公司长期战略制定讲解
企业战略规划：制定成功的长期发展策略
企业战略规划：制定成功的长期发展策略引言在竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是确保组织长期发展成功的关键。
它是企业领导者制定和实施长远目标的蓝图，为企业提供战略方向和行动计划。
良好的企业战略规划是企业能在不确定和多变的市场环境中取得竞争优势的基础。
本文将探讨制定成功的长期发展策略的重要性和实施该过程的关键步骤。
重要性长期视野企业战略规划有助于企业管理者放眼未来，创造长期价值。
通过明确企业的长期愿景和使命，企业能够确立明确的目标，并向着这些目标努力。
这种长期视野有助于企业避免只关注眼前利益，而忽略了未来可能出现的挑战和机遇。
高效资源配置企业战略规划帮助企业有效地配置资源，以实现其战略目标。
通过检视企业的内部和外部环境，企业能够明确其核心竞争力和优势，并将资源集中于关键领域。
这有助于提高资源利用率，最大化企业的效益。
竞争优势制定成功的长期发展策略可以帮助企业获得竞争优势。
通过分析市场和竞争对手，企业可以确定独特的市场定位和差异化战略。
这将使得企业能够为客户提供独特的价值，与竞争对手形成差异化，并在市场中脱颖而出。
关键步骤分析内外环境企业战略规划的第一步是分析企业的内外环境。
内部环境分析包括评估企业的核心竞争力、资源和能力。
外部环境分析涉及评估市场、行业和竞争对手的情况。
这些分析帮助企业了解其在市场上的定位，并确定可行的战略方向。
确定愿景和使命企业的愿景和使命是其战略规划的基础。
愿景是企业的长期目标和期望，是企业希望在未来实现的状态。
使命是企业存在的目的和责任，是企业对社会和利益相关者的承诺。
明确企业的愿景和使命对于制定合适的战略至关重要。
设定目标和指标制定明确的目标和指标是企业实现长期发展策略的关键。
目标应该是明确、可衡量和可达到的，并与企业的愿景和使命相一致。
指标是用来跟踪目标实现进度和评估绩效的依据。
确保目标和指标与战略方针一致可以帮助企业专注于取得成功所需的关键领域。
制定战略选择在分析内外环境、明确愿景和使命，设定目标和指标之后，企业需要制定战略选择。
公司规划如何制定公司的长期发展规划
公司规划如何制定公司的长期发展规划公司的长期发展规划对于一个企业来说至关重要。
它既是公司未来发展的方向指引，也是实现企业战略目标的重要工具。
制定公司的长期发展规划需要综合考虑内外部环境因素，并合理评估公司的资源和能力，下面将从多个方面来说明如何制定公司的长期发展规划。
一、分析内外部环境制定公司的长远发展规划首先需要对公司所处的内外部环境进行全面的分析。
对于内部环境而言，可以从公司的资源、能力、竞争力等方面进行评估。
了解公司目前的资源配置和能力水平，对于明确未来发展方向至关重要。
同时，对公司所处的行业竞争状况、市场需求情况等进行调研，了解市场趋势，以便作出更准确的决策。
二、明确使命和愿景在制定公司的长期发展规划中，明确公司的使命和愿景是非常重要的一步。
使命是指企业存在的理由和社会责任，而愿景则是指企业未来的期望和目标。
通过明确公司的使命和愿景，可以为制定长期发展规划提供明确的指导和目标，同时也能够激发员工的积极性和归属感。
三、设定目标和战略在明确了使命和愿景的基础上，制定公司的长期发展规划需要设定具体的目标和战略。
目标是公司长期发展的具体指标，可以分为短期目标、中期目标和长期目标。
而战略则是为实现这些目标而制定的行动计划。
在设定目标和战略时，需要考虑公司的资源和能力，并进行合理的规划和分配。
四、建立绩效评估机制制定公司的长期发展规划不仅仅是一个静态的过程，更需要进行动态的管理和评估。
建立绩效评估机制可以帮助企业及时了解发展进度，并进行必要的调整和优化。
通过对预期目标和实际绩效的对比，可以发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。
五、落实落地制定公司的长远发展规划是一项系统工程，需要全公司的共同努力和参与。
因此，在制定规划的同时，也要加强内外部沟通与协作，确保规划能够顺利落地。
同时，还需要明确责任和任务分工，并设定相应的时间节点，把规划转化为具体的行动计划，并推动组织内外的资源协同配合，以实现公司长远发展规划的目标。
如何制定公司战略
如何制定公司战略公司战略是指公司在长期经营过程中所制定的规划，以达到预期的目标和效果。
制定公司战略是一项需要深入思考和综合考虑的工作，是整个公司长期发展的基石，因此，需要认真对待。
在这篇文章中，我们将探讨如何制定公司战略。
一、明确公司目标制定公司战略的第一步，是明确公司目标。
公司目标可以分为长期目标和短期目标，需要考虑企业自身情况和外部环境变化。
企业的目标应该是可量化的、可行的，并且是可以被追踪和衡量的。
例如，某公司的长期目标可以是成为行业内领先的企业，而短期目标则可以是在两年内实现营业额增长20%。
二、分析市场环境公司战略制定的第二步，是分析市场环境。
要做到准确分析市场环境，需要了解行业和竞争对手的情况，以及政策和法规等因素。
通过分析市场环境，可以更好地把握市场机会和挑战，为公司的战略制定方向提供指导。
三、明确业务重心明确业务重心，是制定公司战略的第三步。
企业需要根据自身实际情况和市场需求，确定业务发展方向和重点。
同时，企业也需要考虑自身的核心竞争力和能力，以确定在业务发展中应该发挥哪些优势。
例如，某家电企业的业务重心可以是高端家电定位，重点发展高端功能、高科技含量的产品。
四、建立竞争优势建立竞争优势，是制定公司战略的重要一环。
企业需要通过技术创新、品牌建设、市场营销等手段，建立起自身的竞争优势。
在制定公司战略时，需要尽可能充分地调查和研究市场情况，了解行业趋势和竞争对手的优劣势，为之后的竞争提供依据。
只有建立良好的竞争优势，才能在市场竞争中占据有利地位。
五、落实战略执行在制定公司战略之后，还需要认真落实执行。
企业需要根据战略需要，将公司命门部署落实到具体实践中。
同时，需要对战略执行过程进行评估和监控，进行必要的调整和优化，以期实现目标。
一个好的战略，只有真正付诸实践，才能赢得辉煌。
综上所述，制定公司战略需要多方面的综合考虑，不能一味地盲目追求短期利益，而应安排长期布局。
只有打好全局的策略这盘棋，公司才有成为行业领头羊的潜力。
企业战略规划：制定长期和短期发展策略的方法
企业战略规划：制定长期和短期发展策略的方法引言企业战略规划是一个企业制定长期和短期发展策略的过程。
它是管理层为实现企业目标和愿景而进行的战略思考和决策的过程。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的方向，制定合理的目标，并采取适当的战略来实现这些目标。
本文将介绍企业战略规划的方法，包括分析外部环境、明确核心竞争力、制定长期和短期目标、选择适当的战略，以及实施和评估战略。
分析外部环境分析外部环境是企业战略规划的第一步。
在这一阶段，企业需要了解市场的情况，包括竞争对手、消费者需求、政府政策等因素。
通过深入了解这些因素，企业可以更好地把握市场变化的趋势，并对其进行应对措施。
对竞争对手的分析企业需要对竞争对手的战略、产品和定价进行深入的分析。
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以制定出与之竞争的策略。
此外，通过观察竞争对手的行为，企业可以从中获取灵感，并提出自己的创新点。
对消费者需求的分析了解消费者需求是企业制定有效发展策略的关键。
企业可以通过市场调研、消费者反馈或与消费者直接交流的方式来了解消费者的需求和偏好。
这样，企业就可以更好地满足消费者的需求，提供更有价值的产品和服务。
对政府政策的分析政府政策对企业的发展有着重要的影响。
企业需要了解政府对相关行业的政策法规和限制，以及未来可能会出台的政策变化。
这样，企业就可以提前作出调整，并避免因政策变化而导致的损失。
明确核心竞争力核心竞争力是一个企业与竞争对手相比具有的独特优势。
在企业战略规划中，明确核心竞争力是非常重要的。
毕竟，企业只有找到自己的优势，才能在激烈的竞争中占据有利地位。
分析资源和能力企业需要分析自身的资源和能力，找到与竞争对手不同的地方。
这些资源和能力可以包括技术专长、品牌声誉、供应链优势等。
通过找到自身的独特之处，企业可以在市场中树立自己的地位，并获得持续竞争优势。
确定差异化战略明确核心竞争力后，企业可以通过制定差异化战略来利用自身的优势。
差异化战略是指在产品、服务、定价等方面与竞争对手有所不同，以获得更多的市场份额和利润。
公司规划制定公司发展战略的六个步骤
公司规划制定公司发展战略的六个步骤一、战略目标的确定公司规划制定公司发展战略的第一个步骤是明确战略目标。
在这个阶段，公司需要明确其希望实现的长期目标和愿景。
战略目标应该是可衡量和具体的，能够指导公司的决策和行动。
这些目标可能包括市场份额的增加、产品创新、盈利能力的提高等。
二、环境分析在确定战略目标之后，公司需要进行环境分析，了解外部环境和内部条件对公司发展的影响。
外部环境分析包括对市场趋势、竞争对手、法律法规等方面的研究，以描绘出公司所处的行业背景。
内部环境分析则涵盖了公司资源、组织结构、员工能力等方面的评估，以确定公司的优势和劣势。
三、目标定位目标定位是公司规划制定公司发展战略的关键步骤之一。
在这个阶段，公司需要根据环境分析的结果，明确自身的定位和战略重点。
定位决定了公司产品或服务在市场中的定位。
公司可以选择专注于某个特定领域，或者追求差异化，以在竞争中脱颖而出。
四、战略选择战略选择是公司规划制定公司发展战略的核心步骤。
在这个阶段，公司需要根据目标定位和环境分析的结果，制定具体的战略方案。
公司可以选择市场渗透、产品开发、市场拓展、多元化等不同的战略路径。
选择的战略应该与公司的目标一致，并且具备可行性和可持续性。
五、实施与控制一旦战略选择确定，公司需要制定详细的实施计划，并逐步执行。
实施过程中，公司需要设定关键绩效指标，并进行监控和控制，以确保战略的有效实施。
公司还应该与员工进行沟通和协调，确保他们的行动与公司战略保持一致。
六、战略评估与调整最后一个步骤是战略评估与调整。
公司需要定期评估战略的执行效果，并与预期目标进行比较。
如果存在差距或者变化了外部环境，公司需要根据评估结果进行战略调整。
这个过程是一个循环迭代的过程，公司需要不断学习和适应，以保持战略的持续性和灵活性。
以上是公司规划制定公司发展战略的六个步骤。
通过明确目标、分析环境、定位目标、选择战略、实施控制和评估调整，公司可以有效地制定战略，实现可持续的发展。
如何制定公司战略规划与年度目标规划
如何制定公司战略规划与年度目标规划制定公司战略规划与年度目标规划是企业管理中的重要环节，它为企业未来的发展方向和目标提供了指导。
下面将从制定公司战略规划和年度目标规划的步骤、内容以及重要性等方面进行详细介绍。
一、制定公司战略规划的步骤1. 定义企业的使命和愿景：明确企业的核心价值观、长期目标和愿景，为制定战略规划奠定基础。
2. 分析外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境进行全面分析，了解行业趋势和市场需求。
3. 分析内部资源和能力：评估企业的内部资源、核心竞争力和能力，确定企业在市场中的优势和劣势。
4. 制定战略目标：根据外部环境和内部资源分析的结果，确定企业的战略目标，包括市场份额、销售额、利润率等方面的目标。
5. 制定战略方向：根据战略目标，确定企业的战略方向，包括市场定位、产品发展、市场拓展等方面。
6. 制定战略计划：将战略目标和战略方向具体化，制定相应的实施计划和时间表。
7. 实施和监控：将制定的战略计划付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和修正战略方向和目标。
二、制定年度目标规划的步骤1. 审视战略规划：审视公司的战略规划，了解公司的长期目标和战略方向。
2. 分解战略目标：将战略目标分解为年度目标，明确每一个目标的具体内容和指标。
3. 制定年度计划：根据年度目标，制定相应的年度计划，包括市场推广计划、产品开辟计划、财务计划等。
4. 制定关键绩效指标：确定衡量年度目标完成情况的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
5. 制定具体行动计划：将年度计划具体化，制定实施的具体行动计划和时间表。
6. 分配资源和责任：根据年度计划，合理分配资源和责任，确保各项计划的顺利实施。
7. 监控和评估：对年度目标的实施进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
三、制定公司战略规划与年度目标规划的内容1. 公司概况：包括公司的背景、历史、组织结构等基本信息。
2. 使命和愿景：明确公司的使命和愿景，阐述公司的核心价值观和长期目标。
企业战略规划：制定长期发展战略
企业战略规划：制定长期发展战略企业的长期发展战略是确保企业能够在变化多端的市场竞争中立于不败之地的关键。
战略规划是企业用来指导决策和资源配置的重要工具，它能够为企业提供一个全面的蓝图，定义企业的使命、愿景和目标，同时确定核心优势和可持续竞争优势。
本文将探讨企业战略规划的重要性，以及制定长期发展战略的步骤和方法。
1. 战略规划的重要性战略规划在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业领导层更好地理解内外部环境，把握市场趋势和机会，并使企业能够应对激烈的竞争。
• 1.1 明确企业使命和愿景战略规划帮助企业界定自己的使命和愿景，明确为何存在和追求的目标。
通过战略规划，企业能够更好地与员工、合作伙伴和客户共享自己的价值观，并在日常经营中以此为准绳。
• 1.2 设定明确的目标与指标战略规划使企业能够设定具体、可衡量的目标和指标，从而能够更好地追踪企业的发展进程，评估战略的有效性。
通过合理设定目标与指标，企业可以激励员工，并更好地评估和奖励员工的绩效。
• 1.3 把握市场的机遇与风险战略规划使企业能够对市场进行更全面的分析和预测，既能够把握市场的机遇，又能够预测和避免潜在的风险。
基于对市场的了解，企业能够更好地调整产品和服务的定位，从而提高市场份额和竞争力。
2. 制定长期发展战略的步骤和方法制定长期发展战略是一项复杂而关键的任务。
以下是一些常用的步骤和方法，帮助企业制定长期发展战略。
2.1 定义企业的使命和愿景企业使命和愿景是制定战略的基础。
使命是企业所追求的核心目标和意义，而愿景则描述了企业希望成为的样子。
明确企业使命和愿景可以为战略规划提供方向和动力。
2.2 进行内外部环境分析了解内外部环境对企业的影响是制定战略的关键。
内部环境包括企业自身的资源、能力和优势，外部环境则包括行业竞争、市场趋势、法律政策等因素。
通过对环境进行全面的分析，企业能够确定潜在的机会和威胁，并相应地调整战略。
2.3 确定关键成功因素和核心竞争力关键成功因素是指决定企业在特定行业中成功的关键要素。
公司长期发展策略书
公司长期发展策略书目标公司的长期发展目标是实现稳定的增长，并在市场竞争中保持竞争优势。
为此，我们制定以下战略目标：1. 提高产品质量和创新能力，以满足客户需求并赢得市场份额。
2. 扩大市场渗透率，增加销售额和市场份额。
3. 提升品牌形象和知名度，增强消费者对我们的信任和忠诚度。
4. 加强研发投入，持续推出具有竞争力的新产品。
5. 提高组织效率和员工满意度，促进内部创新和协作。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 产品质量和创新策略- 加强品质管理，确保产品符合高标准和客户期望。
- 提高研发投入，鼓励员工创新，并积极寻求市场反馈。
- 建立有效的产品测试和验证机制，确保产品质量和可靠性。
- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品创新和改进。
2. 市场渗透和销售策略- 加大市场推广力度，提升品牌知名度和认可度。
- 拓展销售渠道和网络，覆盖更多潜在客户群体。
- 加强销售团队培训，提高销售技能和专业素养。
- 针对不同市场细分，制定个性化的营销策略。
3. 品牌形象和信任策略- 建立诚信和可靠的品牌形象，确保产品和服务的质量和可靠性。
- 提供优质的售后服务和客户支持，增强客户满意度和忠诚度。
- 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系。
- 积极参与社会责任活动，提升企业形象和社会认可度。
4. 研发投入和产品创新策略- 加大研发投入，培养高素质的研发团队。
- 关注市场趋势和技术发展，及时调整研发方向。
- 建立创新机制和流程，鼓励员工提出创新想法并予以实施。
- 加强与高校和科研机构的合作，共享资源和技术。
5. 组织效率和员工满意度策略- 优化组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
- 提供员工培训和发展机会，增强员工技能和专业素养。
- 建立激励和奖励机制，激发员工积极性和创造力。
- 加强内部沟通和协作，促进团队合作和知识共享。
总结通过执行以上策略，我们将不断提升产品质量和创新能力，拓展市场份额，增强品牌形象和知名度，推出竞争力强的新产品，提高组织效率和员工满意度。
如何制定中长期企业战略规划
如何制定中长期企业战略规划在企业经营过程中，中长期的规划对于企业的发展有着至关重要的作用。
中长期规划是企业在长期经营过程中，对于企业状况和未来发展趋势的预测和规划，能够帮助企业透彻地理解自身的优势和不足，找到自身的发展方向，实现永续经营。
本文提供了一些关于如何制定中长期企业战略规划的方法和建议。
一、了解企业现状规划企业中长期战略前，首先要了解企业的现状。
企业的现状包括企业的竞争优势、市场定位、销售状况、利润情况、人员素质等方面。
要了解的不仅仅是企业的硬性数据，还要包括企业的软性数据。
对于企业的现状了解得越透彻，拟定的战略规划越贴切，越能够实现预期目标。
二、分析行业环境和市场状况企业生存与发展的大环境是行业环境和市场状况。
与竞争猛烈的现代市场相比，过去的市场形势已经发生了翻天覆地的变化，而企业要在这个滚烫的市场竞争中生存下去，必须从行业环境和市场状况入手。
分析行业环境和市场状况可以帮助企业更清晰地认识市场存在的机会和挑战，以便尽量发挥局面和获取优势。
三、明确企业未来发展方向企业未来发展方向是整个中长期战略规划的核心，也是决定企业是否能够实现战略目标的关键。
要想明确企业未来发展方向，首先要分析企业自身优势和劣势，明确醒目的目标，确立发展战略。
目标和战略的制定必须具有合理性、可行性和前瞻性。
发展目标未来应是实现可持续发展的可控目标。
四、明确目标和绩效指标形成中长期战略规划后，要根据目标和战略确定目标的绩效指标。
绩效指标应尽量科学、全面、可衡量，以便随时掌握企业的发展方向，及时进行调整和优化。
五、制定细化的实施计划对于中长期战略规划的制定，企业的实施计划十分重要。
企业应该制定详细、切实可行的实施计划，分别给定必要的组织结构、资源要求等。
要以计划情况为依据，制定执行的时序和进度，同时，制定反应迅速、可靠的应对办法，保证执行的顺畅和成功。
六、建立监测和调整机制中长期战略规划制定完成后，企业要对计划的执行进行严格的监测，并及时就有问题的领域作出调整，以确保整个计划能够实现既定的目标。
如何制定公司战略规划与年度目标规划
如何制定公司战略规划与年度目标规划制定公司战略规划与年度目标规划是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业明确发展方向、优化资源配置、提高竞争力。
下面将介绍如何制定公司战略规划与年度目标规划的标准步骤和要点。
一、公司战略规划的制定1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场环境、行业竞争、政策法规等。
通过了解市场趋势、竞争对手和企业自身实力，为制定战略提供依据。
2. 定位与愿景：明确企业的定位和愿景，即企业的核心竞争力和长远发展目标。
定位要考虑市场需求、企业资源和竞争优势，愿景要具备可实现性和激励性。
3. 制定战略目标：根据定位和愿景，确定公司的战略目标。
战略目标应该具备可衡量性、可达成性和挑战性，同时要与企业长远发展目标相一致。
4. 制定战略方向：根据环境分析和战略目标，确定公司的战略方向。
战略方向包括市场拓展、产品创新、资源整合等，要与企业的核心竞争力相匹配。
5. 制定战略计划：制定具体的战略计划，包括市场营销策略、产品研发计划、人力资源配置等。
战略计划要有明确的时间表和责任人，确保执行的可行性。
6. 绩效评估与调整：设立绩效评估体系，定期对战略执行情况进行评估和调整。
根据评估结果，及时调整战略计划，确保战略的有效执行。
二、年度目标规划的制定1. 目标设定：根据公司的战略规划，制定年度目标。
目标要具备可量化和可达成性，可以分为财务目标、市场目标、产品目标等。
2. 分解与细化：将年度目标分解为月度或季度目标，并细化为具体的行动计划和指标。
分解目标可以帮助员工更好地理解和执行，确保目标的实现。
3. 资源配置：根据目标的重要性和优先级，合理配置资源。
资源包括人力、财务、物资等，要确保资源的充足性和有效利用。
4. 绩效考核：建立绩效考核体系，对员工和部门的目标达成情况进行评估。
考核要公平、公正，并与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
5. 监控与调整：定期监控目标的执行情况，及时发现问题并进行调整。
公司中长期发展战略演讲稿
公司中长期发展战略演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家分享我们公司的中长期发展战略。
在过去的几年中，我们的公司取得了一些令人瞩目的成绩，但是面对激烈的市场竞争和变化的行业环境，我们必须进一步规划未来的发展方向，以确保公司的可持续发展。
一、背景介绍我们公司是一家创新科技企业，致力于提供先进的解决方案和产品，为客户创造更大的价值。
我们凭借技术领先和优秀的团队，已经在行业内赢得了良好的口碑和市场地位。
然而，我们也意识到，要保持这种竞争优势，必须有清晰的中长期发展战略。
二、市场分析当前，行业竞争越来越激烈，市场需求也在不断变化。
我们需要深入了解市场趋势和客户需求，以及竞争对手的动态，才能制定有针对性的战略。
首先，我们需要加大市场调研力度，深入了解客户的需求和偏好。
通过与客户的密切合作，我们可以更好地定位产品和服务，在市场上获得更高的认可度和市场份额。
另外，我们也要密切关注竞争对手的动态。
及时了解他们的战略调整和产品创新，可以帮助我们更好地把握市场机会，及早做出应对。
三、发展战略基于市场分析的结果，我们将制定以下中长期发展战略：1. 创新驱动：创新是企业发展的关键。
我们将不断加大技术研发和创新投入，提升核心竞争力。
同时，我们也鼓励员工参与创新，激发他们的创造力和潜力。
2. 客户导向：客户是我们存在和发展的根本。
我们将进一步加强与客户的合作，倾听他们的声音，提供更加优质的产品和服务。
我们将建立完善的客户服务体系，满足客户多样化的需求。
3. 团队建设：优秀的团队是企业成功的关键。
我们将加强人才引进和培养，建立激励机制，吸引更多的人才加入我们的团队。
同时，我们也要关注员工的职业发展和福利待遇，提升员工的满意度和忠诚度。
4. 市场拓展：我们将积极开拓国内外市场，寻找新的增长点。
通过与合作伙伴的紧密合作，拓宽销售渠道，提升市场份额。
5. 品牌建设：品牌是企业的形象和价值所在。
我们将加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
中小企业如何制定长期发展战略
中小企业如何制定长期发展战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定长期发展战略对于中小企业的生存和繁荣至关重要。
长期发展战略能够为企业指明方向，帮助企业合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业该如何制定有效的长期发展战略呢？一、明确企业愿景和使命企业愿景是企业对未来的美好憧憬和理想状态，是企业长期发展的目标和方向。
使命则是企业存在的意义和价值，是企业为社会和客户创造的价值。
明确的愿景和使命能够为企业提供强大的动力和凝聚力，让员工和利益相关者清楚地知道企业的追求和目标。
中小企业在制定愿景和使命时，要结合自身的特点和优势，充分考虑市场需求和社会发展趋势。
愿景要具有吸引力和挑战性，能够激发员工的积极性和创造力；使命要具体、明确，能够体现企业的核心价值观和社会责任。
例如，一家专注于环保产品生产的中小企业，其愿景可以是“成为全球领先的环保解决方案提供商，让地球更美丽”，使命可以是“通过创新的环保产品和服务，为客户提供高效、可持续的解决方案，推动环境保护事业的发展”。
二、进行市场分析市场分析是制定长期发展战略的基础。
中小企业要深入了解市场的规模、结构、趋势、竞争格局等方面的情况，以便准确把握市场机会和威胁。
首先，要对行业进行分析。
了解行业的发展阶段、市场增长率、技术创新趋势等。
分析行业内的主要竞争对手，包括其产品、服务、市场份额、营销策略等。
同时，关注潜在的进入者和替代品的威胁。
其次，要对市场需求进行分析。
研究消费者的需求特点、购买行为、消费趋势等。
通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户的痛点和期望，为产品和服务的创新提供依据。
此外，还要分析宏观环境因素，如政策法规、经济形势、社会文化、技术进步等对企业的影响。
三、确定企业的核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
中小企业要明确自己的核心竞争力，以便在长期发展中充分发挥优势，提高竞争优势。
核心竞争力可以是独特的技术、优质的产品或服务、高效的生产流程、卓越的品牌形象、优秀的人才队伍等。
中小企业如何制定长期发展战略
中小企业如何制定长期发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定一个清晰、可行的长期发展战略对于中小企业的生存和繁荣至关重要。
长期发展战略不仅能为企业指明方向，还能帮助企业合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业应如何制定长期发展战略呢？首先，中小企业需要对自身进行全面而深入的评估。
这包括了解企业的核心竞争力、优势和劣势、市场地位以及内部资源状况。
例如，企业可能拥有独特的技术、优质的产品或服务，但在资金、人才或管理方面存在不足。
通过这种自我评估，企业能够明确自己的起点和基础，为制定战略提供依据。
了解市场和行业趋势是制定长期发展战略的关键环节。
中小企业需要密切关注市场动态，包括消费者需求的变化、竞争对手的行动、行业技术的创新以及政策法规的调整等。
比如，随着环保意识的增强，环保相关产业可能具有更大的发展潜力；或者新兴技术的出现可能会颠覆传统的行业模式。
通过对市场和行业趋势的研究，企业能够预测未来的发展方向，提前布局，抓住机遇。
明确企业的使命和愿景是制定长期发展战略的基础。
使命是企业存在的原因和价值，愿景则是企业未来想要达到的理想状态。
一个清晰、有吸引力的使命和愿景能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
例如，一家食品生产企业的使命可以是“为消费者提供健康、美味的食品”，愿景可以是“成为全球领先的健康食品供应商”。
在明确了自身状况、市场趋势和使命愿景后，中小企业需要制定具体的战略目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、有时限的。
例如，在未来三年内，将市场份额提高 20%，或者在五年内推出至少三款创新产品。
同时，目标要具有一定的挑战性，能够推动企业不断进步，但又不能过于遥不可及，以免让员工感到无望。
战略选择是中小企业制定长期发展战略的核心步骤。
常见的战略包括差异化战略、成本领先战略和集中化战略。
差异化战略通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，从而在市场中脱颖而出；成本领先战略则通过降低成本来获取竞争优势；集中化战略则专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。
如何制定长远战略,构造企业未来
如何制定长远战略，构造企业未来随着市场的变化和发展，制定长远战略成为企业必不可少的一项任务。
如何制定出适合自身的长远战略，成了企业必须要思考的问题。
本文从战略管理的角度出发，探讨一下如何构造企业未来。
一、明确企业目标和发展方向企业发展战略的制定，离不开企业的目标和发展方向的明确。
企业管理者需要在初期阶段就对企业的目标制定和发展方向进行精确的规划，以便为后期制定战略方案提供更好的支持和指导。
要制定明确的目标，首先需要明确企业的使命和愿景。
企业的使命，是指企业为客户、员工、股东和社会所服务的宗旨。
企业的使命需要表达企业的核心价值，以及企业最看重的绩效指标。
而企业的愿景，是指企业未来所期望达到的理想状态。
企业缺乏未来愿景，将难以革新和发展。
明确企业的使命和愿景，有助于企业将目标定位在正确的轨道上，从而为计划的制定提供更好的指导。
其次是清晰明确的战略方向。
企业的战略方向应该从现实发展状况出发，分析市场趋势和竞争格局，制定适合企业实际情况的战略方向。
考虑到战略方向的选择有多种，企业需要从自身现状出发，结合行业发展趋势、解决发展中出现的痛点，并确保可持续发展的前提下确定。
二、分析企业环境和内部资源一方面，企业需要全方位地分析自身的内部资源现状，比如人力、财务、技术水平等与行业相比的优势和劣势、核心竞争力所在、竞争对手的弱点等。
另一方面，企业还需深入了解外部环境的变化趋势，这包括整个行业的特征、对手的新动态、社会文化的转变、监管政策的改变等。
只有既知己又知彼，才有可能在千钧一发的时刻把握机会。
三、制定具体可行的战略计划在确定明确的目标和确定企业发展方向之后，企业还需要制定出可行的战略计划。
一份好的战略计划应该囊括企业规模和绩效、核心产品或服务、售后服务和技术支持等重点内容，并确保计划易于实施，并具有可持续性。
战略计划编制时需要充分考虑内部资源和环境变化的里程碑。
要特别关注战略目标与资源分配的关系、管理层能力和组织结构的转型等方面因素。
企业战略规划如何制定长远发展目标与策略
企业战略规划如何制定长远发展目标与策略企业战略规划是一项重要的管理工作，能够为企业提供指引和方向。
制定长远发展目标和策略是企业战略规划的核心内容，本文将介绍企业战略规划的步骤和方法，以帮助企业有效地制定长远发展目标与策略。
1. 分析外部环境企业在制定长远发展目标与策略之前，需要对外部环境进行全面的分析。
通过了解行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素，企业可以把握市场机遇和挑战，为制定目标和策略提供依据。
2. 定义企业使命和愿景企业使命是企业存在的根本理由和社会责任，而愿景则是对未来发展的愿望和预期。
在制定长远发展目标与策略时，企业需要明确自己的使命和愿景，以便将目标与策略与企业价值观和企业文化相一致。
3. 制定长远发展目标长远发展目标是企业未来发展的方向和目标，需要具备可测量性和可实现性。
企业可以根据当前的情况和未来的预期，制定具体的目标，例如市场份额的增长、盈利能力的提升等。
同时，目标的制定应该与企业使命和愿景保持一致。
4. 进行内部分析除了分析外部环境，企业还需要进行内部分析，了解自身的优势和劣势。
内部分析可以通过 SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析来进行，有助于企业发现自身的竞争优势，并为制定策略提供参考。
5. 制定战略选择在制定长远发展策略时，企业可以采用不同的方法，如波特的五力模型、成本领先或差异化战略等。
战略选择应该基于外部环境和内部优势，同时要符合企业的长远发展目标。
6. 实施和监控制定目标和策略只是开始，实施和监控是企业战略规划的关键环节。
企业需要将目标和策略转化为具体的行动计划，并进行有效的执行和管理。
此外，企业还需要定期监控和评估战略的实施效果，及时调整和优化策略。
7. 绩效评估与调整企业战略规划是一个动态的过程，需要不断评估和调整。
企业应该建立绩效评估指标，定期对战略目标的完成情况进行评估，并根据评估结果进行调整和优化，以保证企业长远发展目标的实现。
如何制定企业的长期发展规划
如何制定企业的长期发展规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想保持持续的竞争力并实现长期稳定的发展，制定一份科学合理的长期发展规划至关重要。
这不仅能为企业指明前进的方向，还能帮助企业合理配置资源，应对各种潜在的风险和挑战。
那么，如何制定这样一份具有前瞻性和可行性的长期发展规划呢？首先，深入了解企业自身是制定规划的基础。
这包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，也就是常说的 SWOT 分析。
明确企业的核心竞争力在哪里，是独特的技术、优质的产品、高效的服务，还是强大的品牌影响力？同时，也要清楚地认识到企业存在的不足，比如管理流程的繁琐、人才结构的不合理、市场份额的不足等。
此外，还要关注外部环境带来的机会，比如新兴的市场需求、政策的支持、行业的发展趋势等。
以及可能面临的威胁，如竞争对手的压力、市场变化的不确定性、原材料价格的波动等。
在了解自身的基础上，确立清晰明确的企业愿景和使命是关键。
愿景是企业未来想要达到的理想状态，是一个长期的、宏观的目标。
它应该鼓舞人心，具有挑战性但又并非遥不可及。
使命则是企业存在的意义和价值，是企业为社会、为客户所承担的责任和义务。
例如，苹果公司的愿景是“让每人拥有一台计算机”，使命是“致力于为全球用户提供创新性的电子产品和服务，引领科技潮流，改变人们的生活方式”。
清晰的愿景和使命能够为企业的发展提供强大的精神动力和方向指引。
接下来，制定具体的长期目标和短期目标。
长期目标通常是在未来5 年、10 年甚至更长时间内要实现的成果，它应该与企业的愿景和使命相契合。
比如，一家制造企业的长期目标可能是成为行业内的领军企业，占据全球一定的市场份额，并实现技术的领先。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的阶段性任务，一般为 1-3 年的时间跨度。
这些目标应该具体、可衡量、可实现、相关联并且有时限（SMART 原则）。
例如，在一年内提高产品质量合格率到 98%，在两年内开拓新的区域市场等。
航空公司的战略规划了解航空公司如何制定和执行其长期战略
航空公司的战略规划了解航空公司如何制定和执行其长期战略航空公司的战略规划：了解航空公司如何制定和执行其长期战略航空公司作为一种特殊的运输方式，不仅需要具备安全高效的运营能力，更需要拥有长远的发展战略。
本文将探讨航空公司如何制定和执行其长期战略，从战略规划的角度深入剖析航空公司在不同层面上的决策和运营策略，并探讨其在市场竞争中的应对方式。
1. 航空公司的战略制定航空公司的战略制定是一个复杂而全面的过程，需要综合考虑市场需求、竞争环境、技术发展以及政策法规等方面的因素。
首先，航空公司需要进行市场分析，深入研究目标市场的需求和趋势，并评估竞争对手的实力和策略。
通过市场分析，航空公司可以明确自己在市场中的定位，并为后续的战略制定提供基础。
其次，航空公司要考虑技术发展和创新。
航空业是一个技术密集型行业，技术的进步对于航空公司的发展至关重要。
因此，航空公司需要密切关注新技术的发展动态，不断改进和更新自己的技术装备，提高服务质量和运营效率。
在制定战略时，航空公司还需要考虑政策法规的约束和影响。
航空业是一个受政府监管较为严格的行业，政策法规的变化和调整对航空公司的发展有着重要影响。
航空公司需要时刻关注政策法规的动态，并根据具体情况调整和制定自己的战略。
2. 航空公司的战略执行航空公司制定了长期战略后，需要通过有效的执行手段来实现战略目标。
首先，航空公司需要建立完善的管理体系和组织结构。
航空公司的管理体系需要能够有效地分配资源、协调各部门之间的关系，并确保战略执行的连贯性和协同性。
同时，航空公司还需要建立高效的沟通机制，以确保信息的传递和反馈。
其次，航空公司要进行有效的资源配置。
资源是实现战略目标的重要支持，航空公司需要根据战略要求，合理配置各种资源，包括人力、财务、设备等，以最大程度地提高资源利用效率，并为战略执行提供保障。
在战略执行过程中，航空公司还需要关注竞争对手的动态和市场环境的变化。
航空业的竞争激烈，市场需求和竞争态势随时都在发生变化。
如何制定公司战略规划与年度目标规划
如何制定公司战略规划与年度目标规划制定公司战略规划与年度目标规划是企业管理中的重要环节，它为企业提供了明确的方向和目标，匡助企业实现长期发展和持续竞争优势。
下面将详细介绍如何制定公司战略规划与年度目标规划。
一、公司战略规划的制定1. 环境分析：首先，需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析包括行业竞争情况、市场趋势、政策法规等方面；内部资源分析包括企业的核心竞争力、人力资源、技术能力等方面。
2. 目标设定：在环境分析的基础上，确定公司的长期目标。
目标应该具有可行性、可量化性和可衡量性，同时要与企业的使命和愿景相一致。
3. 战略选择：根据目标设定，制定相应的战略选择。
战略选择包括市场定位、产品策略、竞争策略等方面。
要考虑到企业的资源和能力，选择最适合企业发展的战略。
4. 行动计划：制定详细的行动计划，明确每一个阶段的目标、任务和时间节点。
行动计划应该具体、可操作，并且要与公司的资源和能力相匹配。
5. 绩效评估：制定绩效评估指标，定期对战略执行情况进行评估和调整。
评估结果可以为公司提供反馈信息，及时纠正偏差，保证战略的有效执行。
二、年度目标规划的制定1. 目标设定：根据公司战略规划，制定年度目标。
年度目标应该是可量化和可衡量的，同时要与公司战略目标相一致。
2. 拆分任务：将年度目标拆分为具体的任务和项目，明确责任人和时间节点。
每一个任务和项目应该具有明确的目标和可衡量的结果。
3. 资源分配：根据任务的重要性和紧急性，合理分配资源。
资源包括人力、财力、物力等方面，要确保任务的顺利进行。
4. 监控执行：设立监控机制，及时了解任务的发展情况。
可以通过定期开展工作会议、报告制度等方式进行监控。
5. 绩效考核：根据年度目标，制定绩效考核指标。
考核指标应该具有可衡量性和公正性，能够客观评估员工的绩效。
总结：通过制定公司战略规划和年度目标规划，可以使企业有条不紊地实现长期发展目标和年度目标。
在制定过程中，需要充分考虑外部环境和内部资源，明确目标和战略选择，制定详细的行动计划，并且要进行绩效评估和调整。
公司中长期发展规划
公司中长期发展规划公司中长期发展规划是指一个企业为了实现自身可持续发展，从长期的战略角度出发，根据外部环境和内部条件，制定的一份全面、有计划的规划文件。
这份规划不仅是企业决策的参考依据，同时也是企业管理和经营的指导方针。
下面我将从发展目标、发展路径和实施方案三个方面阐述我所在公司中长期发展规划。
一、发展目标1. 公司的价值取向将致力于提升公司的品牌价值和市场份额，同时积极扩大公司的财务规模。
具体的目标如下：（1）品牌价值：5年内将品牌价值提高至5亿。
（2）市场份额：5年内将市场份额提高至20%。
（3）财务规模：5年内将公司资产总额提高至20亿。
2. 公司的技术水平将持续提升，推进数字化转型，加大研发投入，提高产品品质和用户体验。
具体的目标如下：（1）数字化水平：3年内实现生产、管理和营销数字化。
（2）研发投入：5年内将研发投入占到总收入的10%。
（3）产品品质和用户体验：5年内满足90%用户对产品品质和用户体验的要求。
二、发展路径1. 项目拓展：公司将通过引进外部资源和技术，加快拓展新项目，深入挖掘市场，开发新的业务领域。
2. 品牌建设：公司将推出新的品牌战略，实施全方位的品牌建设，通过多渠道向消费者传递品牌价值。
3. 人才培养：公司将根据企业战略需求，制定针对性的培养计划，为员工的专业成长提供更多的机会和平台。
三、实施方案1. 提升品牌价值和市场份额（1）强化品牌形象，加大宣传推广力度，扩大品牌知名度。
（2）提升消费者体验，加快产品升级速度，迅速满足消费者不同需求。
（3）增加产品线，通过研发和收购等方式，将公司的产品线扩大到新的领域。
2. 加强企业数字化转型（1）推动公司数字化，实现生产、管理和营销数字化。
（2）加快数字技术创新，不断研发新的数字技术，提高产品品质和用户体验。
3. 加大研发投入（1）加强研发管理，优化研发投入渠道。
（2）邀请业界专家参与公司的技术研发，加速技术的升级换代。
（3）学习与借鉴国内外优秀企业的研发经验，提高研发投入效率。
如何制定企业的长期发展战略
如何制定企业的长期发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想保持持续的增长和繁荣，制定一个清晰、可行的长期发展战略至关重要。
一个好的长期发展战略能够为企业指明方向，帮助企业合理配置资源，应对各种挑战，并抓住潜在的机遇。
那么，究竟如何制定企业的长期发展战略呢？首先，深入了解企业自身是制定战略的基础。
这包括对企业的优势、劣势、核心竞争力以及独特价值主张的清晰认识。
企业需要审视自己的产品或服务，分析其在市场中的地位和竞争力。
比如，产品或服务的质量、价格、创新性、品牌影响力等方面的表现如何。
同时，也要对企业内部的运营流程、管理体系、人力资源等进行全面评估。
了解企业的劣势同样重要，比如技术瓶颈、管理效率低下、人才短缺等问题。
只有清楚地知道自己的长处和短处，才能在战略制定中扬长避短，发挥优势，弥补不足。
其次，对市场和行业进行详尽的调研是必不可少的环节。
要了解市场的规模、增长趋势、客户需求的变化以及竞争对手的情况。
市场规模的大小和增长速度决定了企业发展的空间和潜力。
客户需求的变化则直接影响企业产品或服务的方向。
例如，如果消费者越来越注重环保和健康，那么企业就需要在产品研发和生产中考虑这些因素。
而对竞争对手的研究，包括其产品特点、营销策略、市场份额等，可以帮助企业找到差异化竞争的机会。
通过对市场和行业的深入洞察，企业能够预测未来的发展趋势，为制定战略提供有力的依据。
明确企业的愿景和使命是制定长期发展战略的关键一步。
愿景是企业对未来的美好憧憬，是一个长期的、宏观的目标。
它能够激励员工，为企业的发展提供强大的动力。
使命则阐述了企业存在的意义和价值，即企业为客户、社会创造什么样的价值。
一个清晰、鼓舞人心的愿景和使命能够让企业在发展的道路上始终保持方向感，不被短期的利益所迷惑。
例如，苹果公司的愿景是“让每人拥有一台计算机”，使命是“通过创新的硬件、软件和互联网服务，为用户提供卓越的使用体验”。
正是在这样的愿景和使命的指引下，苹果不断推出具有创新性的产品，成为全球知名的科技企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值
层面3 •投入大量资金到 技术创新领域， 层面2 保证公司的持续 •不断拓展业 发展能力 务领域 •进军金融、电视 •坚决出售已 传播等服务业， 失去竞争优 营业收入六成来 势的业务 自该领域 结果 •成为全球最大的企 业集团之一 •在其所涉及的主要 领域均名列前茅，竞 争优势明显 •业务向全世界发展
Datang010307BJ(GB)-PR1
公司远景Байду номын сангаас标的三要素
远景目标：基于对未来的观点，高层管理人员对 公司的远景做的一幅令人振奋的蓝图 对未来的观点 竞争领域 竞争优势的来源
对于未来公司 公司将参与 公司为实现远景 业务所出的运 的业务及地 目标将开发/重 作空间中政府 理范围 点倾斜利用的技 法规、竞争及 能；一份对公司 经济环境的展 如何会取得成功 望 的说明
11
Datang010307BJ(GB)-PR1
海南航空也在做出同样的努力
层面3
层面2
层面1 •几个地区 （海口、宁 波）为主的 点到点航线 •旅游业 •公务机 •支线“毛细 血管”网络
•国际网络
目标 成为世界领 先的航空公 司，成为中 国三大航空 公司之一
Datang010307BJ(GB)-PR1
战略方法论 三层面法和财务模型
Datang010307BJ(GB)-PR1
公司战略的制订
1、远景目标 2、企业整体战略：增长的三个层面 3、业务单元战略与业务计划 4、财务模型和财务指标设定
5、持续变革的领导能力
1
Datang010307BJ(GB)-PR1
什么是好的远景目标？ •有崇高的意义—如华立的“增进 社会福址，实现人生价值” 微软公司的“让每一张办公桌上 都有一台电脑” •有比较明确的，又是十分具有挑 战性的目标—如30%年销售额与利 润增长率 •简洁、容易对内对外沟通，尽可 能做到人尽皆知 •基于对今后三、五年及十年的市 场、行业与公司发展趋向和理想 的认真考虑与分析
层面3
开创未来的业 务机会 层面2 发展新业务 层面1
拓展并确保核心业 务的运作
三年
五年
五至十年
时间
这一时间段有缩短的 趋势
5
Datang010307BJ(GB)-PR1
长期保持领先对任何企业都是一个挑战
100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912-95）
100 49
普遍的生存之道
•富有创造性
宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素
宏伟的远景目标是为了… •对企业形成重大挑战， 使之不满足于现状，从而 确保不断的增长 •鼓舞凝聚人心，吸引人 才，使员工觉得前景广阔 •创造大量的创新机会， 为员工提供发展的平台 •形成以业绩为主导的企 业文化—大家为了共同的 理想而奋斗 •提升在外界的地位
2
•愿意进行改革
31 20
•能因时制宜，调整 业务组合
1912年是 被收购、 仍生存下 1995年仍 “前100强” 破产或被 去，但不 是前100强 收归国有 再是前100 的企业 强
资料来源：财富杂志；标准普尔
当年的巨人、上菱等 企业，再看当今的长 虹等公司
6
Datang010307BJ(GB)-PR1
•业务维持者
•建立业务者
•有远见者
•完整的能力基础
•通过购买或自己发展需要的能力
•能力要求可能不十分清楚
激励理念
•以财务方面为主
•以里程碑为主
•以行为/具体工作为主
7
Datang010307BJ(GB)-PR1
通过其增长战略，美国GE（通用电气公司，销售排名世 界第一）在其所涉及的每个领域都建立了强劲的实力
春兰
空调 彩电
投资汽车业使之成为第二大支柱产业 建立国际水平的年产发动机100万台，摩托车100万辆的生产基地 投资7000万元建成国家技术中心以改进制造技术和质量
厦华 康佳
彩电 彩电
投资2亿元进入电信业务 成为国际一流多元化集团，发展移动通信，使之成为第二大核心业务
这些中 国企业 能否成 功地实 现鸿图 伟略， 我们拭 目以待！
3
Datang010307BJ(GB)-PR1
六、公司战略的制订
1、远景目标 2、企业整体战略：增长的三个层面 3、业务单元战略与业务计划 4、财务模型和财务指标设定
5、持续变革的领导能力
4
Datang010307BJ(GB)-PR1
企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟 的远景目标
价值
结果
•成为固线、移动和互 联网服务的市场领头 羊 •过去3年净收入稳步 增长 •强劲的品牌形象
时间
9
Datang010307BJ(GB)-PR1
尽管总体市场不够成熟，不少中国企业正在 为持续发展做出巨大努力
企业
海尔
核心业务
电冰箱/冰柜 空调机 彩电
实施远景战略
进入电脑生产和生物技术业，以使业务多元化 成立数学科技发展公司 与北京航空大学成立软件公司 投资九千万元购得80%青岛第三制药厂的所有权
10
Datang010307BJ(GB)-PR1
海尔增长的三个层面
层面3 层面1 层面2 •生物制药技术 目标 成功地实现 多元化、国 际化发展
•电冰箱主业 —强大的品 牌，市场占 有率第一 —利润良好， •信息家电 尽管利润率 近年有所下 滑
•更全面的家 电产品，如 —空调 —洗衣机
近十年每年50%以上销售收入 增长，使之成为中国最引人 瞩目的公司之一
要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行 均衡管理，增进投资者的信心
价值
第二层面 发展新业务 第一层面 拓展并确保核心 业务的运作
衡量标准 关键成功因素
•利润 •投资资本回报 •集中于业绩 •销售收入 •净现值 •营造创业环境
第三层面 开创未来业务 机会
时间
•选择方案价值 •不懈地探索
人才 能力
层面1 •传统制 造业务
时间
8
Datang010307BJ(GB)-PR1
凭借增长战略，法国电信成为欧洲最具优势的传统电 信营运商之一
价值
层面2
层面3
•不断拓展规模， 在欧洲的数个国 •通过改善服务， 以最具竞争力 家提供全套电信 的价格向住宅 服务 和企业客户提 •提供全球性服务 供最佳服务 （例如收购 层面1 •投入1.32亿法 Global One） •由政府部 郎用于研发工 •在有高增长潜能 作 门直接控制， 的新兴市场进行 转型成为一 •通过提高生产 有选择的投资 家自己经营 效率和减少负 管理的国有 债，确保企业 企业 的竞争力