公司理财方面的论文：浅谈如何塑造集团公司理财文化

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浅谈如何塑造集团公司理财文化

,,市水务集团公司是承担着为广大市民优质供水服务的行业，有着较强公益性的企业。这一性质决定了本集团公司不能过分追求企业经济效益———有利就干，无利就坚决不干，还要追求社会效益。近几年来，随着人民群众法制观念不断提高，对保护水资源，促进节约用水，降低产销差率的要求也在不断捉高。基于我们集团公司性质的重要性。为此，本人认为建立集团公司的理财文化，确定集团理财目标，树立以人为本的全员理财理念，将会给集团公司带来更大经济效益，也将是集团公司价值增长的又一个新起点，本文就集团公司理财文化谈谈初浅的看法:

一、建立集团理财文化的紧迫性

“企业不理财，等于瞎胡来”;“你不理财，财不理你”等谚语都颇具深意，已逐渐成为人们的共识的至理名言。长期以来，我们集团公司有一种片面的认识，认为理财工作只是集团公司财务部门和财务人员的事情，由集团公司财务部门实施就可以了，与集团其它部门和其它人员毫不关系和瓜葛，这个认识就必然导致了集团公司领导倡导的财务管理意图难以实现，集团专业财务部门的财务管理工作难以开展，最终表现为集团公司财务管理水平不高，财务人员素质参差不齐的现状。这种理财文化缺乏必将导致集团部分员工理财意识谈薄，对集团公司整个财务核算，财务管理目标等行为漠不关心。更有严重的，部分职工会将财务部门看成是自己的对立面，造成一方要管，另—方被管，少数人管理多数人的被动和不利局面。如果集团公司没有理财

文化的灌输与熏陶，职工就不可能从思想和行动上配合集团财务部的理财计划，就会把财务部门和其它部门共同经营的鱼水关系隔断，容易在职工中产生一种

对集团的各项财务制度和财务部门开展的各项财务管理计划进行抵触和回避。特别是在一些约束制度的推行中，例如:差旅费、医药费报销等等，把矛头对准财务人员，使财务部门在开展工作时，步履维艰，孤军奋战。

对集团公司而言，理财的最终目的是为了降低经营成本，提高经济效益，增加职工待遇。所以，这不仅要求集团公司领导有本增收节支的帐本，而且要把这本帐明明白白向全体职工交个底，让集团全体职工人人心中有本明白帐，这将激活全体职工当家做主人的意识，这一意识一旦激活，还有什么事情大家不理解呢,一个人既使浑身是铁打不了几个钉，几个财务人员尽职尽责控制成本也架不住职工大手大脚浪费资源，领导会算帐，职工不事知道到底该如何精算细算过日子，领导再精明能干又有什么用,所以调动全体员工增强理财文化的理念是真正高明之处。

二、建立集团公司理财文化的作用。

在现代企业中，企业文化已作为一种新的管理理论，它已被越来越多企业所采用并产生了积极的效果。作为企业文化的重要组成部分———企业理财文化，它更是现代化企业的理财哲学，体现了企业群体在加强财务管理，改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量，在现代企业理财活动中，正在扮演愈来愈重要的角色，发挥着越来越重要的作用。

1、优秀的理财文化，可以引导职工关心集团公司财务情况和理财情况，并明确公司内部各部门与集团公司财务部之间的内在联系，建立起财务部门与各部门各基层单位之间良好财务关系。

企业的财务管理是应该让领导和全体职工:共同参与理财活动，是促使领导和职工在理财上个个有责任，人人有压力。使职工能主动把理财作为一项重要内容纳入本职工作中，自觉用好公司每一度电、每一滴水。如果集团公司不能明确地让全体职工能了解集团的战略、发展、业绩等等信息，认为那是集团内部的机密，这样是不能期望职工对集团的忠诚和信任。所以要建立良好的沟通平台，这种可实现全

体职工的理财理念的四个金色:!金色的握手，即集团领导与职工携手共进;"全手拷，即给职工戴上金色手铐;让职工和公司共同成长，不忍心割舍。#金饭碗，上下—致共同努力，打造集团公司和自己的金饭碗;$金色降落伞，对职工年轻时有很好的财务统筹安排，年老时职工也不必为生活而奔波。

2、优秀理财文化，可以进一步增强集团公司的凝聚力，在集团内部形成一种不达目的誓不休，为了目标积极奋取的精神和信念。通过良好的理财文化的塑造，给集团内部营造一种融洽人际关系和团结、协助的工作氛围，减少集团内部理财活动过程中的相互内耗，有利于集团形成统一的理财计划，使各部门和各基层、每个职工都能自觉地按统一标准来规范自己的思想行为，从而形成集团良好的群众理财基础，发挥集团整体理财优势具有十分积极的作用。

3、优秀理财文化，也是集团公司一项非常重要的无形资产它不

仅体现在集团财务管理意识上，而且还表现在财务管理方法和管理制度的先进性、合理性、有效性等等方面，它对集团树立良好社会形象，良好财务形象，提升集团的知名度和社会影响力量具有不可估量的作用，是集团公司一项宝贵的无形资产。

三、塑造集团理财文化，须以从下几方面进一步改进。

1、加大宣传力度，让集团理财的主要理念、主要原则，基本方法、基本规律，不仅仅只限于集团领导和财务人员掌握，由目前关门理财转变为开门理财，与厂务公开、民主监督相结合，使集团生财、用财、理财成为广大职工的自觉行动和良好习惯，自觉节约一点一滴的资源。与此同时，应将企业理财文化系列活动纳入到各部门全年工作中去，体现出全员性、全过程性、全方位性的理财文化观点，并结合各自部门的实际情况，组织职工讨论，提出各自改进目标及具体措施，要从中树立先进理财典型，让理财文化与安全生产一样成为集团公司耳熟能详的首位工作。

2、全国经济增长方式经历了从以外延型向内涵型的转变，粗放型向精细型转变。随着这一现象的转变，企业理财目标也应从追求大规模向追求效益转变，这对集团财务人员的理财能力提出了更高要求。由于财务管理不完全到位，财务人员理财思路没有因“时”而变，仍以会计核算工作为主，没能十分注重盘活存量资产，及时清理应收水费帐款，提升资金使用率、规避投资风险等等方面工作，把“三分核算，七分管理”财务工作做到位，造成目前理财上的误区。目前集团公司专业理财人员匮乏，财务人员后续教育滞后，理财知识和观念

更新不快，影响了集团公司财务形象。为此集团公司应采取相应培训措施，请理财专家对集团财务人员进行专业知识培训，使财务人员由目前核算型的财务管理扩展为对集团经营活动进行全面参与、预测，调控等的理财型的财务管理。

另外，对财务人员要采取高标准造术;高规格育才;高质量训才用人制度。注重培养和选拔优秀财务人员，提高财务人员的地位。在集团公司理财机制中，使财务人员自觉发挥财务监督的作用，例如要规范和约束盲目投资形为，杜绝弄虚作假，压缩成本费用开支水分，严格应收帐责任制，加强集团收支两条线管理，防止集团资金跑、冒、滴、漏现象，树立财务部门的理财权威。

3、公开集团理财活动是塑造理财文化的重要内容。集团公司重要财务制度，财务决策和方案出台，应进一步做到公开性和透明性，大力开展“理财月”、“降本增效在岗位”等各项群众性活动，树立“理财能手”“营销能手”“节能能手”等职工中标杆，营造浓郁理财氛围，强化每个职工的价值取向和努力方向，激发职工理财热情，使职工自觉在不同岗位都与集团命运共呼吸。要深入把效率观、风险观、成本观、节约观等科学理财观念在集团全体职工头脑中牢固树立，充分发挥职工当家理财、献言献策的积极性，使集团制定各项财务决策、财务计划等得以高效、有序地实施。促使职工自觉地把实现集团经济效益最大化作为自身工作的出发点和归宿点。