用科学发展观推进房管职能精细化作业的思考
对推行房地产企业精细化管理的思考
对推行房地产企业精细化管理的思考随着社会经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其发展已经成为我们国家经济发展的重点之一。
随着市场竞争的加剧，房地产企业面临着诸多管理问题，其中最为突出的便是精细化管理。
精细化管理是企业管理的一种发展趋势，是指企业通过细致的管理程序，针对各个环节的实际情况进行精细化的管理，从而提升管理效率和质量。
本文将对推行房地产企业精细化管理进行一些思考，并探讨其意义和方法。
推行房地产企业精细化管理的意义在于提升管理效率和质量。
随着房地产市场的竞争日益激烈，企业要想在市场中脱颖而出，就必须提高管理效率和质量。
精细化管理可以帮助企业从管理流程、管理方法和管理手段上进行优化升级，使得企业的管理更加精准和高效。
只有管理精细化了，企业才能更好地应对市场动态变化，保持竞争优势。
推行房地产企业精细化管理有助于降低成本、提高效益。
在管理精细化的基础上，企业可以更好地调动各类资源，降低运营成本，提高经营效益。
通过对企业各个环节的实际情况进行精细化管理，可以发现并解决存在的问题，提高资源利用效率，降低浪费，从而降低企业成本，提高企业效益。
推行房地产企业精细化管理可以提升企业服务质量和客户满意度。
作为服务行业，房地产企业的核心竞争力在于服务质量和客户满意度。
而通过精细化管理，企业可以更好地优化管理流程、改善服务质量，提升客户满意度。
只有不断提升服务质量和客户满意度，企业才能拥有更多忠诚客户和良好口碑，从而实现可持续发展。
那么，如何推行房地产企业精细化管理呢？要以标准化流程为基础，建立起全方位的管理体系。
通过对企业各个环节的流程进行标准化设计和管理，确保管理流程的规范和高效。
要以信息化技术为支撑，建立起信息化管理系统。
信息化技术可以帮助企业更好地管理和利用各类信息资源，提升管理效率和质量。
要加强人才培养和队伍建设，提升员工素质和管理水平。
企业要不断提升员工的专业素质和管理能力，使他们能够更好地适应市场需求和企业发展。
房管局干部学习实践科学发展观感想
房管局干部学习实践科学发展观感想房管局是城市管理的重要组成部分，干部们的学习实践科学发展观是十分必要的。
在学习实践科学发展观的过程中，我深刻领悟到了科学发展观的内涵，也更加明确了房管局在城市管理中扮演的重要角色。
首先，科学发展观着重强调的是以人为本，注重人民群众的利益。
在城市管理中，房产管理起着承上启下的作用，直接涉及到人民的住房问题。
因此，我们必须紧紧抓住人民的住房需求，积极落实和完善相关政策，为人民的居住环境创造更好的条件。
其次，科学发展观还强调协调发展。
在城市管理中，房产管理与其他相关部门的协调与合作是至关重要的。
我们需要与城市规划、环保、公安等部门积极沟通，协调各方面资源，共同促进城市的和谐发展。
此外，科学发展观对于生态环保的重视也提醒我们应该适应“绿水青山就是金山银山”的发展理念，注重房地产的生态环保，倡导节约水电等资源，充分保护城市的生态环境。
以上几点只是我在学习实践科学发展观中的一些感悟，而对于房产管理工作本身也有很多启示。
首先，我们需要全面落实以人为本的理念，不仅要注重居民的住房需求，还要注重提供高品质的居住环境，为人民的生活带来更多的美好。
其次，我们应该与城市管理其他部门加强合作，达到协同效应。
除了更好的服务群众外，也应该加强对于城市的规划，切实做好城市的整体规划与管理。
最后，要始终牢记保护生态环境的重要性，为我们的后代留下一片完好的自然环境。
在房产管理中，我们要积极推动绿色建筑，倡导低碳消费，积极进行环保和节能工作。
只有这样，我们才能实现可持续发展，让城市拥有更美好的未来。
在实践科学发展观的过程中，我深刻认识到作为房产管理干部所要应该承担的责任，同时也发现了房产管理本身的优点和不足之处，但最重要的是，我们应该以一个更为高远的心境去积极面对并超越这些问题，努力为城市的发展尽一份力，创造与社会需求相符合的良好城市环境。
房管部门科学发展观的体会与思考
高质量发展目标
制定房管事业高质量发展 目标，关注人民群众住房 需求，提升住房品质和居 住环境。
改革创新驱动
推进房管领域改革创新， 破除体制机制障碍，激发 发展活力。
创新发展理念，提升房管部门治理能力和水平
创新思维模式
01
益的平衡。
协作共赢：加强与相关部门 的沟通协调，寻求合作共赢 的发展路径，共同推动房地 产市场的健康发展。
通过以上措施，可以兼顾各 方利益，减少社会矛盾，实 现共赢发展，为构建和谐社 会创造有利条件。
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房管部门科学发展观的思考与 展望
深入贯彻落实科学发展观，推动房管事业高质量发展
01
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科学发展观引领
内涵
科学发展观强调以人为本，将人民的利益作为发展的出发点和落脚点；注重发展的全面性，经济社会 的各个方面都要到发展；强调发展的协调性，各个方面的发展要相互协调、相互促进；倡导可持续 发展，既要满足当前需求，又要考虑未来发展的需要。
科学发展观在房管部门的意义
指导房管部门工作
科学发展观为房管部门提供了科学的理论指导，确保房管部门的 工作符合经济社会发展的需要和人民的需求。
促进住房保障
通过科学发展观的指导，房管部门可以更好地推进住房保障工作， 满足人民群众的基本住房需求。
推动房地产行业健康发展
科学发展观要求房管部门在推动房地产行业发展时，注重协调性、 可持续性和以人为本，避免房地产市场的泡沫和波动。
科学发展观在房管部门的指导作用
制定科学的发展规划
加强住房保障工作
房管部门应根据科学发展观的要求，制定 符合实际、科学合理的发展规划，明确发 展目标、任务和措施。
房管局学习实践科学发展观心得体会
房管局学习实践科学发展观心得体会房管局学习实践科学发展观心得体会作为一名房产行业从业者，我深知房屋管理在国家经济和社会发展中扮演着至关重要的角色，该行业的顺畅发展关系着千家万户人民的安居乐业。
因此，实践科学发展观对于房屋管理工作至关重要。
最近，我们房管局开展了实践科学发展观主题学习活动，参与其中受益匪浅。
通过学习和实践，我深刻体会到了科学发展观的重要性。
首先，科学发展观关乎经济发展与社会进步，从中我们能够获得的启示是经济和社会的发展，需要遵循科学规律，将人民放在中心，提高人民生活水平，促进全民经济繁荣发展。
对于房地产业的管理，我们需要保持冷静头脑，不断推进科学发展方针，逐步落实具体工作，为推进房屋管理的高质量和高效率发挥着重要的作用。
其次，在实践科学发展观过程中，我们要深入思考人与自然相辅相生的关系，力求协调人与自然发展。
在城市快速发展、住房需求迅速增加的今天，我们必须注重节约资源、保护环境，避免简单粗暴地开发房屋，快速消耗自然资源和环境。
由此，我们积极参与城市环境治理等相关工作，坚持保护生态环境的理念，将人民群众的美好生活与自然和谐共存相统一。
第三，实践科学发展观的过程必须遵循思辨性和创新性。
这意味着，越是面对复杂的问题，我们就越需要多方面思辨，从多种思路角度去分析和解决问题，寻求出创新的解决途径。
同时，创新不仅仅是标新立异、追求技术的突破，更是在工作中勇于尝试新方法、新思路，拓宽工作的发展空间，走在房屋管理顺畅发展的前列。
最后，在遣词造句的选择上，我们需要符合语文规范，表达简明扼要，并且符合语境，能够流畅地表达我们所想所说。
此外，严谨的结构和清晰的论证是我们表达感想和体会的关键。
只有这样，我们才能让读者提升对于科学发展观的了解和认识，体会到该观念在房屋管理和社会进步所扮演的重要性。
综上所述，房屋管理正处于新形势下，实践科学发展观对于我们的工作至关重要。
我们应当始终保持警醒，不断推动经济和社会的发展，引领房屋管理创新，为实现协调、绿色、开放、共享的繁荣社会而不断奋斗。
对推行房地产企业精细化管理的思考
对推行房地产企业精细化管理的思考一、精细化管理的定义和意义精细化管理是指在生产、销售和服务等环节上对企业进行全方位、深层次的管理，全面提高企业运作质量和效率的过程。
尤其对房地产企业来说，精细化管理是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
精细化管理将传统的经验、规则变得更加科学化，企业能更好地掌握数据和信息，指导企业决策，使企业更加高效、稳定地发展。
1. 加强内部管理房地产企业应该建立健全的内部管理制度和人才管理体系，提高员工的素质和能力。
同时，还要注重员工的激励机制，让员工能够更好地发挥个人能力和创造力，促进企业的发展。
2. 优化供应链管理房地产企业在采购、生产和销售过程中要精细化管理，优化供应链管理。
这样可以更好地掌控质量和效率，并实现成本控制、增加竞争力。
3. 引入先进技术房地产企业应该注重引进先进的生产技术和管理工具，以提高效率和质量。
通过数字化、智能化、自动化等方式，实现生产流程自动化和节能降耗。
4. 加强客户服务房地产企业应该注重客户服务和投诉处理，建立健全的客户服务中心，提供全面、高效的售后服务和维护保养服务。
这是提高企业竞争力的重要手段之一。
三、存在的问题和改进措施1. 管理理念不够先进房地产企业在推行精细化管理中，存在一些管理理念不够先进的问题。
企业应该更加注重市场营销，以顾客为中心，在产品开发、销售等环节实现差异化竞争。
2. IT系统建设不够完善房地产企业的IT系统建设相对滞后，不能很好地支持企业的精细化管理需求。
针对这个问题，企业应该加强信息化建设，实现信息和数据共享和管理。
3. 员工素质和企业文化建设房地产企业在推行精细化管理中，要注意员工素质和企业文化建设。
企业应该培养员工的责任心和创新精神，建立健全的企业文化，提高员工的工作热情和企业认同感。
总之，推行房地产企业精细化管理需要坚持市场化、信息化和数字化发展方向，注重企业内部管理的提升和与外部供应链的协作，不断完善企业的技术和管理工具，加强员工的培养和企业文化建设，提高企业的竞争力和发展水平。
对推行房地产企业精细化管理的思考
对推行房地产企业精细化管理的思考随着中国经济的快速发展，房地产行业作为经济增长的重要支撑之一，也得到了快速发展。
随着房地产市场的日益竞争，房地产企业的管理也面临着从简单的管理方式向高效、精细化管理方式的转型。
本文就推行房地产企业精细化管理的思考进行探讨。
一、精细化管理的意义1.提高企业核心竞争力精细化管理可以让企业更好地了解市场需求与客户需求，使产品更适应市场；同时也能够优化企业内部资源配置和调度，提高企业效率与生产能力，从而提高企业核心竞争力。
2.规范企业运营精细化管理可以使企业的管理更加严密与规范，遵循科学化管理与标准化流程，保证企业运营的规范性与安全性。
同时也能够提高企业的生产质量与效率，降低工业事故的发生率。
3.提高企业效益精细化管理可以提高企业的效益，促进企业成本控制与利润最大化，减少资源浪费与人力物力的重复投入，从而提高企业效益。
1.制定科学的管理制度科学的管理制度是精细化管理的基础，可以通过明确企业的目标和职责，规范企业内部管理流程，提高工作效率，减少出错率。
2.实行流程化管理流程化管理可以让企业的各项业务都按照一定的程式化流程进行，从而提高企业的生产质量、工作效率和企业形象。
3.加强质量控制质量控制是企业生产中必不可少的环节。
通过加强对各个流程的控制，实行严格的质量管理流程，保障产品的品质与服务的规范化。
4.重视员工培训员工是企业最重要的资产，企业可以通过不断地对员工进行培训，提高员工的能力和素质，为企业的高效运营提供优质人才保障。
5.建设信息化平台房地产企业可以通过建设信息化平台来实现精细化管理。
信息化平台可以为企业提供全面、准确的数据，便于企业进行数据分析，出具科学决策并及时追踪执行情况。
1.适应度难度大实行精细化管理需要企业做到从细节处入手，甚至改变一些传统管理方式，这对企业管理层和员工素质的要求较高，适应难度很大。
2.成本控制难度大精细化管理通常需要增加很多管理流程和管理岗位，可能给企业造成较高的成本压力。
对推行房地产企业精细化管理的思考
对推行房地产企业精细化管理的思考房地产行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，也是民生领域的重要组成部分。
随着我国经济的快速发展，房地产企业面临着市场竞争的挑战，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要。
推行房地产企业精细化管理是一个迫切需要解决的问题。
推行房地产企业精细化管理有助于提高企业效益。
精细化管理可以帮助企业深入了解市场需求，了解客户的需求和喜好，并根据市场变化及时调整经营策略。
通过精细化管理，企业可以更好地运用资源，提高资源利用效率，减少浪费，降低企业成本，从而提高企业的盈利能力。
推行房地产企业精细化管理有助于提升产品质量和服务水平。
通过精细化管理，企业可以更加注重产品质量的控制和管理，提高施工质量，确保房屋的安全和可靠性。
精细化管理还可以帮助企业提升服务水平，满足客户多样化的需求，提供更加贴心、周到的服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
推行房地产企业精细化管理有助于加强内部沟通和协作。
在传统的管理模式下，各部门之间信息闭塞，缺乏有效的沟通和协作机制。
而精细化管理强调信息共享和交流，构建了一个开放、透明、有效的沟通渠道，促进了各部门之间的协作和合作，提高了工作效率和工作质量。
推行房地产企业精细化管理还有助于提升企业的竞争力和影响力。
通过精细化管理，企业可以更好地了解市场，并进行产品定位和差异化竞争，从而提高自身在市场中的竞争优势。
精细化管理还可以提升企业的品牌形象和声誉，增加企业的影响力和市场份额。
推行房地产企业精细化管理对于实现可持续发展是必要的。
当前，我国房地产市场正面临严峻的挑战，资源环境压力加大，房地产企业肩负着实现可持续发展的重任。
精细化管理可以帮助企业充分利用资源，减少环境污染，提升生态效益，推动绿色建筑和可持续发展。
推行房地产企业精细化管理是必要且迫切的。
精细化管理可以提高企业效益，提升产品质量和服务水平，加强内部沟通和协作，提升竞争力和影响力，实现可持续发展。
房地产企业应该积极推行精细化管理，不断提高管理水平，应对市场竞争的挑战。
房管部门科学发展观的体会与思考
房管部门应加强对房地产市场的监测和分析，及时掌握市场动态和 变化趋势，为政策制定和调整提供科学依据。
完善政策法规
房管部门应不断完善政策法规，弥补漏洞和不足，加强对房地产市 场的规范和管理。
加强监管力度
房管部门应加强对房地产市场的监管力度，严厉打击不法行为和不规 范操作，维护市场秩序和公平竞争。
房管部门作为政府的重要职能部门，在科学发展观中具有重要地位，需要以科学发展观为指导，推动房地产业的 健康发展，促进经济社会的可持续发展。
本次汇报的目的和意义
目的
通过本次汇报，分享房管部门在贯彻 落实科学发展观中的体会和思考，探 讨如何更好地推动房管部门的科学发 展。
意义
通过分享体会和思考，促进房管部门 之间的交流与合作，共同推动房管部 门的科学发展，为经济社会的可持续 发展做出更大的贡献。
房地产市场秩序明显好转
加强市场监管，打击违法违规行为，房地产市场秩序明显好转。
服务水平显著提升
通过创新服务模式和提高服务质量，房管部门的服务水平显著提升 ，赢得了人民群众的信任和好评。
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房管部门在科学发展观中的体 会与思考
房管部门在科学发展观中的体会
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科学发展观是指导思想
科学发展观是指导房管部门工作的根本思想，为 房管部门提供了明确的发展方向和目标。
以人为本的核心思想
科学发展观强调以人为本，房管部门在工作中始 终把满足人民群众的需求放在首位，努力提高住 房保障水平。
全面协调可持续发展的要求
科学发展观要求房管部门在工作中注重全面协调 可持续发展，既要满足当前需求，又要考虑长远 发展。
房管部门在科学发展观中的思考
完善住房保障体系
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用科学发展观推进房管职能精细化作业的思考精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
在市场竞争白热化的今天，我们越来越明显的感觉到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。
房产管理作为一项政策性、业务性很强的管理活动，若要提高管理水平和管理质量，就必须跨越精细化管理这道门槛，这也是科学发展观在房管工作中的集中体现。
一、房管职能精细化管理的基本内涵服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。
要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。
精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
房管职能精细化作业的目的就是以最经济的管理方式获取最大的效益，以科学的方式,精心做好各项日常工作。
（一）以规范化为前提。
所谓规范化，是指根据战略发展需要，合理地制定规程、基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并在管理工作中严格按照这些组织规程、制度和流程进行实施，达到管理工作的井然有序和协调高效。
实施房管职能精细化管理，必须以科学的制度为保障，各个环节、各个岗位的工作都必须有章可循，实行规范化管理和标准化作业。
（二）以系统化为保证。
所谓系统化，是指组织为了达到一定的目的，对构成系统的各种要素进行最佳的连接，以求效果最大化。
房管各项工作中，一方面，要通过细分，把工作流程、工作岗位细分成为一个个不可再分的单元，在做好每一个单元上下功夫，把小事做细，把细事做透。
另一方面，要摒弃“本位主义”，系统地观察问题和思考问题，从而使精细化管理真正取得实效。
（三）以流程化为方式。
流程化管理，是将任务或工作事项，沿纵向细分为若干个前后相连的工序单元，将作业过程细分为工序流程，然后进行分析、简化、改进、整合、优化。
房管职能精细化作业，必须贯穿流程管理的思想，以流程化为方式，从流程的启动、分配、作业、监控、评价等细节工作形成连续的“流水线”，把各岗位紧密衔接起来，实现无缝管理。
（四）以数据化为标准。
量化是实行科学管理的重要标志，衡量管理工作是否精细化的最好标准就是让数据说话。
我们房管在制订和完成重点工作目标时，要力求数据化，尽量避免“努力”、“加强”之类模糊的字眼。
（五）以信息化为手段。
信息化是指伴随着信息技术的广泛应用而出现的，以信息作为重要的生产和生活资源的一种持续的社会改造和进化过程。
实施房管职能精细化作业就必须有效地利用现代高科技手段，集先进管理理念与现代网络技术为一体，利用信息技术提升、改造房管职能工作。
二、为什么说房管职能需要精细化作业我局作为东湖区的房产行政主管部门，下设11个基层单位，拥有职工1300余人，点多面广，职能繁杂。
同时，作为自收自支型事业单位，经济效益问题更是不容回避的现实问题，能否维持本系统的经济收支平衡以至于盈利，是我们房管系统每位员工必须面对，而且必须由全系统员工在不同的岗位，凝聚力量、共同奋斗去实现的追求目的，也是保证房管系统稳定的前提。
当前，我局收支缺口较大，亟需开辟新的经济增长点，同时，也应充分利用现有资产创造更大的价值。
而精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，使有限的资源，创造出最大的经济效益。
因此说，房管职能精细化亟待实施。
当前，房管职能作业存在以下三个突出问题：（一）工作细节不到位，重要职能实施流于粗放房产管理工作，本是一个精细管理的过程。
但在多年房屋管理过程中，随着城市基础建设的发展，我局房屋档案资料没有得到同步更新补充，大量房屋资料缺失，甚至出现一批漏管房，给工作的进一步开展带来困扰，国有资产收益严重受损。
同时，随着国民经济的飞速发展，大量的直管非住宅租金与我局收取的直管非住宅租金之间所产生的价差越来越大，而造成承租户严重违反直管公房租赁管理规定擅自转租的现象越来越多，严重扰乱了直管非住宅的租赁秩序，给以后的合同纠纷留下了隐患。
此外，“房东”思想仍不同程度的存在，房管员每个月转一圈，收完房租了事。
对我们所服务的对象——业主和给我们带来收入的对象——房产则关心甚少，服务甚少，公房管理不但谈不上精细，连服务意识是否到位都有待商榷。
在拆迁工作中，一些不规范的拆迁作业，给我局带来大量的历史遗留问题，消耗了全局太多的人力、物力和财力，截止目前仍是余波未消，值得警惕。
同时，在辖区住宅装饰装修管理和租房管理中，存在着大量漏管无为的例子，一方面资金紧缺，入不敷出；另一方面，疏于管理，依法可收的钱又收不上来。
（二）房管职能专业性、竞争力不强，盈利能力弱房管职能涵盖了以房屋开发为龙头，拆、建、管、修等一系列专业性极强的作业。
经营公司是我局从事房地产开发的下属单位，但从2002年杨家厂小区竣工到现在，7年的时间里，再也没有新的市场动作，开发作业陷于停顿中。
由于长时间的观望，该公司日渐落后于市场需求，市场化竞争能力越来越弱，人才缺失，信心不足，人心焕散，陷入一种恶性循环中。
综合公司是我局从事房屋建筑的单位，由原来的三个建筑队伍合并而成，人数众多。
为保住二级资质这块招牌，虽然劳心劳力，四处谋求建筑工程，却已力不从心。
由于职工队伍专业素质较低，市场竞争能力不强，导致130余人待岗在家，成为我局巨大的经济和维稳压力。
全局6个房管所，分别管理着辖区内直管住宅和直管非住宅，这也是我局主要的收入来源。
由于房改政策不断深入，我局直管公房面积由原来120余万平方米，缩减到目前21万余平方米（该数字还在逐年减少），公房面积萎缩了近4/5，租金收入急剧减少。
但从目前来看，一方面公房面积大量减少，租金收入总量也在绝对下滑；另一方面，庞大的队伍人员无处疏散，大量富余人员集聚，造成人头费用支出随时间的发展还在不断增加，再加上管理模式传统单一，员工服务水平、房屋资产效益都十分低下，矛盾突出。
在维修直管公房方面，由于留下的直管公房大多为“边角废料”房，房屋破旧不堪，且部分已鉴定为D级危房。
维修养护成本不断增加，全局有限的财力，远远跟不上直管公房的实际养护需求，导致房屋危险程度不断加深，前景堪忧。
（三）工作科学量化程度不精确，判定标准不清晰东房急修“110”维修工作和辖区沟管化粪池管理工作，虽然制定了一些规章流程，但从接到报修电话到维修，再到修理结束，需要的时间和工作完成评比等量化程度存在着比较大的随意性，工作人员没有明确的工作精度标准，有待进一步精确。
物业管理工作也是如此，当前，我局8个物业管理公司未建立一套系统完整的质量管理体系，管理作业中人为因素明显，与从业职工的个人素质有极大关系，整体服务质量亟待提高。
此外，在激励职工方面，我们一直倡导的多劳多得和干多干少不一样，干好干坏不一样的理念，还只停留在口号上，没有标准化，数字化的考核，对职工的促进不大，也亟待进一步推进实施。
三、如何有效推进房管职能精细化管理我们要实施精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序。
还必须注意到，精细化管理不仅在于制度的精细化，更在于实施的精细化和人性化。
精细化管理是一种理念、一种意识,毫无疑问,精细化管理肯定是一种科学的管理方法。
我们要有精细化管理的理念和意识,努力通过精细化管理达成“人人有事干，事事有人干”的良好格局，促进房管又好又快发展。
对照房管职能精细化管理的基本内涵，和目前管理的现状，加强房管职能精细化需要在以下几个方面着手：（一）提高认识，加强宏观把握实施房管职能精细化管理，首要的就是变革观念，提高认识。
如果思想认识上没有做精做细做强的愿望，认识不到精细化所能带来的房管职能效率的提高，是难以深入推进精细化管理的。
要加强对精细化管理思想内涵和实质的研究，做到既从微观上循序渐进地推进，又从宏观上高屋建瓴地把握。
要强化规范化、系统化、流程化、数据化和信息化，加强部门协调，克服本位主义，力求将日常工作中发现的问题置于房产管理整体框架中加以系统思考和解决，才能真正提高精细化管理的效率。
（二）突出重点，强化房管职能精细化管理房管部门要落实科学发展观，全面提高房产管理水平，就是要按照科学化、精细化管理的要求切实做好房产管理工作，落实各项措施，创造性地开展工作，努力提高房产职能的质量和效率，降低工作成本。
那么，如何强化房产职能精细化管理呢？1、“经营”直管公房发挥最大功效构建精细化管理应着力于“细”，更应该着力于“精”，在“精”字上下功夫。
一定要把那些低效的、不符合时代要求的，不符合房管实际需要的，操作性不强的管理方式进行清除、修改、完善。
首先在资料收集和整理上，要进一步完善、健全。
选择合适的直管公房管理电脑软件，将全局所有的房屋资料电子化、系统化处理。
以现代化的运作方式，保障全局房屋资料随时保持在及时、全面和准确的良好状态，为经营决策提供可靠的参考依据。
其次，在房屋价值创造上，对全局21万㎡直管公房，尤其是对7万余㎡的直管非住宅的详细情况，作分类、整理，进行最合适的包装。
一是进一步提升房屋品牌。
以优质的服务创房管品牌，让别人提起东湖区房管局，就如万科、绿地一样，给人以品牌感，信任感，以品牌促效益。
二是提升房屋周边环境。
好的环境能够进一步提升房屋价值，尽可能优化直管公房的周边环境，提升房产价值。
三是完善房屋功能。
根据需要创造功能，完善功能，为我们的房产增值。
四是优化提供的服务。
要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。
把大家平时看似简单、容易的事情用心、精心的做好。
再次，对不同类型、不同地段、不同品质的房产做出适合的用途选择，结合市场需求，选择最合适的定位。
同时，依据洪府厅发[2007]122号文件精神，依理、依情深入推进直管非住宅调租工作力度，发挥国有资产的最大效益。
2、沟管化粪池管理经济效益与社会效益双丰收精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
沟管化粪池长效管理是一项重复性强、人为度高的工作，作好成本控制尤其重要。
勤巡视，勤维护，勤记录，确保管辖化粪池不出现大的故障，尽量将问题解决在萌芽状态。
做好全年详细的清掏、养护、改造计划，将资金、任务细化到每周、每月、每个班组，使每个人都有事做，每件事都有人做，让每一份资金、每一份人力资源得到充分的使用和发挥。