资源稀缺的管理制度范文
资源制度管理制度范本
资源管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业资源管理，合理利用和保护资源，提高资源利用效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称资源，包括土地、矿产、水、能源、生态环境等自然资源以及企业内部的人力、财力、物力等非自然资源。
第三条本制度适用于企业内部资源的管理和监督。
第二章资源管理组织与职责第四条企业应设立资源管理部门，负责企业资源的规划、配置、监督和评价工作。
第五条资源管理部门的主要职责：（一）制定企业资源管理规划，组织实施资源节约和综合利用措施；（二）建立健全资源管理制度，制定资源使用标准和流程；（三）监督资源的使用情况，确保资源合理利用；（四）定期对资源使用情况进行评价和审计，提出改进措施。
第六条企业各部门应按照资源管理部门的要求，做好本部门资源的合理使用和节约工作。
第三章资源配置与使用第七条企业应根据生产经营需要，合理配置资源。
资源配置应遵循效率优先、公平合理的原则。
第八条企业应建立健全资源使用制度，明确资源使用范围、条件和程序。
资源使用应经过申请、审批等程序，确保资源合理分配。
第九条企业应加强对资源使用情况的监督，建立资源使用台账，定期对资源使用情况进行统计和分析。
第四章资源节约与保护第十条企业应推广应用节能、节水、节地、节材等新技术、新工艺、新材料，提高资源利用效率。
第十一条企业应建立健全资源保护制度，防止资源浪费和破坏。
第十二条企业应定期开展资源节约活动，提高员工资源节约意识。
第五章资源评价与审计第十三条企业应定期对资源管理情况进行评价，发现问题及时整改。
第十四条企业应定期进行资源审计，确保资源管理制度的执行和资源的合理利用。
第六章法律责任与奖励第十五条企业应依法承担资源管理的相关法律责任。
第十六条企业应对在资源管理工作中取得显著成绩的部门和个人给予奖励。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归企业资源管理部门。
土地利用规划管理制度
土地利用规划管理制度土地利用规划管理制度是在现代城市化进程中应运而生的重要制度。
随着城市人口快速增长和经济发展的需求，土地资源的稀缺性日益凸显，因此，合理有效的土地利用规划管理制度对于城市的可持续发展至关重要。
首先，土地利用规划管理制度在城市发展中起到了重要引导作用。
通过制定土地利用规划，可以明确城市土地的各类用途和分布，确保土地资源的合理利用。
例如，将商业区、工业区、住宅区和绿地等区域进行科学划分，使不同区域的功能得到最大化的发挥。
这不仅可以提高城市的空间利用效率，还能够避免环境污染和资源浪费，有效地保护生态环境。
其次，土地利用规划管理制度有助于保护农村土地资源。
农村土地资源是农村经济发展和农民生计的重要基础，而现代城市化过程中往往存在农村土地非法占用和乱建乱占的问题。
通过制定土地利用规划，可以明确农村土地的合法用途和保护范围，限制非法占用和乱建乱占现象的发生。
同时，土地利用规划还能够提高农村土地的利用效率，推动农村经济发展和农民收入提高。
此外，土地利用规划管理制度有助于优化城市空间布局。
城市是人类活动的核心地带，城市空间布局的合理性直接关系到城市的发展质量和居民的生活质量。
通过土地利用规划制度的管理，可以合理规划城市不同区域的发展方向和空间结构，使城市空间布局更加合理和科学。
例如，在城市扩张时，可以通过合理的规划将城市功能的热点向城市的边缘蔓延，以充分利用城市边缘的土地资源，减少城市拥堵和资源浪费。
最后，土地利用规划管理制度有助于提高土地的开发和利用效率。
土地作为一种稀缺资源，合理高效地利用土地对于城市发展至关重要。
通过制定土地利用规划，可以在保护生态环境的前提下，充分发挥土地的经济和社会效益。
例如，在土地开发过程中，可以统筹考虑土地的自然条件、资源禀赋和城市发展需求，选择合适的土地利用方式和项目，以提高土地的开发和利用效率。
总之，土地利用规划管理制度在现代城市化发展中具有重要作用。
通过合理规划和科学管理土地资源，可以提高城市的可持续发展水平，保护农村土地资源，优化城市空间布局，提高土地的开发和利用效率。
公司短缺物品管理制度
公司短缺物品管理制度
制度应明确定义什么是短缺物品。
一般而言，这指的是库存量低于预定的安全水平，无法满足正常需求的物品。
对于这类物品，企业需制定紧急应对措施，并探究其背后的原因，是否是因为供应链中断、需求预测不准确还是其他原因导致。
紧制度要规定短缺物品的上报机制。
任何发现物资不足的员工都应立即向管理层报告，同时启动应急预案。
管理层接到报告后，需迅速评估情况，决定是否需要调整生产计划或采取其他补救措施。
进一步，制度中应包含对供应商的管理策略。
供应商的选择和管理直接影响到物资的供应稳定性。
因此，企业应建立严格的供应商评估体系，定期审查其供货能力和信誉度，并根据评估结果及时调整采购策略。
预防措施也是制度中不可忽视的一部分。
企业需要建立一套完善的物资需求预测系统，利用历史数据和市场动态来精准预测未来的需求变化。
同时，建立多元化的供应渠道，以减少因单一供应商出现问题而引发的连锁反应。
为了确保制度的执行力，还需要设立监督机制。
这包括定期的库存盘点、审计以及不定期的抽查等。
通过这些措施可以及时发现问题，并对违规行为进行纠正。
制度应包含持续改进的理念。
企业需定期回顾和评估物品管理制度的有效性，根据实际情况进行调整优化。
同时鼓励员工提出改进建议，形成全员参与的改进氛围。
公司资源利用管理制度范文
公司资源利用管理制度范文公司资源利用管理制度第一章总则第一条为规范公司资源的利用管理，提高资源利用率，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司职工，包括管理人员、员工及临时工。
第三条公司资源包括但不限于以下内容：办公设备、办公用品、原材料、产品、资金等。
第四条公司资源利用的目标是实现资源的最大化利用，提高公司的竞争力。
第二章资源使用与分配第一条公司资源根据业务需求进行合理配置，确保资源的合理利用。
第二条各部门负责人应根据业务需要，提出资源需求计划，并报请主管领导批准。
第三条资源分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保各部门平等享有资源。
第四条公司资源的使用由各部门负责人负责，确保资源得到有效利用。
第五条员工应遵守公司资源的使用规定，不得进行挪用、私用、浪费等行为。
第六条资源使用不得超过所申请的数量和用途，一旦发现超额使用，应立即向主管领导报告。
第三章资源保存与维护第一条公司资源应妥善保存，防止遗失、损坏和被盗等情况的发生。
第二条各部门负责人应对所负责的资源进行定期检查和维护，确保资源的正常运行。
第三条员工应正确使用公司资源，不得违规操作和私自修复。
第四条发现资源损坏、故障等问题应立即向所在部门负责人报告，并及时采取措施进行修复。
第五条公司资源的维护责任归属于使用部门，如因使用不当导致资源损坏，应由使用部门承担相应责任。
第四章资源更新与淘汰第一条公司资源应根据业务发展的需要进行适时更新，确保资源的先进性和高效性。
第二条各部门负责人应定期评估所使用资源的状况，并提出更新计划，报请主管领导批准。
第三条对于已经淘汰的资源，应进行清理、报废或回收处理，确保资源的正常流转。
第四条公司资源的更新和淘汰应遵循经济可行、环保可行的原则，综合考虑资源利用效益和环境影响。
第五章资源利用效益评估第一条公司应定期评估资源利用的效益，包括但不限于资源使用率、成本控制、效率提升等指标。
第二条各部门负责人应提供所负责资源的利用情况，进行效益评估，并定期向主管领导汇报。
公司短缺物品管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物品管理，确保物品账实相符，提高物品使用效率，防止短缺现象发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及所有公司物品，包括但不限于办公用品、生产原料、半成品、成品等。
第三条公司短缺物品管理制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 明确责任，责任到人；3. 严格检查，及时处理；4. 逐步完善，持续改进。
第二章职责分工第四条物品管理部门负责：1. 制定和实施公司短缺物品管理制度；2. 负责公司物品的采购、验收、入库、出库、盘点等工作；3. 定期对物品进行盘点，确保账实相符；4. 对短缺物品进行原因分析，提出改进措施。
第五条各部门负责：1. 严格执行公司短缺物品管理制度，规范物品使用；2. 负责本部门物品的日常管理，包括使用、保养、维护等；3. 及时向物品管理部门反馈物品短缺情况，配合进行盘点；4. 对本部门物品短缺原因进行分析，提出预防措施。
第三章物品管理流程第六条物品采购：1. 部门根据实际需求提出采购申请，经审批后由物品管理部门统一采购；2. 采购过程中，严格审查供应商资质，确保物品质量。
第七条物品验收：1. 物品入库前，由物品管理部门进行验收，确保数量、质量符合要求；2. 验收过程中，如发现短缺或质量问题，及时通知采购部门和供应商。
第八条物品出库：1. 部门根据实际需求填写出库单，经审批后由物品管理部门进行出库；2. 出库过程中，严格核对物品名称、数量，确保准确无误。
第九条物品盘点：1. 物品管理部门定期组织各部门进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，如发现短缺，立即查明原因，及时处理。
第四章短缺处理第十条物品短缺原因分析：1. 物品管理部门负责对短缺原因进行分析，包括采购、验收、出库、使用等方面；2. 各部门根据分析结果，提出预防措施。
第十一条短缺物品处理：1. 对于短缺物品，物品管理部门及时通知采购部门进行补货；2. 对因人为原因造成的短缺，追究相关责任人的责任。
公司资源管理制度范文
公司资源管理制度范文公司资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和利用公司的资源，提高资源利用效率，加强资源保护工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有部门和员工。
第三条公司资源指的是所有属于公司的实物和非物质资产，包括但不限于：土地、建筑、设备、车辆、材料、文档、知识产权等。
第四条公司资源管理的目标是合理配置资源，提高资源的利用效率和再利用率，降低资源浪费和环境影响。
第二章资源管理责任第五条公司领导层负有最终的资源管理责任，要确保资源管理制度的有效实施。
第六条各部门负责人应制定部门资源管理计划，确保资源的有效配置和利用。
第七条公司资源管理部门负责监督公司内部资源的使用情况，并提出改进建议。
第三章资源管理的基本原则第八条资源利用的原则是“有计划、有序、合理、可持续、便捷”。
第九条公司资源使用必须按照公司的需求和规定来进行，不得私自占用和挪用。
第十条任何员工都有权向公司提出合理利用资源的建议和意见。
第四章资源管理流程第十一条任何员工需要使用公司资源时，必须先经过申请、审批、发放的程序。
第十二条资源申请者应详细说明使用资源的目的、时间、情况和用途。
第十三条资源审批者应根据实际情况、公司需求和资源利用效率等因素，决定是否批准资源使用申请。
第十四条资源发放者应按照有关规定，将资源提供给申请者，并记录相关信息。
第十五条资源使用完毕后，申请者应及时归还资源，并对资源的使用情况进行汇报。
第五章资源管理监督第十六条公司资源管理部门负责对公司资源的使用情况进行监督和检查。
第十七条公司资源管理部门有权对资源使用情况进行抽查和核实，如发现违规使用行为，可以采取相应的纠正措施。
第十八条公司资源管理部门有权向公司领导层提出资源利用情况的报告和改进建议。
第六章资源管理违规处理第十九条对于资源管理违规行为，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：警告、罚款、停职、降职、劝退等。
第二十条公司资源的损坏和丢失，要按照公司规定的相应程序进行处理，并做好记录。
(完整版)资源节约管理制度
(完整版)资源节约管理制度资源节约管理制度1. 引言本文档旨在制定一套完整的资源节约管理制度，通过合理的资源利用，提高效率，保护环境，达到节约资源的目的。
2. 背景随着社会的发展和经济的进步，资源的需求不断增加，但资源供给却受到限制。
为了解决资源短缺和环境问题，我们需要建立一套资源节约管理制度，推动可持续发展。
3. 目标本制度的目标如下：- 提高资源利用效率；- 降低资源浪费；- 减少环境污染；- 实现资源的可持续利用。
4. 资源节约管理制度4.1. 资源评估在进行任何资源活动之前，应先进行资源评估。
评估的内容包括资源的类型、用途、数量、可再生性等。
评估结果将用于后续资源管理和决策过程。
4.2. 资源使用计划制定资源使用计划是确保资源高效利用的重要步骤。
资源使用计划应明确指定资源的使用方式、时间、地点等，确保资源在合理范围内得到利用。
4.3. 资源监控和控制资源监控和控制是制度的核心环节。
通过监控资源使用情况，及时发现和修正资源浪费和滥用的行为。
通过制定规章制度、落实检查和惩罚机制，确保资源的规范使用。
4.4. 促进技术创新技术创新是实现资源节约的重要手段。
通过鼓励和支持技术创新，推动资源利用效率的提高，减少资源浪费和污染。
4.5. 绩效评估和持续改进建立绩效评估机制，对资源节约工作进行评估和反馈。
根据评估结果，制定改进措施，不断提升资源节约管理水平。
5. 实施和执行本制度的实施和执行由相关部门负责。
需要定期召开会议，审核和调整资源管理计划，收集和分析资源使用数据，及时进行改进。
同时，需要加强培训和宣传工作，提高员工的资源节约意识。
6. 结论通过制定资源节约管理制度，我们将能够更加科学地管理和利用资源，保护环境，推动可持续发展。
每个部门和员工都应积极参与资源节约工作，共同努力实现资源的合理利用和保护。
注意：本文为示例文档，内容不可引用或确认真实性。
请根据实际情况编写并参考相关法律法规。
【制度】论资源的稀缺性
【关键字】制度论资源的稀缺性、权力寻租与制度创新[内容摘要] 相对于人的需求来说，资源都是稀缺的。
稀缺的经济资源主要有两种配置方式，即市场的方式和政府的方式。
经政府配置的资源都具有某种市场失灵的特征，如交易成本过高、信息不对称、外部性等，其配置的手段有管制、配额、许可证等。
政府能够克服部分市场在资源配置方面功能和效率的不足，但也有因资源的稀缺带来的难以避免的缺陷，其中之一就是权力寻租。
权力寻租是一种非生产性的谋取利益的活动，对于个人来说是有效的，就其实质却是将寻租的负外部性让整个社会来承担。
它是对公共权力的滥用，造成了资源和财富的极大浪费，带来了社会整体福利的净损失。
解决权力寻租问题应该依赖制度创新和制度改革，从而更好的发挥政府的资源配置功能。
具体的做法有，加快改革步伐，缩短制度惯性的持续时间减少知府管制，建立更明晰的产权结构在可支配的范围内制定合理、科学、严谨的规则建立健全监督机制，从而压缩权力寻租的空间，约束设、寻租个体及集体的违规行为。
星酷网[关键词] 稀缺资源配置寻租经济人相机抉择一引子：关于资源星酷网在氏族形成之前，人类社会还处于混沌状态。
那时人们赖以生存的资源基本是各种自然资源：阳光，空气，水，绿树，鲜花、各种飞禽走兽以及人类自身的体力等。
人类与之发生了紧密的联系，包括吃、穿、住、行等。
步入氏族社会，尤其是伴随着国家的出现，伴随着人类社会形态的成熟和发展，“资源”的内涵和外延得到了全面的扩充。
除了各种各样的自然资源，还形成了各种各样的社会关系、社会权利和社会地位等社会资。
后者无论形式还是内容或层次都比之前要深刻和复杂得多，而自然资源，也因人类的设计和加工，带有不同程度的人文色彩。
星酷网星酷网人类在这个地球上不是孤独的，其一举一动，一言一行都必定要与特定的资源发生直接或间接的联系。
离开了资源，人类的生存和发展无从谈起。
小至个人，大到民族、国家，都是如此。
人类从太阳和地球那里可以得到满足个体生存以及种族维持的足够的，甚至可以说过剩的能量。
物资少的企业仓库管理制度
物资少的企业仓库管理制度一、管理目标本管理制度旨在规范企业仓库管理，提高仓库使用效率，降低企业物资成本，确保物资安全、完整和有效。
二、物资分类存放1. 根据物资种类、性质、用途等，合理规划仓库空间，分类存放。
2. 物资标签清晰明确，便于识别和查找。
3. 保持仓库整洁，物品摆放有序，易于取用。
三、入库管理1. 物资到货后，及时清点数量和质量，办理入库手续。
2. 核对发票、合格证明等资料，确保物资符合要求。
3. 建立入库记录，包括收货日期、数量、品种、质量等信息。
四、出库管理1. 依据生产或销售部门的领料单，核对品种、数量等信息。
2. 严格执行审批制度，确保领料单的合法性和有效性。
3. 定期盘点库存，确保账实相符。
五、库存管理1. 定期检查物资的有效期，确保不使用过期或临近有效期的物资。
2. 及时处理积压、损坏等异常物资，避免浪费。
3. 建立库存台账，定期更新库存信息，便于管理。
六、人员管理1. 仓库工作人员应具备相关知识和技能，定期进行培训。
2. 严格执行岗位责任制，明确各自职责。
3. 保持团结协作，共同维护仓库安全、整洁。
4. 严格遵守保密制度，不得泄露公司物资信息。
七、设备管理1. 定期检查仓库设备（如货架、叉车等）的性能和安全，确保正常运转。
2. 设备保养及维修记录应完整、准确，便于追溯。
3. 定期对仓库工作人员进行设备操作培训。
八、安全与环保1. 严格执行消防安全制度，确保消防设施完好无损。
2. 定期进行安全隐患排查，及时整改。
3. 妥善处理废旧物资，确保环保达标。
4. 应急预案应定期演练，确保遇到问题能及时应对。
九、考核与奖惩1. 定期对仓库工作人员进行考核，对工作表现优秀的员工给予奖励。
2. 对工作疏忽导致物资损失或浪费的员工进行批评教育，屡教不改者予以辞退。
3. 考核结果应与员工绩效挂钩，激励员工积极工作。
通过严格执行本管理制度，可以提高企业仓库管理水平，降低物资成本，提高企业效益。
xx资源储量管理制度
xx资源储量管理制度第一篇：xx资源储量管理制度xx煤炭资源储量管理制度编制单位：生产技术部编制时间：2011.10.12 xx煤矿煤炭资源储量管理制度根据《矿产资源法》、《煤炭法》以及《矿产资源登记统计管理办法》等法律法规的有关规定，为进一步健全和完善企业煤炭资源管理与生产开发的管理制度，加强煤炭开发建设和生产的监督管理，合理有序开发煤炭资源，切实提高煤炭资源“三率”指标，特制定本管理制度。
一、成立煤炭资源储量管理领导小组为切实加强煤炭资源管理与生产开发利用，成立金通煤矿煤炭资源储量管理领导小组。
组长：矿长副组长：生产矿长、总工成员：科室成员二、加强学习宣传教育培训成立学习与宣传领导小组，建立学习制度，制订学习计划，定期对煤矿干部职工进行培训考核；通过固定的宣传栏等多种形式切实加强教育培训，认识到提高资源“三率”指标，以缓解采掘接续紧张，延长矿井服务年限，提高经济效益的有效措施，从而提高公司自觉珍惜的思想认识。
三、加强内设机构建设建立健全地测机构，安排专人负责地质测量和储量管理工作，确保职责，切实发挥地测人员对煤矿资源开发的监督管理作用。
四、依法开采和合理开发利用资源杜绝超层越界、乱采滥挖、采富弃贫、采易弃难、厚层薄采，破坏浪费资源现象：“一证多井”“大矿小井”现象，未经批准边探边采或以采代探矿产资源，非法转让，抵押矿业权等现象。
有国土资源部门批准的矿产资源开发利用方案和行业主管部批准的采区计划，并严格按开发利用方案和采区设计施工，开采；采取合理的开采顺序和开采方法；严格“三率”指标考核制度；建立“三率”指标考核台帐，按月进行考核并与生产责任制挂钩，资源回采率实际指标达到或超过考核指标储量增减要按规定程序及时报批。
五、建立定期巡查制度生产技术部技术人员，每旬对采掘工作面进行检查，主要检查采掘工程进展情况；采掘工作面施工是否在采矿许可证批准的矿区范围内进行；采煤工作面是否存在浮煤不清，留设顶底煤现象，检查情况形成检查证录，归入巡查档案。
爱护资源管理制度范文
爱护资源管理制度范文爱护资源管理制度范文第一章总则第一条为了加强对资源的保护和合理利用，提高资源的利用效率，促进经济可持续发展，根据国家相关法律法规及行业规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及所有工作人员。
所有工作人员都应遵守本制度，并且积极参与资源的保护和管理工作。
第三条本制度所称资源包括但不限于自然资源、人力资源、物资资源、能源资源等。
第四条资源保护和管理的工作原则是节约优先、保护优先、合理利用、科学发展。
第五条本单位成立资源保护与管理委员会，负责制定和完善资源管理相关政策、制度和工作方案，监督资源的使用情况，并提出改进建议。
第六条本单位应当加强对资源管理工作的宣传教育，增强全体员工的资源意识和责任意识。
第七条本单位应建立资源管理档案，定期对资源的使用情况进行评估和总结，形成相应的管理报告。
第二章自然资源的保护和管理第八条本单位应严格遵守国家自然资源保护的相关法律法规，加强对自然资源的监管和保护。
第九条本单位应积极开展生态环境建设，保护和修复生态系统，推行可持续发展理念。
第十条本单位应加强水资源的管理和利用，遵守水资源的保护和节约的原则。
第十一条本单位应加强对土地资源的管理，合理规划土地利用，防止非法占用和恶意破坏土地资源。
第十二条本单位应加强对大气环境的管理和保护，减少大气污染物排放，提高大气环境质量。
第三章人力资源的保护和管理第十三条本单位应遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力。
第十四条本单位应加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和技能水平。
第十五条本单位应建立健全员工奖惩制度，激励员工为单位发展做出贡献。
第十六条本单位应建立员工健康管理制度，加强对员工身体健康的关注和保护。
第四章物资资源的保护和管理第十七条本单位应建立物资采购计划，合理规划和布局物资采购工作。
第十八条本单位应加强对物资的库存管理和使用情况的监督，防止资源浪费和滥用。
第十九条本单位应加强对物资质量的管理，确保物资的安全和可靠。
论资源的稀缺性、权力寻租与制度创新(下)
论资源的稀缺性、权力寻租与制度创新（下）五权力寻租的制度探源本文的第三部分曾分析到：权力寻租行为的出现与人性中的自私以及制度、规则的缺陷不无关系。
人性的自私是一种天然的属性，要制约它一般的做法有利用道德这个“软约束”。
本文不尝试从这个途径分析寻租问题，而从制度层面入手。
笔者认为，寻租最初源于资源的稀缺性，是对稀缺资源的一种非生产性的竞争方式。
从理论上讲，要从根本上解决寻租似乎应该努力消除资源的稀缺性。
但这在现实中是不可能实现的。
因此，只能另辟他途了。
寻租（当然包括权力寻租）产生的直接原因是寻租空间过大（行为的内在驱动是人类内心的贪婪，即从寻租的空间中利用各种空挡、漏洞去谋取私利）。
权力寻租空间是与政府的制度模式及建设息息相关的。
一般说来，发展中国家的权力寻租多于发达国家；管制多、干预多的国家多于管制少，干预少的国家；公有制比例高的国家高于公有制比例低的国家；转型国家高于非转型国家……本文将采用制度分析方法，从制度角度考察经济运行，分析制度的结构以及对稀缺资源配置带来的权力寻租问题的影响。
具体说来，笔者认为，以下几个原因造成了制度中寻租空间较大：1．转型国家。
笔者认为，关于转型有广义与狭义之分。
狭义的转型是宏观制度方面的，例如从资本主义制度过渡到社会主义制度，从社会主义计划经济体制过渡到社会主义市场经济体制；广义的转型不仅是宏观方面的，还包括微观层次的各种改革以及政策的变化等。
本文所要涉及的转型概念是狭义方面的。
当今的转型国家主要是指由计划经济或统制经济向市场经济转变的国家。
一个国家从一种体制转向另一种体制的初期，寻租现象一般呈上升态势。
尤其是从传统的计划经济转向市场经济的过程中，寻租现象更加突出。
这是因为，在传统计划经济时期，政府对经济的干预是大量存在的，并渗透到了社会经济生活的方方面面，当这种体制转向时常经济体制时，由于体制惯性、思维惯性、模式惯性的存在，政府不可能马上退出经济活动领域。
于是出现了“看不见的脚”和“看不见的手”交织的状态。
管理中的资源短缺应对策略
管理中的资源短缺应对策略在企业管理过程中，资源短缺是一个普遍存在的问题，如人力资源、财务资源、物质资源等方面的短缺都可能影响到企业的正常运作甚至发展。
因此，如何有效地制定并执行应对策略，成为企业管理者需要面对和解决的重要课题。
下面将介绍一些在管理中应对资源短缺的有效策略。
多渠道获取资源当企业面临资源短缺时，管理者可以通过多渠道获取资源，例如与各种合作伙伴建立合作关系，开拓新的业务渠道，寻求投资或融资支持等。
通过多渠道获取资源，可以丰富企业的资源来源，减轻资源短缺带来的压力。
优化资源配置在资源有限的情况下，管理者需要优化资源配置，合理分配有限的资源，确保资源的最优利用。
可以通过精简冗余部门或岗位，优化生产流程，提高生产效率等方式，实现资源的最大化利用。
提升员工素质人力资源是企业最重要的资源之一，提升员工的素质和能力可以帮助企业更好地应对资源短缺。
管理者可以通过培训计划、激励机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效，从而提升企业整体的生产效率和竞争力。
精简决策流程在资源短缺的情况下，过多的决策层级和繁琐的审批流程会导致资源的浪费和效率的降低。
因此，管理者可以通过精简决策流程，简化组织结构，加快决策的速度和执行的效率，从而更快地适应外部环境的变化。
创新思维面对资源短缺，管理者需要具备创新思维，寻找新的解决方案和商机。
可以通过开展创新活动、激励员工提出创新建议、与外部专家进行合作等方式，引入新的资源和技术，实现资源的补充和优化。
在管理中，资源短缺往往是一个不可避免的问题，而如何有效地应对资源短缺，是管理者需要认真思考和解决的关键问题。
通过多渠道获取资源、优化资源配置、提升员工素质、精简决策流程和培养创新思维等策略，可以帮助企业更好地应对资源短缺，提升竞争力，实现持续发展。
稀缺资源配置以及效率分配
稀缺资源配置以及效率分配
随着科技的快速发展，人们面对的一个共同问题是稀缺资源的分配，这场面临着可以延至资源枯竭、造成社会矛盾甚至战争的巨大挑战。
稀缺资源如何进行效率分配，成为当下重要的课题。
首先，稀缺资源的问题，是市场经济的基本问题之一。
市场经济的发展已经促进了人类历史上前所未有的物质繁荣。
但与此同时，市场经济的缺点也逐渐暴露：富者愈富、穷者愈穷，社会资源的分配格局不均，这就导致了很多现实问题。
其次，我们应该根据资源的性质、使用特点、价值等多方面的因素来制定一套有效的资源管理和分配机制。
不同的资源管理方式和分配制度，会对社会、经济、环境和政治等各个方面产生多种影响。
因此，我们必须考虑这些因素，从中找出最合适的分配方式。
第三，有效的资源分配还需要考虑到个人、企业、国家的利益关系。
一方面，个人、企业、国家之间的利益是存在差异的，必须考虑到不同利益之间的协调，以达到稳定分配的目的。
另一方面，资源的合理分配有利于推动社会的全面发展，促进经济繁荣，而不恰当的分配则会威胁到社会的稳定。
最后，有效的资源分配需要建立在公正基础上。
公正的分配机制能够促进社会的稳定和发展。
公正的分配也需要一个公共监管机制，依靠一系列法律、制度、规范和制约机制来确保资源分配的公平、公正、透明。
总之，稀缺资源的问题已经越来越严重，我们必须从多方面进行考虑，制定合理的资源管理和分配机制，遵循公正、合理、透明的原则，促进社会经济的稳定发展。
只有这样，我们才能实现资源的合理、有效、持续利用，让社会的每个成员都能够享受到资源的红利，并共同推动社会的进步。
稀缺资源的管理与利用
稀缺资源的管理与利用随着社会的发展，人们对资源的需求日益增加，而各种资源的供应却逐渐减少，特别是稀缺资源更是愈加紧缺。
如何管理和利用这些稀缺资源成为了一个急需解决的问题。
因此，本文将从稀缺资源的概念出发，探讨如何有效地管理和利用这些资源。
一、稀缺资源的概念稀缺资源指的是存在供不应求的资源，比如人力、自然资源、资金等，它们的数量或质量都是有限的，无法满足人类的需要。
在短期内，这些资源的供需关系会更加突出，长期来看，如果采取不合理的管理和利用方式，这些资源将可能会被耗尽。
因此，对于稀缺资源的管理和利用有着重要的意义。
二、稀缺资源管理的原则稀缺资源的管理，需要依据以下原则：1. 全面分析和科学规划在管理稀缺资源时，需要进行全面的分析和科学的规划。
要了解稀缺资源的类型和数量，以及不同利用方式的可行性和效益，从而制定出全面的管理计划。
2. 利益平衡和公平分配管理稀缺资源时，需要平衡各方的利益。
管理者需要尽量保证稀缺资源的有效利用，但也需要让利益相关者享有公平的分配。
3. 生态优先和可持续利用在管理稀缺自然资源时，要保持生态系统的平衡，确保资源的可持续利用。
管理者应该采取各种手段，使资源的利用能够最大限度地满足需求，同时更好地保护环境。
三、稀缺资源的利用稀缺资源的利用可以分为以下几个方面：1. 科技创新科技创新是管理和利用稀缺资源的重要手段。
科技能够很好地解决资源供需矛盾问题，已有的资源得以得到更好地利用，同时也有可能带来新的资源。
因此，政府应该加大对科技创新的支持力度，鼓励企业和个人进行技术创新。
2. 资源循环利用资源循环利用也是管理和利用稀缺资源的重要方式。
资源的循环利用可以使得原有的资源得到充分的利用，同时也可以减少对新资源的需求。
政府可以通过制定相关政策和法律来鼓励和规范资源的循环利用，而企业和个人也应该更加注重循环利用这一方面。
3. 节能减排节能减排也是有效利用稀缺资源的重要途径。
节约能源和减少排放，可以减少对稀缺资源的消耗，同时也能够减少环境污染，更好地保护自然环境。
浅析稀缺资源定额管理制度
【 关键词 】 稀缺 资源 ； 管理 ； 定额 经济学理论 ； 制度 法律
中图 分 类 号 ：９ ２ ６ Ｄ １ ． 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ １５ １ （０ ９ ０ －０ ５ ２ １７ — ８ ２０ ）２０ ７ － ９ ０ 本 刊 网 址 ：ｔ ：／ ｗ ｈ ｘ ．ｅ ｈｔ ／ ｗ ｗ． ｂｂ ｎｔ ｐ ｄ ｉ１ ．９ ９ ｊｉ ｎ １７ — ９ ８２ ０ ．２０ ６ ｏ ：０ ３ ６ ／． ｓ．６ １ ５ １ ．０９ ０ ．３ ｓ
稀缺资源定额 管理 制度作 为一项重 要 的 自然 资源管 理 法 律制度 ， 在环境保护 中将会 发挥其 特有 的功能 和作 用 。《 环 循 经济促进法》 《 、 中华 人民共和 国水法》 以及《 约能源法 》 节 等都 对此制度作 了些许 规定 ， 但是 对其 内容 、 法律 责任 等并 没有详 明。本文则 紧紧围绕稀缺资源定 额管理法律 制度 ， 着重从 理论 上对其概念特征 、 理论 基础等 加 以探讨 ， 以希 冀为 以后 该制 度 的完 善 有 所 帮 助 。
二 、 缺 资 源 定 额 管 理 法 律 制 度 的 经 济 学 理 论 基 础 稀
（ ） 二 针对 的对象是稀 缺资 源 ， 非所有类 型 的 自然 资源 。 而 国家可 以根据 当前 的经济 发展 和资源利 用状 况来确 定有 必要 对其实行 定额管理 的稀缺 资源 的种类 。这其 实暗 含着此 制 度 实施的紧迫性和可操作 性。 （ ） 三 核心是定 额 管理 ， 即在 遵循稀 缺 资源 的 自然规 律 和 地域分布规律 的前提 下 ， 对资 源的整体状 况包括数量 和质 量予 以评 估 ， 后 根据 其 利 用 状 况 将 其 予 以定 额 ， 配 到 资 源 利 用 然 分 者手中。 （ 国家或政府地位 的公 共服 务性。在 当前市场 经济 条 四）
基本短缺管理制度
基本短缺管理制度一、制度目的为了加强对短缺物资的管理，防范和减少短缺物资的发生，提高短缺物资使用效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于各级各类单位的短缺物资管理工作。
三、短缺物资的定义所谓短缺物资是指由于各种原因，库存物资不能满足使用需求的物品。
四、短缺物资管理的原则1. 坚持科学、合理、规范的物资管理原则。
2. 坚持预见性和主动性，做到防患于未然。
3. 坚持对短缺物资的及时发现、及时处理。
4. 坚持对短缺物资的严格审批、核查和监督。
5. 坚持对短缺物资使用单位的主管部门和相关人员进行责任追究。
五、短缺物资的申报1. 使用单位发现库存物资不能满足需求时，应及时向上级主管部门报告，并提出使用申请。
2. 使用单位在报告短缺物资时，应详细说明短缺物资的名称、数量、用途、使用时限、短缺原因等相关情况。
3. 使用单位应在短缺物资使用申请书上写明物资的实际需求量，尽量减少使用部门对短缺物资的需求。
六、短缺物资的审核1. 上级主管部门对使用单位提出的短缺物资使用申请进行审核。
2. 主管部门应当严格审核使用单位提出的短缺物资使用申请，核对短缺物资的实际需求量和使用期限，确保申请合理。
3. 主管部门应当根据实际情况进行拒绝或批准短缺物资使用申请，并及时向使用单位反馈审核结果。
七、短缺物资的供应1. 主管部门批准短缺物资使用申请后，应及时向使用单位发放短缺物资。
2. 供应短缺物资的主管部门应根据实际情况，合理确定短缺物资的数量和使用期限，并保证供应及时。
3. 供应短缺物资的主管部门应对短缺物资的使用进行跟踪和监控，确保短缺物资的合理使用。
八、短缺物资的使用1. 使用单位在使用短缺物资时，应严格按照审核结果和使用期限进行使用，做到严格控制。
2. 使用单位在使用短缺物资时，应合理安排使用，在保证正常生产、工作和生活需求的前提下，尽量减少浪费。
3. 使用单位应对短缺物资的使用情况进行记录和报告，定期向上级主管部门汇报，并接受审计检查。
物资少的企业仓库管理制度
物资少的企业仓库管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物资短缺是许多企业在日常运营中所面临的一个普遍问题。
而对于仓库管理来说，尤其是对于物资少的企业来说，如何有效地管理仓库资源，避免浪费和损失，以确保企业正常运营，是至关重要的。
建立健全的仓库管理制度对于这类企业来说显得尤为紧迫。
一、仓库管理制度的建立目的针对物资少的企业仓库管理制度的建立旨在提高对仓库资源的有效利用率，规范仓库管理流程，确保企业运营的高效性和顺畅性。
同时通过建立仓库管理制度，还可以规范员工的操作行为，避免因管理不善而造成的物资损失和浪费。
1. 仓库物资登记管理：对所有入库和出库的物资进行严格登记管理，详细记录物资的种类、数量、来源、去向等相关信息。
确保物资的溯源透明，方便进行库存盘点和管理。
2. 库存管理：定期开展库存盘点，及时更新库存数据，避免因库存数据不准确而导致的生产中断或者物资滞留。
对库存物资进行分类、标识和分区，便于员工查找和出库。
3. 物资采购管理：建立物资采购清单，经过合理的评估和申请流程后进行采购。
严格控制物资的采购数量和品种，避免因采购过多而造成资金浪费和库存积压。
4. 仓储设备管理：对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障而导致的仓库管理混乱和物资损失。
5. 物资调拨管理：建立物资调拨申请和审批机制，严格控制物资的调拨范围和数量，确保物资的合理利用和高效使用。
6. 废旧物资处理：定期对仓库内的废旧物资进行清理和处理，分类回收或者销毁处理，避免废旧物资的积压和占用仓库空间。
7. 安全管理：加强仓库内部的安全管理，定期进行安全检查和培训，确保员工的安全意识和行为规范，降低仓库事故的发生率。
1. 制度落实：将仓库管理制度内容以书面形式制定，明确责任人和执行流程，全员参与，确保每一项制度得到有效执行。
2. 员工培训：对仓库管理制度的内容进行培训，提高员工对仓库管理制度的理解和执行力度，确保制度的顺利实施。
优化资源利用的管理制度
优化资源利用的管理制度一、背景介绍随着社会的不断发展和资源的不断紧缺，优化资源利用变得尤为重要。
为了高效、协调地利用有限的资源，许多组织都建立了相应的管理制度。
本文将探讨如何优化资源利用的管理制度并提出一些建议。
二、资源利用的挑战1. 资源浪费：许多组织存在资源的浪费现象，如物料的过剩、能源的闲置等。
这种浪费不仅浪费了有限的资源，还对环境造成了负面影响。
2. 资源配置不均：资源的配置不均导致了一些地区资源的过度紧缺，而另一些地区资源的闲置。
这种现象不仅影响了社会的可持续发展，也加剧了社会的不公平。
三、优化资源利用的管理制度的重要性1. 提高资源利用效率：通过建立科学的管理制度，能够有效地提高资源利用效率，减少资源的浪费。
这样既可以提高组织的经济效益，也有利于环境的保护。
2. 促进资源的公平分配：通过优化资源利用的管理制度，可以实现资源的公平分配，使得每个人都能够享受到资源的合理利用，并避免资源的过度浪费或过度紧缺现象。
四、优化资源利用的管理制度的建议1. 建立专门的资源管理部门：组织可以成立一个专门负责资源管理的部门，该部门负责制定资源利用的政策和规定，并监督资源的使用情况。
2. 制定资源的合理分配方案：组织应根据资源的特点，制定合理的分配方案，确保每个部门或个人都能够公平地获得资源，避免资源的浪费或过度紧缺。
3. 提供资源利用的培训和指导：组织可以通过培训和指导的方式提高员工对资源利用的意识，培养他们的资源管理能力，从而提高资源利用的效率。
4. 建立资源利用的激励机制：组织可以设立激励机制，鼓励员工通过有效利用资源来提高工作绩效，以此促进资源利用的优化。
5. 定期评估和调整资源管理制度：组织应定期评估资源管理制度的效果，并根据评估结果进行必要的调整，以确保资源的优化利用。
五、结论优化资源利用的管理制度对于组织的可持续发展和社会的公平发展具有重要意义。
通过建立科学、高效的资源管理制度，可以提高资源利用效率，促进资源的公平分配，并为组织创造更大的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资源稀缺的管理制度范文
资源稀缺的管理制度
一、引言
资源稀缺是指在一定时间和空间范围内，人类所需资源的有限性和人类对资源需求的无限性之间的矛盾。
随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，资源稀缺问题日益突出，对资源的高效管理和合理分配成为当务之急。
本文将从资源的分类、资源稀缺的原因、资源稀缺的管理原则以及资源稀缺的管理制度等方面进行讨论，以期为资源稀缺问题的解决提供理论指导和实践参考。
二、资源的分类
资源是指供人类开发和利用的自然物质、能源、信息、技术、资金等。
根据资源的性质和来源，可以将其分为自然资源、人力资源、技术资源和财务资源等四大类。
1. 自然资源
自然资源是指存在于自然界中，经过人类开发和利用可以满足人类需要的物质和能源。
自然资源包括但不限于矿产资源、水资源、土地资源、森林资源和大气资源等。
它们是人类社会生存和发展的基础，但受限于地球环境的有限性和自然资源再生速度的限制，自然资源也是最容易遭受稀缺的资源。
2. 人力资源
人力资源是指以劳动力形式存在的、具有创造和生产能力的个体或集体。
人力资源拥有智慧、技能和创造力等特征，是推动社会和经济发展的核心动力。
然而，人力资源也具有有限性，因为人口有限，且每个个体的能力和时间都是有限的。
3. 技术资源
技术资源是指人类在科技发展和创新过程中所积累的知识、技术、经验和专利等。
技术资源具有无形性和可传递性的特点，能够改善生产效率、提高产品质量和创造新的经济价值。
然而，技术资源的获取和利用也面临着限制，因为技术的创新和应用需要大量的研发投入和人才培养。
4. 财务资源
财务资源是指用于生产和经营活动的货币资金和资金来源。
财务资源对于企业和个人来说是非常重要的，它们能够提供经济支持和保障，推动经济增长和发展。
然而，财务资源的获取和利用也受限于金融体系和财务市场的发展水平，且财务资源的分配不均衡也会导致资源的浪费和不合理利用。
三、资源稀缺的原因
资源稀缺是由于资源有限和人类对资源需求的无限所导致的。
主要原因包括以下几个方面：
1. 人口增长
人口的快速增长是导致资源稀缺的主要原因之一。
随着全球人口的不断增加，人类对食品、水资源和土地等基本生存资源的需求也在不断增加，这会对资源的供应和分配带来巨大压力。
2. 消费需求增加
随着经济的发展和社会的进步，人们对物质生活和消费的需求不断提升。
比如，汽车、电子产品和奢侈品等消费品的需求日益增加，这对能源、原材料和环境资源的消耗也在加剧。
3. 资源的不可再生性
很多资源是不可再生的，比如矿产资源、化石能源和水资源等。
由于资源的开采和利用速度远远超过了资源的再生速度，导致很多资源面临枯竭和耗尽的风险。
4. 能源危机和环境污染
能源危机和环境污染也是导致资源稀缺的重要因素。
全球对于能源的需求越来越大，而传统的化石能源不仅资源有限，而且会导致大量的环境问题。
同时，环境污染也会对土地、水源和大气等资源造成破坏和损失。
四、资源稀缺的管理原则
面对资源稀缺问题，需要制定相应的管理原则来解决和应对。
以下是一些资源稀缺的管理原则：
1. 公平原则
公平原则是资源管理的基本原则之一。
公平原则要求资源的分配和利用应该公平合理，不能出现资源过度集中和不公平的现象。
可以通过建立公正的市场机制和完善的法律法规来实现资源的公平分配。
2. 高效利用原则
高效利用原则要求在资源利用过程中提高资源利用效率和资源利用率。
这需要政府和企业加大技术创新和能源节约的投入，推动生产和消费方式的转型，减少资源的浪费和不合理利用。
3. 可持续发展原则
可持续发展原则要求在资源利用过程中兼顾经济、社会和环境的可持续发展。
这意味着在资源开采和利用中要注重环境保护，推动绿色经济的发展，减少对生态环境的破坏和污染。
4. 创新和合作原则
创新和合作是解决资源稀缺问题的基本途径。
创新可以提高资源利用效率和开发新型资源的能力，而合作可以实现资源的共享和优化配置。
政府、企业和社会各方应加强合作，共同应对资源稀缺的挑战。
五、资源稀缺的管理制度
为了更好地管理和利用资源，需要建立一套科学合理的资源管理制度。
下面是一些常见的资源稀缺的管理制度：
1. 资源调控制度
资源调控制度是通过政府和市场机制来调控资源的供应和分配。
政府可以通过资源的定额、配额、许可证和排污权等手段来控制资源的开采和利用，同时，市场机制可以通过价格调节和市场交易来优化资源的配置和利用效率。
2. 环境保护制度
环境保护制度是为了保护生态环境和可持续利用资源而制定的一系列法律法规和政策措施。
环境保护制度包括环境影响评价、环境污染治理、生态保护和资源征费等，旨在减少环境污染和资源浪费，实现资源的可持续利用。
3. 节约资源制度
节约资源制度是为了减少资源浪费和不合理利用而制定的一系列措施。
这包括推动能源节约和清洁能源的发展、促进循环经济和绿色生产、加强资源的再利用和回收等。
通过节约资源制度，可以实现资源的最大化利用和社会效益的最大化。
4. 创新和科技支持制度
创新和科技支持制度是为了推动技术创新和提供科技支持来解决资源稀缺问题的制度。
这包括加强科技研发和人才培养，建立科技创新基地和科技成果转化机制，鼓励企业和个人创新和技术进步，提高资源利用效率和开发新型资源的能力。
六、结论
资源稀缺问题是全球面临的共同挑战，解决资源稀缺问题需要政府、企业和社会各方的共同努力。
通过建立科学合理的资源管理制度，可以实现资源的高效利用和合理分配，推动可持续发展和社会进步。
只有在资源管理上做到公平、高效、可持续和创新，才能有效应对资源稀缺问题，并建设更加美好的未来。