人力资源技术型员工稀缺分析.pptx
企业人力资源规划和人员需求分析(ppt 80页)
第一章 人力资源规划
鉴定比重:理论知识13分 操作技能16分
第
一
节
第一单元 组织机构的设置
组
织 机
一、组织结构的类型
构 的
二、影响和制约组织结构的因素
设 置
三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划
与 调
四、部门结构的不同模式
整 五、部门结构的选择
2
第
X
一
节 一、组织结构的类型
拟的自治单位组成,对自己的成果负责并为整个企业做出贡献。
3. 以关系为中心:模式——将其他组织设计模式综合运用,通常出现 在巨大企业或项目中,如跨国公司。因关系数量众多,而且难以确 定,故特点:实用性差,既不明确,又不稳定。一般不采用。
26
第
Y
一 五、部门结构的选择
节
组 考虑的因素:
织
• 企业规模的大小:小—工作和任务为中心;大—成果为中心;
3
第
X
一 节
(一)直线制
组
最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
织 特点:各领导关系按垂直系统直线排列,上级对下级直接管理。
机
不设专门的职能机构,自上而下形同直线。
构 的
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;
设
责权关系明确;置ຫໍສະໝຸດ 横向联系少,内部协调容易;
与
调
信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
3. 管理业务流程图:
调
① 业务程序;
整
② 业务岗位;
③ 信息传递(载体、手续、路线等);
④ 岗位责任制(责任、权限、考核指标)
29
第
人力资源状况分析报告课件PPT
培训的预算计划草案要到 每年11月才能确认,如何 在9月制定人力成本预算 草案?(见员工培训流图)
HR 1.1
进行需求规划及成本预算, 确定方案, 形成集团总体 HR 规划及第一年实施计划 (或每年滚动修正剩余年数 的 HR 规划内容).
由集团 HR 部门总经理负 责制定该规划的具体实施 步骤和修改草案, 落实细节 ; HR部其他成员和各业务群 提供必须的支持.
主要流程分析-人力资源总体规划流程
流程 信息技术 组织结构 人员/文化
集团五年战略 规划
人才储备的总 体需求计划
进行需求规划 及成本预算
总体人力资 源规划
第一年实施 计划
HR 1.1
集团HR部门总经理
确认计划内容 和实施要求
人力资源 实施计划
HR 1.2
集团HR部门总经理
确保计划预算 资金的落实
上海* *集团主要人力资源流程诊断说明:
对于在麦肯锡咨询结论基础上,由上* *集团人力资源部所重新设计的HR主要流程图,我们已经进 行了详细的分析研究,并且提出了具体的改善意见
在这里,我们运用了规范的流程方式,主要针对每个步骤进行诊断。根据上* *现有的流程图,我们 找出了每一个步骤的输入、输出、和工作执行人。我们对流程分析的原则上是用以下的格式:
确定年度招聘 计划
HR 2.1
年度招聘计划
HR总经理和招聘经理
查询内部信息 库/后备人才
HR 2.2
招聘经理
设定外界招聘 方式 HR 2.5
招聘经理
设计面试方式 和内容 HR 2.6
招聘经理
面试/测试和 筛选 HR 2.7
专家面试组
流程 信息技术 组织结构 人员/文化
七人力资源需求分析PPT课件
04 预测方法
33
回归分析法
• 一元线性回归预测法。一般只有在某一因素对人力资源需求量具有 定
量
高度相关关系时,才运用一元线性回归预测法。
预
测
• 多元线性回归法。多个主要因素(如时间、产量或收入等)共同决定了企
法
业人力资源需求量,它们与人力资源需求量间也是线性关系,那就需要建
立多元线性回归方程。
01 影响因素
③ 工作分析是组织找到合适人才的基础
组人的招聘、选择、淘汰员工都必须依据工作分析。
01 影响因素
02 工作分析
03 企业战略
讨论
你是某公司人力资源部门的主管,假设 行政部门的主管提出,明年要增加5个行 政专员,但是据你了解,根本就不需要 增加人员,这个时候你会怎么去说服他?
04 预测方法
14
项目都缓建或停建,新开项目减少,因此采购人才需求明显下降。
01 影响因素
02 工作分析
03 企业战略
04 预测方法
9
01 影响因素
02 工作分析
03 企业战略
04 预测方法
10
工作分析是通过确定工作的义务、任务或者活动来收集信息的过程。
工作分析的内容
▲工作描述
工作描述具体说明某一项工作的内容、特点以及工作环境等。主要包括工作名称的描述、 工作内容的描述、工作环境的描述、工作报酬的描述,以及工作的人际关系、社会文化和 习俗等内容。
这就是著名的“手表定律”:只有一只手表时,人们可以准确地知道时间;拥有更多 的手表时,却不能告诉人们准确的时间。就如同组织人力资源并不是越多越好,而是适合的才 是最好的。
— 3—
01 影响因素
02 工作分析
年度报告-员工流失原因分析报告及人力资源工作总结(PPT164页)
班线人员组合:
企管部
□宣传未到位 各级管理人员在宣传收工作未到位。 环境差
□环境问题
制度环境
工作环境
生活环境
沟通渠道
对 公 司 诚 信 不 满 意
考 核 不 合 理
权 责 奖 罚 不 公 平
个 人 无
管 理 混 乱 奖 罚 不 公
1.手工塞槽签工流失严重; 2.定子绕线工流失严重。
□注塑车间 1.一线操作员工流失严重。
□装配车间 1.一线员工流失严重;
企管部
员工流失原因车间反馈情况 □ 电机车间
手工塞槽签工流失严重: □ 工作时间偏长,总是没日没夜的加班,不能过正常人的生活,
又没有加班计划。 □ 员工的付出和收入不匹配,收入偏低,纵观全体车间的工资水
姓名
陈昌友
校新克 龙璞 王九飙 任静 李文洪 廖屏良 刘洋 杨卓明 朱继忠 李文蔚 张峰 林德兴 饶建国 徐文艾 董孝风 黄东翔 胡新付 冯晓文 张保磊 尹志平 吴万群 王俊伟 米凌云 刘风学 李明国
性别
男
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
对 管 理 人 员 不 满 意
食
公
堂 消 费 服 务 不
寓 、 生 活 环 境
业 余 生 活 少
缺 少 倾 诉 组 织
满
差
未 主 动 与 员 工 访 谈
企管部
员工流失原因企管部情况分析
□制度环境差: 1. 制度不完善。
2.制度、流程执行未安排专人跟踪、督查情况 3.未建立良好的培训,人员淘汰机制
□工作环境差: 1.管理混乱奖罚不公 2.对管理人员不满意
年度人力资源状况分析报告(拿来就用)ppt
PART FOBiblioteka R基本工资:分析 基本工资的构成 和水平
绩效工资:分析 绩效工资的构成 和水平
奖金福利:分析 奖金福利的构成 和水平
薪酬满意度:分析 员工对薪酬的满意 度和改进方向
薪酬水平与同行 业公司的比较
薪酬结构与福利 政策的合理性
薪酬调整机制与 市场趋势的匹配 度
薪酬竞争力对人 才吸引和保留的 影响
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
CONTENTS
年度人力资源 状况概述
员工总数与构 成
员工招聘与离 职
员工薪酬与福 利
员工培训与发 展
劳动保护与安 全
PART ONE
报告目的:为了更好地了解公司年度人力资源状况,制定合理的人力资源管理策略, 提高组织绩效。
提高管理效率
规范业务流程
降低成本
提升员工满意度
PART EIGHT
招聘情况:本年度共招聘员工数量 1000人,其中新员工占比50%, 员工流失率控制在10%以内
薪酬福利:进行了全面的薪酬福利 调整,提高了员工的工作积极性和 满意度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训与发展:组织了多次内部培训, 包括新员工培训、技能提升培训等, 有效提高了员工的工作能力
报告范围:本报告涵盖了公司全体员工,包括管理层、技术、销售、行政等各个部门。
报告时间:本报告为公司年度人力资源状况分析报告,分析时间为一年。
报告重点:本报告将重点分析公司年度人力资源状况,包括员工数量、学历、年龄、 性别、绩效等方面的数据,以及公司人力资源管理策略的执行情况。
员工总数和构成
招聘情况与渠道
人力资源管理中技术型人才短缺问题的探讨
人力资源管理中技术型人才短缺问题的探讨人力资源管理中技术型人才短缺问题的探讨刘明丽摘要:随着经济发展方式的转变和产业结构的优化升级,技术型人才短缺问题已成为经济发展的“瓶颈”。
要彻底解决这一矛盾,必须重视技术型人才的培养,首先以政策为主导,逐渐改变现行教育模式,大力发展职业教育,解决根源问题;其次企业必须大力完善内部人才培养机制。
关键词:技术人才短缺培养途径一、技术型人才短缺成为我国经济发展的瓶颈技术型人才是指掌握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才。
技术型人才常处于生产一线或工地现场工作,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题。
技术型人才主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。
他们是我国人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干。
技术型人才是社会物质财富的直接创造者,是社会运行过程的具体操作者,其重要性是客观存在的。
对技术型人才的忽略和轻视,将导致社会经济发展受到严重影响。
随着经济全球化的飞速发展,企业之间的竞争方式也由原先的依靠自然资源及资本的硬实力的竞争开始向以科技、知识、人才为主导的软实力的竞争转变。
企业的核心竞争力和产业的比较优势说到底是人力资源的最优配置。
技术型人才的合理运用和培养是人力资源优化配置的具体体现,同时也是企业核心竞争力的一个重要组成部分,在经济社会发展中具有基础性、战略性、决定性作用。
企业的发展需要高技能人才,现实中许多企业却存在着技术型人才青黄不接、“技术断层”现象,已直接导致企业竞争力被削弱。
而近年来,“就业难”、“用工荒”矛盾问题日益突显,所谓的“用工荒”主要就是指技术型人才总量短缺。
可以说,技术型人才的短缺已成为影响我国经济发展的“瓶颈”,严重制约当前我国经济发展方式的转变和产业结构的优化升级二、技术型人才短缺的原因分析1.政策制度原因半个世纪以来,我国企事业单位在用人上一直采取身份管理。
人力资源管理人才盘点PPT
经验地图 Experience
Map
九宫格 9-Box tool
汇报模版 PPT Deck
个人档案 Personal
Profile
潜力评价
Potential
Evaluation
如何进行潜能评价?
知识 技能 经验 社会角色/价值观 自我形象 个性/智力 内驱力/动机
定义: 核心潜力指标包括以下5个方面,测评中将采用不同的方式进行评估
人才盘点会
斜线上级: 提供信息 了解其他团队的人才
笔记员: 记录讨论中的关键信息 总结陈述
直接上级: 全面介绍下属、部分隔级下属 提供行为事例 提供并优化发展建议
主持人: 引导讨论
隔级上级: 了解隔级下属的关键信息 了解再隔级下级的关键员工 了解直接下级的人才盘点表现 平衡与解决分歧
人才盘点核心工具
继任梯队 行动计划
经理人召开 人才盘点会
经理人进行 结果反馈
HR进行 行动监控
经理人进行 结果应用
价值: • 培养经理人识人用人的能力和组织发展的意识 • 推动人才标准落地,形成关注人才、发展人才
的组织氛围 • 提升人力资源的影响力,实现人力资源向战略
伙伴方向转变
关门盘点
a. 只是高层与HR亲自参与,依赖于外部评 价工具
开门盘点
HR进行 测评说明
HR实施 测评
HR分析 测评结果, 撰写报告
HR进行 报告解读
与反馈
HR进行 高层汇报
价值: • 周期短、效率高 • 工具使用上较为丰富,有利于被评价者获得
更加全面的自我认知 • 保密性高
HR实施 辅导&宣贯
HR实施 360&组织 氛围测评
经理人准备 盘点材料
人力资源管理人员配备(PPT31页).pptx
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
传统:人员与扩大力的简单管理
范 围 现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源
传统:正式组织内部
性 质 现代:战略性
传统:战术性
深 度 现代:主动、注重开发 传统:被动、注重控制
地 位 现代:从决策层到全员 传统:人事部门
功 能 现代:系统、整合 传统:单一、分散
工作方式 现代:参与
传统:封闭
协调关系 现代:合作、和谐 传统:监督、对立
人力资源的内涵 人力资源管理的 内容 人力资源管理与 劳动人事管理的 区别
人员配 备概述
人力资源 管理概述
人力资源管理概述(1)
人力资源管理概述(2)
现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别
观 念 现代:员工是具有主观能动作用的资源
传统:员工是投入的成本负担
内 容 现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理
第五章
人力资源管理 ——人员配备
学习目标
人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训
人员 培训
人员绩 效评估
人员招聘 与配备
第五章结构框图 人员配备
人力资源工作现状分析精品PPT课件
(3)提升各层级管理人员的统筹规划能力,科学预测年度人力需求,避免招聘计划提报的随 意性,以便于公司招聘工作能够有序推进。
建议:
1、正视公司发展现状,选择最匹配、最适合公司的外部人才,避免盲目追求学历的现象, 对员工素质的整体提升采取有计划、有步骤的稳步实施。
2、与外部市场价格接轨,合理确定紧缺专业人才及管理人才的定薪标准。 4
二、各模块工作情况分析:
绩效管理工作:
人力资源部负责员工的绩效管理工作,组织绩效管理由运营管理部负责实施;目前存在的几个 问题为:
重倾听专业管理部门的意见。 (2)缺乏整体性系统思考,不了解公司下步发展的明晰的战略步骤,进而不能有效预测及超
前谋划。 (3)人培养机制推动不够深入,一是各单位仍存在吃“现成饭”“要就得给”的思想,对毕
业生及储备人才的培养意识不强,没有深刻认识到内部人才的培养与使用,才是解决企业人才 需求的根本途径;二是在人才选用上,仍存在不敢使用和不放心使用的情况,选拔标准过高, 略显求全责备,没有能够有效形成培养、晋升激励机制。
题;各序列各职级间薪酬平衡及准确定位的问题。
3
二、各模块工作情况分析:
招聘管理工作:
招聘管理工作,目前是占用部门最大精力的工作,主要存在以下几个问题: (1)对紧缺人员的招聘定薪问题,我们是一家民营企业,需求人员的主要挖掘目标就是传统
国有矿山企业,在企业影响力及员工稳定性和归属感不占优势的前提下,必须提供一定有竞争 力的薪酬福利待遇,才会寻找到合适的专业人才和管理人才。(另,矿山专业人才目前市场情 况为供小于求,各高校曾经有10年左右时间停开相关矿山专业,近期虽陆续开办,但人才的成 长周期不够,也促成了矿山人才的紧俏性)。
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广东的劳动力市场一向是供大于求的,但这种情
况最近却发生了改变。一家大型国有机床厂的负 责人告诉记者,目前厂里40岁以上的工人占了总 人数的60%以上,工人出现中老龄化,急需补充 大量新的技术工人。他们本来打算在劳动市场招 300多名技术工人,2个月过去了,他们只招了不 到三分之一。而且好不容易招上来的这部分工人 能满足要求的仍然不多。
• 格兰富水泵(苏州)有限公司是业内有名的大 公司。它至少需要3至5名数控机床方面的技师 从事编程和操作工作,但都没能如愿。只好由 几个大学生边学边干,替代着数控技师的角色。
• 苏州某玻璃钢厂的总经理徐先生为给企业“充 血”而四处招兵买马,他与南京多家人才市场 建立了长期的联系,要求“一旦有技师,立即 留下人”。
从其他侧面也得以反映:
• 今年五一的全国劳模中有两位技 术工人引起了社会和媒体的极大 关注,一位是青岛港前湾集装箱 码头公司的桥吊工人许振超,另 一位是上海液压泵厂的数控调试 员李斌。全国总工会经济技术部 王部长在接受记者采访时说: “今年特别提出几位技术工人, 就是希望技术工人能引起社会的 重视,目前我国制造型企业高级 技术工人紧缺。”
• 从劳动和社会保障部提供的统计图表看,我国制造 业较集中的几大经济区域,都不同程度出现严重的 “技工荒”。
来自北京、上海、重庆、江苏、山东等省 市的信息表明:高级技工奇缺
北京市对中高级技术工人的需求缺口有5万人左 右,外企、国企都有极大需求;
• 上海市有关部门对60家企业进行的调查表明, 在企业的技术工人中,高级技师的比率仅占 0.1%,技师和高级技工也仅仅各占1.1%和6.1%。
Байду номын сангаас
典型实例
• 个案一 年薪30万挖走大厨
• 刘某是深圳一家大酒店的大厨,他能做一套完整的“满汉全席”。就凭 这一招,刘某在酒店决策层眼里是一个“人物”,收入高出其他的员工 几倍,员工们个个对他“刮目相看”,戏称他为“刘一招”。
• 据该酒店负责人介绍,刘某进入酒店不到3年,工资从每月2000元涨到每 月6000元,如果他今年不走,他的月薪将上万元,可他最近还是被别的 酒家以年薪30万“挖”走了。该负责人感叹:早知道如此,每年给他30 万不就行了。刘某一走,直接影响了该酒店的生意额,使该店少了一道 最出名、最主要的招牌菜。
从国家统计数据来看
• 劳动和社会保障部最近公布的一份调查 报告表明,目前中国城镇企业共有1.4亿 名职工,其中技术工人为7000万名,在 技术工人的队伍中,高级技工仅占3.5%, 与发达国家高级技工占40%的水平相差 甚远。按照“十五”规划,中国高级技
工的比例应当达到15%,目前高级技工 的缺口高达数百万。
“一些企业长期在本中心招聘高级、中级技工,但 结果常常是失望而归。”佛山市劳动就业服务中 心主任庄丽近日说,尽管招聘单位打出高薪招聘 的招牌,但应聘者却寥寥。
• 劳动和社会保障部今年4月对全国40个城市技能人 才状况抽样调查的结果显示,技师和高级技师占全部 技术工人的比例不到4%,而企业需求的比例是14 %以上,供求之间存在较大差距。北京市现有企业技 术工人101万人,其中初中级技工占88%,高技 能人才仅占12%,这当中具有中、高级技师资格的 人员只占到技术工人的1.7%,与发达国家技术工 人占35%以上的比例差距很大。而且,35岁以下 青年技术工人仅28%,随着老技工人员的退休,本 市技术工人后备不足的问题将日益突出。同时调查还 发现,企业当前最急需的前三位人才依次是:营销、 高级技工、技师和高级技师,分别占调查企业需求比 例的14.4%、12.1%和10.9%。值得注 意的是,一般技术工人的需求也较强烈,排第六位, 占调查企业需求的8.9%,加上企业对高级技工、 技师和高级技师的需求,企业对技术工人的需求比例 占31.9%。
人力资源技术型员 工稀缺分析
相关概念
• 技工——有专门技术的工人(现代汉语词典2002年修 订版第598页的定义)
• 技师——技术人员的职称之一,是相当于初级工程师 或高级技术员的技术人员(现代汉语词典2002年修订 版第598页的定义)
• 高级技工——高级技术工人,在企业中的身份就是工 人。他不同于普通工人之处在于高级技工拥有的专门 技术能够解决企业的关键技术问题,所以在企业中的 地位可谓举足轻重。(中国技工网相关报道中截取)
• 和刘某共过事的王厨师说,刘某做的每一道菜,美得让人看上去不忍心 下筷,可刘某的技术一般不教人。据他估计,刘某的跳槽,给酒店每月 至少造成几十万元的损失,如今酒店上下都很后悔。
个案二 技师享副总经理待遇
深圳飞亚达公司为了从内地“挖”一名能操作精密设备的高 级技师,不仅设法将夫妻双方户口调入深圳,而且还提供 住房及高薪。
• 技工荒——据2002年二季度劳动力市场 供求状况报告显示,技术工人、高级技 术工人供不应求,缺口很大,一些大城 市缺口竟然高达30%。我国劳动力市场 出现了严重的技术工人、高级技术工人 短缺,有关人士将之称为“技工荒”现 象
总体概况
• 从国家统计数据来看 • 从区域的角度看 • 从企业的角度看 • 从其他侧面反映
该公司一部门经理告诉记者,他们公司的白领已经饱和,因 此不少办公室文员面临下岗。而高级“蓝领”,即所谓的 “制造先生”非常紧缺,甚至有断链断层的危险。为此, 他们每年定期送一批工人到国内外培训,采取“请进来, 走出去”的办法,缓解技工紧缺所造成的压力。 他们公司 对能独当一面的高级技工是舍得投入的,为从内地招来的 一名技工解决了户口和住房,还让其享受副总经理待遇。
从区域的角度看
• 技工荒这个声音最早从珠三角、长三角传出,逐步 蔓延至环渤海圈,甚至技工的大本营———东北老 工业基地。
• 在我国加入WTO后,世界制造业重心开始向中国转 移,这给我们带来了前所未有的机遇和挑战。但从 目前情况来看,中国要成为“世界工厂”,最大的 挑战在人才,企业技术工人总量不足、技术等级偏 低、技能单一,尤其是高级技能人才年龄偏高,技 师、高级技师严重缺乏。
• 江苏某市100家规模企业的人才需求中,高级 技师与硕士以上研究生齐列榜首,高级技工的 需求与本科层次人才不相上下。
• 在青岛市,高级技工的求人倍率高达36.62,也 就是说,如果有36家用人单位需要高级技工, 只有一名应聘者可供选择。
从企业的角度看
• 有“皮衣之都”之称的浙江省海宁市,因为车 工紧缺,2000多家企业每天至少流失100万美 元订单!