企业资源计划ERP期末考试复习知识点总结
ERP复习总结
ERP复习总结第一篇：ERP复习总结ERP系统1、2、ERP 企业资源计划EnterpriseResource Planning 定义：ERP 企业资源计划，也成为企业资源规划。
ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP中，还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
ERP是一种对企业所有资源进行计划和控制的方法，这种方法以完成客户订单的目标，涉及订单签约、制造、运输以及成本核算等多个业务环节，广泛应用于制造、分销、服务等多个领域。
ERP是一个工业术语，它由多个模块的应用成俗支持的一系列活动组成。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统。
ERP系统是一种商业软件包，允许企业自动化和集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内，并且提供了生成和访问业务信息的实时环境。
ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能，以便实现动态地平衡和优化企业的资源。
ERP系统是一种集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。
ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统（relational database management system，RDBMS）、计算机辅助软件工程（computer-aided software engineering，CASE）、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划（manufacturingresource planning，MRP II）演变过来的。
当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统运行企业有话业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。
ERP期末全面复习 总结
11. ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。
划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。
主生产计划是宏观向微观过渡的层次。
物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。
通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。
企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。
任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。
要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题：1、生产什么？生产多少？何时需要？2、需要多少能力资源？3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。
做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。
上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。
如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。
全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。
9 作用：在产品销售过程中，一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。
ERP期末复习(重点整理)
ERP期末复习第一章一、ERP概念的演变其演变过程大致经过了5个阶段：（1）20世纪40年代的库存控制订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
订货点法的局限性，订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使业缺乏市场竞争力。
（2）20世纪60年代的开环MRP主要解决间歇生产的生产计划控制和物料需求供应问题。
从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成，克服了订货点法中彼此孤立的推测每一物料的需求量的局限性。
（3）20世纪70年代的闭环MRP闭环MRP的形成是在MRP基础上增加了能力需求计划，形成了“计划—执行—反馈—计划”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。
（4）20世纪80年代的MRPⅡMRPⅡ（Manufacturing Resource Planning，制造资源计划）是在 MRP 的基础上发展起来的反映企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。
MRPⅡ的基本思想是把企业作为有机的整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学的方法,并充分对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织和控制，使其协调发展。
（5）20世纪90年代的ERP①ERP的思想ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩评估的全方位和系统化的管理平台。
②ERP理论的形成总结简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。
从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。
二、MRP和MRP II的区别MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，为了解决如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
《ERP原理与应用》期末复习指
《ERP原理与应用》期末复习指ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以企业为核心，应用信息技术集成管理企业内外部资源的理论与方法。
本文将从原理和应用两个方面进行总结和复习，以帮助读者更好地掌握关于ERP的知识。
一、原理部分复习指1.ERP的基本原理：企业内外部资源的集成管理，信息共享和流程优化。
2.ERP系统的特点：集成性、标准化、灵活性和实时性。
3.ERP的基本功能模块：包括供应链管理、生产计划与控制、销售管理、人力资源管理、财务管理等。
4.ERP的系统架构：分为前端、中间层和后端，通过互联网和内部网络连接各个模块。
5.ERP的数据管理：通过数据库和数据仓库进行数据的统一管理和存储。
6.ERP的实施方法：瀑布模型、快速原型模型、敏捷模型等。
7.ERP系统的应用领域：跨国公司、中小企业、制造业、服务业等。
二、应用部分复习指1.ERP的应用效果：提高企业的管理效率、降低成本、实现资源优化配置等。
2.ERP的实施过程：需求分析、系统设计、软硬件实施、用户培训等。
3.ERP系统的运维管理：数据备份、性能监控、故障排除、安全管理等。
4.ERP的管理报告与决策支持：通过数据分析和报表输出为经营决策提供支持。
5.ERP的供应链管理：通过整合供应商、生产商和分销商的信息，实现供应链的协同管理。
6.ERP与电子商务的结合：在线采购、在线销售等，提高企业的电子商务能力。
7.ERP的风险与挑战：实施成本高、实施周期长、员工培训难度大等。
综上，在复习《ERP原理与应用》时，可以从以上两个方面进行总结梳理及优化记忆。
同时，通过与实际案例的对比分析，加深对ERP的理解和应用能力。
掌握相关的知识和技能，对于未来的就业和职业发展将起到积极的推动作用。
同时，也要注重实践，通过实际操作来巩固所学知识，提高自己的实际能力。
企业资源计划(ERP)原理及应用复习资料
名词类1、时间分割：就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反应库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。
（P26）2、长期生产计划：是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为3～5年。
（P31）3、主生产计划（MPS）：在ERP系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。
（P35）4、工厂日历：也称生产日历或工作日历，是专门用于排计划的日历。
（P39）5、物料清单（BOM）：在ERP中以数据格式来描述产品结构的文件，是定义产品技术结构的管理文件。
（P41）6、工作中心：各种生产能力单元的统称。
（P42）7、工艺路线（Routing）：是对制造某特定物料的方法的详细描述，包含需要执行的作业顺序、作业名称、使用的工作中心、每个工作中心所需的机器、机器或工作中心准备作业时间与加工时间的标准值、人力配置和每次加工的产出量。
（P69）8、分销需求计划（DRP）：是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。
（P109）简答类（并非简答题）1、ERP的核心思想：a.支持整个供应链管理; b.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；c.采用计算机和网络通信技术的最新成就。
d.ERP同BRP（业务流程重组）密切相关；e.以物流和信息流为核心；f.体现事先计划与实时决策的思想。
2、需求信息一般包括预测量、合同量和其他需求。
预测时应该注意以下几项原则：a.按产品大类或系列来预测，包罗的范围广，误差可能小些；b.预测期跨度不宜太长，越长越不准；c.用一个数值范围来表达预测，说明允差；d.用多种预测方法相互对比；e.经常复核预测结果，预测不是一次可以定案的。
（P44）3、MPS的编制原则：a.最少项目原则；b.独立具体原则；c.关键项目原则；d.全面代表原则；e.适当裕量原则；f.适当稳定原则。
（P60）4、MRPⅡ预测管理的预测的类型：a.总业务量的预测；b.大类产品的预测；c.物品预测；d.特殊预测。
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个业务流程和功能模块整合在一起，实现数据的共享和协同工作。
简单来说，ERP 就像是企业的“大脑中枢”，能够协调企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个部门，让它们能够高效地运转，共同为实现企业的目标而努力。
ERP 系统的核心目标是通过优化企业资源的利用，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。
它通过将企业的业务流程标准化和规范化，消除了信息孤岛，使得企业能够在一个统一的平台上进行管理和决策。
二、ERP 系统的主要功能模块（一）财务管理模块这是 ERP 系统的核心模块之一，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算、财务报表等功能。
它能够实时反映企业的财务状况，为企业的决策提供准确的财务数据支持。
（二）采购管理模块涵盖了采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等环节。
通过该模块，企业可以实现采购流程的规范化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
（三）生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业合理安排生产，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（四）销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售出库、销售分析等功能。
这个模块有助于企业更好地了解市场需求，提高客户满意度，增加销售业绩。
（五）人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、考勤管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理。
三、ERP 系统的实施过程（一）项目规划在这个阶段，企业需要明确实施 ERP 的目标和需求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。
（二）需求分析对企业的业务流程进行深入调研和分析，了解各个部门的需求和痛点，为后续的系统设计提供依据。
大学期末考试ERP总结
大学期末考试ERP总结一、名词解释1、ERP：（Enterprise Resource Plannning）企业资源计划，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
P92、MPS：(Master Production Schedule)主生产计划，其对象一般是独立需求的物料。
P73它根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它是将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。
P1073、物料清单：BOM （Bill of Manufacturing）是描述物料结构性的数据文件，是MRP计算物料需求量的控制文件。
P434、提前期：是指下达订单到物料入库所需要的全部时间。
P435、采购计划法：其思想是将采购计划在时间轴上分成两类，近期的计划具体，并且随时间离当前日期越近越固定不变，远期的计划仅是一种约定，可以按需要发生变化。
P1166、计划时界：是指大于生产累计时间的最小时区数。
P747、需求时界：是指大于计划物料最后装配的最少时区数时间长度点。
P748、工厂日历：又称公司日历，用于描述工厂连续工作的计时文件。
P479、紧迫系数：是先计算订单未完成工序的紧迫系数，紧迫系数值越小，则优先级越高，越早安排上线加工。
(1)当CR≤0时，说明已经拖期；(2)当0<CR<1时，说明剩余时间不够；(3)当CR=1时，说明剩余时问刚好够用；(4)当CR>1时，说明剩余时间有余。
P10810、EOQ：(Economic Order Quantity)经济订货批量，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
ERP企业资源管理与计划复习要点
1、ERP系统的目标：改进和流线化企业的内部业务流程，然后在此基础上提高企业的管理水平、降低成本以及增加效益。
2、ERP系统包括四个组成部分：ERP软件、流线化的业务流程、终端用户以及支持ERP 软件的硬件和操作系统。
3、ERP系统的显性成本是指那些直接用于ERP系统的、容易与企业中其他支出相区别的成本。
显性成本主要用于软件部分和硬件部分的采购。
4、ERP系统的隐性成本是指那写间接用于ERP系统的、不容易与企业其他的支出相区别的成本。
5、在ERP系统中，整个管理思想是以产品为核心、以作业计划为主线，但是在CRM系统中，则是以客户为中心。
6、企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
企业管理理念的核心是优化和合理配置企业资源。
7、ERP系统作为一种管理工具，其实质是按照数字化的方式，借助于计算机技术，利用各种数学优化模型对企业资源进行全面、快捷和精确的优化与合理配置。
8、企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。
9、基础数据的编码是ERP系统唯一标示基础数据的方式，是识别、检索、使用和统计基础数据的依据。
10、物料是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。
11、物料通过它的基本属性、成本属性、计划属性和库存属性等来描述。
物料属性描述物料的主要特征，也是采用量化方式管理物料的手段。
物料的基本属性用于描述物料的设计特征。
12、物料制购类型包括自制件和采购件。
自制件类型的零部件等物料由企业自己加工生产，纳入生产作业计划。
采购件类型的零部件等物料通过对外采购的方式获得，纳入采购作业计划。
13、ABC分类是库存管理的一种常用方法，按照占用资金来划分物料的重要程度，以便对不同类别的物料采用不同的管理措施。
A类物料占用库存的资金很大，约占60%~70%，品种约占20%；B类物料占用库存资金约20%，品种约占30%；约占库存资金10%，品种约占60%。
企业资源规划(ERP)考试重点知识汇编
名词解释1、提前期：以交货/完工日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或定单下达日期，这个期间的时间跨度称为提前期。
2、固定提前期：与批量无关，提前时间固定的提前期，批量大，单件分摊少，如：准备时间。
3、变动提前期：与批量有关，提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的提前期，批量大，总加工周期长，如：加工时间。
4、BOM：物料清单的缩写，它反映了产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。
5、物料：为了产品销售出厂，需要列入计划的、控制库存的、控制成本的一切物的统称。
6、独立需求：客户对成品或备品备件的需求，它与其他需求无关，不依赖于其他物料来产生需求。
7、相关需求：对某种物料的需求与其他的物料有关，即是由其他物料的需求推算出来的，一般相关需求是依赖其父项物料来产生的需求。
8、静态数据：经营生产活动开始之前可以着手准备的数据，如物料清单、工作中心的能力、供应商文档和客户文档。
9、动态数据：经营生产活动中发生的数据，这种数据不断发生、经常变动，一旦建立，就需要随时维护，如客户合同、库存记录。
10、中间数据：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照人们设定的逻辑程序，综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表。
11、安全库存：是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量。
12、MPS（主生产计划）：是对生产规划（计划大纲）的细化，说明在可用资源条件下，在一定时期的如下计划：生产什么？生产多少？什么时间交货？13、MRP（物料需求计划）：通过对销-产-供部门物料信息的集成，实现对企业的库存和生产的有效管理。
14、MRP II（制造资源计划）：是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
15、ERP（企业资源计划）：是将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作的一个系统。
ERP期末复习总结
订货点法：在当时的条件下，为改变这种被动的状况二提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。
订货法的局限性：订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。
对各种物料的需求是相对独立的。
物料需求是连续发生的。
提前期是已知的和固定的。
库存消耗之后应立即补充。
无法很好的解决何时定货的问题。
MPR、MRPⅡ、ERP的含义是什么？MRP即物料需求计划，是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具。
MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划。
ERP即企业资源计划，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
MRP与订货点法有什么区别？一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来；二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理；三是对物料的库存状态数据引入了时间坐标。
什么是独立需求和相关需求？如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目；如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。
如原材料、零件、组件等都是非独立需求项目，最终产品则是独立需求项目。
什么是ERP？指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
物料主文件中包含哪些信息?物料主文件中的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理有关的信息。
什么是物料清单：是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所有构成项目，同时还要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。
物料清单不准确会造成什么问题？①交货期得不到保证，客户服务水平低下②增加库存，积压资金③生产率降低④成本增加⑤企业内各部门协调困难⑥影响员工的士气⑦浪费资源工艺路线的内容和作用：工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。
企业资源规划（ERP）期末复习资料整理版
企业资源规划（ERP）期末复习资料整理版use题型：单选名词解释阐述计算论述1.ERP的定义：是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。
Gartner Group是通过一系列的功能标准来定义ERP系统的。
【超越MRPII范围的集成功能（ERP系统的本质是取代那些由一个个单独软件包形成的解决方案，集成企业内部所有传统的管理职能，彻底解决“信息孤岛”现象，确保企业级业务的系统整体性和一致性。
）；b.支持混合方式的制造环境；c.支持能动的监控能力；d.支持开放的客户/服务器计算环境】2.ERP的目标:（5M 2I 1T:Man,Money,Method,Material,Machine,Information,Invisible Property,Time）,ERP的绩效取决于企业能否善于利用这些资源。
3.ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。
4.20世纪60年代中期，的IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士首先提出独立需求和相关需求的概念。
5.MRP系统具有什么功能，解决什么问题？【MRP系统从主生产计划、独立需求预测以及厂外零部件订货的输入可以确定“我们将要生产什么？”通过物料清单可以回答“用什么来生产？”把主生产计划等反映的需求按各产品的BOM进行分解，从而得知“为了生产所需的产品，我们需要用些什么?”然后和库存记录进行比较来确定物料需求，即回答“我们还需要再得到什么？”】6.离散生产，又称加工装配型生产，特点是：它的产品是由许多零部件构成的，各个零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产工艺是离散的，制成的零件通过部件的装配和总装配最后成为成品。
加工装配型生产管理的特点，除了要保证及时供应原料和零部件的加工以外，重要的是控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。
7.流程生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断的通过一系列设备和装备被加工处理为成品。
企业资源计划(ERP)及其应用(李健主编第三版)期末复习资料
面向订单设计（EOT）面向订单生产（MTO）面向订单装配（ATO）面向库存生产（MTS）物料需求计划（MRP）粗能力计划（RCCP）能力需求计划（CRP）准时生产制（JIT）供应链管理（SCM）客户关系管理（CRM）最优生产技术（OPT）精细生产（LP）企业资源计划(ERP：Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理第二章：ERP的基本原理1、制造业的生产类型：1）按产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程型；2）按生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。
2、制造业的生产方式：1）面向订单设计（EOT）；2）面向订单生产（MTO）；3）面向订单装配（ATO）；4）面向库存生产（MTS）。
3、物料：包括各种原材料、在制品、零部件和产成品。
4、物料需求：可以分为独立需求（来自用户对企业产品和服务的需求）和相关需求（企业内部物料转化各个环节之间所发生的需求）。
5、MRP的基本思想：是围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产。
6、能力需求计划（CRP）的基本原理：能力需求计划以MRP的输出为输入，由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。
CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。
7、工作中心：是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
8、工作中心的作用：1）是物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）运算的基本单元；2）是定义物品工艺路线的依据；3）是车间作业安排的基本单位。
9、MRP II 与闭环MRP的区别：MRP II 是由闭环MRP发展而来，MRP II包括了财务管理和模拟的能力，因而与闭环MRP有本质意义的区别。
企业资源计划-ERP期末考试复习资料(有答案版)
一、概念部分1.理解图示流程,着重经营规划，PP， MPS， MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计划注:pp：生产规划，mps:主生产计划,MRP：物料需求计划,RCCP:粗能力计划，Pouting：工艺线路,2.独立需求、相关需求独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在相关需求:某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定3.经营规划，PP， MPS， MRP内容和目的经营规划:在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人,共同制定PP（生产计划）:生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标MRP(物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录,对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺4.安全库存及对MRP计算的影响安全库存：增加一定的库存量来起到缓冲的作用，是MRP计划的一种前提保障方式5.批量及对MRP计算的影响批量：每次的订货数量。
使所涉及的成本之和最小，使客户服务水平最高!6.提前期及对MRP计算的影响指任一项目从完工日期起倒推到开始日期的这段生产周期，是提供运行MRP的计算数据7.RCCP、RCPRCCP（粗能力计划）：粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线RCP：8.直接批量、固定批量、固定周期、ABC分类、EOQ直接批量：又称为按需确定批量法，是根据各时区的净需求量决定订货量，需要多少定多少固定批量：可用于MRP控制下的所有物料,但在实践中通常只限于订货费用比较大的部分物料，订货数量可以根据经验决定固定周期:它根据EOQ计算间隔期(周期)，决定每年定货次数，属于动态方法ABC分类:根据全年货币价值或其他准则,把企业的物料按降序排列，然后分为A.B。
企业资源规划ERP考试重点
第一页：1、提前期：以交货/竣工日期为基准倒排计划，推算出工作旳开始日期或定单下达日期，这个期间旳时间跨度称为提前期。
2、固定提前期：与批量无关，提前时间固定旳提前期，批量大，单件分摊少，如：准备时间。
3、变动提前期：与批量有关，提前时间旳长短伴随每批加工量大小而变动旳提前期，批量大，总加工周期长，如：加工时间。
4、BOM：物料清单旳缩写，它反应了产品旳层次构造，即所有零部件旳构造关系和数量构成。
5、物料：为了产品销售出厂，需要列入计划旳、控制库存旳、控制成本旳一切物旳统称。
6、独立需求：客户对成品或备品备件旳需求，它与其他需求无关，不依赖于其他物料来产生需求。
7、有关需求：对某种物料旳需求与其他旳物料有关，即是由其他物料旳需求推算出来旳，一般有关需求是依赖其父项物料来产生旳需求。
8、静态数据：经营生产活动开始之前可以着手准备旳数据，如物料清单、工作中心旳能力、供应商文档和客户文档。
9、动态数据：经营生产活动中发生旳数据，这种数据不停发生、常常变动，一旦建立，就需要随时维护，如客户协议、库存记录。
10、中间数据：根据顾客对管理工作旳需要，由计算机系统按照人们设定旳逻辑程序，综合输入旳静态、动态数据，运算生成旳多种报表。
11、安全库存：是指为了防止不确定性原因而估计旳保险储备量。
12、MPS（主生产计划）：是对生产规划（计划大纲）旳细化，阐明在可用资源条件下，在一定期期旳如下计划：生产什么？生产多少？什么时间交货？13、MRP（物料需求计划）：通过对销-产-供部门物料信息旳集成，实现对企业旳库存和生产旳有效管理。
14、MRP II（制造资源计划）：是一种围绕企业旳基本经营目旳，以生产计划为主线，对企业制造旳多种资源进行统一旳计划和控制，使企业旳物流、信息流、资金流流动畅通旳动态反馈系统。
15、ERP（企业资源计划）：是将企业旳物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有旳人力、资金、材料、设备、技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充足考虑，最大程度地运用企业旳既有资源获得更大旳经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项详细业务工作旳一种系统。
企业资源计划-ERP-期末考试-复习知识点总结
第一章1.MRPII系统应用带来的经济（定量）效益：a)降低库存，降低成本,提高劳动生产率，按期交货提高客户服务质量，MRPII系统同财务系统集成.2.企业资源包括：人力，资金,物质,时间，信息资源.3.计划在管理职能里处于什么地位a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。
4.简述ERP概念的不同含义a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作.5.闭环MRP与基本MRP的区别a)闭环MRP是在基本MRP的基础上,引进能力需求计划,并进行运作反馈，从而克服了基本MRP的不足。
6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段：a)订货点法、基本MRP、闭环MRP MRPⅡERP第二章MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。
物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制）销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２,销售订单的管理３,对于销售的统计和分析生产控制模块１，主生产计划（MPS)２,物料需求计划（MRP）３，能力需求计划(CRP)４,车间控制５,制造标准财务管理模块1，会记核算（总账,应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制）2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计,订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统）人力资源模块1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5,差旅核算ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。
ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理,生产管理，人力管理.从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景.第三章MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型,物料分类。
ERP企业资源计划 期末复习重点
ERP复习重点一：选择题(20*2=40分）二：简答题（25分，两条题）三：计算题（2*10=20分）选择题考试范围1，“诺兰模型”前四个阶段，书本5-6页2，物料及物料代码的特征书本24-25页3，工作中心，书本34-35页4，销售预测，书本44页5，交货处理，书本52页6，主生产计划，书本69页，生产类型，书本70-717，计划展望器，书本72页8，能力需求计划，书本95页9，能力需求计划的分,书本96页10，能力/负荷分析，书本97页11，库存的概念，书本119页12，ABC库存控制法，书本127-128页13，牛鞭效应，书本135-136页14，供应商管理库存，书本13715，联合管理，书本13816，加工单和派工单，书本150-15117，投入/产出控制，书本152页18，质量控制，书本165-166页简答题考试范围1.MRP与MRP-II的区别；MRP-II与ERP的异同，书本13-20页2.库存的作用和库存的成本，书本120-1223.传统运作的企业业务分工与ERP模式下的企业分工的区别，书本109页，画图即可计算题考试范围1，物料清单，课本93页第四题2，MPS报表，课本81页第三题一选择题：1.信息化发展(B)阶段，呈现最多的“信息孤岛”A初装阶段 B 蔓延阶段 C控制阶段 D集成阶段2.信息化发展(C)阶段，企业开始有ERP的需求A初装阶段 B 蔓延阶段 C控制阶段 D集成阶段3.订货点适用（稳定市场，交货稳定现代的市场不适合）4.物料及物料代码是企业信息化的第一步，（A）是物料编码最重要的原则A唯一性 B实用性 C统一的代码结构 D标准化 E便于系统处理 F易用性5工作中心可能是一台机器，可能是车间，工人，工厂，工作中心是按照（管理需要）去定，（工作中心）是安排生产最小的单位6,影响交货时间的因素有(工艺路线)（工作日历）（加工数量）7.定性预测不一定比定量预测精确；短时间的预测比长时间得预测更精确；预测群体大的比预测群体小的更精确8.无限能力是指在做需求计划不考虑生产能力的限制；有限能力认为工作中心的能力是有限，无限能力不一定比有限能力强9.传统生产运作模式下的企业业务分工与ERP模式下的企业业务分工有什么不同？11.过高库存持有带来的问题（1）占用了企业大量的流动资金（2）增加了企业的管理成本（3）掩盖了企业众多的管理问题12.经济订货量Q的影响因素：每隔时间T，消耗需求的速率R （Q=RT）13.ABC库存控制法的划分标准是（库存的价值）按照占用库存资金的多少将物料分为A、B、C三类14.加工单是（面向产品），派工单是（面对工作中心）15.平均库存价值，在企业应用了ERP系统后，指标下降了30%-50%16.提货周转率R=S\V.S是年销售额，就是平均库存价值，S越大，说明库存周转率越快，库存管理的效率越高，存货周转率一般可以提高到50%.库存下降30％～50％。
ERP复习知识点【精选文档】
ERP复习题1、ERP的概念：（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台从管理思想角度:ERP是管理思想从软件产品角度：ERP是软件产品从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统ERP的管理思想：(1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想;（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想;(3）体现事先计划与事中控制的思想2、ERP发展经历的五阶段及特点：（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
订货点法的应用特点：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满(2）基本MRP 即基本物料需求计划(3）闭环MRP 即闭环物料需求计划（4）MRP2 即制造资源计划（5)ERP必考项目:每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足？基本MRP的产生弥补了订货点法的(不能在需要的时候提供需要的数量）;闭环MRP的产生弥补了基本MRP的(计划与控制的问题）;MRP2的产生弥补了闭环MRP的（是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式)；ERP的产生弥补了MRP2的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供应链的管理）ERP基本概念1、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限2、生产类型（1）按照产品生产工艺过程的特征,可划为离散型和流程性 (2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产3、生产计划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）面向订单设计 ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单,其计划的对象是最终产品,如水电站的大型发电机，飞机制造业。
面向订单生产 MTO 这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章
1.MRPII系统应用带来的经济（定量）效益：
a)降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客
户服务质量，MRPII系统同财务系统集成。
2.企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。
3.计划在管理职能里处于什么地位
a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活
动的依据。
4.简述ERP概念的不同含义
a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是
指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP
软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚
至可能是指反应业务流程的软件操作。
5.闭环MRP与基本MRP的区别
a)闭环MRP是在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并
进行运作反馈，从而克服了基本MRP的不足。
6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段：
a)订货点法、基本MRP、闭环MRP MRPⅡERP
第二章
MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。
物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制）
销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２，销售
订单的管理３，对于销售的统计和分析
生产控制模块
１，主生产计划（MPS）２，物料需求计划（MRP）３，能力需求计划（CRP）４，车间控制５，制造标准
财务管理模块
1，会记核算（总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制）
2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统）
人力资源模块
1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5，差旅核算
ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。
ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。
从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。
第三章
MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据
物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型，物料分类。
提前期：
生产提前期：排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间
采购提前期：总体提前期累计提前期管理提前期
MRPII的制胜法宝：相关需求，时间分割，和能力平衡。
MRP的目标是按反工艺路线的原理：在准确的时间，准确的地点获取准确的物资。
即3R目标
MRPⅡ有5个计划层次，
经营规划销售与运作规划主生产计划、
物料需求计划、车间作业控制
第四章
销售与运作规划(SOP)是以生产计划大纲的形式，制定了产品类的销售与生产的年度计划，用以协调满足经营规划产量与可用资源之间的差距。
销售与运作规划的制定可分为6个步骤。
(1) 从各个来源收集资料。
(2) 分解产品类销售规划。
(3) 编制生产计划大纲初稿。
(4) 核定资源需求并调整计划。
(5) 确定生产计划大纲。
(6) 审查并批准生产计划大纲。
销售与运作规划的制定需用到的信息：计划，市场，工程，生产，财务。
编制生产计划大纲时，用以下三方面因素进行平衡
市场策略：销售需求，市场预测
生产策略：生产方式，设施潜力
库存策略：库存政策，资金水平
制定资源需求计划的具体方法是：
(1) 分析资源清单。
(2) 计算资源需求。
(3) 比较可用资源和需求。
(4) 协调可用资源和资源需求之间的差距。
制定资源需求计划常采用资源消耗系数法和能力计划系数法。
需求管理包括对生产，库存，采购，分销。
需求信息一般包括预测量、合同量和其他需求。
在MRPⅡ中，计划的前3个层次，即经营规划、生产计划大纲和主生产计划的编制都离不开预测。
第五章
主生产计划的时间基准主要有：计划展望期，时段，时区和时界。
在MRPⅡ中，修改MPS或MRP有两种方法。
全重排法。
净改变法。
第七章
能力计划层次体系：
能力需求计划CRP的数据环境主要有：
工作中心文件、工艺路线文件、已下达车间订单、MRP计划订单、
车间日历等。
工作中心的能力核算：
（1）选择计量单位（2）计算定额能力（3）计算实际能力
粗能力需求计划的编制方法
1. 用资源清单法编制粗能力计划
2. 分时间周期的资源清单法
CRP的制定有两种方法：无限能力计划和有限能力计划
第八章
物料的两类重要来源：采购和自制。
它由成本来选择。
采购作业过程
(1) 供应市场调研；(2) 确认采购需求；
(3) 供应商询价与选择；(4) 调整采购申请单；
(5) 下达采购订单；(6) 跟踪采购订单；
(7) 验收入库；(8) 支付货款。
物料采购标准主要方面：质量，数量，时间，价格。
供应商的评审包括：
价格能力灵活性提前期可靠性制造过程管理与财务状况。
库存是联系供应，生产，销售的枢纽。
库存分级管理：
综合级库存管理，项目级库存管理，物料存储与管理，分配库存管理。
成品库存计划包括季节库存、批量库存、安全库存和运输库存。
库存管理的标准
库存信息准确客户服务水准库存占用的资金额
库存资金周转次数。
库存费用要考虑4个因素：
物料价值订货费保管费短缺损失。
安全库存与安全提前期
安全库存常用库存量来表示。
只要未来周期的库存水平达到或低于一定的数量，就生成该项目的采购或制造计划订单。
安全库存也可用时间单位来表示，叫做安全提前期。
当要防止交货误期时，这种方法最常用。
采用该方法，下达制造或采购补充订单要比期望的提前期所规定的早。
安全库存量主要针对供需数量不确定性大的物料，安全提前期针对时间不确定性大的物料，如受运输条件变动影响的采购件。
确定安全库存的两种方法：判断法和统计分析法（重要库存项目）。
订货批量方法：
静态：(1) 固定批量法(FOQ)。
(2) 经济批量法(EOQ)
动态：(3)直接批量法 (4)固定周期法
订货策略：订货点系统法、周期审查系统法、经济批量法、双箱
系统法、物料需求计划
库存事务包括3个方面。
物料位置变化的管理：物料数量变化的管理：物料价值变化的管理：
存储方式：使用地点存储和集中式存储（定点、随机、分区存放）。
循环盘点法的优点：
循环盘点法实现了全面管理。
循环盘点法实现了重点管理。
循环盘点法可以在不中断生产的情况下进行盘点。
循环盘点法能周期性地及时发现问题所在并采取措施。
循环盘点能提高盘点人员的素质。
第九章
车间任务主文件：是生产订单的报表形式，是对任务订单的记录。
加工单是一种面向被加工件说明物料加工计划的文件。
生产调度：对物料的加工顺序排序，监视、控制生产进度情况派工单也叫调度单，是一种面向工作宗信说明价格优先级的文件。
准时制生产（JIT）的宗旨：以消除制造过程中的一切浪费。
JIT的理想目标：零缺陷零储备零库存零搬运零故障零提前期和批量为一。
最终目标：获取最大利润。
JIT生产方式：看板管理，拉式生产，反冲法核销成本，按生产率安排生产计划。
控制生产任务的关键信息：任务文件，基础文件（物料主文件工艺路线文件工作中心文件），车间信息。
车间作业控制的三方面：控制标准，控制信息，控制措施。
第十章
MRPII成本分析体系：标准成本实际成本模拟成本。
成本差异分析：直接材料成本差异直接人工成本差异变动间接费差异固定间接费差异。
ERP财务控制模块：产品成本核算成本中心会计订单和项目会计获利能力分析利润中心会计执行信息系统
如何成功实施ERP？
1. 取得领导重视和支持是ERP实施成功的关键
2. 进行科学、合理地产品选型
3. 聘请优秀的顾问实施指导督促
4. 进行详细的需求分析
5. 建立有经验，强有力的实施团队
6. 加强基础数据的管理和相关人员的积极配合
7. 重视培训教育，重视提高员工素质
8. 规避技术、管理、人才流失等风险
9. 处理好企业现有流程与ERP 管理系统的冲突
10. 建立与ERP管理思想一致的企业文化。