战略规划部——战略规划的制定与实施流程

8
评估备选方案 确立战略计划
9
明确市场和业 务线
10
组织绩效 目标设定
11 组织机构设计 与调整
12 建立财务预测模型
13
建立长期 资本结构
14 与业务部门 沟通战略
结束
流程名称：战略规划的制定与实施流程说明 流程编号：2.1.1
流程拥有者：管理层
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
调查相关业务市场的发展趋势
11.
如果需要，设计或调整组织机构以适应 新的战略
建立财务预测模型，对未来的主要财务 12. 数据（三大报表）进行预测，以验证新
的愿景和战略
13.
根据战略计划和财务预测，建立长期资 本结构
确定战略和具体的实施计划后，与业务 14. 部门沟通使他们更好的理解公司战略和
计划
重要输入
重要输 出
主要财 务数据 预测
相关表单
时间
3－5年大调 整
每年小调整
流程名称：战略规划的制定与实施流程 流程编号：2.1.1
流程拥有者：战略规划部
战略规划部
开始
1 调研相关 业务市场
2
分析竞争wk.baidu.com手
3 评估新技术 和创新
4 监控法律法规 变化
5 回顾现有战略 和项目经营情况
管理层
6
形成业务发展 战略备选方案
7 针对备选战略 方案建立财务 预测模型
9.
根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位
重要输入
重要输出
相关表单
市场分析报告
竞争分析报告
新技术和创新分析报 告
法律法规影响分析报 告
现有战略 分析报告
战略计划
流程名称：战略规划的制定与实施流程说明(续） 流程编号：2.1.1
流程拥有者：管理层
流程步 骤
工作内容的简要描述
10.
设定组织绩效目标以评估绩效，评定战 略的成功或失败
2.
调查市场竞争态势，分析主要竞争对手
3.
评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场
4.
跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响
5.
回顾现有战略和项目经营情况
6.
在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的 业务发展战略方案
7.
针对备选战略方案建立财务预测模型
8.
比较，分析备选方案确立可实施的战略计划