关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知

关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知
关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知

关于在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的通知

沪建安质监[2015]21号

各有关单位:

为贯彻落实工程质量二年治理行动和《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的要求,遏制转包、挂靠、违法分包行为,确保施工现场质量安全保证体系的正常运转,现将在施工现场建立项目管理机构关键岗位人员台帐的要求通知如下:

一、适用范围

本市行政区域内建筑与市政工程(非交通类)在建项目,施工企业(总承包、专业分包、劳务分包)、监理企业在施工现场设立的项目管理机构。

关键岗位是指施工企业的项目负责人(项目经理)、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员(取样员)、机械员、劳务员、资料员等,监理企业的总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员等。

二、台账内容

(一)人员情况表

1. 施工企业项目管理机构填写《上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表》(见附表一)。

2. 监理企业项目管理机构填写《上海市建设工程项目监理机构监理人员情况表》(见附表二)。

3. 填写要求见表格说明。

(二)项目负责人(项目经理、总监)的授权书、工程质量终身责任承诺书。

(三)企业对各岗位人员的任命文件。

(四)人员的证书复印件。

三、施工现场管理要求

1. 总包项目管理机构负责承包范围内所有参建单位的台账建立,并对岗位人员配置、人员变更及到岗履职等情况履行管理责任。

2. 总包项目管理机构负责将所有台账报送建设单位或项目监理机构备案,建设单位或项目监理机构应当对岗位人员配置、人员变更及到岗履职等情况履行监督责任。

3. 《人员情况表》上列明的人员应当是本企业的自有职工(有劳动合同、工资和社保关系)。企业变更人员应当办理变更手续。企业撤离人员应当符合下列条件:⑴该人员负责的工程内容已验收完成;⑵工程处于停工状态。

4. 施工现场各项目管理机构应当建立考勤制度,如实记录人员的出勤情况。凡文件资料上需要签字的,必须由相应的岗位人员实施,其他人不得代签、冒签。

四、监督要求

1. 各建设工程安全质量监督机构应将台账建立作为春节后开工检查的重要内容,并确保在3月30日前所有受监工程全部建立台账。

2. 各建设工程安全质量监督机构在日常监督检查中,应着重检查施工现场各岗位人员是否符合规定要求、是否人账相符、是否按要求履行岗位职责,对不符合要求的应当责令改正,对项目负责人不到岗履职、安全员配置不符合规定的,应当按有关规定予以行政处罚。

五、实施时间

本通知自印发之日起实施。

附表一:《上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表》

附表二:《上海市建设工程项目监理机构监理人员情况表》

上海市建设工程安全质量监督总站

二〇一五年三月三日

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人 员配备 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由 四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内,对项目施 工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠 的保障。 (2)指导层——工程指挥部

工程项目安全管理全套台账

安全生产责任制 卷内目录 1、各级各部门安全生产责任制。 2、经济承包中的安全生产指标。 3、各工种安全技术操作规程。 4、专职安全人员证件和兼职安全人员名单。 5、管理人员责任制考核办法标准。

建筑施工管理人员安全生产责任制 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级 有关安全法规、规范和规定,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。 2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全的原 则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。 3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和 落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。 4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切 工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。 5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事 故消灭在发生之前,入发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、分析和处理,同事认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。

项目经理安全生产责任制 1、认真执行党喝国家安全生产方针、政策、规程和上级指示、决 议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。 2、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重 要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,正确处理,安全与生产,安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。 3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门 检查执行情况。 4、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的安全意识和自 我防护的能力。 5、严格执行施工组织设计的施工方案中的安全技术措施,落实安 全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件。 6、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查) 人员,并积极支持他们的工作。 7、定期组织有股部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做 到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改,不留隐患。 8、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出 处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要,我司组建工程项目部,设立完整有效的职能部门,配备充足的技术、管理人员,进行承包范围内的工程施工;同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展,本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员,并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部,要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员,各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责,同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 (一)、作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度,确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成,对项目负全面责任。 (二)、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 (三)、组织项目管理机构,建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度,负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 (四)、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素,实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制,充分调动职工的工作积极性。 (五)、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责,对项目施工的高效运作负责,协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系,确保各专业施工达到项目控制的总目标。 (六)、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 (七)、定期向公司报告项目部工作。 (八)、项目部是公司面对社会的窗口,项目经理应注重建立与社

建设工程施工现场安全管理台账---安全台帐

建设工程施工现场安全管理台帐苏州市建筑业安全监督站

建设工程施工现场安全管理台帐 工程名称:思常路延伸工程(前进路~震川路) 施工单位:昆山开发区农工商基础设施工程有限公司 监理单位:昆山市杰士工程监理咨询有限公司 项目经理:孔令财 总监:丁中龙 安全员:杨金毛 苏州建筑业安全监督站编制

目录 一、工程概况表 1、工程概况表 2、本工程重大特殊部位结构概况 3、施工总平面布置图 二、现场安全生产管理网络 工程安全管理机构网络、施工现场安全值班表 本工程项目经理业绩简介 三、安全生产目标管理 1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2、实现安全预控目标的措施 四、安全教育 1、安全生产教育制度 2、职工三级安全教育人员明细表(卡片及员工安全生产责任书灵装订成册) 3特种作业人员培训明细表 4、现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 五、安全活动 1、班组安全活动制度 2、班组安全活动记录 3、项目部安全工作例会记录 六、安全检查 1、安全生产检查制度 2、上级安全检查记录(附整改单及复查结果) 3、施工现场定期安全检查记录表 七、文明施工 1、门卫值班管理制度 2、围栏作业措施 3、临舍搭设方案 4、临时设施搭设验收单(附产品合格证、厂家对产品质量安全承诺) 5、施工现场卫生管理制度 6、食堂卫生许可证、炊事人员健康证 7、防尘、防噪音措施 8、现场安全警示、警告标志布置图 9、文明施工布置验收单 八、消防 1、现场防火制度 2、施工现场义务消防组织网络 3、施工现场义务消防人员活动记录 4、现场消防器材平面布置图 5、施工现场消防设施、器材维修检验记录

安全管理台账

SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (包括以下内容,但不限于) SAQB8-1 项目部应有并做好以下账、表、册、卡 (1)安全管理人员登记表 (2)安全施工措施交底记录 (3)安全工作会议(例会)记录 (4)新工人入厂三级安全教育卡片 (5)安全教育培训记录 (6)安全考试登记台账 (7)安全检查记录 (8)安全施工问题通知单 (9)特种作业人员登记台账 (10)安全奖励登记台账 (11)各类事故及惩处登记台账 (12)违章及罚款登记台账 (13)安全工器具登记台账 (14)安全工器具及设施发放登记台账 (15)安全工器具检查试验登记台账 (16)专项应急预案演练记录 (17)职工体检登记台账 (18)施工机具安全检查记录表 (19)分包单位安全资质审查表 (20)未遂事故登记表 (21)安全活动日记录 (22)安全罚款通知单 (23)安全整改通知单 (24)安全检查整改报告及复检单 (25)危险源辨识、风险评价和风险控制措施表 (26)月安全信息报表 (27)施工安全措施补助费使用计划表 (28)文明施工措施费使用计划 (29)变电工程安全施工作业票目次 (30)各类事故报表 (31)安全文件收发台账(按前述章节施工项目部统一表式执行) (32)有效文件清单(按前述章节施工项目部统一表式执行) (33)有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等 SAQB8-2 施工队(班组)应有并做好以下账、表、册、卡。 (1)安全活动日记录 (2)安全施工作业票 (3)安全文件收文台账(按前述章节施工项目部统一表式执行) (4)有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法

浙江省建设工程施工现场安全管理台账实例

1.安全管理.......................................................... 1…??… 1.1工程基本情况...................................................................... 1...... 1.1.1建设工程项目安全监督登记表 ..................................................... 2.… 1.1.2 建设工程项目基本情况表....................................................... 3?… 1.13 证书清单...................................................................... 5……. 1.1.4 危险性较大分部分项工程清单................................................... 6?… 1.1.5 危险源识别与风险评价表....................................................... 9.… 1.1.6 重大危险源动态管理控制表 (10) 1.1.7 施工现场管理人员及资格证书登记表 (11) 1.1.8 施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表 (12) 1.1.9 施工现场主要机械设备一览表 (13) 1.1.10 施工现场总平面布置图 (14) 1.1.11 施工现场安全标志(含消防标志)平面布置图 (16) 1.1.12 施工现场安全防护用具一览表 (18) 1.1.13 施工现场安全生产文明施工措施费用预算表 (20) 1.1.14 施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表 (21) 1.2 安全规章制度 (22) 1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规性文件清单 (24) 1.2.2 建设工程安全生产技术标准、规清单 (25) 1.2.3 建筑施工企业安全生产规章制度清单 (26)

组织机构设置和管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备: 该工程实行项目法施工,设立项目经理,项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责: 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理,张班超同志是我公司的项目经理,二级建造师,大学学历,工程师职称,该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同,承担合同条款规定的各项责任和义务,承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案,确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确 有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求,结合工程项目特点,确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施,确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系,与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系,确保当地政 府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 (11)具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 (12)负责组织办理开工报告手续,布置开工前的准备工作,负责施工现场规划和组织临时设施搭建,落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 (13)负责组织项目施工,对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调,抓好安全生产、文明施工,按照要求完成各项生产、经济技术指标。 (14)贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章,执行本公司的管理规章制度。

建筑工程施工安全台账的内容

建筑工程施工安全标准JGJ59-99安全台帐检查表 工程名称:检查时间: 被检查人:整改完成时 间:台帐一安全生产管理制度 1. 施工组织设计与专项施工方案编审制度 2. 安全技术措施计划执行制度 3. 安全技术交底制度应明确固定场所和非固定场所及所进场施工的班组和职工的交底制度 4. 架体、设备安装验收制度明确架体验收具体分段时间 5. 施工机具进场验收与保养保修制度 6. 安全检查制度明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施,特别要明确安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 7. 安全培训制度明确教育岗位、教育人员、教育内容 8. 伤亡事故快报制度 9. 考核奖罚制度 10. 班组安全活动制度和考核措施 11. 门卫值班制度和治安保卫制度 12. 消防防火责任制度 13. 卫生保洁制度 14. 不扰民措施

15. 各工种安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、机械设备管理制度 台帐二安全生产责任与目标管理 1. 安全生产责任制度公司、分公司、项目部(各级)、各职能部门及管理人员(包括班组长)均应制订 2. 安全生产目标责任书总、分包单位之间,企业和分公司,分公司和项目部 3. 安全目标责任书项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书,应按各自职责逐级分解目标,明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。(在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标) 4. 安全生产网络图及领导小组名单包括:项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员 5. 安全生产责任考核制度及记录企业一级部门、人员和项目经理由企业安全部门半年考核一次,项目部其他管理人员、班组长由项目部每季度考核一次。 6. 安全目标责任考核规定和记录责任到人,每月考核。 7. 职工家属探亲安全生产责任书 8. 创标计划 台帐三施工组织设计 1. 施工组织设计总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图,审批手续应齐全,以及临边围护、

浙江省新安全台账表格(word完整版)

目录 1、安全管理 1.1工程基本情况 1.1.1建设工程项目安全监督登记表 1.1.2建设工程项目基本情况表 1.1.3证书清单 1.1.4危险性较大分部分项工程清单 1.1.5危险源识别与风险评价表 1.1.6重大危险源动态管理控制表 1.1.7施工现场管理人员及书登记表 1.1.8施工现场特种作业人员及操作书登记表 1.1.9施工现场主要机械设备一览表 1.1.10施工现场总平面图布置图 1.1.11施工现场安全标志(含消防标志)平面布置图 1.1.12施工现场安全防护用具一览表 1.1.13施工现场安全生产文明施工措施费用预算表 1.1.14施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表 1.2安全规章制度 1.2.1建设工程安全生产法律、法规、规章和规性文件清单 1.2.2建设工程安全生产技术标准、规清单 1.2.3建筑施工企业安全生产规章制度清单 1.2.4建设工程项目部安全管理机构网络 1.2.5建设工程项目部安全生产责任制 1.2.6建设工程项目部各级安全生产责任书 1.2.7建设工程项目安全生产事故应急救援预案 1.2.8工程建设安全事故快报表 1.3安全教育与交底 1.3.1施工现场建筑工人三级教育登记表 1.3.2建筑工人三级安全教育登记卡 1.3.3项目管理人员年度安全培训登记表 1.3.4安全技术交底记录汇总表 1.3.5安全技术交底记录表 1.3.6民工学位有关资料 1.4安全活动 1.4.1工地安全日记 1.4.2班组安全活动记录表 1.4.3企业负责人施工现场带班检查记录 1.4.4项目负责人施工现场带班记录 1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表 . .

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定

项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定 第一章总则 第一条为了提高项目管理水平,促进项目管理机构设置及管理人员配置的科学化、规范化,制定本规定。 第二条项目经理部是公司设置的项目管理机构,全面履行公司与建设单位签订的合同,承担项目实施管理任务和目标实现的全面责任。 第三条项目经理部直属项目经理的领导,接受公司及责任管理单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 第四条项目经理部应在项目启动前建立,并在项目竣工验收后或按合同约定解体。 第二章项目经理的选择与任命 第五条项目经理的选择根据工程项目规模的大小,采取以下方法确定: (一)基层推荐公司任命:适用于基层自身承揽或公司分配的中、小型规模的项目,项目经理任命需由基层单位填写项目经理任命申请书(见附件一),报公司劳人部,经公司批准后任命。 (二)公司直接任命:适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目(符合此条件的项目,公司将以适当方式告知责任管理单位),先由公司及有关方面充分酝酿并提名,经公司批准后任命。

(三)竞聘:为解决公司项目经理不足,增强项目经理的竞争意识和责任心,可采取竞聘方式选择项目经理。由公司劳人部组织,邀请有关部门参加,择优选择,经公司批准后任命。 第六条项目经理由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 第三章项目经理部机构设置及人员配备 第七条项目经理部机构设置执行公司“管理体系”相关规定,详见附件二。 第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理(项目总工)、行政副经理、安装副经理;技术质量组(员)(质量员、资料员、试验工、测量工);生产组(员)(施工员、计划统计员或预算员);安全组(员)(安全员);材料动力组(员)(材料员、机械管理员);安装组(员)(专业施工员、专业质量员);行政后勤组(员)(总务员);财务劳资组(员)(会计员、劳资员)等。 第九条项目经理部人员配置应符合下表规定: 序号

建筑施工安全管理十三本台帐

建筑施工安全管理十三本台帐 台帐之一:安全生产管理制度??… 、各项安全生产管理制度 ..... 二、各工种安全技术操作规程...... 台帐之二:安全生产责任与目标管理 、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 ...... 二、项目部管理人员安全生产责任制....... 三、安全生 产目标责任书或经济承包协议书四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络...... 六、项目部安全生产责任制考核规定记录七、项目部安全目标责任考核规定及记录台帐三:施工组织设计…… 、施工组织设计(含工程概况表) ...... 、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图 三、专项安全施工方案...... 台帐之四:分部(分项)工程安全技术交底 各分部(分项)工程、各工种及其它安全技术交底记录.................................................... 台帐之五:安全检查…… 安全产检查记录表...... 台帐之六:安全教育...... 、职工花名册 ..... 二、职工三级安全教育登记卡....... 三、职工安全知识考试...... 四、变换工种教育登记表...... 五、项目部管理人员年度培训记录表及有关岗位证书复印件…… 六、特种作业人员和机械操作人员花名册....... 七、特种作业人员和机械操作人员上岗证台帐之七:班组安全活动…… 班组安全活动记录表...... 台帐之八:工伤事故处理…… 、安全生产月报表 ..... 二、伤亡事故报表..... 台帐之九:工地安全日记……

工地安全日记..... 台帐之十:施工许可证明和产品合格证 、有关部门批准的施工文件二、安全防护用品合格证书及准用证三、机械产品合格证及准用证四、专项施工次格证书五、人身意外伤害保险证明 六、各种文件(证书)名细表........ 台帐之^一:文明施工............... 、文明施工技术措施 ..... 、文明施工技术要求和验收表 ..... 三、施工现场消防安全管理检查记录表...... 四、施工现场动用明火审批表........ 台帐之十二:分项工程安全技术要求和验收 、脚手架安全技术要求和验收 ..... 二、基坑支护安全技术要求和验收...... 三、模板工程安全技术要求和验收...... 四、“三宝”、“四口”防护安全技术要求和验收..... 五、施工用电安全技术要求和验收...... 六、物料提升机安全技术要求和验收....... 七、外用电梯安全技术要求和验收...... 八、塔吊安全技术要求和验收...... 九、起重吊装安全技术要求和验收...... 十、施工机具安全技术要求和验收...... 、临建宿舍及办公用房技术要求和验收表...... 十二、XX市(经营地)建设工程灾害性天气避险扬所备案

1.+项目管理组织机构和人员配置

施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同,拥有现场全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责,同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师(主管技术及质量、质保体系工作) 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施,审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施;对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理(主管安装施工、安监保卫工作) 负责安装工程现场的指挥、调度;协调工期、质量、安全及其他相关事务;负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理,协调督办;对内、对外沟通、接待,信息收集及综合处理;会务管理和车辆调度;现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理;工资、薪酬分配管理;项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理;合同管理;施工进度计划管理;工程预算管理;财务管理;会计核算;物资及工机具管理;资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度;施工技术管理,负责施工进度过程控制;技术标准、规程、规范管理;质量保证体系建立、运行和维护;工程质量检验;组织工程质量检验和内部验收及对外移交;施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、

整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制;工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察;现场文明施工管理;安全与环保体系建立运行和维护;现场安全培训与考核;安全技术措施的审核并监督贯彻实施;现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划,配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一 1. 安全管理 1.1工程基本情况 工程名称:新城田螺峙环境整治改造拆迁安置项目 施工单位:浙江千岛建设有限公司 浙江省建筑业管理局 编 浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会

1.1.1 建设工程项目安全监督登记表 建设单位(章):舟山市城乡综合开发管理办公司(总公司) 施工单位(章):浙江千岛建设有限公司 登记日期:安监编号: 建设单位:安全目标: 工程名称:工程地点: 项目负责人:何恩平联系电话: 备案项目备案内容份数页数建设单位 1 建设工程项目基本情况表 施工单位2 企业安全生产许可证复印件 3 危险性较大的分部分项工程清单 4 项目安全文明施工组织管理机构与三类 人员证书(企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员)复印件 5 特种作业人员登记表及证件复印件 6 施工现场机械设备情况 7 建筑工程施工人员保险单 8 中标通知书复印件 9 其他相关资料(按工程实际补充填写) 10 11 注:1、本表一式四份,建设单位、施工单位、监理单位、安监机构各一份; 2、施工单位在办理安全监督备案时相关证件应提供原件及复印件。 建设行政主管部门安全监督机构(章) 年月日

1.1.2 建设工程项目基本情况表建设单位(章):项目负责人(建设单位):安监编号登记日期 工程名称新城田螺 峙环境整 治拆迁安 置项目 工程地址 新城开发 公司 旧址 结构类型框架建筑面积(m2) 层/栋17/1 工程造价(万元) 1.28亿计划开、竣工日期安全管理目标市标化 施工单位浙江千岛 建设有限 公司 法定代表人 联系电话 陈满来 项目负责人何恩平资格等级 联系电话 勘察单位浙江省工 程勘察设 计研究院 项目负责人 联系电话 设计单位广州名阳 建筑设计 有限公司 项目负责人 联系电话

建设工程施工现场安全管理台帐(范例)

建设工程施工现场安全管理台帐 (范例)

建设工程施工现场安全管理台帐 工程名称 施工单位 监理单位 项目经理 总监 安全员 项目部 前言 在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的安全管理内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化,提升施工现场安全生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的内业资料是重的的安全措施之一。 安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据,也是施工现场全面管理的具体体现。同时,也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地主要内容之一。 新编《建设工程施工现场安全管理台帐》是国家建设部、安全部的强制性规定,以及建筑施工安全检查标准《JG59-99》及各省市地方性规定,结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准,并根据上级建设行政主管部门的要求和我省市建设系统施工安全生产的实际状

况,在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上,形成的安全管理要求基本齐全、排序规范、深度适应安全生产管理内业资料。 本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产责任制、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、各项安全检查、文明施工、消防安全、脚手架、深基坑支护、模板工程、“三宝”、“四口”、“五临边”防护实施、《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ46-2005标准施工机械等十五项内容,包括突发事件的应急措施,有利于开展安全生产、文明施工,具有较强的针对性和实用性。 《安全管理台帐》是工地安全生产管理的原始记录,真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。因此工程竣工后,项目部应将《安全管理制度台帐》上交企业安全部门统一归档,作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。 编者: 二00八年十月十八日 目录 一、工程概况 (5) 二、现场安全生产管理 (40) 三、安全生产目标管理 (70) 四、安全教育 (83) 五、安全活动 (101) 六、安全检查 (116) 七、文明施工 (133) 八、建筑施工现场消防 (178) 九、脚手架 (200) 十、基坑支护 (221) 十一、模板工程 (237) 十二、现场施工洞口,临边防护。 (247)

项目组织管理系统机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作,其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,因此,对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法,做到“三控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调),是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规》及《珠规建建[2010]48号》的要求,将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理,项目管理机构实行项目经理负责制,设项目技术负责人、项目副经理,下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间,我公司的骨干力量(项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员)保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,该工程被列为本公司重点工程,专门设立后方保障部门,从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调,公司各部门也在各自业务管理围制订为本工程提供服务的保证措施,确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。 (1)决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。

建筑工程施工安全台账的内容

建筑工程施工安全台账的内容 建筑工程施工安全标准JGJ59-99安全台帐检查表 工程名称: 检查时间: 被检查人: 整改完成时间: 序号检查内容标准要求检查情况 台帐一安全生产管理制度 1. 施工组织设计与专项施工方案编审制度 2. 安全技术措施计划执行制度 3. 安全技术交底制度应明确固定场所和非固定场所及所进场施工的班组和职工的交底制度 4. 架体、设备安装验收制度明确架体验收具体分段时间 5. 施工机具进场验收与保养保修制度 6. 安全检查制度明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施,特别要明确安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 7. 安全培训制度明确教育岗位、教育人员、教育内容 8. 伤亡事故快报制度 9. 考核奖罚制度 10. 班组安全活动制度和考核措施 11. 门卫值班制度和治安保卫制度 12. 消防防火责任制度 13. 卫生保洁制度 14. 不扰民措施 15. 各工种安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、机械设备管理制度台帐二安全生产责任与目标管理

1. 安全生产责任制度公司、分公司、项目部(各级)、各职能部门及管理人员(包括班组长)均应制订 2. 安全生产目标责任书总、分包单位之间,企业和分公司,分公司和项目部 3. 安全目标责任书项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书,应按各自职责逐级分解目标,明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。(在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标) 4. 安全生产网络图及领导小组名单包括:项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员 5. 安全生产责任考核制度及记录企业一级部门、人员和项目经理由企业安全部门半年考核一次,项目部其他管理人员、班组长由项目部每季度考核一次。 6. 安全目标责任考核规定和记录责任到人,每月考核。 7. 职工家属探亲安全生产责任书 8. 创标计划 台帐三施工组织设计 1. 施工组织设计总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图,审批手续应齐全,以及临边围护、高空作业、安全资金落实,实现职业安全卫生、环保的策划结果,被确定为重大风险,环境因素的控制目标、指标和管理方案,及实施监测和验证的规定等措施。 2. 专项施工方案包括:桩基、塔吊、基坑支护、施工电梯、模板、脚手架、临时用电、卸料平台、钢筋、临时用房、现场围墙等。(吊篮脚手架施工方案应包括吊篮锚固,配重等抗倾覆装置的设计计算及挑梁施工详图及相应的安全技术措施),(施工电梯施工方案中应包括出料平台)。 台帐四安全技术交底

施工现场安全管理台账的内容

施工现场安全管理台账的内容 建筑工程施工现场安全管理台账 附件内容: 1、项目经理、施工员、安全员岗位证书(复印件); 2、职工三级教育卡; 3、职工安全生产责任书; 4、安全技术措施; 5、专项施工方案; 按《危险性较大工程安全专项施工方案编编制、专家论证审查与备案办法(试行)》(吴建施〔2005〕12号)执行。 6、建筑施工起重机械设备(塔机起重机、施工升降机、井架等物料提升机,附着式升降脚手架)安装、拆卸方案; 7、建筑施工起重机械设备检验检测报告; 8、其它资料。 附件填写说明: 1、本附件第1-4项为必须资料;第5-8项根据工程实际情况选填; 2、本附件第4、5、6项资料必须严格执行编制、审批程序,并附具编制、审批(及专家论证)意见; 3、本附件资料务必按各项内容整理、装订成册。 建筑施工工程现场安全管理台账 一、工程概况 1、工程概况表 2、工程安全管理机构网络

3、施工现场义务消防组织网络 4、施工总平面布置图 5、本工程重大危险部位概况 6、施工现场生产安全事故应急预案 7、本工程现场生产安全事故应急措施 二、安全生产目标管理 1. 企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2. 项目部与班主签订安全生产预控目标责任书 三、现场安全生产管理制度 1. 项目经理安全生产责任制度 2. 施工员安全生产责任制度 3. 安全员安全生产责任制度 4. 其它现场人员安全生产责任制度 5. 各班组长安全生产责任制度 6. 安全教育制度 7. 安全生产检查及验收制度 8. 现场卫生责任制度 9. 其它制度 四、现场人员及机械设备明细 1. 现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 2. 职工三级安全教育卡人员明细表 3. 特种作业人员明细表 4. 进场机械设备明细表 五、文明施工 1. 维护作业措施 2. 邻舍搭设方案 3. 食堂卫生许可证、炊事人员健康证 4. 现场安全警示、警告标志布置图 5. 现场消防器材平面布置图 6. 现场消防安全技术交底记录 7. 临时设施搭设验收单

施工现场安全管理台账

建筑工程施工现场安全管理台账

3. 食堂卫生许可证、炊事人员健康证 4. 现场安全警示、警告标志布置图 5. 现场消防器材平面布置图 6. 现场消防安全技术交底记录 7?临时设施搭设验收单 8. 文明施工布置验收单 9. 施工现场消防措施、器材维修检验记录 六、脚手架 1. 脚手架搭设班组备案证书 2. 钢管、扣件合格证 3. 搭设(拆除)脚手架安全技术交底单 4. 落地式脚手架搭设验收记录表 5. 悬挑式脚手架搭设验收表 6. 附着式脚手架专业施工单位资质证书、项目经理资格证书、施工合同 7. 附着式脚手架(升、降)验收记录 8. 操作平台搭设安全技术措施 9. 落地(接料)操作平台搭设验收表 10. 悬挑式钢平台验收记录表 七、深基坑支护 1. 深基坑支护专业施工单位资质证书、项目经理资格证书、施工合同 2. 深基坑分部(分项)安全技术交底 3. 基坑支护验收表 4. 深基坑施工安全监控检查记录

八、模板工程 1. 模板支撑分部(分项)安全技术交底 2. 模板支撑系统验收表 九、三宝”四“口”防护 1. 现场的洞口、临边安全防护、高处作业安全技术交底 2. 安全防护用品三证”登记表 3. 安全防护用品三证”复印件 4. 现场的洞口、临边防护检查记录表 5. 三宝、四口、五临边”防护验收单 十、建筑施工用电 1. 电工作业安全技术交底 2. 施工临时用电验收记录表 3. 漏电保护器试跳记录表 4. 接地装置及接地电阻检测记录表 5. 电工巡视(维修)工作记录表 十一、物料提升机(井架、龙门架等) 1. 井字架搭拆安全技术交底 2. 井字架搭设验收单 十二、外用电梯、塔机 1. 塔机、外用电梯搭拆安全技术交底 2. 塔式起重机验收表 3. 塔式起重机投入使用验收表 4. 施工升降机、电梯安装(加节)验收单 5. 升降机、电梯投入使用验收表 十三、施工机具

6、项目管理机构人员配备

第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成。 第一层:指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工的决策和保障机构,在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配,为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。 工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。第二层:项目管理层—项目部 为保证本工程优质、高效、顺利地完成,我公司拟级建以项目经理为首的施工项目经理部,选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制,项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。 项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、材料员等成员,项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。 1、项目管理机构的建立 成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面向业主负责。组织土建、安装及各专业分包的协同作业,确保工程按合同约定质量目标交付使用。 2、项目部主要岗位职责及分工: 2.1项目经理职责 项目经理负责组建项目部,并明确各自分工职责,制订出相应的岗位制度,项目经理对各项工作负全责,确保该项目承包的各项合同指标实现;积极承揽工程任务;按要求及时编制总体施工计划及月施工计划,及时与进入项目的各分包单位签订劳务合同、分包合同、安全协议,并报项目管理公司一份;对施工项目的各种精神文明建设、现场文明施工、警卫、社会治安综合治理负责;做好工程质量、安全文明施工、综合验收;负责催收工程款,回收额须达到合同规定比例;确保合同工期完成;负责项目的资金分配;及时下达任务书及办理劳务

建筑工程施工现场安全管理台帐(表格)

建设工程施工现场安全管理台帐 工程名称 施工单位 监理单位 项目经理 总监 安全员

说明 在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的容。为了使建筑施工现场安全管理更加规化、科学化,提升施工现场安全生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的业资料管理是重要容之一。 安全生产管理的各项业资料是直接指导施工现场管理的重要依据,也是施工现场全面管理的具体体现,同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要容之一。 新编《建设工程施工现场安全管理台帐》(以下简称《台帐》)是结合近几年颁布的新法规、新规、新标准,并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况,在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上,形成的一份容基本齐全、排序规、深度适当的安全生产管理业资料。本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项容,它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。《台帐》是工地安全生产管理的原始记录,真实反映了企业的安全生产管 理水平和安全工作质量。因此,工程竣工后,项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档,作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。 本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议,请及时与我站联系。

目录 一工程概况表 1.工程概况表 2、本工程重大特殊部位结构概况 3、施工总平面布置图 二.现场安全生产管理网络 1.工程安全管理机构网络、施工现场安全值班表 2.本工程项目经理业绩简介 三.安全生产目标管理 1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2、实现安全预控目标的措施 四.安全教育 1.安全生产教育制度 2、职工三级安全教育人员明细表(卡片及员工安全生产责任书另装订成册) 3、特种作业人员培训明细表 4.现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 五.安全活动 1、班组安全活动制度 2、班组安全活动记录 3、项目部安全工作例会记录 六.安全检查 1、安全生产检查制度 2、上级安全检查记录(附整改单及复查结果) 3、施工现场定期安全检查记录表 七.文明施工 1、门卫值班管理制度 2、围栏作业措施 3、临舍搭设方案 4、临时设施搭设验收单(附产品合格证、厂家对产品质量安全承诺) 5、施工现场卫生管理制度 6、食堂卫生许可证、炊事人员健康证 8、防尘、防噪音措施 9、现场安全警示、警告标志布置图 10、文明施工布置验收单

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