(房地产管理)房地产公司开发公司运营管理制度经典
房地产公司管理制度模板
一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高公司经济效益，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保公司各项业务有序开展。
二、组织机构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学的管理架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门及子公司在总经理室领导下，负责具体业务管理。
三、财务管理与资金审批第九条公司财务部负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十条公司实行预算管理制度，各部门及子公司需按年度编制预算，经总经理室批准后执行。
第十一条资金审批流程：（一）各部门及子公司提出资金申请，报财务部审核。
（二）财务部对资金申请进行审核，符合规定的，提交总经理室审批。
（三）总经理室审批通过后，财务部办理资金支付手续。
第十二条公司财务专用章、法人章及支票必须分开保管，专人负责。
四、人力资源管理第十三条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。
第十四条公司员工享有国家规定的各项社会保险、福利待遇。
第十五条公司建立员工培训制度，提高员工素质。
第十六条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，加强考核。
五、工程管理与质量保障第十七条公司设立工程部，负责公司工程项目管理。
第十八条工程项目需严格按照国家法律法规、行业标准进行设计、施工、验收。
第十九条工程项目质量由监理单位进行监督检查，确保工程质量。
第二十条工程项目竣工后，需进行验收合格，方可交付使用。
六、合同管理与法律事务第二十一条公司合同管理遵循公平、公正、合法的原则。
第二十二条公司合同签订前，需经法律事务部门审核。
第二十三条公司合同履行过程中，如发生争议，由法律事务部门负责处理。
七、安全与环保第二十四条公司严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产公司开发商管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司（以下简称“公司”）开发商的管理，确保公司项目的顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规定；2. 效率原则：提高工作效率，确保项目进度；3. 责任原则：明确各部门职责，落实责任追究；4. 服务原则：为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织机构与职责第四条公司设立开发商管理部门，负责开发商的招聘、培训、考核和日常管理。
第五条开发商管理部门的主要职责：1. 招聘、选拔、培训开发商；2. 制定和实施开发商考核制度；3. 监督开发商的日常工作，确保项目进度和质量；4. 处理开发商与公司、客户之间的纠纷；5. 定期向公司领导汇报开发商工作情况。
第三章开发商的招聘与培训第六条开发商的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等程序选拔合适人才。
第七条开发商的培训内容包括：1. 公司制度、政策及行业规范；2. 项目管理知识；3. 客户服务技巧；4. 职业道德与团队协作。
第四章开发商的考核与奖惩第八条公司对开发商实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、项目进度、客户满意度等。
第九条对考核优秀的开发商，公司给予奖励，包括晋升、加薪等；对考核不合格的开发商，公司进行处罚，包括警告、降职、辞退等。
第五章开发商的日常管理第十条开发商应按照公司要求，认真履行职责，确保项目进度和质量。
第十一条开发商在工作中应积极与公司各部门沟通，及时反馈项目情况。
第十二条开发商应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条开发商应积极参加公司组织的各类活动，增强团队凝聚力。
第六章附则第十四条本制度由公司开发商管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
正顺地产管理制度
正顺地产管理制度一、引言地产管理是房地产企业管理的核心内容之一，是保障企业正常运营和长期发展的重要保障。
正顺地产是一家拥有多年行业经验和丰富资源的地产开发公司，我们秉承“诚信经营、服务至上”的经营理念，不断提升管理水平，不断完善管理制度，以确保公司可持续发展和为客户提供优质的产品和服务。
二、地产管理制度的实施目标1. 提升公司整体管理水平，促进企业发展；2. 完善管理制度，规范企业运作，提高效率；3. 提升员工的服务意识和专业素质，为客户提供更好的产品和服务；4. 不断提升企业的品牌知名度和市场竞争力。
三、地产管理制度的基本原则1. 依法合规：遵守国家相关法律法规，维护企业合法权益；2. 公平公正：对内严格管理，对外以公平公正态度对待客户；3. 服务至上：客户至上、服务至上，不断提升服务意识和服务水平；4. 效率优先：注重效率，提高工作效率，降低成本，提高利润；5. 不断创新：勇于创新，积极引进新技术、新理念，提高企业竞争力。
四、地产管理制度的内容1. 公司治理（1）公司治理结构：明确公司的权利和责任划分，明确管理人员的职责和权限；（2）公司章程：规定公司的经营理念、目标和管理方式；（3）内部监督机制：建立内部监督制度，监督公司管理层的决策和执行情况。
2. 资产管理（1）土地资源管理：规划和利用土地资源，进行土地开发和规划；（2）资金管理：进行资金的合理分配和使用，确保企业正常运转；（3）固定资产管理：对企业固定资产进行财务管理和维护。
3. 项目管理（1）项目策划：对项目进行详细规划和分析，确定项目的发展方向和目标；（2）项目推进：对项目进度进行跟踪和监控，确保项目按时、按质完成；（3）项目落地：将项目从规划阶段落实到执行阶段，确保项目成功实施。
4. 市场营销（1）市场开拓：积极开拓市场，拓展新的客户资源；（2）产品定位：对产品进行合理定位，满足客户需求；（3）宣传推广：进行多渠道宣传推广，提升企业知名度和美誉度。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全一、公司组织管理制度1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。
2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。
3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。
4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。
5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。
6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。
7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。
二、财务管理制度1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。
2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。
3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。
4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。
5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。
三、市场营销制度1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策提供依据。
2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高销售效率。
3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提高客户满意度。
4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。
5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，提高市场竞争力。
四、项目管理制度1.项目立项：对拟开展的房地产项目进行评估和决策，确保项目的合理性和可行性。
2.项目规划：制定项目的总体规划和各项计划，明确项目的目标和任务。
3.工程管理：管理项目的设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。
4.项目成本控制：对项目的投资和成本进行控制和监督，确保项目的经济效益。
5.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施。
房地产公司规制度（4篇）
房地产公司规制度具体的房地产公司规章制度可能会有一些差异，取决于公司的规模和经营范围。
以下是一些常见的房地产公司规章制度:1. 公司组织结构和职责分工: 规定公司的组织架构和部门职责，包括管理层人员和不同部门的职责范围、权限等。
2. 工作时间和休假制度: 规定工作时间和休假制度，包括上班时间、加班、休息日和节假日等。
3. 岗位责任和职业道德规范: 规定各岗位的职责和绩效要求，以及员工应遵守的职业道德和行为准则。
4. 招聘与录用制度: 规定公司的招聘和录用流程，包括招聘政策、岗位要求、面试程序等。
5. 培训与晋升制度: 规定员工培训和发展机会，以及晋升机制和晋升标准。
6. 薪酬和福利制度: 规定员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖励、福利待遇等。
7. 员工离职和退休制度: 规定员工辞职和退休的程序和待遇，包括提前通知期限、工资支付以及离职手续等。
8. 绩效考核制度: 规定公司的绩效考核标准和程序，包括目标设定、绩效评估、奖励制度等。
9. 保密与知识产权保护: 规定员工在工作期间需要遵守的保密责任以及知识产权保护的规定。
10. 行为规范和纪律处分: 规定员工在公司内的行为规范，以及如何处理违纪行为和处分措施。
以上只是一些常见的房地产公司规章制度，具体的规章制度可能还有其他的内容，并会根据具体公司的情况而有所不同。
房地产公司规制度（2）第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保公司各项业务合规性和稳定运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房地产公司全体员工，包括正式员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司员工应当遵守本规章制度的内容，严格执行公司的各项规定，维护公司的管理秩序，保障公司的正常运作。
第四条公司管理层应当依法依规执行本规章制度，对其他员工进行监督和管理，确保公司规章制度的落实。
第二章入职与离职第五条公司在招聘员工时应当公平、公正、透明，不得歧视、虐待员工。
第六条员工入职时应当提供真实的个人信息，并携带相关证明文件，如身份证、学历证等。
房地产公司规章制度范本(6篇范文)
房地产公司规章制度范本（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产公司开发部管理制度
第一章总则第一条为加强公司开发部的管理，规范开发流程，提高开发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目，包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。
第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保项目开发工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理工作；副经理若干名，协助经理开展工作。
第五条开发部下设以下部门：1. 前期筹备部：负责项目立项、土地获取、规划设计等工作；2. 工程管理部：负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；3. 销售运营部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
第六条各部门职责如下：1. 前期筹备部：（1）负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作；（2）负责土地获取、规划设计、合同签订等工作；（3）负责项目审批、报建、开工等工作。
2. 工程管理部：（1）负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作；（2）负责施工单位、监理单位的管理与协调；（3）负责项目验收、交付等工作。
3. 销售运营部：（1）负责项目销售、客户服务、市场推广等工作；（2）负责销售渠道拓展、客户关系维护；（3）负责销售数据分析、市场调研等工作。
第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下：1. 前期筹备：项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等；2. 工程建设：施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等；3. 销售运营：销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。
第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规，确保项目质量与安全。
第九条工程建设过程中，应加强对施工单位、监理单位的管理与监督，确保工程质量、安全、进度。
第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度，对全体成员进行绩效考核，奖优罚劣。
房地产开发公司规章制度（通用18篇）
房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度（通用18篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
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2019年房地产公司管理运作手册2019年1月目录一、发展部 (1)1 部门岗位设置 (1)2 部门职责 (1)3 部门发布或监督执行的规章制度 (2)4 部门执行的业务流程 (3)5 部门参与的主要业务流程 (3)二、总经理办公室 (4)1 部门岗位设置 (4)2 部门职责 (4)3 部门发布或监督执行的规章制度 (6)4 部门执行的业务流程 (7)4 部门参与的主要业务流程 (7)三、人力资源部 (8)1 部门岗位设置 (8)2 部门职责 (8)3 部门发布或监督执行的规章制度 (9)4 部门执行的业务流程 (10)5 部门参与的主要业务流程 (10)四、前期部 (11)1 部门岗位设置 (11)2 部门职责 (11)3 部门发布或监督执行的规章制度 (12)4 部门执行的业务流程 (12)5 部门参与的主要业务流程 (13)五、预算部 (14)1 部门岗位设置 (14)2 部门职责 (14)3 部门发布或监督执行的规章制度 (15)4 部门执行的业务流程 (16)5 部门参与的主要业务流程 (16)六、总师办 (18)1 部门岗位设置 (18)2 部门职责 (18)3 部门发布或监督执行的规章制度 (20)4 部门执行的业务流程 (20)5 部门参与的主要业务流程 (20)七、工程项目部 (22)1 部门岗位设置 (22)2 部门职责 (22)3 部门发布或监督执行的规章制度 (24)4 部门执行的业务流程 (24)5 部门参与的主要业务流程 (25)八、营销部 (26)1 部门岗位设置 (26)2 部门职责 (26)3 部门发布或监督执行的规章制度 (28)4 部门执行的业务流程 (28)5 部门参与的主要业务流程 (28)九、财务部 (29)1 部门岗位设置 (29)2 部门职责 (29)3 部门发布或监督执行的规章制度 (31)4 部门执行的业务流程 (31)5 部门参与的主要业务流程 (31)十、经营部 (33)1 部门岗位设置 (33)2 部门职责 (33)3 部门发布或监督执行的规章制度 (34)4 部门执行的业务流程 (35)5 部门参与的主要业务流程 (35)说明：1、业务流程参见《附件：房地产开发有限公司业务流程体系》2、各部门的岗位职责详细说明参见《房地产开发有限公司职务说明书手册》3、各部门规章制度参见具体制度文件。
一、发展部1 部门岗位设置2 部门职责发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。
2.1 发展决策支持和项目规划1. 负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息，建立内部市场信息数据库2. 根据公司的内外部环境和资源状况，拟订公司的发展战略3. 负责公司房地产投资方向研究，研究、拟定土地储备规划4. 组织对拟投资项目的可行性分析论证，编制可行性分析报告5. 协助董事长进行土地投标工作6. 编制项目规划建议书，初步提出总体规划思想和项目的可选定位，组织专家组及相关部门进行开发项目的前期论证7. 参与审核各项目的营销策划方案是否符合项目规划定位2.2 对下属公司的管理8. 根据公司发展要求初步拟订公司年度经营目标，供董事长决策参考9. 负责收集、分析下属公司经营数据资料，对下属公司经营状况进行监控10. 协助董事长进行整体资源调配11. 收集下属公司高层领导考核资料，协助董事长对下属公司的考核12. 负责下属公司高级管理人员薪酬方案的拟订和适用性分析2.3 高级人才引进13. 负责为公司寻找、推荐各类高级经营管理人才2.4 法律事务处理14. 负责区域投资法律环境评估和重大投资项目法律条件审核15. 负责下属公司重要商务合同的法律审查16. 负责处理公司重大的债权债务法律纠纷2.5 上级交办的其它任务3 部门发布或监督执行的规章制度4 部门执行的业务流程(1)项目可行性分析流程(2)项目规划设计流程5 部门参与的主要业务流程(1)营销策划方案编制流程二、总经理办公室1 部门岗位设置2 部门职责总经理办公室负责公司行政管理、部门协调和沟通、计划管理、对外公关联系等工作，为公司正常运行提供基本条件保障。
2.1 行政管理事务1.负责组织拟定公司经营计划，并监督计划执行情况2.负责起草公司各类文件、报告3.负责编写月工作总结，全面总结公司月内各项工作4.负责公司文件、资料的收发、传阅，以及归档、借阅和分类保管5.督办、检查公司决议和公司领导安排任务的完成情况6.负责公司会议及各类公司活动的通知、筹办、组织7.编写公司大事记，定期编辑、发布公司内部通讯8.负责处理各类办公事务性工作，如：公司文件、资料的打印、复印9.负责公司有关印章的保管、使用10.负责公司部门间的协调和沟通工作2.2 接待来访、对外公关和联络11.负责接待、处理各类投诉、来函等工作12.负责接待公司的来访客人13.负责公司形象建设，宣传公司品牌14.协助领导和相关政府部门关系的建立、维护15.组织参加外部评比，负责准备有关的材料16.负责组织公司公关活动策划和有关实施工作；协助其他部门开展各类业务公关活动2.3 合同与档案管理17.负责公司档案（除财务档案以外）的归档整理、保管和借阅18.负责对征地、拆迁、规划设计、安装、市政、监理、高级装修、修缮、材料设备采购、销售等业务合同进行登记保管，加强合同管理2.4 参与招投标19.负责收集勘查、规划设计、建筑施工、工程监理、材料设备采购相关的市场价格信息，并经预算审核后建立公司价格信息库20.负责办理招标登记，发布招标公告，发出招标邀请书21.负责接收投标单位的投标申请及资格预审文件、投标书22.负责回访公司的各类供应商单位，验证有关信息2.5 固定资产管理23.负责公司固定资产的实物管理2.6 公司计算机信息系统建设、维护24.负责公司自动化办公设备的购买以及网络系统建设和维护25.负责公司有关业务和管理信息数据库的建设与维护26.负责公司内部计算机网络及相关设备的维护、保养2.7 后勤事务27.负责部分办公用品的统一采购、发放28.负责公司领导及各级干部办公的后勤支持，如：出差安排订票、订餐、礼仪安排等29.负责公司车辆的调配、保养维护等30.负责员工食堂、宿舍的管理31.负责办公区的安全、卫生等管理32.负责其它公司事务：如礼品采买、节日礼品发放等2.8 上级交办的其它工作3 部门发布或监督执行的规章制度4 部门执行的业务流程(1)公司内部开发项目文件的形成和归档流程(2)年度经营计划制定流程(3)月度工作计划制定流程(4)计划实施过程监督流程(5)计划目标修改流程(6)发文处理流程(7)收文处理流程(8)办公用品计划管理流程(9)档案管理流程(10)员工出差流程(11)公务用车流程(12)办公设施维修流程(13)投诉处理流程4 部门参与的主要业务流程(1)勘察招标流程(2)设计招标流程(3)工程招标流程(4)监理招标流程(5)材料设备采购招标流程(6)工程文件的归档、移交流程(7)年度经营计划制定流程(8)月度工作计划制定流程三、人力资源部1 部门岗位设置2 部门职责人力资源部负责公司员工招聘、调配、培训、考核、薪酬管理等工作。
它的职责包括：1.负责员工人事信息的收集，并建立、管理员工档案2.负责组织公司和员工劳动合同的签订，以及合同保管和条款解释3.负责提出各部门岗位设置、人员配备、调动等方案并根据领导决策实施落实4.负责组织实施新员工的考核、转正工作5.负责员工的培训组织工作，包括了解、分析员工的培训需求，制定、实施培训计划，评估培训效果6.负责公司薪酬制度的制订和修改完善，并具体执行7.负责制订、完善公司考核制度及其激励体系，并组织执行8.建立、完善公司的奖惩制度并组织实施9.提出员工职务晋升、工资晋级等方案并组织实施，提出员工行政职务任免方案并组织实施10.负责拟定和执行员工福利、保险制度11.了解员工个人发展意愿，结合公司发展规划指导员工的职业发展规划12.收集员工建议，及时向高层领导反馈，保持信息渠道畅通13.负责处理员工的有关纠纷与投诉14.负责宣传公司企业文化，保持和各层员工的良好沟通联系15.负责办理员工技术职务评定、晋升有关的事务16.负责办理公司引进人才的户口、档案落户有关手续17.建立公司人才库并定期了解和处理有关事项18.负责组织党、团、工会的有关工作19.上级交办的其它工作3 部门发布或监督执行的规章制度4 部门执行的业务流程(1)人力资源规划流程(2)固定薪酬的计算、发放流程(3)奖金计算、发放流程(4)年度培训计划制定流程(5)一般员工内部招聘流程(6)员工外部招聘流程(7)员工职前教育流程(8)普通员工年度考评流程(9)部门经理年度考评流程(10)员工奖励流程(11)员工过失处理流程(12)员工级别晋升流程(13)员工离职流程(14)员工申诉基本流程5 部门参与的主要业务流程(1)年度经营计划制定流程(2)月度工作计划制定流程四、前期部1 部门岗位设置2 部门职责前期部是负责办理房地产开发过程中的各种证件、批文等前期手续，协调开发项目与当地政府部门、居民相关各种事务的部门。
它的职责包括：2.1 前期手续办理1、负责根据项目开发总体计划拟订项目前期工作的计划2、协助公司领导签订土地合同，确定规划条件和用地指标3、负责办理计委立项批文和项目批文4、负责办理建设局规划处的选址意见书和方案审批意见5、负责办理建设用地许可证、征用土地批准通知书、土地使用权证、破人行道临时施工许可证、审图批准书、建筑消防设计防火审核意见书、建设工程规划许可证、建设工程防雷设计安全证书、建设工程施工许可证等手续6、协助经营部办理中标通知书、质量监测报告7、负责办理商品房预售许可证8、负责各种规费的缴纳2.2 配套专业公司的联系9、负责就安装事宜联系电力、自来水、有线电视、通信等部门，安排施工安装人员与施工现场的接洽联系10、协助工程项目部办理现场水、电等的临时安装中碰到的对外协调工作2.3 维护公司与有关政府部门及房地产配套专业公司的关系11、负责建立并维护公司与房地产开发相关政府部门的关系12、负责建立并维护公司与房地产配套工程专业公司的关系2.4 现场周边事务的处理13、负责处理施工过程中与当地政府、居民等的协调性事务2.5 上级交办的其他工作3 部门发布或监督执行的规章制度4 部门执行的业务流程(1)计委立项流程(2)建设工程规划许可证申办流程(3)施工许可证申办流程(4)商品房预售许可证申办流程5 部门参与的主要业务流程(1)公司内部开发项目文件的形成和归档流程(2)年度经营计划制定流程(3)月度工作计划制定流程(4)计划目标修改流程五、预算部1 部门岗位设置2 部门职责预算部是负责房产开发项目的造价测算、工程项目的预决算、工程造价过程监督与控制的部门，它的职责包括：2.1 项目预决算管理1、负责拟定公司的工程预算管理制度2、负责房地产开发项目的土地成本测算、可行性研究投资估算、初步设计概算，为领导项目决策提供信息3、负责根据施工图编制项目工程预算4、审查施工单位提供的各项目、各幢号的工程决算材料，核对有关决算过程文件5、负责零星工程决算，审核付款材料2.2 工程造价过程监督与控制6、参与建筑施工图纸的会审工作7、参与施工组织总设计会审工作8、参与各类施工单位、材料设备采购等有关合同会审工作9、负责审核工程项目部提交的施工联系单，计算工程造价10、负责审核施工单位工程量进度报告，并进行现场签证、确认11、根据项目预算以及施工合同约定，和对工程款的支付金额12、参与审核乙方总包范围内的材料和设备的采购2.3 参与招投标和材料设备采购工作13、参与编制勘查、设计、建筑施工、工程监理、材料设备采购需要的有关招标文件和相关材料，对标底提出审核意见14、参与评审标书，对招标评审提供决策支持15、参与勘查、设计、建筑施工、工程监理和材料设备采购等合同的会签16、参与审核材料设备采购价格，并与公司价格信息库价格进行对比17、参与材料设备采购的谈判工作，并参与合同的会签18、协助总经办建设公司价格信息库2.4 项目配套工作19、负责房价的成本计算，为价格决策提供数据20、收集房产核价材料，办理核价手续21、负责计算各项目、各幢号的建筑规划面积22、负责计算设计费用面积23、负责计算商品房销售面积2.5 完成上级交办的其它工作3 部门发布或监督执行的规章制度4 部门执行的业务流程(1)建筑工程预算流程(2)建筑工程决算流程5 部门参与的主要业务流程(1)项目规划设计流程(2)勘察招标流程(3)设计招标流程(4)工程招标流程(5)监理招标流程(6)材料设备采购招标流程(7)乙方技术变更联系单会签流程(8)乙方施工联系单会签流程(9)甲方要求变更设计审批流程(10)甲方施工联系单会签流程(11)工程进度付款流程(12)图纸外工程量确认流程(13)乙方总包范围内的无价材料、设备采购管理流程(14)甲供材料、设备采购流程(15)公司内部开发项目文件的形成和归档流程(16)营销管理流程(17)销售管理流程(18)年度经营计划制定流程(19)月度工作计划制定流程(20)计划目标修改流程六、总师办1 部门岗位设置2 部门职责总师办是负责项目规划、设计对设计院接口联系，对工程施工进行技术监督指导并提供技术问题支持的部门。