训加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，并结合研发项目实际，切实提高技术人员专业水平。
同时要加大对企业文化的认可，忠诚度等方面的培养。
（三）普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。
员工技能培训由所在部门负责人制定计划，并负责组织实施。
（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专、技校毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、安全及防护知识、企业规章制度等进行培训，之后由所在各子公司进行二级培训。
对新招聘员工的培训，采用集中授课与各部门各自培训相结合，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
三、培训组织实施及要求1、根据《集团有限公司员工培训管理制度》执行。
2、集团所属部门、各子公司每季度10日前将培训结果及评价表上报集团人力资源部备案。
新员工培训计划-20121019
新员工培训计划准备工作1）到职前致新员工欢迎词2）为新员工介绍公司情况以及其他老员工3）为新员工准备办公位置以及相应办公用品4）准备好新员工培训的部门内训资料5）为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6）准备好布置给新员工的第一项工作任务新员工培训目的1）鼓励新员工的士气2）让新员工了解公司相关的工作情况及公司对他的期望3）让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6）使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7）培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工岗位培训岗位培训：介绍公司结构与部门规定新员工技术培训流程Day 1：音视频系统概述，音频基础知识普及。
【考核】Day 2：视频基础知识普及，中控基础知识普及。
【考核】刘雨舟Day 3： MIP基础知识普及【考核】Day 4：常用软件培训，word/ excel/ ppt 【练习】Day 5：CAD制图软件培训【练习】蓝惊声10月06下午Day 6：草图大师软件培训【练习】Day 7：方案设计培训【练习】Day 8：技术培训总结，答疑【考核】新员工商务培训流程Day 9： PPT案例讲解【考核】DAY 10：现场模拟客户商务案例介绍与会谈【考核】DAY 11：销售礼仪、销售人员心态培训DAY 12以后：根据情况实际客户跟随培训评分方法与标准理论考核：思路清晰，观点正确，书写规范，无原则性错误。
实际操作考核：1)编程思路清晰，界面友好，程序运行无报错或其他故障。
2)准确快速制作方案。
3)讲解方案时口齿伶俐，灵活应对。
考核不合格者由公司讨论决定是否对其进行解聘处理。
1。
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汽车造型室 褚玥
男 设计艺术学
汽车造型室 冯一洲 汽车造型室 韩冬妮 汽车造型室 吴文龙 汽车造型室 吴恙 汽车造型室 曹田
底盘试验室 艾正冬
男 工业造型设计 女 工业设计 男 工业设计 男 工业设计 女 汽车设计 男 车辆工程
底盘试验室 崔江涛 男 机械工程及其自动化
底盘试验室 王玺
男 车辆工程
底盘试验室 王晓
安全研究室 高伟钊
车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计二 室 车身设计一 室 车身设计一 室 车身设计一 室
白三卯 高路 郭佳姝 刘家胜 刘志辉 孙崇岭 王迪 杨浩 张晓晶 刘学成 刘子辉 陆彬
男 车辆工程 男 热能与动力工程 男 机械设计制造及其自动化 女 工业设计 男 车辆工程 男 机械设计制造及其自动化 男 工业设计 男 车辆工程 男 工业设计 女 机械工程及其自动化 男 车辆工程 男 车身工程 男 车辆工程
53 传动部
54 传动部
55 传动部
56 传动部
车身设计一 室 车身设计一 室 车身设计一 室 车身设计一 室 车身设计一 室 车身设计一 室 车身设计一 室
毛丽臣 孙浩 王新 王莹 杨彪 杨明 郭玉睿
车身试验室 杜建
男 车辆工程 男 车辆工程 男 工业设计 女 车辆工程 男 机械设计制造及其自动化 男 工业设计 男 机械制造及其自动化 男 车辆工程
2012年新员工培训科目
29 车身部 30 车身部
31 车身部 32 车身部
33 车身部 34 车身部
35 车身部 36 车身部 37 车身部 38 车身部 39 车身部 40 车身部
41 车身部 42 车身部 43 车身部
44 车身部 45 车身部 46 车身部 47 车身部 48 车身部
49 车身部 50 车身部 51 车身部 52 传动部
男 机械制造及其自动化
底盘试验室 张雷
男 车辆工程
57 传动部 58 传动部
59 传动部 60 传动部
61 传动部 62 传动部 63 传动部 64 传动部 65 传动部
66 传动部 67 传动部
68 传动部
69 传动部
70 传动部 71 传动部 72 传动部
73 传动部 74 传动部 75 传动部
曹春雨
156
基础研究部
振动噪声研 究室
耿小华
157
基础研究部
振动噪声研 究室
何雨雷
158
基础研究部 振动噪声研 究室
孔丹丹
159
基础研究部
振动噪声研 究室
刘涛
160
基础研究部
振动噪声研 究室
杨柳
161
基础研究部
振动噪声研 究室
杨蒙
162
基础研究部
振动噪声研 究室
张智
163
基础研究部
振动噪声研 究室
郑海生
车身设计室 胡莉莉 女 车辆工程
180 轿车部
车身设计室 华佳佳 男 工业设计
181 轿车部
车身设计室 纪延飞 男 机械设计制造及其自动化
182 轿车部
车身设计室 康佩铭 女 车辆工程
183 轿车部
车身设计室 李耀光 男 车辆工程
141 工艺部
焊接研究室 王征征 男 材料成型及控制工程
142 工艺部 143 工艺部
切削研究室 郑文涛 切削研究室 李涛
男 机械设计制造及其自动化 男 机械设计制造及其自动化
144 工艺部
压力研究室 古田
145 工艺部
压力研究室 桂衍旭
146
基础研究部
结构强度研 究室
罗义建
147
基础研究部
结构强度研 究室
78 电动车部 电池开发室 陈永胜 男 材料物理与化学
79 电动车部 80 电动车部 81 电动车部
电池开发室 韩文刚 电池开发室 柳志民 电池开发室 乔延涛
男 机械电子工程 男 化学工程 男 机械设计及理论
82 电动车部 电池开发室 孙笑寒 女 化学工程与工艺
83 电动车部 电池开发室 王德源 男 高分子材料与工程
韩旭 贾旭哲 李会 马广健 王功珂 张国宇 蔡鹏 段志辉 李军 李华 李佳星 虞卫飞 张得志 孙明陆 王磊 王忠远 闫泽双 王迪 闫硕 张聪 张文韬 郑海亮 董大陆 裴建权 武珊 张志强 赵与动力工程 男 机械工程及其自动化 男 动力机械及工程 男 机械设计制造及其自动化 男 热能与动力工程 男 热能与动力工程 男 机械设计制造及其自动化 男 热能与动力工程 男 动力机械及工程 男 热能与动力工程 男 动力机械及工程 男 热能与动力工程 男 机械工程 男 动力机械及工程 男 动力机械及工程 男 动力机械及工程 男 热能与动力工程 男 热能与动力工程 男 热能与动力工程 男 动力机械工程 男 热能与动力工程 男 动力工程及工程热物理 男 热能工程 女 动力工程及其自动化 男 动力机械及工程 男 动力机械及工程 女 材料加工工程
173 基础研究部 整车研究室 薛宇
174 基础研究部 整车研究室 赵洋
175 基础研究部 整车研究室 宋雨
176 轿车部
车身设计室 董馨颖
男 车辆工程 男 车辆工程 男 工程力学 女 机械工程及其自动化
177 轿车部
车身设计室 高帅鹏 男 车辆工程
178 轿车部
车身设计室 郭萍
女 车辆工程
179 轿车部
26 车身部 27 车身部 28 车身部
科室
材料化学分 析室 材料性能分 析室 材料性能分 析 非室 金属研究 室 化学表面工 程研究室 化学表面工 程研究室 结构钢研究 室 金属板材研 究室 汽车电化学 研究室 汽车电化学 研究室 汽车电化学 研究室 特种材料研 究室 特种材料研 究室 油料研究室
138 发动机部
139 发动机部 140 工艺部
发动机附件 室 发动机附件 室 发动机附件 室 发动机附件 室 发动机附件 室 发动机附件 室 发动机机械 开发室 发动机机械 开发室 发动机机械 开发室 发动机前期 开发室 发动机前期 开发室 发动机前期 开发室 发动机设计 室 发动机设计 室 发动机设计 室 发动机设计 室 发动机设计 室 发动机试验 室 发动机试验 室 发动机试验 室 发动机试验 室 发动机试验 室 发动机性能 开发室 发动机性能 开发室 发动机性能 开发室 发动机性能 开发室 发动机性能 开发室
96 电动车部 电气设计室 王伯军 男 机械工程及其自动化
97 电动车部 整车设计室 钱皓
男 车辆工程
98 电动车部 整车设计室 苏志敏 男 车辆工程
99 电动车部 整车设计室 王明
男 车辆工程
100 电动车部 整车设计室 宇文超 男 车辆工程
101 电动车部 102 电动车部 103 电动车部 104 电动车部 105 电动车部 106 电动车部 107 电动车部 108 电动车部 109 电动车部 110 电动车部 111 发动机部 112 发动机部
女 电气工程及其自动化 男 电气工程及其自动化
91 电动车部 电机开发室 钟华
女 电子信息科学与技术
92 电动车部 电气设计室 慈伟程 男 机械电子工程
93 电动车部 电气设计室 黄莹
女 测控技术与仪器
94 电动车部 电气设计室 刘嘉奇 男 测试计量技术与仪器
95 电动车部 电气设计室 刘健
男 电气工程及其自动化
76 传动部 77 电动车部
底盘试验室 庄海涛
前传动设计 室 前传动设计 室 前传动设计 室 前传动设计 室 前传动设计 室 前传动设计 室 前传动设计 室 驱动桥设计 室 驱动桥设计 室 驱动桥设计 室 驱动桥设计 室 中重型车机 械开发室 中重型车机 械开发室 中重型车机 械开发室 自动变速器 研究室 自动变速器 研究室 自动变速器 研究室 自动变速器 研究室 自动变速器 研究室
整车设计室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 整车性能开 发室 发动机附件 室 发动机附件 室
郑九阳 曹健 窦国旺 姜鸿 李坤远 刘力源 秦凯 尹建坤 郁大嵬 张强 边海东 陈绍炎
男 车辆工程 男 机械设计制造及其自动化 男 车辆工程 女 控制理论与控制工程 男 车辆工程 男 车辆工程 男 车辆工程 男 车辆工程 男 车辆工程 男 车辆工程 男 热能与动力工程 男 热能与动力工程
164
基础研究部
振动噪声研 究室
王明正
165 基础研究部 整车研究室 安月强
166 基础研究部 整车研究室 陈光
男 机械制造及其自动化 男 材料加工工程 男 车辆工程 男 车辆工程 女 车辆工程 男 工程力学 男 车辆工程 男 机械工程 男 热能与动力工程 男 工程力学 女 工业设计 男 机械设计制造及其自动化 女 车辆工程 男 车辆工程 女 动力机械及工程 男 工程力学 男 热能与动力工程 男 工程力学 男 声学 男 车辆工程 男 车辆工程 男 热能与动力工程 男 车辆工程
序号 部门 1 材料部 2 材料部 3 材料部 4 材料部 5 材料部
6 材料部 7 材料部
8 材料部 9 材料部 10 材料部 11 材料部
12 材料部 13 材料部 14 材料部 15 车身部
16 车身部 17 车身部 18 车身部
19 车身部 20 车身部 21 车身部
22 车身部 23 车身部 24 车身部 25 车身部
167 基础研究部 整车研究室 代向升 168 基础研究部 整车研究室 李雪莉
男 车辆工程 女 车辆工程
169 基础研究部 整车研究室 王琪