关于加强合同管理法律意见
2024加强合同管理的建议
2024加强合同管理的建议合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为乙方提供货物/服务，为确保双方的权利和利益，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、合同标的1.1 甲方同意向乙方提供如下货物/服务：（1）货物名称：__________（2）服务内容：__________1.2 乙方向甲方支付人民币__________元（大写：___________________________元整）作为合同价款。
二、交付及验收2.1 甲方应按照双方约定的期限和方式交付货物/提供服务。
2.2 乙方应在收到货物/接受服务后__________日内进行验收，并将验收结果通知甲方。
2.3 乙方对货物/服务的质量、数量、规格等有异议的，应在验收期内提出，并书面通知甲方。
甲方应在收到异议后__________日内予以答复。
三、价款及支付3.1 本合同价款为人民币__________元（大写：___________________________元整）。
3.2 乙方应按照双方约定的付款方式及期限支付合同价款。
3.3 甲方开具等额的正规发票。
四、保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的技术秘密、商业秘密等保密信息，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
5.2 甲方未按约定时间、数量交付货物或提供服务的，乙方有权要求甲方支付逾期交付违约金。
5.3 乙方未按约定时间支付合同价款的，甲方有权要求乙方支付逾期付款违约金。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
规范合同管理和提升合同效能指导意见
2018年规范合同管理和提升合同效能指导意见一、合同基础管理工作需进一步加强，部分合同签约前期的分析论证工作不够深入，签约程序不规范，后续履行过程缺乏跟踪管控。
（一）问题描述根据各市分公司自查反馈结果发现，因政策变化、产权不明晰造成的基站、机房、营业用房租赁合同提前终止和变更的情况较多；部分合同的租金在同一区域内价格偏高；部分合同存在先执行后补签的问题，造成合同的签署日期滞后合同实际执行起始时间；部分合同实际已终止但合同双方未签署终止协议，部分合同到期后未及时续约，造成合同法律风险隐患；个别租赁合同虽已终止，但仍有部分租金未及时退回；部分合同的采购档案和履行记录未及时归档保存；合同实际已执行完毕，但未在合同管理系统中及时办结的合同较多；人员调岗和离职后，由于合同未及时移交，造成后续无人认领、无人跟踪执行的问题较多；因公司人员调整，新上岗人员对业务和合同管理系统不熟悉，合同信息录入错误、审批流程选择错误等情况经常发生，造成合同无法正常履行、合同审批流程不规范、合同变更频繁。
（二）指导意见1、加强合同签署前期的分析论证工作。
在基站建设用房租赁前期多关注市政规划，对于拆迁可能性较大的区域应慎重选址，减少公司拆站、重建的成本及资源投入；在房屋租赁合同谈判和签署过程中应做好业主产权证明的审核，减少由于产权问题引发的合同法律纠纷；在与小区物业公司签订租房协议时，要求物业公司出具业主委员会许可证明或直接与业主签订租赁合同，减少被业主委员会或业主投诉引起合同中止的问题；针对业主有意抬高基站和机房续租价格问题，建议业务部门多选择几个站址，在谈判前对同一区域的租赁价格行情做好充分调查，设定最高可承受的价格底线，有效控制和降低租赁成本。
2、规范合同签约程序。
要严格按照规定做好合同的采购招标、合同签署、合同结算等工作，防范合同先执行后补签的审计和法律风险，以及合同延期结算影响财务费用准确入账的风险。
3、加强合同履行过程的跟踪管控，确保合同各项条款的有效执行，在合同付款等环节应严格按合同约定执行付款，保证公司利益不受侵害。
如何加强合同管理工作
如何加强合同管理工作
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、监督和终止等各个环节。
加强合同管理工作可以帮助企业降
低风险、提高效率，并确保合同的合法性和有效性。
以下是一些加
强合同管理工作的建议：
1.建立完善的合同管理制度，制定合同管理的流程和规范，明
确各个环节的责任人和权限，确保合同的管理工作有条不紊地进行。
2.加强合同管理人员的培训，合同管理人员需要具备丰富的法
律知识和合同管理经验，企业可以通过培训和学习来提升他们的能
力和水平。
3.规范合同的起草和审批流程，确保合同的起草和审批流程符
合法律法规和公司规定，避免因为合同起草不规范而导致的风险。
4.建立合同管理的信息化系统，利用信息化技术来管理合同，
可以提高合同管理的效率和便捷性，减少管理成本和风险。
5.加强对合同执行的监督和跟踪，对已经签订的合同进行监督
和跟踪，确保各方按照合同约定履行自己的义务，及时发现和解决问题。
6.定期进行合同管理的审查和评估，定期对合同管理工作进行审查和评估，发现问题及时改进，确保合同管理工作的持续改进和提升。
以上建议可以帮助企业加强合同管理工作，提高合同管理的效率和水平，降低合同管理风险，为企业的稳健发展提供保障。
加强企业合同管理的建议
加强企业合同管理的建议建议书尊敬的企业负责人：为了加强企业合同管理，减少合同纠纷，保障双方权益，我所提出以下的建议，望企业认真考虑，落实实施。
一、双方信息委托方：名称：法定代表人：地址：联系电话：受托方：名称：法定代表人：地址：联系电话：二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1、委托方的身份：为本合同一方。
2、委托方的权利：本合同项下的财产使用权及处分权。
3、受托方的身份：为本合同另一方。
4、受托方的权利：按照本合同的约定收取酬金，行使法定代理人的职权。
5、委托方的义务：按照本合同的约定，提供必要的支持，协助受托方行使代理权。
6、受托方的义务：按照本合同的约定执行代理事项，维护代理客户的权益。
7、履行方式：受托方以书面形式通知委托方，或在规定时间内向委托方提交书面报告，并在必要时与委托方进行及时沟通。
8、期限：本合同自双方签字之日起生效，至代理事项完成之日终止。
但双方在完成代理事项前已签署的条款仍然有效，不受合同终止的影响。
9、违约责任：如果委托方未能按时支付酬金，应承担违约责任。
如果受托方未能按时或按照规定执行代理事项，应承担相应的违约责任。
三、需遵守的法律法规双方应严格遵守中国法律法规，具体包括但不限于《公司法》、《合同法》、《代理法》、《破产法》等相关法规。
四、明确各方的权力和义务双方应明确各自的权力和义务，合同期间应以诚实信用为基础，遵守协议。
双方应在书面合同中明确约定代理人的权力和职责，双方应在考虑到客户的利益的基础上行使代理权，以最大限度地实现客户的利益。
五、明确法律效力和可执行性双方应明确合同的法律效力和可执行性，确保双方都能从合同中获得实际的利益和保护。
在合同中应明确合同内容的重要性，确定双方应承担的法律责任，并确保合同内容得到有效的履行。
六、其他1、本建议书所提出的条款是符合法律要求，且具有合同效力。
2、本合同中未尽事宜，双方可依照相关法律法规和商业惯例进行协商解决。
2024加强合同管理的建议
加强合同管理的建议合同编号：__________第一章：合同签订前的准备工作1.1合同双方的基本情况在进行合同签订前，双方应当明确各自的基本情况，包括但不限于公司名称、地址、联系方式、法定代表人等。
1.2合同内容的明确双方应当在签订合同前，就合同的内容进行充分的沟通和协商，确保合同内容明确、具体、完整，避免产生歧义和争议。
1.3合同的签订主体双方应当在签订合同前，明确合同的签订主体，确保签订合同的主体具有合法的资格和权利，避免因签订主体不符合要求而产生的合同无效等问题。
第二章：合同的形式和内容2.1合同的形式合同应当采用书面形式，包括电子文档形式，确保合同的明确、具体、完整，便于双方进行查阅和执行。
2.2合同的内容第三章：合同的履行和变更3.1合同的履行双方应当按照合同的约定，全面、适当地履行自己的合同义务，确保合同目的的实现。
3.2合同的变更双方在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，应当及时进行协商，并签订书面变更协议，确保变更内容明确、具体、完整。
第四章：合同的解除和终止4.1合同的解除双方在合同履行过程中，如因不可抗力等原因导致合同无法继续履行，可以解除合同。
解除合同的一方应当及时通知对方，并采取必要措施减轻损失。
4.2合同的终止合同在履行完毕或者解除后，双方的权利义务终止。
合同终止后，双方应当履行完毕各自的合同义务，并按照约定处理合同终止后的相关事宜。
第五章：违约责任和争议解决5.1违约责任双方在合同履行过程中，如一方违反合同约定，应当承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
5.2争议解决双方在合同履行过程中，如发生争议，应当通过友好协商解决。
协商不成的，可以依法向合同签订地或者合同履行地的人民法院提起诉讼。
第六章：合同的转让与分包6.1合同的转让任何一方在未经另一方书面同意的情况下，不得将其在本合同项下的全部或部分权利和义务转让给第三方。
如确需转让，转让方应至少提前三十个工作日向另一方发出书面通知，并经另一方书面同意。
某建设公司关于加强合同管理的若干规定
XX建设集团有限责任公司关于加强合同管理的若干规定第一条为加强合同管理，有效行使权利、履行义务，防范风险，制定本规定。
第二条本规定适用于以XX建设集团有限责任公司（以下简称“建设集团”）为主体签订的建设工程合同，以及为项目施工签订的买卖合同、租赁合同、专业与劳务分包合同等。
第三条招投标活动评审。
1、对工程发包人的考察评价。
要了解发包人的经营能力与规模，包括其注册资金、经济实力、资金保障、融资能力，以及以往开发建设的业绩和诚信状况。
2、工程是否具备开工建设的条件。
发包人是否已取得以下三证：（1）国有土地使用权证；（2）建设工程规划许可证；（3）建设用地规划许可证。
建筑工程开工前，发包人还应申请领取施工许可证。
调查、咨询发包人以何种方式取得国有土地使用权证的，如以出让取得的，应了解出让金是否缴清？分析、衡量与判断发包人的资金状况；了解获取本项目的建设工程规划、建设用地规划信息，作出合理开工时间或是否具备开工条件的执业判断。
3、工程现场踏勘。
了解工程的区域地理位置、拆迁、三通一平、交通运输条件、场地布局、施工作业面，以及相邻关系。
特别是要避免承包人过早投入资金，因忽视拆迁等原因，使工程延误或搁浅，造成无谓的资金占用或沉淀。
4、要熟读招标文件和相关资料，了解招标要约，重点把握工期、质量标准与要求、带垫资额度，对投标项目状况和承包人的自身条件与承受能力作出客观评价，制定投标策略，指导编制投标标书。
5、开展项目评审。
一般工程按惯例进行项目评审会签；投标造价在5000万元人民币以上，或工程履约保证金300万元人民币以上的项目，要由经营部（处、科）提交投标可行性报告，总经理或授权主管经营副总经理主持项目评审工作，评审会议应召集项目经理、经营部、工程部、法律事务部、财务部、资金部等有关负责人参加，评审会议应作出评审结论。
第四条工程履约保证金。
1、招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标后承包人应当提交。
一般情况，发包人应向承包人提交相应的支付保函，以确保承包人提交履约保证金的安全。
对公司合同管理的几点法律建议 2
对公司合同管理的几点法律建议：一、重视合同及合同管理。
对于一个公司来讲，对合同怎么重视都不过分。
因为，从公司成立之初、公司开始运营，到公司融资、重组、合并、分立，都离不开合同，合同就是公司的生命线。
所以，从公司法人、财务、销售、人力资源、行政，到具体工作人员，都要对合同重视起来。
因为一个合同，有可能导致公司的破产！这样的例子，在实践过程中屡见不鲜。
因此，建议定期对各部门负责人进行法律培训，或定期召开专门会议，以解答他们工作中遇到法律问题。
二、成立法律部门，以法律部门牵头对公司合同进行管理。
一般会认为合同管理就是指合同签订后的备份、分类、归档和保管，在公司需要时以便能及时找到。
而实际上，这只是合同管理的一部分，公司合同管理应包括以下几个部分：1、了解公司签订合同的目的；2、对合同相对方背景、资信进行调查；3、起草合同，讨论、谈判、修改合同；4、对合同最终审查、会签、签订合同；5、对合同静态管理，包括备份、分类、归档和保管；6、对合同履行的监控；7、合同结束（包括履行完毕、提前终止、解除）也就是说，从要订立合同开始，到起草、修改、审核签订合同，以及合同的履行，直至结束，都属于合同管理。
同时，一般也会认为合同管理是专属法律部门的工作，实则不然。
合同管理应该是由法律部门来牵头，公司各部门共同配合完成的工作。
一份合同的履行，都会涉及到公司各个部门。
比如一份格式销售合同，要考虑的销售对象的不同、付款方式的不同、合同期间的转让、中止、解除等，就需要销售部、财务部、法律部、运营部进行充分沟通，最终把把格式合同确定下来。
签订了销售合同，在履行过程中也会涉及到不同的部门，因此需要公司各部门配合履行合同。
因此，要在公司内部建立起合同管理机制、规章制度。
三、合同履行过程，更需要法律监控。
公司对合同的订立和订立后分类、归档、保管等比较重视，特别是在合同订立的时候，会让法律部门或法律顾问对合同进行修改、审核。
但对合同订立后的履行，往往不重视。
合同管理方面的建议和意见
合同管理方面的建议和意见合同管理方面的建议和意见合同作为商业交易中的关键工具，对于管理者和企业来说至关重要。
它们是确保交易安全、保障权益、规范商业行为的法律依据。
然而，合同管理也面临着种种挑战和问题。
为了帮助企业更好地管理和执行合同，我将提出以下建议和意见。
一、建立全面而细致的合同管理流程1. 提前规划：在签订合同之前，要充分了解合同的需求和目标，并与相关各方共同确定合同的主要内容和条款。
这有助于避免后期的争议和纠纷。
2. 风险评估：在签署合同之前，尽可能全面地评估潜在的风险和法律责任。
确保合同条款明确规定各方的权利和义务，并寻求专业法律意见以减少风险。
3. 合同归档：要建立一个完善的合同归档系统，确保每个合同都能被准确地存档和追踪。
要设定保密措施以保护合同内容的机密性。
二、加强合同履行与监控1. 履行义务：各方在合同条款中明确义务和期限后，应积极履行自己的责任。
建议定期审查合同，确保各项义务得到履行，及时发现并解决问题。
2. 监控合同执行：建立有效的合同执行监控机制，及时跟踪和评估合同履行情况。
必要时，采取措施解决履行问题，确保合同目标的实现。
三、加强合同管理技术支持1. 合同管理软件：使用合同管理软件对合同进行跟踪、分类、档案管理和提醒等方面的支持。
这可以极大地提高合同管理的效率和准确性。
2. 自动化流程：利用自动化流程工具，对合同的审批、修改、归档等流程进行规范化管理。
这有助于减少人为错误和快速响应合同变更。
四、持续性的合同管理和优化1. 定期审查：定期审查合同管理流程和实践，及时调整和优化合同管理策略。
这有助于保持合同管理的规范性和高效性。
2. 学习借鉴：与其他企业和专业机构进行交流和学习，借鉴他们的合同管理经验和最佳实践。
这有助于不断提升合同管理水平。
个人观点和理解：合同管理对企业来说至关重要。
它不仅是确保交易安全的法律依据，还是优化企业运营效率和降低风险的关键环节。
一个良好的合同管理系统可以提高合同执行的效率和准确性，降低纠纷的发生，并增强企业合同管理的透明度和合规性。
加强合同管理的建议
加强合同管理的建议建议书尊敬的客户：为了保障您和合同另一方当事人的权益，加强合同管理，提高合同履行效率，我们律师事务所为您提供以下建议：一、双方基本信息甲方：（用户名称、地址、联系方式、法定代表人、负责人等信息）乙方：（供应商名称、地址、联系方式、法定代表人、负责人等信息）二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1、甲方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：甲方作为用户，享有下列权利：（1）享有按照合同约定获取乙方提供的货物或服务的权利；（2）享有依法维护其合法权益的权利；（3）享有与乙方谈判协商变更、解除合同的权利；甲方的约定义务如下：（1）按照合同约定支付货款或服务费用，并承担相关税费和其他附加费用；（2）按照合同约定协助乙方提供必要的资料和信息；（3）对乙方提供的货物或服务进行检验、验收，并及时提出质量问题；甲方应在合同规定的期限内履行付款义务，并按照合同规定的方式提出质量问题，否则应承担违约责任。
2、乙方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任乙方作为供应商，享有下列权利：（1）接受甲方支付的货款或服务费用；（2）在合同约定的期限内向甲方提供合同约定的货物或服务；（3）享有按照合同约定要求甲方支付违约金的权利；乙方的约定义务如下：（1）按照合同约定向甲方提供合同约定的货物或服务；（2）向甲方提供必要的技术支持、服务保障；（3）必须保证提供的货物或服务符合国家有关法律法规、行业标准和合同约定的质量标准；乙方应在合同规定的期限内履行提供货物或服务的义务，并按照合同规定的标准保证其提供的货物或服务质量，否则应承担违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规双方应遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《质量法》、《标准化法》等相关法律法规。
四、明确各方的权力和义务明确甲乙双方的权力、义务和责任，以及各方的违约责任和违约金的计算标准，形成合同的有效性和可执行性。
五、明确法律效力和可执行性建议在合同中明确法律效力和可执行性，以保证合同权利和责任的可行性，确保法律的保护。
进一步加强工程合同管理
进一步加强工程合同管理随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业的日常管理工作中占有越来越重要的地位。
工程合同管理对于建筑项目参与的各个方面都起到了十分重要的作用，是施工单位施工进行的依据和权力维护的保障。
加强工程合同管理，有利于维护建筑市场秩序，保证施工质量，提高企业经济效益。
当前，我国工程合同管理存在一些问题，如合同意识不强、合同条款不完善、合同风险防范不足等。
为了进一步加强工程合同管理，提出以下几点建议：一、提高合同意识工程合同是建筑单位和施工单位在一个工程实施的过程中的行为基础准则。
各方参与者要充分认识到合同的重要性，增强合同意识，严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
同时，要加强合同法律法规教育，提高企业人员的依法经营意识，树立依法签约、依法履行的观念。
二、完善合同条款合同条款是明确各方权益和义务的重要依据。
在合同制定过程中，要充分考虑项目的特殊性和个别性，参照合同示范文本，完善合同条款。
特别是要对合同中的造价预算控制、工程量变更、工期、费用索赔等方面的条款进行详细规定，确保合同条款的严谨性和可操作性。
三、加强合同风险防范工程建设项目具有波动性和难以预见性，各方参与者都要充分认识到合同风险的存在。
要加强合同风险评估，明确风险界面，制定相应的风险防范措施。
合同管理人员要密切关注工程建设过程中的各种风险因素，及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
四、强化合同执行与监督签订建设工程合同后，各方参与者要严格按照合同约定履行各自的权益和义务。
合同管理人员要加强对合同执行情况的监督，确保合同条款得到有效落实。
同时，要建立健全合同变更和纠纷处理机制，及时处理合同履行过程中的问题和争议。
五、提高合同管理水平加强工程合同管理，需要提高合同管理人员的综合素质。
建筑企业要定期组织合同管理人员进行培训，提升他们的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力。
合同管理人员要不断学习新知识，适应市场发展的要求，为企业提供专业、高效的合同管理服务。
加强合同管理合同条款不合理的
加强合同管理合同条款不合理的摘要：一、问题识别：合同条款不合理二、解决方法：协商修改、请求法院判决三、法律依据：民法通则、民法典四、具体操作步骤：1.识别合同中不合理的条款2.拒绝签订合同并说明理由3.与对方协商修改不合理条款4.无法协商时，请求法院判决正文：合同管理在企业运营中至关重要，其中合同条款的合理性直接影响到合同的有效性和双方权益。
在实际操作中，如何解决合同条款不合理的问题成为了一项重要任务。
本文将为您提供一些实用建议，以帮助您更好地应对此类情况。
首先，识别合同中不合理的条款。
在签订合同前，仔细阅读合同条款，特别是对于涉及金额、权益等方面的重要内容。
一旦发现不合理的条款，应及时指出并加以分析，以确定其可能带来的风险。
其次，拒绝签订合同并说明理由。
在发现合同中存在不合理的条款时，作为签订合同的一方当事人，有权直接拒绝签订。
您可以向对方说明不合理的条款，并表示担忧其可能导致的后果。
这样既能维护自身权益，也有助于双方进一步协商解决问题。
接下来，与对方协商修改不合理条款。
在拒绝签订合同后，建议及时与对方展开沟通，明确指出不合理的条款并提出修改建议。
双方可以就具体问题进行讨论，寻求共识。
通过协商，有望达成有利于双方共赢的合同条款。
最后，在无法协商的情况下，请求法院判决。
如果双方在协商过程中无法达成一致，您可以依据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国民法典》等相关法律规定，请求法院对合同进行审查。
在法庭上，您可以陈述事实、提供证据，证明合同中存在不合理条款，请求法院判决修改或宣布合同无效。
总之，在合同管理过程中，遇到不合理的条款时，要学会运用法律手段保护自身权益。
从识别问题、拒绝签订、协商修改到请求法院判决，每个环节都需要严谨对待。
关于加强合同管理的规定
甘长城[2009]27号总公司合同管理实施办法为进一步加强和规范总公司合同管理，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，结合总公司实际，制定本办法。
一、适用范围总公司及下属分公司、外埠分公司、项目部、相关经营单位的各类经济合同（协议）签订按本办法执行。
二、合同分类（一）内部合同（协议）（二）对外合同（协议）1、施工合同（协议）；2、联营合同（协议）；3、材料采购合同（协议）；4、设备采购合同（协议）；5、劳务合同（协议）；6、房屋租赁合同；7、车辆管理合同；8、其它类别合同。
三、对外合同用印管理1、合同专用章由总公司办公室统一管理；2、对外所签各类合同（协议）一律加盖合同专用章；3、使用合同专用章前须填写《合同专用章使用审批表》（附后）；4、其他任何印鉴不能用来对外签署合同（协议）。
任何单位、部门在对外合同（协议）上加盖非合同专用章的，总公司不予认可，并将追究责任人的全责。
四、对外合同管理职责1、施工合同（协议）：经营部为总公司施工合同责任管理部门，负责总公司范围内所有单位施工合同的起草、审查、签订。
2、材料采购合同（协议）：材料部为总公司材料采购合同责任管理部门，总公司范围内的生产经营单位（不包括外埠公司、联营单位，必签的大项材料除外），标的额在5万元以上（含5万元）的材料采购（含周转材料、低值易耗品）必须签订材料采购合同。
3、设备采购合同（协议）：安全动力部为总公司设备采购责任管理部门，负责总公司固定资产及所有设备的购置、塔机租赁合同签订的审查。
4、劳务合同（协议）：人事劳资部为总公司劳务合同签订责任管理部门，要认真做好劳务合同的审查、签订存档工作。
5、联营合同（协议）：工程管理部为总公司联营合同签订责任管理部门，要认真做好分包联营合同的审查、签订存档工作。
6、房屋租赁合同：多种经营办公室为总公司房屋租赁责任管理部门，要会同工程款管理办公室认真做好会宁路市场及周边房屋租赁合同的审查、签订存档工作。
湖南省劳动保障厅关于进一步规范劳动用工行为加强劳动合同管理的意见-湘劳社发[2002]44号
![湖南省劳动保障厅关于进一步规范劳动用工行为加强劳动合同管理的意见-湘劳社发[2002]44号](https://img.taocdn.com/s3/m/0cc08f0e0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cf7.png)
湖南省劳动保障厅关于进一步规范劳动用工行为加强劳动合同管理的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖南省劳动保障厅关于进一步规范劳动用工行为加强劳动合同管理的意见（湘劳社发[2002]44号）各市、州劳动和社会保障局，省直有关单位、中央在湘单位：随着企业劳动、人事、分配制度改革的不断深入，我省多数用人单位按照省人民政府“关于全面实行劳动合同制的通知”(湘政发(1995)12号)精神，在招收、录用人员时，通过签订劳动合同来与所用职工确定劳动关系，现代企业用人制度正在逐步形成。
但在推行劳动合同制过程中，还存在一些不规范的问题。
有的用人单位仍沿袭计划经济体制下的用工管理模式，不依法与劳动者签订劳动合同；有的用人单位在劳动合同到期后不及时办理终止或续订手续；劳动合同管理工作不完善、不规范等，导致劳动者与用人单位发生纠纷，劳动者的合法权益得不到有效保障，社会劳动就业率得不到真实反映。
为进一步加强劳动合同管理，规范劳动用工行为，促进劳动关系和谐稳定，维护社会稳定，根据国家有关法律法规规定，现就有关问题提出如下意见：一、充分认识劳动合同制度的重要性，高度重视劳动合同管理工作。
《中华人民共和国劳动法》规定，“建立劳动关系应当订立劳动合同”。
劳动合同制度是市场经济条件下建立劳动关系的基本法律制度。
实行劳动合同制度，加强劳动合同管理，是建立社会主义市场经济体制、建立现代企业制度的必然要求；是适应加入世贸组织后，建立与国际通行规则相衔接的劳动用工制度的需要。
各地各单位都要严格贯彻实施《劳动法》的规定，继续推动、促进劳动合同制度的运行和完善。
二、本省境内的用人单位都必须按照国家有关法律、法规的规定，自用工之日起即与劳动者签订劳动合同，建立劳动关系。
建立和完善企业合同管理制度的法律意见书
建立和完善企业合同管理制度的法律意见书××连锁股份有限公司：非常荣幸并感谢贵公司领导一直以来对本所律师团队的信任，给予我所律师与贵公司合作处理企业法律纠纷及法律风险防控的机会。
在此次贵公司与××食品有限公司、熊××租赁合同纠纷一案的处理过程中，我们发现贵公司在合同管理制度上存在诸多法律风险和漏洞，现就建立、完善企业合同管理制度提出如下法律意见，供贵公司参考采纳。
一、企业合同管理的重要性企业以营利为目的，而任何利润的获取必然伴随风险。
合同是企业从事经济活动，取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源，是否订立合同、合同主体是否适格、合同内容是否完善、内容是否体现真实的意思表示、合同内容是否得到完全适当的履行，都直接影响到企业经营活动是否能顺利的开展。
二、企业合同管理中容易出现的问题(一)不签订书面合同，以订货单、电邮等代替合同引发纠纷合同是当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
企业在经济往来中为了省事方便或者出于对客户的信任，而仅凭对方的电话、订货单就进行交易，一旦一方失信，便纠缠不清，引发合同纠纷。
(二)合同主体不合格，缺乏事前法律调查一份合法有效的合同必须具备应当具备的合法要件，其中首要的一条就是合格的主体。
也就是说合同各方必须具有相应的合法的行为能力和权利能力，有权利对合同中规定的内容进行处分。
不合格主体出现的情形有：无处分权人、不具备法定资格的民事主体、违反法律禁止性规定，合同主体的不适格将直接导致合同存在瑕疵甚至合同无效从而引发纠纷。
实践中企业与个人或其他组织机构签订的合同因主体不合格而无效的情形很多，其主要原因在于企业本身对法律风险防控不严。
企业在签订合同前应认真调查对方主体是否适格，是否系有权处分人，是否有法律规定的资质，是否有真实授权，是否违反法律规定，以减少不必要的法律风险和隐患。
此次贵公司与××食品有限公司、熊××租赁合同纠纷一案中，因贵公司工作人员对合同主体的审查不严谨，在法庭上引发了熊××作为合同主体是否适格及授权是否有效的争议。
加强合同管理意见
加强合同管理意见合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________根据甲方与乙方的共同意愿及合作需求，双方本着平等、自愿、公平的原则，就合同管理相关事项达成如下协议，确保双方合作顺利进行，并就各项事宜进行约定。
为此，特制定本合同。
第一条合同的有效性及执行1.1 合同生效的条件与日期① 本合同自双方签署之日起生效，甲乙双方应履行本合同中各自的义务。
② 合同一旦生效，任何一方不得擅自修改、终止或撤销合同内容，除非双方协商一致并书面确认。
③ 合同的生效以双方签字为准，且每一方至少需持有一份有效签署的原件。
④ 若合同签署时未满十八周岁或未具备完全民事行为能力的，则合同自动无效。
1.2 合同执行的责任与义务① 双方应依照合同条款执行各自的责任与义务，确保合同的顺利履行。
② 任何一方未能按约履行其义务时，需及时向对方说明并尽力修正。
③ 对于合同执行中遇到的困难，双方应本着合作与诚信的原则协商解决。
④ 合同期满或提前终止时，双方应按照约定进行结算并履行结算手续。
1.3 合同执行的监督与管理① 甲方应定期检查合同执行的进度，确保乙方按时履行合同规定的任务。
② 双方可指派专门的人员或部门进行合同的跟进与监管。
③ 乙方需提供必要的文件、数据及报告，协助甲方进行监督检查。
第二条合同的变更与终止2.1 合同变更的条件与程序① 双方在合同执行过程中，若遇特殊情况需要调整或修改合同条款，应达成书面协议。
加强合同管理的建议和意见
加强合同管理的建议和意见
以下是关于加强合同管理的一些建议和意见：
1.建立完善的合同管理制度：制定明确的合同管理流程和规章制度，包括合同谈判、签订、履行、变更、终止等各个环节，确保所有员工了解并遵循。
2.提升合同签订的严谨性：合同内容要清晰明确，各方的权利和义务要具体明确，避免出现歧义。
同时，要建立有效的风险评估机制，对合同内容进行充分评估，以避免潜在风险。
3.强化合同的执行监督：对合同的履行过程要进行持续的监控和管理，发现问题及时进行处理。
同时，要建立健全的合同变更和索赔管理制度，以便于在出现实际情况与合同约定不符时，能及时进行处理。
4.加强人员培训：定期对合同管理人员进行专业技能和知识的培训，提升他们对合同管理工作的专业能力和素质。
5.利用信息化手段进行管理：可以引入专业的合同管理系统，实现合同的信息化管理，提高管理效率，同时也能更好地跟踪和监控合同的执行情况。
6.建立合同评价机制：在合同执行完毕后，要对合同进行全面的评价，总结经验教训，以便于在未来的合同管理中进行改进。
关于加强合同监督管理工作的意见
关于加强合同监督管理工作的意见（房山工商分局二○○七年七月十二日）为进一步加强我区合同监督管工作，规范签约、履约行为，维护公平、公正的市场交易秩序，保护消费者合法权益，根据《北京市人民政府办公厅转发市工商局关于加强北京市合同监督管理若干意见的通知》（京政办发〔2006〕50号）及有关法律法规和政策规定，结合我区实际，现提出以下意见：一、建立地区合同联席会议制度，明确职责，发挥作用（一）房山工商分局是我区合同综合管理部门，有关行政管理部门是合同专业管理部门。
我区要建立以区政府主管区长任主任委员，区政府办、房山工商分局、房山公安分局、区法院、区农委、区建委、区市政管委、区科委、区文委、区国资委、区法制办、区工业局、区商务局、区司法局、区旅游局、区体育局、区质监局、区信息中心等部门为成员单位，聘请北京市经济法学会房山分会及相关律师事务所作为法律咨询单位列席合同监管联席会议，汇聚各部门监督职能，形成监管合力。
对区域内合同监管的有关事项进行研究，对重大区域内较为复杂的合同纠纷、合同诈骗等个案，通过会商作出决定，责成各部门依职能进行处理。
（二）合同监管联席会议不设常务机构。
在区政府的领导下，由房山工商分局牵头，每半年召开一次成员单位例会，共同研究决定合同监管的问题，遇有特殊情况，成员单位可向房山工商分局提议召开临时会议。
（三）合同监管联席会议的主要工作内容：1.组织协调全区合同监管工作；2.各部门书面通报职责范围内在合同监管方面采取的措施、取得的进展、存在问题及解决建议。
通报各自掌握的重大合同违法案件的案情以及合同投诉热点情况；3.各行政机关在各自职责范围内有必要与区法院等司法机关建立工作衔接、信息沟通机制。
联席会议实行重大案件会商机制；4.在区信息中心平台专门设立合同案件披露和合同欺诈预警网页。
二、加强合同行政指导服务政府各行政主管部门应当本着政府所能、社会所需、法律所依、防微杜渐的原则，积极开展合同行政指导。
如何加强合同管理工作
如何加强合同管理工作合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、监督和终结等各个环节。
加强合同管理工作可以帮助企业有效降低合同风险，提高合同执行效率，保护企业合法权益。
以下是一份合同管理工作加强的范本：合同管理工作加强范本。
一、建立健全的合同管理制度。
1.明确合同管理的责任部门和人员，并制定相应的管理流程和制度。
2.规范合同的起草、审批、签订和归档程序，确保合同管理工作有序进行。
二、加强合同风险评估和控制。
1.对合同中可能存在的风险进行全面评估，及时发现和解决潜在风险。
2.建立风险预警机制，对风险较高的合同进行重点监控和管理。
三、加强合同执行和监督。
1.明确合同执行的时间节点、责任人和执行标准，确保合同按时、按量、按质执行。
2.建立合同履行的监督和考核机制，对合同执行情况进行定期检查和评估。
四、加强合同变更和终止管理。
1.规范合同变更的程序和要求，确保变更合同的合法性和有效性。
2.建立合同终止的程序和标准，及时处理到期合同或提前终止的事务。
五、加强合同管理的信息化建设。
1.建立合同管理系统，实现合同信息的集中管理和共享利用。
2.利用信息化手段加强对合同执行情况的监控和分析，提高合同管理的效率和水平。
六、加强合同管理的培训和指导。
1.对合同管理人员进行相关法律法规和管理知识的培训，提高其专业素养和业务水平。
2.为合同管理人员提供必要的指导和支持，解决实际工作中的问题和困难。
七、加强合同管理的监督和评估。
1.建立合同管理的监督检查机制，对合同管理工作进行定期检查和评估。
2.及时总结经验，不断完善合同管理工作，提高管理水平和效果。
以上范本是为了加强合同管理工作而设计的，希望对您有所帮助。
如需定制其他类型的合同范本，欢迎随时咨询。
关于加强合同管理法律意见
关于加强合同管理法律意见关于加强合同管理法律意见意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
为大家整理的相关的关于加强合同管理法律意见，供大家参考选择。
关于加强合同管理法律意见1、确定合同管理机构应明确由业务部或者财务等部门管理，并且要明确其职责和权限。
2、合同的管理程序、方法与过程的控制⑴规定由具体部门或者相关人员对合同签订前进行评审及风险评估，至少应评审如下两个方面：①对签约客户的营业执照真实性及执照上注明的经营范围和经营期限进行评审;②通过网络查询其注册资金及通过上门考察其营业场所及是否正常经营。
⑵有专门人员对合同风险进行评估考察(重大合同应让顾问律师审查)，可从如下方面评估：①看是否有显失公平的合同条款;②看对方提供的合同文本对我方是否有利;③客户是否有提成违法要求。
⑶规定专门人员起草合同、签订合同、审核合同及批准签订合同。
⑷规定专门的人员对于中途变更合同的管理。
⑸对合同收款阶段进行重点管理，有专门人员定期查询合同款项是否到账，对拖欠合同长时间不还也未过问的，应及时上报，以免超过诉讼时效，从而失去法律的保护。
3、为保证制度的有效运行，应明确相关部门的合同管理责任4、合同签订、履行、收款阶段的审查⑴签订合同主体资格的审查若签约人为非法定代人而是对方特定的业务员等应从如下方面进行审查：①业务员的作为对方员工的身份证明等材料的审查;②业务员与委托单位的关系;③业务员是否有合法有效的委托手续;④特别注意委托代理的权限和期限，防范无权代理、越权代理的情况。
⑵合同主要内容的审查①审查合同名称与合同内容是否一致;②审查合同当事人的名称或者姓名和住所，认真核对对方名称与对方加盖的公章是否一致;③加强对合同标的的审查，对容易产生歧义的标的名称应加以特别说明;④对标的物的数量、单价及金额应进行必要的核对;⑤质量方面的要求、技术的标准以及供方对质量负责的条件和期限，应当规定明确具体;⑥关于标的物的验收，要严格规定具体的验收程序，如要求对方在收到标的物后及时签收，如有异议应当在一定期限内通知我方，否则视为我方完成合同的履行;⑦关于结算方式及期限应当约定明确;⑧在合同中应约定违约金或者定金条款。
加强合同管理工作的建议
加强合同管理工作的建议建议书为了加强合同管理工作，确保各方的合法权益，特制定以下建议：一、双方基本信息甲方：_____________________地址：_____________________电话：_____________________法定代表人：_____________________身份证号码/统一社会信用代码：_____________________乙方：_____________________地址：_____________________电话：_____________________法定代表人：_____________________身份证号码/统一社会信用代码：_____________________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（1）甲方为__________，享有如下权利：①__________；②__________。
甲方应承担的义务：①__________；②__________。
（2）乙方为__________，享有如下权利：①__________；②__________。
乙方应承担的义务：①__________；②__________。
（3）履行方式：__________（4）期限：__________（5）违约责任：①甲方违约的，应承担__________的违约责任；②乙方违约的，应承担__________的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规本合同需遵守《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国民法通则》等相关法律法规。
四、明确各方权利和义务为确保各方的权利和义务，本合同特明确如下：（1）本合同为____________。
（2）本合同属于__________。
（3）本合同生效后，_____个工作日内应缴纳约定的货款。
（4）本合同项下的货物/服务应保证__________。
五、明确法律效力和可执行性本合同文本一式__________份，各方各执__________份，具有法律效力。
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关于加强合同管理法律意见1、确定合同管理机构应明确由业务部或者财务等部门管理，并且要明确其职责和权限。
2、合同的管理程序、方法与过程的控制⑴规定由具体部门或者相关人员对合同签订前进行评审及风险评估，至少应评审如下两个方面：①对签约客户的营业执照真实性及执照上注明的经营范围和经营期限进行评审;②通过网络查询其注册资金及通过上门考察其营业场所及是否正常经营。
⑵有专门人员对合同风险进行评估考察(重大合同应让顾问律师审查)，可从如下方面评估：①看是否有显失公平的合同条款;②看对方提供的合同文本对我方是否有利;③客户是否有提成违法要求。
⑶规定专门人员起草合同、签订合同、审核合同及批准签订合同。
⑷规定专门的人员对于中途变更合同的管理。
⑸对合同收款阶段进行重点管理，有专门人员定期查询合同款项是否到账，对拖欠合同长时间不还也未过问的，应及时上报，以免超过诉讼时效，从而失去法律的保护。
3、为保证制度的有效运行，应明确相关部门的合同管理责任4、合同签订、履行、收款阶段的审查⑴签订合同主体资格的审查若签约人为非法定代人而是对方特定的业务员等应从如下方面进行审查：①业务员的作为对方员工的身份证明等材料的审查;②业务员与委托单位的关系;③业务员是否有合法有效的委托手续;④特别注意委托代理的权限和期限，防范无权代理、越权代理的情况。
⑵合同主要内容的审查①审查合同名称与合同内容是否一致;②审查合同当事人的名称或者姓名和住所，认真核对对方名称与对方加盖的公章是否一致;③加强对合同标的的审查，对容易产生歧义的标的名称应加以特别说明;④对标的物的数量、单价及金额应进行必要的核对;⑤质量方面的要求、技术的标准以及供方对质量负责的条件和期限，应当规定明确具体;⑥关于标的物的验收，要严格规定具体的验收程序，如要求对方在收到标的物后及时签收，如有异议应当在一定期限内通知我方，否则视为我方完成合同的履行;⑦关于结算方式及期限应当约定明确;⑧在合同中应约定违约金或者定金条款。
⑶合同履行应注意的问题①完成交货后一定要由对方签收回单，回单最好有对方的盖章，若没有盖章应有授权人签字(可事先在合同中或者订单中体现出授权人，如在合同中指定的经办人等)，若对方指示将货物交与第三方，对方当事人应出具指示收货的书面凭证并由第三方签收回单;②若我方有付款义务，对方收款单位与合同当事人不一致的，应让合同当事人提供书面的付款指示说明;③若对方让第三方对我方付款，应让付款人出具代付款证明;④合同履行中注意保留所有往来的文件;⑤业务部与财务部应密切沟通，对应收账款及时催收，防止欠款超过诉讼时效。
关于加强合同管理法律意见基本信息发文字号政办[xx]79号效力级别时效性现行有效颁布日期xx-12-29实施日期xx-12-29发布机关安徽省人民政府办公厅正文省政府同意省工商行政管理局《关于进一步加强经济合同管理的意见》，现转发给你们，请结合实际贯彻执行。
关于进一步加强经济合同管理的意见《经济合同法》实施十年来，我省各级经济合同管理机关在保护当事人的合法权益，维护社会经济秩序等方面做了大量工作，取得显著成效。
随着经济体制改革的不断深入，《经济合同法》中的一些内容和规定，已经滞后于经济发展的需要;新的经济合同种类已远远突破《经济合同法》界定的范围;经济合同仲裁的"一裁两审"制度已不适应改革的形势。
随着社会主义市场经济体制的确立，经济合同连接市场主体间的纽带作用将会越来越重要。
为适应社会主义市场经济体制的建立，需要进一步加强经济合同管理工作。
为此，特提出如下意见：一、健全和完善经济合同管理机构。
加强经济合同管理，首先必须从组织上予以保证。
各级领导要重视和支持经济合同管理工作，完善管理机构，建立一支有较高政治和业务素质的管理队伍，不断拓宽经济合同管理的广度和深度。
二、扩大签订经济合同主体的范围。
凡是在我省已领取营业执照，具有生产经营行为能力的法人分支机构，以及私营企业、"三资"企业均可以直接对外签订经济合同。
三、拓宽经济合同管理的种类。
各级经济合同管理机关，不仅要加强对《经济合同法》规定的购销、建设工程承包、货物运输等十大类合同的管理，而且要把改革开放中出现的居间合同、联营合同、委托合同、融资租赁合同等纳入经济合同管理的范围，并将经济合同管理机制引人生产资料市场和各种生产要素市场，为企业成为市场主体服务。
四、放宽对企业经营方式和经营范围的限制。
为支持企业进一步放开搞活，企业在生产经营活动中有一般的超范围经营，只要不是国家法律明令禁止的，可不作为无效经济合同认定。
五、改进"重合同守信用"活动命名办法。
凡是领取营业执照，具有生产经营能力的法人分支机构、私营企业、"三资"企业，均可和国家、集体企业一样，参加由当地政府或工商局每两年开展一次的"重合同守信用"活动。
工商行政管理部门主要是对企业(含法人分支机构)履行合同的信用程度和合同管理水平进行检验、评估和认定。
对符合标准的企业(含法人分支机构)，可以授予"重合同守信用"单位称号。
六、允许有特殊要求的各类企业自行印制和使用经济合同文本。
我省的各类企业，在使用国家统一制定的示范文本中，确有不便适用或有特殊需要的，可报经省工商局批准后，自行印制和使用本企业的经济合同文本。
七、增加经济合同鉴证和咨询服务的内容。
凡是要求办理合同鉴证或提供法律服务的，经济合同管理机关都应给予支持和帮助。
不论当事人是否申请办理合同鉴证，都可为当事人提供对方的资信和履行合同的信用情况。
八、切实保障企业的合法权益。
各级工商行政管理机关要切实加强对经济合同的监督检查，依法办理各类经济合同纠纷案件，保护合法经营，制止非法经营。
对因合同引起的债权债务纠纷，当事人依法向有管辖权的经济合同仲裁机关提出仲裁申请的，都应积极办理，对简单的经济合同纠纷案件，可边立案边处理，以有效地保护当事人的合法权益，维护市场经济秩序。
关于加强合同管理法律意见北京××科技有限公司：最近本律师在与贵公司有关业务部门的接触中，了解到贵公司在合同管理方面存在的一些问题，感觉到如不能对这些问题引起足够的重视，将不利于贵公司的经营管理，更有可能阻碍贵公司经营战略目标的实现。
企业合同管理是指企业依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列的行为。
值得注意的是，合同行为并不局限于与合同相对人签署合同这样一个静态的时间点，而是一个动态、连续的过程，包括：合同样本的制定、合同条款的设立、合同相对人资信状况的调查、合同条款的谈判、特别条款的约定、合同的签订、合同内容的履行、争议事项的发生及解决等一系列环节。
企业合同管理即是围绕这一系列具体环节而展开的风险预防和实时控制活动。
一、目前贵公司在合同管理方面存在或可能存在的主要问题：1、合同管理制度不健全。
合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。
从贵公司的实际情况看，合同没有归口管理，销售、采购、研发等部门各自为战，各签各的合同，各自管理本部门的合同，甚至同样是采购，行政部门有自己的采购，研发部门有自己的采购，销售部门也有自己的采购等等。
2、合同档案管理不健全。
前不久，贵公司采购的UPS电池出现问题(大概有几百块，价值三万余元)，供货商认为是贵公司使用不当造成的，而贵公司认为是电池的质量存在问题。
在讨论如何追索损失时，贵公司业务人员竟然未能找到当初签订的采购合同，有关产品的使用说明书也找不到了。
业务人员对本律师的解释是：当初签订采购合同的人已经离开公司，所以合同找不到了!不能不说这是贵公司合同档案管理的一大漏洞。
虽然这样的漏洞可以通过加强责任人追究制度予以解决(现在看来，追究责任恐怕都不可能了，因为当初签订合同的人已经不在了。
)，但是在实际的管理中，业务人员难免按照供应商的重要性分类来分配自己的管理精力，所以由业务人员直接追索自己负责的供应商的合同档案明显不合理。
3、合同文本的审查不严格。
本律师在参与贵公司相关合同的审查过程中经常遇到这样的情况：业务人员要求审查的是一份对方单位提供的合同样本。
一般说来，合同订立的双方都希望用本企业草拟的文本为合同样本，因为本企业起草的文本，基本用语，条款，格式大多对本单位有利，也较熟悉，谈判起来就方便一些。
而用对方单位的文本，往往比较生疏，改动量较大。
甚至有的单位故意将文本写得很长，设置了很多文字陷阱，不咬文嚼字就会导致签订不利于本企业的合同。
4、合同文本中的条款有漏洞。
本律师虽然对贵公司经常使用的一些合同文本设计了范本，但是为了针对不同客户的不同需要，范本中的某些项目是空白的，或者内容是不固定的，需要在具体谈判后根据双方的共同意见填列。
但是如果没有其他约定，或者不需要填写相关的内容就应该在此栏注明"此项空白"或"无其他约定"等字样。
实践中经常会有这样的情况(不能肯定贵公司有这种情况)，业务人员按照以往与对方公司签合同的惯例，或者为了节省时间，将合同版本拟定好经领导审批后，直接先办理了本公司合同章的签章，之后向对方寄出并要求对方盖章回寄，但此后却忘记了主动追回，导致未能拿到对方盖章确认的合同。
此时，如果对方拿着有空白的其他约定条款的合同，就让欺诈行为有机可趁了，最终导致贵公司经营风险的加大。
另外，合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞也是常见的问题。
常见漏掉的往往是违约责任。
有些合同只讲好话，不讲丑话;只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当"先小人后君子"的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
5、合同章管理不严格。
从一般意义上讲，与客户签订合同，在把握基本原则的前提下，主要以满足客户的合理要求为合同行为导向，具体表现为合同文本的使用，异地的合同谁先盖章等，而在和供应商的合作中，在供大于求的环境下，供应方是处于被动地位的。
也就是说，供应商在双方谈判的合同条件下，应该先在合同上盖章后再传递给购买方，因此，即使是需要购买方先盖章确认，也应该作为合同章管理中的一个特例来追索后续进展，如果能做到这一点，损失也是可以避免的。
6、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高。
合同涉及诉讼的，并不是所有书面证据都具有法律效力。
有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章或者签名的、有明确内容的、未超过期限的。
不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。
在合同履约过程中应签字确认的没有进行签字确认，当发生纠纷时可能因无法举证而败诉。