施工员绩效考核表
建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。
通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。
二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。
三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。
同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。
遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。
业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。
对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。
执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。
对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。
工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。
对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。
四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。
对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。
质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。
对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。
施工员考核表
二、综合素质表现
50分
1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分
3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分
4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得1—5分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
10分
5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
15分
3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分
4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
项目部员工月度绩效考核表
被考核者
所在部门
（施工）
考核日期
本人签字
考核内容
标准
自我评价
主管评价
主管评价理由（逐项评分）
一、专业技能表现
50分
1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分
2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
工程部施工员绩效考核表
工程部施工员绩效考核表绩效考核内容
工程质量
•合格率
•不良率
•报废率
•翻修率
•完成质量前（后）十名
工期进度
•完成率
•延误率
•超期完成率
•提前完成率
•工期排名
人员管理
•工作积极性
•团队协作能力
•服务意识
•纪律性
•技能水平提升情况
安全环保
•安全规定遵守情况
•事故率
•环保规定遵守情况
•环境卫生
•环保提升情况
费用控制
•投入费用
•成本控制
•损失控制
•利润榜排名
•节约资源情况
考核方法
•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；
•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；
•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。
绩效考核结果
根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。
绩效考核意义
工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。
对施工员进行绩效考核，可以：
•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；
•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；
•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。
总结
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。
通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。
施工员岗位季度KPI绩效考核表
2、工程变更台账缺失，每发生一次视情节严重情况扣1-5分
3、变更程序异常，每发生一次视情节严重情况扣3-7分
30%
季度&年度
3
材料利用率
根据现场情况优化施工方案，减少耗材，杜绝材料浪费，做到工完场清
1、材料利用率高，损耗低，此项得权重分
2、现场材料损耗量大，视情节严重情况扣减1-5分
7、样板段落实不完善或样板段不达标，视情节严重情况扣减3-7分
8、计量收方不及时、虚报、作假，视情节严重情况扣减1-5分
40%
季度&年度
2
施工资料编制的完整和及时性
按《工程内业资料管理办法》中的规定编制施工技术资料，包括但不限于隐蔽签证及变更签的拍摄等
4、办事高效，能高标准的完成任务，4-5分
5%
季度&年度
7
沟通协调能力
妥善处理各级关系，高效完成任务能力
1、没有工作上的沟通，严重影响到本职工作，0-1分
2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分
3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分
4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分
2、计划制定不合理，现场管理混乱，出现明显无序状态，视情节严重情况扣减3-7分
3、不参加图纸会审，图纸解读有误，视情节严重情况扣减1-5分
4、无技术交底文件或影像资料，视情节严重情况扣减1-5分
5、现场施工测量不放线或放线不准，视情节严重情况扣减3-7分
6、进场材料出现数量、质量问题，视情节严重情况扣减2-6分
10%
季度&年度
4
素质项
20%
主动性
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
建筑公司施工员绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。
这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。
考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。
这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。
评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。
施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。
提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。
三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。
自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。
上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。
经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。
汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。
四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。
施工员绩效考核表
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
5
验收时配合资料员技术资料齐全，及时归档，与施工同步得5分；存在一项问题扣1分。
验收通过得5分，未通过扣2分。
C
安全文明施工
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得20分；
存在安全隐患未解决未发整改通知单未罚款未跟踪一项扣2分。
基本做到文明施工，仅出现轻微的安全事件，得8分；发生一般安全事故，得1分。安全隐患较多，且事故常发直接得0分。20%Βιβλιοθήκη 20D成本控制
成本管理
计时工使用未跟踪检查督促、2天内未开具量单扣2分/次，较多未开具直接得0分。计时工单内容不完整未附施工图片一次扣2分。
20%
10
现场收方及时并完善签字手续资料建档得10分，现场收方签字手续不完善一次扣2分，所有收方资料建档但未整理扣5分，所有收方资料未建档得0分
10
E
工作日常
20%
20
B
施工质量
施工质量控制
质量优良机关领导表扬夸赞加2分，质量较好加1分，质量合格得15分，质量差得10分，质量受到机关领导批评或要求整改得0分。若存在质量问题并向劳务下发了整改通知单并跟踪整改完成不加不减，未下发整改通知单或下发了未跟踪一次扣2分。
施工班组员工绩效考核表
施工班组员工绩效考核表考核对象：施工班组员工考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日评分标准：1. 工作态度（满分10分）工作主动性、积极性、责任心以及对工作的投入程度等方面进行综合评估。
2. 工作技能（满分20分）根据员工在施工工作中所需的专业技能，并结合工作表现进行评分。
3. 安全意识（满分15分）考核员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否注意个人安全以及他人安全。
4. 团队合作（满分15分）考核员工在团队协作中的表现，包括与同事的沟通配合、互助支持等方面的评定。
5. 工作效率（满分20分）对员工在完成施工任务时的效率进行评估，包括工作进度、任务完成质量等指标。
6. 问题处理（满分20分）评估员工在遇到问题时的分析解决能力，包括解决问题的方法、方案可行性以及解决效果等方面。
评分细则：1. 每一项指标都将被评定为0-10分，10分表示优秀，0分表示不合格。
2. 每一项指标的分数将按照绩效评定表的权重进行加权计算。
3. 根据员工在每个指标上的评分累计总和，计算得出最终的考核得分。
评分结果说明：1. 总评分 = 工作态度 × 10% + 工作技能 × 20% + 安全意识 × 15% +团队合作 × 15% + 工作效率 × 20% + 问题处理 × 20%2. 总评分在满分100分的基础上，按照百分制计算，精确到小数点后两位。
3. 考核结果根据总评分划定具体的等级，包括A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-等级。
例子：以某施工班组员工小明为例考核结果：工作态度：9分工作技能：17分安全意识：14分团队合作：13分工作效率：19分问题处理：18分计算：总评分 = 9 × 10% + 17 × 20% + 14 × 15% + 13 × 15% + 19 × 20% + 18 × 20% = 117.7分小明的绩效考核得分为117.7分，按照百分制计算，精确到小数点后两位。
施工员绩效考核评分表22(标准版)
施工员绩效考核评分表施工员绩效考核评分表22（标准版）使用说明一、文件概述施工员绩效考核评分表22（标准版）是一份用于评估施工员工作绩效的重要工具。
该评分表详细列出了施工员在日常工作中需要遵循的考核项目和评分标准，旨在通过量化的方式，全面、客观地评价施工员的工作表现，以促进工作质量的提升和团队协作的加强。
二、文件结构与内容评分表由多个部分组成，主要包括考核项目、考核内容、分值、应得分以及负责人评语等栏目。
具体内容如下：考核项目：涵盖了施工员工作内容的各个方面，包括工作内容、职业素质、服务意识和团结精神等四大类。
每个大类下又细分了多个具体的考核项目，如是否认真熟悉设计施工图、施工日志记录是否仔细真实、是否具有责任心等。
考核内容：对每个考核项目进行了具体描述，明确了施工员需要达到的标准和要求。
例如，在“工作内容”大类下，“是否认真熟悉设计施工图”项目要求施工员在施工前必须充分熟悉并理解设计图纸，以确保施工过程的顺利进行。
分值：为每个考核项目设定了相应的分值，用以量化评价施工员的工作表现。
分值的设定依据是该项目对施工员工作的重要性程度。
例如，“施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改”这一项目因其在保证工程质量方面的重要性，被赋予了较高的分值（8分）。
应得分：根据施工员的实际工作表现，由考核负责人或相关部门填写施工员在各个考核项目上的得分情况。
该部分需要客观、公正地评价施工员的工作成果和不足之处。
负责人评语：为考核负责人提供了一个总结性评价的空间，以便其对施工员的整体工作表现进行概括性的评价和建议。
三、使用方法明确考核目的：在使用评分表之前，需明确考核的目的和意义，确保考核工作的顺利进行。
确定考核周期：根据施工项目的实际情况和公司的管理规定，确定合理的考核周期，并在评分表中注明。
收集考核信息：通过多种方式收集施工员的工作表现信息，包括现场观察、同事评价、上级领导反馈等。
公正评分：根据收集到的信息和评分表中的考核标准，对施工员进行公正、客观的评分。
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
施工员绩效考核表
2
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体 系，定期检查、不断改进。
5
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。
3
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工 作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或
5 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、
营业收入指标、利润指标。
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
环境管理）
安全（例如施工安 全） 5S管理（或者现场
管理、文明施工等
项目目标达成情况 （综合）
项目成果 财务效益 社会与环境效5 发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不
当，扣10分。
5
材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％
经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用
进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理
5
组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底 书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人
员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科
学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施
5
按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶 段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改
施工员月度绩效考核表
施工员月度绩效考核表施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：刘涛注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：赵小军备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
施工员月度绩效考核表1
姓名：
考核周期：_____月
部门：
岗位：施工员
业
绩
序号
目标
权重
等级分
一级
二级
三级
四级
五级
六级
120
110
100
80
60
40
1
协助项目经理负责项目施工、技术以及质量管理工作，根据合同和图纸要求，参与编写与施工组织、设计、施工方案和进度计划。
20%
2
开工前技术交底，参与组织图纸的会审，按施工总平面图对现场进行总体布置结合实际情况对现场布置进行调整，并及时报项目部批准，及时办理施工中的更改、核定和签证。
B
优秀
发奖金300元，并给予公开表扬
C
良好
发奖金200元
D
普通
不奖也不惩
E
需改进
要求出具书面检讨报告
25%
3
人工机械安排得当，负责成品保护，并对受损成品组织维修；施工组织管理恰当。
25%
4
做好施工日志，对工程施工中的图纸变更和材料替换等所有的技术资料做好记录，负责工程竣工资料的收集与整理。
25%
5
参与本部门的业务学习、培训和技术交流活动。
5%
业绩评分（∑权重*等级分）
100%
职
职业
素
质质
目标要求
效果
主管签字：
员工签字：：
备注：根据每月考核结果，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示，
月度奖金发放标准：
考核标准
杰出
优秀
良好
普通
需改进
绩效评估得分
95分以上
86~95分
76~85分
施工员绩效考核表
9、申请验收及时性
5%
ห้องสมุดไป่ตู้
验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。
本专业进行了自查自纠的+5分
10、质量月活动开展
10% 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分
通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）
11、安全培训
5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分
2 分；2、
1、工作业 6、技术资料的严谨性和及时性 绩
7、施工日志的完整性
10%
1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 求填写的，每项次扣 2 分。
2
分；2、未按规范要
5%
1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。
8、签证的及时性
10%
1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。
备注
3、附加项
③其它特别贡献或奖励加分/严 重过失或处罚减分
内容描述:
4、资源支持
最终得分①+②+③
绩效小组审核:
考核复核者:
考核责任者:
考核对象:
说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按
时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。
20分
1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分
10分
1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分
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施工员季度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
坚持按图施工，
熟悉设计要求。
组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。
参加图纸
会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。
10
B 周边绩
效考核
相关部门配合工作
配合各部门质量管理实施和贯标标准
15％
5
配合预决算部完成投标中的技术标工作 5
配合相关部门及资质申报的工程质安材料提供 5
C 临时性
（或阶
段性）
任务考
核
本考核区间中，本部门所接受上
级分派的临时性任务的执行情况
（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务）
A完成较好 10
B基本完成 7~9
C完成较差，有待提高 3~6
D 完成较差 0
10％10
D 其他指
标
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
是否虚心学习，积极进取；
处理问题是否全面周到；
考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作
是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
20％
10
工作能力是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
5 工作与学习创新
积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新，并且为
公司创造利益或提升工作效率
5
考评小计分
施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司
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