建设工程项目中价值管理应用

建设工程的设计阶段是整个项目的前提，包括分析评价施工方案、规划进度安排、工程经费估计与预算等。在这个过程中，价值是我们一切设计阶段工作的基础。这如同一场战争，在未发动前，我们必须估算出其成本和衡量其价值。在设计阶段，价值管理将为我们理性地分析、评选出建设工程项目的施工方案，如技术上不可行、工期过长、费用过高、且不符合消费者需求的方案必将被淘汰。在方案确定后，利用价值管理还会为工程项目合理规划安排施工进度，估计、预算合理的项目启动资金，保障建设工程项目正常开展。
三、价值管理的应用探讨
在市场经济的体制下，企业的一举一动无一不是价值的体现。对于建设工程项目而言，价值的使用更是发生在每一个环节。因此在建设工程项目中实施价值管理必定是大有所为，而其关键则是如何运用。
（一）优化人力资源管理，建立价值管理团队
企业的管理对象是多方面的，而管理的主体则是我们管理人员本身，对于建设工程项目的价值管理更是如此。因为，一个建设工程的人员结构是多元化、多层次的，包括企业管理人、设计师、工程师、工人、甚至临时工等等，这些人员的工作形式上是相互独立的，而工作性质其实是相互联系的，其联系的纽带正是整个工程的价值。所以，作为施工企业，我们首先应该做的就是加强这些人员的管理，以价值为核心，选任各个工作队伍的代表为价值管理的团队成员，加强他们之间的工作联系、价值联系，使他们一切工作目标都以建设工程项目的整体出发，为整体服务。这样就可以优化人力资源，避免劳动力浪费，甚至人浮于事的现象。
2.价值管理在建设工程项目施工阶段的应用
价值管理在施工阶段的应用是最为重要、也是最为复杂的，它是整个工程节约生产成本、提高工程效率、保证工程质量、增强经济效益的关键。同时，也是价值管理在建设项目工程的实际的、可见成效的体现。首先，在建设工程项目施工材料上，合理的价值管理的应用将会大大节约直接的生产成本，比如我们在建筑材料的选择上、使用上往往存在着严重的浪费现象，这些浪费的或剩余的工程材料不仅是造成直接的成本浪费，而且在后期的处理上还存在隐性的成本浪费。如何科学的、合理的使用工程材料正是价值管理在工程项目应用的目的所在。其次，在施工人员的分工与使用上，我们绝大多数施工企业的管理过于机械、过于老化，造成工程安排不合理和加大劳动力闲置或不足现象。建设工程项目的复杂性在于在不同的施工阶段，工作的重点、强度不同，而此时的工作人员的安排至关重要。如何提高生产效率又保证工程质量，我们只要引进价值管理方法，在生产价值的基础上，合理研究、分析、部署各项施工工作所需的劳动力，科学规划、灵活使用劳动力，才能避免应人力因素而导致工程不能按质按量的完成。最后，在建设工程的施工阶段，安全防护措施及设施的准备是必须的，建设工程项目安全着陆也是一种隐性的价值创造。价值管理应将建设工程项目的安全价值因素吸纳其中。
建设工程项目中价值管理的应用探讨
【摘要】改革开放以来，我国经济快速发展，城市化进程的脚步不断加快，施工建设企业如雨后春笋般遍布全国各地，但随着市场经济的日益发展，施工建设企业优胜劣汰的激烈竞争也愈演愈烈。企业怎样才能在市场激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，关键在于转变传统的粗放式的管理方式，实行现代的集约式的管理模式，节约建设工程成本，提高工作效率，并保质保量的完成工程项目。而在这个过程中，加强在建设工程项目中的价值管理无疑是企业提高经济效益，提升自身核心竞争力的有力保障。本文将从建设工程项目的施工企业角度出发，引入价值管理的概念，分析价值管理在建设工程项目中的重要作用，探讨其在建设工程项目中的应用。
【关键词】建设工程项目价值管理应用探讨
一、价值管理的基本概念
在建设工程项目中，价值管理的概念由来已久，作为一门将技术手段与经济管理相结合的新兴的现代工程管理技术，它的运用实施给企业带来了显著的经济效益，其基本概念就是对建设工程项目中的各个环节的生产价值进行价值分析，找出不合理的价值和过剩的价值，从而优化价值利用，降低社会生产价值成本，提高经济效益。
二、价值管理的重要性
目前，我国正处在经济发展的快速转型期，各行各业为了在激烈的市场竞争中保持其核心的竞争力、生命力，无不从粗放型管理转向动力利用效率低下等社会生产价值利用不足的现象。当下，在建设工程项目中实行价值管理已成为施工企业必要手段，有着不可替代的重要作用：
1.在建设工程项目中实施价值管理，将有效地改变社会生产价值过高，企业效益低下的问题，尤其是杜绝了不必要的浪费。所以，价值管理不仅提高了生产效率、经济效益，还提升企业形象，增强了企业的软实力，加强了企业的竞争力。
2.价值管理本身是一种将技术与经济相结合的管理，它从很大程度上改变了过去生产工程与经济效益相脱节或联系不密切的现象，尤其是从建设工作项目的前期预算、投资，到建设过程中的生产消耗，再到建成后的销售、售后服务等，企业对这些项目整体的各环节的系统管理还有所欠缺。所以，在建设工程项目中，始终实施价值管理已成为企业走向集约型增长方式的必由之路。
（二）加强工程环节管理，完善价值管理体系
建设工程项目是一项由各个建设环节组成的整体工程，主要包括项目设计阶段、项目施工阶段、项目验收阶段、项目使用及维护阶段。而价值管理的运用体现在工程项目的每一个环节，在不同阶段发挥不同作用，并贯穿其始终，使整个工程的各环节相互联系，相互影响。
1.价值管理在建设工程项目设计阶段的应用
3.价值管理在建设工程项目验收阶段的应用
建设工程项目的验收工作繁复，验收组成人员不同，成分复杂，其中包括业主、质检单位、主管部门等，当然还有我们建设施工单位本身，标准难以统一，往往导致了整个工程交付期的滞后。但他们验收的对象却是统一的，那就是我们建设工程项目的产品，而产品的价值是唯一的。所以我们应在产品的价值上做文章。在验收时，我们应在产品价值唯一的基础上致力于建立一个标准的、统一的价值验收体系，采取价值管理的方式验收，使所有的验收着在不同的验收标准下找到验收共同点，从而对我们的建设项目产品认可。这种价值管理在验收阶段的应用，简化了繁复的验收工作，提高了工作效率，缩短了工期，创造了价值。