《产品说明手册》

打造人才不再孤独

欧博企业管理研究所

与您共建中国式工厂管理咨询训练基地

企业第三代咨询训练系统

（一个集训练系统、咨询系统与管理系统三位于一体的变革体系）

产品说明手册

☑震憾：揭秘300多家工厂管理改造、10000名管理人员、67000个工作日浓缩的管一精华！

☑权威：300多家工厂管理变革总设计师和总教练——“中国工厂控制之父”

XXX教授主讲！

☑实战：6个月驻厂辅导，工厂管理实操之中国式精益管理！

☑高效：助工厂利润提升7倍的实战模式！

☑系统：一套系统的工厂问题解决方案，包括生产动作、品质技术、成本控制与团队建设等！

☑决心：欧博铁军，战无不胜：不见效果，决不收兵！

每一家制造型企业都必须拥有打造强大团队的黄埔军校

用工匠精神办企业

·热爱所做的事胜于这些事带来的钱

·精益求精、精雕细琢

·不求大、只求精

·不求第一、只求唯一

曾伟教授简介

·广东欧博企业管理研究所所长

·中山大学中外管理研究中心EMBA教授

·东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者

·著名企业管理变革专家、工厂控制专家

·中国式泰勒、中国式精益管理模式创始人

·中国首部图文并茂的管理奇书《工厂细节控制》作者

·中国首部研究制造业老板专著《老板的革命》作者

·中小企业管理变革专著《企业的革命》、《冬天里的革命》作者

·中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书：《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》作者

·划时代管理思想专著《领导管人流程管事》作者，该书荣获中国书刊协会“2009年

度优秀畅销品种”

·《把事管好又不得罪人的方法》作者

·管理变革工具书《流程管事用卡控制》作者

·首部反映中国中小企业真相的调查报告《中小企业生存状况调查报告》作者

《中华工商时报》、《南方都市报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新”。中国经济出版社称其为“中国式泰勒、中小工厂控制之父”，因此在学界有“中小私企研究第一人”的美誉。曾伟教授以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了长三角珠三角数百家制造型企业，在大量调研数据和个案研究基础上，总结出了一套企业管理问题整体解决方案——“中国式精益管理模式——三九控制法”，并在五金、灯饰、家电、电子、电器、机械、陶瓷、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。它所引入的标准化、流程化、表单化、数据化管理概念和模式是企业导入其它现代管理工具和方法所必须的基础平台及土壤。推行利用“中国式精益管理模式——三九控制法”的企业出现了令人欣喜的变化：准时出货率上升30％～50％，不良品率从最高的20％左右下降到1％左右，每年几十万上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，企业的竞争力不断增强。(曾为万和集团、用友软件、东鹏陶瓷、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、南兴木工机械、阳光制锁、汉威泰电器、莎丽卫浴、奥特龙电器、三和建材、星光传动等近300家企业提供管理咨询项目辅导。)

中国业界一致推荐：

“如果十年前我遇见曾伟教授，希望集团将少走两年弯路，会做的更大。”

——希望集团董事长刘永行

“今天的用友集团最需要的，就是像曾伟教授这样的实战专家来指导。”

——用友集团董事长王文京

“我们早就应该合作，共同研究中国中小企业精细化管理。”

——《细节决定成败》作者：汪中求先生“曾伟教授，为广大的中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。堪称中小私营企业研究第一人！”——《羊城晚报》

中国经济出版社称曾伟教授为“中国式泰勒”

——《中国经济出版社》

国内多家媒体对曾伟教授纷纷报道：

曾伟教授致企业家的一封信

三个月以前我到北京参加一个培训咨询业的高峰论坛，当时很多培训大师都很困惑一个问题，就是：为什么培训现场有效，过后不能改变企业?

我总结出两点：第一，培训的内容跟企业的运作不是很吻合；第二，最关键的是培训现场和工作现场是脱钩的，不是在工作现场培训。而我们推出的“三九控制法”有两个特点：第一，是拿着你企业的问题找失控点，设控制点；第二，驻厂辅导时是在你企业的现场告诉你该怎么改。我们是把咨询培训化，把培训咨询化，这是怎么解决培训问题的思路。

咨询面临的困惑是，咨询效果很差，为什么?我认为最主要的原因是，咨询师没有自己从企业实际总结出的系统的方法和理论，只是拿着西方的的管理理论和工具到企业里去运用，无法结合企业实际。

中国人和西方人有什么不同呢?对西方人，数据该怎么走，表单该怎么填，互相之间怎么控制，你只要把规矩定出来，他们就互相玩游戏了。西方人有守规则的习惯，认规则。而中国人喜欢守规则吗?中国有句话，叫“上有政策，下有对策”、“顺而不从”，如果按英文的说法翻译“顺而不从”，“顺”就是YES，不从就是NO，“顺而不从”就是“YES．NO”也即是说“是又不是”，这没法让人理解。具体来说，你订个制度出来，问他同意吗?他举手同意，转过身他又不做了。你发现你企业没有一个人违反制度，但也没有一个人遵守制度，你下了很大的决心动一下刀子，但你发现刀子举起来不知道砍谁，最后只能砍自己。中国式的管理难就难在这里。

中国的管理为什么会出现这么一个难题呢?因为中国文化是“认人”的文化，人们不看这个规则是什么，而看是谁订的。他不管制度能不能违反，而只看订这个制度的人能不能违抗和得罪。中国文化最大特点是不认神。因为它无神可认，它必然就要认人，我们在管理中就要记住这一点：中国式的管理除了讲科学，讲制度，讲方法以外，还要讲“认人”。

你怎么做到让它“认人”?这个不是西方的科学管理方法能解决的，需要我们好好地把道家、儒家、佛家悟个明白。我只提醒一点，中国的管理，既要把现代大学里面教的西方管理书听进去，琢磨透，又要把中国老祖宗的儒、道、佛三家悟一悟。

企业文化学祖宗，科学管理学西方，也即管人学祖宗，管事学西方，这种结合是我们面临的课题。我们欧博这些年一直致力于做一件事，把西方现在都知道的科学方法和中国式的传统文化进行很好的嫁接，通过我们的咨询，通过训练，通过项目，导入到企业去，使现代和宣真正在企业落地。或者说，为企业构造一个能真正吸收现代管理方法的土壤。我们试图在培训业和咨询业寻找一条出路，试图在工厂管理上寻找一次突围，我们跟企业界联合起来的一次“中原突围”。