市河道环境综合整治工程绿监理规划

市河道环境综合整治工程
监理规戈
编制:
审批:
管理有限公司
市河道环境综合整治（相公山河、峄山河）工程五标段 管理有限公司
工程项目概况
、监理工作范围 三、监理工作内容 （一）施工准备工作阶段 （二）施工阶段 （三）工程预验收阶段
（四）工程合同管理阶段 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、监理工作程序
卜一、监理工作制度 十二、监理设施
十、监理工作方法和措施 -- 18 监理规划
11 19 20
工程概况:
该工程位于市海滨八路北侧（上海南路一圣元桥）。

工程定于2011年11月6日开工，2012年4月30日竣工，历时176天。

工程总造价53515000万元，此工程主要内容包括绿化栽植，是胶南市整体河道治理工程建设的组成部分。

（一）、项目单位介绍：
项目建设单位: 市市政公用事业管理处
项目设计单位: 市市政工程设计研究院有限责任公司
项目监理单位: 管理有限公司
项目施工单位: 园林股份有限公司
（二）、项目主要工程量:
（三八投资费用组成:
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、监理工作范围:
设计图纸所涉及的绿化栽植工程。

、监理工作内容：
（一） 施工准备阶段监理工作的主要内容：
1、 审查施工单位的分包单位资质。

2、 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

3、 参加设计单位向施工单位的技术交底。

4、 审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、 机械设备的组织
及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督， 并向业主提出建立意见。

5、 在单位工程开工前检查施工单位的复测数据，特别是两个相邻施工单位之间 的测量数据、控制
桩厥是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测 量、中线及水准桩的位置、固桩情况进行审查。

6、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。

7、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业 主备查。

（二） 施工阶段建设监理工作的主要内容
1 、施工建设阶段三控的主要内容：
施工阶段的质量控制
1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监 理人员驻点跟踪
监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。

2） 对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正， 并做好监理记
录。

3） 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告 单、出厂合格证
是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设 备进入工地和投入使用。

监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合 对工程主要部位、主要环节
及技术复杂工程加强检查。

检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单
7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检
验，不定期地进行抽验， 保证度量数据的正确。

天。

（四八计划工期：由
年 月 日至 年 月曰，历时
4
）
5） 6）
位质量评定自检工作做出综合评价。

8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。

10）对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。

施工阶段的进度控制
1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。

2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。

3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

施工阶段的投资控制
1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认证和对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。

2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。

3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。

4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

2、施工工艺过程质量控制方法：
施工工艺过程质量监控
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毛石砌筑必须按规范要求操作现场做样板段鉴定巡视检查
毛石砌体垂直度必须保证在允许偏差值
之内
用量具、吊线、或仪器检查
毛石砌体顶面标咼、厚度、表面平整度
保证在允许偏差值之内
用量具或水准仪检查
基槽的位置、外形尺寸、标高、槽底状
况
现场检查、测量
地下管网预留、预埋的位置、尺寸
现场检查、量测
垫层（灰土、碎石、混凝土等）现场检查、量测抽样做试块审核实验报告
模板安装位置、高程、垂直度、支撑强
度
现场检查、测量模板浇筑槽清理及断面尺寸复测现场检查、量测钢筋外观质量、规格、直径现场检查、量测
钢筋绑扎质量（保护层、间距、水平和垂直度、接头处理及位置、搭接倍数）现场检查、抽查、量测
预埋管线、管道、预埋件的规格、位置
现场检查、量测
混凝土类别、强度等级、含水率、和易
性
审核配比单、现场检查
混凝土浇筑（外观质量、尺寸偏差、工作缝）旁站、现场检查、量测、现场取样制作试块、审核检验报告
模板拆除现场检查混凝土强度
木构件制作（选材的品种、等级、规
格、受力部位选材）
现场检查、量测
木构件安装（位置、牢固强度、尺寸偏
差、外观质量）现场检查、量测、仪器检查钢构件制作（钢材的品种、等级、加工
尺寸、外观质量）
现场检查、量测
钢构件安装（位置、牢固强度、尺寸偏
差、外观质量）现场检查、量测、仪器检查面层装饰材料品种、规格、强度、颜
色、图案感观效果
观测、抽查
面层施工（结合强度、平整度、缝隙、图案感观效果）现场感观检查、测量
园林单体建筑园林小品
园林单体建筑园林小品
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3、施工建设阶段监理的主要内容:
1）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后再填报报验单通知监理人员到现场会同检验。

检验合格签署认可后方能进行下道工序。

2）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检合格后
填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

3）工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施
的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

4）行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师报请总监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。

A未经检验即进行下道工序作业者;
B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果
不好，继续作业者;
擅自采取未经认可或批准的材料;
擅自变更设计图纸的要求;
E、擅自将工程转包;
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者;
5）对工程进度进行动态管理，施工单位应在每周二及周六下午五点前将其
施工完成情况上报到项目监理部审批。

项目监理部对承包单位实际进度进行跟踪监
督检查，当实际进度与计划进度发生差异时，签发《监理工程师通知单》，要求承包单位及时采取措施，在分析原因的基础上审定施工单位保证总工期不突破的相应措施（技术措施、组织措施、经济措施、其它配套措施）。

6）审核施工单位的计量报表、认真核对，严格按合同规定进行签证，并保证
签证的各项工程质量合格、数量准确。

7）工程变更的处理：当工程中由于某种原因发生工程变更，先由施工单位提
出工程变更单交至监理人员，如果监理内部能解决的，转至施工单位给予回复。

如有不能抉择的工程问题，总监及时同甲方或设计联系，由设计单位提交变更设计图纸，（或签证）由施工单位编制调整预算，交总监与建设单位审核确定费用后，由施工单位实施。

8）现场监理人员应逐日认真填写监理日志，记录有关工程的动态及影响因素，
定期向总监、建设单位报告有关工程动态情况。

重大质量事故及其它方面的重大事宜则应及时提出报告。

9）监理部定期召开例会，检查工程监理工作，沟通情况、协调施工中发生的
问题和难点，安排下周工作计划，更有利确保工程顺利进展。

三）施工验收阶段建设监理工作的主要内容
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验
收报告，提出监理意见。

2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。

3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

四）建设监理合同管理工作的主要内容
、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、
协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。

、协助业主拟定工程的各类合同条款，并参加与各类合同的商谈。

、合同执行情况的分析和跟踪管理。

4、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、监理工作目标：
1、投资控制目标：控制在合同范围内
2 、工期控制目标：2011 年11 月6 日至2012 年4 月30 日。

3、质量控制目标：达到施工验收规范合格标准。

五、监理工作依据:
1、工程建设方面的法律、法规;
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2、政府批准的工程建设文件;
3、建设工程监理合同;
4、施工图纸;
5、其他建设工程合同。

六、项目监理机构的组织形式：
1、监理组织形式:
2、人员配备和职责:
七、项目监理机构的人员配备计划：
1 、总监理工程师职责
(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机 构的日常工作;
(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见;
(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配, 对不称职的人员应调换其他工作;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进度情况进行监理人员的调动，调换不称职的监理人员。

总监理工程师代表职责
(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
(6) (9) 主持或参与工程质量事故的调查;
(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结;
(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工
申请，组织监理人员对待验收的工作项目进行质量检查， 参与工程项目的竣工验收; (13 )主持整理工程项目的监理资料
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
单;
(2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验 (3) 审核签认竣工结算;
(5)
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负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

专业监理工程师职责
负责本专业监理工作的具体实施;
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总
监理工程师提出建议;
(4) 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理 工程师提出报告;
(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时 向总监理工程师汇报和请示;
(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志;
(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报;
(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质 量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合 格时予以签认;
负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况
, 并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录, 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6) 做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序:
(一) 工程监理的程序
(1) 负责编制本专业的建立实施细则;
(10) (2)
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（三）工程物资报验工作程序
（四）检验批质量验收工作程序
:承包单位提交《检验批报验申请表》
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（五）分项工程质量验收工作程序
•承包单位提交《分项工程报验申请表》
签署审查或审定意见（六）隐蔽工程质量验收程序
（七）分部（子分部）工程质量验收程序
要求承包单位重新申报
不符合
-------- 核查所含检验批
（八）工程进度控制程序
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（九）竣工验收阶段工作程序
承包单位提交《工程竣工预验收报验申请表》
十、监理工作方法和措施:
（一）造价监理的方法与措施:
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期
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组织施工，避免不必要的赶工费。

经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。

合同措施：按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付，全面履行，减少对方提出索赔的条件和机会，正确的处理索赔等。

（二）质量监理的方法与措施: 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。

按本标
监理机构安排，总监或总监代表督促职能监理工程师编制监理细则和质量控制要点。

经济措施及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

（三）进度监理的方法与措施:
组织措施: 落实进度控制的责任，建立进度控制协调控制。

技术措施: 建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工
机械设备; 采用施工新工艺，新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

经济措施: 对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实
行奖励。

合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

（四）安全监理的方法与措施:
组织措施：落实安全控制的责任，建立承包单位安全生产组织机构，建立工程项目
安全管理制度，召开安全生产会议。

技术措施：审查安全技术措施及特种作业人员的作业操作资格证书；加强机械设备
的管理符合安全生产要求；做好安全监理记录。

经济措施及合同措施：按合同要求协调有关安全方面的问题。

遵循安全生产“谁主
管谁负责”的原则，坚持“安全第一，预防为主”。

（五）合同管理的方法与措施:
组织措施：严格执行合同管理的方法，普及相关法律知识，设立合同管理机构，建
立合同管理目标制度。

技术措施：加强工程变更的管理，谨慎处理工程暂停及复工，及时做好工程延期的 处理，认真审查费用索赔并公正、公平的进行处理。

（六）信息管理的方法与措施: 组织措施：制定工程监理信息管理制度，制定监理信息流程图。

技术措施：做好建设工程项目信息的分类，对于各个阶段形成的信息做好收集和管 理工作。

卜一、监理工作制度：
1、施工阶段
设计文件、图纸审查制度； 施工图会审及技术交底制度； 施工组织设计审核制度； 工程开工申请审批制度； 工程材料、构件检验及复验制度； 隐蔽工程质量验收制度； 单位工程、单项工程总监验收制度; 设计变更处理制度； 工程质量事故处理制度； 施工进度监督及报告制度； 监理报告制
度； 工程竣工验收制度； 监理日志和会议制度。

监理组织工作会议制度； 对外行文审批制度； 监理工作日志制度； 监理周报、月报制度； 技术、经济资料及档案管理制度; 监理费用预算制度。

监理设施：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）
（9）
（10
）
（11
）
2、项目监理机构内部工作制度
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
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2011 年10月29日。