自考管理学原理真题试题答案.doc

2012年4月自考管理学原理真题试题答案一、单项选择题1．管理的主体是（B）A．战略 B.管理者C．员工D．信息 2．行为科学理论认为，人是（D） A．经济人，B．自我实现人 C．复杂人 D．社会人 3．在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指（B） A．表层 B．深层 C．中层 D．高层 4．计划工作的核心是（A）A．决策B．制定目标C．拟定方案D．配置资源5．目标管理适合于管理（A）A．管理者B．一般员工 C．组织 D．工作 6．能够找到最优方案的决策属于（B） A．满意决策 B．理性决策 C.有限理性决策D.合理决策7．下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（D） A．组织规模很大 B．活动具有一定的分散性C．高层对低层的决策控制程度低D．企业内部政策具有统一性8．对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（B） A．职能型的组织结构形式 B．直线型的组织结构形式 C．事业部型的组织结构形式 D．矩阵型的组织结构形式 9．现代大公司广为采用的组织形式是（D） A．直线制 B．职能制 C．直线职能制 D．事业部制 10．面向过程的组织变革，主要是打破（B） A．部门界限 B．职能堡垒C．纵向层次D．沟通障碍11．某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。

从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可
能的是（C）A．组织设计上没有考虑命令统一的原则B．管理部门选聘干部上没有找到合适人选C．组织设计忽视了对干部的特点与能力要求 D．组织设计没有考虑到责权对应的原则12．让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是（B） A．理论培训 B．职务轮换C．提升D．辅导13．控制工作的实质是（C）A．纠正偏差B．衡量成效C．信息反馈D．拟定标准14．在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（A） A．零基预算 B．投资预算 C．财务预算 D．运营预算 15．面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指（D） A．人力资源 B.物流 C．客户关系管理
D.财务
二、多项选择题16．学习研究管理学的一般方法有（CDE）A．比较法B．因果分析法C．系统方法D．唯物辩证法E．理论联系实际方法17．学习型组织的特点有（ABCD）A．有战略 B.扁平的组织结构C．员工活性化D．信息分享E．集权 18．影响管理道德的因素有（ABCDE） A．个人特征B．组织结构C．组织文化D．道德问题的强度E．管理者所处的道德阶段19．预算的种类包括（BCD）A．销售预算B．运营预算C．投资预算D．财务预算E．生产预算 20．计划工作的基本特征是（ABCD） A．目的
性 B．主导性 C．普遍性 D．经济性 E．固定性 21．管理的二重性指的是管理的（BD）A.科学性B．自然属性C．艺术性 D．社会属性 E．多学科性 22．根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ADE）A．严格的控制B.激励和诱导 C．松弛的组织 D．强制方式 E．严密的组织23．人员配备的原则是（ABC） A．因事择人 B．因材器使C．人事动态平衡 D．改变航道 E．灵活原则 24．一般控制与控制工作的共同点有（ADE）A．同是一个信息反馈过程B．反馈“信息”所包含内容相同C．均有两个控制标准D．均有两个前提条件E．两者的基本活动过程相同25．目前国外常用的明确职务的方法有（ACE） A.比较法 B．考核法C．职务系数法D．工效系数法E．时距判定法三、名词解释题26．许诺原理答：许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。

27．彼得原理答：彼得原理——是指如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就导致他提到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。

28．沟通答；沟遇——是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反效果的过程。

29．强化答：强化——是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。

四、简答题30．简述泰罗科学管理理论的要点。

答：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

（2）为了提高劳动生产效率，必须为工作配备“第一流的工人”。

（3）使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。

（4）实行有差别的计件工资制。

（5）工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

31．简述主管人员选聘工作应注意的问题。

答：（1）选聘的条件要适当。

（2）主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼。

（3）注意侯选人的潜在能力。

（4）正确对待文凭与水平的关系。

（5）敢于启用年轻人。

32．简述领导工作的作用。

答：（1）有效、协调地实现组织目标。

（2）有利于调动人的积极性。

（3）有利于个人目标与组织目标结合。

33．简述有效激励的要求。

答：（1）坚持物质利益原则。

（2）坚持按劳分配的原则。

（3）随机制宜，创造激励条件；（4）以身作则，发挥榜样的作用。

五、论述题34．论述组织如何做好团队工作。

答：（1）团队概念。

（2）团队给组织和个人带来所谓好处。

（3）团队的建设、领导和发展技巧。

35．董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。

请说董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。

答：（1）董事会的主要职能有：①受托管理，②决策企业公司的目标，③挑选总经理，④核实计划与检查成果，⑤批准预算，⑥维持公司长期稳定，⑦决定利润分配，⑧通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。

（2）结合实际针
对其中一项职能举例说明。