零售业毛利率全解析

零售业毛利率全解析
零售业毛利率全解析电子商务，从互联网诞生的那一刻起，就向人们描绘了一幅灿烂绚丽的美好蓝图。

无数先行者对这片迦南美地进行了勇敢的探索。

但在千年之际，互联网泡沫破灭时，他们绝大多数未能幸免，从先驱变成了先烈。

此后十年的上半场，电子商务基本上可以说是不温不火。

但也就是在这段时间里，能够承载电子商务繁荣发展的土壤得到浇灌。

消费者不断被熏陶、教育，电子商务卖家也逐渐萌芽、成长。

万事俱备，只欠东风。

再之后，金融危机意外的成为了引爆电子商务的导火线。

在资本的疯狂推动下，电子商务又一次从幕后走到了台前。

但资本的盛筵未能持续。

狂欢过后，剩下的除了失去聚光灯后的空虚，还有一本烂账。

有人开始放慢脚步思考电子商务的本质。

褪去一切浮华的外衣，电子商务本质上只是一种零售渠道。

只不过它借助互联网技术，呈现出了一种完全不同于以往任何零售业态的表现形式。

既是零售，就逃不掉毛利、规模、运营效率这些最基本的招式。

毛利是零售业生存的基石。

根基的扎实程度，很大程度上影响着上层建筑的能够达到的高度。

本文将从这个角度切入，对零售业进行一番系统的梳理。

(数据多有调整，详细说明见后文)
这五家公司囊括国内国外、不同零售业态，以及不同零售行业。

沃尔玛和亚马逊分别代表国外传统零售和电子商务行业。

苏宁电器、银泰百货、当当网分别代表国内家电专业卖场、百货商场和图书、百货电子商务。

从图1可以直观的看出，国外零售业毛利率远高于国内零售业。

而在国内零售业中，电子商务毛利率又进一步低于传统零售业，并有继续下滑的趋势。

下面我们开始逐家对比分析。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿1951年开始经营杂货店，但直到1962年才在阿肯色州开出第一家沃尔玛折扣店。

1983年，沃尔玛成立第一家山姆会员店(Sam’s Club)。

1991年，沃尔玛开始国际化经营。

2000年，沃尔玛电子商务业务上线。

目前，沃尔玛在全球27个国家进行经营，拥有10,130家门店，雇员近220万。

其销售的商品覆盖人们衣食住行的方方面面。

2011年，沃尔玛的销售额高达4,189亿美元。

但当我们回首过去，看到的其实是一条赤裸裸的丛林法则：在零售行业，体型决定话语权。

这个世界要是线性发展，那就简单了。

可惜现实不是这样。

虽然亚马逊不断书写着电子商务行业的神话，但若要挑战传统零售行业，还有很长的一段路要走。

对比沃尔玛和亚马逊的毛利率，可以看出，亚马逊的毛利率曾一度出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。