互联网产品项目完整工作流
26字母开头的工作英语单词
26字母开头的工作英语单词英语是当前的国际语言，交流、学习、工作中都需要使用英语，因此掌握一些常用的工作英语单词非常必要。
而英语中的26个字母则是我们组成单词最基本的元素，因此今天我们将围绕“26字母开头的工作英语单词”展开讲解。
一、A类单词1. Account（账户）：指在银行或公司开立的资金账户。
2. Application（申请）：指申请工作、学校或者某个特定的项目/服务。
3. Advertising（广告）：指用于推广产品或服务的一种方式或工具，例如电视广告或社交媒体广告等。
二、B类单词1. Business（商业）：指商业领域或公司的日常运营。
2. Budget（预算）：指安排预算或开支计划的工作。
3. Bank（银行）：负责处理账户和资金交易的金融机构。
三、C类单词1. Communication（沟通）：指在不同情境中与人们交流的过程，包括口头和书面沟通。
2. Customer（顾客）：指前来购买产品或者使用服务的消费者，是推动商业活动的重要力量。
3. Cash（现金）：指以硬币或纸币作为支付方式。
四、D类单词1. Deadline（截止日期）：指需要完成一项工作的时限。
2. Database（数据库）：指存储和管理数据的系统或工具，例如客户数据库或雇员数据库。
3. Design（设计）：指用于创造东西，例如产品、网站或建筑物的设计。
五、E类单词1. Email（电子邮件）：指通过互联网发送和接收邮件的电子邮件系统。
2. Event（活动）：指聚集人们在一起共同参加某项活动，例如会议、展览会和演出等。
3. Equipment（设备）：指用于完成某项工作或操作的物品，例如办公室设备或运动器材。
六、F类单词1. Finance（金融）：指用于管理资金或财务的活动或领域。
2. Feedback（反馈）：指接收或提供反馈信息的过程，例如员工表现反馈或产品反馈等。
3. Fax（传真）：指使用电话线传输图像或文字文件的设备或系统。
2024年前端研发工程师岗位职责
3、熟悉数据可视化库，如echarts∕d3.js∕highcharts,并有过相关开发经验；前端研发工程师岗位职责4工作职责1.负责公司Web产品和客户端内嵌WEB页应用架构设计、核心代码的编写及与后台服务的联调；2.参与制定前端开发规范,开发风格一致的前端模板和组件。
3.自研降绑定控件及框架。
岗位要求：1.至少4年以上WEB前端开发经验，熟练使用Gulp、Webpack等构建工具;2.具备前端工程、模块化、组件化的经验；3.至少精通VgReactAnguIar等前端框架中的一种；4.学习能力强，思维严谨,具备优秀的.表达能力及团队协作能力;5.自驱力强,执行力强，具备独自承担起前端研发的能力；6.穗原生JS,ES6,能够手工编写HTM1.5及CSS3代码；7.熟悉浏览器和手机之间差异，能够适配主流浏览器和主流手机；8.有H5开发经验与前端性能优化经验者优先；加分项：1.有复杂项目的前端架构设计经验；9.有自己的github或博客等开源的作品;3.^!^一种或多种服务端语言(NodeJS x Java x php、Python)前端研发工程师岗位职责51.3年以上前端经验，有大型互联网公司前端经验者优先；职位描述：负责维护前端的组件及类库，建设前端系统框架、开发规范；任职要求：2年以上前端开发经验，对前端开发感兴趣，关注前端技术发展；了解HTTP协议，了解常用的Web标准，了解浏览器的工作原理，熟悉HTM1..CSS、JaVaSCriPt等前端开发技术；了解流行的前端框架及工具链，熟练使用其中至少一种；有良好的沟通协调能力，有团队协作精神，具备良好的自我管理能力；了解各种前端常见的坑加分，懂一点设计加分，懂一点后端加分，"离开了jQuery就不会写前端"星人减分。
职位描述：1.根据设计图熟练使用React完成PC端网页的开发2.前后端分离的方式与服务器API进行对接3.对完成的页面进行维护和对网站前端性能做相应的优化前端研发工程师岗位职责11岗位要求：1.具有丰富的前端框架构建经验；2精通HTM1.5∕XHTM1.x CSS3JS等网页制作技术3精通Reactes5,es6,scsswebpack,glut等工具的使用1、至少2年前端javascript/typescript或相关的'工作经验2、熟练使用html和css3、熟悉node环境搭建，熟练使用chrome的开发者工具4、至少熟练使用一种react/VUe∕angulaιjs等业界流行的前端框架5、熟悉阿里fusiOn体系为佳6、对Web前端技术有强烈兴趣，有良好的学习能力和团队合作精神本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。
产品经理学习流程
产品经理学习流程第⼀阶段产品基础01学习⽬标可掌握的核⼼能⼒1、通过互联⽹⾏业的相关学习，培养互联⽹思维；2、通过学习产品经理⼯作流程、流程图、结构图、墨⼑的学习，培养产品经理⼯作思维。
可解决的现实问题1、能够使⽤互联⽹思维思考问题；2、能够使⽤流程图、结构图、墨⼑等相关⼯具制作产品相关⼯作内容；3、明确产品经理的⼯作流程及步骤。
市场价值具备学习产品⼯作思维，但尚不能达到企业⽤⼈标准。
02学习路线1、认识互联⽹⾏业与产品经理1. 了解产品概念2. 认识互联⽹⾏业3. 认识互联⽹⾏业产品4. 认识互联⽹产品经理2、公司的组织架构与各个岗位的⼯作内容1. 了解互联⽹公司的组织架构2. 产品经理与boss沟通技巧3. UI设计师⼯作内容4. 产品经理与研发⼯程师⼯作内容5. 测试⼯程师⼯作内容6. 产品经理与研发⼯程师沟通注意事项7. 测试⼯程师⼯作内容8. 产品经理与测试⼯程师沟通注意事项9. 运营主要⼯作内容10. 产品经理与运营⼯程师沟通注意事项3、产品经理的主要⼯作内容1. 互联⽹公司的标准研发流程2. 产品定位及如何描述需求3. 需求的本质4. 需求收集5. 需求分析和筛选6. 需求优先级排序7. 输出需求功能列表8. 需求管理9. 项⽬管理4、产品经理要熟悉的技术知识1. 前端、后端以及数据库2. web、⼩程序，以及客户端（安卓和苹果）3. 前台、后台以及商家后台5、流程图制作1. 流程图的作⽤2. 流程图基本元素的使⽤3. 电商典型流程图制作4. 流程图⼯具5. 泳道图的作⽤6. 泳道图的制作6、结构图制作1. 结构图的作⽤2. 信息结构图制作7、墨⼑原型图制作1. 认识⼯作区2. 快速上⼿3. 原型制作8、墨⼑⼯作流1. ⼯作流是什么2. ⼯作流的使⽤⽅法第⼆阶段产品技能01学习⽬标可掌握的核⼼能⼒1、掌握需求分析、竞品分析、⽤户⾓⾊、⽤户画像；2、撰写prd⽂档；3、使⽤Axure绘制原型。
供应链管理第十一章信息技术
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案例分析
中石化：化繁为简的供应链
中国石油化工集团公司（下称中国石化集团）在《财富》2006 年度全球500强企业中排名第23位。其主营业务范围包括：实业投 资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运、销售和综合 利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化 工产品的生产、销售、储存、运输；自营和代理各类商品和技术 的进出口等。
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2、自动识别与数据采集技术 自动识别和数据采集（AIDC）是供应链管理过程中 处理物流信息的理想技术。通过自动数据识别和数 据采集，可保证供应链各环节高速准确的数据获取 及实时控制。目前，供应链管理中，最常用的AIDC 技术是条码技术。条码技术中的条形码是用一组数 字来表示商品的信息，它是有关厂家、批发商、零 售商、运输业等经济主体进行订货和接受订货、销 售、运输、保管、出入库检验等活动的信息源。
9 专家支持系统(ESS)
10 电子数据交换(EDI)
11 面向对象的编程技术(OOT)
12 电子商务(Electronic Business)
13 地理信息系统(GIS)
14 全球卫星定位(GPS)
15 WWW技术
16 卫星通信(Satellite Communication)
17 并行系统(Parallel System)
◇ MRPII、JIT、CIMS、MIS等技术的应用可以解决 企业生产中出现的多种复杂问题.
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◇ 客户/服务技术可以应用于企业之间的信息 共享，以改善企业的服务水平，同时各种网 络新技术的应用也可以改善企业之间的信息 交互使用情况。
◇ 人力资源管理当中，人类行为工程 （Human PerformanceEngineering，HPE）开始在企 业管理当中得到应用，它的主要职能是组 织、开发、激励企业的人力资源。
产品销售岗位职责15篇
产品销售岗位职责15篇产品销售岗位职责15篇产品销售岗位职责1一、负责区域终端梳理,锁定目标终端,洽谈合作二、负责产品知识的'传达,正确、客观推广产品信息三、负责区域内客户的客情维护、指标跟踪、会议组织等四、能自行组织相关教育会议并正确、客观的传递健康知识和理念五、售后跟进工作六、工作认真负责,做到及时拜访、及时沟通、问题及时解决七、有较强的抗压能力,充满正能量,积极向上八、认可销售模式,认可公司及产品产品销售岗位职责2岗位职责1、负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、渠道、销售网点的拓展及渠道各成员的良好客情关系维系;4、负责组织的.销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;6、建立和管理销售队伍,完成销售目标;7、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。
任职资格1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;2、5年以上销售行业工作经验,有销售管理及行业经验工作经历者优先;3、具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;5、有较强的事业心,具备一定的领导能力。
6、能适应经常出差以及外派到全国各地产品销售岗位职责31、在上级的领导下完成工作要求，并能独立处理和解决所负责的'任务;2、合理安排拜访客户，与之建立并维持良好关系;3、了解和发掘客户需求及购买愿望;4、对客户提供专业的产品咨询;5、协助完成招标及其他有关工作。
产品销售岗位职责4岗位职责：1、完成公司分派的销售任务,达到预期销售目标。
2、收集市场信息,与其他员工相互协作与配合,保证销售任务的顺利完成。
3、完成公司的各项常规性工作。
应聘要求:1、临床医学或医学相关专业大专以上学历。
2、性格活泼开朗,思维开阔;有创造性和主动性,能承受较大的工作压力;工作作风严谨,责任心强;工作主动、努力踏实,有进取心和刻苦钻研的精神。
国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考2套标准真题题库及答案8
国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考2套标准真题题库及答案8国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考2套标准真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单选题（共15题，共45分）1. （）是标准的本质特征。
A 科学B 统一C 重复D 逻辑 2. 最高层面的信息化规划是（）。
A 信息化战略规划B 信息系统规划C 信息化项目计划D 组织战略规划 3. 与信息内涵相近的词有（）。
A 数据、消息、数字B 媒体、知识、情报C 音信、消息、情报D 数据、通告、新闻 4. 在软件使用过程中，由于新的硬软件配置、数据环境、数据格式、输入输出方式、存储介质等的改变，要求软件做出的调整和修改被称为（）。
A 改正性维护B 适应性维护C 完善性维护D 预防性维护 5. 项目收尾时要进行合同收尾，它要完成（）、文档整理。
A 财务核算B 项目总结C 采购审计D 成本计算 6. 管理大师德鲁克有句明言：“没有度量就没有管理”，就是强调（）在管理中的重要作用。
A 测量B 决策C 评价D 比较7. 按照IBM的定义，“智慧地球”包括三个维度，（）不在其中。
A 能够提供基于位置服务（LBS）B 能够更透彻地感应和度量世界的本质和变化C 促进世界更全面地互联互通；D 所有事物、流程、运行方式都将实现更深入的智能化，因此获得更智能的洞察。
8. 标准是对重复性事物和概念所作的统一规定。
它以（）、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
A 科学B 法规C 数据D 常识9. 在企业信息化基本指标体系中，（）不属于应用状况的二级指标。
A 计算机联网率B 信息采集的信息化手段覆盖率C 办公自动化系统应用程度D 决策信息化水平10. 下列哪些类型不属于信息化组织机构。
（）A 隶属业务部门的信息化机构B 与业务部门平级的信息部门C 领导业务部门的信息化机构D 由信息管理委员会直接领导的信息化机构11. 我们将既具备信息需求又具有信息行为的人，称之为( ). A 程序员 B 系统分析员 C 信息用户 D 客户12. 信息化涉及组织外部的多个利益主体，但（）不属于其中。
智能制造关键技术(工业互联网的应用)
五、 智能制造、智能生产、智能工厂 狭义智能制造是指生产智能仪表、智能控制装置、智能机器人、 智能控制软件、智能执行机构等智能设备的制造业。广义智能生产制 造是指将信息技术、网络技术和智能技术应用于工业生产制造领域， 实现产品生产、研发、经营管理及服务全流程的数字化、网络化、信 息化、自动化、智能化、绿色化，是智能化的生产工厂和制造企业。
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四、 工业大数据 工业大数据包括产品数据、运营数据、管理数据、供应链数据、 研发数据等企业内部数据，以及国内外市场数据、客户数据、政策 法律数据等企业外部数据，信息化、网络化带来了海量的结构化与 非结构化数据，数据本身最基本的特征是及时性、准确性、完整性， 大数据的实时采集和处理带来更高的研发生产效率以及更低的运营 成本。这为更精准、更高效、更科学地进行管理、决策以及不断提 升智能化水平提供了保证。
应用层是物联网的“社会分工”，与行业需求结合，实现广泛智能化。 应用层是物联网与行业专业技术的深度融合，与行业需求结合，实现行业 智能化，这类似于人的社会分工，最终构成人类社会。
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三、工业物联网中的关键技术 工业物联网通过各种信息传感设备，如传感器、射频识别技术、 全球定位系统、红外感应器、激光扫描器、气体感应器等各种装置与 技术，实现在工业现场采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程、 采集其声、光、热、电等各种需要的信息。具有环境感知能力的各类 终端、基于泛在技术的计算模式、移动通信等，不断融入到工业生产 的各个环节，从而大幅提高制造效率，改善产品质量，降低产品成本 和资源消耗，将传统工业提升到智能工业的新阶段。
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空客公司供应链体系
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2．生产过程工艺优化 工业物联网的泛在感知特性提高了生产线过程检测、实时参数采集、材料 消耗监测的能力和水平，通过对数据的分析处理可以实现智能监控、智能控制、 智能诊断、智能决策、智能维护，提高生产力，降低能源消耗。 3．生产设备监控管理 利用传感技术对生产设备进行健康监控，可以及时跟踪生产过程中各个工业 机器设备的使用情况，通过网络把数据汇聚到设备生产商的数据分析中心进行处 理，能有效地进行机器故障诊断、预测，快速、精确地定位故障原因，提高维护 效率，降低维护成本。
2013(5月)信息系统项目管理师试题及参考答案
1. 根据软件生命周期的 V 模型， 系统测试主要针对（1）， 检查系统作为一个整体是否有效地得到运行。
A.概要设计B.项目范围说明书C. 项目管理计划D.需求规格说明书参考答案：A2. 面向对象开发方法主要分为分析、设计和实现三个阶段，下面属于分析阶段主要工作的是（2 ）。
A.定义子系统接口参数B.编写代码C.改进系统的性能D.建立用例模型参考答案：D3. （3 ）的目的是提供关于软件产品及过程的可应用的规划、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。
A.软件审计B.软件配置C.软件质量保证D.软件功能确认。
参考答案：A4. 根据国家电子政务“十二五”规划，在建设完善电子政务公共平台方面，将以效果为导向，推行“（4 ）”优先模式，制定电子政务公共平台建设和应用行动计划，明确职责和分工，共同推动电子政务公共平台运行和服务。
A.智慧城市B.物联网服务C.云计算服务D. 面向服务的架构（SOA）参考答案：C5. 根据《GB/T 11457-2006 信息技术 软件工程术语》中对相关软件的分类，生产性企业中所使用的过程控制软件属于（5 ）。
A.支持软件B. 中间件C.应用软件D.系统软件参考答案：C6. 张某于2012 年12 月5 日通过网银完成了四项支付，其中有（6 ）的业务类型不同于其他三项。
A.在网上商场购买了一台手机B.在某影音服务网站上注册后并观看了付费电影C.在税务征缴系统中申报并支付了本公司上月地税D.一套实惠的二人套餐电影票参考答案：C7. 现代企业信息系统的一个明显特点是，企业从依靠信息进行管理向（7 ）转化。
A.知识管理B.管理信息C.管理数据D.决策管理参考答案：A8. 根据《GB/T 16260.1-2006 软件工程 产品质量》中用于测量用户在特定环境中能达到其目标的程度的度量指标为（8 ）。
A.使用质量B.过程质量C. 内部质量D.外部质量参考答案：A9. 根据《软件文档管理指南 GB/T 16680-1996》，关于项目文档编制计划，下面说法不正确的是（9 ）。
《信息系统项目管理师教程》第2章信息技术发展-题库
1.网络安全态势感知在（）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。
A. 安全应用软件B. 安全基础设施C. 安全网络环境D. 安全大数据正确答案：D答案解析：本题考查网络安全态势感知，必须会。
P48页。
网络安全态势感知是在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况，应用态势预测算法预测态势的发展状况，并使用数据可视化技术，将态势状况和预测情况展示给安全人员，方便安全人员直观便捷地了解网络当前状态及预期的风险。
2.（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。
A. 虚拟化技术多任务超线程技术B. 超线程技术虚拟化技术多任务C. 虚拟化技术超线程技术多任务D. 多任务虚拟化技术超线程技术正确答案：D答案解析：本题考查虚拟化，必须会。
P52页。
多任务是指在一个操作系统中多个程序同时并行运行，而在虚拟化技术中，则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，每一个操作系统都运行在一个虚拟的CPU或者虚拟主机上。
超线程技术只是单CPU模拟双CPU 来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。
3.以下说法，错误的是（）A. 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(Public Network)、专用网(Private Network)B. 软件定义网络(SDN)是一种新型网络创新架构，是网络虚拟化的一种实现方式，它可通过软件编程的形式定义和控制网络，其通过将网络设备的控制面与数据面分离开来，从而实现了网络流量的灵活控制，使网络变得更加智能，为核心网络及应用的创新提供了良好的平台。
TAPD企业版 管理员手册v5.0
TAPD企业版管理员手册认识TAPD 快速搭建工作区项目管理配置企业管理配置01认识TAPD当前进度什么是TAPD更多详情：TAPD（Tencent Agile Product Development），腾讯敏捷产品研发平台行业领先的敏捷协作方案，贯穿敏捷产品研发生命周期的一站式服务为什么使用TAPD可视化的任务管理工时系统，合理分配团队资源在线文档/脑图，协作编辑多终端适配，全平台支持清晰透明的项目进展测试管理，保障产品高质量交付角色权限控制，满足管理需要随需而配的功能/流程了解全周期敏捷研发流程TAPD企业版为大型研发团队提供了全过程、全方位的敏捷研发管理解决方案，通过制定长期的发布计划有效进行产品规划，使用敏捷迭代、小步快跑的方式进行发开及质量跟踪，帮助了大中型团队快速迭代并有计划性地完成产品交付。
更多详情：敏捷研发实践全周期敏捷实践全面支持工作台需求迭代故事墙缺陷直观了解工作动态分类管理用户故事敏捷研发小步快跑直观展示需求状态快速跟进产品缺陷工时合理分配团队资源文档多人协作知识管理移动端随时随地享受工作测试管理发布管理甘特图任务高效管理测试工作严格把控发布计划实时查看项目进展细化成员工作内容他们都在使用TAPD更多案例：TAPD行业案例创建项目添加成员12快速搭建工作区02当前进度快速搭建工作区创建项目公司成功升级为企业版，选择创建“敏捷开发全生命周期”项目模板，使用企业版专属功能。
创建项目2邀请成员1初始化项目空间：老项目可以在 “项目设置”→“应用设置”→“启用项目应用”开启企业版专属功能•从已有项目复制可以通过以下方式邀请公司成员加入项目：添加成员2创建项目1注：邀请成员加入，首先需要公司管理员将其添加为公司成员，然后才能被项目管理员加入项目添加项目成员•导入公司成员开始工作除了PC端，还可以通过移动端快速处理事项：•关注TAPD公众号并绑定帐号•手机访问 ，登录并进行操作•企业微信接入可以通过以下三种方式访问移动端：03公司管理配置当前进度公司管理配置作为公司管理员，你可以：登录TAPD，点击左下角头像进入【公司管理】• 修改公司基本信息• 管理公司成员与用户组权限• 管理公司项目• 安全设置• 第三方服务集成点击这里进入公司设置公司设置项公司信息管理你可以：• 修改公司图标• 添加公司描述进入【公司管理】 ，点击【公司信息】点击修改项目信息添加公司成员1、点击【成员管理】，进入成员管理页面；2、你可以通过添加、邮箱邀请、Excel导入三种 方式为公司添加成员；3、点击成员列表前方的下拉按钮，你可以修改成员信息、删除公司人员。
LIS产品介绍及相关功能
LIS产品介绍及相关功能LIS（Laboratory Information System），即实验室信息系统，是用于管理和运营临床实验室的一种软件系统。
LIS系统可以集中管理和跟踪实验室的业务流程，提高实验室工作效率，减少错误和重复性工作，提供准确和及时的实验结果。
下面将介绍LIS产品及其相关功能。
一、LIS产品介绍1.综合性LIS产品：综合性LIS产品可以管理整个实验室的各个方面，包括实验室设备管理、样本管理、工作流管理、实验室质量控制、结果交付等，该类型的LIS产品通常适用于中大型医疗机构和科研机构。
2.专业化LIS产品：专业化LIS产品针对特定实验室领域进行定制开发，适用于特定的临床实验室或特定的实验室测试项目。
例如，血液学LIS用于血液样本检测，细菌学LIS用于微生物检测等。
3.云端LIS产品：云端LIS产品基于云计算技术，将实验室信息存储在云端服务器上，用户可以通过互联网远程访问和管理实验室信息。
这种产品具有灵活性和可扩展性，适用于多个地点或多个实验室之间的数据共享和协作。
二、LIS相关功能1.样本管理：LIS可以跟踪和管理样本的进出、存储位置、样本状态等信息，避免样本遗失或交叉污染。
通过条形码或RFID技术，可以实现样本的自动识别和自动化处理。
2.工作流管理：LIS可以优化实验室的工作流程，包括任务分配、优先级设置、工作量均衡等，提高工作效率和质量。
LIS可以自动分配任务给合适的实验室设备和人员，并跟踪任务的完成情况。
3.实验室设备管理：LIS可以管理和监控实验室的设备，包括设备的使用情况、维护计划、故障报警等。
通过与设备的接口连接，可以实现设备状态的实时监测和自动数据输入。
4.质量控制：LIS可以帮助实验室建立质量控制方案，包括质控样本的测试、结果的判读和分析。
LIS可以自动计算并显示质控指标、标注异常结果，并生成质量控制报告。
5.结果解读和报告：LIS可以自动分析实验结果，生成标准化报告，并将结果发送给医生或患者。
《软件工程与项目管理》第10章-软件项目管理
项目收尾过程
要点一
验收项目成果
组织相关干系人对项目成果进行验收，确保项目目标已实 现。
要点二
总结经验教训
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提 供借鉴和改进依据。
04
软件项目管理工具与技术
项目管理软件工具
微软Project
Trello
一款功能强大的项目管理软件，提供 项目计划制定、任务分配、进度跟踪 等功能。
进度与Hale Waihona Puke 本的控制进度与成本控制挑战
软件开发过程中，进度延误和成本超 支是常见问题。
解决方案
制定详细的项目计划，合理分配资源 ，加强项目监控和调整，确保项目按 计划进行并控制成本。
质量保证与测试
质量保证与测试挑战
软件质量是软件项目的核心要求之一，但质量保证与测试过程中可能存在疏漏 和不足。
解决方案
Extreme Programming
一种敏捷开发方法，强调编程实践和持续集成，适合需求变化频繁 的项目。
统一过程方法
统一建模语言（UML）
一种用于软件工程的标准化建模语言，支持从需求分析 到系统设计的全过程。
统一过程（UP）
一种结构化的软件开发过程，包括初始阶段、细化阶段 、构建阶段和交付阶段。
保证按时交付
降低风险
通过有效的进度管理和时间安排，可以确 保软件按时交付给客户。
项目管理有助于识别和评估软件开发过程 中可能出现的风险，并采取相应的措施来 降低或消除这些风险。
软件项目管理的历史与发展
20世纪60年代
软件工程的概念开始出现， 人们开始意识到软件开发需 要系统化的管理方法。
20世纪80年代
预测完成项目所需的总成本。
运维工作职责大全
运维工作职责大全运维工作职责大全篇1职责:1、主要负责设计和开发工作，并确保开发的高质量;2、深入理解公司的产品体系、市场定位与业务规划;3、参与公司需求分析与产品设计工作;4、承担平台系统架构设计,负责系统模块分析和系统接口设计;5、协助TeamLeader按计划高质量完成模块开发任务，参与团队代码的评审;6、持续提高自身的技术能力，并跟进行业关键技术的发展，协助团队的整体技术提高。
任职资格:1、全日制本科学历，4年以上Java开发经验;2、Java基础扎实，精通io、多线程、集合等基础框架，对多态、设计模式有深刻了解;3、精通springMVC、mybatis，熟悉第三方缓存redis、非关系型数据库mongoDB等;4、熟悉SpringBoot框架，对SpringCloud有一定了解者优先;5、熟悉WEB前端技术HTML、JS、JQuery、Ajax、CSS等;6、良好的团队协作精神、善于沟通和分享、强烈的责任心、工作积极主动;7、熟悉消息总线、微服务框架者优先;8、熟悉Docker等开源应用容器框架者优先9、有互联网行业开发经验者优先。
运维工作职责大全篇2职责：1、负责服务器的配置、维护、监控、调优，故障排除等。
2、运维自动化及运维脚本开发。
3、高可用性服务器系统部署方案的制定及实施与监控。
4、及时响应并处理线上故障。
5、推动及开发高效的自动化运维、管理工具，提升运维工作效率。
任职要求：1、大学专科以上学历，有2年及以上互联网公司运维方面经验。
2、高度责任感，性格沉稳，心思缜密，有耐心，能积极应对压力，能接受并完成高重复性的39;事情。
3、熟练使用Linux和Mysql，熟悉nginx、tomcat、redis、mq、git的安装部署和优化。
4、至少掌握一种自动化运维工具(ansible、puppet、saltstack)。
5、熟悉TCP/IP、HTTP等协议，有良好的网络、数据传输、安全、计算机体系结构方面的知识。
信息化岗位职责十四篇
信息化岗位职责十四篇信息化岗位职责十四篇信息化岗位职责篇1职责：⑴负责公司it项目规划和整体解决方案；⑵负责公司网络信息安全整体管理；⑶负责公司信息系统运行过程中异常处理；⑷负责公司信息管理的流程优化；⑸编写公司it制度、管理办法及培训工作。
⑹负责质量追溯体系物联网系统搭建及程序建立、日常运行维护。
要求：1、计算机网络或计算机相关专业2、有计算机网络相关资质证书3、有企业物联网操作或项目建设的工作经验4、具备网络方面的编程能力5、了解企业数据处理的基本流程6、了解企业云盘的操作流程信息化岗位职责篇2岗位职责：1、参与公司erp供应链、财务管理等项目建设工作，包括业务调研、需求分析、实施方案设计、数据准备等工作；2、负责公司erp供应链、财务管理系统业务方案的产品匹配及验证；3、参与公司erp供应链、财务管理系统日常维护及优化等工作；4、参与公司供应链、财务管理系统数据加工、分析等工作；岗位要求：1、财务管理、会计、物资管理等企业管理、计算机相关专业；2、熟悉主流erp供应链、财务管理软件者优先；3、有连锁经营企业项目实施经验、或it部门工作经验者优先；4、有一定的计算机技术背景；5、具备一定的沟通能力，责任心强，认真细致。
信息化岗位职责篇3岗位职责:1.配合公司销售部门完成相关医疗行业信息化系统售前工作,包括前期客户拜访、项目调研、高层沟通、方案准备;2.跟进公司产品与医疗行业产品发展,输出模块化标准方案;3.参加售前团队的各项工作,包括行业方案梳理总结、行业特点分析分享、竞争对手分析,出具各种解决方案、相关售前培训等;4.负责投标标书技术方案编写、方案讲解、讲标;5.进行专业化的演讲,从口头和书面帮助客户清晰了解公司产品特点;任职资格:1.本科以上学历,计算机、通信等相关专业优先,8年以上工作经验;2.5-8年医疗行业的售前咨询、架构规划、咨询交付和项目实施等相关经验,对行业发展趋势、业务流程、痛点和解决方案有深入了解;3.对移动互联网、大数据、人工智能等领域的`商业模式、技术现状和趋势有一定了解;4.具备3-5年以上大型医院信息化实施经验,具备此类项目售前、目标制定和规划、咨询交付实施等相关经验更佳;5.需要具备较强的理解能力、沟通表达能力以及创造力;6.良好的沟通能力,有条理、针对性;7.具有独立撰写解决方案的能力;8.能适应适当的出差,有良好的应变及承压能力;9.具备良好的人际沟通能力和演讲技巧,具有敏锐的市场意识、创新意识和团队协作意识,有责任心、有较强的逻辑思维能力,良好的抗压能力,培训能力和保密意识;信息化岗位职责篇41、负责本监理合同段专业项目的监理工作，对高级驻地监理工程师及其助理负责。
前端开发工作流与自动化部署
前端开发工作流与自动化部署随着互联网的迅速发展，前端开发工作流的优化和自动化部署已经成为现代前端开发的重要组成部分。
本文将介绍前端开发工作流的概念、常见的工作流程，以及如何利用自动化工具来简化开发流程并实现自动化部署。
一、前端开发工作流的概念前端开发工作流是指从项目的初始阶段到最终部署的整个开发过程中所涉及的一系列操作和流程。
一个完善的前端开发工作流能够提高开发效率、降低维护成本，并且能够保证项目的质量和稳定性。
二、常见的前端开发工作流程：1. 需求分析与原型设计在这个阶段，前端开发人员与产品经理和设计师密切合作，分析项目需求，设计项目原型。
通过使用原型设计工具，团队成员可以快速创建项目的交互原型，从而更好地理解和沟通需求。
2. 代码编写与版本控制在需求分析与原型设计完成后，前端开发人员开始编写代码。
为了保证代码质量和可维护性，团队通常会使用版本控制工具（如Git）来管理代码的版本，并且采用代码规范和代码审查的方式进行代码质量管理。
3. 构建与打包在代码编写完成后，前端开发人员通常需要将项目中的各个模块进行打包和构建，以便于后续部署和发布。
常见的构建工具有Webpack和Grunt等，它们可以将多个模块的代码进行合并、压缩和混淆，以减小项目的体积和提高加载速度。
4. 自动化测试为了保证项目的质量和稳定性，前端开发人员通常会进行自动化测试。
常见的测试工具有Mocha和Jasmine等，它们可以对项目的功能和性能进行全面的测试，并且可以自动生成测试报告，方便开发人员分析和修复问题。
5. 自动化部署经过前面的工作流程，代码编写、构建和测试等操作已经完成。
接下来是将代码部署到服务器上，使得项目能够在线上正常运行。
为了简化部署过程，前端开发人员通常会使用自动化部署工具，如Jenkins和Travis CI等，它们可以根据事先设置好的规则和策略，自动将代码部署到服务器上，并且可以监控和管理部署过程。
三、自动化工具的使用1. WebpackWebpack是一个强大的打包和构建工具，可以帮助前端开发人员自动化地进行代码打包和构建。
如何创建高效的工作流
如何创建高效的工作流在当今互联网时代，高效的工作流已经成为了企业和个人成功的必要条件之一。
一项科学的、稳定的工作流，可以让我们享受到经济效益和项目成功带来的成就感，而在缺少正规的和有条不紊的步骤的情况下，我们可能会被任务和信息的泛滥所吞噬疲惫。
那么如何创建高效的工作流呢？一、确定目标和范围在创建任何工作流之前，我们必须要明确地定义任务的目标和范围。
例如，你希望开展一个基于社交媒体的市场调查，那么你需要确定时间框架、预算、之前项目管理的产品规范以及预期效果等等。
二、识别工作流的流程一个流程是一个有效的流程可以帮助人们更快速、更准确地完成工作。
因此，在工作流创建过程中，我们必须认真策划流程。
为了确立高效的流程，我们需要思考以下几个问题：1. 我们如何与客户或项目相关人员进行沟通？2. 这个项目需要哪些相关方参与？3. 我们需要使用哪些工具和软件？4. 每个人员需要承担哪些角色，并负责哪些任务？在确立流程时，我们也可以使用专门的流程图工具，如Flowchart、Lucidchart 和 MyDraw 等来进行可视化策划。
三、搭建工作流架构一旦确定了工作流的流程，我们需要搭建架构来确保流程顺畅。
例如，我们可以利用协作工具如 Asana 和 Trello 辅助大型项目的协作。
四、优化和更新工作流并不是一成不变的，我们需要不断地优化工作流程以适应项目的发展需求。
为实现这个目标，我们需要采取以下措施：1. 改进与沟通和协作相关的流程，包括文档分享、信息采集等等。
2. 施行流程优化，在审批、审查、测试等环节利用自动化工具来提高效率。
3. 进行借鉴和分享，通过与朋友、同事或业界专家交流、分享工作流相关知识和实践经验。
以上就是如何创建高效的工作流的步骤。
鉴于每个项目或任务的复杂性和差异性，可以根据实际情况来量身定制工作流的步骤，这将会为工作带来最大收益。
在实施过程中，我们也要不断地关注我们的工作流，以便使其适应不断变化的环境。
产品经理的工作岗位职责（通用24篇）
产品经理的工作岗位职责（通用24篇）产品经理的工作篇11、负责投资组合管理分析工具的产品策划;2、定期走访客户，市场调研，竞品分析，国内外舆情分析，跟踪最新的互联网产品发展动态，制定产品研发规划;3、根据产品战略和发展规划蓝图，转换为具体的需求，排定优先级;4、撰写产品需求说明书，规划界面、功能和交互性，设计产品盈利模式，维持产品的不断升级;5、设计产品原型;6、兼顾用户体验和功能性测试;7、与开发、设计、测试、运营、推广等部门紧密结合，跟踪产品的设计、开发、发布、运营等环节，确保项目按时完成和上线，确保产品实现进度和质量;8、组织新产品上线测试、推广和培训工作，跟踪、监控产品上线后的运营情况，不断对产品进行完善;9、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果，持续优化产品功能和运营体系;10、在内部和外部清晰阐述和传福产品的优势、价值和质量。
产品经理的工作岗位职责篇21、负责公司代理产品厂商渠道销售;2、针对市场渠道情况，与销售经理配合，跟进相应的厂商公司，挖掘销售机会，建立潜在的客户资源;3、维护现有合作的客户，增强客户满意度，增加客户销售份额;4、协调上、下游资源完成个人和团队的销售业绩任务。
产品经理的工作岗位职责篇31.负责公司产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划;2.负责产品需求调研，分析相关部门及市场需求;3.负责产品前期规划，确定产品功能、流程、用户体验以及后台解决方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档;4.推动并管理产品开发进度，能良好的协调资源，完成产品的评审，开发，测试，验收，版本迭代等工作;5.在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库;6.产品的迭代更新工作，对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化，最终制定产品的迭代计划;7.必须熟悉PMP管理工作经验。
供应链金融服务平台
供应链金融服务平台新港投供应链金融服务平台以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资，通过应收账款转让等方式，为供应链上下游企业提供综合性金融产品和服务。
通过产业内外经营、贸易数据印证核心企业的信用、监管融资群体的应收账款信息，并通过互联网不同渠道的数据流整理、通过大数据分析进一步做好风险控制。
平台通过以新港投集团内部单位华航、保税园等应付账款业务场景较丰富的企业做为核心企业试点单位，开展供应链金融业务，并逐步延伸至集团内部客运、货运、航运、物流、冷链等其他业务板块，在集团内部供应链金融业务的系统平稳运行的基础上，延伸至集团外部大型核心企业入驻平台，最后通过平台形成优质供应链金融资产，开展资产证券化业务，实现资源、资产、资金高效利用，实现集团长期收益的最大化。
1、现代供应链金融服务平台1.1、门户入口端供应链金融服务平台门户，也是供应链金融业务中各个参与企业实体登录平台系统开展业务的入口。
1.1.1、注册及登录平台用户的注册及登录，采用邀请注册模式，登录使用手机号登录。
1.1.2、金融产品介绍对代采融资，存货融资，运费融资业务的介绍。
1.1.3、新闻资讯集团新闻展示。
1.1.4、帮助中心平台操作指南及相关答疑。
1.1.5、关于我们对平台运营方及核心企业集团的介绍。
1.2、核心企业子系统核心企业，即集团及其下属单位。
核心企业既是授信的使用者，也是电子信用凭证的开立者，拥有授信的核心企业，可将授信额度分配给各下属单位，作为开立电子信用凭证的基础。
拥有授信额度的核心企业及其下属单位，在授信额度的范围内，可向其他核心企业开立电子信用凭证，或者直接向供应商开立电子信用凭证，使其作为结算的一种方式。
电子信用凭证开立后，接收到该电子信用凭证的企业，可以依此进行支付操作，或者在符合平台约束的条件下进行融资贴现。
核心企业及其下属单位作为开立主体，未来要进行电子信用凭证的还款，还款完成后，再由平台进行清算工作。
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序号产品策划、实现、维护阶段周期内工作流可输出文件现阶段输出人建议01市场调研（竞品分析），需求收集，评估可行性调研报告 、MRD产品
02向领导征集意见及确认
03需求收集，需求清单整理需求清单产品
04-01小组走读/讨论确认需求，确认项目成员会议记录产品
04-02项目时间等成本预估
05产品人员根据需求制作原型草稿文件原型文件 PRD产品
06小组走读或者开会讨论确认原型内容会议记录产品
07正式立项立项审批书产品、技术
08有需求及原型，项目工作时间具体安排信息
09技术研发预演，给出风险情况
10制作需求详细规格说明文档需求文档 PRD产品
11-01UI、交互介入设计页面
11-02研发、测试人员学习确认详细需求文档内容
12-01项目流程涉及裁剪
12-02设定项目研发里程碑节点
13研发人员进行撰写项目架构文档项目架构文档技术
14-01进入研发实现阶段
14-02UI美术设计师设计界面效果原型走读/讨论，批示确认UI原型美术设计
14-03测试人员起草测试用例，进行走读审批测试用例产品
15-01项目跟进小组工作汇报产品、技术
15-02项目变更及审批变更记录产品、技术
15-03PRD原型&文档等对应做出调整补充
16研发代码走读
17黑盒测试/单元测试/功能模块测试
18产品界面UI贴图实现
19测试版本申请发布
20-01产品进行需求确认（依据详细需求文档及变更内容）
20-02测试正式介入测试，进行多轮测试bug记录、测试报告产品
20-03确认bug情况，确认是否进入发布阶段
20-04制作产品发布宣讲文档（文档/视频等）帮助文档产品
20-05运营部门介入准备宣传应对资料及市场宣传工作安排计划
21-01产品发布宣讲介绍（公告通知等等手段）
21-02产品正式发布上线审批书产品
22发布2周内进行项目得失总结汇报会议项目总结产品
23此需求项目结项
24一个月内连续收集上线后用户对此反馈信息
25根据反馈信息情况安排后续事宜
涉及人员角色
部门领导、产品、技术
部门领导、产品、技术
产品
产品、技术
产品、技术
产品
部门领导、产品、技术、美术设计部门领导、产品
技术、测试、美术设计
技术
产品、技术、美术设计
产品、技术、美术设计
产品、技术、测试
技术经理、
技术
技术
技术
部门领导、产品、技术、美术设计测试
产品、技术经理
部门领导、产品、技术经理
产品、技术
技术经理、技术
技术、测试
技术、美术设计
技术、产品
技术、产品
技术、测试
产品、技术、测试
产品、运营
产品
产品、运营等
技术、产品、测试、OP、运营
领导、技术、产品、测试、设计领导、产品、技术、测试、设计产品
产品
备注解释
确认本次需求方向及市场影响
确认本次需求具体清单内容
确认需求项目涉及人员
简单评估项目成本（人员&时间）
给项目涉及人员知会了解需求项目具体情况
确认研发实现版需求原型
简单描述项目情况，告知所有项目人员，本需求项目战斗打响
项目所有涉及人员给出具体时间安排
对可能设计的技术难点做研发准备，评估可能遇到技术风险进行告知
详细说明具体的需求细节，立项后2-3个工作日给出，
UI美术原型开始根据需求进行设计
研发测试人员进一步确认需求研发的具体细节
根据需求实现情况，部分工作流程步骤删减
技术人员评估项目研发情况给出里程碑节点，如某个功能完成，里程碑节点按计划完成可告知项目涉及人员了解项目进度建立可追溯可深入了解项目研发情况文档，技术人员认真书写
UI原型进行确认后，开始进行UI样式设计
主要由技术人员简单查阅测试用例有无在需求范围内，查漏补缺
可进行2-3天每次的小组工作汇报，获取项目进度及发生的意外需要变更等情况，风险控制
项目研发过程中，无论是需求还是技术原因变更，需要审批确认及后续工作时间安排
根据项目变更情况，需求文档原型等进行更新维护
研发基本完成，借用小范围力量对代码进行疏漏检查
可根究项目情况测试实时介入非发布版本测试（多见功能性质），
对产品做最后的UI样式研发
向产品人员提出需求研发完成情况，进而确认是否完成需求进入测试阶段
产品根据原型及需求文档一一确认需求，给出是否正式介入测试意见
测试给出bug情况报告，做出未修复bug发布风险意见，由产品人员进行确认是否进入发布阶段
如有需要后期市场方面的介入宣传，运营宣传人员需在此时安排介入项目
发布要求：需求完成（包括变更后），一般要求在完成90%以上，无重大或高风险bug，其他bug较少
技术或者产品牵头，项目涉及人员对项目中遇到的问题等进行总结性汇报，便于在以后项目中进行借鉴
及人员了解项目进度。