结构化面试工作实施方案
结构化面试工作方案
结构化面试工作方案篇一：结构化面试方案人员竞聘面试方案一、背景按照******公司人才管理科学化要求，根据******公司改制的整体部署，此次公司各部门经理、主管、领班的竞聘在职位分析的基础上，采用面向社会、公开招聘信息、科学化的履历筛选、结构化面试、管理人员心理测试、无领导小组讨论、党委讨论决定、公示的程序方法，确保人才的素质和能力水平适应******公司发展的要求。
二、说明本次竞聘面试采用结构化面试的方法。
一般来说，面试按照结构化或标准化程度的高低可以分为结构化面试、半结构化面试以及非结构化面试。
所谓结构化面试，主要是指面试程序的结构化，面试题目的结构化和面试结果的评定的结构化。
结构化面试的主要优点是具备严密的测评要素和测评标准、严谨的面试程序和时间安排，以及有机的考官构成，面试的信度和效度较高。
三、面试流程按照结构化面试的设计规则，结合******公司的时间要求，具体流程如下：（一）面试的前期准备1、确定面试时间、题量。
根据******公司的意见，确定完成一次面试的时间为10分钟，并由此决定面试的题量为3题。
（一般来说，半个小时的面试时间可以安排8-10题）2、确定测评要素测评要素的确立首先要建立在对目标职位的分析基础上，所确定的测评要素要具备以下条件：普遍性，能够涵盖职位所要求的个人素质和能力；针对性，能够反映职位对人员素质的特殊要求；实用性，保证测评要素含义明确，杜绝含义间相互交叉重复。
在对******公司所有部门经理、主管、领班职位分析的基础上，确定通用管理性测评要素的不超过10个，主要的测评要素包括：仪表举止：一般没有专门的题目对应，主要是来自对应聘者的外貌、体态、衣着、举止以及精神状态的观察所获得的信息。
思维和言语表达能力：思维能力是指应聘者对考官所提出的问题进行综合分析的能力。
考察的主要指标有：是否能抓住问题的实质、分析问题是否全面、思维是否具有逻辑性、灵活性、条理性、是否善于把握事物之间的联系等等。
结构化面试工作方案
结构化面试工作方案背景介绍：结构化面试是一种常用的人力资源管理工具，通过规定的面试流程和评分标准，帮助企业招聘者更加客观地评估面试者的能力和潜力。
本工作方案旨在为企业提供一个完整的结构化面试工作方案，以帮助企业在招聘过程中更加高效准确地选出优秀的候选人。
一、目标设定1. 确定招聘需求和职位要求，明确所需人员的背景和技能；2. 设定评估标准，明确评估指标和相应的权重；3. 确定面试流程，包括面试环节和面试时间安排；4. 建立评估体系，确定评委和评分方法。
二、面试前的准备工作1. 编制职位描述和职位要求，明确岗位的职责和要求；2. 制定面试问题和评分标准，确保问题能全面评估面试者的能力；3. 培训评委团队，使其熟悉面试流程、评分标准和评分方法；4. 安排面试流程，确保整个面试过程能顺利进行；5. 确定面试场地和设备，保证面试的顺利进行；6. 通知面试者，告知面试时间、地点和相关面试要求。
三、面试过程1. 介绍环节：在面试开始前，面试官应向面试者介绍面试流程、评分标准和评分方法，明确双方的角色和责任；2. 提问环节：面试官按照预先准备的问题逐一向面试者发问，确保问题能全面评估面试者的背景、经验和能力；3. 评估环节：评委根据预先设定的评分标准和评分方法对面试者进行评估，记录得分情况；4. 互动环节：在提问环节结束后，面试官和面试者可以进行双向交流，面试官可以进一步了解面试者的能力和潜力，并解答面试者的问题；5. 总结环节：面试官对面试者的表现进行总结评价，确保评价准确客观；6. 记录与汇总：评委将评分记录汇总，并根据评分情况制定面试者的排名。
四、面试后的工作1. 客观评估：评委根据评分情况和排名结果，对面试者进行客观评估，选出合适的候选人；2. 提供反馈：对于未被选中的面试者，及时给予反馈，帮助其了解自身的不足和提升方向；3. 归档记录：将面试评分记录归档，作为招聘决策的依据；4. 持续改进：根据面试效果和反馈，持续改进面试问题和评分标准，提升招聘效率和准确性。
结构化面试工作实施方案
结构化面试工作实施方案面试是人力资源招聘过程中非常重要的环节，它可以帮助企业筛选出合适的候选人，进一步提高招聘的成功率。
但是在实施面试工作时，需要有一套结构化的方案来确保面试的公平、客观和有效。
下面是一个针对结构化面试工作的实施方案。
1.确定招聘需求和职位要求：在开始进行面试工作之前，首先要确定招聘的具体需求和职位要求。
这包括确定需要招聘的岗位、职位描述和所需技能、经验等。
这样可以帮助面试官在面试过程中更加明确地评估候选人的能力和适应性。
2.编制面试评估表：面试评估表是结构化面试中非常重要的一环，它可以帮助面试官系统地评估候选人的各项能力。
面试评估表需要综合考虑岗位要求和具体面试问题，确保对候选人在技能、经验、性格等方面进行全面评估。
3.制定面试问题：在制定面试问题时，需要根据职位要求和候选人简历进行针对性的筛选。
面试问题需要具备以下特点：明确、具体、开放式。
通过明确地提问，可以更好地了解候选人的能力和经验；具体的问题可以帮助面试官了解候选人在实际工作中的表现；开放式的问题可以激发候选人思考和表达能力。
4.建立评分标准和权重：面试评分标准和权重的建立可以帮助面试官在评估候选人时更加客观和一致。
评分标准可以包括技能、经验、性格、团队合作能力等方面，根据不同的职位要求进行权重设置。
面试官在面试过程中，可以根据评分标准对候选人进行综合评估，并给出相应的分数或等级。
5.安排面试日程和场地：在确定面试日程时，需要考虑到面试官和候选人的时间安排。
尽量给出提前通知，确保所有参与面试的人员都能够按时参加。
同时，为每个面试设置相对独立的场地，确保面试环境的安静和私密性。
6.面试过程管理：在面试过程中，面试官需要展示职业操守和尽职尽责的态度。
面试官需要遵循面试评估表和问题进行面试，采取开放式、非判断性的姿态进行提问和倾听。
面试官还需要注重候选人的沟通技巧和表达能力，并对候选人的回答进行准确记录。
7.评估和反馈：面试结束后，面试官需要结合面试评估表和评分标准，对每个候选人进行评估和排名。
结构化面试工作实施方案
结构化⾯试⼯作实施⽅案结构化⾯试⼯作实施⽅案根据《⼭西省2018年度考试录⽤公务员公告》以及相关结构化⾯试的考情要求和《⼭西省公开招聘⼯作⼈员操作程序(试⾏)》⽂件精神。
组织实施本次⾯试，本着公平公正的原则，进⾏⾯试⼯作。
⼀、⾯试⼯作领导⼩组组长：副组长：成员：领导⼩组负责审定本次招聘⼯作⽅案，组织、指导职能部门实施考核⾯试各个环节的⼯作，协调解决招聘过程中出现的问题。
⼆、⾯试时间和地点时间：地点:三、⾯试原则（⼀）坚持公平、公正、竞争、择优的原则。
（⼆）坚持统⼀政策、统⼀组织、统⼀程序的原则。
（三）坚持保密、回避、监督的原则。
四、⾯试内容及要求采⽤结构化⾯试的⽅式进⾏，主要测评考⽣从事⼯作必需的综合分析、组织协调、临场应变、逻辑思维、语⾔表达、仪容⽓质等⽅⾯的综合素质和能⼒。
所有参加⾯试⼈员⼀律着正装参加⾯试。
每⼈2道题，10分钟。
五、⾯试⼈员确定及考场布置（⼀）⾯试⼈员根据参加培训的所有结构化⾯试的学员，确定各职位参加⾯试⼈选，进⾏⼈数汇总统计，进⾏分组⾯试。
（⼆）考场设置要求⾯试考点分别设⽴⾯试考场、考⽣候考室和等分室。
考场内分别设置考官席（含主考、副主考）、监督席、⼯作⼈员席（计时、计分）、考⽣席。
考⽣候考室选择与考场临近⽽⼜不互相⼲扰的场所。
⾯试考点设置安检⼯作，实⾏封闭式管理。
六、⾯试实施（⼀）考⽣报到抽签⾯试考⽣携带本⼈有效居民⾝份证、笔试准考证和资格复审合格证书复印件按规定时间分别于当天指定时间到指定地点集中报到，由引导员和候考室管理员组织考⽣按照分组牌的指⽰排队，收取通讯⼯具集中保管，监督员和候考室管理员对考⽣进⾏验证、录像。
引导员抽签确定本组考⽣参加⾯试所在考场。
引导员和候考室管理员经过检查后到达相应候考室。
在候考室，由候考室管理员负责组织考⽣抽签确定⾯试顺序号。
考官及⼯作⼈员抽签、分组当天上午7：30之前，考官和⼯作⼈员经过安检后在指定地点集中，分别抽签确定分组和⾯试考场。
结构化面试的实施步骤
结构化面试的实施步骤1.确定面试目标和要求：在实施结构化面试之前，面试官需要明确面试的目标和要求。
例如，是为了评估面试者的专业知识和技能，还是为了了解他们的团队合作能力和领导力等。
这些目标和要求将指导面试官选择适当的面试问题和评价标准。
2.制定面试问题：面试官需要根据面试目标和要求编写一系列结构化面试问题。
这些问题应该具有针对性，能够评估面试者的能力和经验。
面试问题可以涵盖学术知识、工作经验、解决问题的能力、团队合作和沟通技巧等方面。
3.制定评分标准：为了保证面试评分的一致性和公正性，面试官需要制定一套明确的评分标准。
这些评分标准应基于面试目标和要求，并且应该对每个问题给出具体的评分细则。
评分标准可以使用数字等级（如1-5分）或描述性语言来表示。
4.培训面试官：在开始实施结构化面试之前，面试官需要接受培训，以确保他们理解面试目标、要求、问题和评分标准。
培训可以包括解释每个问题的背景和意图，如何引导面试者回答问题，以及如何准确评估他们的回答。
5.进行面试：在实施面试时，面试官需要依照事先准备的问题清单逐一提问面试者，并在适当的时候进行追问。
面试官还可以记录面试者的回答和关键信息。
在整个过程中，面试官需要保持中立和公正，确保所有面试者都有平等的机会展示自己的能力和经验。
6.评估面试者的回答：一旦面试结束，面试官需要按照事先制定的评分标准评估每个面试者的回答。
评估可以根据每个问题的细则进行，也可以综合考虑整个面试过程中的表现。
评估过程需要尽可能客观和公正，避免主观偏见的干扰。
7.统计和分析数据：在所有面试结束后，面试官可以统计和分析所有面试者的评分数据。
这些数据可以用于比较面试者之间的差异，识别优秀的候选人以及改进面试流程和评价标准。
8.建立候选人名单：根据评分数据和其他的考虑因素，面试官可以确定候选人名单。
这个名单应该包括在面试中表现最好的人，他们符合公司的要求并有望在职位上成功。
9.提供反馈和沟通：最后，面试官需要给予面试者及时的反馈。
结构化面试实施方案
结构化面试实施方案实例以下是为某公司设计的结构化面试实施方案，范本供读者参考。
一、项目背景为促进业务发展，树立知名品牌，提升品牌价值，根据××公司招聘管理制度、计划的要求，集团公司决定面向社会公开招聘一名市场部经理。
二、组建面试小组（一）面试小组人员构成为更科学、客观、准确地确定市场部经理的岗位任职资格，公司聘请了两位外部专家与人力资源部共同组建一个面试小组，完成市场部经理面试工作。
（二）面试小组工作要求面试小组应本着客观、公正和为公司负责的态度进行人员的面试和选拔。
三、确定面试评估标准（一）收集与整理信息1．面试小组根据市场部经理的工作说明书，收集该岗位任职资格要求的有关信息。
2．面试小组设计调查问卷，由市场部主要负责人及相同岗位的人员填写。
（三）制定评估标准面试小组通过研究讨论，根据市场部经理岗位任职资格条件，制定评估标准。
四、实施结构化面试（一）寒暄应聘者到来后，面试考官可以应用如下问题作为开场白，以缓解应聘者的紧张情绪。
1．您今天过来交通还方便吧，我们公司的地址容易找到吗？2．请问您来自哪里？（可以简单的与应聘者聊聊家乡）3．您是如何获知招聘信息的？（二）面试开始对市场部经理结构化面试的具体内容，如下表2所示。
表2 市场部经理结构化面试内容列表（三）面试结束面试考官可以采用以下几段话来结束面试。
1．您对本公司或者工作还有什么需要了解的么？2．我们对您的情况已有基本了解，我们下一步的工作安排是这样的。
3．非常感谢您能来参加我们这次面试。
五、结构化面试后续工作（一）面试小组根据应聘者在面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应聘者进行评估，并编制“应聘者评估报告表”，上报总经理审批。
（二）“应聘者评估报告表”经总经理审批通过后，面试小组确定录用结果，并及时将信息反馈给求职者。
（选自《高绩效HR必备图表范例》王胜会著中国人民大学出版社第112页）各种素质面试题实例如果要考查候选人的工作主动性，可以设计以下几个问题：1．工作中，除了做好自己的本职工作外，是否还会做一些份外的事情，如果是这样的话，那为何要这样做？2．工作过程中，除了工作技能的提升，您还学到了哪些额外的知识/技能？3．请描述一个自己独辟蹊跷为公司成功地解决某一难题的事例？4．业余时间有无与提升工作技能方面进修的课程？5．在接触一个新领域时，您会通过什么样的渠道尽快获得新知识？如果要考查候选人的情绪控制能力，可以设计以下几个问题：1．如果领导当众在您的下属面前批评您，您会是什么反应？2．接到公司其中一个大客户的投诉，且您已经跟他就他不满的问题解释过很多遍了，可他还是不满意，您将如何处理？3．您的一位下属，不服从您工作的派遣，您会做如何处理？4．在面试环节中，您所展示出来的某些性格与我们招聘的职位有一定的差距，换句话说就是我们录用您的可能性不大，您有什么想法？5．这么长时间您怎么一直没有找到合适的工作呢？如果要考查候选人的灵活应变能力，可以设计以下几个问题：1．如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将如何做出抉择？2．当您接到一个重要客户的电话，说要与总经理商谈要事，而此时您联系不到他，您将如何给客户答复？3．请描述一个较为典型的事例：在工作或者学习过程中遇到的两难选择，最后您又是如何解决的？如果要考查候选人是否具备工作责任感，可以设计以下几个问题：1．当您得到一个重要的信息事关公司利益，而这件事情一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您会怎么做？2．如果作为公司骨干的您生病了且比较严重，而此时公司业务很忙，您会怎么做？（五个方面的面试题库，均选自《高绩效HR必备图表范例》王胜会著中国人民大学出版社第115－120页）各种能力面试题实例如果要考查候选人的计划组织能力，可以设计以下几个问题：1．您都为这次面试做好了哪些准备？2．请描述您以往的工作中，最忙碌的一天。
结构化面试方案设计
结构化面试方案设计篇一：结构化面试方案及题库某公司结构化面试实施方案为规范关键岗位招聘面试的科学性、规范性，提升人才甄选的效率和效果，确保公司选对人、用对人，满足公司人力资源需求，促成组织目标的达成，人力资源部对招聘及面试工作进行修订，重点推进结构化面试的实施，具体实施方案如下：1、结构化面试适用范围根据公司岗位分类和结构化面试应用分析，结构化面试的应用范围初步设定为：中高层管理岗位、高级技术岗位人员，以及公司认为有必要的关键岗位人员面试。
其他一线基层岗位及工程技术人员、职能部门员工采取半结构化面试方式，通过固定项目的结构化测评，确定人员基本情况、业务素质、专业知识等各方面能力，其他可根据应聘人员具体情况进行面试提问并评估。
2、结构化面试准备工作结构化面试建立在清晰的人员规划及职位分析基础上，实施结构化面试，首先需要人力资源部与用人部门进行沟通，确定招聘岗位的标准，分析岗位任职资格，确定胜任招聘岗位的关键能力要求，之后编制面试题目，确定考评方法，进入面试阶段。
根据公司不同岗位的要求，基本分为一线基层岗位、技术型岗位及管理层岗位三类，结构化面试从这种岗位类型进行分析，设置不同的测评重点及试题，具体如下：（1）一线基层岗位，具体测评重点见表1；（2）技术型岗位，具体考评重点见表1；（3）管理层岗位，具体考评重点见表2； 3、具体的考核方式根据岗位不同选择不同的测评方式，一线基层岗位采取初次面试及复试的方式确定综合素质是否符合要求，其中两轮面试主要是通过对员工的基本观察和交谈了解基本素质及综合能力；技术型岗位采取笔试+初次面试+复试的形式进行考评，其中笔试主要测评应聘者的专业知识及技能的掌握程度，面试分析应聘者各项基本素质及能力水平；管理层岗位采取笔试+初次面试+复试的形式进行考评，确定是否录用，其中笔试主要分析应聘者的心里素质、性格特征及对职业的发展规划等，面试通过考评小组的测评，确定是否符合管理岗位所应具备的综合能力。
结构化面试方案
结构化面试方案在面试过程中，为了更好地挖掘求职者的能力和潜力，了解他们的工作经验和技能，以及是否适合公司的文化和团队，一个结构化的面试方案是必不可少的。
下面是一个700字的结构化面试方案。
第一部分：介绍和背景调查（100字）在这个部分，面试官应该首先向求职者介绍面试的目的和流程。
然后，面试官可以对求职者的背景进行简要调查，了解他们的教育背景、工作经验和技能等。
这个部分的目的是让求职者感到舒适，并为接下来的面试做好准备。
第二部分：能力和技能评估（200字）在这个部分，面试官可以通过提问和情景模拟来评估求职者的能力和技能。
例如，面试官可以问求职者关于他们在过去工作中的成就和挑战，以及他们是如何解决的。
此外，面试官也可以要求求职者解释特定技能的应用，以确定他们是否具备所需的能力。
第三部分：文化和团队适应性评估（200字）在这个部分，面试官应该询问求职者关于他们对公司文化和团队的理解和适应性的问题。
面试官可以问求职者他们对公司的了解程度和为什么想在公司工作。
此外，面试官也可以询问求职者关于他们喜欢的团队工作方式和如何与不同类型的人合作的问题。
第四部分：行为问题和案例分析（200字）在这个部分，面试官可以提出一些具体行为问题和案例分析问题，以评估求职者的分析思维和解决问题的能力。
例如，面试官可以要求求职者描述一个挑战性的工作情况，并提出一个他们如何解决这个问题的具体例子。
第五部分：问题和反馈（100字）在这个部分，面试官应该给求职者提供一个机会，让他们提问或表达他们对面试的反馈。
这是一个展示求职者对公司感兴趣和主动的机会，也是面试官了解求职者思维和工作方式的重要途径。
第六部分：总结和决策（100字）在面试结束时，面试官应该对面试结果进行总结，并做出决策。
面试官可以总结求职者的优点和不足，并考虑他们是否适合公司的要求。
然后，面试官可以决定是否向求职者提供工作机会，在面试后的第二天或第三天向求职者发送一个书面决策通知。
结构化面试工作方案
结构化面试工作方案一、方案简介结构化面试是一种常用的面试方法，其目的是通过一系列有组织的问题和评分标准，客观、公正地评估候选人的能力和适应性。
本文将介绍一种有效的结构化面试工作方案，以提高面试的效率和准确性。
二、准备工作1.明确招聘需求：详细了解待招聘职位的工作职责和所需技能，制定相应的评估指标。
2.编写面试题库：基于待招聘职位的技能要求和行为面试理论，编写一系列开放式和封闭式问题，并为每个问题设定评分标准。
3.培训面试官：提供面试技巧培训，确保面试官熟悉面试流程、了解评分标准，并能够公正、客观地评估候选人的回答。
三、面试流程1.介绍面试流程：向候选人简要介绍面试目的、流程和评估标准，确保面试的透明度和公正性。
2.开放式问题：面试官根据面试题库，提出开放式问题，鼓励候选人详细描述过往的工作经验、项目经历或解决问题的方法。
3.追问和深入挖掘：面试官根据候选人的回答情况，进行追问和深入挖掘，以获取更多细节和了解候选人的思维方式。
4.封闭式问题：面试官提出封闭式问题，以测试候选人的专业知识和技能水平，确保候选人符合职位要求。
5.候选人提问环节：给候选人提供机会提问，以了解其对公司和职位的兴趣程度和了解程度。
6.面试总结：面试官对候选人的表现进行总结，评估候选人的能力，填写面试评估表。
四、评估标准1.设置评分维度：根据招聘需求和岗位要求，设置多个评分维度，如技能、工作经验、解决问题能力等。
2.详细评分指标：为每个评分维度设定明确的评分指标，便于面试官进行客观的评估。
3.评分标准化：对面试官进行培训，确保评分的一致性和公正性，避免主观偏差。
五、面试结果分析1.综合评估：根据评分结果，综合考虑候选人在各个评分维度上的表现，为每个候选人做出综合评价。
2.交叉验证：结合候选人的简历、推荐信和实际表现进行交叉验证，提高评估的准确性。
3.建立备选名单：根据评估结果，建立备选名单，进一步筛选出最适合的候选人。
六、改进与优化1.定期回顾：定期对面试工作方案进行回顾和评估，发现问题并及时改进。
结构化面试方案范文
结构化面试方案范文一、面试目标1.评估面试者的专业知识和技能水平。
2.评估面试者的沟通能力和逻辑思维能力。
3.评估面试者的团队合作和问题解决能力。
4.评估面试者的适应能力和应变能力。
二、面试准备1.设计面试问题，包括技术问题、行为问题和情景问题。
2.制定评分标准，将每个问题的答案根据标准进行打分。
3.设置面试时间和地点。
4.确定面试人员，包括面试官和记录员。
三、面试流程1.介绍面试流程和规则，包括面试时间、问题类型、回答时间等。
2.面试者自我介绍，了解其个人背景和经验。
3.技术问题询问，评估面试者的专业知识和技能水平。
4.行为问题询问，评估面试者的团队合作和问题解决能力。
5.情景问题询问，评估面试者的适应能力和应变能力。
6.结束面试，询问面试者是否有任何问题。
7.提供面试结果的大致时间。
四、面试问题设计1.技术问题a)根据招聘的职位要求，设计相关的技术问题，例如编程、操作系统、数据库等。
b)根据面试者的简历和经验，设计相关的技术问题，了解其专业知识和技能水平。
c)设计开放性问题，让面试者展示自己的思考过程和解决问题的能力。
2.行为问题a)根据招聘的职位要求，设计与行为能力相关的问题，例如团队合作、决策能力等。
b)根据面试者的简历和经验，设计与行为能力相关的问题，了解其团队合作和问题解决能力。
c)设计开放性问题，让面试者展示自己的经验和能力。
3.情景问题a)根据招聘的职位要求，设计与情景能力相关的问题，例如适应能力、应变能力等。
b)根据面试者的简历和经验，设计与情景能力相关的问题，了解其适应能力和应变能力。
c)设计开放性问题，让面试者展示自己的思考和行动能力。
五、评分标准1.技术问题：根据答案的正确性和完整性进行评分。
2.行为问题：根据答案的逻辑性和可行性进行评分。
3.情景问题：根据答案的思考过程和解决方法进行评分。
六、面试后续处理1.综合各个面试官的评分，得出每个问题和综合评分。
2.根据评分，确定面试者的等级，并综合考虑其他面试者的情况，确定录用人选。
结构化面试方案
结构化面试方案-构造化面试案一、面试准备（一）确定招聘标准1.组建招聘小组前台------通知面试人事专员------简历筛选，测试和初试人事主管，部门负责人------初复试副总经理/总经理------终试2.收集、分析息（1）招聘小组通过职位说明书，了解岗位的岗位职责和任职资格。
（2）招聘小组与部门负责人或者高层进展沟通，确认相关息的真实性、准确性以及领导对岗位人员的期望和要求。
3.确定岗位资格条件学历要求，专业要求，工作经历要求以及沟通和解决问题能力要求。
二、面试实施公司招聘实施大体上可以分成4个阶段。
〔一〕初试与测试〔导入阶段〕应聘者到来后，面试考官应态度友好地安排应聘者面试。
面试的开场阶段，面试考官可以将如下问题作为开场白，以缓解应聘紧情绪。
重点：语言表达能力，性格爱好，家庭状况，薪资要求等1.你好！欢迎来到我们公司。
你能坐公共汽车吗？2、从你住的地到我们公司要多久.我们这里好找吗..z.-3、请您先用3-5分钟介绍一下自己及工作经历吧。
4、可以谈谈你的家庭情况吗，家里都有些什么人.5、假设目前你有小小的经济困难，你会向谁求助.请告诉我你是什么脾气，喜欢交什么样的朋友。
你的家人和同事如何评价你？你最佩服谁，为什么喜欢他？9.如果再让你上一次大学，你会选择什么专业？10.你最近看过什么书、电视或电影吗？你有什么感受？11、可不可以谈谈你过去的工资待遇.您期望的待遇是多少，能承受的底线是多少.12、在薪资和工作平台和开展空间两面，你更看重哪一项，为什么.评价要点：1、应聘者的语言表达能力。
2.申请人的逻辑思维能力。
3、应聘者的适应能力。
4、应聘者的自心、诚等素质。
（二）初复试阶段初复试阶段主要是按事先设计的面试试题进展，是面试的关键阶段。
重点：心态，品行，团队合作，自控能力等1.你了解我们公司吗？你在网上看过我们公司的简介吗？2.你能表达出你作品中最难忘的事吗？3、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子。
模拟结构化面试实施方案
模拟结构化面试实施方案一、背景介绍随着企业对人才的需求越来越高，结构化面试作为一种科学、客观的面试方式，逐渐成为企业招聘的主流方式。
结构化面试通过一系列有计划、有组织的问题，评估求职者的技能、经验和适应能力，从而更准确地预测其在工作岗位上的表现。
因此，设计一套科学、合理的模拟结构化面试实施方案对于企业的招聘工作至关重要。
二、模拟结构化面试实施方案1. 面试流程设计a. 欢迎与介绍：面试官对求职者进行简单的欢迎致辞，并介绍面试流程和注意事项。
b. 自我介绍：求职者进行自我介绍，包括个人基本情况、教育背景、工作经历等。
c. 行为面试问题：面试官针对岗位要求设计相关问题，评估求职者的行为能力和适应能力。
d. 能力测试：根据岗位要求，进行相关的能力测试，如技能测试、语言测试等。
e. 结束与告知：面试官结束面试，告知求职者后续流程和时间安排。
2. 面试评分标准a. 设计评分表：根据岗位要求，设计相应的评分表，包括行为面试评分和能力测试评分。
b. 评分标准明确：明确每个评分项的标准和分值，确保评分的客观性和公正性。
c. 多人评分：多名面试官参与评分，避免主观因素对评分结果的影响。
3. 面试培训与准备a. 面试官培训：对参与面试的面试官进行培训，包括面试流程、评分标准和面试技巧等方面的培训。
b. 面试材料准备：准备好面试所需的材料，包括求职者简历、面试题目、评分表等。
c. 面试环境准备：确保面试场地的安静、整洁，保证面试的顺利进行。
4. 面试后续工作a. 面试结果汇总：对求职者的面试结果进行汇总和分析，确定面试通过者和后续处理人员。
b. 反馈与沟通：及时向求职者反馈面试结果，并与通过者进行薪酬、福利等方面的沟通。
c. 拒绝反馈：对未通过面试的求职者进行礼貌的拒绝反馈，并提供建议和指导。
三、总结设计一套科学、合理的模拟结构化面试实施方案，对于企业招聘工作至关重要。
通过严谨的面试流程设计、明确的评分标准、充分的面试培训与准备以及及时的面试后续工作，能够有效提高招聘效率，筛选出更符合岗位要求的人才，为企业发展提供有力支持。
结构化面试的实施步骤
结构化面试的实施步骤1.岗位需求和人员配置的分析：在进行面试之前，首先需要确定岗位的具体需求和人员配置。
这包括明确岗位的职责和要求，以及岗位的层级和组织结构。
2.制定面试流程和问题：根据岗位需求和人员配置的分析，制定具体的面试流程和问题。
面试流程应包括面试的顺序、时间安排和评分标准等。
面试问题应针对岗位要求，涵盖应聘者的技能、知识、经验和行为等方面。
3.招聘广告和筛选简历：将岗位需求和面试流程以及问题描述在招聘广告中，并筛选申请者的简历。
简历筛选应根据岗位要求和面试流程中设定的标准进行。
4.面试前培训：在面试开始前，对参与面试的面试官进行培训。
这包括介绍面试流程、问题和评分标准，以及如何评估和记录面试者的表现。
面试官还应培训如何避免主观偏见和偏向，以确保面试的公正性和客观性。
5.面试官评审和讨论：在面试结束后，面试官应在独立评分的基础上对每个面试者进行评审和讨论。
评审中应依据预先设定的标准和问题回答的内容，综合考虑面试者的技能、知识、经验和行为等因素。
6.制定最终名单和录用决策：根据面试评分和讨论的结果，制定最终的候选人名单。
这个过程应遵循明确的评分和筛选标准，以确保选出最适合岗位的候选人。
最终名单可能包括被建议录用的候选人、备选候选人和不符合要求的候选人。
7.录用和反馈：确定录用后，与被录用人员签订合同，并准备录用所需的文件。
同时，向所有参与面试的候选人提供反馈，包括他们的优点和待改进之处。
这有助于提高面试的透明度和公正性。
8.跟踪和评估新员工：一旦新员工开始工作，应该跟踪并评估他们在新岗位的表现。
这将有助于验证结构化面试的有效性和准确性，以及确定是否需要调整所采用的面试流程和问题。
总体而言，结构化面试能够帮助组织更加客观地评估候选人的能力和适应性。
实施结构化面试需要进行前期的需求分析和流程设计，培训面试官，以及明确的评分和录用决策流程。
通过以上步骤的实施，可以提高面试的准确性和公正性，从而更好地选择符合岗位要求的候选人。
某企业结构化面试实施方案
附件某企业结构化面试实施方案一、企业背景本企业是集生产、销售、服务为一体的大型企业，其生产的产品已占有一定的市场份额，为了加速企业的发展，树立起自己的品牌，企业决定面向社会招聘一名销售人员。
二、确定招聘的标准为了更科学、客观、准确地确定销售人员的岗位任职资格条件，企业人力资源部工作人员共同组建成一个招聘小组，展开了如下工作。
（一）信息的收集与确认（1）根据销售人员工作说明书，招聘小组收集了一部分与岗位任职资格要求有关的信息。
（2）设计调查问卷，问卷由销售部主要负责人及同行业的相同岗位的人员填写。
（3）与销售部经理及企业高层交流沟通，确认信息的真实、准确性面，明确公司对销售人员的要求。
（二）岗位资格条件的确定招聘小组通过对以上信息的整理，确定了销售人员的任职资格要求，具体包括以下方面（见表1）。
根据岗位任职资格的特点，招聘小组制定的考核方案如表2所示。
经过第一轮的笔试考核后，招聘小组对入选的应试者进行了面试。
（一）结构化面试的实施致面试考官：企业的发展离不开优秀人才的加盟，为了更好、更快地促进本企业的发展，面试考官务必本着客观、公正的态度为企业进行人员的招聘与选拔。
1．导入语应试者到来后，面试考官应态度友好地安排应试者面试。
面试的开始阶段，面试考官可以以如下问题作为开场白，以缓解应试者的紧张情绪。
（1）您今天过来交通还方便吧？我们公司的地址容易找吗？（2）您来自哪里（可以简单地与应试者聊聊其家乡的特点）。
（3）您是如何获知我们企业的招聘信息的？2．面试的核心阶段表3 面试试题一览表3．面试的结束阶段面试考官估计面试问题都已经提问完毕，就可以自然地结束面试，考官可以如下几个问题结束面试。
（1）您对本企业或者工作还有什么需要了解的吗？（2）我们对您的情况已有一个基本的了解，我们下一步的工作安排是这样的……（3）非常感谢您能来参加我们这次面试……4．面试的评估阶段面试考官根据应试者在结构化面试中的表现，根据事先制定的评分标准，对每一位应试者进行评估。
结构化面试流程设计方案
结构化面试流程设计方案一、面试前的准备。
1. 确定面试团队。
咱们得先找好人组成面试团队呀。
这个团队里呢，要有懂业务的同事，就那种在咱们这个领域里特别厉害的，能看出候选人专业能力行不行的。
还得有HR的小伙伴，他们对公司的整体情况、企业文化啥的门儿清，能从更全面的角度考察候选人合不合适。
大家分工明确，互相配合，这样面试才能顺利进行嘛。
2. 准备面试题目。
面试题目可得好好准备。
一方面呢，要有一些基础的专业知识问题，看看候选人的基本功扎不扎实。
比如说咱是做互联网的，那就得问问关于编程、算法之类的问题。
另一方面，也要有一些能考察候选人综合素质的题目，像团队协作能力呀，应变能力呀。
可以设置一些情景题，比如“要是你和团队成员意见不合，你会咋办呢？”这些题目要提前写好，还要有个大概的答案范围，这样面试官心里有数，也能保证公平公正。
3. 通知候选人。
二、面试进行时。
1. 开场欢迎。
候选人来了之后，面试官要热情地欢迎人家。
可以简单地介绍一下自己，说点轻松的话题，像“今天天气还不错呢，你路上顺利不？”这样能让候选人放松下来，减少紧张感。
毕竟紧张的时候，可能都发挥不出真实水平了。
2. 问题提问。
按照之前准备好的题目开始提问。
面试官要认真听候选人的回答，眼神交流很重要哦，要让候选人感觉到你在很专注地听他说话。
如果候选人回答得不是很清楚，不要急着打断或者不耐烦，可以很温和地让他再解释一下。
而且呢，在提问的过程中，也可以根据候选人的回答灵活追问一些问题，这样能更深入地了解候选人的想法和能力。
3. 互动环节。
除了提问回答，也要有互动环节。
可以让候选人提问，解答他们对公司、对职位的疑问。
这时候，面试官就要像个热情的小导游一样，把公司的好、职位的发展前景啥的都介绍得清清楚楚。
也可以聊聊一些行业内的动态，看看候选人对行业的关注度高不高。
4. 记录评价。
在面试过程中，面试官要做好记录。
这个记录可不是随便写写哦，要把候选人的回答重点、表现出来的优点和不足都记下来。
结构化面试的组织与实施
结构化面试的组织与实施1.面试准备：在组织和实施结构化面试之前，招聘团队需要进行充分的准备工作。
这包括明确岗位需求、确定招聘标准、制定面试计划和时间安排，以及确定面试者评估方法。
面试团队需要明确分工、了解招聘职位的相关技能和特征，并熟悉面试流程和面试指导手册。
2.面试问题的设计：为了保持客观性和公正性，面试问题需要提前设计，并根据职位要求和招聘标准进行分类。
设计问题时，应避免主观性和歧视性，确保问题与候选人的能力和经验相关。
面试问题要具有针对性，以便从候选人的回答中评估其技能、知识和适应性。
同时，也可以为候选人提供一些情境题和行为问题，来评估其解决问题和应对挑战的能力。
3.面试者评估：在面试过程中，面试者评估是非常重要的一环。
为了确保客观性和公正性，面试者评估应该是基于事实和证据的。
面试者评估可以通过面试评分表或面试评估工具来进行。
这些工具可以帮助面试团队记录候选人的表现，并对其回答的准确性、清晰度、逻辑性等进行评估。
面试者评估同样需要针对职位要求和招聘标准进行评估，以便挑选最合适的候选人。
4.面试后的跟进：面试结束后，面试团队应及时跟进所有面试者的评估结果。
这可以通过评估工具和评分表来完成，同时也可以进行面试者的综合讨论和讨论结果的权威性。
在确定最终候选人时，需要了解面试者的整体表现和回答情况，并与其他评估结果进行比较。
最终选择的候选人应与招聘标准和职位要求最匹配。
总结起来，结构化面试的组织与实施需要进行充分的准备工作，包括明确岗位需求和招聘标准、制定面试计划和时间安排，并确定面试者评估方法。
面试问题需要提前设计，确保客观性和公正性，并与招聘标准和职位要求相关。
面试者评估应基于事实和证据，采用评估工具和评分表进行评估。
面试结束后，需要及时跟进评估结果，并综合考虑面试者的整体表现和回答情况进行最终选择。
以上是结构化面试的组织与实施过程的简要介绍。
《S教育公司新员工招聘结构化面试方案设计1700字》
S教育公司新员工招聘结构化面试方案设计目录S教育公司新员工招聘结构化面试方案设计 (1)一、S教育新员工招聘面试工作现状 (1)二、S教育的结构化面试流程设计 (1)（一）编制问题 (2)（二）选择面试人员 (3)（三）确定面试流程 (3)（四）面试的实施 (4)（五）评分与决策 (4)一、S教育新员工招聘面试工作现状目前，S教育在人员招聘中，一般都是采用比较传统的招聘形式，大多数限制于挑选员工的个人简历，然后设定一个进入再次面试的比例，根据大概成绩的排序选择参加复试的人员；而在员工复试过程当中，一般仅仅根据人员的语言表达和穿着风采以及简单的交流上来确定员工的基本素质，再通过一些必要问题的简单交流就确定最终录取的人员。
雇佣到的人与职位的较难达到相得益彰的场面，人员流动性较强，导致重复雇佣，增加了公司的招聘损失。
针对这一招聘问题，为此设计了如下的招聘面试流程和测评方案。
二、S教育的结构化面试流程设计设计内容基于教师岗位进行。
表1 教师岗位胜任力指标体系（一）编制问题编制问题不仅包括确定和安排面试问题，而且还包括评估问题答复的能力和标准。
面试有关的问题是根据第一阶段制定的模型拟订的，其中包括其关键事项，在设计问题时，遵照由易到难，先抽象后具体的原则，这样更符合人们的思考规律，减轻心理压力，更能评测被面试者的实际水平。
面试问题如表3所示：表2 结构化面试问题（二）选择面试人员面试人员即面试的组织者，也可称为招聘人员。
一个好的面试需要一个很好的团队。
在面试前，确定面试人员应该根据招聘职位选择合适的面试人员，面试人员不一定是人事部等相关人员，但应该精准掌握面试时所提问题及对应答案，并对评分标准做到心中有数，条理分明，并且与面试的职位相关。
面试人员如表4所示：表3 面试人员（以面试初高中文综教师为例）（三）确定面试流程在准备工作做好之后，就需要提前进行面试安排，对面试各环节的步骤、时间、注意事项等进行规划，以防突发事项的发生并制作具体的说明书。
结构化面试实施流程
结构化面试实施流程一、准备工作1.明确招聘需求和岗位要求：了解该职位的具体工作职责、技能要求和胜任能力，明确需要评估的关键能力和素质。
2.编制面试流程和问题：根据岗位要求，制定一个完整的面试流程，包括导入、提问、追问、总结等环节，并为每个环节准备相应的问题列表。
二、面试前1.通知候选人：发出面试通知，告知时间、地点和所需准备材料，如果需要进行在线面试，提供链接和技术支持。
2.审查简历和申请材料：仔细阅读候选人的简历、自荐信和应聘表，了解其教育背景、工作经历和相关技能。
3.制定评分标准：根据岗位要求，制定一个相应的评分标准，将面试的内容和要点与每个评估标准对应起来。
4.评估评分权重：根据每个评估标准的重要性，给予不同的评分权重，确保评分系统的公正性和客观性。
5.培训面试官：对参与面试的面试官进行培训，包括面试流程、评分标准和问题提问技巧等，以确保他们能够统一标准并展示专业的面试技巧。
三、面试过程1.导入环节：面试官向候选人简单介绍自己以及面试流程，向候选人提供关于公司和职位的背景信息，以尽量减轻候选人的紧张情绪。
2.提问环节：面试官按照事先准备的问题列表，依次向候选人提问。
问题应该涵盖岗位所需的技能、经验和能力等方面，考察候选人在不同情境下的应对能力。
3.追问环节：根据候选人的回答，面试官可以追问更多细节或要求候选人提供更多例子来证明其能力和经验。
追问环节能够更好地挖掘候选人的实际能力和潜力。
4.总结评估环节：面试官对候选人的表现进行评价和总结，根据评估标准进行评分并记录评估结果。
评语应该客观、准确，并以具体的例子来说明评估结果。
四、面试后1.评估结果：面试结束后，面试官应立即对候选人的表现进行评估和打分，并将结果记录在评估表中。
2.面试官讨论会议：面试官之间进行面试结果的讨论和比较，确保评估的公正性和客观性。
3.通知候选人：根据评估结果，通知候选人是否进入下一轮面试或获得职位。
4.反馈候选人：给予被淘汰的候选人合适的反馈，告知他们在哪些方面需要改进，并鼓励他们保持积极的态度继续寻找机会。
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结构化面试工作实施方案
根据《山西省2018年度考试录用公务员公告》以及相关结构化面试的考情要求和《山西省公开招聘工作人员操作程序(试行)》文件精神。
组织实施本次面试，本着公平公正的原则，进行面试工作。
一、面试工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组负责审定本次招聘工作方案，组织、指导职能部门实施考核面试各个环节的工作，协调解决招聘过程中出现的问题。
二、面试时间和地点
时间：
地点:
三、面试原则
（一）坚持公平、公正、竞争、择优的原则。
（二）坚持统一政策、统一组织、统一程序的原则。
（三）坚持保密、回避、监督的原则。
四、面试内容及要求
采用结构化面试的方式进行，主要测评考生从事工作必需的综合分析、组织协调、临场应变、逻辑思维、语言表达、仪容气质等方面的综合素质和能力。
所有参加面试人员一律着正装参加面试。
每人2道题，10分钟。
五、面试人员确定及考场布置
（一）面试人员
根据参加培训的所有结构化面试的学员，确定各职位参加面试人选，进行人数汇总统计，进行分组面试。
（二）考场设置要求
面试考点分别设立面试考场、考生候考室和等分室。
考场内分别设置考官席（含主考、副主考）、监督席、工作人员席（计时、计分）、考生席。
考生候考室选择与考场临近而又不互相干扰的场所。
面试考点设置安检工作，实行封闭式管理。
六、面试实施
（一）考生报到抽签
面试考生携带本人有效居民身份证、笔试准考证和资格复审合格证书复印件按规定时间分别于当天指定时间到指定地点集中报到，由引导员和候考室管理员组织考生按照分组牌的指示排队，收取通讯工具集中保管，监督员和候考室管理员对考生进行验证、录像。
引导员抽签确定本组考生参加面试所在考场。
引导员和候考室管理员经过检查后到达相应候考室。
在候考室，由候考室管理员负责组织考生抽签确定面试顺序号。
考官及工作人员抽签、分组当天上午7：30之前，考官和工作人员经过安检后在指定地点集中，分别抽签确定分组和面试考场。
（二）考官及工作人员考前培训
抽签后，面试考官及考务工作人员通过培训，进一步熟悉面试政策，规范面试程序，统一测评标准，明确纪律要求。
面试考官组由主考官宣读考场纪律，明确考场要求，不得在监考期间外出，不得对考生打任何手势暗语，考场上由主考官宣读题本，各位考官严格按照打分表的打分要求和规则进行打分。
考务工作组由当天设置的考务组长进行考前培训，对于相关考试工作，考前对于考生入场信息核对，登记抽签，引导员工作规范，引导员路线规定等细则进行培训。
培训结束后，由主考带领本组考官及工作人员到达相应考场。
8：00-8：20，由主考带领本组考官熟悉题本，8：30开始面试。
（三）面试实施的方式
面试题本由考务机构统一命制，满分100分。
每天使用同一个题本，同一职位的面试人员在同一天内完成面试。
采取结构化面试方法进行面试，每位面试人员的面试时间为10分钟。
面试开始后，面试人员按抽签确定的顺序号和有关要求依次参加面试，面试后按要求及时离开考场考点。
（四）面试成绩评定
面试满分为100分。
每位考官根据考生的答题情况，按照评分标准，独立评定得分，填入评分表并签名。
考官对考生评定分数在90分以上或者在50分以下的，要在评分表上写明评分依据。
评分表中有成绩修改的，考官应在修改处签名。
面试的计分方法为：对7名考官评出的分数，去掉一个最高分和一个最低分，剩余分数相加后除以有效考官人数（5人）所得出平均分数，即为该考生的面试成绩。
（五）面试成绩公布
由计分员按照规定的计分方法，计算出应试者的面试成绩，填入评分汇总表，签署姓名，再经考场监督人员签字确认后交主考。
待正在面试的考生答题结束后，引导员引导等分考生入场，主考审核签字后当天按10人一组的成绩进行公式张贴成绩排名。
七、面试考官的组成及工作人员
（一）每个面试组由7名考官、1名监督员、1名计时员、1名计分员、2名候考室管理员、1名引导员组成。
（二）考官组成由面试考官专家库随机抽选。
（四）抽调工作人员负责录像、手机保管、资料收集和后勤工作，以及安全医护工作。
八、面试评分办法
面试成绩实行百分制。
每位考生的最后面试成绩按下列办法计算：去掉一个最高分和一个最低分，剩余分数相加除以有效考官人数(5人)求得平均分(保留小数点后两位数)。
面试及格线为60分，凡面试成绩达不到60分者，不得进入考核环节。
参加面试人数少于或等于招聘岗位数，不能充分体现“竞争、择优”原则的招聘岗位，拟聘人员考试总成绩须达到70分。
考官打分低于60分，高于90分(含90分)须注明打分原因。
在模拟实操过程中无打分要求的模拟，要每位考官认真填写学员的评语，并指定专人保管存档，模拟之后发放给学员，做个性化指导，点评，帮助学员更快的提高成绩。
九、其他事项
1、考生应于考前认真阅读熟悉掌握考试安排和考试纪律。
2、对考试当天未按规定在早上7：30分前到达对应候考室(抽签室)，或未携带规定证件资料参加考试的，一律取消面试模拟资格。
3、考生必须遵守考场规则，服从工作人员管理和要求，不得影响正常考试秩序，若有违纪违规行为，按违纪违规行为处理办法进行处理。
4、考生一律凭笔试准考证、报名登记表、身份证于考试当天上午7:10至7：30分经核对身份后进入对应考场侯考室(抽签室)、再抽签排序(考生在上午8:00以后到达的视为自动放弃面试资格)。
5、请考生注意提前查询和确认考点位置、交通路线及考试期间天气状况，确保考试当天安全、准时到达考点。
6、面试结束后，请考生保持手机通讯畅通，方便及时联系沟通。
附件1：面试模拟人员名单
附件2：面试模拟工作操作实务
附件3：面试模拟工作实操日程表
面试模拟工作实操日程表。