中国企业该如何做创新
公司的发展与科技创新
公司的发展与创新的关系江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。
”同样这句话运用到公司的发展中中也非常重要，即创新是一个公司不断成长的灵魂，是公司发展的不竭动力。
随着中国加入WTO以来，各国的跨国公司大举进入中国市场。
作为我们这样的中小民营企业来讲，既是一种机遇也是一种挑战。
一、中国公司的创新发展现状其实，中国在技术创新方面的投入正在逐渐向西方经济发达国家看齐，尤其是国内一流大学科学和工程的教育及基础研究，以及政府研发经费。
同上世纪80年代的日本公司一样，中国公司正越来越专注于创新。
联想、比亚迪、华为等企业已经常在全球各创新排名榜中出现。
根据有关资料显示，中国的专利申请和科学出版物的产出正迅速增长，并占全球越来越大的比例。
这显示中国生产的创新产品和创新研究的成果越来越多。
尽管如此，中国创新产品和研究成果的全球影响力仍然落后。
虽然专利申请和科学出版物的产出逐年上升，但国际间引用中国的专利和科学出版物的数量仍然远远落后于欧美，也落后于日本和韩国。
这意味着中国的创新专利和科学出版物的国际影响力仍然有限。
人们通常认为，创新需要雄厚的资源，非具备大量人力财力的跨国公司莫属，只有像IBM、索尼、三星和诺基亚这样的企业才能够花费巨资开展研发，积累重要的专利和知识产权。
它们的研发实验室几乎可以同一流大学媲美，在充满变动的产业中，它们总是能够站在创新的前沿。
但是，在当前社会中，中国广大中小型企业该怎样走属于自己的创新之路呢二、中国公司创新的难点对于发展中国家的企业来说，创新之路上横亘着三重障碍：第一，这些国家缺少现成的知识产权，也缺乏建立在训练良好的科研人员和世界一流的研究性大学之上的科技基础；第二，成本和资金方面的压力使企业没有足够的现金实力支持基础研究；第三，在服务用户的同时，企业必须艰苦地挣得一定的利润，无需在产品上花太多的本钱。
即便如此，仍有一些佼佼者以自己的行动证明，如果能够富有创造性地为用户解决问题并长期坚持这样做，创新也可以在后发公司手中显示出强大的威力。
国有企业的创新与科技成果转化
国有企业的创新与科技成果转化国有企业作为我国经济体系中的主要成员，其在科技创新和成果转化方面扮演着至关重要的角色。
在全面建设创新型国家的新时代背景下，如何推进国有企业的创新，并将科技成果转化为实际生产力，成为了一个迫切需要解决的问题。
一、国有企业创新的重要性国有企业作为国家经济发展的重要支柱，具备广泛的资源和实力，有利于促进我国科技创新。
首先，国有企业拥有丰富的资金和物质资源，能够提供稳定的资金供给和实验场所，为科技创新提供良好的条件。
其次，国有企业人才众多，涵盖各个专业领域，具备较强的研发能力和科学素养，能够有效开展科技创新工作。
此外，国有企业在市场竞争中具备一定的优势地位，能够为科技创新提供一定的市场支撑，促进创新成果转化。
二、国有企业创新的方向国有企业在创新方面应注重以下几个方面的努力。
首先，加大科技研发投入，提升自主创新能力。
国有企业应该加强研发投入，培养和引进高层次创新人才，建立科技创新团队，推动技术和管理创新。
其次，加强与高校、科研院所等机构的合作，促进产学研融合。
国有企业可以与高校和科研院所进行深度合作，充分利用高校和科研院所的科研成果和技术资源，提高自身的科技创新能力。
最后，加强技术引进和消化吸收，提升技术创新水平。
国有企业可以通过引进国外先进技术，加强技术交流与合作，提升自身的核心竞争力。
三、科技成果转化的重要性科技成果转化是国有企业实现创新成果应用和产生经济效益的必然选择。
只有将科技创新的成果转化为实际生产力，才能为企业的可持续发展提供更强大的动力。
科技成果转化不仅能够促进国有企业的发展，还可以带动相关产业的升级和转型，推动整个国家经济的发展。
四、科技成果转化的途径为了促进科技成果转化，国有企业可以采取以下途径。
首先，建立健全科技成果转化机制。
国有企业应该制定相关政策和措施，激励科技人员积极开展科技成果转化工作，建立科技成果转化的机构和平台。
其次，加强科技成果的推广和应用。
国有企业应该积极宣传推广科技成果，扩大其影响力和应用范围，促进更多的企业和机构使用科技成果。
国有企业如何通过激励机制变革促进科技创新
国有企业如何通过激励机制变革促进科技创新国有企业是中国经济中的重要组成部分。
随着市场环境的不断变化，国有企业面临着新的挑战，其中一个核心挑战就是如何推动科技创新。
科技创新已经成为了中国经济发展中不可或缺的一部分，而国有企业通过激励机制变革可以推动自身的创新能力，从而更好地服务国家的经济发展。
一、科技创新的意义科技创新已经成为了当今全球经济发展的重要引擎。
从长远来看，科技创新不仅可以提高企业竞争力，也能够推动国家经济发展，增强国家的综合实力。
科技创新能够推动技术更新换代，改善产品质量，提高企业效率，促进市场活力增强，从而进一步促进了经济的发展。
二、国有企业的现状国有企业是中国经济中的重要组成部分，其在国家经济中起着举足轻重的作用。
但是，相对于民营企业，国有企业在科技创新方面仍有很大的发展空间。
其原因主要是政治化和官僚化管理导致国有企业在人才引进、技术创新和管理方面存在一定的局限性，缺乏市场竞争的压力也使得其难以推进创新。
三、如何推动科技创新建立激励机制为了推动科技创新，国有企业需要制定一套可行的激励机制，包括绩效考核、奖励制度等。
首先，需要建立一个绩效考评体系，定期对企业的技术创新、市场竞争力、生产效率等方面进行考核，针对成绩给予奖励；其次，为了激发科研人员的工作积极性，可以建立一套奖励制度，对科研人员进行激励，比如提高薪资待遇、给予股权或股票期权等。
引进优秀人才人才是科技创新的关键。
国有企业需要在人才引进上花更多的心思，引进具有科研背景和丰富经验的人才，建立科学研究团队，通过高水平的人才引进和技术转让，提升企业的技术创新能力。
拓展产业链国有企业需要在拓展产业链上下功夫，构建产业生态圈。
通过产业链条的扩大，可以由技术转让形式进行，发挥企业自身的优势，弥补自身技术创新不足之处，与同行业优质企业进行联合开发等方式，在联合研发、共同开发中增强企业创新能力。
四、总结发展科技创新是国有企业发展的关键。
通过建立激励机制、引进优秀人才和拓展产业链条等方式，国有企业可以逐渐提高自身的科技创新能力，为自身的发展和国家经济发展作出更大的贡献。
中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新
中国企业如何进行模仿创新如何进行企业创新汇报人：日期:•模仿创新•自主创新•中国企业如何平衡模仿创新与自主创新目录•中国企业创新面临的挑战与对策•中国企业创新成功案例分析01模仿创新模仿创新是指企业通过学习、模仿行业内领先企业的产品、技术或商业模式，结合自身资源和能力进行创新的一种方式。
总结词模仿创新并不是简单的复制，而是企业在学习、消化和吸收领先企业的成功要素后，进行改进、优化或整合创新的过程。
模仿创新具有针对性强、风险低、成本低等优势，但也存在知识产权风险和难以超越原创等局限。
详细描述总结词模仿创新的优势在于能够降低研发成本和风险，快速进入市场并获取收益。
同时，通过模仿行业内成功的企业，企业可以避免走弯路，提高创新效率。
然而，模仿创新也存在一定的局限，如可能面临知识产权纠纷、难以超越原创企业等。
详细描述在模仿创新的过程中，企业可以借鉴领先企业的成功经验，避免不必要的失败和弯路。
同时，通过改进、优化或整合创新，企业可以快速占领市场并获得收益。
此外，模仿创新还可以促进企业之间的竞争合作，推动整个行业的进步。
然而，模仿创新也存在一些局限。
例如，企业可能面临知识产权纠纷，需要承担法律风险；同时，模仿创新很难超越原创企业，在市场上取得更大的竞争优势。
总结词模仿创新的实施步骤包括市场调研、选择目标、学习与模仿、创新与改进以及市场推广。
详细描述首先，企业需要进行市场调研，了解行业趋势、市场需求和竞争状况。
其次，选择行业内具有成功经验的目标企业或产品进行学习与模仿。
接着，在消化吸收成功要素的基础上进行创新与改进，开发出具有竞争力的产品或服务。
最后，通过市场推广将产品或服务推向市场，并不断优化和改进。
在实施模仿创新的过程中，企业需要注重知识产权保护，遵守法律法规，同时保持持续创新的能力和动力。
模仿创新的实施步骤02自主创新自主创新是指企业通过自身的努力和探索，产生新的思想、发明和创造，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术商品化，获取商业利益的创新形式。
我国企业自主创新存在的问题及对策[1]
![我国企业自主创新存在的问题及对策[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3680a185bceb19e8b8f6ba5f.png)
3．加快创新管理体制改革步伐。 体 制改革是发展的动力， 也是实现企业
自主创新的重要支撑。 一是要进一步 改革创新工作的管理体制和管理办 法，企业自主创新是一个系统工程，建 议由各级政府主管领导挂帅， 相关部 门参加，建立企业自主创新协调机制， 各部门协调联动形成合力， 最大限度 地提高创新资源利用率。 二是科技创 新要加强制度建设， 完善更加快捷高 效的人才评价聘用制度、 科研经费管 理制度、项目申报审批制度、科研资源 社会共享制度等等， 加快建立人尽其 才、物尽其用的科研工作机制。 三是进 一步加强集聚人才、 技术等创新要素 的平台建设。 把政府支持自主创新的 政策资源向创新平台和载体倾斜，建 设一大批公共科技基础平台、 行业专 业创新平台、区域科技创新平台，逐步 形成政府扶持平台、平台服务企业、企 业依托平台的创新运作机制。 要大力 扶持民营创新服务平台的建设， 不断 把产学研活动引向深入， 促进全社会 创新要素合理的流动。
2．发 挥 市 场 配 置 和 法 规 制 约 作 用 。 一是用市场手段来确定资源的价格， 充分反映能源、水、土地等资源的稀缺 程度，超标准的可以采用超额加价。 二 是加强立法。 要抓紧制定和完善维护 创新秩序、健全创新保障机制、促进科 技进步等方面的法律法规。 尤其要加 强反垄断法、商业秘密法、产权激励方 式方面的立法，弥补法律上的空白。 三 是严格规范执法行为，加大资源节约、 知识产权、环境保护等执法力度，凡是 资源消耗和环境污染超标的要停止生 产和销售，凡知识产权侵权、谋取不正 当利益的要绳之以法， 强化执法监督 和责任制， 保护企业自主创新的积极 性。 四是建立规范有序的市场秩序。 有 没有良好的市场秩序， 决定着市场的 选择作用能否得到有效发挥， 决定着 生产质优价廉产品的企业能否得到应 有的回报， 决定着消费者的利益能否 得到保障。
创新工作举措
创新工作举措
全球经济的快速发展下，全社会努力追求技术创新和管理创新，企业如何高效创新，才能保持竞争优势，提升企业的综合实力，推动企业的可持续发展？下面就来谈谈创新工作的举措，为公司提高创新能力提供帮助。
首先，企业应制定一套完善的创新管理机制，明确技术创新和管理创新的基本方针和业务规定，实现科学合理的创新工作编制。
要加强员工培训，培养出一支敢于探索、抗错、追求卓越的员工队伍，推动企业快速发展。
其次，企业要营造有利的创新氛围，通过制定一些激励措施，鼓励员工大胆创新，加强员工的积极性，促进员工的创新积极性。
另外，企业应该建立创新资源管理体系，根据公司业务需求分配创新资源，实现科学合理的管理，把握企业的经营方向，紧跟市场发展潮流，牢牢把握市场先机。
通过挖掘创新资源，将新技术和新理念整合在产品及服务中，确保公司赢得未来发展的优势。
此外，企业还要高瞻远瞩地进行创新规划，加强和其他部门的交流与合作，以利用资源和知识的一体化，不断创新产品及服务的开发。
最后，企业要把凝聚内部人才的力量作为推进企业创新发展的根本任务来考虑，把人力资源调配作为一项重要工作，以此提升企业的科技水平有加强企业的实力。
此外，企业还要引进外部专家参与创新活动，及时解决问题，发现新思路，提高创新能力。
综上所述，企业在创新工作中主要应该采取以上几种措施：实行
创新管理机制，加强员工培训，营造良好的工作氛围，建立创新资源管理体系，把凝聚内部人才的力量作为推进企业创新发展的根本任务，引进外部专家参与创新活动等。
只有做好创新工作，才能让公司走在中国经济发展的最前沿，只有这样，才能保持企业的竞争优势，实现企业的可持续发展。
企业如何实现全面创新-企业创新面对的问题
企业如何实现全面创新-企业创新面对的问题一、要增强创新的观念与意识。
二、要建立健全企业创新的组织体系。
三、要加强企业创新的队伍建设，加大企业创新的资金投入，健全企业创新的激励机制。
创新是引领发展的第一动力。
企业是发展的主体，各种创新活动，都要通过企业来实现。
当今世界，创新是企业生存发展的前提条件。
没有创新，企业就无法生存和发展。
所谓企业创新，就是企业用创造性的思维和方法创造出别人没有或比别人更好的技术、产品和管理的活动。
创新就是不断地挑战自己、颠覆自己、否定自己。
企业全面创新，则是把创新活动渗透到企业生产经营活动的各个方面和各个环节。
企业创新的内容：按照创新的内容划分，企业创新可分为技术创新、管理创新和制度创新。
但从一定意义讲，制度创新也是一种管理创新。
现阶段，我国的经济体制和企业制度正处在转轨时期，把以体制机制转换为主要内容的制度创新从管理创新中分离出来具有重要意义。
技术创新，从狭义上说，主要是指生产技术创新。
如生产工艺的改进、作业过程的优化等。
从广义上讲，技术创新还应包括新产品的开发、设计等产品创新。
我们通常所说的技术创新，实际上是一种广义上的技术创新，它包括原始创新、集成创新、引进吸收消化再创新；技术、工艺和新产品开发；科学研究与科技成果转化；专利、知识产权和协同创新等。
其中，协同创新主要是指创新主体和创新资源的协同，其他则是创新对象的创新。
如我国高速铁路技术的创新，就经历了归核（通过业务的整合确定核心业务，即实现归核化）、借力强核（即通过引进、吸收消化、再创新增强自己的核心竞争力）、造核（创造自己的专利技术和知识产权）和扩核（把拥有的核心技术扩大运用到相关领域）几个阶段。
这几个阶段就包括了生产技术和产品的全方位创新。
管理创新包括的内容比较广泛。
从管理的层次划分，企业管理可分为基础管理、专业管理和综合管理。
基础管理包括规章制度建设，定额、定员、计量、统计、原始记录等管理；专业管理主要包括投资管理、预算管理、财务管理、成本管理、利润管理、技术管理、知识产权管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、生产管理、质量管理等等；综合管理则主要包括战略管理和各项全面管理,如上个世纪八十年代企业管理学界提出的四个全面管理，即全面计划管理、全面技术质量管理（使用价值管理）、全面经济核算管理（价值管理）、全面劳动人事管理等。
企业如何搞好科技创新体系建设
二、企业如何搞好科技创新体系建设企业要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，应注意以下几点：（一)、要多措并举，建立创新保障体系。
强化组织领导保障，采取制度引导、总体规划等方法,促进创新体系各组成部分之间的交流,共同推进科技创新体系建设。
建立多元投入机制,确保科技创新经费的投入，同时提高科技经费使用效率。
华为技术有限公司是对研发经费投入最多的国内企业之一，2001年、2002年，公司研发投入占公司总收入的比重分别为12％和11.9%，2005年华为销售收入453亿元,研发与开发投入为60多亿元,占销售收入的13％。
（二）、要加强市场分析，确立真正的创新主体。
在主体定位上，突出企业科技创新部门的创新责任,必须强化企业科研部门的创新主体地位，发挥科研部门在技术创新中的主角作用.在目标选择上，突出“核心竞争力"，使企业在创新中获利，在获利中增强创新冲动.在理念培育上，突出企业家的创新意识，增强科技意识、创新意识、人才意识，培育一支懂管理、善经营、富有创新精神和冒险精神的企业家队伍.（三）、要重点突破,大力提升创新设施支撑力.创新基础设施是科技创新的基础支撑，只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。
要积极寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而形成域性公共技术服务支撑体系,整体提升技术创新服务能力。
松日集团从一开始就花大量资金引进一系列国际先进科研设备,使得公司研发和生产能力有了大的提高.（四)、要拓宽渠道，加强人才队伍建设。
广纳贤才，积极培养创新人才队伍,积极与高校、科研单位联合进行人才培养，有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干,集中财力、物力，多渠道引进高素质人才和采用导师带徒、高校深造、项目锻炼、海外培训等各种途径，有重点地培养企业急需的紧缺和一流人力；选择海外著名大企业作为人才培养的重要基地，有针对性地选拔优秀人才到那里学习、锻炼，在实践中增长知识、增长才干,营造一种有利于人尽其才、人才辈出的创新环境，从而形成长久持续的创新能力；重视紧缺人才的引进。
企业如何创新
企业如何创新一、提高自主创新意识是基础自主创新是一项系统工程，企业作为自主创新的主体，其观念创新是先导。
自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。
实践证明，自主创新是我国经济转型时期的战略选择。
只有切实提高自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。
目前，知识产权的创造和应用能力，已上升为企业乃至国家综合竞争力的一个主要特征。
企业要提高核心竞争力，就必须加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场。
增强自主创新能力，增强企业核心竞争力，已成为企业发展的关键。
在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识、促成企业创新氛围的形成，无疑是企业生存发展的基础条件。
二、以企业为主体，建立完善产学研一体化创新体系是保障企业是市场经济的主体。
以企业为主体，主要是因为企业最贴近市场，既了解市场现实的需求和潜在的需求，又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本，科技研发需要投入大量资金和人力，只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。
企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位，这也是企业自身生存的需要。
缺乏自主创新的知识产权，就推不出有竞争力的产品，就不能适应国际、国内市场上的激烈竞争，节约资源，降低成本，开拓新的市场需求等环节都将长期处于劣势。
因此，企业应实施激励自主创新的各项政策，加大企业体制创新和管理创新的力度，积极推进现代企业制度建设，完善法人治理结构，为企业的技术创新提供体制机制保障；充分发挥企业内部各种研发机构的作用，培育有效的激励约束机制，加强知识产权保护，充分调动科研人员的积极性，为企业的自主创新奠定必要的制度基础。
此外，企业是国家经济实力的基础，科技创新体系都以企业为主导力量，而企业自主创新关键在人才，如果高校和企业联动，对企业来说，可缩短创新的流程，降低创新的成本，让创新产品更快地推向市场。
企业自主创新的难点及措施
企业自主创新的难点及措施创新驱动是我国现在及未来很长时期的重要发展战略。
党的“十八大”报告明确提出，实施创新驱动发展战略，要坚持走中国特色自主创新道路，以世界视野谋划和推动创新，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
随着我国科学技术的持续进步，自主创新水平成为决定企业市场竞争、经济发展的主要因素，未来我国的经济发展就是以自主创新为核心内容的发展。
但当前企业在推动自主创新的实践中，仍然困难重重。
一、企业自主创新的难点（一）体制要求高，缺乏创新意识。
因为整体经济发展水平不高，以数量和规模取胜的宏观经济环境，导致了我国自主创新体制不完善，缺乏持久发展动力，自主创新空间布局和投资结构分布也不尽合理。
创新主体的活力和动力不足，企业没有从创新的“后台”走向“前台”。
企业没有广泛建立和形成技术创新的战略联盟或协作关系，集成创新意识不强，存有“小成即满”、“小富即安”的心态，缺乏长远的战略眼光，创新动力不足，创新意识不强。
（二）科技要求高，缺乏创新基础。
从宏观层面看，科技创新、科技管理的统筹协调不够，有限的科技资源没有得到优化配置。
从中观层面看，科学技术作为第一生产力，其流通的渠道和方式不健全，科技中介作为高校、科研机构与企业之间的桥梁沟通水平还较弱，产学研紧密结合的机制尚未真正建立。
从微观层面看，企业自主创新尤其是原始创新少而弱，缺乏重大原创性的科研成果，缺乏具有知识产权的核心技术，导致了企业自主创新主体先天性发育不良、创新后劲不足，有“制造”无“创造”，有“产权”无“知识”。
创新基础极为不强。
（三）人才要求高，缺乏创新人才。
人才是提升企业技术创新水平的关键，缺乏人才的企业，技术创新难以实行。
仅就企业来说，很多企业普遍缺少具有创新思维和创业精神的优秀人才，给企业实行技术创新，特别是高水平的技术创新带来了很大的困难，影响了企业自主创新水平的培养和提升。
加之，企业内部激励制度不完善，一定水准上挫伤了企业员工从事创新工作的积极性和创造性，导致企业留不住大量经验丰富的技术人才，这种人才流动和流失更加拉大了企业人才缺口。
中国企业必须走出一条自主创新之路_高三作文
中国企业必须走出一条自主创新之路中国的发展离不开世界的发展，世界的发展需要中国的发展。
这种认识深入人心，中国人特别对中国的科技发展提出更高的要求，因而发出强烈的呼唤——中国企业必须走出一条自主创新之路，这符合中国的国情，也符合中国的发展需要。
中国从建国初期到改革开放这个阶段，由于国外敌对势力对我国实行军事包围，经济封锁，特别是世界尖端技术垄断更为严重。
中国的十年“文革”对脆弱的人才资源破坏更为严重。
总的来说：中国在改革开放前拥有世界尖端技术的领域很少。
改革开放创新世纪这个阶段，中国的综合国力大为提高，但是世界尖端技术并没有量的进展。
中国的企业竞争力不强，拥有世界名牌的中国企业不多。
中国企业的发展靠得是规模，走的是粗放型的发展之路，因此也拥有“世界工厂”的美誉，坦率的说是“世界加工工厂”。
国外的专家评论中国的企业总是说：“Madeinchina，butchinacan’tcreate……”纵观中国企业半个世纪的发展之路，人们不免有些心灰意冷，但同时也有些激动。
在悲喜交集的时刻，看到缕缕曙光。
振兴中国民族工业需要有一批世界名牌和尖端科技，这样才能使民族工业唱起凯歌。
“海尔”就是民族工业振兴的楷模。
“海尔”是一个濒临倒闭的小厂发展为称雄国内外市场的企业集团的。
1984年12月，中德双方签订了《引进电冰箱的先进技术与经验的合作合同》。
海尔始终瞄准国际先进技术水平，搞技术创新，并提出“起步晚、起点高”的创业思路，引进国外公司的关键技术和先进设备，吸收技术，并且开发出世界先进水平的多项产品。
当我们走进大城市的海尔专卖店可以看到琳琅满目的海尔产品——海尔双桶洗衣机，海尔空调，海尔彩电等。
同时我们也可以看到中国航天公司的辉煌前景，从“神舟”一号到“神舟”六号，载着杨利伟、费俊龙、聂海胜实现了中国人的千年飞天梦想，让中国人扬眉吐气，中国是继前苏联、美国第三个将宇航员送入太空的国家，为中国的“嫦娥奔月”计划奠定了基石。
中国企业必须走出一条自主创新之路-议作文_议.doc
中国企业必须走出一条自主创新之路-议论文作文_议论文中国的发展离不开世界的发展，世界的发展需要中国的发展。
这种认识深入人心，中国人特别对中国的科技发展提出更高的要求，因而发出强烈的呼唤中国企业必须走出一条自主创新之路，这符合中国的国情，也符合中国的发展需要。
中国从建国初期到改革开放这个阶段，由于国外敌对势力对我国实行军事包围，经济封锁，特别是世界尖端技术垄断更为严重。
中国的十年*** 对脆弱的人才资源破坏更为严重。
总的来说：中国在改革开放前拥有世界尖端技术的领域很少。
改革开放创新世纪这个阶段，中国的综合国力大为提高，但是世界尖端技术并没有量的进展。
中国的企业竞争力不强，拥有世界名牌的中国企业不多。
中国企业的发展靠得是规模，走的是粗放型的发展之路，因此也拥有世界工厂的美誉，坦率的说是世界加工工厂。
国外的专家评论中国的企业总是说：Made in china，but china can t create纵观中国企业半个世纪的发展之路，人们不免有些心灰意冷，但同时也有些激动。
在悲喜交集的时刻，看到缕缕曙光。
振兴中国民族工业需要有一批世界名牌和尖端科技，这样才能使民族工业唱起凯歌。
海尔就是民族工业振兴的楷模。
海尔是一个濒临倒闭的小厂发展为称雄国内外市场的企业集团的。
1984年12月，中德双方签订了《引进电冰箱的先进技术与经验的合作合同》。
海尔始终瞄准国际先进技术水平，搞技术创新，并提出起步晚、起点高的创业思路，引进国外公司的关键技术和先进设备，吸收技术，并且开发出世界先进水平的多项产品。
当我们走进大城市的海尔专卖店可以看到琳琅满目的海尔产品海尔双桶洗衣机，海尔空调，海尔彩电等。
同时我们也可以看到中国航天公司的辉煌前景，从神舟一号到神舟六号，载着杨利伟、费俊龙、聂海胜实现了中国人的千年飞天梦想，让中国人扬眉吐气，中国是继前苏联、美国第三个将宇航员送入太空的国家，为中国的嫦娥奔月计划奠定了基石。
事物的发展是内因和外因的共同结果。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论中国制造是指中国以大规模、低成本的方式生产各种商品，以追求经济效益的目标为主导。
而中国创造则是指中国企业通过自主研发、设计和创新，在技术、设计和品牌等方面具备核心竞争力，通过不断创新提升产品的附加值和竞争力，以追求创新驱动的可持续发展。
中国从制造大国向创造大国的转变，需要一种创新的方法论，以下是一些关键的创新方法：1. 提高自主创新能力：中国企业要不断提高自主研发和创新能力，加大技术引进和自主创新的力度。
通过建立自主知识产权和专利技术的积累，提高企业在技术领域的竞争力。
2. 加强科技创新体系建设：中国企业需要加强科技创新体系建设，加大研发投入，提高研发效率。
要加强与高校、科研机构、行业协会等的合作，共同开展科技研究和技术创新，形成科技创新合力。
3. 强化人才培养和引进：中国企业需要重视人才培养和引进，培养具有创新精神和创新能力的人才队伍。
鼓励引进国内外高层次人才，促进人才跨界合作和交流，推动创新的跨学科融合。
4. 推进产业升级和结构调整：中国企业需要深入实施产业升级和结构调整，调整产业结构，推动传统产业向高端、绿色、智能化的方向发展，培育新兴产业，加强战略性新兴产业和高技术产业的发展。
5. 加大品牌建设和市场营销力度：中国企业要加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务品质，提升品牌形象和知名度。
通过市场营销手段，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高产品的竞争力和市场占有率。
6. 加强企业之间的合作和创新：中国企业要加强企业之间的合作和创新，形成创新联盟、创新团队等形式，共同研发和创新，优化资源配置，提高企业整体创新能力。
7. 推动政府支持和创新政策：中国企业需要积极争取政府的支持，推动政府制定和实施有利于创新发展的政策。
政府可以提供创新资金、科技资源和知识产权保护等方面的支持，搭建创新平台，促进企业创新能力的提升。
中国从“中国制造”到“中国创造”的转变是一个长期而复杂的过程，需要政府、企业和社会各界共同努力。
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论
从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论随着中国经济的长足发展，越来越多的企业开始重视创新，加速向“中国制造”向“中国创造”转型。
如今，越来越多的企业已经开始在产品设计、制造过程、营销等多个环节落地创新，让中国制造在国际市场上日益受到认可。
本文将会探讨从“中国制造”到“中国创造”的创新方法论。
一、创新思维：从跟随者到领跑者在传统制造业领域，中国的企业常常被认为是“跟随者”。
但是，在这个信息化、数字化和智能化的时代，如何实现由“跟随者”到“领跑者”的转变呢？第一个要做的是转变创新思维。
企业需要摆脱惯性思维，敢于打破原有格局，不断挑战自己。
与此同时，也需要通过吸纳全球顶尖科技人才以及商业管理精英等方式，引进创新思维。
这样才能够在创新的道路上走得更为坚定。
二、开放创新：共享合作，互惠共赢三、产品设计：以客户为中心在产品设计过程中，企业们需要时刻将目光放在客户身上。
要关注客户的需求和体验，以客户为中心，为客户提供具有竞争力的产品创新。
而且，为了让客户满意，还必须注重产品的可持续性和安全性，进行“绿色设计”和“安全设计”。
通过这样的方式，才能够让市场认可企业的产品，从而获得更有力的市场竞争力。
四、智能制造：智能化与物联网智能制造是创新制造的重要“进攻点”。
通过电子信息、数字技术和智能化产品加工设备等手段，提高生产效率，减少资源和能源的浪费。
同时，物联网也是智能制造的重要基础，通过监控与控制相关数据，对生产线进行优化调整，实现高效生产，让手工劳动最大化的转化为自动化生产，从而实现效益的最大化。
五、品牌建设：国际化思维品牌建设是企业走向国际市场的关键之一。
现代的国际市场已经逐渐形成一种“品牌优先”的商品经营模式，因此，企业要打造自己的品牌，必须具备国际化思维以及深入了解目标市场文化等条件。
此外，还应该加强广告宣传和培训、人才引进等方面的努力，让品牌得以稳步茁壮成长。
综上所述，在中国走向创新型经济的道路上，从“中国制造”到“中国创造”需要企业制定有针对性的创新方法论。
国有企业如何实现自主创新
院所等合作，提高技术水平和创新能力。
优化资源配置
03
政策可以通过对特定产业、技术领域的支持和鼓励，引导国有
企业在这些领域进行投资和研发，优化资源配置。
完善政策支持的建议
加强政策宣传和培训
政府应加强对国有企业的政策宣传和培训，提高企业对政策的 认知和了解程度。
完善资金支持政策
政府可以进一步完善资金支持政策，提高财政资金的使用效益 ，加大对国有企业的支持力度。
CHAPTER 02
国有企业自主创新的实现路 径
建立自主创新体系
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制定创新战略规划
国有企业应制定全面的创 新战略规划，明确创新目 标、重点领域和实施路径 。
建立研发机构
国有企业应建立具备高水 平研发能力的内部研发机 构，提高自主创新能力。
加强产学研合作
国有企业应积极与高校、 科研机构开展合作，共同 推进技术研发和创新。
满足社会和经济发展的需求
自主创新能够推动社会和经济的发展，提升国家的综合实力和国 际竞争力。
国有企业自主创新的现状与挑战
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国有企业自主创新的现 状：虽然国有企业在一 些领域已经取得了一定 的自主创新成果，但在 一些关键领域和高端产 品上，仍然存在技术瓶 颈和创新能力不足的问 题。
自主创新强调的是企业依靠自身的力量，进行技术研发和产品开发，掌握核心技 术，从而在市场上获得竞争优势。
自主创新的重要性
提高企业的核心竞争力
自主创新能够帮助企业掌握核心技术，提升产品的质量和性能， 从而在激烈的市场竞争中获得优势。
推动企业的发展和转型升级
自主创新是企业实现转型升级的重要途径，通过技术创新和产品 创新，企业能够拓展新的市场领域，实现持续发展。
中国企业创新国际化的三种模式
新国际化一直以来是中国企业实现技术追赶和能力提升的重要路径。
近年来，国家“一带一路”宏大战略的提出，更为企业国际化发展和经营提供了有力的宏观环境。
然而，后发经济体在国际化过程中一直以来都面临市场和技术双重劣势的窘境：一方面，由于地缘因素，远离高端用户和主流消费市场；另一方面，由于长期的技术知识落后和基础设施的不完善，造成了难以逾越的技术差距。
这两种后发劣势长期积累的情况下，打破“后来者诅咒”（Curse to the Late-comer）很难实现。
早期采取OEM形式来引进技术、“用市场换技术”，都没有取得预想中的成效，不仅导致一部分企业“引进-落后-再引进-再落后”的追赶怪圈，甚至还出现了“肉包子打狗”的困境，使得部分企业圄于内忧外患的竞争环境中。
后发企业如何实现从技术模仿到技术引领，真正参与到全潘秋玥：浙商证券股份有限公司，战略企划杨洋：浙江大学管理学院，博士魏江：浙江大学管理学院，教授李卅立：南卡罗来纳大学，副教授创主要采用的是“走出去”模式。
“走出去”的目标，是通过铺点式海外经营实现技术引进。
“走出去”就是中国企业利用成本和劳动力的综合优势，以低承诺、低附加值的“出口”方式为主导，实现其国际化经营的第一步跨越，在基础生产制造业务领域融入国际市场的大环境中，实现对海外先进企业的技术诀窍和制造经验的学习和积累。
早期的“走进去”主要是通过出口和OEM解决外围、辅助技术问题和生产电、信息技术、通讯技术等行业。
通过OEM代工和基础零部件配套的过程，中国企业以“干中学”的方式，不断向OEM的合作方和生产配套的国际型企业学习和积累技术诀窍和制造经验，为其实现自身的创新能力提升和后期的技术追赶奠定了良好的基础。
从企业实践来看，典型的案例是格兰仕。
1992年进入微波炉制造业的格兰仕，投资400万美元从日本东芝公司引进当时最先进的微波炉生产线以及相关技术。
借助跨国公司将产能向中国转移的契机，格兰仕积极承接美国和日本的微波炉配套生产订单。
我国中小企业要实施五大创新战略
我国中小企业要实施五大创新战略第一个创新是体制创新。
改革是所有问题的突破点，用改革营造制度新红利，激活企业主体，经济才会充满活力和动力。
中小企业本身也有一个体制改革的创新问题，中小企业发展到今天一部分是家族企业，靠亲戚朋友的亲情，降低企业起步的成本，现在遇到天花板效应，需要进入一个转型发展的新阶段，在自我体制创新上要实现新突破，大胆引进战略投资者，搞广泛的战略合作，然后实行股份制，股份制是产权多元化的一个创新，是激活中小企业发展的一个新平台、新路径，资产不求所有但求所用，要学习犹太人，犹太人像我们的温州人，敢于抱团搞股份制，用股份制这种新机制代替原有的家族式发展的模式。
这是自我体制的创新，也是经济模式的转型升级，通过股份制大家合法入股，把企业建立规范的一个法人治理的结构，按现代企业制度健康运行。
第二个创新是科技创新。
十八届三中全会讲企业是科技创新的主体，过去计划经济年代把创新主体当做政府，当做科研单位，现在看社会上所有接纳转化成果的最终的载体是企业，转化成功变成核心竞争力的载体也是企业。
三中全会的进步是企业成为科技创新的主体，主体要实现两个创新，一个是自我创新，自己研发专利形成品牌。
二个是协同创新，产学研相结合搞协同创新，善于借助与科研的外力拉动企业实现科技创新，产学研合作一体化共赢发展。
第三个创新是管理创新。
企业是管理的主体，管理是企业永恒的主题。
靠管理创新企业才能实现飞跃和跨越，管理的创新要把握形势占领前沿，要打造三种管理新模式，实现管理体制创新，从根本上打造企业的核心竞争力。
第一是信息化的智能管理，企业借助互联网的力量搞信息化的智能管理，21世纪是互联网世纪，新时代是大数据时代，中国是宽带中国，经济是智能经济，企业应抓住这个脉搏，在信息化网络化管理上强化智能管理的水平。
第二代互联网革命开始了，第二代互联网革命有三个制高点，第一是云计算带来大数据时代，第二是物联网助推智能物流，第三就是无线网络，实现全民网民化，网上工作、学习、生活、恋爱。
中国如何推动科技创新
中国如何推动科技创新科技创新是现代国家发展的关键驱动力，也是中国实现经济转型升级的重要手段。
为了提升自身在全球科技领域的竞争力，中国积极推动科技创新，并采取了一系列措施来培育创新生态和推动科技创新的发展。
本文将从政策制定、基础研究、技术转移和企业创新等方面探讨中国如何推动科技创新。
一、政策制定：激发创新活力中国政府高度重视科技创新，在制定政策时将创新置于重要位置。
政府出台一系列激励政策，例如针对高新技术企业和科技成果转化的税收优惠政策，科技创新专项资金的设立等，为科技创新提供了良好的政策环境。
此外，中国还建立了知识产权保护体系，加强对创新成果的保护，鼓励企业或个人投入更多精力进行科技创新。
二、基础研究：夯实创新基础基础研究是科技创新的重要基石，中国加大了对基础研究的投入。
政府设立了一系列基金，用于支持基础研究项目，并提出了一系列鼓励科研人员进行原创性研究的政策。
此外，中国还积极推动国内外科技交流合作，吸引了一批国际顶尖科学家参与中国的科研工作，提高了科技创新的水平和质量。
三、技术转移：加速科技成果转化技术转移是将科技成果转化为具有商业价值的产品或服务的过程，对于科技创新的推动至关重要。
为了加速科技成果的转化，中国建立了一系列科技成果转化机构和平台，提供技术转移的全过程服务。
政府还出台了一系列鼓励政策，例如技术转移的税收优惠政策、专利授权奖励等，吸引更多企业参与到技术转移中来，促进科技成果的市场化落地。
四、企业创新：培育创新驱动型企业企业是创新的主体，为了推动科技创新，中国大力培育创新驱动型企业。
政府通过多种途径为企业提供创新支持，例如设立创新券制度、设立企业创新基金等，鼓励企业加大科研投入和科技成果转化。
此外，中国还加强了产学研用协同创新平台的建设，促进企业与科研机构的深度合作，推动科技成果的产业化应用。
总结起来，中国推动科技创新采取了政策制定、基础研究、技术转移和企业创新等多方面的措施。
中国的努力已经取得了显著成效，科技创新水平不断提升，一批世界级的科技创新成果在中国涌现。
如何更好地推动创新
如何更好地推动创新随着科学技术的不断进步和社会的不断发展，创新已成为现代社会繁荣发展的重要推动力量。
创新不仅是科技、经济、文化等领域向前发展的必备手段与条件，更是提高国家综合实力和民族文化软实力的重要途径。
但是，如何更好地推动创新？这不仅是一个问题，也是一个挑战。
以下是我个人对如何更好地推动创新的一些想法和建议。
一、注重人才培养人才是创新的关键，对于推动创新，培养人才是必不可少的。
政府和企业应加大对人才培养的投入，通过开展一系列培训课程、提供专业化的教育资源和奖学金等方式，鼓励人才创新思维和创新实践。
同时，企业应更为注重人才培育机制的完善，营造良好的人才激励机制。
如奖励创新，并通过股票期权、股份或经济奖励等措施，让创新真正成为人才事业成就的一部分。
二、打造创新生态构建创新生态是推动创新的重要手段。
政府应加大对创新科技研究领域的支持力度，建立创新产业园区、加快创业孵化器等创新生态体系的建设。
鼓励大学、科研机构与企业深度融合，推动科研成果转化和产业升级。
同时，政府还应加强对智财战略的重视，保护知识产权，提高全社会的知识产权意识。
企业也应该在打造创新生态方面做出自己的努力。
将创新科技研究领域作为企业的重要核心，不断加强资金和人才的投资，建立可持续的创新体系，聚焦解决市场问题与创新风险，持续不断地进行技术创新与商业模式创新。
三、扩展国际合作开展国际合作是推动创新的重要方式之一。
政府与企业应进一步扩大与国际创新领域的交流合作。
在技术创新上，建立跨国创新研究平台，推动创新技术的共享和合作。
此外，在国际市场开拓方面，加强国际市场信息共享与反馈机制，掌握先进的国际市场动态，推出具有超前性的新产品，并加速产品推向国际市场，获得更加广阔的商业空间。
四、加强政策引导政策的利好引导可以有效地推动创新。
政府应加强对创新领域的政策引导和制定，制订并优化各类扶持性政策，为创新活动提供必要的政策和运营环境，形成支持创新的有利宏观环境。
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中国企业该如何做创新？
创新的中国。
中国已取得若干耀眼的成就：中国发明家取得的专利数在全球的占比自2005年以来已增加一倍，同时中国企业在风力和太阳能发电行业中也逐渐占有举足轻重的地位。
但其他本地企业的进展，诸如以内需市场为导向的消费电子、实时信息和在线游戏等等领域的创新，不常驻中国的企业高管则可能根本没有留意到。
随着创新的加速，中国国内和跨国企业面对的竞争形势也更加严峻。
卓越的创新能力不但成为中国市场上日益重要的差异化因素，其产生的创意与产品也有希望成为国际舞台上的强劲对手。
在这场竞赛中，中国企业与跨国企业分别展现出不同的优势与劣势。
中国传统上倾向通过商业化进行创新，同时也比许多外资企业更懂得如何让新产品或服务快速上市，以及如何通过不断翻新产品来提升性能。
中国企业所需的产品上市时间往往比先进市场短得多。
仅管初期产品的质量可能并不稳定，但后续产品则进步神速。
中国企业也受惠于中国政府新的五年计划所强调的重视自主创新。
中国政府视创新为确保国内经济长期健全发展，以及企业建立全球竞争力的重要的关键性因素。
中国已为生命科学和生物科技两个行业的22个类似硅谷的创新中心打下根基。
在半导体产业，中国政府也不断整并创新群集，企图建立卓越制造中心。
但行业间的进展并不一致，创新能力也有很大的差异。
例如在典型的中国企业中，部分基本能力不过才开始萌芽，它们面临的困难包括：缺乏了解客户真正需要的先进分析技术（而非仅依赖直觉）、不鼓励冒险的企业文化，以及缺乏发展新创意所不可或缺的内部合作。
跨国企业在这些方面强得多，但在其他方面则面临挑战，例如本土人才流动率高，从而延缓了建设在地创新中心的速度。
然而，中国国内业者与跨国企业能力上的反差，以及中国知识产权保护的不明朗状态，也开启了颠覆式竞争、创意合作及快速变革的大门。
本文试图为有心成为创新业者的公司描绘目前的创新版图，同时为有意追求成功的中国国内业者与跨国公司指出若干需要注意的重点。
中国的创新版图
中国在公司对个人（B2C）及公司对公司（B2B）两个领域都出现了大量的创新，尽管这类创新突破并不为全球普通公众所注意，但许多跨国B2B竞争对手对中国企业在通讯设备和替代能源等行业的创新发展却是了如指掌。
有趣的是，尽管跨国企业在某些领域穷于应付中国的创新，但在其他领域似乎还是能稳住阵脚。
B2C缺乏能见度
欧美消费者一想到中国制造，总是首先想到纺织、玩具等基本产品，却未必会想到最创新的产品，同时也很少联想到品牌产品。
I 但中国相当数量的的产品创新出现在这些领域。
我们只要逛一趟中国大型消费电子零售业者苏宁电器的门店，就不难看出来。
你可以在店里找到搭载
Android 系统的电视，配备完整的整合式网络浏览能力，能带用户直接访问中国最受欢迎网站的预载应用程序，以及数码影片串流服务。
这些产品甚至连影片画质和工业设计都与竞争对手韩国高端电视不相上下。
我们观察到在商业模式上出现了同样的本土创新。
例如在线行业特别是实时通信服务，以及微博。
这些中国特有的商业模式不但创造收入，同时也以全球其他国家从不曾出现过的方式增长。
QQ空间低廉的固定费率计价方式，以及活跃的在线游戏市集，成功地从数亿中国网民身上创造了庞大的价值。
但创新的产品与商业模式又为何仅留在中国？一般而言，主要是因为中国市场相当庞大，国内企业缺乏将成功产品加以调整并销往海外的诱因。
这些企业的技能往往是针对国内市场的，即使它们想进行全球扩张，面对的门坎还是相当高。
例如许多企业高管不习惯在自己不熟悉的地区用自己不熟悉的语言做生意。
再者，许多成功的中国模式靠的是本地资源，例如低廉的人工成本、廉价的土地，以及取得资金与知识产权的渠道，这些很难在别的地区复制。
以手机为例，大部分中国制造商如果要将产品销售到中国以外的市场，就必须付出庞大的知识产权授权费。
成功的B2B业务
中国已有若干B2B行业在国内和国际建立了优良的创新实绩。
例如中国的通讯设备质量与发达国家已不相上下，产品除了新兴市场外，更获得欧洲最挑剔客户——法国电信（France Télécom）和Vodafone的青睐。
制药则是另一个中国大有斩获的领域。
1980年代和1990年代，在发现新化学物质方面，中国还是毫不起眼的角色，短短十年内，中国成熟许多，共发现并开发了20种化学复合物，且目前都已进入临床试验阶段。
中国的太阳能和风能发电行业也占据举足轻重的地位。
中国将成为全球可再生能源技术的最大市场，若干中国企业也已成为行业龙头，为全球该行业提供关键零部件。
中国企业不仅享有规模优势，更在太阳能领域采用新制造技术来提高太阳能电板的效率。
B2B 创新能如此成功很大一部分应归功于有利的政府政策，例如建立市场进入障碍，对电动车、高铁和其他领域制定知识产权要求等，藉以改变跨境合作的性质，同时出台优惠的中国制造产品与服务的国内采购政策。
许多人认为这些政策明显偏向中国企业，但考虑到长期实施的可能性，跨国企业仍应做好相关准备。
尽管近期受挫，中国的高速铁路仍是政府协助建立国内产业的一个有趣实例。
2004年之前所做的种种努力并未达到显著成效，但政府之后推出鼓励跨国企业技术移转（以换取市场准入）及协调研发投资两项政策，使中铁高速列车得以主导当地产业。
该行业的跨国企业收入自2000年以来大致维持不变。
但如果因此认定中国在B2B领域成功的唯一因素是政府支持，那么我们就把问题看得太过简单了。
随着中国的科学与技术人才实力的不断提高，本土企业越来越展现出真正的能力。
更何况政府支持的创新活动也未必都成功，著名的失败案例包括建立3G自主通讯协议TDS-CDMA，以及试图以中国自主研发的无线局域网络安全协议WAPI来取代全球WI-FI标准。