工作流需求说明书
OA办公管理系统需求说明文档

协同办公平台需求分析说明书1概述31.1目的31.2范围31.3术语定义31.4运行环境42需求说明52.1个人办公52.1.1个人信息52.1.2工作安排62.1.3名片夹82.1.4公司通讯录102.1.5待办事项112.1.6在线信息122.1.7个人文件夹152.1.8个人会议安排20 2.2会议管理172.2.1会议室管理172.2.2会议管理182.3系统管理202.3.1部门管理212.3.2角色管理212.3.3员工管理233交付文档清单241概述1.1系统整体介绍本系统是运用于企业办公的自动办公系统。
随着全球信息化的迅猛发展,传统的办公方式已经落后于信息化发展的要求,必将被全新的办公方式取代。
构建内部企业信息网(Intranet),实现办公自动化(OA)已经成为一种迫切的要求。
本系统借助计算机网络实现了协同办公,共享资源,信息高效传输,线上线下一体化等现代化功能。
OA带给我们的不仅仅是办公事务上的轻松应对,实现办公流程的全程计算机化。
更是一种全新的办公理念,是信息化社会发展的必然要求,是我们思维触角的无限延伸;时间和距离不再是我们获取信息的障碍,将会成为我们生活中的一个重要组成部分。
1.2目的本说明书目的在于明确说明系统需求,界定系统实现功能的范围,指导系统设计以及编码。
本说明书的预期读者为项目经理,协同办公平台--系统分析员,系统设计人员,开发工程师,测试经理以及测试设计人员等。
1.3范围系统包括的范围:个人办公、会议管理,系统管理,产品管理。
1.4术语定义读者设置:指将读者权限授予别人,拥有读者权限的用户可以看到自己工作安排。
代办工作:指将代办权限授予别人,拥有代办权限的用户除可以看到自己的工作外还可以给自己安排工作。
待办工作:指等待用户自己去完成的工作。
1.5业务流程介绍本系统分为三个主要流程:1、个人办公 2、会议管理 3、系统管理个人办公:普通职员登陆到系统后,通过点击个人办公连接,进入个人办公页面。
需求规格说明书(样例)

第一章需求规格说明书目录第一章综述 (1)1.1编制目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3参考依据 (1)1.4编制约束 (1)1.4.1图元约束 (1)1.4.2编码约束 (3)1.4.3格式约束 (4)1.5内容结构(可选) (5)1.6导读说明 (5)第二章项目概述 (7)2.1项目背景 (7)2.2项目范围 (7)2.3项目目标 (7)2.4现状描述 (7)第三章需求总体分析 (8)3.1功能体系设计 (8)3.1.1功能结构 (8)3.1.2功能分布 (9)3.2整体业务流程(可选) (10)3.3业务标准体系 (11)第四章功能性需求 (12)4.1功能综述 (12)4.2需求清单 (12)4.3需求优先级(可选) (13)4.4功能编码•功能项 (13)4.4.1功能综述 (13)4.4.2业务流程 (14)4.4.3关系分析 (15)4.4.4详细功能需求 (16)第五章非功能性需求 (21)5.1软件质量属性需求 (21)5.1.1运行期 (21)5.1.2非运行期 (25)5.2约束性需求 (26)5.2.1基础架构 (26)5.2.2标准规范 (26)5.2.3集成要求 (26)5.2.4其他约束 (27)第六章集成需求 (28)6.1技术要求 (28)6.2数据集成 (28)6.3应用集成 (30)6.4流程集成 (30)第七章尚需解决的问题 (31)7.1问题总表 (32)7.2问题处理 (32)附录I 业务对象 (33)第二章综述2.1若采用分册编制方式组织, 则本章与第二章、第三章单独成册, 其它分册可略去本章、第二章和第三章内容。
2.2编制目的用简洁的语言描述编写这个文档的目的。
2.3适用范围本文档适用的范围。
2.4参考依据2.5列举编写软件需求规格说明时所参考的资料或其它资源。
这可能包括且不限于: 用户界面风格指导、合同、标准、系统需求规格说明、使用实例文档, 或相关产品的软件需求规格说明。
基于工作流的企业办公自动化系统的需求分析

21 0 2年第 2期
C m u e DS f w r n p l c to s o p t rC o ta ea dA p ia in
信 息技 术应 用研 究
基于工作流的企业办公 自动化系统的需求分析
曾腊 容
( 肇庆 市工业 贸易学校 ,广 东肇庆
56 6 ) 2 r f w; n ep ie ; f c u o t n s se ; e s n lss y r sWo k o E r r sOf e t ma i y tmsNe d ay i l t s i a o a
一
、
引言
( )手 工操 作 ( n a c i i y 五 N u lA tv t) a
中图分类号:T 37 P1
文献标识码 :A 文章编号 :10 — 59( 02 2 00— 2 07 99 21 )0— 0 9 0
De a m nd a y i o r o a e An l ssf rCo p r t
Of c t ma i n S se Ba e n W o k o i f eAu o t y t m s d o r f w o l
Z n ao g e gL rn
(h o i d sr& rd o ain l c o l h o ig 5 6 6 , ia Z a qn I ut Ta eV ct a S h o, a q 2 0 0Ch ) gn y o Z n n
Ab t a t i e c a gn fc mmu i ain c n l g n e It r c p d d v l p n n o p rt f c u i e s sr c : t t h n ig o o W hh n c t s e h oo y a dt e t a i e eo me t d c r o aeo eb sn s o t h n a r a i
如何构建自己的工作流

如何构建自己的工作流在当今竞争日益激烈的社会中,时间和效率成为了许多人追求的目标。
而对于工作来说,能够高效地调配时间和精力也成为了一种非常重要的能力。
而如何构建一个适合自己的工作流程也是其中的一个重要环节。
因此,在本文中,我们将谈谈如何构建自己的工作流,以更高效地完成工作和生活。
1. 规划自己的日程安排首先,要进行工作流程的规划和安排,我们需要明确自己的每日日程和任务。
可以使用各种方式进行安排,如电子日历、待办清单等。
虽然这些工具都可以帮助我们更好地规划自己的时间,但每个人的喜好不同,最终达成目标的方式也会不同。
因此,我们应该根据自己的喜好和需求来选择适合自己的工具。
无论哪种方式,只要能够清晰地记录每天的任务和时间安排,就可以帮助自己更高效地完成日常工作。
2. 优化你的时间利用率时间管理是高效工作流程的重要组成部分。
除了规划好每日任务外,还需要注意如何优化自己的时间利用率,使每个时间段的精力都能得到最大程度地发挥。
比如,我们可以在处理任务时采用番茄工作法等时间管理技巧,通过专注工作相应的时间段,提高效率和效果。
还可以挑选最适合自己的工作时间段,利用高效时间段完成重要任务。
通过这些技巧,可以使自己的工作效率大大提高。
3. 建立可信赖的任务管理系统除了日程安排和时间利用管理外,还需要建立一个可信赖的任务管理系统。
这可以是简单的待办列表,也可以是全功能的项目管理系统。
不同的人适用于不同的系统,可以根据自己的工作习惯和需求来选择。
真正重要的是,需要保证任务管理系统的可靠性和稳定性,以免因管理系统的问题而导致任务至关重要的信息未被恰当地记录或丢失。
4. 自动化日常任务现在,智能技术已经广泛应用于工作领域,越来越多的日常任务可以通过自动化来实现。
例如,自动发送电子邮件或短信,自动备份文件等。
这些工具可以使工作流更加高效,从而帮助我们更好地利用时间和精力来进行其他更加重要的任务,提高我们的工作效率。
5. 总结并反思最后,我们需要总结和反思我们自己的工作流程。
工作流解决方案

工作流解决方案清晨的阳光透过窗帘,洒在我的书桌上,键盘上散落着昨夜思考的痕迹。
十年的方案写作经验,让我在面对任何问题时,都能迅速构建出一套完整的解决方案。
今天,我们就来谈谈“工作流解决方案”。
一、需求分析1.提高工作效率:通过优化工作流程,减少不必要的环节,缩短任务处理时间。
2.提高协同性:让团队成员在同一个平台上协同工作,实现信息共享,避免重复劳动。
3.提高可控性:对工作进度进行实时监控,确保项目按计划进行。
4.降低成本:通过自动化工具,降低人力成本,提高资源利用率。
二、解决方案设计1.流程优化我们需要对现有工作流程进行诊断,找出存在的问题。
通过梳理流程,将复杂的工作环节简化,去掉不必要的步骤,提高工作效率。
例如,可以将一些重复性的工作通过自动化工具来完成,减少人力投入。
2.平台搭建搭建一个协同工作平台,让团队成员可以在平台上进行信息交流、任务分配、进度跟踪等。
平台可以采用云服务,确保数据安全,同时支持移动端访问,方便团队成员随时随地进行工作。
3.工具整合将各种工具整合到平台上,实现一站式服务。
例如,项目管理工具、文档管理工具、沟通协作工具等。
通过工具整合,提高团队成员的工作效率。
4.数据监控通过数据监控,实时了解项目进度,确保项目按计划进行。
可以设置预警机制,当项目出现延期或异常时,及时发出预警,采取措施进行调整。
5.培训与支持为团队成员提供培训,让他们熟练掌握平台的使用方法,提高工作效率。
同时,提供技术支持,确保平台的稳定运行。
三、实施方案1.项目启动在项目启动阶段,我们需要与客户进行深入沟通,明确项目目标、范围、时间表等。
同时,组建项目团队,明确团队成员的职责和任务。
2.流程优化在流程优化阶段,我们需要对现有工作流程进行诊断,找出存在的问题。
通过与团队成员讨论,制定出优化方案。
3.平台搭建在平台搭建阶段,我们需要选择合适的云服务供应商,搭建协同工作平台。
同时,整合各种工具,确保平台的完整性。
协同工作流平台项目总体需求说明文档

纺协同工作流平台项目总体需求说明文档文档控制修改记录审阅人存档目录一、特别说明........................................................................................... 错误!未定义书签。
二、系统总体说明................................................................................... 错误!未定义书签。
三、建设原则........................................................................................... 错误!未定义书签。
四、功能需求描述................................................................................... 错误!未定义书签。
1.人事管理....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.借款管理....................................................................................... 错误!未定义书签。
4.内部产品领用管理....................................................................... 错误!未定义书签。
5.文献管理....................................................................................... 错误!未定义书签。
工作流页面开发说明书

工作流页面开发说明书部门设备检修及软件技术部制作人李红波审核人赵晋松日期 2008年 12月 15日目的:本文档主要说明如何开发工作流页面。
一工作流页面设计说明1.提取属性的设置能在页面提取的控件必须是TPRIWebControl控件库中的控件TPRIWebControl控件,拖放到页面默认提取属性是false,如果需要提取,需要把控件的NeedPickupFromPage设为"True"二工作流逻辑控制说明1.状态控制说明1.1 工作流启动前说明●添加,删除,编辑,启动按钮受业务逻辑与菜单权限配置控制。
控制顺序如图-1所示。
●业务逻辑:页面首次加载时,添加,删除,编辑可用。
如果业务数据已保存,那么启动也可用。
如果业务编号对应的工作流已启动或者工作流已结束,那么请参照工作流启动后或者工作流已结束。
●菜单权限配置:页面上所有的事件完成后,菜单权限配置将把不可用的按钮置成不可用。
PageBase的isWorkflow 默认为false.●特殊权限按钮都不可用。
图-11.2工作流启动后说明1.2.1接件前●添加,删除,编辑,启动,都为不可用。
1.2.2接件后●添加,删除,编辑,启动按钮受业务逻辑与工作流动能点权限配置数据控制。
控制顺序如图-2所示。
●业务逻辑添加,删除,编辑,启动都为不可用。
●工作流功能点权限配置添加:如果配置数据配置添加可用,那么添加可用。
删除:忽略配置数据,设置删除不可用。
编辑:如果配置数据配置编辑可用,那么编辑可用启动:忽略配置数据,设置删除不可用图-21.3工作流结束说明●业务逻辑添加,删除,编辑,启动都不可用。
(由于菜单权限配置只是把不可用的设为不可用,不存在菜单权限配置把按钮设为可用,所以PageBase 的isWorkflow 不需要设置)2.实现说明2.1界面说明2.2页面首次加载说明2.3页面每次加载都需要执行的方法2.3.1绑定弹出式窗口的关闭事件●工作流启动时,指定下一办理权限的弹出窗口的关闭事件●工作流提交时,指定下一办理权限的弹出窗口的关闭事件●工作流提交时,指定下一状态办理人窗口的关闭事件2.3.2动态生成提交相关按钮与按钮事件●如果业务编号的对应的实例状态编号不为空,并且当前用户就是当前实例状态编号的办理人,那么生成提交相关按钮与按钮事件,设置接件与分配按钮不可见。
工作流需求分析

Document number 文档编号Confidentiality level 密级内部公开Document version 文档版本Total 19 pages 共19 页V1.0流程业务需求Prepared by拟制王先红Date日期2012-3-11Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期1工作流概述与工作流相关的概念特别多,下面几个是比较常见的:WorkFlow:自动运作的业务过程部分或整体,表现为参与者对文件、信息或任务按照规程采取行动,并令其在参与者之间传递。
简单地说,工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。
WFMS:workflow management system-工作流管理系统,以规格化的流程描述作为输入的软件组件,它维护流程的运行状态,并在人和应用之间分派活动BPM:business process management-业务流程管理,范围比较广,相比之下工作流多半局限于技术领域。
业务流程管理还从管理人员的角度涉及了非技术问题,比如分析、组织的效率常见的工作流规范有:1. XPDL工作流管理联盟(Workflow Management Coalition),工作流领域第一个致力于标准化工作的组织,开始于1993年,发布了参考模型和XPDL(XML过程定义语言)规范。
接口一早期的标准为WPDL(Workflow Process Definition Language),后来,这一接口的规范变更为XPDL。
XPDL是至今工作流领域最为重要的一个标准,目前大多数工作流引擎是依据该标准设计开发的。
2) JSR 207Java的流程定义-是由Java Community Process (JCP) 发起,如何在J2EE应用服务器中实现业务流程自动化的标准3) OMG Workflow management facility(工作流管理设施),基于WfMC规范,定义如何向CORBA转换。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工作流需求说明书1 前言为构架完整EDM产品,更好满足特定用户需求,需要进行项目管理和工作流管理模块的开发。
此需求计划由公司内部提出,在需求讨论和编写过程中,总结PDM组在“863”项目中开发工作流原型的经验,吸收部分企业对工作流的需求意见,参照国内外同类产品的现有系统,确定了我公司开发的要求和目标。
此工作流需求说明书作为项目组内部开发指导文件。
1.1 目的开发项目管理和工作流模块,所有的过程逻辑控制在工作流中实现,并通过项目管理进行任务分发、任务提交、过程跟踪等。
工作流系统中的服务模块(如工作流引擎)基于DCOM实现,作为组件提供给系统使用。
本文档的预期读者为项目组开发人员、质量保证人员、市场销售人员及公司领导层。
1.2 范围实现的项目管理(ProjectManage)和工作流管理(WorkflowManage)作为CEDM 的两个模块,不单独包装为产品。
工作流管理实现WfMC定义的基本功能:工作流引擎、图形化定义工具、工作流客户端、工作流管理平台。
但实现的功能为WfMC定义功能的子集,不考虑异构工作流系统间的交互,不考虑数据对象在工作流上的传递,不考虑工作流结点上脚本的实现。
项目管理以工作流管理为核心。
项目加载工作流模板后,对任务进行描述,包括设定项目承担人、任务截止日期、任务优先级等,进行工作流的启动、流转、操作。
项目管理不包括对设备等其他非人力资源的调度,不负责对项目进度排程的优化和组合。
1.3 定义、缩写词、略语WfMC(Workflow Management Coalition)工作流管理委员会,有关工作流的国际标准化组织。
第 1 页DCOM(Distributed Component Object Model)。
微软的分布式计算平台。
1.4 参考资料1.罗海滨.工作流技术综述.软件学报.2000(11),7:899-9072.范玉顺.基于工作流的CIMS应用集成支持系统研究.计算机工程与应用.2000,2:9-103.范玉顺.工作流管理技术基础.清华大学出版社.2001.44.Wil.M.P. Van Der Aalst. Verification of Workflow Task Ttructures: aPetri-net-based approach information systems. Vol.25 No.1 pp.43-695.Ellis C.A. Null. G.J..Modeling and Enactment of Workflow System Applicationand Theory of Petri Net Lecture Notes in Computer Science 691,Berlin Springer-Verlag,1993 1-166.卢正鼎.面向并行工程的产品设计过程管理的抽象模型.计算机辅助设计与图形学学报. 2000,Vol12. No.2:123-1247.刘铁铭.基于工作流的企业过程建模与仿真. 清华大学学报. 2000 ,Vol.40No.1:109-110……参考的应用系统1.SmartTeam4.0 以色列Smart Solution公司2.开目PDM 武汉开目公司3.大恒PDM2.0 北京大恒公司4.LOTUS workflow 美国IBM5.workflo 上海新视界2 项目概述2.1 产品描述系统要求实现项目管理和工作流管理两部分,重点是工作流管理,项目管理的调度通过调用工作流系统中的方法来实现。
第 2 页第 3 页图1 项目管理/工作流管理功能整合示意图项目管理完成项目定义、项目分解等工作,项目任务的流程设定、过程管理、过程监控完全由工作流系统承担,在系统中,项目管理更多的作用是作为一个集成的操作界面。
项目管理和工作流管理的应用模式与CEDM 系统一致,在软、硬件平台的要求上等同于CEDM 系统。
2.2 产品功能项目管理的功能比较简单,在此不再陈述。
工作流管理系统实现的功能如下:项目管理内容: 项目创建 项目分解 流程设定 过程管理 过程监控工作流管理: ● 过程模型初始化 ●工作流维护工作流客户端 ● 启动/中止工作流 ● 任务项处理 ●收发邮件工作流客户端 ●任务列表 ●任务执行状态第 4 页图2 工作系统结构图1.图形化定义工具流程设计通过图形化的界面表达出来,清楚直观,易于理解。
● 新建活动节点、条件节点● 设置活动(条件)名称、类型、内容、执行角色、前后条件、处理时间、逻辑判断规则设定● 绘图功能:对齐、分布、移动、网格等 2.工作流管理● 过程模型初始化:提交定义好的流程模板,设定运行参数、相关人员和处理时间 ● 工作流维护:修改属性、活动、角色、流转条件、执行顺序 ● 过程监控,跟踪活动状态 ● 评审和统计 3.工作流引擎 ● 解释工作流模板● 控制过程实例的创建、激活、挂起、终止等 ● 控制活动实例间的转换,包括串行或并行的操作 ● 提供支持用户操作的接口● 维护工作流控制数据和工作流相关数据,在应用或用户间传递工作流相关数据 ● 提过控制、管理和监督工作流过程实例执行情况的功能工作流系统图形化定义工作流引擎工作流管理客户端应用人员组织管4.客户端应用●启动/终止工作流过程实例●任务列表/任务项处理(完成、终止)●过程状态查询●获取/返回工作流相关的数据5.人员组织管理利用EDM现有的组织管理模式2.3 用户特点项目管理和工作流管理的用户与CEDM的用户群一致,面向制造企业的设计、规划等相关部门。
2.4项目规范为保证本次系统的开发顺利进行,特明确以下规范。
质量要求1.质量控制。
软件开发的过程严格遵守公司的软件开发规范,包括重要过程的评审和审查。
2.文档规范。
参照研发中心发布的文档格式,保证文档的正确性和严谨性。
3.编码规范。
编码规范和界面风格遵守项目组制定的有关标准。
4.辅助工具。
软件设计、开发过程引入CASE工具,在各阶段提交相应的UML模型,如需求阶段提供Use Case图。
开发环境1.应用代码的开发采用NetBeans 6.0。
2.数据库采用SQL 92标准的Derby。
3.采用SUN公司的JEE平台。
第 5 页3 具体需求3.1 项目管理项目管理实现任务分发、处理、监控等功能,同时它把工作流客户端上的很多应用集成起来,为个人提供有关项目处理的工作平台。
3.1.1 功能要求项目管理树在CEDM系统中,项目管理和产品结构管理以产品为中心将同时展开。
一方面,在产品结构树页面中进行产品结构的创建和维护,另一方面,在项目管理页面中对同一产品进行项目展开,完成任务的分解和下达。
在项目管理中,项目维护同样以树的形式存在,并把它实现为可以和产品结构树切换的页面。
项目树维护在项目管理树中通过树上每一个结点对应的右键功能菜单完成项目树的创建、修改、删除等操作。
一个项目的根结点对应于产品结构树中的一个产品结点,通过在项目结点下创建子项目的方式逐级创建。
过程监控提供一个任务列表查询的界面,用户登录到系统后,点击任务列表查看按钮,可以看到当前任务的提示,包括任务来源、任务说明、任务重要级别、完成期限、任务当前状态等信息的显示。
任务列表的管理是由工作流引擎处理的,在这里,只提供任务列表显示功能。
流程设定工作流模板只表示了项目中各任务结点执行时的逻辑关系,没有具体任务、任务承担人等具体信息的描述。
这时要在项目树中进行工作过程模型初始化的工作,类似于对象的实例化,初始化的过程即是确定项目任务、责任人、任务完成日期、任务优先级等属性的过程。
过程模型初始化后,应允许用户进行修改和调整,即工作流过程模型的维护功能,第 6 页包括修改工作流实例各个结点上的属性、活动、角色、流转条件等。
对工作流模板及其实例的所有操作方法由工作流引擎作为服务方提供,项目管理中的流程设定只作为与用户交互的客户端存在。
过程管理工作过程模型初始化后,进入对工作流程的过程控制,包括启动/终止工作流,任务处理和内部邮件管理。
启动工作流用来激活一个工作流实例,工作流引擎即对激活的工作流实例进行自动调度。
终止工作流可以停止一个工作流实例的执行。
任务管理是一个任务结点在客户端的处理过程,主要是处理结果的提交,给出处理意见,处理结果作为工作流中下一步流向的判断条件,处理意见传递给流程中的下一个结点。
邮件管理提供内部邮件的收发功能,系统为用户提供收件箱,用于接收消息和邮件,发送邮件在发送消息的时候,可以把文档作为附件一起发送。
收发邮件的服务由工作流引擎提供,客户端进调用。
3.1.2 交互界面本部分描述系统与用户交互的界面,这些交互的界面全部集中在CEDM客户端。
项目管理树版本数据区数据显示区产品结构树项目管理树图3 系统窗口布局产品结构树与项目管理树做成可以切换的TAB方式,产品结构树保留原有方式,点击项目管理树TAB按钮,左边区域切换到项目管理树视图。
两个视图中的数据分别独立维护,不需要对数据的交互和同步进行处理。
第 7 页第 8 页项目树维护 项目树管理类似产品结构树的管理,项目树组织如下:图4 项目管理树结构项目管理树的建立逐级进行。
在项目树的每个结点上,对应如下的右键功能菜单。
图5 项目结点上的右键功能菜单项目分解通过“创建下级项目”实现,“修改项目属性”、“删除项目”完成对项目树的维护。
在CEDM 系统菜单中,增加“任务列表”、“收邮件”、“发邮件”三个菜单项。
对系统的每一个用户,都可以点击任务列表查看自己当前的任务。
任务列表项目树产品项目下达任务书产品设计总装设计 零件设计创建下级项目 修改项目属性 删除项目 工作流程初始化 工作流维护 启动工作流 终止工作流 任务处理加载工作流模板 模板初始化第 9 页任务列表向每位用户显示当前需要处理的工作,任务列表起到提示的作用,不需要编辑处理,数据从工作流引擎中得到。
任务列表的显示形式如下: 序号 任务说明 优先级 完成期限 任务状态 任务来源表1 任务列表工作流程初始化在工作流程的图形化定义工具中,只定义了工作流模板,描述了工作流程执行的先后顺序,具体信息的设定需要在工作流程初始化的时候完成。
工作流程初始化首先是加载工作流模板,在模板的列表中选择一个需要初始化的对象。
选择“模板初始化”,提供图形化的界面用来设置工作结点上的初始信息。
图6 工作流初始操作选中一个结点,可以定义如下信息:图7 工作流结点对应的描述信息信息类型分成四大类:基本信息、人员分配。
用TAB 页面分开表示。
基本信息是对结点的通用信息描述,包括结点类型、结点名称、任务描述、重要级Node1Node2Node3Node4基本信息 人员分配任务描述结点类型 结点名称重要级别完成期限别、完成期限等。