质量月活动总结报告

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二、“质量月”活动启动
内部动员人人参与
1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。 2. 公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更 高的质量要求。 3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求： 统一思想，改进作风； 把握关键，控制过程； 严守规章，形成习惯； 持之以恒，常抓不懈。 4、公司领导宣读了“重产品质量、树中钢品牌”倡议书，会议结束，全员 在倡议书上签字。
目
录
前言 “质量月”活动启动 质量月活动宣传 各工厂活动开展情况总结 质量月活动奖励
树立质量第一观念 提高全员质量意识
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一、 前
言
[
质量月重视集体参与
]
1、“改善工作质量，促使实物质量提升”，大力实施以质取胜战略，努 力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。 2、以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意 识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司 的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。
99.79%
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恒忠的主要产品为头尾部，通过7、8、9月三个月产品交付合格率 的对比，可以知道8月恒忠质量表现较差。在质量月活动的开展下，9 月份产品质量得到较大的提高。
在质量体系文件方面，恒忠还是比较完善，特别在数据统计和质 量分析上。恒忠目前产品质量主要是产品的一致性较差的问题，其原 因是目前恒忠的生产工艺较落后，没有较先进的生产线、焊接工装的 投入。
从上表可以看出，8、9月产品质量有明显的提高，但还未达到质量目 标，需进一步提高。 过程精细 品质卓越
目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步 加强。
其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要 落实到位，这样可以大大提高产品质量。
在现场有设备点检记录，但未及时更新。 过程精细 品质卓越
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5、武陵机械 九月份，武陵机械通过“人机料法环”五个方面寻找问题，提升产品质 量水平。 见下面数据统计。
产品交付合格率统计 月份 全检数 合格数 合格率 六月 223 144 64.6% 七月 313 210 67.1% 八月 172 155 90.1% 九月 56 50 89.3%
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产品交付合格率
月份 7月 8月 9月 交货零件数 39163 35123 32020 合格零件数 39111 34937 31966 不合格零件数 52 186 54 合格率 99.87% 99.47% 99.83%
力达的下料件生产合格率在98%以上，产品交付合格率在99%以上， 但是发生问题的零部件数量较多。不合格主要原因：压型反、漏工序、 切割面不平整。 其主要原因：力达质量体系还不完善，下料件规格多的情况下，没 有形成有效的预防纠错机制。 过程精细 品质卓越
4、恒忠机械 恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程 中对产品进行把关，取得一定的成效。针对8月份的重点问题，形成纠正预 防措施表，并具体落实。 通过统计，分析产品质量如下：
2012年交付合格率 月份 7月 8月 9月 检验数量 606 427 166 合格数量 544 351 159 一次交检 合格 率 89.77% 82.22% 95.78% 报缴总数 7982 3746 3288 不合格数 62 76 7 产品交付合格 率 99.22% 97.97%
月份
合格数 量
6196 10933 13278
不合格 数量
76 10 23
月份
7月 8月 9月
7月 8月 9月
西部重工的产品交付合格率控制在8月、9月都在99.8%以上，其产品质 量有明显的提高。 过程精细 品质卓越
五、质量月活动奖励
通过“质量月”的宣传、学习和改进，细致分析、深刻总结，把质 量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机， 全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识。 对本次质量月活动开展积极的单位和个人进行奖励，设立各种奖项, 具体如下： 质量最优单位 质量进步最快单位
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三、质量月活动宣传
各工厂利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围，使“质量在 我心中”的意识深入到全员，具体见下图：
恒忠的宣传 过程精细 品质卓越
武陵的宣传 过程精细 品质卓越
西部重工的宣传 过程精细 品质卓越
四、各工厂活动开展情况总结
1、改善案例展示 在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。 下面是工厂提供的改善案例：
力达改善案例
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恒忠的改善案例
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武陵制作固定支腿检验工装 过程精细 品质卓越
西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户 要求。
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针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。
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2、“6S”活动开展 为配合质量月活动，各工厂根据实际情况，开展了“6S”活动，车间环境明显 很到了改善。
武陵
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力达
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3、力达机械 力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环 节寻找质量问题点，并进行解决。 数据统计如下： 产品生产合格率
月份 7月 8月 9月 抽检零件数 53285 35123 32020 合格零件数 52787 34612 31634 不合格零件数 498 511 386 合格率 99.07% 98.55% 98.79%
6、西部重工 在质量月活动中，西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总，全员参与质 量管控。对存在的质量问题进行整改，产品质量质量得到改善。 见下面的数据统计
产品交付合格率统计（下料件） 客户接收 产品总数 量 6272 10943 13301 产品交付合格率统计（结构件） 产品交 付合格 率 98.79% 99.91% 99.83% 客户接收 产品总数 量 59 32 40 合格数 量 56 32 40 不合格数 量 3 0 0 产品交 付合格 率 94.92% 100.00% 100.00%