土地整治工程施工组织设计

目录

一、总体概述 (1)

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 (7)

三、劳动力和材料投入及保证措施 (11)

四、机械设备投入计划及检测设备 (15)

五、施工平面布置和临时设施布置 (16)

六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 (17)

七、安全文明措施 (27)

八、质量保证与承诺 (33)

九、新技术应用与承诺 (40)

十、雨期施工措施 (41)

十一、降低成本措施 (42)

十二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (42)

十三、工程服务及回访措施 (43)

十四、附表 (44)

14.1、拟投入的主要施工机械设备表 (45)

14.2、劳动力计划表 (47)

14.3、总施工进度表 (48)

14.4、施工临设平面图 (49)

一、总体概述

1.1、工程概况

南宁市明阳糖厂甘蔗基地土地整理项目工程，是对项目区内甘蔗基地的基础设施进行配套水利建设，以充分挖掘农地潜力，提高土地经济效率为目的而所作的优化布置。

南宁市明阳糖厂甘蔗基础地整理项目位于南宁苏圩填和江西填，依据现场踏勘和业主、承包者提供信息，分为四个片区，其中慕村坛片区面积为600亩，保城八村斑片区面积为200亩，岜皮凤凰岭片区面积为250亩，智信村林站坡片区面积为300亩。项目范围地势为丘陵坡地，目前主要种植甘蔗项目区与外界公路的联系主要是机耕路，无有关水文地质的钻探资料。项目工程范围主要是涌灌和喷灌两大灌溉系统，其中慕村坛甫片，保城八林斑片，岜皮凤凰岭片为涌管灌溉、智信村林站坡片为喷淋灌溉。涌管灌溉主要布置人工井或机井，泵房蓄水池、闸阀井，井用潜水泵及加压泵，柴油发电机组，闸阀供水管理设等；喷淋灌溉主要布置有闸阀井，镇墩，，供水管理设，闸阀、喷淋头等，另主要提水、加压设施及其用管利用原有设施。

1.2、编制依据

（1）南宁市明阳糖厂提出的有关要求。

（2）依据国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。

（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。

（4）我单位现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

1.3、编制原则

（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

1.4、施工总体规划

根据项目区耕作特性，开展各项工程建设。首先，完成打井取水工程，根据地形及物探得出的地下水位深度结果采用人工井或机井。其次，结合打井出水量结果，进行管道、水池、泵房等工程施工，施工期尽量选择在甘蔗收割后翻种季节，最大限度的减少农民的损失。根据规划图布置和施工测量，保证与项目区外道路和排水沟的合理连接。最后，进行项目区内的机电设备安装建设，完善配套工程等，组织验收。

通过对现场的踏勘，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势。

1.4.1、机构设置

本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人，组建强有力的项目经理部。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。

（1）、项目经理部的组成

项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

项目副经理：主要负责施工管理工作，协助项目经理做好有关工作。

技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个科室，各科室职责如下：

技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

施工组：负责整个工程的现场施工。

安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤组：负责项目的财务管理；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。

（2）、人员组成

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

（3）、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的各项施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行矩阵组织机构。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

1.5.2、目标计划

（1）、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。

（2）、工期目标365 天

计划从2008 年9月15日开工（实际以开工令为准）到2009 年9月15日计划完成本项工程的全部施工任务。

（3）、工程施工安全目标